房地产销售之客户分类(1)
房地产客户分类
引言:房地产是一个广泛领域,涉及到各种类型的客户。
在之前的文章《房地产客户分类(一)》中,我们已经详细介绍了一些常见的房地产客户类型。
在本文中,我们将继续讨论更多不同类型的房地产客户,并探讨如何有效地分类和满足他们的需求。
概述:房地产客户可以根据各种因素进行分类,包括购买目的、预算、地域、投资意向等。
通过准确理解和分类不同类型的房地产客户,房地产开发商和经纪人可以更好地理解客户需求,并采取相关的营销战略来满足他们的需求。
正文内容:1.财务能力分类1.1高资产客户高资产客户是指拥有较高净资产或高收入的客户。
他们通常有较大的购买预算,并且对于房地产的品质、地理位置和配套设施要求较高。
开发商和经纪人可以采取高端定位和精细化服务的方式来吸引这类客户。
1.2中等资产客户中等资产客户指的是具有一定资产和收入水平的客户。
他们通常会对房地产项目的价格敏感,并更加关注房产的实用性和投资回报。
开发商可以针对中等资产客户设计更加实惠和高性价比的房地产产品,以符合他们的需求。
1.3低收入客户低收入客户指的是收入相对较低的客户。
他们通常会对价格非常敏感,并且更注重房产的实用性和交通便利性。
为了满足这类客户的需求,开发商可以探索开发廉租房或经济适用房等可负担房屋,提供合理的价格和付款方式。
2.购买目的分类2.1自住家庭自住家庭是最常见的购房群体,他们购买房地产主要是为了自己居住。
对于他们来说,房地产的位置、户型布局和配套设施都非常重要。
开发商可以根据这些特点来开发适合自住家庭的项目,并提供个性化的服务。
2.2投资客户投资客户是指购买房地产用于投资目的的客户。
他们通常会更加看重房地产的潜在升值空间和租金收益率。
开发商可以开发租金回报率较高、项目位于发展潜力地区的房产项目,以吸引这类客户。
2.3特殊需求客户特殊需求客户指的是具有特殊需求的客户,例如残疾人士或老年人。
对于这类客户来说,房地产的无障碍设施和便利性非常重要。
开发商可以针对这些需求进行特殊设计,以提供更方便的居住环境。
万科客户分类介绍
万科客户分类介绍万科作为中国最大的房地产开发商之一,拥有广泛的客户群体。
为了更好地满足不同客户的需求,万科将客户分为几个主要类别。
1.自住型客户:自住型客户是指购房主要是为了居住的个人或家庭。
他们购房的首要目的是满足自己的居住需求,包括舒适的生活环境、便利的交通和周边配套设施。
自住型客户通常注重房屋的品质和实用性,并更看重房屋的居住体验。
万科为自住型客户提供各种户型选择,以满足不同家庭成员的需求,同时还注重社区环境的打造,提供公共设施和配套服务。
2.投资型客户:投资型客户指购房主要是为了投资目的的个人或机构。
他们购房主要是为了获得稳定的租金收入或长期的资产增值。
投资型客户通常注重房屋的位置和潜在增值空间,并考虑租赁市场的需求情况。
万科为投资型客户提供具有潜在增值潜力的项目,例如位于繁华地段的商业地产和热门的租赁型公寓。
3.二次置业客户:二次置业客户是指已经拥有房产的个人或家庭,购买第二套房产的目的可能是为了投资或改善居住条件。
二次置业客户通常具有较高的购房能力和经验,他们更加注重房屋的品质和社区环境,并且更考虑房产的增值潜力。
万科为二次置业客户提供高端豪宅和私人定制服务,以满足其对品质生活的追求。
4.小微型客户:小微型客户是指购房预算较为有限的个人或家庭。
他们购房的主要目的是满足基本的居住需求,购房预算相对较低,可能会选择相对较小的户型或较远离市中心的地段。
针对小微型客户,万科推出了一系列经济型住宅项目,以满足他们的购房需求。
除了以上主要的客户分类,万科还根据购房目的和需求的不同,对客户进行细分。
例如,对于购房首付较低的客户,万科提供了分期付款和贷款等金融支持方案;对于购房投资的客户,万科提供了租赁管理等增值服务。
总之,万科将客户细分为自住型、投资型、二次置业型和小微型等不同类别,并针对不同类别的客户,提供相应的产品和服务,以满足不同客户的需求。
这种分类和差异化的服务能够更好地满足不同客户的购房需求,提升客户满意度。
房地产客户类型分类(一)2024
房地产客户类型分类(一)引言概述:房地产行业在市场竞争日益激烈的背景下,客户类型的分类成为了对企业发展至关重要的一环。
通过准确识别并了解不同客户类型的特点,房地产企业可以更加有针对性地开展营销活动,提高客户转化率和满意度。
本文将对房地产客户类型进行分类,并对每个类型的特点进行深入研究。
一、购房族购房族是指那些有明确购房需求且有购房能力的客户群体。
购房族的特点主要包括:1)价值观多元化,要求房屋品质过硬;2)对购房过程和购房方式有明确的期望;3)购房资金往往来源于银行贷款,因此对房贷利率和购房补贴政策较为关注;4)对房屋性价比和投资回报有较高要求;5)更加注重房屋的环境和配套设施。
