上海市培育型小巨人企业总结报告模版1
培育企业情况汇报
培育企业情况汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报本季度企业培育情况，以下是具体情况：
一、市场营销方面。
本季度，我们加大了对产品的推广力度，通过线上线下渠道的整合，提升了品牌知名度和市场占有率。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，开展了一系列的促销活动，有效提升了产品的销量和市场份额。
二、人才培养方面。
为了提高企业的核心竞争力，我们加大了对员工的培训力度，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
同时，我们还加强了人才引进工作，引进了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。
三、财务管理方面。
在财务管理方面，我们严格控制成本，提高了资金使用效率，同时加强了对资金流动的监控，确保企业的财务安全稳健。
通过这些举措，我们有效降低了企业运营成本，提高了企业的盈利能力。
四、创新发展方面。
为了提高企业的创新能力，我们加大了对研发的投入，推出了一系列的新产品和新技术，不断满足市场的需求，提高了企业的市场竞争力。
同时，我们还加强了对知识产权的保护，确保企业的创新成果得到有效的保护和运用。
五、社会责任方面。
作为一家负责任的企业，我们积极参与公益活动，回报社会。
本季度，我们组织了一系列的公益活动，为社会做出了积极的贡献，树立了良好的企业形象。
综上所述，本季度企业在市场营销、人才培养、财务管理、创新发展和社会责
任等方面都取得了一定的成绩。
但我们也清醒地意识到，还存在着一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提升企业的整体实力和竞争力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
小巨人企业调研报告
小巨人企业调研报告小巨人企业调研报告一、调研背景近年来，小巨人企业在市场上的表现备受关注。
为了更好地了解该企业的经营状况和市场前景，我们进行了一次针对小巨人企业的调研，旨在为投资者提供有关该企业的详细信息。
二、调研目的1.了解小巨人企业的核心业务及其发展情况。
2.分析小巨人企业在市场竞争中的优势和劣势。
3.探索小巨人企业的发展前景及可能面临的风险。
三、调研方法1.收集相关资料：通过阅读小巨人企业的官方网站、报告以及相关新闻报道，收集企业的基本信息和业务发展情况。
2.采访相关人士：与小巨人企业的管理层、员工以及行业内专家进行面对面的访谈，了解企业的战略规划、创新能力以及市场竞争情况。
3.对比分析：通过对小巨人企业与同行业其他企业的比较，分析其竞争优势和劣势。
四、调研结果1.小巨人企业的核心业务是制造电子产品，主要包括智能手机、平板电脑等。
该企业在产品品质上一直保持着良好的口碑，并且具有较高的市场份额。
2.小巨人企业在研发和创新能力方面有较大优势，不断推出创新的产品，满足市场需求。
3.小巨人企业拥有一支专业化的高效团队，其管理层具备丰富的行业经验和良好的决策能力。
4.尽管小巨人企业在市场竞争中具有一定优势，但由于市场格局不断变化，其面临的竞争压力也在不断增加。
5.小巨人企业在市场拓展方面还存在一些不足，需要进一步提升品牌知名度和销售网络。
五、调研结论小巨人企业作为一家制造电子产品的企业，在市场上具有一定的竞争优势和发展潜力。
然而，随着市场竞争的不断加剧，该企业还需要注重品牌营销和销售渠道的拓展。
同时，加强研发和创新能力，推出更具竞争力的产品，也是小巨人企业未来发展的关键。
投资者在考虑投资该企业时应充分考虑市场风险和市场前景，并权衡投资收益。
上海市培育型小巨人企业总结报告模版1
项目总结报告项目名称：上海市科技小巨人培育企业验收承办单位：上海******科技有限公司一、企业概况二、项目资金落实与支出情况2.1 科技投入资金到位情况2.2 科技投入资金支出情况三、企业创新体系建设情况3.1 创新机构建设情况3.2 研发团队建设情况3.3 科研项目计划建设情况3.4 企业技术创新模式建设情况3.5 自主知识产权成果完成情况3.6 创新激励机制建设情况四、企业主导产品市场开拓与销售情况五、项目合同（计划任务书）技术、经济、质量、资产指标完成情况概况5.1 技术指标完成情况5.2 经济指标完成情况5.3 质量指标完成情况5.4 资产指标完成情况六、项目实施前后企业的成长变化情况七、企业发展规划，上市、融资情况八、存在的问题和下一步工作打算一、企业概况1.1 企业基本情况企业名称：上海******科技有限公司通讯地址：上海市***注册时间：2002-08-22注册资金：500.00万元企业登记注册类型：有限责任公司主管单位名称：上海市工商行政管理局***分局、***区科学技术委员会上海******科技有限公司是专业开发、生产、销售制药***的高新技术企业，其主导产品有：2-100ml西林瓶洗烘灌全自动联动生产线、1-20ml安瓿洗烘灌全自动联动生产线、2-50ml抗生素瓶、输液瓶洗烘灌、灯检、贴标全自动生产线、2-50ml口服液洗烘灌全自动联动生产线、2-100ml西林瓶同步带洗烘灌全自动生产联动线。
