如何制定工作计划培训ppt课件
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如何制定工作计划培训ppt课件
![如何制定工作计划培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ccd2707f54270722192e453610661ed9ac51556e.png)
考核者签字:
考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字:
考核者签字:
2004.12
职务
权重 计划目标 实际完成 考核得分
信息来源
30%
2000 2500
38
财务部
20%
80
80
20
财务部
15%
15
15
15
市场部
20%
100
100
20
财务部
15%
80
100%
80
15
《营销总监接班人 培养计划》
108
确认日期:
DM单完成
DM单完成
完成公司内训 课程介 绍
内训课程介 绍完成
奖罚
-45-
-46-
-47-
1月
3月
4月
5月
8月
11月 次年1月
上 一 年 度年终评 估开始
当 年 度 计划拟定 开始
上一年 度年终评 估完成
当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1
检查与
汇报
关 键 节点2检
查与汇
报
关键节
点3检查 与汇报
高层领导 中层领导 基层领导
长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
-15-
PTS
计划的分类
按计划的属性:
高层 战略性 Top Strategic
中层 Middle
战术性 Tactical
基层 Bottom
操作性 Operational
-16-
-17-
制定计划必须回答的三个问题
改变定位 改变视角 改变行为
-28-
-29-
(工作计划)排班ppt模版课件
![(工作计划)排班ppt模版课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7b001d8f9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d61e.png)
问题一
任务分配不均
解决方案
在分配任务时,要充分考虑团队成员的能力和资源,合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二:进度延误 解决方案:加强进度监控,及时发现并解决延误问题,必要时调整工作计划。
问题三:团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案:加强团队建设,提高团队协作意识,促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查,及 时发现和解决存在的问题,确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量,以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神,包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量,包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述:在制定排班计划之前,需要对人员需求进行详细分析,明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责,以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词:合理配置
详细描述:根据人员需求分析结果,制定人员配置策略,包括人员的数量、技能和经验等方面的配置,以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词:灵活调整
详细描述:在排班过程中,可能会遇到各种突发情况,如员工请假、工作量增加等,需要建立灵活的 人员调整机制,以确保工作的顺利进行。
加大研发投入,不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系,实现互 利共赢。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作,提高了工作效率。
成功推广了B产品,实现了销售目标。
任务分配不均
解决方案
在分配任务时,要充分考虑团队成员的能力和资源,合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二:进度延误 解决方案:加强进度监控,及时发现并解决延误问题,必要时调整工作计划。
问题三:团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案:加强团队建设,提高团队协作意识,促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查,及 时发现和解决存在的问题,确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量,以及工作过程中的工作效率。
工作态度
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工作质量
评估员工完成工作的质量,包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述:在制定排班计划之前,需要对人员需求进行详细分析,明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责,以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词:合理配置
详细描述:根据人员需求分析结果,制定人员配置策略,包括人员的数量、技能和经验等方面的配置,以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词:灵活调整
详细描述:在排班过程中,可能会遇到各种突发情况,如员工请假、工作量增加等,需要建立灵活的 人员调整机制,以确保工作的顺利进行。
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加强与合作伙伴的合作关系,实现互 利共赢。
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06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作,提高了工作效率。
成功推广了B产品,实现了销售目标。
如何制定工作计划PPT培训资料
![如何制定工作计划PPT培训资料](https://img.taocdn.com/s3/m/765557b7de80d4d8d15a4fbe.png)
经理人职业化素质修炼
3
为什麽要编制工作计划?
• 灯塔--明确工作方向
• 效率—磨刀不误砍柴工
• 规范—没有规矩 不成方圆
• 行为指南—一切行动听指挥
经理人职业化素质修炼
4
工作计划有哪些?
• 从时间界定:长期、年度、季度、月度、周、日-----• 从内容界定:任务安排计划、人员分工计划、费用预算
计划-----• 从任务性质界定:专题计划(培训计划、改善沟通氛围
能力
经理人职业化素质修炼
强
14
8
工作计划的内容
如何做?
通过操作流程分解来明确和规定。如:
到石狮人才市场发布招聘信息
细化内容
• 拟订所有发布的信息内容
• 联系人才市场有关部门落实发布渠道(地点)
• 将信息输入电脑存档 • 展示到预定发布地点
相关人员
地点
• 按规定交费
相关设备
费用标准
经理人职业化素质修炼
9
工作计划的内容
做成什麽样?