二、投资客户投资客户是指那些以投资房地产为目的的客户群体。
他们的特点主要包括:1)注重房产的升值潜力和租金回报;2)风险承受能力较强,更愿意投资高风险高回报的项目;3)对市场动态和政策变化的敏感性较高;4)更加依赖房地产中介和专业投资顾问进行投资决策;5)更加关注购房政策和市场前景。
三、置业家庭置业家庭是指那些有稳定家庭需求的客户群体,包括结婚、生育等需求。
他们的特点主要包括:1)对房产的使用和功能性需求较高,例如房屋面积、房间数量等;2)对房屋的品质和装修风格有一定的要求;3)对房屋所在地区的教育资源、医疗配套等方面有较高关注度;4)对购房的时间和购房方式有明确的期望;5)有稳定的收入来源,对房屋的支付能力更加稳定。
四、公寓租户公寓租户是指那些对高品质租赁房屋有需求的客户群体。
他们的特点主要包括:1)对房屋的舒适性和功能性需求较高;2)更愿意选择豪华公寓或带有配套设施的小区;3)注重租房环境的安全性和便利性;4)对房屋租金的支付能力较高,但更看重物业管理的服务质量;5)通常居住时间较短,对于灵活的租赁方式较感兴趣。
五、商业客户商业客户是指那些对于商业地产有需求的客户群体,包括写字楼、商铺等。
他们的特点主要包括:1)对商业地产的位置和交通便利性有较高要求;2)注重商业地产的未来投资回报和租金收益;3)对商业地产的使用和装修要求较高,例如空间布局、商业设施等;4)对商业运营政策和市场前景有较高的关注度;5)更倾向于和专业商业地产中介合作。
房地产客户分类与定位(一)2024
房地产客户分类与定位(一)引言概述:房地产行业是一个庞大而复杂的行业,各种类型的客户对于房地产开发商来说都具有重要意义。
因此,客户分类与定位成为房地产行业中至关重要的一项战略工作。
本文将通过分析房地产客户的不同特征和需求,提出一种客户分类与定位的方法,以帮助房地产开发商更好地满足客户需求,提高销售业绩。
一、客户特征分析1. 客户购房目的- 自住型客户购房需求分析- 投资型客户购房需求分析- 以租养老型客户购房需求分析2. 客户经济实力- 高收入客户分析- 中等收入客户分析- 低收入客户分析3. 客户购房预算- 高预算客户分析- 中等预算客户分析- 低预算客户分析4. 客户购房区域要求- 市区客户购房区域需求分析- 远郊客户购房区域需求分析- 城市周边客户购房区域需求分析5. 客户购房方式- 新房购房客户分析- 二手房购房客户分析- 预售房购房客户分析二、客户需求分析1. 房屋类型需求- 别墅需求分析- 公寓需求分析- 联排别墅需求分析2. 房屋面积需求- 大面积需求分析- 中等面积需求分析- 小面积需求分析3. 房屋配套设施需求- 车位需求分析- 学区需求分析- 商业配套需求分析4. 价格支付方式需求- 全款支付需求分析- 贷款支付需求分析- 分期支付需求分析5. 社区环境需求- 安静环境需求分析- 公共设施需求分析- 周边资源需求分析三、客户分类与定位策略1. 不同目标客户定位- 自住客户定位策略- 投资客户定位策略- 以租养老客户定位策略2. 不同收入客户定位- 高收入客户定位策略- 中等收入客户定位策略- 低收入客户定位策略3. 不同预算客户定位- 高预算客户定位策略- 中等预算客户定位策略- 低预算客户定位策略4. 不同区域客户定位- 市区客户定位策略- 远郊客户定位策略- 城市周边客户定位策略5. 不同购房方式客户定位- 新房购房客户定位策略- 二手房购房客户定位策略- 预售房购房客户定位策略总结:通过对房地产客户的特征分析和需求分析,可以将客户进行分类与定位,以制定相应的市场策略。
房地产销售之客户分类
客户分类
中年人(40-49岁) 中年人( 岁 社会背景和性格特点: 社会背景和性格特点:经历过文化大革命,上山 下乡,也经历了改革开放,感受过时代的大起大 落,也是改革开放的受惠者,现在多是社会的中 坚力量,具有社会责任感,具有决策能力和较强 的影响力。文化层次参差不齐,社会阅历丰富。 关注问题:注重项目的综合素质,以享受为宗旨, 关注问题: 注重项目的价值。 应对技巧: 应对技巧:态度谦虚,多赞美,提供优质的服务, 多从项目的延伸价值一介绍,凸显项目的综合素 质。
客户分类
客户分类
每一个楼盘都有自己的主流客户人群, 而这些主流人群一定是以某一个类别为主导 的,可能是以年龄来划分,或性别来划分, 或地域、职业等来划分。如果我们能明确本 项目的主流客户人群,并且将这类人群研究 透彻,那么会对后续的销售工作大有益处。
客户分类
按年龄划分: 按年龄划分: 中老年人( 岁以上 岁以上) 中老年人(50岁以上) 中年人( 中年人(40-49岁) 岁 中青年人( 中青年人(30-39岁) 岁 青年人( 青年人(20-29岁) 岁
