如何制定工作计划培训PPt-课件4
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如何制定工作计划PPT(共 36张)[001]
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即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即 实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排 打算、要点等。
2 计划知识概述
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。
2 计划知识概述
计划的分类
按时间跨度，可以分为：长期 计划、中期计划和短期计划。比如， 一年计划、三年计划、五年计划等 等。
按范围分，有国家计划、地 计划、行业计划、部门计划、单位 计划、班组计划、个人计划等。如 《人力资源部年度培训计划》……
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
3 制定计划步骤
事项/任务排序
为完成一项目标，均对 任务。如，销售业务员一天 要完成电话预约、查询路线 客户、填写差旅或交通发票
如何制定 工作计划
目录
1 为何要制定计 2 计划知识概述 3 制定计划步骤
为何要制定计划
请思考：不制定计划会怎样？
1 为何要制定计划
孙子兵法
夫未战而庙算胜者，得算 多也；未战而庙算不胜者， 得算少也；多算胜，少算 不胜，而况于无算乎！吾 以此观之，胜负见矣。
哈罗德•
计划工作是一座桥 此岸和我们要去的 服这一天堑。
2. 事项/任务排序
3.确定行动方案 4. 撰写计划书
3 制定ห้องสมุดไป่ตู้划步骤
目标
从目标到计划，如何切入？
分解
2 计划知识概述
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。
2 计划知识概述
计划的分类
按时间跨度，可以分为：长期 计划、中期计划和短期计划。比如， 一年计划、三年计划、五年计划等 等。
按范围分，有国家计划、地 计划、行业计划、部门计划、单位 计划、班组计划、个人计划等。如 《人力资源部年度培训计划》……
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
3 制定计划步骤
事项/任务排序
为完成一项目标，均对 任务。如，销售业务员一天 要完成电话预约、查询路线 客户、填写差旅或交通发票
如何制定 工作计划
目录
1 为何要制定计 2 计划知识概述 3 制定计划步骤
为何要制定计划
请思考：不制定计划会怎样？
1 为何要制定计划
孙子兵法
夫未战而庙算胜者，得算 多也；未战而庙算不胜者， 得算少也；多算胜，少算 不胜，而况于无算乎！吾 以此观之，胜负见矣。
哈罗德•
计划工作是一座桥 此岸和我们要去的 服这一天堑。
2. 事项/任务排序
3.确定行动方案 4. 撰写计划书
3 制定ห้องสมุดไป่ตู้划步骤
目标
从目标到计划，如何切入？
分解
如何制定简单有效的工作计划PPT
对每项任务进行风险评估，预测可能出现的问题 ，为应对突发情况预留时间。
02 制定缓冲时间
在安排任务时，预留一定的缓冲时间，以应对不 可预见的延误。
03 分解长期任务
将长期任务分解成若干短期任务，为每个阶段预 留弹性时间。
调整计划以适应变化需求
01 优先级排序
根据任务紧急程度和重要性对任务进行排序，优 先处理紧急且重要的任务。
如何制定简单有效的 工作计划
目录
• 明确目标与任务 • 制定合理的时间表 • 保持灵活性与适应性 • 分解大任务，逐个击破 • 建立有效的监督机制 • 养成良好的工作习惯
01
明确目标与任务
确定工作目标和优先级
01
明确主要目标
确保工作计划与团队或个人的长期目标保持一致 。
02
设定优先级
根据紧急程度、重要性和相关因素，为任务分配 优先级。
满足用户需求。
06
养成良好的工作习惯
坚持按时完成每日任务
制定每日任务清单
明确每日需要完成的工作 任务，并按照优先级进行 排序。
督促自己执行
自我约束，克服拖延症， 坚持按时完成每日任务。
设定时间限制
为每个任务设定具体的完 成时间，确保在规定时间 内完成任务。
学会利用碎片时间处理琐事
识别碎片时间
找出日常工作中的空闲时间，如等待会议、休息时间等。
制定琐事清单
列出可以在碎片时间内完成的琐碎任务，如回复邮件、整理文件等 。
利用碎片时间处理琐事
在碎片时间内集中处理琐事，提高工作效率。
保持桌面整洁以提高效率
定期整理桌面
定期清理办公桌上的杂物，保持桌面整洁。
归档文件
将重要文件归档整理，方便查找和使用。
02 制定缓冲时间
