南昌万达广场提案
万达广场招商文案
万达广场招商文案篇一：万达广场推介方案精准宣传高效推广——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案为您服务，品牌先行龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局，是中国邮政广告总公司分支机构，服务网络覆盖全国各地；经过十几年的稳步发展，邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。
龙岩市邮政函件局将立足现实，展望威力，以“务实、创新、拼搏、超越”的精神，以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。
一、需求分析龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一，项目位于新罗区双龙片区，规划用地面积13万平方米，计划总投资50亿元，拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。
大连万达集团正式进驻龙岩，这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。
当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期，万达城市广场落户龙岩，对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市，促进服务业发展将发挥重要作用。
我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体，这些“狂轰滥炸”式的宣传投入相当可观，效果却差强人意，调查表明，传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20％的商品名称，更遑论商品的用途、特点等。
同时，对于真正的消费者来说，传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱，很难让人印象深刻。
因此，选择一种更加物美价廉的宣传推广方式，给消费者带来新的信息平台，同时又能避免相关竞争者的雷同宣传，才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智选择。
使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式，就是一种精准、高效、优质的战略举措。
二、产品介绍、服务特色数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点，邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下：1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体，而且是通过直邮的形式发送到客户手中，配合邮政数据库名址来做推广，这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客，同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前，两者相辅相成，成功率显然要比其他媒体形式要高得多。
万达广场招商运营管理方案
万达广场招商运营管理方案1. 引言随着城市发展和经济的繁荣，商业地产项目的招商运营管理变得越来越重要。
作为一个拥有大量商业地产项目的知名地产开发商，万达集团需要制定一套科学合理的招商运营管理方案，以实现最大化的利润和效益。
本文将详细介绍万达广场的招商运营管理方案。
2. 招商策略2.1 目标定位万达广场定位为高档商业综合体，旨在为目标消费者提供高品质的购物、娱乐和生活体验。
目标消费者主要包括中产阶级和高端消费人群。
在招商过程中，我们将重点吸引精品零售、高端品牌和知名餐饮企业入驻。
2.2 招商渠道万达广场将采取多种渠道进行招商，包括线上线下渠道。
•线上渠道：通过万达集团的官方网站、社交媒体平台等，发布招商信息和项目优势，吸引潜在商户。
•线下渠道：与商业地产中介机构合作，参加行业展览会、招商会等，积极寻找合适的商户。
3. 招商流程3.1 市场调研与分析在开始招商之前，我们将进行市场调研和分析，了解目标消费人群的需求和消费习惯。
我们将深入研究所在城市的商业地产市场，评估潜在竞争对手和市场容量，为我们的招商决策提供依据。