客户分类
借故拖延型 特征:个性迟疑,借故拖延,推三阻四,极 特征: 不爽快。 对策: 对策:有耐性地细究原因,再设法解决。或 者在多次探询没有结果后,直截了当地询问 是否还有购买意向。
实现客户购买的七个心理阶段
1、引起注意 2、产生兴趣 3、利益联想 4、希望拥有 5、进行比较 6、最后确认 7、决定购买
实现客户购买的七个心理阶段
让客户产生兴趣的引导法则: 让客户产生兴趣的引导法则: 1、比较法则; 2、痛苦、快乐法则; 3、“从众心理”引导法则; 4、“与众不同”引导法则
实现客户购买的七个心理阶段
让客户最后确认, 让客户最后确认,即:逼定
房地产客户分类.(一)
房地产客户分类.(一)引言概述:房地产行业是一个庞大而复杂的市场,为了更好地满足不同客户的需求,房地产公司需要对客户进行分类。
客户分类可以帮助房地产公司更好地了解不同类型客户的需求和特点,从而有针对性地开展市场营销和推广活动。
本文将分别从首次购房客户、投资客户、二次购房客户、租赁客户以及商业客户这五个大点,对房地产客户分类进行详细阐述。
一、首次购房客户1. 年龄结构:年轻人是首次购房的主要群体,他们通常希望拥有自己的住房并实现居住的稳定。
2. 社会背景:首次购房客户可以是工薪阶层、有稳定收入的自由职业者等,需要关注他们的收入水平和工作稳定性。
3. 房屋需求:首次购房客户通常关注的是房屋的价格、地理位置、配套设施以及交通便利性。
4. 购房信贷:对于首次购房客户而言,贷款额度和利率是他们考虑购房的重要因素。
5. 营销策略:针对首次购房客户,房地产公司可以提供贷款咨询、购房补贴和购房指导等服务,以帮助他们更好地实现购房需求。
二、投资客户1. 资金实力:投资客户通常具备较高的资金实力,他们希望通过投资房地产来获得稳定的回报。
2. 地理位置:投资客户更看重房产的地理位置和潜在增值空间,他们通常会选择位于繁华地段或潜力开发区域的房产。
3. 政策环境:投资客户需要关注当地政策对于房地产投资的支持力度,以及是否存在购房限制等政策限制。
4. 租金收益:投资客户通常会关注当地租金水平和租赁市场的活跃程度,从而判断房产的投资回报。
5. 营销策略:对于投资客户,房地产公司可以提供投资回报预测分析、租赁管理等一系列服务,以帮助他们选择合适的投资房产。
三、二次购房客户1. 家庭结构:二次购房客户通常是已经有房产的家庭,他们可能需要升级房屋或者增加房产作为投资。
2. 房屋需求:二次购房客户通常更关注房屋的面积、户型以及小区环境等因素。
3. 交易规划:二次购房客户可能需要先卖出旧房再购买新房,这需要考虑到交易的时机和协调能力。
房地产营销之客户分类标准
房地产营销之客户分类标准
房地产营销之客户分类标准
*按照人口特征划分:
1、按家庭结构分可分为单身、二人世界、三口之家;
2、按年龄特征划分可分为小于24岁、25-35岁、35-50岁、50岁以上;
*按照行为特征划分:
1、首次置业
2、二次置业居住者
3、二次置业投资者:
*按照态度特征划分
1、安逸型群体
2、稳健型群体
3、情感型群体
4、时尚型群体
5、事业型群体
*按照情感特征划分
1、支配型群体
2、精力充沛型群体
3、关系融合型群体
4、自卫型群体
常规客户分析:客户来源、客户年龄、客户家庭结构、客户需求、客户工作行业分布、客户价格承受力等等
成交未成交客户分析:除了以上常规分析以外,还要有成交因素分析和未成交原因分析客户忠诚度分析:即我们常规的A/B/C类客户等等,即兆琦同学所讲的几点。
客户分析的准确与全面将直接影响到略方向与思路,影响执行方案确定,最终影响到销售成交,因此全面而准确的客户分析至关重要。
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房地产客户类型分类
房地产客户类型按性格差异划分类型1.理智稳健型特征:深思熟虑,冷静稳健,不容易被推销员的言辞所说动,对于疑点必详细询问。
对策:加强产品品质、公司性质及特点优点的说明,一切说明须讲究合理有据,以获得顾客理性的支持。
2.感情冲动型特征:天性激动、易受外界怂恿与刺激,很快就能作决定。
对策:开始即大力强调产品的特色与实惠,促其快速决定。
当顾客不欲购买时,须应付得体,以免影响其他顾客。
3.沉默寡言型特征:出言谨慎,一问三不知,反应冷漠外表严肃。
对策:除了介绍产品,还必须以亲切、诚恳的态度拉拢感情,想办法了解其工作、家庭、子女以能拉拉家常,以了解其心中的真正需要。
4.优柔寡断型特征:犹豫不决,反复不断,怯于作决定。
如本来认为四楼好,一下又觉得五楼好,再不六楼也不错。
对策:不要给客户太多的选择,在充分了解客户的需要后取得其信任,帮其做出选择。