• 做成什麽样?(结果指标/状态)
• 用什麽做?(材料、工具、设备、环境)
经理人职业化素质修炼
6
工作计划的内容
做什麽?
用简单的句子描述,如: • 撰写“公司考勤管理制度” • 抽检前一周到货面料质量 • 了解---员工思想动态 • 编制8月份生产计划 • 成品库盘点/对帐 • 到石狮人才市场发布招聘信息 • 组织中层管理者参加管理能力提升培训
计划、专卖店门头标牌更换计划) • 临时:原来未安排,不在原计划之中 • 补充:对---计划的补充 • 修订:对----计划的修订 • 重新制定:通常取消原计划,说明背景原因,其它等同
于常规计划
学校教学工作计划PPT课件
![学校教学工作计划PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8c0429a7951ea76e58fafab069dc5022abea460d.png)
课间十分钟,教室必须打开门 窗通风,保持室内空气流畅; 严格控制学生在校时间及作业 布置量,保证学生的充足睡眠, 疫情稳定期间,不举办聚集性 活动;严格定期搞好办公区域 卫生,师生尽量触摸的区域, 重点清洁消毒,并做好消毒登 记工作。
防控措施手册
持续深入的展开健康教育工作;对不按照要求 进行报告、隔离的教职员工和学生,并进行批 评教育,并责令改正。对发生新型冠状病毒肺 炎感染患者和疑似病例隐瞒、谎报的。疏于管 理或玩忽职守造成严重后果的,按照规定追究 校区领导和值班人员的责任。众志成城,齐心 协力防护疫情!
着力实施“名师优生”工程
名师优 生工程
各学科教研组对新聘的应届大学毕业生,要确定 一名指导教师协助新教师制定个人成长计划并在 备教案编写、课堂教师生互动、作业布置及批改 上给予指导。
要在学生学习观、学习动力、学习能力、学习方 法等方面进行全面科学的学习指导,从而达到使 学生学会求知的目标,拓宽育人领域,扩大教育 辐射作用,为学生的生存发展提供全方位服务与 保障。
稳步探索五项创新
五、教学实习基地建设思路创新
中等专业技术人才培养模式应该是以适应生产、建设、管理、服务第一线需要 的中等技术应用型专门人才为根本任务;以突出职业性、时间性、适应性和地 方性为特点,而教学实习恰恰是将课堂上所讲的理论知识转化为实际的动手能 力,通过多方途径,强化学生的专业技术水平,强化他们的实践能力,这是实 现我们教学培养目标的必经环节。学校今年为了加强实习基地建设,安排教学 实习基地负责人,由教研组提出具体实习方案和实习范围,由教师、基地负责 人、学生共同完成实习计划。
防控措施手册
学校根据疫情防控情况,实施检 疫查疫,做好进校区(校园)人 员管控,密切关注人员健康情 况; 掌握并登记每名师生及工作 人员的健康状态,节假日期间出 行和参加聚会、聚餐情况;
教你如何制定工作规划PPT教学讲授课件
![教你如何制定工作规划PPT教学讲授课件](https://img.taocdn.com/s3/m/69f9f58d5ebfc77da26925c52cc58bd631869330.png)
一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
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01 工作计划的定义 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、一浓个无大比晴;天有,的去绿访得北发山蓝,只,感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的,树真,感有觉的满绿身得生变凉黑,,神深清无气比爽、。浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、一浓个无大比晴;天有,的去绿访得北发山蓝,只,感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的,树真,感有觉的满绿身得生变凉黑,,神深清无气比爽、。浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
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酒店年度培训工作计划PPT
![酒店年度培训工作计划PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/50008b8dab00b52acfc789eb172ded630a1c9848.png)
操作技能
针对员工的实际工作操作,进行技能培训和指导 ,帮助他们熟练掌握各项技能。
沟通与协作
加强员工之间的沟通与协作能力培训,提高工作 效率和服务质量。
组织专题培训与分享
客户满意度提升
01
组织专题培训,教授员工如何提升客户满意度,包括沟通技巧
、服务意识和问题解决能力等。
销售技巧与策略
02
分享销售技巧和策略,帮助员工更好地推销酒店产品和服务,
培训周期
根据课程内容与难度,设定合理 的培训周期,如每周、每月或每 季度进行。
制定培训预算
培训费用
包括课程开发、教材费、讲师费 、场地租赁等费用。