在国内拥有近千家客户，遍布28个省级城市，出口美国、俄罗斯、希腊、埃及、印尼、孟加拉、墨西哥、台湾等国家和地区，年销售额达到3000多万。
公司现为全国制药装备标准化技术委员会委员单位，独立起草制定了《抗生素瓶液体灌装加塞机》、《抗生素玻璃瓶液体灌装联动线》两部行业标准。
多项产品获得国家实用新型专利、上海市高新技术成果转化项目、国家经贸委GMP认证、方圆标志集团CQM认证。
并通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，获得上海市高新技术企业证书。
优秀工作总结范文：上海市小巨人企业总结报告模版1,(1500字)
上海市小巨人企业总结报告模版1,(1500字)工作总结完成单位：上海****有限公司主管部门：上海市****区科学技术委员会一、企业概况1.1 企业基本情况企业名称：上海****有限公司通讯地址：上海****科技园企业代码：注册时间：2003-08-20注册资金：1200.00万（美元）企业登记注册类型：有限责任公司主管单位名称：****区科学技术委员会、上海市工商行政管理局****区分局上海****有限公司依托其母公司（****************有限公司）强大的研发和设备制造能力，充分发挥****、北京、上海三地****深加工制造规模及技术优势，向上海市及周边地区提供平钢、弯钢、中空、夹层、防弹、防火、纳米自清洁等质量优良、技术精湛的各种安全****产品及其复合制品，尤其是运用****集团最新一代纯平无斑****炉制作的各种离线low-e、在线low-e、阳光控制膜的****加工技术纯熟，其产品广泛适用于建筑行业对****的各种形式需求。
最全面的范文参考写作网站上海****公司技术领先、别具一格的弯钢技术及其产品（弯中空、弯夹层）已经应用于诸多大型工程。
世纪建筑经典的国家大剧院、中华世纪坛，屹立于上海黄浦江畔的世贸滨江花园、东昌财富广场及造型新颖奇特的上广电研究院办公楼、常州恐龙园、温州世纪之光、中国海洋石油总公司总部大厦和国家级重点建设项目如人民大会堂、首都国际机场中国国际广播电台、北京财富中心等工程，都充分展示了****集团****加工的实力。
公司在****科技园区建立了自有厂房，占地216亩，下页余下全文上海市小巨人企业总结报告模版1 (1500字)方案，并为统一建设公司的知识库奠定基础。
公司的发展将以高技术水准定位，继续保持技术上的领先优势，充分发挥公司技术专家的创新潜能和良好的业务素质，以质量求生存，以信誉求发展，为系统用户提供一流的产品和服务。
公司不光在产品的技术水平上创新，在公司的市场战略、专利、人事管理、生产管理上也要在不断创新，要鼓励用创新来使公司资产增值。
小巨人企业实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
作为中小企业中的佼佼者，小巨人企业凭借其独特的创新能力和市场竞争力，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
为了更好地了解小巨人企业的运营模式和发展策略，提高自己的实践能力，我于2021年7月至9月在一家小巨人企业进行了为期两个月的实习。
二、实习单位简介实习单位是一家专注于智能制造领域的小巨人企业，成立于2005年，位于我国某高新技术产业开发区。
公司主要从事工业自动化设备、工业机器人及智能控制系统的研究、开发、生产和销售。
公司拥有一支高素质的研发团队，产品广泛应用于汽车、电子、食品、医药等行业，在国内市场享有较高的声誉。
三、实习内容及收获1. 实习内容（1）了解企业发展战略和业务流程。
在实习期间，我参加了公司内部培训，了解了企业的历史、企业文化、发展战略和业务流程。
（2）参与项目实施。
在实习期间，我参与了公司一个工业机器人项目的实施过程，从项目立项、需求分析、方案设计、设备选型、现场调试到项目验收，全程参与了项目的实施。
（3）学习技术知识。
在实习期间，我学习了工业机器人、自动化设备等相关技术知识，提高了自己的专业技能。
（4）了解市场营销策略。
通过参与公司市场营销活动，我了解了小巨人企业的市场营销策略和渠道拓展方法。
2. 实习收获（1）提升了专业技能。
在实习期间，我掌握了工业机器人、自动化设备等相关技术知识，提高了自己的实践能力。
（2）增强了团队协作能力。
在项目实施过程中，我学会了与团队成员有效沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
（3）拓宽了视野。
通过实习，我对小巨人企业的运营模式和发展策略有了更深入的了解，拓宽了自己的视野。