在安排任务时，预留一定的缓冲时间，以应对不 可预见的延误。
03 分解长期任务
将长期任务分解成若干短期任务，为每个阶段预 留弹性时间。
调整计划以适应变化需求
01 优先级排序
根据任务紧急程度和重要性对任务进行排序，优 先处理紧急且重要的任务。
如何制定简单有效的 工作计划
目录
• 明确目标与任务 • 制定合理的时间表 • 保持灵活性与适应性 • 分解大任务，逐个击破 • 建立有效的监督机制 • 养成良好的工作习惯
01
明确目标与任务
确定工作目标和优先级
01
明确主要目标
确保工作计划与团队或个人的长期目标保持一致 。
02
设定优先级
根据紧急程度、重要性和相关因素，为任务分配 优先级。
满足用户需求。
06
养成良好的工作习惯
坚持按时完成每日任务
制定每日任务清单
明确每日需要完成的工作 任务，并按照优先级进行 排序。
督促自己执行
自我约束，克服拖延症， 坚持按时完成每日任务。
设定时间限制
为每个任务设定具体的完 成时间，确保在规定时间 内完成任务。
学会利用碎片时间处理琐事
识别碎片时间
找出日常工作中的空闲时间，如等待会议、休息时间等。
制定琐事清单
列出可以在碎片时间内完成的琐碎任务，如回复邮件、整理文件等 。
利用碎片时间处理琐事
在碎片时间内集中处理琐事，提高工作效率。
保持桌面整洁以提高效率
定期整理桌面
定期清理办公桌上的杂物，保持桌面整洁。
归档文件
将重要文件归档整理，方便查找和使用。
如何制定工作计划培训ppt课件
显然，对于一个业务员来讲，一天打400个电话是不 可能的，因此，只有提高效率，并寻找大客户。
关键行动领导法：制定行动计划
关键行动措施=打电话约见拜访面谈 签约
千斤重担众人挑 人人头上有指标
如何变假计划为真计划
如果员工不愿意承诺怎么办？
计划完成情况必须与绩效考核挂钩
营销总监 年度 考核量表
被考核者 考核者
这样的目标清晰吗？
1. 在2010年，我们要全力以赴，把本部门的管 理水平提高一大步
2. 我们一定做好各方面的工作，让领导满意 3. 全面普及项目管理知识与应用，切实做好
计划管理，并把它落到实处 4. 加强企业文化教育，加强团队合作和部门
之间的配合 5. 提高产品和服务质量，让客户满意 6. 加强安全管理，杜绝重大安全责任事故
上一年 度年终评 估完成 当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1 检查与 汇报
关 键 节点2检 查与汇 报
关键节 点3检查 与汇报
关键节 点4检查 与汇报
当 年 年度计 划总结 与下一 个年度 计划
营销总监 副总经理
所在部门 考核日期
关键绩效指标 净利润 逾期应收帐款比率 大代理商数量 销售费用控制
接班人培养 业绩类考核得分
∑各指标得分×相应权重
单位
业绩类指标 计分标准
万元 （实际完成/计划目标）*100*权重
% （实际完成/计划目标）*100*权重
个 （实际完成/计划目标）*100*权重
% （计划目标/实际完成）*100*权重
如何制定工作计划
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
关键行动领导法：制定行动计划
关键行动措施=打电话约见拜访面谈 签约
千斤重担众人挑 人人头上有指标
如何变假计划为真计划
如果员工不愿意承诺怎么办？
计划完成情况必须与绩效考核挂钩
营销总监 年度 考核量表
被考核者 考核者
这样的目标清晰吗？
1. 在2010年，我们要全力以赴，把本部门的管 理水平提高一大步
2. 我们一定做好各方面的工作，让领导满意 3. 全面普及项目管理知识与应用，切实做好
计划管理，并把它落到实处 4. 加强企业文化教育，加强团队合作和部门
之间的配合 5. 提高产品和服务质量，让客户满意 6. 加强安全管理，杜绝重大安全责任事故
上一年 度年终评 估完成 当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1 检查与 汇报
关 键 节点2检 查与汇 报
关键节 点3检查 与汇报
关键节 点4检查 与汇报
当 年 年度计 划总结 与下一 个年度 计划
营销总监 副总经理
所在部门 考核日期
关键绩效指标 净利润 逾期应收帐款比率 大代理商数量 销售费用控制
接班人培养 业绩类考核得分
∑各指标得分×相应权重
单位
业绩类指标 计分标准
万元 （实际完成/计划目标）*100*权重
% （实际完成/计划目标）*100*权重
个 （实际完成/计划目标）*100*权重
% （计划目标/实际完成）*100*权重
如何制定工作计划
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
教你如何制定工作规划PPT教学讲授课件