设备投入
预估培训所需设备、器材等投入 费用。
其他支出
考虑参与培训员工的交通、餐饮 等补贴费用。
03
CATALOGUE
实施培训计划
开展新员工入职培训
企业文化与价值观
提高业绩。
团队建设与领导力
03
开展团队建设活动,提升员工的团队凝聚力和归属感,培养潜
在的领导者。
04
CATALOGUE
培训效果评估与改进
设定培训效果评估指标
培训成果指标
通过考试、实际操作等方式,检验员工对培训内容的掌握情况。
行为改变指标
观察员工在工作中是否运用所学知识和技能,评估培训成果的应 用效果。
进度评估与反馈
定期对培训进度进行评 估,给予员工反馈,指 导改进方向。
确保培训资源充足
培训材料准备
提前准备相关培训材料,确保内容完整、准确、易懂。
培训场地安排
合理安排培训场地,确保设施完善、舒适,提高培训效果。
讲师资源储备
建立讲师资源库,邀请行业专家、经验丰富员工担任讲师。
针对员工的实际工作操作,进行技能培训和指导 ,帮助他们熟练掌握各项技能。
沟通与协作
加强员工之间的沟通与协作能力培训,提高工作 效率和服务质量。
组织专题培训与分享
客户满意度提升
01
组织专题培训,教授员工如何提升客户满意度,包括沟通技巧
、服务意识和问题解决能力等。
销售技巧与策略
02
分享销售技巧和策略,帮助员工更好地推销酒店产品和服务,
培训周期
根据课程内容与难度,设定合理 的培训周期,如每周、每月或每 季度进行。
制定培训预算
培训费用
包括课程开发、教材费、讲师费 、场地租赁等费用。
设备投入
预估培训所需设备、器材等投入 费用。
其他支出
考虑参与培训员工的交通、餐饮 等补贴费用。
03
CATALOGUE
实施培训计划
开展新员工入职培训
企业文化与价值观
提高业绩。
团队建设与领导力
03
开展团队建设活动,提升员工的团队凝聚力和归属感,培养潜
在的领导者。
04
CATALOGUE
培训效果评估与改进
设定培训效果评估指标
培训成果指标
通过考试、实际操作等方式,检验员工对培训内容的掌握情况。
行为改变指标
观察员工在工作中是否运用所学知识和技能,评估培训成果的应 用效果。
进度评估与反馈
定期对培训进度进行评 估,给予员工反馈,指 导改进方向。
确保培训资源充足
培训材料准备
提前准备相关培训材料,确保内容完整、准确、易懂。
培训场地安排
合理安排培训场地,确保设施完善、舒适,提高培训效果。
讲师资源储备
建立讲师资源库,邀请行业专家、经验丰富员工担任讲师。
工作计划ppt完整版
![工作计划ppt完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/fbf84d5d876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf89.png)
05
风险管理及应对措施
风险识别与评估方法
风险识别
通过项目经验、专家意见、历史数据 等途径,识别出可能影响项目目标实 现的各种风险因素。
风险评估
采用定性和定量相结合的方法,对识别 出的风险进行评估,确定风险发生的可 能性和影响程度,为后续应对措施的制 定提供依据。
针对性应对措施制定
预防措施
01
针对可能发生的风险,提前制定预防措施,降低风险发生的可
明确目标与定位
根据公司战略规划和业务需求,明确 工作目标和市场定位,确保策略与实 际需求相匹配。
重点任务梳理
01
02
03
04
营销推广
加大品牌宣传力度,提高市场 知名度和美誉度,吸引更多潜
在客户。
产品研发
加强产品研发投入,推出更具 竞争力的新产品,满足市场需
求。
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道,包括 线上和线下渠道,提高产品覆
风险管理意识提升
加强项目团队成员的风险管理意识培训和教育,提高全员风险管 理的能力和水平。
06
进度监控与成果评估方法
进度监控指标体系建立
1 2 3
关键节点设置 根据项目整体计划和阶段性目标,设定关键进度 节点,明确各节点完成时间和标志性成果。
进度指标制定 针对每个关键节点,制定具体的进度指标,如完 成率、工作量、质量标准等,确保进度可量化、 可评估。
工作计划ppt完整版
目 录
• 工作背景与目标 • 工作策略与重点任务 • 团队协作与沟通机制建设 • 资源需求与调配计划 • 风险管理及应对措施 • 进度监控与成果评估方法
01
工作背景与目标
工作背景介绍
01
02
员工培训如何制定工作计划PPT课件
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2021
按写法分,有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
23
2 计划知识概述
24
制定计划的原则
应表述清楚具体实 施过程的每一个要 素(5W2H)。
应对未来的不确定 性,甚至要辅以其 他备用计划。
举大而不遗细,谋 远而不弃近。切莫 忽略细节。
关注核 心要素
辅以备 用计划
做好细 节工作
2021
2021
33
3 制定计划步骤
34
撰写计划书 1)标题
01 全称标题