5.喋喋不休型特征:因为过份小心,竟至喋喋不休,凡大小事皆在顾虑之内,有时甚至离题甚远。
对策:推销人员须能先取得他的信任,加强他对产品的信心。
离题太远时,须随时留意适当时机将其导入正题。
从下订金到签约须快刀斩乱麻,免得夜长梦多。
6.盛气凌人型特征:趾高气扬,以下马威来吓唬推销员,常拒推销员于千里之外。
对策:稳住立场,态度不卑不亢,尊敬对方,恭维对方,找寻对方弱点。
7.求神问卜型特征:决定权操于神意或风水先生。
对策:尽量以现代观点来配合其风水观,提醒其勿受一些歪七八理的风水说迷惑,强调人的价值。
8.畏首畏尾型特征:购买经验缺乏,不易作决定。
对策:提出可信而有力的业绩、品质、保证。
行动与言语须能博得对方的信赖。
9.神经过敏型特征:容易往坏处想,任何事都会刺激他。
对策:谨言慎行,多听少讲,态度庄重,重点说服。
10.斤斤计较型特征:心思细密,大小通吃,锱铢必较。
对策:利用气氛相逼,并强调产品的优惠,促其快速决定,避开其斤斤计较之想。
11.借故拖延,推三拖四特征:个性迟疑,借词拖延,推三拖四。
房地产客户分类与定位
房地产客户分类与定位介绍:房地产行业是一个庞大而复杂的行业,涉及各种类型的客户。
在市场竞争激烈的环境下,准确地分类和定位客户将有助于企业更好地了解客户需求,制定有针对性的营销策略,提高销售和市场份额。
本文将探讨房地产客户分类与定位的重要性,介绍一些常见的客户分类方法,并讨论如何针对不同类型的客户定位市场。
一、房地产客户分类方法1. 按购买目的分类根据客户购买房地产的目的,可以将客户分为自住型客户和投资型客户。
自住型客户是指为满足自身居住需求购买房地产的客户,他们关注房屋质量、地段、配套设施等因素;投资型客户则是以获取投资回报为目的购买房地产的客户,他们更关注租金收益、未来升值潜力等。
2. 按购买能力分类购买能力是客户购买房地产的重要指标之一。
根据客户的购买能力,可以将客户分为高端客户、中端客户和低端客户。
高端客户通常拥有较高的购买力,对于豪华物业有较高的需求;中端客户购买力适中,关注性价比较高的物业;低端客户购买力相对较低,更注重价格和折扣。
3. 按购买方式分类客户购买房地产的方式也是一个重要的分类因素。
可以将客户分为直接购买客户和二手房转让客户。
直接购买客户是指直接购买房地产开发商销售的新房的客户,他们更关注房屋质量、地段、价格等;二手房转让客户是指购买他人已经拥有的房地产的客户,他们更注重房屋的历史、房东信用等。
二、房地产客户定位方法1. 市场细分通过市场细分的方法,将整个市场划分为若干个小的目标市场。
可以根据客户的地理位置、购买力、购买需求等因素进行细分。
例如,将市场细分为高端住宅市场、中端住宅市场和经济适用房市场。
2. 个体定位在市场细分的基础上,进一步进行个体定位。
通过调研和数据分析,了解不同客户群体的需求、偏好等特点,制定具体的营销策略。
例如,对于高端客户,可以着重宣传物业的豪华配置和尊贵地段;对于投资型客户,可以强调租金收益和物业升值潜力。
3. 价值定位除了根据客户的需求进行定位外,还可以根据房地产产品的特点和竞争环境进行价值定位。
房地产客户的分类
1步:
需要了解的信息: 客户基本资料,包括姓名、电 话、地址、年龄、家庭等;
客户的特征资料,包括性格、
爱好、经历背景等; 居住区域的基本概况,包括文 化、习俗等;
沟通客户,注意倾听最重要
案例
做好客户分类的第 来访客户表征
2步:
胡小姐,30岁左右。南通人,现为 某省省委党校英语丏业的老师,父 亲和爱人均为家族企业管理考,拥 有多次置业经历。育有一女(三 岁),还想再生个男孩。自驾 (MINI COOPER )来案场看房。
新锐之家
【家庭特征】25-34岁的青年戒青年夫妻,无孩子。家庭 成员学历高。 【置业态度】体现个人的品味、情调甚至个性。
【购房动因】不喜欢租房和与父母同住,想拥有自有住房。
房屋是一个重要的朊友聚会、娱乐场所。
【产品关注】对户型和建筑风格有较高要求,同时对小区 有较好健身场所、临近大型运动场所、 娱 乐休闲场所要求高。 【应对策略】这类人群喜欢时尚丐便利的生活氛围,在家 停留时间短,对于配套的要求多于舒适性。 洽谈时可突出项目特色,强调物业的位置及 周边的配套,交通动线的丰富性和可达性。
【家庭特征】家庭高收入,是社会所认同的成功人士。 【购房动因】希望和跟我家社会地位相当的人住一起 , 消费存在一定炫耀心理。 【置业态度】是事业成功标志、可以体现社会地位。 【产品关注】户型的尺度与舒适性,产品配套完备性,装 【应对策略】这类人群贩买力强,看重社区的朋务以及配 套,看重物业的奢华型,低调同时又希望在 圈层中形成分身份名片,注重品味。在与这