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
01 工作计划的定义 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
01 工作计划的定义 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
如何制定工作计划(PPT 48张)
DM单完成
公司内训课程介绍
完成公司内训 课程介 绍
内训课程介 绍完成
计划管理模板
年度工作计划模板
计划的检查与汇报
1月
3月
4月
5月
8月
11月
次年1月
上 一 年 度年终评 估开始 当 年 度 计划拟定 开始
上一年 度年终评 估完成 当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1 检查与 汇报
关 键 节点 2 检 查与汇 报
单位 万元 % 个 %
计分标准 （实际完成/计划目标）*100*权重 （实际完成/计划目标）*100*权重 （实际完成/计划目标）*100*权重 （计划目标/实际完成）*100*权重 实际得分*权重 参见《副总经理五分量表》
权重 30% 20% 15% 20% 15% 100%
计划目标 实际完成 考核得分 2000 80 15 100 80
如何制定工作计划
2009年12月29日星期二
-1-
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
如何应对变化
建立导弹纠偏机制
为什么计划工作很重要？
为什么计划工作很重要
古人云，凡事预则立，不预则废
PTS
没有计划的代价
A A C
C
D
D
P
P
成功 = 能力 – 干扰
信息来源 财务部 财务部 市场部 财务部 《营销总监接班人 培养计划》
2500 80 15 100
80
38 20 15 20 15 108
考核目标双向沟通确认签字栏 被考核者签字： 考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
员工培训如何制定工作计划PPT课件
2021
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
23
2 计划知识概述
24
制定计划的原则
应表述清楚具体实 施过程的每一个要 素（5W2H）。
应对未来的不确定 性，甚至要辅以其 他备用计划。
举大而不遗细，谋 远而不弃近。切莫 忽略细节。
关注核 心要素
辅以备 用计划
做好细 节工作
2021
2021
33
3 制定计划步骤
34
撰写计划书 1）标题
01 全称标题
全称标题包括以下四项：制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的 内容范围和计划的种类。如《公司××部门××年营销工作计划》。
02 简称标题
全称标题的简略。有的省略时限，如《××公司营销方案》； 有的省略 单位，如《2012年度工作要点》； 有的省略单位和时限，如《毕业生就 业工作计划》。
2021
15
2 计划知识概述
16
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。
主体（计划事项）
结语（执行希望）
前言是计划的总纲，回答 项目“为什么做”和“能 不能做”的问题，语言应 准确鲜明，简练扼要。
主体是计划的核心内容。 要求任务具体，目的清楚， 落实到人，措施得力，时 限明确等。
结语一般写希望和意见两 项，也有的不写结语！如 有结语，要有鼓动性，有 号召力。
3）落款
落款一般包括制定计划的单位和日期两项。日期写在正文的右下方，一定要详写， 包括年、月、日，如有必要，最后应加盖公章。
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
23
2 计划知识概述
24
制定计划的原则
应表述清楚具体实 施过程的每一个要 素（5W2H）。
应对未来的不确定 性，甚至要辅以其 他备用计划。
举大而不遗细，谋 远而不弃近。切莫 忽略细节。
关注核 心要素
辅以备 用计划
做好细 节工作
2021
2021
33
3 制定计划步骤
34
撰写计划书 1）标题
01 全称标题
全称标题包括以下四项：制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的 内容范围和计划的种类。如《公司××部门××年营销工作计划》。
02 简称标题
全称标题的简略。有的省略时限，如《××公司营销方案》； 有的省略 单位，如《2012年度工作要点》； 有的省略单位和时限，如《毕业生就 业工作计划》。
2021
15
2 计划知识概述
16
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。
