老员工帮带新员工培养方案.doc
帮带制工作实施方案
帮带制工作实施方案一、背景介绍。
帮带制工作是一种有效的人才培养方式，通过老员工帮助新员工进行工作上的指导和帮助，可以快速提升新员工的工作能力和适应能力，同时也可以增强老员工的责任感和成就感，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
因此，制定一份科学合理的帮带制工作实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施目标。
1. 提高新员工的工作效率和适应能力；2. 增强老员工的责任感和成就感；3. 提高团队的凝聚力和战斗力。
三、具体措施。
1. 制定帮带制工作计划。
根据新员工的岗位和工作内容，制定详细的帮带计划，明确帮带内容、时间安排、目标要求等，确保帮带工作有的放矢、有计划、有目标。
2. 确定帮带人员。
选择经验丰富、业务能力强、责任心强的老员工担任帮带人员，他们应具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效地引导和帮助新员工成长。
3. 建立帮带制工作档案。
建立新员工和帮带人员的工作档案，记录帮带过程中的关键问题、解决方案、工作心得等，及时总结经验，不断完善帮带制工作方案。
4. 定期评估帮带效果。
通过定期的帮带效果评估，及时发现问题和不足，调整帮带计划，确保帮带工作的有效性和持续性。
5. 激励机制建设。
建立帮带人员的激励机制，对于表现突出的帮带人员给予相应的奖励和荣誉，激励他们更好地参与帮带工作，发挥积极性和创造性。
四、实施步骤。
1. 确定帮带计划。
由人力资源部门和相关部门负责人共同制定帮带计划，明确帮带内容、时间安排、目标要求等。
2. 选派帮带人员。
根据新员工的岗位和工作内容，选择合适的老员工担任帮带人员，进行帮带人员的培训和指导。
3. 开展帮带工作。
帮带人员按照帮带计划，对新员工进行工作上的指导和帮助，及时记录帮带过程中的关键问题、解决方案、工作心得等。
4. 定期评估帮带效果。
定期对帮带工作进行评估，发现问题和不足，及时调整帮带计划，确保帮带工作的有效性和持续性。
5. 建立激励机制。
建立帮带人员的激励机制，对于表现突出的帮带人员给予相应的奖励和荣誉，激励他们更好地参与帮带工作。
老员工带新员工方案
老员工带新员工方案引言在企业中，新员工的快速适应和融入团队对于公司的长期发展至关重要。
为了帮助新员工尽快适应工作环境、熟悉工作流程和团队文化，老员工帮助和指导新员工是一种常见的培训方式。
本文将介绍一种有效的老员工带新员工方案，旨在提高新员工的工作积极性、技能水平和工作效率。
方案概述老员工带新员工方案的主要目标是通过老员工的经验和指导，帮助新员工尽快适应新的工作角色和工作环境，提升其工作能力和融入团队的能力。
有针对性的培训和指导将有助于新员工更快地上手并达到工作要求。
方案的具体步骤如下：1. 制定详细的培训计划在新员工入职前，老员工应与人力资源部门和部门主管一起制定详细的培训计划。
这个计划应包括新员工需要掌握的工作内容、技能要求和培训时间表。
通过事先的人员安排和培训计划，可以确保新员工的培训和指导不被拖延或忽略。
2. 分配合适的工作任务在新员工加入后，老员工应将适合新员工技能水平的工作任务分配给他们。
这样可以让新员工从实际操作中获得经验和技能，并且能够逐步提高工作能力。
同时，老员工也要在适当的时候给予新员工一定的支持和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题。
3. 指导新员工熟悉公司文化和工作流程除了具体的工作任务，新员工还需要熟悉公司的文化和工作流程。
老员工可以通过定期的面谈、培训会议和团队活动等方式，帮助新员工快速融入团队并理解公司的价值观和工作准则。
这样可以提高新员工的归属感，促进与团队成员之间的合作和沟通。
4. 定期评估和反馈老员工应定期评估新员工的工作表现，并及时给予指导和反馈。
这对于新员工理解自己的优势和不足，并进行相应的改进非常重要。
同时，给予积极的反馈和鼓励可以增强新员工的工作动力和积极性。
5. 结束指导和过渡当新员工逐渐适应并掌握工作要求后，老员工需要逐渐减少对新员工的指导和支持，让他们独立完成工作任务。
在结束带新员工的过程中，老员工可以对新员工的表现进行总结评定，并为他们未来的职业发展提供建议和支持。
单位以老带新活动方案
