地质勘查业主对外包单位的安全管理正式样本

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工程外包安全管理制度范文(4篇)

工程外包安全管理制度范文(4篇)

工程外包安全管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为保障工程外包项目的安全生产,规范各参与方的安全管理行为,减少事故发生率,保障人身安全和财产安全,制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规,结合企业实际情况编制而成。

第二条适用范围本制度适用于本企业从事工程外包的各级项目部,施工企业、监理单位、业主单位等其他参与方,以及参与施工作业的各项人员,包括领导人员和施工人员。

第三条安全管理原则1. 安全第一,预防为主。

2. 承包商负主要责任,业主、监理单位要监督和协助。

3. 各参与方要强化安全意识,共同参与安全管理。

4. 安全责任要明确,各方要各尽责任。

5. 安全管理要科学有效,不断完善。

第二章安全管理制度第四条安全责任1. 企业领导人员要树立安全第一的意识,制定安全方针和目标。

2. 各级项目部负责具体组织实施安全管理工作,安排足够的安全管理人员。

3. 施工企业应指定专职安全管理人员对项目进行监管与检查。

4. 监理单位应加强对施工企业的监督,确保施工过程符合安全要求。

5. 业主单位要为项目提供充足的资源,配合施工单位进行安全管理。

第五条安全生产计划1. 各级项目部负责编制安全生产计划,确保施工过程中的安全管理。

2. 安全生产计划应包括安全培训、安全检查、安全技术措施等内容,并定期进行评估和调整。

3. 施工企业和监理单位要协助项目部制定安全生产计划,并按计划开展工作。

第六条安全培训1. 各级项目部要组织相关人员进行安全培训,包括新员工培训、安全技能培训和应急演练等。

2. 施工企业要组织员工参加国家规定的安全培训,取得合格证书。

3. 监理单位要对施工单位的安全培训情况进行审核,确保培训合格。

第七条安全奖惩措施1. 对于安全管理工作好、事故发生率低的项目,可以给予表彰和奖励。

2. 对于安全管理工作差、事故发生率高的项目,要进行批评、指导和纠正,并追究相关责任人的责任。

第八条安全检查与隐患排除1. 各级项目部要定期进行安全检查,对发现的安全隐患及时整改。

野外工程地质钻探安全生产管理协议书(精选3篇)

野外工程地质钻探安全生产管理协议书(精选3篇)

野外工程地质钻探安全生产管理协议书(第一篇)此文档协议是通用版本,可以直接使用,符号*表示空白。

甲方:*****乙方:*****为了确保外协工程地质施工项目现场的正常生产,防止和削减生产平安事故,保障施工人员、生产设施在生产过程中的平安,特制定本协议书。

一、以施工为单位,明确平安生产第一责任人。

其职责是:负责建立平安生产责任制,定期组织施工单位平安生产法律、法规、行业标准和平安操作技能、平安防护学问的学习,并做好记录,把握平安生产技能,对生产过程中的一切平安问题负责。

二、施工单位必需设置平安生产专(兼)职人员,负责施工单位日常的平安防范工作及平安生产检查,发觉平安隐患准时订正、整改,并做好平安工作日志。

三、施工工长必需做好人员、机具设备的平安防范工作,并制定相应的平安防范措施。

四、施工用车辆及驾乘人员应严格按《道路交通平安法》执行,定期组织驾驶员学习道路交通平安法,随时检查、保养好车辆,车况不好不准出车,严禁货车车厢载人。

五、施工单位加强人员管理,协调好与当地政府、群众的关系,避开打架斗殴现象的发生;同时做好财物的保管维护工作,避开国家、集体和个人的财产损失。

六、施工作业中,要严格根据《平安规程》作业,仔细落实"平安第一、预防为主、综合治理"的方针,做到平安生产,文明施工;作业人员必需正确配戴和使用合符规定的劳动防护用品;加强对施工环境的爱护工作,严禁生活垃圾乱丢、乱扔、钻机四周的油、水污染环境。

并留意个人卫生。

七、施工单位必需无条件地在野外项目部的统一协调、平安管理下,遵守平安生产规章制度和操作规程,听从管理,不违章指挥和冒险作业;并做好防雷暴、通风瓦斯工作。

防食物中毒、森林防火、防盗、防中暑和有害气体喷出等工作,发觉事故隐患或担心全因素准时解决。

八、对违反平安生产管理协议规定所造成的一切平安事故均由乙方自行负责,乙方应参照有关规定严厉处理和追究相关人员的责任,甲方不负任何平安责任。

工程外包安全管理制度(4篇)

工程外包安全管理制度(4篇)

工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理,保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全,提升工程质量和施工效率,制定此工程外包安全管理制度。

第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求:(一)使用符合国家标准的施工设备和材料,并定期检修和维护,确保设备和材料的正常运行。

(二)严格按照施工规范和操作规程进行施工,确保施工过程符合安全要求。

(三)建立完善的人员管理制度,对从业人员进行安全培训,提升他们的安全意识和技能。

(四)加强现场安全监督和管理,及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。

(五)严格按照相关法律法规和标准要求进行施工,不得违规操作或违反安全规定。

第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下:(一)工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。

(二)施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工,并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。

(三)监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查,及时发现和处理施工中的安全问题。

(四)建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估,确保施工过程符合相关要求。

第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下:(一)安全检查制度:工程外包单位应建立安全检查制度,对施工现场和设备进行定期检查,确保施工现场的安全。

(二)安全培训制度:工程外包单位应对从业人员进行安全培训,提升他们的安全意识和技能。

(三)安全预警制度:施工单位应建立安全预警制度,通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。

(四)事故应急预案:工程外包单位应制定事故应急预案,确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。

(五)安全技术措施:施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施,确保施工过程的安全。

第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则:(一)建立健全的监督和评估机制,对工程外包安全管理进行监督和评估。

外包工程安全管理规定范文(三篇)

外包工程安全管理规定范文(三篇)

外包工程安全管理规定范文第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全,确保人员和财产的安全,制定本规定。

第二条本规定适用于所有外包工程的施工过程中的安全管理工作。

第三条外包工程的安全主要包括人员安全、设备安全、财产安全等方面,外包单位和劳务公司应当共同负责。

第四条外包单位和劳务公司应当建立健全安全管理制度,保障施工过程的安全。

第二章安全组织与管理第五条外包单位和劳务公司应当设立具备安全管理职责的机构,负责外包工程的安全工作。

第六条安全管理机构应当具备相应的安全管理人员,负责安全生产的组织、协调和监督工作。

第七条安全管理机构应当制定安全管理制度和操作规程,明确各类作业人员的安全责任和管理要求。

第八条安全管理机构应当定期开展安全培训和演练,并记录相关情况。

第九条外包单位和劳务公司应当建立健全施工现场的安全管理体系,包括人员安排、设备配置、安全设施等方面。

第十条外包单位和劳务公司应当建立健全事故应急救援预案和安全报告制度,保障施工过程中的安全事故的处理和报告。

第三章人员安全第十一条外包单位和劳务公司应当保证施工人员的安全培训合格,并持有相应的安全证书。

第十二条外包单位和劳务公司应当对施工人员进行岗前培训,包括安全操作规程、安全防护措施等方面。

第十三条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的身体检查制度,确保施工人员身体健康。

第十四条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的安全奖惩制度,对不遵守安全规定的人员进行相应的处罚和奖励。

第十五条外包单位和劳务公司应当保证施工过程中的人员安全,采取必要的安全防护措施和安全设备。

第四章设备安全第十六条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的安全运行,定期进行检查、维护和保养。

第十七条外包单位和劳务公司应当建立健全设备使用和操作规程,确保施工设备的正常运行。

第十八条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的合理配置,不得滥用或者私自调动设备。

第十九条外包单位和劳务公司应当组织定期的设备安全培训,提高施工人员的设备操作技能和安全意识。

地质勘查项目安全管理制度模版(二篇)

地质勘查项目安全管理制度模版(二篇)

地质勘查项目安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强地质勘查项目的安全管理,确保勘查人员的生命安全和财产安全,提高勘查作业的效率和质量,制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于我单位所有地质勘查项目,包括勘查人员和设备在勘查现场的安全管理。