（4）提高了职业素养。
在实习过程中，我遵循公司的规章制度，认真完成工作任务，提高了自己的职业素养。
四、实习体会1. 企业文化的重要性。
小巨人企业注重企业文化建设，使员工在共同价值观的引领下，为实现企业目标而努力。
小巨人企业培育情况汇报
小巨人企业培育情况汇报尊敬的领导：大家好！我是小巨人企业培育项目组的负责人。
在过去的一段时间里，我们团队全力以赴，积极推进小巨人企业的培育工作。
现将我团队的工作情况向领导做一个汇报。
首先，我们团队针对小巨人企业的培育制定了详细的计划。
根据企业目标定位和市场需求，我们制定了全面的培育方案，包括市场调研、产品研发、品牌推广、销售渠道拓展等方面的计划，并分解为具体的任务给每位成员，确保工作有序进行。
其次，我们团队积极参与了市场调研活动。
我们通过问卷调查、深入访谈等方式，了解了目标客户的需求和偏好，对竞争对手和行业趋势进行了深入分析。
通过市场调研，我们发现了小巨人企业在某些领域存在的优势和机会，并及时调整了我们的培育策略。
接着，我们团队开展了产品研发工作。
我们经过多方的讨论和市场调研，在产品功能、设计、品质等方面做出了一系列优化和改进。
并且，我们与合作伙伴合作，共同研发了一款符合市场需求的高品质产品。
同时，我们也把产品的独特之处进行了宣传，并不断优化产品，以满足客户的需求。
然后，我们团队进行了品牌推广工作。
我们通过线上线下多种渠道，进行了品牌宣传和推广，提升了小巨人企业的知名度和影响力。
我们与一些社交媒体合作，进行线上推广，同时也参加了多个行业展览和展销会，扩大了小巨人企业的曝光度。
通过这些推广活动，我们不仅扩大了品牌影响力，还吸引了更多的潜在客户。
最后，我们团队还积极拓展了销售渠道。
我们与多家经销商建立了合作关系，开拓了新的销售渠道。
通过与经销商的合作，我们能够更好地推广和销售小巨人企业的产品，同时也能够更好地满足客户的需求。
通过销售渠道的拓展，我们为小巨人企业带来了可观的销售额，并实现了企业利润的增长。
总结起来，我们团队在小巨人企业的培育工作中取得了一定的成绩。
我们在市场调研、产品研发、品牌推广和销售渠道拓展等方面做了大量的工作，取得了良好的效果。
然而，我们也意识到在培育过程中还存在一些不足和问题，比如资源利用不够合理、团队协作不够默契等。
创新型中小-专精特新-小巨人培育工作开展情况总结
一、概述近年来，我国经济发展进入了新常态，传统产业升级迫在眉睫，创新型中小企业成为推动经济发展的重要力量。
为了培育更多专精特新的小巨人企业，相关工作在各地得到了积极开展。
本文将就我国创新型中小企业培育工作开展情况进行总结，以期为相关工作提供参考和借鉴。
二、政策支持1.国家政策（1）国家出台了一系列扶持创新型中小企业发展的政策，包括税收优惠、创业担保贷款、创业创新基金等措施，为创新型中小企业提供了政策红利。
（2）《创新型中小企业促进法》的颁布实施，为创新型中小企业的发展提供了法律保障，明确了创新型中小企业应享有的权益和优惠政策。
2.地方政策（1）各地纷纷出台了具有地方特色的支持创新型中小企业发展的政策举措，例如设立创新型中小企业发展专项基金、设立创新孵化器、鼓励大学生创业等。
（2）各地政府积极组织开展“大众创业、万众创新”活动，在一定程度上激发了人们的创新热情，推动了创新型中小企业的兴起。
三、创新型中小企业培育模式1.产学研合作（1）鼓励高校、科研院所与中小企业合作开展技术研发，有效地将科研成果转化为生产力。
（2）建立产学研合作的长效机制，促进产业与科技的深度融合，提高中小企业的创新能力。
2.区域协同发展（1）各地加强区域协同发展，形成产业集聚效应，通过打造产业园区、科技园等形式，促进创新型中小企业的集聚和融合。
（2）推动不同地区的创新资源互补，实现产业链的优化升级，为创新型中小企业提供更广阔的发展空间。
四、成功案例1.某省A市一家专精特新的小巨人企业，在政府扶持政策的支持下，通过持续不断的技术创新和产品升级，迅速崛起，成为当地产业的领军企业。
2.某高校孵化器孵化的一批创新型中小企业，凭借高校的科研资源和市场资源，成功突破了行业瓶颈，实现了技术的商业化应用，为当地的创新经济作出了积极贡献。
五、存在问题及建议1.政策执行力度不够当前政策制定和落实并不到位，政策执行力度不够，各地政策解读和执行存在较大的差异，不同地区、不同企业在享受政策红利方面存在一定的不公平现象。
小巨人企业发展报告
小巨人企业发展报告小巨人企业发展报告1. 简介小巨人企业成立于2005年，是一家专注于家居用品研发、生产和销售的公司。
总部位于中国广东省深圳市，现有员工超过1000人，年销售额超过10亿元。
2. 公司使命小巨人企业的使命是为消费者提供高品质、实用、美观的家居用品，让每个家庭都拥有更舒适、更美好的生活。
3. 产品线小巨人企业主要生产和销售以下产品：- 家具：沙发、床铺、餐桌椅等- 家居饰品：窗帘、地毯、壁画等- 厨房用品：锅碗瓢盆、厨具等- 浴室用品：毛巾、浴帘等4. 市场分析随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，越来越多的家庭开始注重居住环境和生活质量。