单位以老带新活动方案一、活动目标1.提高新员工的适应能力和工作能力；2.增强老员工与新员工之间的沟通和合作能力；3.加强团队凝聚力，共同促进单位发展。
二、活动内容1.新员工培训为新员工提供培训课程，包括公司文化、规章制度、工作职责和流程等。
老员工作为培训师，向新员工传授经验和知识。
2.新老员工结对将一名老员工与一名新员工结对，老员工负责引导和帮助新员工适应工作环境和工作任务。
3.工作互助老员工主动向新员工提供工作上的帮助和支持，主要包括解答问题、分享经验和提供指导。
4.跨部门交流定期组织跨部门交流活动，让老员工和新员工有更多机会互相了解和合作。
5.社交活动组织各种社交活动，例如聚餐、户外团建等，增加老员工与新员工之间的互动和交流。
三、活动流程1.制定活动计划由单位人力资源部门负责制定活动计划，包括活动内容、时间、地点等。
2.新员工培训将新员工分批次进行培训，每批次的人数不宜过多，以保证培训效果。
培训内容可以通过线上或线下形式进行。
3.结对活动根据新员工的岗位和技能要求，选择合适的老员工进行结对。
结对后，安排双方共同工作或交流，促进合作。
4.工作互助设立专门的工作互助平台，供新员工和老员工交流和解答问题。
5.跨部门交流每月或每季度组织一次跨部门交流活动，以促进部门之间的沟通和合作。
6.社交活动定期组织社交活动，提供一个轻松愉快的氛围，让老员工和新员工能够更好地相互了解。
四、活动评估1.建立评估指标制定评估指标，包括新员工的学习效果、适应情况、工作能力提升等。
2.评估方法采用问卷调查、面谈等方式进行评估，针对不同的评估指标制定相应的评估方法。
3.评估结果分析对评估结果进行分析，找出问题所在，及时调整和改进活动方案。
4.活动总结对活动进行总结，总结活动的优点和不足，并提出改进意见。
五、活动预算根据具体活动内容和规模，制定相应的活动预算，包括培训费用、交流活动费用、奖励费用等。
六、活动推广1.内部宣传通过企业内部媒体、公告栏等渠道宣传活动，鼓励员工参与。
员工以老带新方案
员工以老带新方案引言在一个企业中，新员工的培训和融入团队是非常重要的。
而采取“员工以老带新”的方案，即由资深员工帮助新员工快速适应和融入工作环境，不仅可以提高新员工的工作效率，还能加强团队合作和员工关系。
本文将介绍员工以老带新的方案，并探讨其实施过程和效果。
方案实施过程1. 建立导师制度首先，企业应该建立导师制度，即在团队中选择资深员工担任导师的角色。
导师需要具备丰富的工作经验和良好的沟通能力，能够有效地指导和帮助新员工。
导师和新员工的配对可以根据部门和职位来确定，确保导师具备相关领域的知识和技能。
2. 制定培训计划导师和新员工一起制定个性化的培训计划。
这个计划应包括新员工需要了解和掌握的知识、技能以及相关工作流程和规范。
导师可以根据自己的经验和新员工的需求，帮助新员工设置学习目标，并制定具体的学习计划。
3. 提供技术支持企业应该为新员工和导师提供必要的技术支持，确保他们能够顺利地进行工作和培训。
这包括提供必要的软件和工具，以及培训材料和资源。
企业可以通过内部培训课程、在线学习平台等方式提供技术支持。
4. 定期沟通和反馈导师和新员工应定期进行沟通和反馈。
导师可以定期与新员工进行面对面的讨论，了解他们在工作中的困难和问题，并提供相应的解决方案和建议。
此外，企业还可以利用在线问卷调查等方式收集全员的意见和建议，以不断改进方案的实施效果。
5. 建立奖励机制企业可以建立员工以老带新的奖励机制，鼓励资深员工积极参与和贡献。
奖励可以是金钱奖励、荣誉证书、晋升机会等形式，以激励资深员工主动扮演导师的角色。
实施效果通过员工以老带新的方案，企业可以获得以下实施效果：1. 新员工快速适应由于有导师的帮助和指导，新员工可以更快地熟悉工作环境和职责，更快地掌握工作技能和知识。
这有助于新员工尽快达到工作要求，提高工作效率。
2. 团队合作加强通过员工以老带新的方案，资深员工和新员工之间建立了密切的联系和合作关系。
导师可以帮助新员工解决问题并提供支持，同时也可以从新员工的视角获得新的思路和想法。
老带新执行方案
老带新执行方案引言在很多公司或组织中，都存在老员工带新员工的情况。
老员工可以为新员工提供宝贵的经验和指导，加快新员工的融入和成长速度。
为了有效地实施老带新计划，需要一个明确的执行方案来确保计划的顺利进行。
本文将介绍一个老带新执行方案，旨在帮助组织在老员工和新员工之间建立良好的协作和互动关系。