主体（计划事项）
结语（执行希望）
前言是计划的总纲，回答 项目“为什么做”和“能 不能做”的问题，语言应 准确鲜明，简练扼要。
主体是计划的核心内容。 要求任务具体，目的清楚， 落实到人，措施得力，时 限明确等。
结语一般写希望和意见两 项，也有的不写结语！如 有结语，要有鼓动性，有 号召力。
3）落款
落款一般包括制定计划的单位和日期两项。日期写在正文的右下方，一定要详写， 包括年、月、日，如有必要，最后应加盖公章。
工作计划培训PPT
将目标分解为可执行的小目标
将整体目标分解为具有可执行性和操作性的小目标，以便更容易实现和跟踪 进度。
制定任务清单
列出所有任务
将所有与目标相关的任务和行动一一列出，确保不遗漏任何重要环节。
对任务进行分类和优先级排序
将任务按照重要性和紧急性程度进行分类，并确定任务的优先级，以便在有限的 时间内做出最高效的决策。
实际应用
观察参训人员在实践中对培训内容 的运用情况，了解培训效果。
培训效果的持续跟进与反馈机制
定期回访
01
定期对参训人员进行回访，了解他们在实践中的工作表现和培
训效果，为后续的培训计划提供参考。
经验分享
02
鼓励参训人员分享自己在实践中的经验，促进经验交流和共同
进步。
反馈机制
03
建立反馈机制，鼓励参训人员对培训内容和效果提出意见和建
04
工作计划制定的常见问题及解决方案
问题：目标不明确
总结词
目标模糊、目标不具体、目标无法实现
详细描述
缺乏清晰、具体和可执行的目标是工作计划中的常见问题。不明确的目标会导致团队成员不清楚工作的重点和方向，无法 有效地推动工作的进展。
解决方案
制定明确、具体和可执行的目标是解决这一问题的关键。SMART（具体、可衡量、可实现、相关、时间明确）原则是一个 很好的方法，可以帮助我们制定明确的目标。
根据需求分析结果，制定详细的培训计划， 包括时间、地点、师资、课程设置等。
实施培训
培训评估
按照制定的计划实施培训，确保培训内容与 培训目标相符合。
根据培训目标，采用适当的评估方法对培训 效果进行评估。
工作计划培训的效果评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解参训人员对 培训内容和效果的反馈意见。
将整体目标分解为具有可执行性和操作性的小目标，以便更容易实现和跟踪 进度。
制定任务清单
列出所有任务
将所有与目标相关的任务和行动一一列出，确保不遗漏任何重要环节。
对任务进行分类和优先级排序
将任务按照重要性和紧急性程度进行分类，并确定任务的优先级，以便在有限的 时间内做出最高效的决策。
实际应用
观察参训人员在实践中对培训内容 的运用情况，了解培训效果。
培训效果的持续跟进与反馈机制
定期回访
01
定期对参训人员进行回访，了解他们在实践中的工作表现和培
训效果，为后续的培训计划提供参考。
经验分享
02
鼓励参训人员分享自己在实践中的经验，促进经验交流和共同
进步。
反馈机制
03
建立反馈机制，鼓励参训人员对培训内容和效果提出意见和建
04
工作计划制定的常见问题及解决方案
问题：目标不明确
总结词
目标模糊、目标不具体、目标无法实现
详细描述
缺乏清晰、具体和可执行的目标是工作计划中的常见问题。不明确的目标会导致团队成员不清楚工作的重点和方向，无法 有效地推动工作的进展。
解决方案
制定明确、具体和可执行的目标是解决这一问题的关键。SMART（具体、可衡量、可实现、相关、时间明确）原则是一个 很好的方法，可以帮助我们制定明确的目标。
根据需求分析结果，制定详细的培训计划， 包括时间、地点、师资、课程设置等。
实施培训
培训评估
按照制定的计划实施培训，确保培训内容与 培训目标相符合。
根据培训目标，采用适当的评估方法对培训 效果进行评估。
工作计划培训的效果评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解参训人员对 培训内容和效果的反馈意见。
2024年工作计划-PPT课件
随着市场的变化，可能会出现客户需求减少、竞争对手 增加等情况，影响公司的销售和市场份额。
应对策略