第三条地质勘查项目的安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。

第四条所有参与地质勘查作业的人员,包括勘查人员、工程技术人员和安全管理人员,都应严格遵守本安全管理制度。

第二章安全组织管理第五条确定地质勘查项目安全管理的责任部门和责任人,明确各级负责人的安全职责。

第六条成立地质勘查项目安全管理小组,由项目负责人、安全管理人员、技术人员和勘查人员组成,负责地质勘查项目的安全管理工作。

第七条地质勘查项目安全管理小组应定期召开会议,研究项目的安全问题,制定安全措施和计划,并对安全管理工作进行评估和总结。

第八条勘查人员应定期接受安全培训,了解项目的安全规定和操作流程,增强安全意识和自我保护能力。

第三章勘查现场管理第九条在勘查现场应设置明显的安全警示标志,包括危险区域、禁止通行区域和安全通道等。

第十条勘查现场应保持整洁,防止垃圾和杂物堆积,并定期清理危险物品和杂草。

第十一条勘查现场应配备必要的安全设施,包括消防器材、急救箱等,保证安全设施的完好和使用有效。

第十二条勘查人员应严格遵守勘查现场的安全规定和操作规程,禁止擅自改变作业环境和勘查方法,确保安全作业。

第十三条勘查人员应正确使用个人防护用具,包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等,确保个人的安全。

第四章突发事件应急管理第十四条勘查项目应制定突发事件应急预案,明确应急组织机构和职责,确保在突发事件发生时能迅速响应和处置。

第十五条勘查现场应配备必要的急救设施和急救人员,应急车辆要保持正常运转,随时能够进行紧急救援。

第十六条勘查人员应定期进行应急演练,提高应急处置能力,熟悉应急设备的使用和应急预案的执行。

矿山外包施工安全生产管理安全办法(三篇)

矿山外包施工安全生产管理安全办法(三篇)

矿山外包施工安全生产管理安全办法矿山外包施工是指矿山企业将某些施工任务委托给其他单位或个人进行,这种模式具有一定的风险性,因此必须建立科学有效的安全管理办法,保障施工安全生产。

下面是一份2000字的矿山外包施工安全生产管理安全办法。

第一章总则第一条为保障矿山外包施工安全生产,维护生产单位和施工单位的合法权益,制定本办法。

第二条本办法适用于进行矿山外包施工的企事业单位和个人。

第三条矿山外包施工应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则,依法合规进行。

第四条矿山外包施工应经过矿山企业的审批,并签订外包合同。

第五条生产单位和施工单位应加强沟通协调,共同落实安全生产责任。

第六条矿山外包施工应具备相应的人员、设备、技术和管理能力,并接受监督检查。

第二章安全管理责任第七条矿山企业负有安全管理责任,应当建立完善的安全管理制度和组织机构,明确安全生产责任人。

第八条生产单位应对矿山外包施工进行风险评估,确定施工作业时序,采取相应的管控措施。

第九条施工单位应编制安全生产管理方案,明确施工组织、工序和作业要点,落实全过程安全管理。

第十条施工单位应配备安全生产管理人员,负责现场安全监管和协调沟通工作。

第十一条工程监理单位应对矿山外包施工进行监督检查,及时发现隐患并提出整改要求。

第三章安全教育和培训第十二条矿山企业应对施工单位进行安全教育和培训,提高其安全生产意识和技能。

第十三条施工单位应对施工人员进行岗前培训和岗位培训,确保其掌握必要的安全知识和操作技能。

第十四条矿山企业应定期组织安全知识考核和应急演练,提高施工单位和施工人员的应急处理能力。

第四章安全生产管理措施第十五条生产单位应确保施工现场的安全隐患得到有效管控,采取必要的防护措施,如设置警示标识、罗锅标线等。

第十六条生产单位应制定施工现场的安全保护措施方案,确保已开采区域的稳定和无水涌现象。

第十七条施工单位应根据工程特点制定施工工艺和安全施工方案,确保施工过程中的人员和设备安全。

外包队的安全管理制度

外包队的安全管理制度

一、目的为了确保外包队在施工过程中的安全,预防安全事故的发生,保障员工的生命财产安全,提高外包队整体安全管理水平,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有与我公司签订外包合同的外包队及其成员。

三、安全管理制度1. 外包队应严格按照国家有关安全生产法律法规、标准,建立健全安全管理制度,并落实到实际工作中。

2. 外包队应设立安全管理部门,负责外包队的安全管理工作,定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。

3. 外包队应加强对成员的安全教育培训,提高安全意识,确保每位成员掌握必要的安全知识和技能。

4. 外包队应配备必要的安全防护设施,如安全帽、安全带、防护眼镜等,并确保其完好、有效。

5. 外包队施工过程中,应遵守以下规定:(1)严格执行施工方案,确保施工过程安全有序;(2)加强施工现场的巡查,及时发现并处理安全隐患;(3)严格执行安全操作规程,禁止违章作业;(4)加强施工现场的消防管理,确保消防设施完好、有效;(5)加强施工现场的用电管理,防止电气火灾事故发生。

6. 外包队成员应遵守以下规定:(1)遵守国家有关安全生产法律法规、标准,服从外包队安全管理;(2)正确佩戴和使用个人防护用品;(3)积极参加安全教育培训,提高自身安全意识;(4)发现安全隐患,及时报告并采取相应措施;(5)不参与违章作业,不使用未经审批的设备、材料。

7. 外包队应定期组织安全演练,提高成员应对突发事件的能力。

8. 外包队应加强与我公司各部门的沟通与协作,共同保障施工现场的安全。

四、事故处理1. 外包队发生安全事故时,应立即启动应急预案,采取措施控制事故扩大,并及时报告我公司相关部门。

2. 外包队应积极配合事故调查,如实提供事故情况。

3. 事故调查结束后,外包队应根据事故原因和责任,采取相应措施,防止类似事故再次发生。

五、监督检查1. 我公司将对外包队的安全管理工作进行定期和不定期的监督检查。

2. 外包队应积极配合监督检查,及时整改发现的问题。

地质勘查项目安全管理制度(5篇)

地质勘查项目安全管理制度(5篇)

地质勘查项目安全管理制度一安全生产责任制(一)总则1、为进一步贯彻落实安全生产责任制,加强安全生产工作,保障从业人员的安全与健康,根据国家有关安全法规及省局规定,结合本项目实际情况特制定本责任制。

2、全体工作人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强事故预防和事故监控,努力减少生产事故的发生。

3、各项目负责人是项目安全生产第一责任人,对本项目安全生产负全面责任。

项目部各岗位、工种对所从事工作的安全负责。

(二)项目负责人及有关岗位人员安全生产责任制1、项目负责人安全生产责任制1项目负责人是项目安全生产第一责任人,对项目安全生产负直接责任。

2认真落实上级下达的安全生产目标任务及各项生产措施。

3建立安全领导小组并定期召开安全会议,及时解决安全生产问题、整改事故隐患。

配备专(兼)职安全员,贯彻落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工管理制度。

4熟悉相关的安全生产法律、法规及规章、规程。

以身作则,坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

5推广先进技术、工艺改善职工作业环境,预防伤亡事故,减少职业危害。

6组织开展安全生产活动和安全生产检查,开展应急救援演练。

7组织开展对职工的安全生产教育和岗位安全生产知识培训,坚持对特种作业及相关人员的持证上岗制度。

8实施安全生产目标管理,并通过签订安全生产责任书制度将目标分解落实到个人。

9认真组织实施安全技术措施,并按合同及安全生产的要求确保项目安全生产所需资金的落实,做好安全技术交底。

10按规定发放并督促使用个人劳动防护用品。

11发生因工责任重伤、死亡事故时,保护现场及时上报,并按“四不放过”的原则调查处理。

2、专(兼)职安全员安全生产责任制1贯彻国家有关安全生产方针、法律法规、技术标准及规范、政策和大队及地勘部有关安全生产规章制度。

在项目负责人的领导下负责本项目的日常安全生产管理工作2负责参与制定、修订项目安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况,制定项目安全生产管理目标及工作要点,经项目负责人批准执行并督促实施。