老带新执行方案的目标老带新执行方案的目标是促进老员工和新员工之间的合作和交流，使新员工能够尽快适应工作环境，并快速成长。
具体目标包括：1.提供良好的引导和支持，帮助新员工快速上手工作；2.建立良好的沟通渠道，促进老员工和新员工之间的交流；3.促进老员工和新员工之间的合作，实现知识和经验的共享；4.提供反馈机制，及时发现和解决问题。
老带新执行方案的步骤第一步：确定老带新的角色和责任在执行老带新计划之前，需要明确老员工和新员工的角色和责任。
老员工需要具备一定的领导和指导能力，负责带领和指导新员工。
新员工需要具备学习和适应的能力，积极地接收老员工的指导和建议。
第二步：制定老带新计划制定老带新计划时，需要考虑以下几个方面：1.新员工的培训计划：明确新员工的培训内容和时间安排，确保新员工能够逐步接触到各种工作任务和流程；2.老员工的指导计划：明确老员工需要提供的指导内容和方式，以及指导的时间和频率；3.沟通和交流计划：制定老员工和新员工之间的沟通渠道和交流频率，确保双方可以及时沟通和交流工作中的问题和进展；4.知识和经验共享计划：建立知识和经验的共享机制，促进老员工和新员工之间的交流和合作。
第三步：实施老带新计划实施老带新计划时，需要注意以下几个关键点：1.建立良好的沟通渠道：确保老员工和新员工之间有一个良好的沟通渠道，可以随时交流工作中的问题和进展；2.提供积极的指导和支持：老员工需要积极地提供指导和支持，帮助新员工尽快上手工作，解决问题；3.促进交流和合作：鼓励老员工和新员工之间的交流和合作，实现知识和经验的共享；4.提供反馈机制：建立一个反馈机制，让新员工可以及时反馈自己的学习和工作情况，及时解决问题。
老员工带新人培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断扩展和团队规模的扩大，新员工的加入成为了公司发展的重要动力。
然而，新员工由于缺乏工作经验和团队协作能力，往往需要一段时间才能适应工作环境。
为了提高新员工的工作效率，加强团队凝聚力，特制定本培训计划方案，通过老员工带新人的方式，帮助新员工快速融入团队，提升个人能力。
二、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、规章制度和业务流程。
2. 提升新员工的专业技能和业务水平。
3. 培养新员工的团队协作精神和沟通能力。
4. 加速新员工适应工作节奏，提高工作效率。
三、培训对象公司所有新入职的员工。
四、培训时间新员工入职后的前三个月。
五、培训内容1. 公司文化及规章制度介绍- 公司发展历程、企业文化、价值观等。
- 员工手册、规章制度、薪酬福利等。
2. 业务流程及工作规范- 各部门工作职责、业务流程、工作规范等。
- 常见问题解答、案例分析等。
3. 专业技能培训- 根据新员工岗位需求，安排相应的专业技能培训。
- 实操演练、技能考核等。
4. 团队协作与沟通能力培养- 团队建设活动、团队协作技巧等。
- 沟通技巧、冲突解决方法等。
5. 工作心态调整- 压力管理、情绪调节等。
- 工作与生活的平衡等。
六、培训方式1. 老员工带新- 每位新员工分配一位经验丰富的老员工作为导师，负责日常工作的指导与帮助。
- 定期组织新老员工交流会，分享工作经验和心得。
2. 内部培训课程- 定期举办内部培训课程，邀请部门负责人或资深员工进行授课。
- 组织新员工参加外部培训课程，提升专业技能。
3. 实践操作- 安排新员工参与实际项目，边学边做，积累工作经验。
- 定期组织新员工进行工作汇报，检验学习成果。
4. 在线学习平台- 利用公司提供的在线学习平台，让新员工自主学习相关知识。
七、培训评估1. 定期对新员工进行考核，评估培训效果。
2. 收集新员工和导师的反馈意见，不断优化培训方案。
3. 对培训效果显著的老员工给予表彰和奖励。
八、实施步骤1. 制定详细的培训计划，明确培训内容和时间安排。
传帮带工作计划
传帮带工作计划一、计划背景在任何一个组织或团队中，新成员的加入和成长都是至关重要的。
为了促进新成员更快地适应工作环境、掌握工作技能、融入团队文化，我们制定了“传帮带”工作计划。
通过经验丰富的老员工对新员工的指导和帮助，实现知识和经验的传承，提高团队整体素质和工作效率。
二、目标设定1、帮助新员工在短时间内熟悉工作流程和业务知识，能够独立完成基本工作任务。
2、培养新员工的团队合作意识和沟通能力，使其能够与团队成员和谐共处、协同工作。
3、传承公司的文化和价值观，让新员工认同并践行公司的理念。