全称标题包括以下四项:制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的 内容范围和计划的种类。如《公司××部门××年营销工作计划》。
02 简称标题
全称标题的简略。有的省略时限,如《××公司营销方案》; 有的省略 单位,如《2012年度工作要点》; 有的省略单位和时限,如《毕业生就 业工作计划》。
2021
15
2 计划知识概述
16
什么是计划
规划:是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案:是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排:是对短期工作进行具体布置的计划。 设想:是初步的草案性计划。 打算:是短期内工作要点式计划。 要点:是列出工作主要目标的计划。
主体(计划事项)
结语(执行希望)
前言是计划的总纲,回答 项目“为什么做”和“能 不能做”的问题,语言应 准确鲜明,简练扼要。
主体是计划的核心内容。 要求任务具体,目的清楚, 落实到人,措施得力,时 限明确等。
结语一般写希望和意见两 项,也有的不写结语!如 有结语,要有鼓动性,有 号召力。
3)落款
落款一般包括制定计划的单位和日期两项。日期写在正文的右下方,一定要详写, 包括年、月、日,如有必要,最后应加盖公章。
按写法分,有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
23
2 计划知识概述
24
制定计划的原则
应表述清楚具体实 施过程的每一个要 素(5W2H)。
应对未来的不确定 性,甚至要辅以其 他备用计划。
举大而不遗细,谋 远而不弃近。切莫 忽略细节。
关注核 心要素
辅以备 用计划
做好细 节工作
2021
2021
33
3 制定计划步骤
34
撰写计划书 1)标题
01 全称标题
全称标题包括以下四项:制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的 内容范围和计划的种类。如《公司××部门××年营销工作计划》。
02 简称标题
全称标题的简略。有的省略时限,如《××公司营销方案》; 有的省略 单位,如《2012年度工作要点》; 有的省略单位和时限,如《毕业生就 业工作计划》。
2021
15
2 计划知识概述
16
什么是计划
规划:是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案:是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排:是对短期工作进行具体布置的计划。 设想:是初步的草案性计划。 打算:是短期内工作要点式计划。 要点:是列出工作主要目标的计划。
主体(计划事项)
结语(执行希望)
前言是计划的总纲,回答 项目“为什么做”和“能 不能做”的问题,语言应 准确鲜明,简练扼要。
主体是计划的核心内容。 要求任务具体,目的清楚, 落实到人,措施得力,时 限明确等。
结语一般写希望和意见两 项,也有的不写结语!如 有结语,要有鼓动性,有 号召力。
3)落款
落款一般包括制定计划的单位和日期两项。日期写在正文的右下方,一定要详写, 包括年、月、日,如有必要,最后应加盖公章。
2024年安全生产工作计划PPT课件
![2024年安全生产工作计划PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c16a517def06eff9aef8941ea76e58fafab045a7.png)
工作目标
确保2024年安全生产 工作的顺利进行,降 低事故发生率,保障 员工生命安全和公司 财产安全。
方针制定
制定具体可行的安全 生产工作方针,明确 各级责任和要求,强 化风险防控和隐患排 查治理,提升安全管 理水平。
遵循安全生产的方针政策
方针政策 01
遵守国家的安全生产法律法规,遵循“安 全第一,预防为主”的方针,确保生产过 程中的安全与健康。
05 应急预案和演练
制定应急预案和程序
01
目的和目标
制定应急预案和程序是为了确保在紧急情 况下能够快速、有效地响应,降低事故影 响,保障人员安全。
02
原则和指导方针
根据公司的安全生产政策,制定应急预案 和程序应遵循预防为主、快速响应、协调 配合、科学处置的原则。
03
程序和流程
制定应急预案和程序应包括应急组织、应 急资源、应急流程、应急演练等方面的内 容。
需求。
开展各级安全教育和培训
开展定期的安全 教育培训
制定培训计划,确保各级员工接受足够的安全 教育和培训。
完善安全知识教 育体系
开发适应各级员工的安全教育课程,提高员工 的安全意识和技能。
提高员工的安全意识和技能
安全培训和教育
通过定期的安全培训和教育,提 高员工的安全意识和技能,减少
安全事故的发生。
针对发现的安全隐患,制定整改措施
并落实整改,确保生产安全。
03
隐患排查
通过专业的隐患排查手段,对生产过
程中的危险源进行全面排查。 02
跟踪监控重大危险源
对重大危险源进行定期的安全检查和隐患排查, 及时发现并解决潜在的安全隐患。
安全检查和隐患排查
监控设备
安装专业的监控设备,实时监测重大危险源的 运行状况,确保安全无虞。