因此，家居用品市场需求稳步增长。
根据行业报告，中国家居用品市场规模已经达到数千亿级别，并且还有很大的增长潜力。
5. 竞争优势小巨人企业在市场中具有以下竞争优势：- 产品质量：小巨人企业一直注重产品质量，所有产品都经过严格的质检程序。
- 设计创新：小巨人企业聘请了一批国内外知名设计师，不断推出新颖、时尚的产品。
- 生产效率：小巨人企业引进了先进的生产设备和管理模式，提高了生产效率和品质。
6. 销售渠道小巨人企业主要通过以下渠道销售产品：- 实体店：小巨人企业在全国各大城市拥有自营实体店和加盟店。
- 电商平台：小巨人企业在淘宝、京东等电商平台上开设了官方旗舰店。
- 海外市场：小巨人企业已经向欧美等发达国家出口了一部分产品。
7. 发展规划未来几年，小巨人企业将继续扩大生产规模和销售网络，同时加强研发能力，推出更多高品质、高性价比的产品。
此外，公司还计划进一步拓展海外市场，在全球范围内推广中国品牌。
8. 总结小巨人企业是一家具有实力和潜力的企业，在中国家居用品市场中占据一定的市场份额，未来发展前景广阔。
上海培育“专精特新”中小企业_政策演进、经验总结与未来走向
上海培育“专精特新”中小企业_政策演进、经验总结与未来走向上海培育“专精特新”中小企业：政策演进、经验总结与未来走向近年来，上海市持续加大对中小企业的支持力度，进一步培育和发展“专精特新”中小企业。
这一举措旨在提升上海市中小企业的创新能力和核心竞争力，推动经济结构升级和转型发展。
本文将对上海市政府在培育“专精特新”中小企业方面的政策演进、经验总结以及未来发展走向进行分析和探讨。
一、政策演进上海市政府在培育“专精特新”中小企业方面持续推出一系列政策措施，为中小企业创造有利的发展环境和条件。
首先，政府加大了对中小企业的金融支持力度，通过设立专项基金、提供贷款担保等方式，方便中小企业融资。
其次，政府加大了对中小企业的科技创新支持，提供专业技术指导和科技服务，鼓励企业进行技术创新和转型升级。
此外，政府也加大了对中小企业的税收优惠力度，减轻企业负担，促进企业持续发展。
二、经验总结上海市政府培育“专精特新”中小企业的经验主要体现在以下几方面。
首先，政府充分发挥了市场优势，引导中小企业从传统产业向高技术、高附加值领域转变。
其次，政府加大了对中小企业的科技创新支持力度，通过提供科技政策、设立技术创新基金等方式，帮助企业进行技术研发和转型升级。
再次，政府积极推动企业间的合作交流和产业链条的完善，搭建了多层次、多领域的企业合作平台，促进企业间的互利共赢。
此外，政府还增加了中小企业对外开放的机会，鼓励企业参与国际交流与合作，提升企业的国际竞争能力。
三、未来走向随着经济全球化和技术创新的不断进步，上海市政府在培育“专精特新”中小企业方面面临着新的机遇和挑战。
未来，政府应进一步完善政策措施，通过科技创新、市场化改革、产业转型等手段，优化中小企业发展环境，提升企业创新能力和核心竞争力。
此外，政府还应加大对中小企业的国际合作力度，引进高水平的科技人才和技术装备，提升企业的国际竞争力。
同时，政府还应加强对中小企业的培训和指导，提高企业家的管理和经营水平。
小巨人电装工作总结
小巨人电装工作总结
小巨人电装作为一家新兴的电子装配公司，近年来在市场上取得了不俗的成绩。
作为公司的一名员工，我有幸能够参与其中，亲身感受到了公司的发展与变化。
在这里，我将对小巨人电装的工作进行总结，与大家分享一下我的体会和感悟。
首先，小巨人电装的工作环境非常好，公司注重员工的舒适度和工作效率。
办
公室里整洁明亮，设施齐全，员工们在这里可以尽情发挥自己的才华。
公司还定期组织团建活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。
这些都为我们提供了一个良好的工作氛围，让我们更加投入到工作中。
其次，小巨人电装的管理团队非常专业和负责。
他们时刻关注市场动态，及时
调整公司的发展战略，使公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，管理团队也非常重视员工的职业发展，为我们提供了许多培训和晋升机会。
在这里，我们可以不断学习，不断进步，实现自己的职业目标。
最后，小巨人电装的产品质量一直都很受市场认可。
公司严格遵循ISO9001质
量管理体系，对产品的每一个环节都进行严格把关，确保产品的质量和稳定性。
这也是公司能够在市场上立足的重要原因之一。
总的来说，小巨人电装是一家非常优秀的公司，我很荣幸能够在这里工作。
在
这里，我不仅得到了丰厚的物质回报，更重要的是得到了成长和提升的机会。
我相信，在小巨人电装的带领下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
小巨人调研报告