4、提高新员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率。
三、实施对象1、新入职的员工，特别是没有相关工作经验的应届毕业生。
2、转岗到新部门或新岗位的员工，需要熟悉新的工作内容和要求。
四、“传帮带”人员选拔1、具备丰富的工作经验和出色的业务能力，能够熟练处理各种工作问题。
2、有良好的沟通能力和耐心，能够清晰地传授知识和经验。
3、具备团队合作精神，愿意帮助新员工成长。
4、在公司工作时间较长，熟悉公司文化和价值观。
五、具体实施步骤1、入职前准备（1）在新员工入职前，“传帮带”人员了解新员工的基本情况，包括学历、专业背景、工作经验等，为制定个性化的培养计划做准备。
（2）准备相关的培训资料和工具，如工作手册、操作指南、案例分析等。
2、入职培训（1）新员工入职时，由人力资源部门进行公司层面的入职培训，包括公司概况、规章制度、福利待遇等。
（2）“传帮带”人员进行部门和岗位层面的培训，介绍部门职责、工作流程、岗位要求等。
3、日常指导（1）“传帮带”人员根据新员工的学习进度和工作表现，制定详细的工作计划和学习目标。
（2）在日常工作中，“传帮带”人员对新员工进行实时指导，解答疑问，纠正错误，传授工作技巧和方法。
（3）定期与新员工进行沟通和交流，了解其工作和学习中的困难和需求，给予及时的支持和鼓励。
4、实践锻炼（1）安排新员工参与实际工作项目，在实践中锻炼和提高能力。
老员工带新员工方案
老员工带新员工方案在一个企业中，新员工的入职是一个关键的环节。
为了帮助新员工更好地融入团队、熟悉工作流程和发挥自己的优势，老员工的角色尤为重要。
一个有效的老员工带新员工方案可以提升整个团队的效率和凝聚力。
下面将提出一些关于老员工带新员工的实施方案。
首先，老员工需要与新员工建立良好的沟通和信任关系。
在新员工入职的第一天，由老员工负责接待和介绍公司的基本情况。
这样可以帮助新员工尽快熟悉公司的发展历史、文化和团队结构。
在这个过程中，老员工应该给予足够的关注和鼓励，尽量将新员工融入团队。
其次，老员工可以通过分享自己的工作经验和技巧来帮助新员工快速适应工作环境。
老员工可以和新员工一起制定工作计划，并提供一些指导和建议。
这样不仅可以提高新员工的工作效率，也能够帮助老员工巩固自己的知识和技能。
另外，老员工还可以组织一些培训课程或工作坊。
这些培训课程可以是岗位技能的熟练度提升，也可以是团队协作和沟通技巧的培训。
通过这些培训，新员工可以更好地了解公司的业务和流程，并且与其他成员建立良好的合作关系。
此外，老员工还可以定期与新员工进行反馈和评估。
他们可以定期开会，讨论工作进展和问题。
在这个过程中，老员工可以帮助新员工解决遇到的困难，并提供一些建议。
这样可以让新员工感受到组织的支持和关注，也可以从中得到成长和变革。
同时，老员工也可以通过反馈和评估来了解自己的工作表现，找出自己的不足之处并加以改进。
最后，一个持续改进的老员工带新员工方案需要有一个有效的反馈机制。
团队成员可以通过定期的团队会议或问卷调查来评估该方案的有效性和可持续性，并提出对方案的改进建议。
这样可以不断完善方案，提高老员工带新员工的效果。
总之，老员工带新员工方案是一个重要的组织发展策略。
通过建立良好的沟通和信任关系，分享经验和技巧，组织培训课程和工作坊，定期反馈和评估，以及持续改进的反馈机制，可以帮助新员工更好地融入团队、提高工作效率，并且为整个团队的发展做出贡献。
老带新培训计划表
老带新培训计划表一、培训目标1.帮助老员工快速熟悉新员工的工作内容和流程，提高新员工的工作效率；2.增强新员工对公司文化和价值观的理解和认同，培养团队合作意识；3.促进老员工的知识和技能传承，提高团队整体业务水平。
二、培训对象老员工：具有一定工作经验和技能，熟悉公司业务流程；新员工：初入职场，对公司业务还不够熟悉，需要指导和帮助。
三、培训内容1.公司文化和价值观-老员工介绍公司的发展历程、文化和价值观，分享自己的工作感悟和经验；-新员工了解公司文化，明确自己在公司的角色和使命。
2.业务流程和工作技能-老员工介绍公司业务流程和常用工具，指导新员工熟悉工作流程和提高工作效率； -新员工学习各项工作技能，向老员工请教和学习经验。
3.团队合作-老员工介绍团队合作的重要性，分享团队协作经验；-新员工积极融入团队，学习团队合作和沟通技巧。