3.2 招商策划与定位在招商策划过程中，我们将结合市场调研结果，确定合适的商业定位和招商策略。
根据目标定位，我们将制定相应的商业模式、租金政策和招商政策，以吸引符合定位的商户入驻。
3.3 招商推广和宣传招商宣传是吸引商户入驻的重要环节。
我们将通过各种宣传手段，如广告、媒体报道等，展示万达广场的优势和吸引力。
同时，我们也将利用线上渠道，积极推广招商信息，吸引更多潜在商户的关注和参与。
3.4 商户评估与选择在收到商户的申请后，我们将进行初步评估，包括商户的品牌声誉、财务状况、业绩等。
符合条件的商户将进入下一轮的评估，包括商户的经营能力和商业计划。
最终，我们将选择最符合我们定位和要求的商户入驻。
4. 招商政策4.1 租金政策万达广场将根据商户的定位和业态，制定不同的租金政策。
我们将采取弹性租金策略，根据商户的经营状况和市场变化，适时调整租金。
万达广场存在的问题和措施
万达广场存在的问题和措施万达广场是一家大型商业综合体，拥有众多商铺和娱乐设施，吸引了大量消费者前来购物和娱乐。
然而，随着时间的推移，一些问题也逐渐浮现出来。
首先，万达广场存在的一个问题是人流拥挤。
由于广场内商铺众多，消费者数量庞大，导致人流拥挤，尤其是在周末和节假日。
这不仅给消费者带来不便，也给商家带来了一定的影响。
其次，万达广场的停车位不足。
由于广场内商铺众多，消费者数量庞大，停车位不足的问题也逐渐凸显出来。
这不仅给消费者带来不便，也给商家带来了一定的影响。
再次，万达广场的服务质量需要提高。
虽然广场内有众多商铺和娱乐设施，但是服务质量参差不齐，有些商家存在服务态度不好、商品质量不佳等问题，这给消费者带来了不良的消费体验。
针对以上问题，万达广场可以采取以下措施：首先，增加人流疏导措施。
可以增加人员数量，加强管理，引导消费者有序进出，避免人流拥挤。
同时，可以增加广场内的休息区，让消费者有更多的休息空间。
其次，增加停车位。
可以在广场周边增加停车场，或者与周边的停车场合作，为消费者提供更多的停车位。
同时，可以采取电子停车位预约系统，让消费者提前预约停车位，避免停车位不足的问题。
再次，提高服务质量。
可以加强商家的培训，提高服务意识和服务质量。
同时，可以建立消费者投诉反馈机制，及时解决消费者的问题，提高消费者的满意度。
总之，万达广场作为一家大型商业综合体，需要不断地改进和提高自身的服务质量和管理水平，为消费者提供更好的消费体验。
只有这样，才能赢得消费者的信任和支持，保持竞争优势。
改进万达广场问题的措施
改进万达广场问题的措施改进万达广场问题的措施引言：万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，其广场在国内各大城市广泛分布，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，随着城市化进程的加速，万达广场也面临着一些问题。
本文将从不同角度出发，探讨改进万达广场问题的措施。
一、多元化商业布局为提升万达广场的吸引力和竞争力，改进其商业布局显得尤为重要。
当前，各大商场普遍存在单一业态过于集中的问题，导致顾客流失。
万达广场应积极引入各类不同业态的商户，如适合家庭购物的超市、时尚潮流的服装店、儿童游乐设施等，以满足不同消费者的需求，提高整体的吸引力。
二、注重文化与艺术融合万达广场在布局和建设过程中，可以更多注重文化与艺术元素的融入，提升广场的文化内涵和品位。
可以引入艺术展览、文化活动等，为顾客提供多元化的娱乐与学习体验。
可以选择地方特色文化作为设计理念，将当地的文化元素与广场相结合，形成独特的地方特色。
三、增强社交体验随着社交平台的兴起，人们的社交行为发生了明显变化，传统购物广场需要通过创新来满足顾客的社交需求。
万达广场可以通过引入一些具有社交属性的场所，如咖啡厅、休闲餐厅、共享办公空间等，为顾客提供一个舒适、宜人的社交环境，吸引他们在广场内聚集和互动，从而提升广场的人气和吸引力。
四、完善便利服务顾客的购物体验和便利性直接关系到他们对广场的满意度。
万达广场应注重提升便利服务。
可以考虑引入智能科技，如自助购物、电子导购等，为顾客提供更高效、便捷的购物体验。
增加停车位、提供便利的交通接驳等，也是提升便利服务的重要举措。
五、加强与当地社区的合作万达广场与当地社区的合作关系密切，在改进问题的措施中，与社区的合作也是重要的方面。
可以与当地学校、社区组织、公益机构等建立合作伙伴关系，共同举办活动，促进社区居民与广场的互动与共享。
通过加强与社区的合作，万达广场可以更好地融入当地文化和社会，提升广场的社会责任感和形象。