小巨人调研报告【调研报告】小巨人一、调研背景和目的小巨人是一家以生物技术为核心的创新型企业，致力于研发和应用先进的生物技术解决方案。
为了深入了解小巨人的发展情况和市场前景，我们进行了一次调研，希望通过此次调研能够全面了解小巨人的业务模式、产品特点以及未来发展规划。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括网络调研、实地参观、访谈等。
我们首先通过网络了解了小巨人的基本情况和产品信息，然后前往小巨人的研发中心进行实地参观，并与相关负责人进行了深入访谈，详细了解了他们的研发成果、市场需求以及未来的发展计划。
三、公司概况小巨人公司成立于2015年，总部位于中国某大城市，是一家以生物技术为核心的公司。
公司拥有一支专业的研发团队，致力于生物技术在农业、医药等领域的研究和应用。
目前，小巨人已经取得了多项技术突破并获得了多项专利。
四、产品特点小巨人的主要产品涉及到农业和医药领域。
在农业领域，小巨人开发了多种生物制剂，包括植物生长调节剂、农药替代品等。
这些产品具有环保、高效、低毒的特点，可以提高农作物的产量和质量。
在医药领域，小巨人致力于研发创新的生物药物，重点关注抗癌、抗病毒等领域。
这些药物具有高效、低毒、针对性强等特点，有望为临床治疗提供新的选择。
五、市场前景小巨人的产品在农业和医药领域有着广阔的市场前景。
随着环境保护意识的增强，对于环境友好的农业生产方式的需求也在不断增加，而小巨人的生物制剂能够满足这一需求。
此外，医药领域对于新型药物的需求也在不断增长，小巨人的生物药物有望在该领域取得突破。
六、竞争对手小巨人在农业和医药领域面临着一些竞争对手。
在农业领域，一些传统的化学农药制造商也在研发生物农药，他们具有成熟的生产和销售渠道；在医药领域，一些大型制药企业也在研发生物药物，他们拥有更多的资源和实力。
因此，小巨人需要在研发和市场推广方面继续努力，提高产品的竞争力。
七、发展规划根据我们的了解，小巨人将继续加大技术创新和产品研发的力度，不断扩大市场份额。
专精特新小巨人企业发展报告
专精特新小巨人企业发展报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：【专精特新小巨人企业发展报告】近年来，一股新型企业发展模式正悄然兴起，这些企业小而精，敏而新，被誉为“小巨人企业”。
这些企业通过专业化、精细化的运营模式，以及不断创新、迅速应变的能力，不断崭露头角，成为市场上的新生力量。
本文将以一家名为“专精特新小巨人企业”的典型企业为例，探讨小巨人企业的发展特点、优势和挑战，并提出发展建议。
专精特新小巨人企业是一家专注于某一细分领域，具有独创性和创新能力的小型企业。
该企业成立于2010年，总部位于北京市，主营业务为生产销售高端无人机。
在过去的十年里，该企业凭借持续的投入研发、优质的产品和服务，以及灵活的营销策略，实现了业绩的稳步增长，逐渐占据了市场的一席之地。
小巨人企业的发展特点主要体现在以下几个方面：专精。
小巨人企业专注于某一领域，深耕细作，致力于打造核心竞争力。
专精不仅使企业能够在特定领域获得更深入的了解和经验，更能够有效降低运营成本，提高产品质量和服务水平。
特新。
小巨人企业具有独创性和创新能力，善于发现市场机会，灵活调整产品和服务，不断迭代更新。
特新不仅让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，更能够吸引更多消费者的关注和认可。
精致。
小巨人企业注重细节，追求完美，不断提升产品品质和服务体验。
精致让企业在用户心中树立良好的口碑，增强品牌影响力，提高客户满意度和忠诚度。
灵活。
小巨人企业灵活应对市场变化，善于调整战略和战术，随时适应消费者的需求变化和市场竞争态势。
灵活让企业能够更快更好地抓住机遇，减少风险，实现可持续发展。
小巨人企业相比传统大型企业，具有以下几点优势：灵活。
小巨人企业组织结构简单灵活，反应迅速，能够更好地适应市场变化和客户需求，灵敏度高，决策效率高。
专业。
小巨人企业专注于某一领域，深入研究、精益生产，具有更高的专业技术和服务水平，产品质量更可靠。
创新。
小巨人企业具有创新精神，不断迭代更新产品和服务，拓展市场边界，引领行业发展潮流，始终保持竞争优势。
小巨人(培育型、创新基金等)验收汇报ppt
人才培养 ： 建立行之有效的培训机制 鼓励和支持员工的继续教育
3.3新科研项目建设
1、SM-NG-X新一代节能型****平弯 钢化机组技术改造 2、 LOW-E镀膜****设备技术开发计 划 3、全自动****切割机升级项目 4、风机设备的研发计划
3.4 企业技术创新模式建设情况
1.3 公司人员情况
公司现有职工524人，其中大专以上 学历员工共212人，占职工总数的 40.4%，研发人员88人，占职工总 数的16.8%。 公司主要管理人员：高学明
1.4 行业中的地位及竞争优势
行业中的地位：国内和国际 行业中的竞争优势 ： 规模、技术、营销、信用、品牌优 势