地质勘查业主对外包单位的安全管理

地质勘查业主对外包单位的安全管理

地质勘查业主对外包单位的安全管理一、背景近年来,我国地质勘查业不断发展,与此同时,外包单位的使用也越来越广泛。

然而,在外包单位的使用过程中,安全管理问题也逐渐凸显,在不断发生的安全事故中,业主对外包单位的安全管理提出了更高的要求。

二、外包单位的安全管理问题2.1 安全意识不强许多外包单位没有足够的安全意识,缺乏对地质勘查过程中危险情况的认知,导致在工作中不够警惕,容易发生安全事故。

2.2 缺乏足够安全防护设施一些外包单位缺乏足够的安全防护设施,导致工作人员在深度开挖、岩土钻探等操作中存在较大的安全风险,容易出现工伤或事故。

2.3 人员素质不高一些外包单位人员技能不足,缺少必要的专业知识和技术,无法胜任工作任务,难以保证施工过程的安全性和质量。

2.4 管理不规范一些外包单位管理不规范,存在违反法律法规的行为,导致在工作中存在重大安全隐患,容易出现安全事故。

三、业主对外包单位的安全管理要求3.1 安全教育培训业主应对外包单位进行安全教育培训,引导其重视安全问题,提高安全意识,掌握紧急处理流程及措施,增强应急能力和防范意识。

3.2 设立安全责任制度业主应与外包单位制定安全责任制度,明确双方的权利和义务,规范管理行为,明确安全管理责权,营造安全稳定的工作环境。

3.3 加强现场监管业主要加强对外包单位的现场监管,及时发现问题,及时处理、处罚违规行为,确保工作场所和施工现场安全。

3.4实行合理奖惩机制业主要实行合理的奖惩机制,对于表现出色、安全生产技能达到一定水平的外包单位实行奖励制度,同时对于安全管理存在问题或造成事故的外包单位实行惩罚制度。

四、总结地质勘查工作需要高度的安全防范措施,外包单位的使用离不开业主对于安全管理的要求。

只有通过业主的监管和约束,外包单位才能更好地维护地质勘查施工的安全和质量。

业主与外包单位之间建立起安全责权、约束、合作的关系,才能有效保障工作场所的安全。

地质勘查业主对外包单位的安全管理

地质勘查业主对外包单位的安全管理

地质勘查业主对外包单位的安全管理地质勘查业主对外包单位的安全管理地质勘查业主对外包单位安全管理的重要性不言而喻,其安全管理的科学合理性不仅关系到外包单位的人身安全,更关乎地质勘查工作的推进和业主单位的形象与利益。

因此,业主单位应严格执行安全管理规定,确保外包单位的安全,保障勘查工作的正常进行。

一、安全协议书业主与外包单位应依据国家有关法律法规和安全生产规定规定,签订安全协议书。

该协议书记录了业主单位的安全管理方针、目标和要求以及外包单位安全管理措施、责任和义务,明确了双方的责任和义务,方便双方更好地开展安全管理工作。

二、安全检查与监管为了确保勘查工作的安全进行,业主单位应加强对外包单位的安全检查与监管。

主要包括以下方面:(1)进入施工现场前,外包单位所有人员均要接受天然气、电、水、物资等相关知识的安全提醒,予以特别强调;(2)在施工现场,外包单位要全员集合听取施工安全要求,并签订安全承诺书;(3)加强对施工现场的管理和监督,及时发现并纠正工作中出现的危险源和不安全行为;(4)建立相应的安全管理机构,配备足够数量的安全管理人员;(5)外包单位应根据施工现场的特点,分别制定相应的安全管理措施和应急预案,定期对施工设备进行检查、维护和保养,确保施工设备及安全措施完好,并定期进行自我检查,及时发现并纠正安全隐患。

三、安全意识教育通过安全意识教育,可以提升员工的安全意识,增强安全意识和责任意识。

业主单位可通过日常的安全培训、考核及季度安全暗访等方式加强对外包单位员工的安全意识教育工作,及时发现和消除施工现场的安全隐患,提高安全管理的科学性、实效性和可执行性。

四、事故应急处理无论勘查中是否存在安全事故,业主单位和外包单位都应制定应急救援预案,对施工现场可能出现的安全事故进行足够的预判。

当发生安全事故时,业主单位应配合外包单位进行现场救援、事故处置等相关工作,以最大限度减少事故损失。

业主单位在与外包单位合作的过程中,应加强安全管理,提高外包单位员工的安全意识,完善安全检查和监管体制,制定应急预案,确保勘查工作的安全稳定、高效进行。

外包工程安全生产管理制度范文(三篇)

外包工程安全生产管理制度范文(三篇)

外包工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强外包工程安全生产管理,保障员工的生命安全和财产安全,提高施工项目的安全生产水平,根据国家有关法律法规和规章制度,结合本单位的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有外包工程的全过程,包括项目的策划、设计、施工和验收等各个环节。

第三条外包工程安全生产管理,应坚持预防为主、综合治理、谁主管、谁负责、责任、追究的原则,确保各项工作有序、高效、安全进行。

第四条外包工程的安全生产管理,应遵循科学管理、全员参与、依法依规、持续改进的原则。

第二章安全生产组织机构第五条外包工程安全生产工作的组织机构由项目责任人、安全专职人员和安全委员会组成。

第六条项目责任人是外包工程安全生产的第一责任人,负责统筹安排、组织实施本单位外包工程的安全生产工作。

项目责任人应具备相关安全生产管理知识,并确保项目安全生产管理制度的完善和执行。

第七条安全专职人员是外包工程安全生产管理的具体执行者,负责安全工作的组织、协调、监督,以及安全培训、事故调查等工作。

安全专职人员应具备一定的安全生产管理经验和业务知识。

第八条安全委员会是外包工程安全生产管理的协调机构,由项目责任人、安全专职人员和员工代表组成。

安全委员会负责审议和制定安全管理制度,参与安全事故的调查和分析,提出安全防范的建议和措施。

第九条外包工程的安全生产组织机构应明确各级人员的职责和权限,并制定相应的制度和文件。

第三章安全生产预控第十条外包工程施工前,应进行安全生产预控工作,包括项目的安全评估、安全生产计划编制、安全技术措施的制定等。

第十一条外包工程的安全评估应全面、科学、客观,明确施工过程中可能产生的安全风险,并制定相应的预防措施。

第十二条外包工程的安全生产计划应根据项目的实际情况进行制定,包括施工的时间安排、人力资源配置、物资采购等。

第十三条外包工程的安全技术措施应根据项目的特点和风险评估结果进行制定,包括安全防护设施、安全操作规程等。

外包工程安全管理规定范文(二篇)

外包工程安全管理规定范文(二篇)

外包工程安全管理规定范文一、总则为保障外包工程的安全施工,保护员工的生命财产安全,依照国家有关法律法规,制定本安全管理规定,适用于我单位外包工程的安全管理。

二、责任与义务1. 本单位负责人应严格遵守国家安全生产法律法规,确保外包工程的安全施工。

2. 外包工程管理人员应具备安全生产管理能力,指导外包施工单位进行安全管理工作。

3. 外包施工单位应按照本规定的要求制定安全施工方案,并严格执行,保障施工过程中的安全。

4. 员工在施工期间应严格遵守安全操作规程,使用个人防护装备,并参与安全培训,提高安全意识。

三、安全施工方案1. 外包施工单位应在施工前制定详细的安全施工方案,并提交本单位负责人审核。

2. 安全施工方案中应明确施工过程中可能存在的危险因素,并制定相应的防护措施。

3. 安全施工方案中应包括施工人员的岗前培训计划,确保施工人员具备安全操作知识和技能。

4. 施工过程中,外包施工单位应按照安全施工方案的要求,组织施工人员进行安全操作和应急处理。

四、安全宣传教育1. 外包施工单位应定期组织安全宣传教育活动,提高员工的安全意识。

2. 外包施工单位应向员工普及安全操作知识,加强事故案例分析,提高员工对安全风险的识别和应对能力。

3. 外包施工单位应制作安全宣传资料,向员工发放,并张贴在明显位置,提醒员工注意个人安全。

五、安全检查与监督1. 外包施工单位应定期进行安全检查,发现问题及时整改。

2. 外包施工单位应按照规定,保留好安全检查记录和整改措施,备案加以监督。

3. 外包施工单位的安全检查工作应接受本单位负责人和相关部门的监督,确保整改措施的有效性。

六、事故应急管理1. 外包施工单位应设立专门的事故应急管理组织,明确各部门和人员的职责。

2. 外包施工单位应定期组织事故应急演练,熟悉应急处理流程,并针对演练结果进行改进。

3. 外包施工单位应建立事故报告和处理制度,及时向上级主管部门和本单位负责人报告,同时采取必要的补救措施。

外包工程安全管理规定(三篇)