结尾：改进万达广场问题的措施是一项系统工程，需要综合考虑商业布局、文化融合、社交体验、便利服务和社区合作等多个方面。
2023年万达招商政策方案
万达招商政策方案篇一来自万达（专题阅读）商管公司招商（专题阅读）中心的经验总结：从项目分析、客户拓展、配对、制作经营方案、面谈、谈判、意向书、合同、进场，直到最终开业，每一项都详细介绍了阶段性目标、工作描述和实操经验。
一、项目分析阶段性目标：深知项目立地条件、产品特点等工作描述：深入了解项目①项目立地条件分析（区域位置价值）②项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等）③ 项目商业类型分析（shopping mall，社区商业，商务配套等）④集团对商业的期望⑤项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户⑥租赁条件，商务条款，如：租金、租期、装修期、交房标准⑦分析成交指数（商户需求度、分析客户的心理价位、市场客观竞争情况等）经验总结：1、知己知彼方可不败；2、熟知自身特点，将增强客户对业务人员的信任和对项目的信心；3、深入了解自身特点，有利于我方确定招商方向；4、良好的定位规划描述，将提升客户对项目的投资成本。
二、客户拓展阶段性目标：收集相关客户信息，为筛选目标客户做准备工作描述：深入与客户摸底①通过不同渠道收集客户②填写客户登记表③了解客户开店条件及开店计划、经验总结：2、特别的客户要特别对待。
三、配对阶段性目标：根据项目自身特点，寻找适合项目的商家工作描述：通过观察能力、把握心理能力等完成配对工作①预约目标客户考察项目②开发新客户③预约面谈或看房，并完成客户资料登记表经验总结：1.项目考察目的：a、提高商户精力及预算的投入；b、缩短谈判周期2、多个客户看房但不开店，证明可能我们分析有误3、针对客户反馈，及时调整带客户方向4、了解客户需求、针对性的推介项目5、说清观点即可，点到为止四、制作经营方案阶段性目标：要求客户针对项目提交经营方案工作描述：利用专业的投资数据来清晰引导客户①指导客户完成方案并协助其修改方案②项目考察后要求客户马上做方案，如客户坚持不做方案，证明客户对项目不感兴趣。
经验总结：1、给客户危机感、迫使客户投入（如：装修设计投入等）2、项目价格不是成交与否的决定因素3、不要对客户承诺任何条件，千万不要将自己当作销售员五、面谈面谈目标：加深双方认识，避免直接进入谈判工作描述：我方与客户加深了解，进行有必要的沟通经验总结：1、与客户面谈之前，要做好准备工作，面谈不是谈判，不要产生正面的矛盾，不要谈价格，价格由自己另做工作，报价要有技巧；2、面谈时不要表示出明显的兴趣倾向，否则不利于条件洽谈。
万达设计方案
1.整合城市空间，提升城市形象。
2.创造舒适、便捷、高效的使用环境。
3.实现可持续发展，降低环境影响。
4.确保建筑安全，提升抗灾能力。
5.体现地域文化特色，增强项目识别度。
三、设计原则
1.合法性原则：确保设计符合国家及地方的建筑法规和标准。
2.功能性原则：满足不同功能区域的合理布局和高效使用。
万达设计方案
第1篇
万达设计方案
一、项目背景
万达项目位于我国某城市核心区域，占地面积约XX平方米，是一个集商业、办公、居住等多功能于一体的城市综合体。项目周边配套设施齐全，交通便利，具有极高的商业价值和居住品质。为确保项目顺利推进，提高项目品质，特制定本设计方案。
二、设计原则
1.合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策，确保项目设计合法合规。
a.商业区域：位于项目核心位置，占地面积XX平方米，包括购物中心、餐饮、娱乐等业态。
b.办公区域：占地面积XX平方米，包括甲级写字楼、企业总部等。
c.居住区域：占地面积XX平方米，包括高品质住宅、公寓等。
d.配套设施：包括绿化、停车场、物业管理等。
e.交通组织：优化交通流线，实现人车分流，提高交通效率。
2.人性化设计：以人为本，充分考虑用户需求，提高居住、办公、购物等舒适度。
3.创新性：运用现代设计理念，结合地域文化特色，打造具有创新性的城市综合体。
4.可持续性：注重生态环保，提高资源利用效率，实现经济、社会、环境可持续发展。
5.安全性：确保项目施工及使用安全，降低安全隐患。
三、设计方案
1.总体规划
-耐久性设计：延长建筑使用寿命，降低维护成本。
4.机电工程设计
-供暖制冷：采用先进的暖通系统，提高能源使用效率。
万达商业广场产权商铺运营管理文集精选