四、培训方法1. Mentor制度-将每位新员工配对给一名老员工，由老员工担任新员工的导师；-新员工可以向导师请教各种问题，如业务技能、团队合作等。
2. 知识分享会-组织老员工分享会，让老员工向新员工介绍公司业务、工作技能和团队合作经验； -新员工主动参与，积极学习和记录。
3. 实操培训-老员工带领新员工一起完成公司内部实际项目，让新员工亲身参与并学习；-通过实操培训，新员工了解业务流程、工作技能和团队合作。
五、培训安排1. Mentor制度-新员工入职后，HR部门根据部门和岗位特点为其匹配导师；-导师对新员工进行1对1的培训指导。
2. 知识分享会-每月组织一次知识分享会，由老员工分享公司业务、工作技能和团队合作经验； -新员工参与公司内部项目或业务学习后，有机会分享经验。
3. 实操培训-新员工在公司内部项目或业务工作中，由导师带领实操培训；-安排不定期的实操培训，让新员工逐步熟悉业务流程和工作技能。
六、培训评估1.新员工手册-将老员工的经验和知识整理成新员工手册，包括公司文化、业务流程和工作技能； -由新员工在培训结束后进行反馈和补充，形成全面的新员工手册。
公司员工以老带新实施方案
公司员工以老带新实施方案
为帮助新员工快速适应新环境和快速掌握岗位技能，增进员工对企业的了解，降低新员工流失，同时激励老员工培养新人的积极性和主动性，营造和谐的工作环境和人际氛围，公司决定实行新员工“以老带新”制度。
一、新员工实习安排
1、新员工办理入职手续后，2日内由用人部门确定新员工的指导老师。
2、师徒关系期间，车间主任、工段长可以根据工作需要安排新员工从事临时性工作。
但如确因工作需要，需要改变新员工岗位，需重新指定指导老师,直至新员工转正。
3、指导内容
（1）岗位职责、产品工艺流程、设备操作规程、安全操作规程、6s 管理、设备保养、报表填写等。
（2）公司各项规章制度及要求（通知通报）；
（3）帮助新员工反映、解决生活、工作中的困难；
二、目标及考核
（一）工作目标
1、培养期内新员工不流失；
2、试用期内根据设备操作情况,基本掌握或掌握岗位操作技能、
设备保养要求、6S要求、报表填写等;
3、新员工快速融入组织，心态稳定。
（二）考核要求
1、对于试用期培养合格人员，经考核合格达到岗位培养目标，予以转正，并对指导老师给予200元奖励。
2、新员工在实习期间因指导老师原因造成流失的，给予指导老师罚款100元。
三、员工跟踪管理
1、人力资源部在新员工入职7日内进行谈心工作，了解其工作、生活中有无问题，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
2、车间主任或工段长要在新员工入职7日内进行谈心工作，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
老员工带新员工方案
老员工带新员工方案1. 前言成功引入新员工并帮助他们快速适应工作环境是每个组织的重要任务之一。
老员工承担着带领并辅导新员工的责任。
本文档旨在提供一套有效的老员工带新员工方案，以确保新员工能够快速融入团队并高效地开展工作。
2. 方案目标•帮助新员工快速了解公司文化和价值观。
•提供新员工所需的必要培训和资源。
•建立老员工与新员工之间的良好沟通和合作关系。
3. 方案实施步骤3.1 指定导师为每个新员工指定一位具有经验丰富、责任心强、善于指导的老员工作为导师。
导师应具备良好的沟通技巧和与人相处的能力。
3.2 欢迎会在新员工入职的第一天，组织一次欢迎会，让新员工与团队成员进行简单的自我介绍，并向他们介绍公司的历史、组织结构、主要业务和团队成员的工作职责。
这有助于新员工更好地了解整个团队，并与其他成员建立联系。
3.3 制定详细的培训计划根据新员工的角色和职责，为他们设计一份详细的培训计划。
培训计划应包括以下内容：•公司产品和服务的介绍。
•业务流程和工作流程。
•公司内部工具和系统的使用方法。
•需要掌握的技能和知识。
•与其他团队成员进行有效沟通的技巧。
3.4 提供资源和指导老员工应向新员工提供必要的资源和指导，以帮助他们顺利完成任务。
这可能包括：•分享相关文档和资料。
•指导新员工使用公司内部工具和系统。
•协助解决新员工在工作中遇到的问题。
•定期与新员工进行面对面会议，了解他们的进展并提供指导。
3.5 跟踪和反馈老员工应定期跟踪新员工的工作进展，并提供必要的反馈和建议。
这有助于新员工及时纠正错误和改进工作效果。
3.6 结对合作老员工与新员工可以进行结对合作，共同完成一些项目或任务。