外包工程安全管理规定(三篇)

外包工程安全管理规定一、总则为加强外包工程的安全管理,保障工程安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本规定。

本规定适用于所有外包工程的安全管理工作。

二、安全责任1. 外包单位负责人是外包工程的安全生产第一责任人,负责履行安全管理职责,确保工程安全。

2. 外包单位应指定专职 safety officer 负责外包工程安全管理,及时发现、报告和处理安全隐患,组织开展安全培训和演练,确保工人的安全。

3. 项目部负责人是项目的安全管理第一责任人,组织落实安全工作措施,确保项目的安全进行。

三、安全管理措施1. 完善安全管理体系,建立安全生产责任制、安全管理制度和安全教育培训制度,确保相关人员熟悉安全操作规程。

2. 制定详细的安全操作规程,明确外包工程的各项安全要求和操作规范。

3. 加强现场安全监督,定期组织安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患,确保工程施工过程中的安全。

4. 加强安全教育培训,提高工人的安全意识和技能,组织定期的安全培训和演练。

5. 落实防护设施的安装和使用,对需要使用安全防护设施的作业进行必要的安全技术措施。

6. 严格管理施工机械设备,确保设备的安全操作和定期维护。

四、应急管理1. 制定应急预案,明确应急处置程序,组织开展应急演练,提高应急处理能力。

2. 配备必要的应急设备和人员,定期检查应急设备的完好性和操作性。

3. 建立应急通信机制,及时报告事故信息和紧急情况。

五、事故处理1. 发生事故时,外包单位负责人立即组织处置,依法报告有关部门,并及时通知建设单位和项目部负责人。

2. 外包单位应配合有关部门进行事故调查,按照要求提供相关资料和情况。

3. 对事故进行彻底分析和总结,查找事故原因,改进安全管理措施,防止事故再次发生。

六、安全监管1. 监督部门定期进行安全检查和评估,对违反安全管理规定的外包单位进行严肃处理。

2. 建设单位和项目部负责人要加强对外包单位的安全管理督促和检查,发现安全隐患及时通知外包单位进行整改。

2024年外包工程施工队伍安全监督管理办法(三篇)

2024年外包工程施工队伍安全监督管理办法(三篇)

2024年外包工程施工队伍安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理,保护从业人员的安全和健康,预防外包工程在施工时的安全生产事故,减少财产损失,加强文明施工,根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》,结合本院实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查(调查)、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。

第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位,对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。

第二章院安全科安全监管职责第四条负责对外来施工队伍的资质审查。

第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初(终)审定。

第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。

第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查,有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。

第八条应根据工程施工各个阶段的特殊情况,适时召开由施工管理部门和外包施工单位等参加的安全生产协调会,会议的主要内容是:各单位汇报前一阶段施工现场的安全情况和问题;通报在施工现场检查过程中发现的各种安全隐患、违章现象和处理意见;协调和解决涉及安全生产的有关问题;提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。

第九条有权对不服从安全管理、严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故隐患不断的施工队伍,按施工合同相关规定终止合同,责令限期退出施工现场,并向工程发包单位提出严禁重新选用的意见。

第三章施工发包单位(院属各单位)安全职责第十条施工发包单位在工程发包时必须依院相关规定与施工承包方签订劳动合同和安全生产协议,明确发包方和承包方各自承担的安全生产责任,严禁以包代管。

第十一条在确定外来施工队伍前,由施工发包单位负责对外来施工队伍的资质进行初审。

第十二条负责组织院总工办、安全科、计划科等相关部门,对承包方的资质进行严格审查。

外包工程安全生产管理制度(4篇)

外包工程安全生产管理制度(4篇)

外包工程安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程施工现场的安全生产管理,保障工人的生命安全和财产安全,根据国家有关法律法规和相关标准,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有涉及外包工程施工的单位和工人。

第三条安全生产目标1. 提高工人安全意识,减少事故发生率;2. 加强施工现场的安全管理,防止事故发生;3. 提供必要的安全设备和防护措施,保障工人的生命安全和财产安全。

第四条安全生产责任1. 项目经理对施工现场的安全负有全面的责任,包括制定安全计划、组织安全教育和培训、监督安全施工等;2. 所有工人都有安全施工的责任,包括执行安全操作规定、使用个人防护装备、报告安全隐患等;3. 外包单位和承包商要履行依法负责的安全生产责任,保障工人的生命安全和财产安全。

第五条安全生产防护措施1. 确保施工现场的安全出口通道畅通,设置应急疏散设施;2. 提供必要的安全设备和防护措施,包括安全帽、安全鞋、安全绳等;3. 认真执行安全操作规程,包括高处作业、电气操作、机械操作等;4. 加强对施工现场的巡视和监控,及时排查隐患。

第六条安全教育和培训1. 组织定期的安全培训,包括施工现场的安全操作规程、应急处理措施等;2. 对新进工人进行安全教育,包括施工现场的安全规定、安全设备的使用等;3. 提供必要的安全宣传资料,加强工人的安全意识培养。

第七条安全事故报告和处理1. 发生安全事故时,立即报告项目经理,并采取紧急措施进行救援和处理;2. 严禁隐瞒、虚报或拖延报告安全事故;3. 对事故责任人进行追责和惩处,并进行事故原因分析,防止类似事故再次发生。

第八条罚则对违反安全生产管理制度和操作规程的单位和工人,根据不同情节,可采取警告、罚款、停工整顿等措施。

造成严重后果的,将依法追究责任。

第九条附则本制度由项目经理负责解释和修订,并由施工单位和承包商共同遵守和执行。

第十条生效日期本制度自批准之日起生效,并对外发布。

外包工程安全生产管理制度(2)是指针对外包工程的特点和需求,制定的一套管理规定和措施,旨在加强外包工程的安全生产管理,确保工程施工全过程的安全与健康。

非煤矿山外包工程安全生产管理协议范本

非煤矿山外包工程安全生产管理协议范本

非煤矿山外包工程安全生产管理协议范本一、引言本协议旨在加强非煤矿山外包工程的安全生产管理,保障工人的生命安全和身体健康,维护矿山的正常生产秩序,遵循相关法律法规和规范要求。

二、协议内容1. 安全责任外包单位应充分认识到安全生产的重要性,自觉履行非煤矿山外包工程的安全生产责任,确保工人的生命安全和身体健康。

2. 安全管理制度外包单位应制定健全安全管理制度,并确保其有效执行。

制度内容应包括:岗前培训、操作规程、安全奖惩制度、安全通报和应急预案等。

3. 安全生产教育培训外包单位应对工人进行安全生产教育培训,确保他们具备必要的安全知识和技能。

培训内容应包括:安全操作规程、应急逃生演练、事故案例分析等。

4. 安全隐患排查整改外包单位应定期进行安全隐患排查,并及时整改。

对于发现的安全隐患,应按照规定的程序进行报告、记录和整改,并确保整改到位。

5. 安全警示标识外包单位应设置必要的安全警示标识,指示出危险区域、禁止区域、安全通道等。

标识的设置应符合相关规范要求,并定期检查和维护。

6. 现场安全监督外包单位应配备专业的安全监督人员,对施工现场进行安全监督和指导。

监督人员要持有相关资格证书,并定期接受培训和考核。

7. 安全技术措施外包单位应采取必要的安全技术措施,确保施工过程中的安全。

例如,对高处作业员进行防护措施、对爆破作业进行合理设计等。

8. 应急救援准备外包单位应配备必要的应急救援设备和人员,并制定应急预案。

在发生事故时,能够迅速、有效地组织救援,减少人员伤亡和财产损失。

三、协议执行1. 外包单位应按照协议的要求,履行安全生产管理的各项责任和义务。

2. 雇主单位应对外包单位的安全生产管理进行监督和检查,确保其有效执行。

3. 雇主单位和外包单位应建立定期沟通的机制,及时交流安全生产的情况和问题,并共同商讨解决方案。

4. 雇主单位和外包单位应定期组织联合会议,对协议的执行情况进行评估和总结,提出改进建议。

四、协议变更和解除1. 协议的变更应由雇主单位和外包单位协商一致,并以书面形式确认。

矿山外包工程安全生产管理协议

矿山外包工程安全生产管理协议

协议编号:矿山外包工程安全生产管理协议工程名称:发包单位(甲方):承包单位(乙方):签订时间:签订地点:有效期限:填写说明一、本协议为国家安全监管总局印制的《非煤矿山外包工程安全生产管理协议》文本格式,非煤矿山外包工程的发包单位和承包单位应当遵照执行。