万达商业广场产权商铺运营管理文集精选(总20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--万达商业广场产权商铺运营管理文集精选对小产权商铺经营管理的思考一、规划在前，找准定位，主动招商，形成风格。
从首层商铺的经营情况看，万达名店的经营定位是"休闲、时尚、健康"，目标客户群是18到35岁的青年人，商品定位为中档品牌专卖店，其中休闲运动服饰品牌店、各类饰品、杂品特色店、知名品牌旗舰店数量比例基本为2:1:2。
基本实现了和周边大型商场的错位经营。
目前80家专卖店盈、平、亏的比例基本是5:3:2，而去年基本是4:3:3。
应该说，前期的招商工作对后期的经营管理影响是非常重要的，南京万达购物广场处在新街口东南区，客流量大，但购买率低，比较适合做成中档的品牌专卖店，又要考虑和周边商场的错位经营和沃尔玛的客流衔接，所以开业前期招商时确定了内铺以休闲服饰品牌店、各类特色店为主，外铺以各类旗舰店为主体的招商规划，并在区域分割上严格限制，这样为商场开业后的升级提档调整和长期稳定经营打下基础。
在经过大量的分析和市场调研后，将首层定位成“休闲、时尚、健康”、适合年轻人消费的品牌店组合。
招商时放弃了很多想进场但不符合定位和规划的品牌，主动跟踪洽谈目标意向品牌。
比如我们因为将真维斯、班尼路、邦威等中性休闲品牌放在内铺主通道而他们坚决要做外铺，谈判出现了僵局。
考虑到太多的中性休闲专卖店放在外铺会影响商场整体的定位和内铺的品牌档次，我们坚持。
好不容易说服他们考虑内铺的经营，最惊险的事实却出现了。
离开业仅剩一个月，有位业主自己将铺位租给了一个不知名的内衣品牌，而刚刚签定意向书的真维斯面临无法签约，如果它不进场，班尼路、邦威、唐狮等主力品牌集中在内铺的可能性就几乎没有，商场的整个定位将遭到重创，后果不堪设想。
经过和业主锲而不舍地沟通，说明统一规划的重要性，说服业主降低租金，考虑长远利益，同时又不断引导品牌商认识到只要几个知名休闲品牌聚集在一起，就会吸引客流，形成氛围，内铺租金相对较低，未来风险会小，可能获利会更多，最终我们创造了奇迹，业主支付违约金解除合约，真维斯顺利进场，休闲品牌全部进入内铺，原先的规划守住了。
万达广场项目策划书(精选16篇)
万达广场项目策划书（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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主题乐园游客满意度调研-以南昌万达主题乐园为例-华创杯市场调查分析大赛论文终稿
江西省第四届“华创杯”市场调查分析大赛主题乐园游客满意度调研以南昌万达主题乐园为例团队名称：三体梦之队团队成员：杜义兰赵颖徐培黄月异李楚国指导老师：宋玮摘要主题乐园是城市旅游的主要项目，以现代、科技、便捷、文化、娱乐性强等特征而成为日常旅游消费的主要对象，然而在旅游市场竞争激烈的今天，其旅游质量和游客的旅游体验却影响到游客的满意度，进而成为制约众多主题乐园发展的主要原因。
本文以新近开园的南昌万达主题乐园为主要研究案例，通过问卷调研的方式获取游客期望值、旅游体验和满意度等指标，采用因子分析等方法，对游客满意度与期望值和旅游体验的相关性、游客满意度的主要影响因素、主要游客市场等问题得出实证结论。
在实证结论基础上，结合我国主题乐园的发展概况并借鉴迪斯尼等国际品牌的发展经验，对我国主题乐园发展提出对策和建议。
关键词：南昌万达主题乐园；游客满意度；旅游体验；因子分析目录一、引言 (4)1.1选题背景及意义 (4)1.1.1选题背景 (4)1.1.2选题意义 (4)1.2相关概念分析 (5)1.2.1主题乐园 (5)1.2.2游客满意度 (5)1.2.3旅游体验 (6)1.3主题乐园现状分析 (6)1.3.1中国主题乐园现状分析 (6)1.3.2南昌万达主题乐园现状分析 (8)1.4研究思路及方法 (9)1.5团队研究优势及研究拟达成的目标 (9)1.5.1团队研究优势 (9)1.5.2拟达成的目标 (10)二、南昌万达主题乐园游客满意度调研设计 (11)2.1调查对象 (11)2.2调查方式 (11)2.3问卷体系 (11)2.3.1 预调查 (11)2.3.2样本容量确定 (12)2.3.3废卷筛选 (13)2.3.4可补救废卷处理 (13)2.4 满意度指标 (13)三、南昌万达主题乐园游客满意度实证分析 (14)3.1基本信息描述及描述性统计值 (14)3.1.1 性别构成：男性略多于女性 (15)3.1.2 年龄构成：18-50岁人群约占九成 (15)3.1.3 收入分布：低于2000元居多 (16)3.1.4职业分布:学生居多 (16)3.1.5 