这种合作方式可以帮助新员工更好地了解工作流程和团队合作的方式。
4. 培训和支持为了帮助老员工更好地履行带新员工的责任，组织可以提供一些培训和支持：•带领培训：培训老员工如何成为一位有效的导师，包括沟通技巧、教学方法等。
•资源支持：提供相关培训资料、工具和系统的使用指南，以便老员工能够更好地辅导新员工。
新员工帮带计划
新员工帮带计划为了更好地帮助新员工融入公司，提高工作效率和团队凝聚力，我们特别制定了新员工帮带计划。
该计划旨在通过老员工的帮助和指导，让新员工尽快适应公司的工作环境，熟悉工作流程，提高工作技能和业务水平。
一、计划目标。
1.帮助新员工快速融入公司文化，了解公司的使命、愿景和核心价值观。
2.提高新员工的工作效率和业务水平，让他们尽快成为公司的中流砥柱。
3.增强团队凝聚力，促进老员工和新员工之间的交流和合作。
二、计划内容。
1.新员工导师制度，为每位新员工配备一名老员工导师，由导师全程负责帮助新员工适应公司环境，解答工作中遇到的问题，传授工作经验和技巧。
2.专业培训，针对新员工的工作内容和岗位要求，安排专业培训课程，包括业务知识、工作流程、软件操作等方面的培训，帮助新员工快速上手。
3.定期交流会，每月组织一次老员工和新员工的交流会，让双方分享工作心得和经验，增进彼此之间的了解和信任。
4.工作任务分配，在新员工刚入职时，安排一些简单的工作任务，让他们逐步适应工作节奏和工作内容，同时也可以通过实际操作提高工作技能。
5.关怀关爱，在工作之余，组织一些团建活动或者员工生日会等，增强团队凝聚力，让新员工感受到公司的温暖和关怀。
三、实施步骤。
1.确定导师和新员工的配对关系，确保导师具有丰富的工作经验和较强的人际交往能力。
2.制定新员工培训计划，明确培训内容、时间安排和培训方式。
3.组织交流会和团建活动，增进老员工和新员工之间的交流和融洽关系。
4.定期跟踪新员工的工作情况，及时发现问题并加以解决。
四、评估和改进。
1.定期对新员工帮带计划进行评估，收集老员工和新员工的反馈意见，发现问题并及时改进。
2.总结经验，不断完善帮带计划的内容和方式，使其更加符合公司的实际情况和新员工的需求。
3.鼓励老员工和新员工共同参与计划的改进，增强员工的参与感和归属感。
通过新员工帮带计划的实施，我们相信可以更好地帮助新员工融入公司，提高工作效率和团队凝聚力，为公司的发展注入新的活力和动力。
老员工带新员工制度.doc
老员工带新员工制度1
老带新制度
一、代理店长制
2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。
每月休息4天。
3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。
二、老员工带新员工管理规定
1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。
1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）
2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。
上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。
第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。
3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。
转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。
员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后
提出。
转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。
试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。
4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。
5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。