定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及 时调整产品和服务，保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手，如果公司不能及时推 出创新产品或服务，可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入，保持技术领先地位，同时 加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美 誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划，编制详细的财务预算，包括收入、成本、 利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况，及时调整预算计划，确保财务状况的稳 健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析，总结预算执行情况，为管理层提供决策依据 和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰 、具体，具有可衡量性和 可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行 适时调整，以保持其合理 性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性 目标，以便更好地跟踪和 评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务 ，并对每个任务进行细化 ，以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化，提高工作效率和客户满意度，降 低运营成本。
定期对时间安排进行监控 和调整，以确保工作计划 的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源，扩大 市场份额。
应对策略
定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，及 时调整产品和服务，保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手，如果公司不能及时推 出创新产品或服务，可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入，保持技术领先地位，同时 加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美 誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划，编制详细的财务预算，包括收入、成本、 利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况，及时调整预算计划，确保财务状况的稳 健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析，总结预算执行情况，为管理层提供决策依据 和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰 、具体，具有可衡量性和 可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行 适时调整，以保持其合理 性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性 目标，以便更好地跟踪和 评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务 ，并对每个任务进行细化 ，以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化，提高工作效率和客户满意度，降 低运营成本。
定期对时间安排进行监控 和调整，以确保工作计划 的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源，扩大 市场份额。
如何制定部门的工作计划ppt课件
30
3.2、工作日志检查法
每日工作汇报（2005年 月 日）
姓名
31
4、寻求资源与配合
你可以正当地要求公司提供资源和配合, 但是你必须有足 够的深入能说明需求迫切，也应该给上级做选择题：
•提供你对解决问题的看法
•提供更多的信息和选择方案
•提供个人建议
•汇报适当的方针理由及思考 经过
•分析清楚问题的内容
目标管理与计划管理是合格管理者 4 的基本技能
计划管理是企业内部管理的主要手段
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了
计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
37
三、解决问题常见方法
质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径
问题比率
100
• 5 个为什么 • 3 个C（问题、 原因和对策）
• 系统的问题解决方法 • 传统的质量控制工具
经验证明，多数工作 问题可用简单的方法 予以解决。关键在于 纪律性和实施。