益都很关注;此外重视项目本身的客群质量 和物业租赁的朋务。 【应对策略】这类人群贩买力强,注重个性消费,对环境、 规模、规划、配套等指标要求偏高,追求完 美。由于居住已经不是置业的主要目的,因 此在洽谈时需重点强调房屋的升值潜力,提 供完整的市场分析、有说朋力的同类案例等。
房地产客户分类及应对技巧
房地产客户分类及应对技巧引言房地产业作为一个带有稳定性和周期性的国民经济支柱行业,客户分类管理是房地产企业策略性管理的重要组成部分。
本文旨在介绍房地产客户分类及其应对技巧,为房地产企业合理地分析和管理自己的客户分类提供一些有用的信息和思路。
房地产客户分类根据客户特征、需求、资产等方面可进行多种分类方法,常见的客户分类方法有以下几种:按购买周期划分•潜在客户:指尚未购买房产,但表达了购房意愿的人群;•意向客户:对某个项目表达了半数以上的购房意愿;•签约客户:与开发商签署预售合同、认购协议,缴纳预付款的客户;•产权客户:已取得该项目住房产权的客户。
按购买力划分•高端客户:购买高档豪宅,经济实力较强的客户;•中端客户:购买普通住宅的人群,经济水平中等;•刚需客户:购买经济适用房或平价住房的人群,经济实力较薄弱。
按资产、收入、财务状况划分•金字塔客户:拥有大量财产的客户,对房产的投资具备一定的资产保值和升值能力;•收入稳定客户:有固定抵押贷款还款能力的稳定收入人群;•资产不足客户:无法承受较高房产投资,资金余额较低的人群。
按购房目的划分•自住客户:以居住需求为首要目的购买房产的客户;•投资客户:以投资获利为目的购买房产的客户;•公寓客户:租金收益为主要目的购买公寓的客户。
按时间划分•短期客户:1~3年内需购房的人群,对市场波动反应敏感;•中期客户:3~5年内需购房的人群,对市场波动有一定缓冲能力;•长期客户:5年以上需购房的人群,常常通过多次购置房产来实现资产增值。
房地产客户应对技巧成功的房地产企业需要通过合理的客户分类管理,针对不同客户群体采取不同的营销和服务策略。
下面介绍一些应对不同客户群体的技巧:潜在客户1.针对不同潜在客户群体制定针对性的行销策略,提供符合不同消费者需求的产品和服务;2.加强与客户的沟通,提供多渠道的信息发布、线上线下相结合的互动交流等;3.建立信息快速反馈机制,以便听取消费者的不同声音和反馈,及时掌握市场信息。
房地产客户分类
按人口特征分
按行为特征分
按态度特征分
按情感特征分
按家庭结构分
按年龄分
……
按物业使用 用途分
……
按家庭 关注点分
……
按消费者 情感元素分
……
自由青年 小太阳家庭 中年三口之家 与老人生活的青年家庭 中老年核心家庭 其他
“反生育一代” X一代 “生育高峰”一代 空巢者 退休者
度假倾向(投资客户、 彰显地位的成功家庭 注重自我享受的社会新锐 休闲度假客户) 注重家庭的望子成龙家庭 居住倾向(养老客户、 关心健康的老龄化家庭 居住客户) 价格敏感的务实家庭
大型娱乐锻炼场所对此类家庭具有 吸引力;
要求周边交通状况良好,可以步行 及外出溜达;
资料来源:万科营销 工作会议记录
倾向选择附近有小型医疗机构或大 型的医院。
本报告是严格保密的。
9
情感特征
BSR(Brand Strategic Research)品牌战略研究 的研究框架由社会科学的 三维标准构成,包括: 社会层面的(自我的VS 社会的) 心理层面的(内向的VS 外向的) 人类学层面的(标准化的 VS非标准化的) 一般按情感元素细分消费 者都需要两维标准,社会 层面是必选的一维,另外 一维依市场而定(这里选 择心理层面)
这个类型家庭占总体的22.5%,最 大特点是家庭结构趋于老龄化,或 虽然家里目前没有老人,但将会接 老人来住新房子;
价格敏感的务实家庭
这类家庭收入不是很高,处于事业的起点和 奋斗期,一般还在做基层工作; 对房屋的购买抱一种务实的态度,从自己现 有的经济能力,未来事业的发展及对未来生活 的设想出发买房;
按照人口特征划分按照行为特征划分按照态度特征划分按照情感特征划分年龄家庭结构家庭关注收入交易与服务物业使用用投诉生活方式满意度与忠诚度财富态度职业基于分类标准住宅项目主要的客户细分类型客户分类按情感特征分按人口特征分按行为特征分按态度特征分按家庭结构分按年龄分自由青年小太阳家庭中年三口之家与老人生活的青年家庭中老年核心家庭其他反生育一代x一代生育高峰一代退休者按物业使用用途分度假倾向投资客户休闲度假客户居住倾向养老客户居住客户彰显地位的成功家庭注重自我享受的社会新锐注重家庭的望子成龙家庭关心健康的老龄化家庭价格敏感的务实家庭按家庭关注点分支配型群体精力充沛型群体关系融洽型群体保卫型群体按消费者情感元素分家庭结构周期是按照房屋需求的家庭结构进行划分即购房后所居人口结构变家庭类别特征百分比自由青年未婚青年或小两口114小太阳家庭有11岁及以下的小孩239中年三口之家典型的三口之家家长在35岁以上230与老人生活的青年家庭18岁以上的成年人和家长住在一起226中老年核心家庭三代同堂但没有11岁以下儿童或者老两口124其他67人口特征资料来源