6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。
7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。
公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。
8、新员工工齡工资从转正之日计算。
XX公司
2011年5月31日。
老带新传帮带活动方案
老带新传帮带活动方案一、活动主题。
“老带新，携手共进，共创辉煌”二、活动目的。
咱搞这个活动啊，就是想让那些经验丰富的老员工，把自己的一身本领传给新来的小伙伴。
这样呢，新员工能更快地适应工作，老员工也能在这个过程中巩固自己的知识，大家一起进步，让咱们的团队越来越棒！三、活动时间和地点。
1. 时间：[具体活动开始时间]-[具体活动结束时间]，咱就挑个大家都比较有精力、工作也不是特别忙的时间段。
2. 地点：可以是咱们公司的会议室、培训室或者其他比较宽敞、安静的地方，方便大家交流学习。
四、参与人员。
2. 新员工：入职时间不超过[X]个月的员工。
五、活动内容和形式。
# （一）师徒配对。
1. 首先呢，咱来个有趣的“师徒对对碰”。
让新员工每人写一个小纸条，上面写上自己的小目标、小期待啥的，然后老员工随机抽取纸条。
这样就确定了师徒关系，是不是有点像抽签定缘分呢？嘿嘿。
# （二）知识传授。
1. 日常工作流程。
老员工要像一个贴心的导游一样，带着新员工把日常工作流程走一遍。
从早上上班打卡开始，到各种工作任务的开展、和其他部门的协作，再到下班打卡，每个环节都要详细解说。
比如说：“小徒弟啊，咱每天早上来了，先看看邮件有没有啥紧急的事儿，就像每天早上打开家门先看看门口有没有信件一样。
”2. 工作技能培训。
针对新员工的岗位需求，老员工进行专项技能培训。
可以是一些软件的使用技巧，也可以是和客户沟通的话术。
老员工可以一边演示一边说：“看啊，这个软件里有个小按钮，就像宝藏的开关一样，按下去就能找到很多有用的信息。
”培训完了，让新员工自己上手操作，老员工在旁边指导，就像教小孩子骑自行车，随时扶一把。
# （三）经验分享会。
1. 每周安排一次经验分享会。
老员工轮流上台，讲讲自己在工作中遇到的那些奇葩事儿、怎么解决的，还有一些成功的经验。
比如说：“我有一次遇到一个特别难搞的客户，就像个刺猬一样，碰都碰不得。
我就慢慢地跟他聊天，发现他其实是对我们的产品有一些误解，后来我给他详细解释了，就像给刺猬顺毛一样，最后他就成了我们的大客户。
老员工带新员工方案
老员工带新员工方案目录1. 老员工带新员工的重要性1.1 加速新员工融入团队1.2 传承企业文化和价值观2. 制定有效的带新方案2.1 分配专人负责带新员工2.2 设立详细的带新计划3. 培养带新员工的技能3.1 沟通技巧培养3.2 案例分享和经验传授4. 为员工搭建交流平台4.1 团队活动促进交流4.2 建立师徒制度5. 辅助新员工顺利融入5.1 提供必要的培训5.2 注意心理辅导和关怀6. 激发老员工带新的积极性6.1 肯定老员工的贡献6.2 进行带新员工的表彰7. 老员工带新员工的挑战与解决7.1 潜在的冲突与解决方法7.2 如何应对新员工的不适应情况8. 结语老员工带新员工的重要性老员工在带新员工的过程中扮演着至关重要的角色。
首先，老员工的经验可以帮助新员工更快地融入团队，熟悉工作流程和业务知识，从而提高新员工的工作效率和质量。
其次，老员工可以传承企业的文化和价值观，让新员工更好地理解和认同公司的使命和目标。
制定有效的带新方案为了确保老员工带新员工的效果，公司可以分配专门负责带新的员工，提供必要的培训和支持。
同时，制定详细的带新计划，包括日常工作安排、培训内容和评估标准，以确保带新过程顺利进行。
培养带新员工的技能除了具备专业知识和技能外，老员工还需要具备良好的沟通技巧。
通过分享案例和经验，老员工可以帮助新员工更快地适应工作环境，解决实际工作中的问题。
为员工搭建交流平台为了促进老员工和新员工之间的交流与互动，公司可以组织团队活动，如团建、座谈会等，同时建立师徒制度，让新员工可以有更多机会与老员工交流学习。
辅助新员工顺利融入除了提供必要的培训外，公司还应重视对新员工的心理辅导和关怀，帮助他们顺利融入团队，避免因不适应而影响工作效率和团队氛围。
激发老员工带新的积极性为了激励老员工积极参与带新工作，公司可以肯定他们的贡献，提供相应的奖励和表彰，让老员工感到自己的价值和贡献得到认可。