50
• 试验设计 • 田口法
树立习 惯和纪律
– 2、员工目标设计及调整
– 3、绩效体系操作
– 4、绩效面谈、员工指导
8
首要前提：更多时间思考和规划
• 成果导向，你要尽可能解决问题
– “勤奋” ≠“效率”； – “数量”≠“收益”； – “工作量” ≠ “绩效”
• 想清楚再动，事半功倍
– 要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。
• 磨刀不误砍柴工
部门费用计划
采购计划
12
公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序 与时间顺序
3.2、工作日志检查法
每日工作汇报（2005年 月 日）
姓名
31
4、寻求资源与配合
你可以正当地要求公司提供资源和配合, 但是你必须有足 够的深入能说明需求迫切，也应该给上级做选择题：
•提供你对解决问题的看法
•提供更多的信息和选择方案
•提供个人建议
•汇报适当的方针理由及思考 经过
•分析清楚问题的内容
目标管理与计划管理是合格管理者 4 的基本技能
计划管理是企业内部管理的主要手段
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了
计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
37
三、解决问题常见方法
质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径
问题比率
100
• 5 个为什么 • 3 个C（问题、 原因和对策）
• 系统的问题解决方法 • 传统的质量控制工具
经验证明，多数工作 问题可用简单的方法 予以解决。关键在于 纪律性和实施。
50
• 试验设计 • 田口法
树立习 惯和纪律
– 2、员工目标设计及调整
– 3、绩效体系操作
– 4、绩效面谈、员工指导
8
首要前提：更多时间思考和规划
• 成果导向，你要尽可能解决问题
– “勤奋” ≠“效率”； – “数量”≠“收益”； – “工作量” ≠ “绩效”
• 想清楚再动，事半功倍
– 要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。
• 磨刀不误砍柴工
部门费用计划
采购计划
12
公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序 与时间顺序
如何制定工作计划(PPT 36张)
工作计划内容——何地做
• 工作计划内容 • 何地做？（Where to do it？）。即规定工 作计划的实施地点或场所，了解工作计划 实施的环境条件和限制，以便合理安排工 作计划实施的空间。
工作计划内容——谁去做
• 工作计划内容 • 谁去做？（Who to do it？）。即规定由哪 些部门和人员去组织实施工作计划。
例行任务/进 度任务 例行任务/进 度任务 临时任务
• 第三步：将a、b任务 按周、月分类
工作计划内容——何时做
周例行任务 • 每周六将《免疫保健工作日历》发到生物安全管理中心和 督导小组。 • 每周六将卫生检查结果及整改意见发到生产管理中心和督 导小组。 • 每周四上报《精液处理室管理规定评价表》（附后），并 附精液处理室照片一张。 月例行任务 • 每月的15日、30日组织召开猪群健康专题讨论会，并将会 议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。 • 每月的25日组织讨论饲料配方的评价和药品效果的评价， 并将会议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。
工作计划内容——做什么
任务类型
• 生产任务 • 制度规范型任务 • 整改或试验型任务
快乐养猪 开心生活
计划工作内容——做什么
1、生产任务 • 明确总的目标任务 • 目标分解 • 分目标解码，落实措施
计划工作内容——做什么
生产任务 • 举例：配种车间（5万头猪场） • 第一步---明确总目标：年出栏5万头；育成率 90%；配种分娩率85%；窝平活仔数10.5头 • 第二步---目标分解：（1）年配种数 =50000/0.9/0.85/10.5=6225头；月配种数519头；周 配种数130头；日配种数19头.（2）返情流产率 5%，每天返情流产0.95头；（3）窝平活仔数 10.5头
如何制定工作目标ppt课件
谢谢
如何制定 任务目的
前言
Focus 专注 Appreciation 欣赏
Curiousity 猎奇 Trust 信任
前言
他想做的是什么事？ 这句话是管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句