确保2024年安全生产 工作的顺利进行,降 低事故发生率,保障 员工生命安全和公司 财产安全。
方针制定
制定具体可行的安全 生产工作方针,明确 各级责任和要求,强 化风险防控和隐患排 查治理,提升安全管 理水平。
遵循安全生产的方针政策
方针政策 01
遵守国家的安全生产法律法规,遵循“安 全第一,预防为主”的方针,确保生产过 程中的安全与健康。
05 应急预案和演练
制定应急预案和程序
01
目的和目标
制定应急预案和程序是为了确保在紧急情 况下能够快速、有效地响应,降低事故影 响,保障人员安全。
02
原则和指导方针
根据公司的安全生产政策,制定应急预案 和程序应遵循预防为主、快速响应、协调 配合、科学处置的原则。
03
程序和流程
制定应急预案和程序应包括应急组织、应 急资源、应急流程、应急演练等方面的内 容。
需求。
开展各级安全教育和培训
开展定期的安全 教育培训
制定培训计划,确保各级员工接受足够的安全 教育和培训。
完善安全知识教 育体系
开发适应各级员工的安全教育课程,提高员工 的安全意识和技能。
提高员工的安全意识和技能
安全培训和教育
通过定期的安全培训和教育,提 高员工的安全意识和技能,减少
安全事故的发生。
针对发现的安全隐患,制定整改措施
并落实整改,确保生产安全。
03
隐患排查
通过专业的隐患排查手段,对生产过
程中的危险源进行全面排查。 02
跟踪监控重大危险源
对重大危险源进行定期的安全检查和隐患排查, 及时发现并解决潜在的安全隐患。
安全检查和隐患排查
监控设备
安装专业的监控设备,实时监测重大危险源的 运行状况,确保安全无虞。
2024年工作计划-PPT课件
![2024年工作计划-PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/5b7e9c0db207e87101f69e3143323968011cf4f6.png)
随着市场的变化,可能会出现客户需求减少、竞争对手 增加等情况,影响公司的销售和市场份额。
应对策略
定期进行市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,及 时调整产品和服务,保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手,如果公司不能及时推 出创新产品或服务,可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入,保持技术领先地位,同时 加强品牌宣传和市场推广,提高品牌知名度和美 誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划,编制详细的财务预算,包括收入、成本、 利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况,及时调整预算计划,确保财务状况的稳 健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析,总结预算执行情况,为管理层提供决策依据 和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰 、具体,具有可衡量性和 可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行 适时调整,以保持其合理 性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性 目标,以便更好地跟踪和 评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务 ,并对每个任务进行细化 ,以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化,提高工作效率和客户满意度,降 低运营成本。
定期对时间安排进行监控 和调整,以确保工作计划 的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源,扩大 市场份额。
应对策略
定期进行市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,及 时调整产品和服务,保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手,如果公司不能及时推 出创新产品或服务,可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入,保持技术领先地位,同时 加强品牌宣传和市场推广,提高品牌知名度和美 誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划,编制详细的财务预算,包括收入、成本、 利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况,及时调整预算计划,确保财务状况的稳 健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析,总结预算执行情况,为管理层提供决策依据 