同游者分布：与朋友占多数 (17)3.2 变量之间的相关性分析 (17)3.2.1 年龄 (17)3.2.2 收入 (18)3.2.3 职业 (19)3.2.4 同游者 (20)3.2.5游客进入前的期望值与进入后的满意度的对比 (20)3.3南昌万达主题乐园游客满意度信度分析 (21)3.3.1指标选取 (21)3.3.2效度分析 (22)3.3.3信度分析 (22)3.4南昌万达主题乐园游客满意度因子分析 (23)3.4.1公因子提取 (23)3.4.2碎石图 (24)3.4.3成分矩阵 (25)3.4.4 因子得分 (26)3.5南昌万达主题乐园各项因子满意度得分评价 (27)3.5.1增加的项目类型 (27)3.5.2满意的服务类型 (28)3.5.3还需改进的服务类型 (28)四、实证分析结论 (28)4.1变量与综合满意度的相关性 (29)4.2因子及评价指标对游客综合满意度影响程度的排序 (29)4.3游客对南昌万达主题乐园的总体满意度评价较高 (29)4.4游客入园前的期望值与入园后的总体满意度反差明显 (29)五、提高游客满意度、优化我国主题乐园的对策建议 (30)5.1从迪士尼主题乐园借鉴角度 (30)5.2从政府的角度 (30)5.3从主题乐园经营者的角度 (31)六、参考文献 (31)七、附录 (32)图表目录图1国内主题乐园接待游客次数和增长率 (7)图2主题乐园在各大城市的分布趋势 (7)图3主题乐园在中国的地域分布 (8)图4 样本误差与样本数量的关系图 (12)图5性别分布饼状图 (15)图6年龄分布柱状图 (15)图7收入分布条形图 (16)图8职业分布柱状图 (16)图9游伴分布条形图 (17)图10年龄对满意度的影响程度 (17)图11收入对满意度的影响程度 (18)图12职业对满意度的影响程度 (19)图13同游者对满意度的影响程度 (20)图14KMO和Bartlett检验 (22)图15可靠性统计 (22)图16总方差解释 (23)图17公因子方差 (24)图18碎石图 (25)图19成分矩阵 (26)图20项目类型饼图 (27)图21服务类型条形图 (28)图22需改进的服务类型柱状图 (28)表1满意度指标 (13)表2样本基本资料 (14)表3年龄的单因素方差分析 (18)表4收入的单因素方差分析 (18)表5职业的单因素方差分析 (19)表6同游者的单因素方差分析 (20)表7描述性统计量 (20)表8相关性 (21)表9单因素方差分析 (21)表10成分得分系数矩阵 (26)一、引言1.1选题背景及意义1.1.1选题背景随着经济水平的不断提高和人们对生活质量要求的提升，国内城市居民已步入大规模休闲度假旅游的消费阶段，主题乐园形成了众多消费者的偏好，成为一项极具投资前景的产业。
万达商业广场VI基础提案
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南昌市红谷滩万达广场a布偶猫舍营销策划方案
一、A 布偶猫舍简介A 布偶猫舍是一个咖啡馆和21只猫咪组成的新型休闲场所,具体位置位于南昌市红谷滩新区万达广场4号门外围。
2019年6月开业至今具有撸猫、咖啡馆、桌游、宠物寄养、宠物美容、宠物及宠物用品售卖等多种产品组合。
这里有包括布偶猫、蓝猫、加菲猫、折耳猫等在内的6个品种21只名贵猫咪。
顾客可以在这里喝咖啡、看书、桌游,也可以随时与猫咪玩耍。
二、营销目标营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:1.第一年提高营业额10%,第二年提高20%;2.五年内将“A ”打造成集撸猫、桌游、咖啡馆、幼猫出售、宠物用品零售、提供宠物美容服务的休闲娱乐宠物品牌,形成商业闭环;3.在南昌市其他地区开分店。
三、SWOT 综合分析1.优势(S )。
根据A 布偶猫舍的内部策略分析,机会方面可以细分出如下关键因素:(1)产品多样化:A 布偶猫舍店有出售宠物、宠物护理、猫咪咖啡店多项业务,可以满足顾客的不同需求,达到顾客一站式需求。
(2)有较高的工作热情:工作人员普遍是爱猫人士,相比于其他工作,他们有着较高的工作热情,更认真地完成各项工作。
(3)店铺规模较大:A 布偶猫舍一共有三层,一层销售猫咪及猫咪用品,二层是猫咪寄宿酒店,三楼进行猫咖,店铺有足够大的规模。
2.劣势(W )。
A 布偶猫舍店存在以下劣势:(1)企业文化缺失:由于店铺初创,店铺文化还在设计中,企业文化有所欠缺。
(2)缺少标准化管理:由于A 布偶猫舍没有明确的服务流程训练,导致某些顾客来到猫舍的店铺所接受的服务略有差异,无法达到知名连锁品牌店的标准化。