前言
彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)
对世人有杰出奉献及深远影响，被尊为“巨匠中的 巨匠〞。德鲁克以他建立于广泛实际根底之上的30 余部著作，奠定了其现代管理学开创者的位置，被 誉为“现代管理学之父〞、 “巨匠中的巨匠〞。
前言
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚 没水吃
HOW——怎样干？ WHY——为什么干？ WHEN——什么时候干？ WHERE——在哪里干？ WHOM——谁来干？ WHAT——干什么？
管理
前言
6W2H分析任务方案的可行性：
WHY 为何做这件事? 〔动机〕 WHERE 在何处实施? (场所) WHAT 目的为何? (目的〕 WHO 由谁执行?与谁执行?(担任与协助人) WHICH 哪一个方案？(选择) WHEN 截止期限？(期限、完成日期) HOW 如何执行?(方法) HOW MUCH 破费多少?(预算)
二、目的设定误区
• 共性问题 • 没有明晰、明确的目的，摸着石头过河； • 目的空而大，听起来像口号，喊起来振奋
人心，做起来无从下手； • 目的变来变去，让人无所适从。
三、设定目的的重要性
将行为设定明确的方向，使人充分了解本人每一 个行为所产生的效果
使本人知道什么事是最重要的，有助于合理安排 时间
劣势（W） 1、 2、
1、 2、
例如:是继续脱产进修学习还是全职任务
四、如何设定任务目的
4.4 制定任务目的的工具－SMART原那么 S：(Specific)目的要明晰、明确，让考核者
怎样拟定有效的工作计划PPT课件( 29页)
工 作 顺 序
或 步 骤
要 达 到 的
标 准 或
所 采 用 的 方 法 。
所 利 用 的
资 源 。
周 密 计 划十 要 素准来自进复。目。
度提
标
表及
。
。。
四：计划的确认
•是否符合上级的目的与方针？ •正确性、经济性、迅速性、容易性及 安全性如何？ •对相关人员的影响如何？ •实行时机是否适当？
第二部分 —日常常见的工作计划
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
计划的种类
1、按时间：中长期计划与 短期计划
2、按内容：综合计划与部 门计划
3、按性质：战略计划、管 理计划与业务计划
计划制订的步骤与要领
•现状分析 ——掌握事实针对事实做考量 •确定目标 —— 与总体目标的一致性。 •制订方案 —— 建立步骤，设置时间表，分
派责任。
•计划的确认—— 检查可行性与成本。
第一部分 —了解计划
管理的五大功能
组织
计划
领导
控制
用人
计划为首要功能。
计划的定义：
•所谓“计划”乃指“现在先行决定未来即将 执行的事物”而言。又，计划可视为拟订组 织能因应未来的各项条件，亦属于各个成员 充分发挥创造力的领域。
•计划是一个企业达到目标所遵循的路线图。
•计划是评估当前及未来的环境，确认 问题，找出机会进而设定目标，拟定 达成目标的策略及行动方案等一连串 工作。
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关 键 节点1
检查与
汇报
关 键 节点2检
查与汇
报
关键节
点3检查 与汇报
关键节
点4检查 与汇报
当 年 年度计 划总结 与下一 个年度 计划
复试第三批
最终结果
完成客服团 队组建
完成节点图 并责任 到人
DM单完成
DM单完成
完成公司内训 课程介 绍
内训课程介 绍完成
奖罚
计划管理模板
年度工作计划模板
计划的检查与汇报
1月
3月
4月
5月
8月
11月 次年1月
上 一 年 度年终评 估开始
当 年 度 计划拟定 开始
上一年 度年终评 估完成
当年度 计划拟定 完成
确认日期：
计划完成情况如何与绩效考核挂钩
知行韬略个人承诺领导法
个人承诺领导法
常用计划报告模板
三种常用进度计划报告
Activities
甘特图 里程碑图 网络图
Events
Time Time
用甘特图汇报进度情况
日计划模板
上周工作结果
090302-06
周一
周计划模板
XXX 周计划
预期结果
周二
这样的目标清晰吗？
1. 在2010年，我们要全力以赴，把本部门的 管理水平提高一大步
2. 我们一定做好各方面的工作，让领导满意 3. 全面普及项目管理知识与应用，切实做好
计划管理，并把它落到实处 4. 加强企业文化教育，加强团队合作和部门
之间的配合 5. 提高产品和服务质量，让客户满意 6. 加强安全管理，杜绝重大安全责任事故
周三
周四
实际结果 奖罚
周五
本周工作安排 090309-13
员工复试 五月份公开课设计
两个公开课DM设计
公司介绍DM单完成 公司内训课程介绍
周一
复试第一批
讨论公开课节点图
预期结果
周二