和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰 、具体,具有可衡量性和 可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行 适时调整,以保持其合理 性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性 目标,以便更好地跟踪和 评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务 ,并对每个任务进行细化 ,以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化,提高工作效率和客户满意度,降 低运营成本。
定期对时间安排进行监控 和调整,以确保工作计划 的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源,扩大 市场份额。
如何制定工作计划(PPT 36张)
![如何制定工作计划(PPT 36张)](https://img.taocdn.com/s3/m/d7f3580cccbff121dd36837b.png)
工作计划内容——何地做
• 工作计划内容 • 何地做?(Where to do it?)。即规定工 作计划的实施地点或场所,了解工作计划 实施的环境条件和限制,以便合理安排工 作计划实施的空间。
工作计划内容——谁去做
• 工作计划内容 • 谁去做?(Who to do it?)。即规定由哪 些部门和人员去组织实施工作计划。
例行任务/进 度任务 例行任务/进 度任务 临时任务
• 第三步:将a、b任务 按周、月分类
工作计划内容——何时做
周例行任务 • 每周六将《免疫保健工作日历》发到生物安全管理中心和 督导小组。 • 每周六将卫生检查结果及整改意见发到生产管理中心和督 导小组。 • 每周四上报《精液处理室管理规定评价表》(附后),并 附精液处理室照片一张。 月例行任务 • 每月的15日、30日组织召开猪群健康专题讨论会,并将会 议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。 • 每月的25日组织讨论饲料配方的评价和药品效果的评价, 并将会议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。
工作计划内容——做什么
任务类型
• 生产任务 • 制度规范型任务 • 整改或试验型任务
快乐养猪 开心生活
计划工作内容——做什么
1、生产任务 • 明确总的目标任务 • 目标分解 • 分目标解码,落实措施
计划工作内容——做什么
生产任务 • 举例:配种车间(5万头猪场) • 第一步---明确总目标:年出栏5万头;育成率 90%;配种分娩率85%;窝平活仔数10.5头 • 第二步---目标分解:(1)年配种数 =50000/0.9/0.85/10.5=6225头;月配种数519头;周 配种数130头;日配种数19头.(2)返情流产率 5%,每天返情流产0.95头;(3)窝平活仔数 10.5头
优秀校本培训工作计划PPT
![优秀校本培训工作计划PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/8b24b1dc50e79b89680203d8ce2f0066f53364c6.png)
05
校本培训成果评估与反馈机制
制定成果评估指标体系
培训效果指标
包括知识掌握、技能提升、态度转变等方面,可采用问卷调查、测 试等方式进行评估。
培训质量指标
包括培训内容的针对性、实用性、前瞻性等方面,可通过专家评审 、学员反馈等方式进行评估。
培训管理指标
包括培训计划的制定、实施、考核等方面,可采用管理部门评价、学 员满意度调查等方式进行评估。
招聘优秀教师
加大招聘力度,吸引更多具有丰 富教学经验和专业知识的优秀教
师加入。
教师培训
定期组织教师培训,提高教师的教 学水平和专业素养。
教师评估
建立科学的教师评估体系,对教师 的教学质量进行定期评估,激励教 师不断进步。
完善教材体系,丰富教学资源
教材选用
选用权威教材,确保教材内容的 准确性和科学性。
程、教材、教学方法等。
制定实施计划
明确培训的时间、地点、人员 等安排,确保培训的顺利进行
。
分阶段推进实施过程
第一阶段(1-2个月)
主要进行理论学习和观念更新,包括教育政策、教育理念、教学 方法等方面的学习。
第二阶段(2-4个月)
进行实践操作和技能训练,如课程设计、教学组织、学生评价等。
第三阶段(4-6个月)
优秀校本培训工作计划
目录
• 引言 • 校本培训内容与方法 • 校本培训实施步骤与时间安排 • 校本培训资源保障措施 • 校本培训成果评估与反馈机制 • 优秀校本培训案例分享与启示
01
引言
校本培训背景与意义
背景
当前教育改革与发展趋势,学校 发展与教师队伍建设的紧迫性。
意义
提高教师教育教学水平,促进学 生全面发展,推动学校整体发展 。
怎样做工作计划ppt课件共54页文档