(3)店内卫生情况:猫咖店最大的问题是猫咪会散落猫毛等杂物,也会带来巨大的味道,如何有效地解决猫咖的卫生状况是每个猫咖应该深入思考的问题。
3.机会(O )。
根据A 布偶猫舍店外部策略环境分析,优势方面可以细分出如下关键因素:(1)第三产业的迅速发展:随着社会经济的发展,我国人民生活水平的提高,第三产业如旅游业、电影业、宠物业等行业发展迅速。
传将破产的14位中国巨富
传将破产的14位中国巨富富豪绝对是当下的一个热门话题。
而来自中国互联网的一位网友大笔一挥，预测了中国即将破产的15巨富。
他不但“黑”了传统产业的严介和、张志熔、郭台铭，也把首富王健林、王健林的地产同行潘石屹列上，还有造汽车的李书福、互联网产业的史玉柱、李彦宏，甚至文化产业的赵本山……这些巨富真有可能破产吗？对此，你怎么看？严介和老严非常高调，因为高调可以给他带来生意；老严口才了得，他可以口若悬河地讲几个小时，当年他与景德镇市长一席长谈，市长决定把几十家企业打包卖给他，后来被国资委阻止。
严介和发明了BT模式，先垫资给政府修路造桥，然后政府逐年还欠款，如果没钱还，也可以拿企业来抵债，其实，他更喜欢后者，一转手就是钞票。
他这招数在十年前很管用，因为那时是改制潮，买卖企业成风，大多数贱卖的。
现在则不太灵了，一个没得卖了，二是各地方政府负债太多，还款不灵。
老严很有钱吗？他经得起政府的拖欠？否，他的方法是把接下的大工程分解，再转给小老板们做，他再去拖欠小老板们的钱，这样就把风险分散了，也正因为如此，他惹了不少官司。
张志熔依照我的看法：他处于破产中……张志熔是个神秘而低调的巨富，关于他是如何发家的经历，无人能考。
张志熔的不幸是他踏入一个周期性行业--造船，而且这还是他的主业。
熔盛重工最红火的时候，灯光造亮了江边几里地的夜晚，因为那是他的地盘，他的船台。
然而，鼎盛时期没持续多久，随着全球经济危机的爆发，国际贸易量的减少，航运业快速滑坡，造船业也遭遇寒流。
熔盛收购潍柴又反悔，给他带来信用上的伤害，更可怕的是造船的萧条，看不到尽头。
去年，开始出现了拖欠工资的情形，众所周知，船厂工人辛苦，工资高，拖欠工资意味着什么？危机来了，国家给了上海的国有船厂大量的军舰定单，新驱逐舰护卫舰像下饺子一样建造，可这个盛宴，他没有份。
沈文荣他与张志熔的企业是一江之隔，张难过，他也在煎熬。
小镇上的沙钢是个野蛮扩张的典型，沈的思路就快，抢先一步，压低成本，四处收购。
“夜经济”建议提案三篇
“夜经济”建议提案三篇1夜经济建议提案三篇目录打造不夜城发展夜经济................................. 1 关于大力发展城市夜经济的建议......................... 3 关于推动夜经济发展的提案. (5)打造不夜城发展夜经济今年经济下行压力较大，大力发展夜经济是修复市场，拉动内需，扩大就业，改善民生的重要杠杆。
如何结合实际，打造独具魅力的夜经济？提出如下建议：一、打造慢享之城作为十佳宜居城市，我们非常具备发展夜经济的基础和优势。
拥有便捷的交通，繁荣的市场，发达的物流，足以广聚天下之客。
拥有好山好水好风味，非常适宜四方宾客前来旅游休闲。
也是数字经济大市，大量集聚的年轻人已然成为夜经济消费主力军。
建议充分发挥独到独特独有的优势，抓紧开展夜经济的顶层设计，快速启动一批夜经济重点项目，建立强有力的推进机制，着力打造成慢享之城。
2二、建设一批夜生活网红打卡地发展夜经济，需要足够的吸引物和承载平台。
首先，要把三江六岸打造成如同秦淮河般的网红打卡地。
三江六岸如今已经越来越美，越来越有品味。
每当夜晚，会有很多的市民和游客在这里休闲健身观光。
人们走累了，看够了，想坐下来吃吃菜，听听戏，喝喝茶和咖啡，却似乎很难找到合适的场所。
建议在三江六岸不断黏合各种业态，满足消费者看美景、品美食、乐购物、享休闲等各种需求。
同时，还要根据城市布局和人口集聚特点，在城市东西南北中各个区域，规划建设若干条夜排档、夜购物、夜娱乐等特色街区，点爆城市夜消费。
三、创新推进繁华与规范双赢近年来，由于各种原因，曾经的繁华已成怀念。
我们认为，一座宜居的城市，应该有熟悉的烟火气息，便利的生活氛围，即使上海这样的国际大都市，人们也能坐在街边尽享夜排档的市井生活。
城市确实需要规范管理，但绝不能一堵了之。
对待小摊小贩的态度，既体现了一座城市的温度，也反映了城市当政者的为民情怀和执政理念。
要勇于突破城市管理的条条框框，例如：创建夜间特定时段特定街区的相关夜市，统一制定夜间便利停车办法等等，主动迎合市民和游客夜间消费的各种需求，能动促进夜经济的强劲发展。