二、本协议根据《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》(国家安全监管总局令第62号)第八条的规定制定,本协议适用范围和相关用语的含义与该办法相同。

三、本协议由发包单位与承包单位在外包工程开工前并在签订工程承包合同时签订。

四、本协议的签约双方为企业主要负责人,签约时若需要委托代理人的,应当出具委托代理书。

五、本协议所称安全投入,包括《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企〔2012〕16号)中规定的安全生产费用,如安全生产检查、隐患治理、安全教育与培训、安全设施及特种设备检测检验、应急救援技术装备的配置及维护保养、现场作业人员安全防护用品的配置与更新、事故逃生和紧急避险设施设备的配置、应急演练等,以及其他与安全生产直接相关的项目。

六、本协议《技术交底记录文件》、《有关人员与设备设施证明文件》两个附件,以及签约双方对本协议未尽事宜需要另行约定补充条款的其他附件,作为协议的补充,与协议具有同等效力。

七、本协议中若存在签约方无需填写的条款,应当在该条款处注明“无”等字样;条款的填写空格不够时,可以另附页说明。

(以下简称甲方)已将工程(以下简称工程)承包给(以下简称乙方)施工。

为了加强对工程的安全生产管理,明确安全生产责任,防止和减少施工作业中的生产安全事故,按照《安全生产法》、《矿山安全法》及其他有关法律、法规、规章的有关规定,并依据《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》(国家安全监管总局令第62号,以下简称《办法》)的要求,甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就工程安全生产管理事项协商一致,订立本协议。

第一条工程概况(一)工程名称:。

(二)工程地点与范围:。

地质勘查业主对外包单位的安全管理模版(四篇)

地质勘查业主对外包单位的安全管理模版(四篇)

地质勘查业主对外包单位的安全管理模版一、引言地质勘查业主对外包单位的安全管理是确保勘查作业安全、提高工作效率和保障员工安全的重要措施。

本模板旨在帮助业主制定一套科学、可行的对外包单位安全管理体系。

二、外包单位背景信息外包单位名称:外包单位注册地址:法定代表人:业务领域:人员规模:资质证书:安全管理体系:三、安全管理职责分工1. 地质勘查业主单位- 指定专职安全管理人员,负责对外包单位安全管理工作的协调、监督和评估。