![怎样做工作计划ppt课件共54页文档](https://img.taocdn.com/s3/m/b4debb22fab069dc5122018d.png)
扩大 ,减少 ;
诀窍三:动感想象
也称为“ ” 如果我们能在脑海里清晰生动地浮现出自己达到
目标的情景,我们就能更快、更好地实现计划。 而问题的关键在于我们想象和专注的程度如何。 如: 我们可以通过动用所有的感官来努力靠近我们的 目标与任务,从而加强我们的想象力。参考模式: “”
诀窍四:做出承诺
公司年度工作目标的PDCA
plan
年初计划好年度经营计划
do
各部门根据计划进行工作
check
年终检查工作结果
action
修正次年度的计划
烤肉活动的PDCA
plan
去哪里?怎么去?多少 人?……
do
进行烤肉活动
check
检查活动是否能依计划进行
action
修正下次活动பைடு நூலகம்划
P
A
D
C
P AD
C
P AD
工作计划的八大诀窍
运用优势; 确定优先; 动感想象; 做出承诺;
立即行动; 努力实践; 保持灵活; 了解环境;
诀窍一:运用优势
扩大 80/20原则,80%置于A类项目; 减少
诀窍二:确定优先
重要的任务能够给投入的时间以很高的回 报,并能对你的长远目标和任务起到不可 忽视的作用。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
制定计划,高效工作
为有效管理而做
工作计划与公司管理
“千里之行,始于足下” 工作计划是我们公司管理及其日常工作的一
种重要工具。 工作计划
制定计划的内涵
它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法; 是灵活机动、不带喜好偏见的; 鼓励变革与修正; 阐明你真实的状况,增强你对未来的认识; 通过指明你实现目标所需的路程与时间,判断你
诀窍三:动感想象
也称为“ ” 如果我们能在脑海里清晰生动地浮现出自己达到
目标的情景,我们就能更快、更好地实现计划。 而问题的关键在于我们想象和专注的程度如何。 如: 我们可以通过动用所有的感官来努力靠近我们的 目标与任务,从而加强我们的想象力。参考模式: “”
诀窍四:做出承诺
公司年度工作目标的PDCA
plan
年初计划好年度经营计划
do
各部门根据计划进行工作
check
年终检查工作结果
action
修正次年度的计划
烤肉活动的PDCA
plan
去哪里?怎么去?多少 人?……
do
进行烤肉活动
check
检查活动是否能依计划进行
action
修正下次活动பைடு நூலகம்划
P
A
D
C
P AD
C
P AD
工作计划的八大诀窍
运用优势; 确定优先; 动感想象; 做出承诺;
立即行动; 努力实践; 保持灵活; 了解环境;
诀窍一:运用优势
扩大 80/20原则,80%置于A类项目; 减少
诀窍二:确定优先
重要的任务能够给投入的时间以很高的回 报,并能对你的长远目标和任务起到不可 忽视的作用。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
制定计划,高效工作
为有效管理而做
工作计划与公司管理
“千里之行,始于足下” 工作计划是我们公司管理及其日常工作的一
种重要工具。 工作计划
制定计划的内涵
它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法; 是灵活机动、不带喜好偏见的; 鼓励变革与修正; 阐明你真实的状况,增强你对未来的认识; 通过指明你实现目标所需的路程与时间,判断你
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
实际得分*权重 参见《副总经理五分量表》
考核目标双向沟通确认签字栏 被考核者签字:
考核者签字:
考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字:
考核者签字:
2004.12
职务
权重 计划目标 实际完成 考核得分
信息来源
30%
2000 2500
38
财务部
20%
80
80
20
财务部
15%
15
15
15
市场部
20%
100
公开课(领导力 和职业化 )DM单设 计完成
公司介绍DM单 完成
周五
复试第三批
最终结果
完成客服团 队组建
完成节点图 并责任 到人
DM单完成
DM单完成
完成公司内训 课程介 绍
内训课程介 绍完成
奖罚
计划管理模板
年度工作计划模板
计划的检11月 次年1月
上 一 年 度年终评 估开始 当 年 度 计划拟定 开始
这样的目标清晰吗?
1. 在2010年,我们要全力以赴,把本部门的管 理水平提高一大步
2. 我们一定做好各方面的工作,让领导满意 3. 全面普及项目管理知识与应用,切实做好
计划管理,并把它落到实处 4. 加强企业文化教育,加强团队合作和部门
之间的配合 5. 提高产品和服务质量,让客户满意 6. 加强安全管理,杜绝重大安全责任事故
显然,对于一个业务员来讲,一天打400个电话是不 可能的,因此,只有提高效率,并寻找大客户。
关键行动领导法:制定行动计划
关键行动措施=打电话约见拜访面谈 签约
千斤重担众人挑 人人头上有指标
如何变假计划为真计划
如果员工不愿意承诺怎么办?