二、项目资金落实与支出情况
八、存在的问题
研发人员团队仍需增扩 仍需加大生产设备生产线、大型宣 传硬件的投入 需加强企业文化建设 企业凝聚力仍需加强
九、实施科技小巨人工程的体会和建议
科技小巨人工程的顺利实施，给上 海****的发展带来长足的动力 小巨人项目的成功已成为公司良好 的无形资产 增强了企业的知识产权保护意识
1.2 Байду номын сангаас业财务状况
2009年度：总资产36,469.4万元；总负债 15,806.9万元；主营业务收入27,869.7万元；净 利润3,640.0万元；缴税总额1,285.55万元；资 产负债率43％。 2010年度：总资产39,539.12万元；总负债 16,906.15万元；主营业务收入32,530.07万元； 净利润1,970.4万元；缴税总额824.16万元；资 产负债率42.7％。 2011年度：总资产40,280万元；总负债 17,270.54万元；主营业务收入30,315.36万元； 净利润759.03万元；缴税总额1,178.13万元；资 产负债率43％。
小巨人企业培育情况汇报
小巨人企业培育情况汇报
尊敬的领导：
我是小巨人企业的负责人，今天我向大家汇报一下我们企业的培育情况。
首先，我要说的是我们企业的发展情况。
在过去的一年里，小巨人企业取得了长足的发展。
我们不仅在市场上取得了良好的业绩，还在企业内部进行了一系列的改革和创新。
我们加强了内部管理，优化了生产流程，提高了产品质量，这些都为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
其次，我要谈一下我们企业的人才培育情况。
作为一家企业，人才是最宝贵的财富。
在过去的一年里，我们加大了对人才的培养和引进力度。
我们注重员工的职业发展规划，为他们提供了广阔的发展空间和良好的培训机会。
同时，我们也积极引进了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。
再者，我要谈一下我们企业的创新情况。
创新是企业发展的动力源泉。
在过去的一年里，我们不断加大了对科研和技术创新的投入，取得了一系列的创新成果。
我们推出了一批具有自主知识产权的新产品，这些产品为企业的发展带来了新的机遇和挑战。
最后，我要谈一下我们企业的社会责任。
作为一家企业，我们不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
在过去的一年里，我们积极参与了一系列的公益活动，为社会做出了自己的贡献。
我们注重环保，努力降低对环境的影响，为建设美丽中国贡献自己的力量。
总的来说，小巨人企业在过去的一年里取得了长足的发展，我们将继续努力，为企业的进一步发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
中小企业培育发展工作汇报 (一)
中小企业培育发展工作汇报 (一)尊敬的领导：我司近期致力于中小企业培育发展工作，现就这一工作汇报如下：一、工作背景在当前经济转型升级的大环境下，中小企业作为经济发展的重要力量，其发展对于促进区域经济增长、深化创新驱动发展意义重大。
我司一直致力于中小企业发展，通过营造良好的创新创业生态环境，为中小企业提供投融资、法律咨询等全方位支持服务。
二、工作目标本次中小企业培育发展工作，旨在提高中小企业的创新能力，拓宽融资渠道，培育创新型中小企业，促进经济转型升级。
三、工作内容1. 创新创业训练营通过策划和组织创新创业训练营，开展高层次、高水平的创新创业人才培训，提高中小企业的创新能力，为创业者提供宽广的发展平台。
2. 企业融资平台搭建中小企业融资平台，为中小企业提供更广泛的融资渠道，通过金融创新加快中小企业的发展进程。
不断优化金融和投资渠道，推动中小企业向战略新兴产业、高科技产业等转型升级。
3. 法律支持、咨询服务加强中小企业的法律支持和咨询服务，展开有针对性的咨询，为中小企业提供深入、全面、详实的法律知识和法律服务。
四、工作成效目前，创新创业训练营已经举办3期，共培训了近500名创新创业人才，其中60多名创业者已成功入驻孵化器；融资平台对接了近40亿元的融资需求；法律咨询服务平台为数百家中小企业提供法律服务，有效避免了法律风险。
五、展望未来中小企业承担着发展经济的重要责任，因此，未来我们将继续加大工作力度，为中小企业提供全方位支持服务，为中国经济持续、健康发展奠定坚实基础。
特此汇报。
此致敬礼!中小企业发展部。
企业培育工作总结报告
企业培育工作总结报告1. 引言在过去的一年里，我所负责的企业培育工作取得了一定的成绩和进展。
通过对过去一年工作的总结和回顾，本报告将对我所负责的企业培育工作进行分析和总结，同时还将提出一些改进和优化的建议。
2. 工作情况回顾2.1 培育目标制定在过去一年中，我们明确了企业培育的目标是为了帮助新成立的创业公司快速成长，并为其提供必要的资源和支持。