房地产销售案场客户界定制度
房地产销售案场客户界定制度1. 引言在房地产销售领域,客户界定是非常重要的工作,它能有效地提高销售效率,优化资源配置,提升客户满意度。
本文将介绍一套房地产销售案场客户界定制度,旨在帮助房地产销售团队更好地识别和管理潜在客户,实现精准营销。
2. 客户分类2.1 意向客户意向客户是指对购房产生明确兴趣的潜在购房者。
他们可能通过线上咨询、线下实地考察等方式表达了购房的意愿。
2.2 潜在客户潜在客户是指尚未表明购房意向,但具有购房能力和潜在购房需求的群体。
他们可能受到房地产市场信息的影响,但尚未表明购房意向。
2.3 意向不明确客户意向不明确客户指那些表达了购房意向,但其具体需求和意图尚不清晰的客户。
他们可能需要更多的信息和咨询,以明确自己的购房计划。
2.4 确定客户确定客户是指已经明确购房需求和意向,并且已经进入购买决策阶段的客户。
他们可能已经选择了某个房源项目,或是正在比较多个项目,准备做最后的决策。
2.5 成交客户成交客户是指已经完成购房交易的客户。
他们已经签订了购房合同,成为该项目的业主。
3. 客户界定流程3.1 意向客户获取•在线渠道:通过房地产公司的官方网站、手机APP 等渠道,采集网友咨询信息,并对咨询信息进行初步筛选。
•线下活动:通过房地产公司举办的线下活动,如展会、推介会等,收集参与者的联系方式和需求信息。
3.2 意向客户筛选对获取的意向客户信息进行初步筛选,将符合一定条件的客户进一步分析和跟进。
3.3 潜在客户挖掘通过数据分析、市场调查等手段,发掘目标地区的潜在购房客户。
可以与市场研究机构合作,获取相关数据,如该地区的人口结构、经济发展情况等。
3.4 意向不明确客户跟进针对意向不明确的客户,通过电话、邮件等方式进行跟进沟通,了解客户需求,提供相关房源信息和购房咨询服务,帮助客户明确购房意向。
3.5 确定客户跟进对确定客户进行专业的跟踪服务,提供个性化的购房服务,为客户提供购房决策的支持和帮助。
房地产企业客户关系管理制度
房地产企业客户关系管理制度一、引言在当今竞争激烈的房地产市场,客户关系管理对于企业的成功至关重要。
为了确保客户满意度、提升业绩和建立良好的企业形象,房地产企业应制定一套科学有效的客户关系管理制度。
二、客户分类和管理1. 客户分类房地产企业的客户可以分为潜在客户、现有客户和重要客户。
潜在客户是指可能成为购房意向客户的人群,现有客户是指已经购买房屋或成为企业业主的客户,重要客户是指对企业业绩有较大影响力或重要战略合作伙伴的客户。
2. 客户管理(1)潜在客户管理:通过市场调研和推广活动,获取潜在客户的信息,并与之建立联系,进行有效跟踪和定期沟通,引导其逐渐成为现有客户。
(2)现有客户管理:建立客户档案,包括客户的个人信息、购房信息等,并根据客户需求和要求,提供相应的服务和支持。
同时,通过定期回访、问卷调查等方式,了解客户对企业的满意度和需求,及时解决问题和提供专业建议。
(3)重要客户管理:针对重要客户,制定个性化的关系管理计划,包括提供专属服务、优先购房权益等,以增强客户的忠诚度和满意度。
并与其建立战略合作伙伴关系,进行长期合作,共同发展。
三、客户沟通和服务1. 客户沟通房地产企业应采用多种沟通渠道,包括电话、短信、邮件、社交媒体等,与客户进行及时有效的沟通。
沟通内容可包括项目最新动态、购房流程、政策解读等,以及根据客户需求提供个性化的咨询和解答。
2. 客户服务(1)售后服务:购房后,房地产企业应提供全面的售后服务,包括房屋维修、装修指导、物业管理等,以满足客户的各种需求。
(2)增值服务:为了提升客户的满意度,房地产企业可提供增值服务,如健身会所、社区活动、优惠购物等,为客户带来更多的便利和福利。
四、客户投诉和处理1. 客户投诉机制房地产企业应建立客户投诉处理机制,为客户提供快速便捷的投诉途径,包括电话热线、在线投诉系统等,确保客户能够及时表达投诉意见。
2. 投诉处理流程(1)接收投诉:及时记录客户投诉内容、时间和联系方式,并向客户确认接收。
房地产客户分类应对技巧
房地产客户分类应对技巧概述房地产行业是一个极具竞争的市场,为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出,房地产公司需要了解客户的需求,并针对不同类型的客户采取相应的应对策略。
本文将介绍房地产客户分类的相关技巧和应对方法,以帮助房地产公司提高销售和市场份额。
一、客户分类的重要性客户分类是指将客户按照不同的特征和需求进行分组,以便针对不同类型的客户采取个性化的营销策略。