计划完成情况必须与绩效考核挂钩
营销总监 年度 考核量表
被考核者 考核者
100
20
财务部
15%
80
100%
80
15
《营销总监接班人 培养计划》
108
确认日期:
确认日期:
计划完成情况如何与绩效考核挂钩
知行韬略个人承诺领导法
个人承诺领导法
常用计划报告模板
甘特图 里程碑图 网络图
Events
Activities
三种常用进度计划报告
Time Time
用甘特图汇报进度情况
改变定位 改变视角 改变行为
如何让关键行动措施落地(5W2H)
制定行动措施必须回答的5W2H
✓ Who 谁做 ✓ What 做什么 ✓ When 什么时间做 ✓ Where 在哪做 ✓ Why 为什么要做 ✓ How 怎样做 ✓ How much 需要什么样的支持
案例:目标分解与行动计划
年度目标:
在一年内成为保险MDRT成员(Million Dollar Round Table美国百万圆桌协会)。
目标分解与行动计划
如果人均保费2000元,那么一年内需要与500个客户签 约,那么:
每周目标:500/50=10个,每天目标:10/5=2个/天
则每天的行动计划:签约 2个 面谈(20个,10%) 约见拜访(40个,50%)打电话(400个,10%)
上一年 度年终评 估完成 当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1 检查与 汇报
关 键 节点2检 查与汇 报
关键节 点3检查 与汇报
关键节 点4检查 与汇报
有清晰的短期目标
没有清晰的目标 没有目标
3%
10% 60% 27%
计划的分类
PTS
计划的分类
按组织结构:
公司计划 部门计划 个人计划
短期和长期 短期 短期
PTS
计划的分类
按专业职能:
新产品开发计划 生产计划 营销计划 人才培养计划
短期和长期 短期 短期 短期和长期
PTS
计划的分类
按领导的职能和计划的长短:
营销总监 副总经理
所在部门 考核日期
关键绩效指标 净利润 逾期应收帐款比率 大代理商数量 销售费用控制
接班人培养 业绩类考核得分
∑各指标得分×相应权重
单位
业绩类指标 计分标准
万元 (实际完成/计划目标)*100*权重
% (实际完成/计划目标)*100*权重
个 (实际完成/计划目标)*100*权重
% (计划目标/实际完成)*100*权重
目标的三可原则
可交换
合格的目标定义
可检查
可衡量
如何清晰地定义一个目标
Specific(具体的)
以动作开始 指定你将完成的结果
Measurable(可衡量的) 从成本、时间、数量、质量方面综合考核 Achievable(可实现的) 考虑挑战性及目前现状 Relevant(与策略地图相 确认目标与上司、部门以及公司的目标一致
高层领导 中层领导 基层领导
长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
PTS
计划的分类
按计划的属性:
高层 战略性 Top Strategic
中层 Middle
战术性 Tactical
基层 Bottom
操作性 Operational
计划的主要内容
制定计划必须回答的三个问题
日计划模板
上周工作结果
090302-06
周一
周计划模板
XXX 周计划
预期结果
周二
周三
周四
实际结果 奖罚
周五
本周工作安排 090309-13
员工复试 五月份公开课设计
两个公开课DM设计
公司介绍DM单完成 公司内训课程介绍
周一
复试第一批
讨论公开课节点图
预期结果
周二
周三
周四
复试第二批
和nancy一起完 成公开课 节点图
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
目标从何来?
部门、个人目标如何获得
公司愿景 公司年度目标
,,
部门目标 个人目标
如何清晰地定义一个目标?
下面的工作目标明晰吗?
胡锦涛2007年底在中央政法会议
1.把人民群众的呼声作为第一信号 2.把人民群众的需要作为第一选择 3.把人民群众的利益作为第一考虑 4.把人民群众的满意作为第一标准
如何制定工作计划
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
如何应对变化
建立导弹纠偏机制
为什么计划工作很重要?
为什么计划工作很重要
古人云,凡事预则立,不预则废
PTS
没有计划的代价
A
A C
C D D
P P
成功 = 能力 – 干扰
成功金字塔
有清晰的短期和 长远目标
适合的)
T 指定完成的日期 ime Bound(有期限的) 确定进度检查周期
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
阶段工作目标如何分解
年度目标 季度目标
,,
月、周工作目标 工作计划
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……