我们根据创业公司的需求和实际情况，制定了一系列的培育计划和目标。
2.2 培育计划执行我们通过与创业公司进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，并制定了具体的培育计划。
在过去的一年中，我们与多家创业公司进行了深入合作，并在品牌建设、市场营销、管理咨询等方面提供了专业的培育服务。
2.3 培育成果评估为了评估培育工作的效果和影响，我们采用了多种评估指标进行评估，包括创业公司的业绩增长、销售额增长、客户满意度等。
通过对这些指标的监测和分析，我们能够了解培育工作的实际效果，并及时做出调整和优化。
3. 工作成果与亮点3.1 培育公司数量增加在过去的一年里，通过我们的努力，成功培育了多家创业公司。
这些公司在不同的领域有着很大的潜力和发展空间，并且已经取得了一定的成绩。
3.2 培育效果显著通过我们的培育工作，创业公司的业绩得到了显著的提升。
销售额增长了50%，客户满意度提高到90%以上。
同时，创业公司的品牌形象和市场份额也得到了明显的提升。
3.3 培育方案创新我们通过不断创新培育方案，提出了一系列的创新创业课程和培训活动。
这些创新方案促使创业公司加强了创新意识和能力，并且在产品研发和市场拓展方面取得了较好的效果。
4. 工作不足与不足之处4.1 培育计划制定不够具体在过去的一年中，我们制定的培育计划缺乏具体的指导和执行细节，导致培育工作的实际效果不如预期。
这需要我们在今后的工作中更加注重细节的把握和可行性的考量。
4.2 培育过程中的资源不足由于我们所负责的企业培育工作是一项资源集约型的工作，需要大量的专业知识和资源支持。
上海中小企业发展报告(doc148页)
XX市促进小企业发展协调办公室二00五年六月前言2004年是XX市委市政府将促进中小企业发展工作职能正式调整到市新经济委员会的第一年，是我市重点构建中小企业社会化服务体系的一年，也是XX中小企业继续保持良好发展状态的一年。
在促进中小企业发展工作中，各级政府职能部门积极协作，形成合力，共同推动社会资源的有效整合；全市各类服务机构积极拓展和创新服务方式、服务手段和服务内容，不断构建和改善中小企业生存和发展壮大的空间环境，保障了我市中小企业高质量的快速发展。
目前，在全市321417家法人企业中，中小企业已占到99.68％。
中小企业中从业人员数已占全市法人企业从业人员总数的86.82%，提供的就业岗位是大企业的6.59倍。
营业总收入占全市法人企业营业总收入的69.19%；实收资本总额占全市法人企业实收资本总额的74.4% 。
可以说，中小企业在本市经济和社会发展进程中，已成为经济增量中的一支生力军，吸纳大量社会劳动力的“蓄水池”，保持经济和社会快速稳定发展的“减震器”，发挥着大企业所无法替代的作用。
过去，我们都是以小企业为研究分析对象。
《2004年XX中小企业发展报告》是第一个“中小企业”发展报告。
《报告》全面回顾总结了2004年XX中小企业的整体发展状况和促进中小企业发展的各项服务工作情况。
2005年是XX实现“十五”计划的最后一年。
XX将进一步贯彻落实《中小企业促进法》，坚持科学发展观，围绕“科教兴市”主战略和“两个优先发展”方针，制定中小企业“十一五”发展规划，努力完善中小企业社会化服务体系，营造各种所有制中小企业公平的发展环境，充分利用各种社会资源，支持中小企业快速发展，不断提高中小企业的整体素质和市场竞争力，促进经济发展和扩大社会就业。
目录前言综述/1一、2004年XX市中小企业基本情况/1二、2004年XX市中小企业组成结构/3三、2004年XX市中小企业主要特点/10行业篇/13第一章制造业与服务业中小企业/13一、2004年XX制造业中小企业基本情况/13二、2004年XX服务业中小企业基本情况/14三、2004年XX制造业与服务业中小企业发展特点/16第二章商业类中小企业/19一、2004年XX商业类中小企业基本情况/19二、2004年XX商业类中小企业发展特点/19第三章外贸类中小企业/22一、2004年XX外贸类中小企业基本情况/22二、2004年XX外贸类中小企业发展特点/23第四章科技型中小企业/24一、2004年XX科技型中小企业基本情况/24二、2004年XX科技型中小企业发展特点/24服务篇/27第一章XX中小企业社会化服务体系建设概述/27一、XX中小企业社会化服务体系基本情况/28二、 2004年XX中小企业社会化服务体系建设重点工作/29三、进一步完善中小企业社会化服务体系建设的建议/31第二章2004年XX中小企业创业就业培训服务/33一、促进创业就业工作成效明显/33二、各类培训进一步深化/35第三章2004年XX中小企业投融资服务/38一、政府推动社会各方聚焦中小企业融资/38二、银行纷纷推出中小企业贷款特色服务/39三、担保体系为中小企业融资保驾护航/40四、资本市场为中小企业开辟投融资新渠道/41五、中小企业服务机构增强融资服务力度/42第四章2004年XX中小企业科技创新服务/44一、整合资源，优化科技创新环境/44二、联手协作，市级机构服务引领/45第五章2004年XX中小企业信息咨询服务/48一、构建XX中小企业信息服务平台/48二、拓展XX中小企业信息交流窗口/50三、应对中小企业信息化建设的挑战/51第六章2004年XX中小企业市场拓展服务/52一、加强与兄弟省市合作联动/52二、多渠道拓展市场空间/53三、推进中外经贸合作交流/54第七章 