- 确保对外包单位的安全管理制度和规章制度的合规性,必要时提出改进建议。

- 定期向外包单位提供安全生产培训,加强安全意识教育。

- 定期进行现场检查,发现问题及时进行整改和督促。

- 组织安全演练,提高外包单位员工的应急能力。

2. 外包单位- 指派专职安全管理人员,负责公司内部安全管理工作。

- 建立健全安全管理制度和规章制度,包括安全操作规程、应急预案等。

- 对员工进行必要的安全教育和培训,确保员工具备相关安全知识和技能。

- 提供足够的安全防护设备和工具,确保员工使用的设备符合安全要求。

- 建立事故报告和整改制度,发生事故时及时报告并采取措施防止再次发生。

四、安全管理措施1. 安全生产培训和教育- 地质勘查业主对外包单位定期组织安全生产培训和教育,包括岗位安全操作、应急处理等内容。

- 完善培训记录和档案,确保员工培训到位和效果。

2. 安全管理制度- 地质勘查业主对外包单位的安全管理制度和规章制度进行审核,确保符合相关法律法规和标准。

- 定期与外包单位进行沟通和交流,了解制度执行情况,并提出改进意见。

3. 现场检查和巡查- 地质勘查业主单位定期进行现场检查和巡查,遵循“随机抽查、全面覆盖”的原则,发现问题及时整改。

4. 事故报告和应急预案- 外包单位发生事故时,应立即报告地质勘查业主单位,并按照应急预案采取措施控制和处理事故。

- 地质勘查业主单位对外包单位的事故处理情况进行评估和复核。

五、文件管理1. 安全管理制度与规章制度- 地质勘查业主单位与外包单位共同制定相应的安全管理制度和规章制度。

地质勘查业主对外包单位安全管理规范

地质勘查业主对外包单位安全管理规范

地质勘查业主对外包单位安全管理规范之相关制度和职责 ,随着经济体制改革的不断深化,地质勘查单位管理体制逐步实行属地化、企业化,地勘项目逐步实行市场化、合同化管理,地勘工作的作业形式、业务形式和用工形式等也发生了重要转变。随之而来的,安...随着经济体制改革的不断深化,地质勘查单位管理体制逐步实行属地化、企业化,地勘项目逐步实行市场化、合同化管理,地勘工作的作业形式、业务形式和用工形式等也发生了重要转变。随之而来的,安全生产管理体制也变得更加简洁和多样化,特别是在地勘单位对外包单位安全管理上是薄弱环节,因此如何加强对地勘外包单位的安全管理成为一个重要的争辩课题。一、加强地勘外包单位安全管理的必要性1、实行科学发展观,建设和谐社会的必然要求安全挺直关系人民生命财产安全,关系社会的和谐稳定,关系到经济的健康发展。2022 年11 月,党的十六届五中全会提出:“要做到节省进展、清洁发展、安全发展。”胡锦涛主席在讲话中指出:“人的生命是最珍贵的。我国是社会主义国家,我们的发展更不能以牺牲人的生命为代价。”“要把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略。”“安全发展”是实行科学发展观的重要战略之一 , 它强调经济发展和社会进步务必以安全为前提和保障 ,各类组织机构和各级领导干部务必更加重视安全生产,并把安全理念真正摆到国民经济各个行业、各类企业发展的重要战略位置上来。总而言之,科学发展观的第一要义是发展,但科学发展首先务必要安全发展,和谐社会首先要关爱生命。近年来,地勘行业的施工单位安全事故频发,这明显与安全发展战略和建设和谐社会的理念不符。2、安全生产法律法规的必然要求《安全生产法》第四十一条和第八十六条分别对生产经营单位如何加强对施工承包单位的安全管理和惩罚方法做出了规定。一是生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包给不具备安全生产条件或者者相应资质的单位或者个人。否则责令限期改正,没收违法所得,并处数额不等的罚款;导致发生生产安全事故给他人造成伤害的,与承包方担当连带赔偿责任。二是生产经营项目、场全部多个承包单位的,生产经营单位应当与承包单位签订特地的安全生产管理协议 ,或者在承包合同中商定各自的安全生产管理职责;生产单位对承包单位安全统一协调、管理。否则责令限期改正;逾期未改正的,责令停产停业整顿。作为安全生产的一部基本法律,其规定是各类生产经营单位务必遵守的行为准则,是地勘单位对外包单位的安全监管的重要法律依据。3、地勘作业环境安全风险大的要求地质勘查作业门类多,包括野外地质作业、钻探工程、坑探工程、专业地质和地质试验测试等。野外地质工作往往大范围地跨地区作业,作业区域少则几平方公里,多则几十平方公里;野外作业高度流淌、分散, 作业环境不确定, 自然条件艰险艰难恶劣,作业风险大,安全保障程度低; 坑探工程的巷道长度普通为 300m-1000m,巷道狭窄、粉尘浓度高、噪声大、阴暗潮湿,往往发生气械、电气、片帮冒顶、透水、中毒窒息等事故。可见,地勘作业安全生产工作特殊,危(wei)险因素和危害因素多, 安全管理难度大,加之生产设备耽忧全状态和人的耽忧全行为等因素简洁多变,时刻威逼着工人的生命安全和身体健康。4、外包单位安全生产形势严峻的要求体制改革后,地勘单位安全生产管理工作逐步减弱,特别表现在对外包单位的安全管理薄弱。大部份地勘单位的外包单位的伤亡人数及重大以上伤亡事故呈上升势头,超过了地勘单位自身的伤亡程度,而人身伤亡事故的受害者大多是农夫工和暂时工,地勘行业外包单位的生产形势面临特殊严峻的局面。如 1999 年,某省区域地质调查队在西藏开放地质野外工作,发生一起特大死亡事故,13 名雇佣的民工死亡。二、地勘外包单位安全管理存在的突出问题1、外包单位安全管理力气弱地勘单位对外包单位的准入和退出管理不健全。面对市场招标时,大多地勘项目规模较小,参加竞标的多为基础弱的小公司;委包方资质审查和投标过程管理不严格,部份施工单位没有资质或者资质不吻合施工项目要求;而许多中标的资质齐全的承包单位,往往将中标后的地勘项目委托给下属挂靠的施工单位,它们往往没有相应的资质水平;选评标准不科学,往往为了节约成本或者迫于现实或者主观上的资金压力 ,把一些平安没有保障的低报价的投标人中标,而这些中标人大多属于条件差、管理不规范的非公有制单位。由于安全投入没有挺直的经济效益,因此外包企业主刻意压缩安全成本支出,必要的安全技术设备设施陈旧落后, 施工器材工具、机械简陋,劳动防护用品配备数量不足,安全性能低;平安主体责任制、安全规章制度、操作规程、措施和台帐等不健全、不实行。这些不具备安全保障力气的私营企业主和个体施工队为以后的施工埋下了安全隐患。2、企业主和施工人员安全素质低私营企业主和个体施工队老板大多数惟独小学或者中学学历 ,受训练程度和整体素质较低,对安全工作不重视或者不懂安全管理。在思想观念上,他们大多信奉低层次的世界观和价值观,在施工过程中片面追求金钱和利润,挤扣、削减安全投入资金;在安全生疏上,往往是“要自己的钱,不要别人的命”,鄙视农夫工和暂时工,不珍惜他们的生命;在人员管理和用工上,追求便宜劳动力和简洁便利,往往私招乱雇,用工任凭性大,使得施工力气较差;在发展壮大过程中,承揽超过本身力气的工程,施工队伍急剧膨胀,技术人员、特殊工种人员和专兼职安全员缺乏甚至没有,无证上岗状况较多,安全水平跟不上;在安全培训上,不重视从业人员岗前训练培训,多数工人未经安全技能培训或者简洁的走形式培训两天就上岗,他们不了解四周环境的危(wei)险性,不具备胜任工作的安全技术素质。外包单位工人安全素质较差,安全意识不高,管理有难度。一是实行项目化管理后,外包单位担当的基本都是野外艰险地区的边角工程 ,属于又重又累的体力工作,因此只要施工人员身体强壮就行,因此大部份是惟独小学文化水平甚至是文盲的农夫工,工人的安全意识和自我疼惜意识都不高;二是外包单位工人“打短工,挣大钱”的思想严峻,条件好就干,条件恶劣就走,加之不少私人老板给出的待遇偏低,安全条件没有保障,使得人员变动频繁、流淌性大,这也影响了安全培训工作的有效开放;三是自由散漫,不听从约束,不愿接受训练,管理和惩罚难,“三违现象”仍普遍存在,而一旦实施经济惩罚就成批地一走了之。3、地勘单位与外包单位的关系难以理顺,安全管理冲突多。地勘单位与外包单位的监管关系缺乏明确的法律规范 ,安全管理关系含糊不清。双方安全合同和安全协议管理不严格、不规范;双方安全责任界定不清,不够明确详细;许多地勘单位不能正确处理安全与进度的关系,盲目追求进度,忽视安全的基础地位;没有做好安全技术交底,不主动对外包单位的安全管理状况进行监督检查 ,对外包项目的现场监管力度不够,不同程度上存在以包代管、包而不管的问题;一些中标的施工单位存在多层转包或者把项目工程转给挂靠的个体施工队 ,给地勘单位的监管带来了很大的艰难。这些内外因素使得对外包单位缺少有效的约束,安全监管上“严格不起来,实行不下去,执行不到位”,安全管理存在很大漏洞。4、外包单位安全事故多发,影响社会和谐。通过对国外安全数据的分析,在人均 GDP 在 1000-3000 美元这个由温饱向小康过渡的阶段,是安全生产事故的高发期, 目前我国正处于这一阶段。现阶段,对外包单位事故责任人缺乏明确的、严格的法律规范约束,对责任人的撤职、记过、降级等行政惩罚的针对性不强,显得苍白无力、隔靴搔痒,安全监管法律的威猛树不起来,引不起外包队的足够重视;跨省、跨区作业施工单位的政府监管主体不明确;此外,地勘类事故大多发生在偏远的山区、荒漠等地带,外包单位大多通过与受害人家属私了的方式解决,通过贿赂等方式恳求地方政府减轻甚至不惩罚,地方政府能容忍不超出死亡指标的事故;事故外包单位的工人麻木不仁,不能深刻吸取事故教训。这些因素造成死亡事故和职业危害频频发生,影响社会的和谐。三、加强地勘外包单位安全管理的对策1、建立外包单位能进能出的准入和退出机制(1)严特殊包队伍准入管理,把好入门关。对外包单位的资质审查是准入的基础条件和最低要求 ,要严格审查外包单位的相关安全资质。对缺少相关安全资质的,一律不让参加投标报价,杜绝无资质单位担当地勘项目的可能。要对安全生产许可证、所在地安监部门备案状况、施工资质、营业执照、法人资格证等基本的资质进行审查,同时审查施工负责人、技术人员的安全技术素质、装备机械、工器具等是否满意安全施工的需求 ,以此提高安全准入的“门坎”; 要进行跟踪更新,防止投标时的单位主体、投标资质、人员配备、机械设备配置等方面与施工实际消失“两层皮”的现象;要在安全合同中商定清退施工队的权力。(2)建立一套评审投标单位安全施工力气的指标体系。在招标选择时 , 要把施工的安全施工力气作为一项优先的、前提性的指标,坚持安全一票否定制度,对于不具备安全生产条件和安全施工力气,评审不合格的单位,应坚决不予中标;在投标单位安全施工力气的评价指标体系中 , 除了业绩、报价、工期等衡量指标外,要对近 3 年的安全施工质量和过程管理的记录,专职安全管理机构建立,施工队伍项目负责人、特殊工种、技术人员的配备,专兼职安全人员配备的定性定量规定,安全职业卫生政策及措施、安全规章制度和操作规程、安全防护设施、安全用具等各项安全评价因素赐予确定的权重,作为衡量指标;要支配安全技术人员参预招标单位的评比工作,并对初步筛选后的每家投标单位进行审查评分并定级。(3)要建立施工单位的备选和清退制度。要确保有两个以上的合格施工单位竞标,结合经济成本分析,把他们作为重点合作的优选和备选单位,并建立档案材料,哺育、留住一批施工力气强、质量好、安全水平高的外包单位,保持外包单位的相对稳定性;对于经多次安全检查未彻底整改隐患的,不听从地勘单位的安全管理要求或者消失多次事故的 ,应当予以清退,并从备选单位中重新选择施工单位。2、加强对外包单位全过程的安全监管。(1)实行安全生产责任制,明确委包方的监管职责和权限。地勘单位要实行委包单位对工程总负责,明确自身的安全责任,杜绝以包代管;地勘单位的安全责任是供应作业环境的危(wei)险源、安全危害因素等资料,担当安全作业环境及施工措施所需的费用,不得明示或者示意施工单位购买不吻合要求的设备、设施器材;外包单位的安全责任是健全和实行各级人员安全生产责任制,乐观开放安全自检自查,并接受地勘单位的安全指导、监督与协调,明确分包工程项目,削减劳务分包等。要充分发挥工程监理在安全监管上的作用,明确监理单位和监理人员有权对施工方案及施工措施的安全性进行监理,有权制止和惩罚外包施工中的各种违章行为。(2)签订安全管理合同与协议规范外包项目承包合同管理。合同除了包括有关施工质量、成本预算等商定外,还务必与每一个外包单位签订并实行安全生产管理合同或者协议,明确双方的安全责任、安全权利义务、安全制度、安全考核方法、外包工人的稳定性等事项,并子细履行;要商定预留确定比例的施工管理费作为安全施工保证金,进行施工安全检查时,发觉不依据相关安全管理规定执行和现场存在诸多安全隐患的 ,可以进行相应的扣款惩罚。(3)做好项目的安全技术交底和安全告知工作。一是进入作业现场前 , 要供应施工作业范围、作业现场和区域的危(wei)险因素、务必遵守的规章制度、安全留意事项等信息,让施工单位生疏项目的安全要求;二是要求施工项目负责人和管理人员学习并确认生疏安全相关要求 ,并提交施工方案和相应安全技术措施,以确保对施工过程的危(wei)险因素实行监控措施,防止事故的发生;三是对于比较大的地勘项目,要组织设计院、施工单位、监理单位进行安全技术交底,组织安全技术方案论证,修改完善施工方案。(4)加强施工过程中的安全监管地勘行业属于较高危(wei)险行业,做好现场的安全监管特殊必要。外包单位要设立专兼职的安全员,严格施工过程安全监管;外包单位的企业负责人、安全管理人员和特殊工种作业务必经安全监管部门考试合格后 , 持证上岗;地勘单位、监理单位等可以联合成立安全督查组,定期深化各施工现场进行巡察和监督检查;要实行施工项目安全汇报制,依据项目进度定期向地勘单位汇报项目的作业地点、安全状况,便于加强追踪管理;要加强对重点危(wei)险区域的监控,发觉事故隐患准时排查和整改,下发整改通知,并把整改完成状况作为以后确定外包单位的考核依据之一; 通过对外包单位长期的规范监管,强化外包队伍的自身管理力气,提高外包队的整体安全管理水平。3、建立各项规章制度,做好考核奖惩工作(1)制定详尽的安全管理规章制度和管理方法,是做好安全生产工作的前提基础之一,有利于逐步实现外包单位安全工作的科学规范和顺当开放。要制定外包单位安全管理规定,明确各级安全职责,实现对外包工程的制度化管理;要求外包单位建立内部安全培训制度、检查制度、隐患整改制度、责任追究制度、经济考核制度和操作规程等,并把各项安全制度落到实处;务必规范外包单位工人的行为规范,增加其遵章守纪的意识。(2)建立科学考核、奖罚明确的激励约束机制。要杜绝外包“只包不管”的思想,通过制定外包单位安全考核制度,建立安全监管绩效评价体系,实现安全考核结果与安全效益相挂钩。制定安全条件评价标准, 并通过定期或者不定期的检查和抽查,对外包单位的安全条件、安全投入、安全管理、施工质量、事故隐患等评价指标进行评价,对不合格的外包单位进行经济惩罚整改;进行月度安全考核,对做出突出贡献的外包单位和个人赐予表扬和准时收益,承认他们付出的艰辛努力,促进他们主动管好施工现场的安全工作;要增加嘉奖的程度,削减罚款额度, 实现安全责任与收益、风险对称。4、以人为本,实行科学发展观。科学发展观的核心是以人为本,而“以人为本”首先要以人的生命为本。要实现以人为本,务必加强对外包单位的安全监管。(1)加强外包队施工人员的安全训练培训工作。把农夫工和暂时工纳入工作方案和员工管理体系中,用制度规范管理,并保证必要的训练时间。新招工人上岗后,经过正式的安全训练后,要指定有阅历的员工带领新工人从事一周的施工作业;工程开工前,务必组织全体人员分工种进行岗前安全训练培训,学习并贯彻执行《地质勘探安全规程》、安全技术学问,鞭策项目管理人员告知作业人员劳动纪律、制度规定、施工现场的危(wei)险因素等安全事项 ,并做好签到确认、培训成果等的档案记录, 经安全技能考试合格后的人员才允许上岗作业;要结合工人的实际,运用视频、图片、板报等形象化、直观化的训练方式,加深受训者认知程度;要使全部工人要把握事故预防方法、常见事故案例、事故应急救援方法等,以此增加受训练人员的安全风险意识,提高施工人员的安全技术素质。(2)务必为危(wei)险作业的职工办理意外伤害保险。要加强对安全措施的正确设置、个人劳动防护用品的配备和有效用法、安全器具的正确用法、作业环境的改善等方面,从提高施工人员安全系数角度动身,来保证作业过程的人身安全。通过规范对施工队的安全监管工作,促使外包施工队改善安全生产条件,扎实安全生产基础,提高他们的安全管理水平,从而实现地勘单位与外包单位和谐、有序、健康地发展。培训师岗位职责劳资员岗位职责纪律处分条例岗位工作标准工作时间规定人事部门职责。