通过客户分类,房地产公司可以更加准确地把握客户需求,提高销售转化率,并提供更好的售后服务。
客户分类的重要性主要体现在以下几个方面:1.1 了解客户需求通过客户分类,房地产公司可以了解不同类型客户的购房需求和偏好,有针对性地提供适合的产品和服务。
例如,对于投资型客户,可以提供具有较高租金回报率的高收益房产项目;对于自住型客户,可以提供舒适的生活环境和便利的社区设施。
1.2 提高销售转化率通过了解客户需求,房地产公司可以根据客户的购房意向和经济实力,提供合适的销售方案和购房条件,从而提高销售转化率。
例如,对于首次置业客户,可以提供贷款优惠政策和分期付款方案,以减轻客户的经济压力,增加购房的吸引力。
1.3 提升客户满意度通过针对不同类型客户的个性化服务,房地产公司可以提升客户的满意度,增加客户的忠诚度和口碑传播效应。
例如,对于高净值客户,可以提供私人定制的购房方案和高端的售后服务,以满足客户的高品质生活需求。
二、常见的房地产客户分类方式在实际操作中,房地产公司可以根据自身的业务情况和市场需求,采用不同的客户分类方式。
以下是一些常见的客户分类方式:2.1 财务状况分类根据客户的财务状况,将客户分为不同等级,例如高净值客户、中等收入客户和普通收入客户。
对于高净值客户,房地产公司可以提供更高端的房产项目和高品质的服务;对于中等收入客户,可以提供价格适中的房产项目和贷款优惠政策。
2.2 购房目的分类根据客户购房的目的,将客户分为投资型客户和自住型客户。
对于投资型客户,他们主要关注房产的收益率和增值潜力;对于自住型客户,他们则更加注重房产的舒适度和生活便利性。
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客户分类
❖ 喋喋不休型:
❖ 特征:过分小心,大事小事都顾虑 Nhomakorabea重,甚 至离题甚远。
❖ 对策:取得信赖,加强他对产品的信任,从 下定到签约“快刀斩乱麻”,免得夜长梦多。
❖ 对策:谨言慎行,多听少说,神态庄重,重 点说服。
客户分类
❖ 斤斤计较型
❖ 特征:心思细腻,希望对优惠折扣“大小通 吃”,分毫必争。
❖ 对策:利用气氛相诱,强调产品优惠,促使 其快速成交。适当的时候也给予一些小恩小 惠,满足其贪小便宜的心态。
客户分类
❖ 借故拖延型
❖ 特征:个性迟疑,借故拖延,推三阻四,极 不爽快。
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 决定购买
❖ 经历前面的复杂的思考过程,购买的过程往 往是简单的。
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 最重要的有几个阶段?哪几个? ❖ 1、产生兴趣; ❖ 2、最后确认;
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 让客户产生兴趣的引导法则: 1、比较法则; 2、痛苦、快乐法则; 3、“从众心理”引导法则; 4、“与众不同”引导法则
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 产生兴趣
❖ 兴趣是成交的前提,如何在我们的产品中发 掘出客户的兴趣点,就是能否始终吸引客户 注意力的关键所在。其中,最有难度的就是 即要找以客户的兴趣点,同时又要巧妙自然, 不要流露出刻意的痕迹。这是对成交至关重 要的一步。
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 利益联想
❖ 当客户有了兴趣之后,总会去联想:如果自 己有了这套房子,会怎么样?很容易把自己 置身于情景中去感受其带给自己的利益。
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 让客户最后确认,即:逼定
❖ 对策:有耐性地细究原因,再设法解决。或 者在多次探询没有结果后,直截了当地询问 是否还有购买意向。
实现客户购买的七个心理阶段
1、引起注意 2、产生兴趣 3、利益联想 4、希望拥有 5、进行比较 6、最后确认 7、决定购买
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 引起注意
❖ 如何让自己的商品引起客户的注意并不是一 件容易的事情,在众多楼盘的选择中,如何 能够吸引住客户的目光和注意力。
客户分类
按性格划分: 1、理智稳健型; 2、感性冲动型; 3、沉默寡言型; 4、优柔寡断型; 5、喋喋不休型; 6、盛气凌人型;
7、求神问卜型;
8、畏首畏尾型; 9、神经过敏型; 10、斤斤计较型; 11、借故拖延型;
