生产部日常工作

管
以“追求卓越，
理 绩
效
创造一流”为管
分
析
理理念。
沟通磋商 提出改善建议
书面诊断 实地诊断
组
生
物
技
品
织
产
料
术
质
人
管
管
管
管
员
理
理
理
理
系
系
系
系
系
统
统
统
统
统
诊断报告 实施改善
岗位职责—车间经理
建立生产车间标准体系，制定标准管理规定，制定项目稽核及奖惩办法、 标准体系之确认、标准活动的推行、车间标准化活动教育训练。
车间实战管理—效率
你思考、我思考，产量提升难不倒； 想一想，一定还有更好的办法； 没有措施的管理是空谈； 没有计划的管理是空洞； 找方法的人会成功，找借口的人会失败； 大家一条心，石头变黄金； 人——因梦想而伟大！
车间实战管理—问题改善流程
公司以“提升人
的品质”为宗旨，
以“和谐、精进”
为企业精神，
岗位职责—TPM主管 设备效率化改善、建立自主保养、专业保
养计划、操作及保养技能训练、设备初期管理、 工程品质保证、间接部门效率化、安全卫生与 环境管理等机制。
岗位职责—工艺主管 建立生产绩效管理基础工程、组建IE改善
团队、IE手法训练与导入、计划于效果评估、 专项改善辅导、车间生产率要素调查分析、PDC A生产改善。
组织型态机能评估，关键流程与管制点之盘点，组织绩效之诊断方法与 改善技巧。
结合思路、意图、运作战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管 理、设备管理、环境管理等，各系统优化整合。
车间内外部环境分析、目标行动计划制定、组织结构优化、主要生产流 程设计、标准化作业设计、控制表格设计推动。
车间成本管理现状分析、八大成本领域的分析、七种浪费分析、成本改 善实施考核。
感谢下 载
生产部 —车间实战工作
公司理念
“人”是企业最重要的资产，也是企业的住财富，古 语有云 “欲造物，先造人”，提升人的价值，关键在 于不断施予培训。人的培训，一可改变员工Baidu Nhomakorabea知识 与能力，二可增强企业凝聚力。“直接、有效”是公 司最大发展前景，我们会建立一支强有力的“作战兵 团”！
车间实战管理—安全卫生
车间实战管理—ISO9000
实战成果要展开，持之以恒是关键； 有明显工作目标，品质一定会更稳； 借脑用脑没烦恼，借力使力不费力； 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高； 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点； 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
车间实战管理—品质
品质是企业的生命，更是企业未来的决战场； 我们的宣言，不做不良品； 一个坚持，一个承若——品质是最好的推销员； 品质意识加强早，明天一定会更好； 品质你我都做好，顾客留住不会跑； 革除马虎之心，提高品质之源； 好产品 + 好服务 = 锐颖而出！
一人一份心，安全有信心； 工作为了生活好，安全为了活到老； 分工合作来打扫，相信明天会更好； 环境好一点，心情爽一天。
车间实战管理—5S
工作效率想提高， 整理、整顿先做好； 5S效果看得见，持之以恒是关键； 清洁、清扫大家做，亮丽环境真不错； 培养良好的素养，营造团队力量； 享受工作、享受生活； 全力以赴，追求卓越！