老员工带新员工的挑战与解决在带新的过程中，可能会出现一些挑战，如潜在的冲突和新员工的不适应情况。
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老员工帮带新员工培养方案1 老员工帮带新员工培养方案
为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特制定本方案。
一、方案周期
本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段：第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段为试用期结束后三个月内。
第一阶段：在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位。
新员工报到一周内，管理部负责组织实施下列培训：公司概况、公司文化、规章制度、礼仪规范等。
新员工派遣到各工作岗位，根据新员工将从事的工作内容，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督；由部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。
培训后填写“新员工部门岗位培训表”，完成所有培训后交管理部备案。
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，认真填写《新员工试用期考核表》，连同是否留用意见交管理部。
新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正申请表”。
同时管理部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。
如果新进员工顺利通过试用期，将对其指导人给予相应奖励。
第二阶段：部门负责人组织新员工参加绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果给予鼓励或指导性建议，给出具体的明确期望。
二、负责培训的老员工条件及筛选程序
1、负责培训的老员工条件：
1）品行端正，乐于助人；
2）工作认真、负责，业务技能熟练；
3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。
2、筛选程序
1）可由部门负责人推荐合适人员；
2）允许自荐，由部门及管理部考评，如其符合相关条件，则确认其成为指导人；
3）管理部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的指导人人选；
4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案；
三、考核
培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。
管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、管理部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖；
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评先的重要依据；
4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；
5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；
6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。
四、奖惩方法
1、新员工顺利通过了试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励，相反，如果因为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚；
2、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其培训师傅之资格；
3、入职即以3个月为第一阶段培训期，6个月为第二阶段培训期，完成第一阶段，奖金在第四个月的工资里发放；完成第二阶段，奖金在第七个月的工资里发放。