客户分类
❖ 理智稳健型:
❖ 特征:深思熟虑,冷静稳健,不轻易被销售 人员的言辞说服,对于疑点必详细询问。
客户分类
❖ 青年人(20-29岁) ❖ 社会背景和性格特征:小康或者富裕家庭的后代,
或者是经过自身努力成为同龄人中的佼佼者。自 我为中心,追求个性。经验不足,一般是首次置 业。与外界接触广泛,属于网络人群。个人经济 能力欠佳。 ❖ 关注问题:交通方便,周边最好有较多时尚消费 设施(酒吧、健身房等),最好是离超市较近。 ❖ 应对技巧:重点突出交通、配套设施等其关注的 元素,帮他考虑到将来房子转手、换房的问题, 给他描绘未来美好前景。
客户分类
❖ 沉默寡言型
❖ 特征:出言谨慎,一问三不答,反应冷漠, 外表严肃。
❖ 对策:除了介绍产品 ,还应以亲切、诚恳 的态度赢得好感,以服务性的行为来打破对 方的防线,设法了解其工作、家庭等背景资 料,以达到了解客户真正需求的目的。
客户分类
❖ 优柔寡断型
❖ 特征:犹豫不决,患得患失,缺乏决策力。
客户分类
客户分类
❖ 每一个楼盘都有自己的主流客户人群, 而这些主流人群一定是以某一个类别为主导 的,可能是以年龄来划分,或性别来划分, 或地域、职业等来划分。如果我们能明确本 项目的主流客户人群,并且将这类人群研究 透彻,那么会对后续的销售工作大有益处。
客户分类
❖ 按年龄划分: ❖ 中老年人(50岁以上) ❖ 中年人(40-49岁) ❖ 中青年人(30-39岁) ❖ 青年人(20-29岁)
客户分类
❖ 中青年人(30-39岁) ❖ 社会背景和性格特征:有一定的社会经验和一定
的经济基础,有一定的知识层次,但社会压力也 大。能够跟上潮流,接受新鲜事物。警惕性高, 但置业经验不足。 ❖ 注意问题:要求有关手续、教育设施配套齐全, 离工作地点近。关注项目的升值空间及社交层面 的提升。 ❖ 应对技巧:针对对方需求,强调项目的升值前景 和对其事业平台的帮助及对日常生活的便捷性。
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 希望拥有
❖ 如果经济条件允许,大家都会希望能够长久 的拥有,永远的享用。
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 进行比较
❖ 当人们决定要购买的时候,还会进行若干的 比较,找到最适合自己的产品,比较的过程 就是权衡利弊的过程。
实现客户购买的七个心理阶段
❖ 最后确认
❖ 经过细心比较,参考家人、朋友、专业人士 的意见,结合自己的喜好、经济能力,再决 定是否购买、购买哪一种。
❖ 对策:加强公司形象,物业品质的说明,要 有理有据,获取客户理性支持与信任。
客户分类
❖ 感性冲动型
❖ 特征:生性易激动,易受外界影响与刺激,很快 就能作决定,但同时也容易反悔。
❖ 对策:尽量以温和热情的态度及和言悦耳的谈吐 创造一个轻松愉快的氛围,借以改变对方的心态 和情绪。一开始即大力强调产品特色与价值,令 其迅速落订,同时注意风险说辞。
客户分类
❖ 盛气凌人型
❖ 特征:趾高气扬,夸夸其谈,自以为是,控 制欲强;
❖ 对策:稳住立场,态度不卑不亢,对其言论 洗耳恭听并稍加应和,进而因势利导,婉转 更正或补充对方。
客户分类
❖ 求神问卜型 ❖ 特征:处处考虑风水,决定权往往掌握在风
水先生手中。 ❖ 对策:以现代科学的建筑知识配合其风水观,
提出中肯意见,委婉地告诉客户,所有的风 水都是可以化解的。
客户分类
❖ 畏首畏尾型
❖ 特征:缺乏购买经验,不容易作出决定,总 是害怕上当受骗。
❖ 对策:提出具有说服力的业绩,品质保证, 如:开发商品牌,已购房业主的成交过程等, 博得其信赖。
客户分类
❖ 神经过敏型
❖ 特征:容易往坏处想,易受刺激,总以为会 遭算计。
客户分类
❖ 中年人(40-49岁) ❖ 社会背景和性格特点:现在多是社会的中坚力量,
具有社会责任感,具有决策能力和较强的影响力。 文化层次参差不齐,社会阅历丰富。 ❖ 关注问题:注重项目的综合素质,以享受为宗旨, 注重项目的价值。 ❖ 应对技巧:态度谦虚,多赞美,提供优质的服务, 多从项目的延伸价值一一介绍,凸显项目的综合 素质。
客户分类
❖ 中老年人(50岁以上) ❖ 社会背景和性格特点:这类人多是解放前后出生,
经历过文化大革命、大饥荒、上山下乡,也经历 过改革开放,对社会动荡及生存危机有着深刻体 会,大风大浪之后变得心态平和,求平稳,不愿 意再冒风险,所以观念比较传统。生活经验丰富, 关注细节。 ❖ 关注问题:讲求实惠,最好是现楼,朝向要好。 ❖ 应对技巧:多关心他们的身体和生活,对其礼貌 尊敬,多听他们的意见,要不厌其烦,抬高他们 的地位,通过他们去影响家庭中的其他成员。