周三
周四
复试第二批
和nancy一起完 成公开课 节点图
公开课（领导力 和职业化 ）DM单设 计完成
公司介绍DM单 完成
周五
适合的）
T 指定完成的日期 ime Bound（有期限的） 确定进度检查周期
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
阶段工作目标如何分解
年度目标 季度目标
,,
月、周工作目标 工作计划
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
如何让关键行动措施落地（5W2H）
制定行动措施必须回答的5W2H
✓Who 谁做 ✓What 做什么 ✓When 什么时间做 ✓Where 在哪做 ✓Why 为什么要做 ✓How 怎样做 ✓How much 需要什么样的支持
案例：目标分解与行动计划
年度目标：
在一年内成为保险MDRT成员（Million Dollar Round Table美国百万圆桌协会）。
目标分解与行动计划
如果人均保费2000元，那么一年内需要与500个客户 签约，那么： 每周目标：500/50=10个，每天目标：10/5=2个/天 则每天的行动计划：签约 2个 面谈（20个,10%） 约见拜访（40个,50%）打电话（400个，10%） 显然，对于一个业务员来讲，一天打400个电话是不 可能的，因此，只有提高效率，并寻找大客户。
如何制定 工作计划
-1-
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
如何应对变化
建立导弹纠偏机制
为什么计划工作很重要？
为什么计划工作很重要
古人云，凡事预则立，不预则废
PTS
没有计划的代价
A
A C
C D D
P P
成功 = 能力 – 干扰
成功金字塔
有清晰的短期和 长远目标
有清晰的短期目标
没有清晰的目标 没有目标
3%
10% 60% 27%
计划的分类
PTS
计划的分类
按组织结构：
公司计划 部门计划 个人计划来自短期和长期 短期 短期
PTS
计划的分类
按专业职能：
新产品开发计划 生产计划 营销计划 人才培养计划
短期和长期 短期 短期 短期和长期
PTS
计划的分类
按领导的职能和计划的长短：
关键行动领导法：制定行动计划
关键行动措施=打电话约见拜访面谈 签约
千斤重担众人挑 人人头上有指标
如何变假计划为真计划
如果员工不愿意承诺怎么办？
计划完成情况必须与绩效考核挂钩
营销总监 年度 考核量表
被考核者 考核者
营销总监 副总经理
所在部门 考核日期
关键绩效指标 净利润 逾期应收帐款比率 大代理商数量 销售费用控制
高层领导 中层领导 基层领导
长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
PTS
计划的分类
按计划的属性：
高层 战略性 Top Strategic
中层 Middle
战术性 Tactical
基层 Bottom
操作性 Operational
计划的主要内容
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
目标从何来？
部门、个人目标如何获得
公司愿景 公司年度目标
,,
部门目标
个人目标
如何清晰地定义一个目标？
下面的工作目标明晰吗？
胡锦涛2007年底在中央政法会议
1.把人民群众的呼声作为第一信号 2.把人民群众的需要作为第一选择 3.把人民群众的利益作为第一考虑 4.把人民群众的满意作为第一标准
目标的三可原则
可交换
合格的目标定义
可检查
可衡量
如何清晰地定义一个目标
Specific（具体的）
以动作开始 指定你将完成的结果
Measurable（可衡量的） 从成本、时间、数量、质量方面综合考核 Achievable（可实现的） 考虑挑战性及目前现状 Relevant（与策略地图相 确认目标与上司、部门以及公司的目标一致
考核者签字：
考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字：
2004.12
职务
权重 计划目标 实际完成 考核得分
信息来源
30%
2000 2500
38
财务部
20%
80
80
20
财务部
15%
15
15
15
市场部
20%
100
100
20
财务部
15%
80
100%
80
15
《营销总监接班人 培养计划》
108
确认日期：
接班人培养 业绩类考核得分
∑各指标得分×相应权重
单位
业绩类指标 计分标准
万元 （实际完成/计划目标）*100*权重
% （实际完成/计划目标）*100*权重
个 （实际完成/计划目标）*100*权重
% （计划目标/实际完成）*100*权重
实际得分*权重 参见《副总经理五分量表》
考核目标双向沟通确认签字栏 被考核者签字：