工程勘察外业安全生产的规定

工程勘察外业安全生产的规定

工程勘察外业安全管理规定
一、安全操作规定
1、所有现场工作人员要穿工作服,带防护手套,非工作人员不得
进入现场。

2、开钻前必须检查钻机和钻具,一切正常方可开钻。

3、起、放钻塔、钻进速度不可过快,操作要稳。

4、工作时要严肃认真,遵守劳动纪律,不得打闹、不得做出有碍
安全生产的行为。

5、装卸车要稳妥、安全、不可蛮干。

严格注意保障人身和设备安
全。

6、上班前和外业工作期间严禁饮酒。

7、各种机械不得带病工作,发现危及机械人身安全情况时应立即
停车,排除故障。

二、现场管理规定
1、要平整场地,使钻机底盘要放平稳。

2、经常检查钻机与各部连接螺母杆是否紧固,并及时处理对需注
润滑油的部件,要经常检查,停车检修。

3、钻机在运转中,发现部件温度过高,振动据烈,发生燥音时,
立即将钻具提出孔外后,停车检修。

4、经常清洗钻机机体的污泥。

5、搬运钻具要轻拿轻放、摆放整齐。

各种工具用完放在指定地点,
不能乱拿乱放,严防丢失及出现其它意外事故。

三、柴油机检查保养规定
1、检查连接处有无漏油、漏水、漏气现象,有则排除。

2、检查柴油、机油、冷水是否足够,缺少时加足。

3、检查各部连接螺栓是否松动,有则拧紧。

4、检查机油压力指示器工作是否正常,润滑油路是否畅通。

5、冬季施工、露天停放时,停机后放尽水,以防水冻裂机体,并
用防雨布盖好,注意防火。

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文件编号:TP-AR-L2088There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.(示范文本)编制:_______________审核:_______________单位:_______________地质勘查业主对外包单位的安全管理正式样本地质勘查业主对外包单位的安全管理正式样本使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。

随着经济体制改革的不断深入,地质勘查单位管理体制逐步实行属地化、企业化,地勘项目逐步实行市场化、合同化管理,地勘工作的作业形式、业务形式和用工形式等也发生了重要变化。

随之而来的,安全生产管理体制也变得更加复杂和多样化,尤其是在地勘单位对外包单位安全管理上是薄弱环节,因此如何加强对地勘外包单位的安全管理成为一个重要的研究课题。

一、加强地勘外包单位安全管理的必要性1、落实科学发展观,建设和谐社会的必然要求安全直接关系人民生命财产安全,关系社会的和谐稳定,关系到经济的健康发展。

20xx年11月,党的十六届五中全会提出:“要做到节约发展、清洁发展、安全发展。

”胡锦涛主席在讲话中指出:“人的生命是最宝贵的。

我国是社会主义国家,我们的发展更不能以牺牲人的生命为代价。

”“要把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略。

”“安全发展”是落实科学发展观的重要战略之一,它强调经济发展和社会进步必须以安全为前提和保障,各类组织机构和各级领导干部必须更加重视安全生产,并把安全理念真正摆到国民经济各个行业、各类企业发展的重要战略位置上来。

总而言之,科学发展观的第一要义是发展,但科学发展首先必须要安全发展,和谐社会首先要关爱生命。

近年来,地勘行业的施工单位安全事故频发,这显然与安全发展战略和建设和谐社会的理念不符。

2、安全生产法律法规的必然要求《安全生产法》第四十一条和第八十六条分别对生产经营单位如何加强对施工承包单位的安全管理和处罚办法做出了规定。

一是生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。

否则责令限期改正,没收违法所得,并处数额不等的罚款;导致发生生产安全事故给他人造成损害的,与承包方承担连带赔偿责任。

二是生产经营项目、场所有多个承包单位的,生产经营单位应当与承包单位签订专门的安全生产管理协议,或者在承包合同中约定各自的安全生产管理职责;生产单位对承包单位安全统一协调、管理。

否则责令限期改正;逾期未改正的,责令停产停业整顿。

作为安全生产的一部基本法律,其规定是各类生产经营单位必须遵守的行为准则,是地勘单位对外包单位的安全监管的重要法律依据。

3、地勘作业环境安全风险大的要求地质勘查作业门类多,包括野外地质作业、钻探工程、坑探工程、专业地质和地质实验测试等。

野外地质工作经常大范围地跨地区作业,作业区域少则几平方公里,多则几十平方公里;野外作业高度流动、分散,作业环境不确定,自然条件艰险艰苦恶劣,作业风险大,安全保障程度低;坑探工程的巷道长度一般为300m-1000m,巷道狭窄、粉尘浓度高、噪声大、阴暗潮湿,经常发生机械、电气、片帮冒顶、透水、中毒窒息等事故。