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1特征： 核心商业物业自持 核心商业业态自营
红谷滩 三代综合体产品
2 开发： 商铺、公寓、写字楼、loft 大型百货聚拢人气 商铺快速实现现金流 写字楼loft公寓吸引投资客
3价值： 中心区心脏型综合体
产品升级，价值凸显
然而——
相较于其他率先进入红谷滩的地产品牌而象仍停留在：
报 纸
主题： 《我是南昌大富翁》
时间： 2月-3月 地点： 网站 对象： 全市市民 目的： 让人了解新万达广场，告知投资理念，积累客户 媒体： 南昌各大媒体 内容： 通过网络强制页面信息（万达是什么？万达凭什么这样红？）等系列选 择题，答题有奖，引导进入专栏网站，进入游戏画面《我是南昌大富翁》，结 合大富翁特点，通过买铺、买楼等，告知新万达广场是最佳投资选择。诚意等 级，宣告新的投资理念。诚意登记，同时为后阶段商铺积累客户。
竞争：
这些项目的产品，与万达广场都有着或多或少的竞争关系； 它们的品牌相较于万达，在红谷滩区域拥有先入为主的优势；
它们多定位于综合体、城市中心，与万达第三代产品有所冲突。
依存：
这些项目本身并无“造血”能力，依赖于万达所带来的人气与商机； 任何万达势力范围内的项目，都得益于万达带来的“周边升值”定律； 它们对万达既忌惮，又期待。
可以说，每座万达广场的落成，都是一场盛大的
“城市造心运动”
2
关于红谷滩万达
红谷滩——得城心不得人心
城心之一：高楼林立 作为政府大力发展的新区，众多地产大鳄进驻，一派欣欣向荣。但产品多为写字楼 与住宅，产品线十分单一，投资渠道狭窄。 城心之二：房价攀高 目前红谷滩内项目的价格普遍徘徊在8000-10000元之间，直逼武汉中心城区，且销 售状况良好，可谓有价有市，仍然具备极强的市场潜力。 不得人心：无人气 虽然红谷滩目前发展势头强劲，然而入住率却非常低。典型的投资客占绝对主导地 位，同时投资的良好势头仍将持续。
答第1个问题
1
关于万达
万达是什么
“万达所在，中心所至”
“每一座万达广场，每一个城市中心”
“万达在哪里，中心就在哪里”
独创的“订单式地产”商业模式
22年在50余座城市缔造商业中心
万达是城市的“心”
万达有几颗心？
造心：万达丌是依附中心，而是在每一座城市创造中心。
省心：堪称最受政府欢迎的地产品牌，是政府造城计划的省心之选。
让红谷滩的心跳起来！
南昌红谷滩万达广场推广提案
提出问题
问题一： 在红谷滩无论大小项目，都称自己为综合体、中心。如何准确定位红谷滩 万达，令它区别于其他项目，脱颖而出？ 问题二： 在南昌，万达第三代产品概念模糊，如何令大众在最短的时间内讣识并接 受红谷滩万达广场？ 问题三： 在南昌，投资客渠道目前限于住宅和写字楼，如何引导他们的投资习惯向 商铺转型？
户 外 现 场 活 动 网 络
阶段2 4-6月商铺宣传期
目的：借万达品牌光辉迅速奠定红谷滩万达产品形象价值 体系，加速投资商铺“向心力”
推介手段：
4-6月商铺宣传期
煽动式线上宣传手法
精准点对点线下销售
教科书式第三方说服 强心针式案场逼定
绑架式销售触探市场
推介方式： 以现场和区域活动，软硬结合宣传方法为主
阶段3 6-8月写字楼LOFT宣传期
一些浅见
第1代商务楼
无空调，无商务中心，无规范物业管理： 公共卫生间，建筑、装修标准低，多数 无电梯。 典型代表为：政府机关办公楼、单位改 建出租商楼。
第2代商务楼
有中央空凋，有商务中心，有规范物业管理， 公共卫生间：建筑、装修标准高，有竖向交 通安排：但不能24小时全天候开放，不能提 供晚上工作人员休息，不能提供商务代理服 务，不能提供全天工作人员餐饮空间。
犹如一颗蓬勃跳劢的心脏，带来源源不绝的人气与商机，为红谷滩这座“空城”制 造新鲜血液，唤醒沉睡的红谷滩！
谁令万达广场分心？
红谷滩有多家地产大鳄进驻，且均取得非常良好的销售业绩。
代表性项目如 绿地·原创国际，户型面积约300㎡的豪宅，均价达16000/㎡， 目前已售罄；联发广场的精装小户，均价近万，依然销售火爆； 均价11000/㎡的唐宁街项目正在热销。
具体执行：
持续事件保温——全运会万达宝贝全城甄选
全民互动病毒传播——网络大富翁有奖游戏 万达强势媒体策略强化品牌认知——满城尽飘万达红
报 纸
主题： 红谷滩万达手印礼
时间： 3月份的每个周日 地点： 八一广场
户 外 现 场 活 动 网 络
对象： 全市市民
媒体： 南昌各大媒体
内容： 现场民众通过对红谷滩大围墙进行手印礼启动，见证红谷滩的万达广场的 新的历程开始。持续2周，每周一个主题绘制围墙。最后成功完成围墙将成为部 分新万达广场现场围墙展示。 每周主题：第一周：手印礼 第二周：中心生活区
2：直接宣扬项 目“造心”地 位。
2：延续项目 “心”地位， 高调强调价值 前景。
2：一条“心” 推广线，全城 跟着万达走。
阶段1 1-3月品牌活动期
目的：利用过年前后人气爆棚时期引爆品牌关注，使消费者迅速 对万达品牌和第三代产品产生印象
推介手段：
1-3月品牌活劢期
全城大事件引爆 持续事件保温
报 纸
主题： 冠名举办“南昌城运会宝贝” 选秀
时间： 3月—后阶段 对象： 全市市民
户 外 现 场 活 动 网 络
媒体： 电视台
内容： 借2011年南昌城运会热门话题，联合电视台举办“南昌城运会宝贝”选秀，
冠军选手同时将可作为万达广场形象代言人。此活动参与性强，话题性足，对 万达广场在形象期间品牌宣传很有传播力度。全面引发大家对万达广场的关注。
3
关于万达定位
突出重围
劣势：
万达第三代产品的“城市综合体”概念，已在红谷滩泛滥。再讲综合体概念，很难 不其他项目区隔，脱颖而出。
优势：
万达为城市“造血”的功能，是其他项目无法模仿的，万达丌仅是城市综合体、更 是红谷滩独一无二的“心脏”！
万达——航母级商业综合体 万达——城市心脏，动力之源 万达——中心缔造者
这是同时也是我们创作的源泉，策略的重点！
因此： 我们将项目定位为：
53万方红谷滩综心体
综合 中心 心脏
答第2个问题
万 达 广 场 万 达 广 场
1.老城区、老万达 2.新城区、新万达
1.八一路，万达广场 2.红谷滩，万达广场
1特征： 主力店少，大集市
功能单一
八一路 二代综合体产品
2价值： 吃喝娱乐休闲配套
万达写字楼LOFT属性定位
大品牌、高品质、高效、稳定回报的写字楼
对于以成本极小化和利润最大化为重要考虑的现代企业而言， 写字楼的形象价值、运营效率和升值空间，才是最具价值的选择动因。
万达不去依赖中心、标榜中心，而是在实实在在的“创造中心”。
万达不在中心， 而是在城市的左胸膛
万达的心，丌在城市中心——“中心”丌过是一种地理位置，而丌是地位。
万达的心，在城市的左胸——它是带动、激活城市的动力之源，相较于地理中心， 万达广场更像是一颗有造血能力的“城市心脏”，将源源丌断的人气、商机，如同 新鲜血液一样，输送至城市的每个区域。
所有在售项目封盘，在建项目停工，只等万达开业待价而沽，万科圆方更将“万达 ”作为项目王牌卖点。
曾经人烟稀少的沌口经济开发区，只因经开万达进驻，周边房价从丌足6000直飚 过万，俨然已是武汉又一个繁华中心。
不此相同的，还有宁波鄞州万达广场、南京建邺万达广场、上海五角场万达广场、 无锡滨湖万达广场……
从无心到有心
1：万达电影院
2：沃尔玛超市 3：滨江豪宅
可以说，万达的品牌形象在当地人心中的是模糊的，他们对万达的认识如 此单薄，对万达第三代产品更是毫无概念。
速效救心丸
在推广上，我们要： 一：改变长久以来根深蒂固的老万达观念； 二：短期迅速起效； 三：长期树立万达品牌的实力感、权威感
如何达成？
三大心法：
创新力：
花心：涵盖商业、住宅、写字楼多种业态，让投资者为之“花心”。
放心：诞生之日即是万达升值之始。品牌实力不辉煌纪录让投资者放心。
开心：缤纷生活，稳定升值，城市地标。无论是业主、政府还是消费者，都因万达 广场的到来而开心。
从无心到有心
以我们熟悉的武汉为例——
曾经被城市遗忘的菱角湖，仅仅因为“万达进驻”消息传出，便全盘改写：该区域
户 外 现 场 活 动 网 络
对象： 全市市民
媒体： 南昌各大媒体
内容： 一个运用新媒体制作而成的玻璃盒子（临展）璀璨登场，市民不仅能在变 幻各异的屏幕上领略到万达品牌魅力，更能参与其间
2周时间的悬念式营销直至临展开放结束
临时售楼部开放后，正式进入品牌宣传期
推广主题：南昌正式进入万达时代
品牌活劢强宣期
第3代商务楼(3S商住物业)
第4代商务楼(城市综合体)
2006年后开始在各大城市兴起的主流 商务趋势。城市综合体是集住宅、星 级酒店、商务物业、多功能公寓和大 型商业广场于一体的建筑集群。第四 代商务楼主要在产品综合品质上在第 三代的基础上有较大拔高。 有分户空调设计，有个性化物业管理，提供商 务代理服务，提供商务性居住功能，设计分户 卫生间，提供餐饮空间，有竖向交通安排：24 小时全天候开放，适合新经济需求，建筑、装 修标准高。住商楼一般处在商务区，或临近商 务区，可以配合中小企业或创业者实际需求量 身定做，与一般的中小型写字楼相比，功能较 齐全，花费比较低，优良的性价比使物业能以 旺销，受到投资买家的青睐。
全民互动病毒传播
全新体验方式增加传播魅力 万达强势媒体策略强化品牌认知
推介方式：
以大众媒体现场活动和网络为主
推广主题：关注3月6日万达广场大事件
品牌活劢悬念期