可见,地勘作业安全生产工作特殊,危险因素和危害因素多,安全管理难度大,加之生产设备不安全状态和人的不安全行为等因素复杂多变,时刻威胁着工人的生命安全和身体健康。

4、外包单位安全生产形势严峻的要求体制改革后,地勘单位安全生产管理工作逐步削弱,尤其表现在对外包单位的安全管理薄弱。

大部分地勘单位的外包单位的伤亡人数及重大以上伤亡事故呈上升势头,超过了地勘单位自身的伤亡程度,而人身伤亡事故的受害者大多是农民工和临时工,地勘行业外包单位的生产形势面临十分严峻的局面。

如1999年,某省区域地质调查队在西藏开展地质野外工作,发生一起特大死亡事故,13名雇佣的民工死亡。

二、地勘外包单位安全管理存在的突出问题1、外包单位安全管理能力弱地勘单位对外包单位的准入和退出管理不健全。

面向市场招标时,大多地勘项目规模较小,参与竞标的多为基础弱的小公司;委包方资质审查和投标过程管理不严格,部分施工单位没有资质或资质不符合施工项目要求;而很多中标的资质齐全的承包单位,往往将中标后的地勘项目委托给下属挂靠的施工单位,它们往往没有相应的资质水平;选评标准不科学,往往为了节省成本或迫于现实或主观上的资金压力,把一些安全没有保障的低报价的投标人中标,而这些中标人大多属于条件差、管理不规范的非公有制单位。

由于安全投入没有直接的经济效益,因此外包企业主刻意压缩安全成本支出,必要的安全技术设备设施陈旧落后,施工器材工具、机械简陋,劳动防护用品配备数量不足,安全性能低;安全主体责任制、安全规章制度、操作规程、措施和台帐等不健全、不落实。

这些不具备安全保障能力的私营企业主和个体施工队为以后的施工埋下了安全隐患。

2、企业主和施工人员安全素质低私营企业主和个体施工队老板大多数只有小学或中学学历,受教育程度和整体素质较低,对安全工作不重视或不懂安全管理。

在思想观念上,他们大多信奉低层次的世界观和价值观,在施工过程中片面追求金钱和利润,挤扣、减少安全投入资金;在安全认识上,往往是“要自己的钱,不要别人的命”,歧视农民工和临时工,不珍惜他们的生命;在人员管理和用工上,追求廉价劳动力和简单方便,经常私招乱雇,用工随意性大,使得施工能力较差;在发展壮大过程中,承揽超过本身能力的工程,施工队伍急剧膨胀,技术人员、特殊工种人员和专兼职安全员缺乏甚至没有,无证上岗情况较多,安全水平跟不上;在安全培训上,不重视从业人员岗前教育培训,多数工人未经安全技能培训或简单的走形式培训两天就上岗,他们不了解周围环境的危险性,不具备胜任工作的安全技术素质。

外包单位工人安全素质较差,安全意识不高,管理有难度。

一是实行项目化管理后,外包单位承担的基本都是野外艰险地区的边角工程,属于又重又累的体力工作,因此只要施工人员身体强壮就行,因此大部分是只有小学文化水平甚至是文盲的农民工,工人的安全意识和自我保护意识都不高;二是外包单位工人“打短工,挣大钱”的思想严重,条件好就干,条件恶劣就走,加之许多私人老板给出的待遇偏低,安全条件没有保障,使得人员变动频繁、流动性大,这也影响了安全培训工作的有效开展;三是自由散漫,不服从约束,不愿接受教育,管理和处罚难,“三违现象”仍普遍存在,而一旦实施经济处罚就成批地一走了之。

3、地勘单位与外包单位的关系难以理顺,安全管理矛盾多。

地勘单位与外包单位的监管关系缺乏明确的法律规范,安全管理关系模糊不清。

双方安全合同和安全协议管理不严格、不规范;双方安全责任界定不清,不够明确具体;很多地勘单位不能正确处理安全与进度的关系,盲目追求进度,忽视安全的基础地位;没有做好安全技术交底,不主动对外包单位的安全管理情况进行监督检查,对外包项目的现场监管力度不够,不同程度上存在以包代管、包而不管的问题;一些中标的施工单位存在多层转包或把项目工程转给挂靠的个体施工队,给地勘单位的监管带来了很大的困难。

这些内外因素使得对外包单位缺少有效的约束,安全监管上“严格不起来,落实不下去,执行不到位”,安全管理存在很大漏洞。

4、外包单位安全事故多发,影响社会和谐。

通过对国外安全数据的分析,在人均GDP在1000-3000美元这个由温饱向小康过渡的阶段,是安全生产事故的高发期,目前我国正处于这一阶段。

现阶段,对外包单位事故责任人缺乏明确的、严格的法律规范约束,对责任人的撤职、记过、降级等行政处罚的针对性不强,显得苍白无力、隔靴搔痒,安全监管法律的威严树不起来,引不起外包队的足够重视;跨省、跨区作业施工单位的政府监管主体不明确;另外,地勘类事故大多发生在偏远的山区、荒漠等地带,外包单位大多通过与受害人家属私了的方式解决,通过贿赂等方式请求地方政府减轻甚至不处罚,地方政府能容忍不超出死亡指标的事故;事故外包单位的工人麻木不仁,不能深刻吸取事故教训。

这些因素造成死亡事故和职业危害频频发生,影响社会的和谐。

三、加强地勘外包单位安全管理的对策1、建立外包单位能进能出的准入和退出机制(1)严格外包队伍准入管理,把好入门关。

对外包单位的资质审查是准入的基础条件和最低要求,要严格审查外包单位的相关安全资质。

对缺少相关安全资质的,一律不让参与投标报价,杜绝无资质单位承担地勘项目的可能。

要对安全生产许可证、所在地安监部门备案情况、施工资质、营业执照、法人资格证等基本的资质进行审查,同时审查施工负责人、技术人员的安全技术素质、装备机械、工器具等是否满足安全施工的需要,以此提高安全准入的“门槛”;要进行跟踪更新,防止投标时的单位主体、投标资质、人员配备、机械设备配置等方面与施工实际出现“两层皮”的现象;要在安全合同中约定清退施工队的权力。

(2)建立一套评审投标单位安全施工能力的指标体系。

在招标选择时,要把施工的安全施工能力作为一项优先的、前提性的指标,坚持安全一票否决制度,对于不具备安全生产条件和安全施工能力,评审不合格的单位,应坚决不予中标;在投标单位安全施工能力的评价指标体系中,除了业绩、报价、工期等衡量指标外,要对近3年的安全施工质量和过程管理的记录,专职安全管理机构建立,施工队伍项目负责人、特殊工种、技术人员的配备,专兼职安全人员配备的定性定量规定,安全职业卫生政策及措施、安全规章制度和操作规程、安全防护设施、安全用具等各项安全评价因素赋予一定的权重,作为衡量指标;要安排安全技术人员参加招标单位的评选工作,并对初步筛选后的每家投标单位进行审查评分并定级。

(3)要建立施工单位的备选和清退制度。

要确保有两个以上的合格施工单位竞标,结合经济成本分析,把他们作为重点合作的优选和备选单位,并建立档案材料,培养、留住一批施工能力强、质量好、安全水平高的外包单位,保持外包单位的相对稳定性;对于经多次安全检查未彻底整改隐患的,不服从地勘单位的安全管理要求或出现多次事故的,应当予以清退,并从备选单位中重新选择施工单位。

2、加强对外包单位全过程的安全监管。

(1)落实安全生产责任制,明确委包方的监管职责和权限。

地勘单位要实行委包单位对工程总负责,明确自身的安全责任,杜绝以包代管;地勘单位的安全责任是提供作业环境的危险源、安全危害因素等资料,承担安全作业环境及施工措施所需的费用,不得明示或暗示施工单位购买不符合要求的设备、设施器材;外包单位的安全责任是健全和落实各级人员安全生产责任制,积极开展安全自检自查,并接受地勘单位的安全指导、监督与协调,明确分包工程项目,减少劳务分包等。

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