2004年XX中小企业方面的其他服务/55一、逐步加强中小企业管理咨询服务/55二、区县服务模式多务实效/56三、继续落实小企业欠薪保障金政策/58前景篇/61一、2005年XX促进中小企业发展工作思路/61二、2005年XX促进中小企业发展重点活动/65后记/67附录/69附录一：2004年XX市法人企业情况表/69附录二：2004年XX市中小企业服务工作大事记/73附录三：XX市部分市级相关中小企业服务机构名录/84附录四：XX市区县部分中小企业服务机构名录/85附录五：XX市部分中小企业担保机构名录/87附录六：XX市近年部分中小企业相关政策法规检索/90附录七：《中小企业标准暂行规定》/97附录八：国内外中小企业服务体系比较研究摘编/100报告一、美国小企业社会化服务体系分析报告/100报告二、日本中小企业社会化服务体系分析报告/107报告三、韩国中小企业社会化服务体系分析报告/112报告四、XX中小企业社会化服务体系分析报告/125报告五、XX中小企业社会化服务体系分析报告/131报告六、XX市中小企业社会化服务体系组织架构设计/138综述一、2004年XX市中小企业基本情况2004年，本市中小企业继续保持了全面、快速、健康发展的势头。
企业培育工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业培育工作成为推动产业结构优化升级、提升企业核心竞争力的重要手段。
在过去的一年里，我公司紧紧围绕国家政策导向，以培育专精特新中小企业为目标，通过一系列举措，取得了显著成效。
现将企业培育工作总结如下：一、工作目标及措施1. 工作目标（1）提升企业创新能力，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业；（2）优化产业结构，培育一批专精特新中小企业；（3）提高企业经营管理水平，培育一批具有良好发展潜力的成长型企业。
2. 工作措施（1）加强政策宣传，提高企业对培育工作的认识。
通过举办培训班、座谈会等形式，向企业宣传国家政策，使企业了解培育工作的意义和目标。
（2）开展企业诊断，助力企业解决发展难题。
组织专业团队对企业进行诊断，针对企业存在的问题提出改进措施，帮助企业提升核心竞争力。
（3）搭建服务平台，促进企业交流合作。
搭建企业交流平台，组织企业参加各类展会、论坛等活动，促进企业间的技术交流与合作。
（4）强化金融支持，助力企业创新发展。
积极争取金融机构支持，为企业提供融资服务，解决企业创新发展资金难题。
二、工作成效1. 企业创新能力显著提升。
通过培育工作，我公司共培育高新技术企业5家，新增科技型中小企业10家，企业研发投入同比增长20%。
2. 产业结构优化。
培育专精特新中小企业20家，涉及新能源、新材料、智能制造等领域，有力推动了产业结构优化升级。
3. 企业经营管理水平提高。
通过培育工作，企业内部管理更加规范，企业效益得到明显提升，企业净利润同比增长15%。
4. 企业合作交流频繁。
培育工作期间，我公司共组织企业参加各类展会、论坛等活动50余次，促进企业间的交流与合作。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）企业对培育工作的认识不足，参与度不高；（2）部分企业创新能力不足，发展后劲不足；（3）金融服务体系尚不完善，企业融资难问题依然存在。
2. 改进措施（1）加大政策宣传力度，提高企业对培育工作的认识；（2）加强企业创新能力培训，提升企业核心竞争力；（3）加强与金融机构合作，完善金融服务体系，解决企业融资难题。
小企业长期工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，为今后的发展提供借鉴，现将我司长期工作情况进行总结报告。
二、工作回顾1. 业务拓展过去一段时间，我司在业务拓展方面取得了显著成果。
通过不断优化产品结构，提高产品质量，加强市场调研，成功拓展了多个新客户，市场份额逐步提升。
2. 品牌建设为提升企业知名度，我司加大了品牌建设力度。
通过参加行业展会、开展线上线下宣传活动，提高了品牌影响力，使企业形象得到进一步优化。
3. 人才培养我司注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强对员工的关怀和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 财务状况在过去的一年里，我司财务状况稳健。
通过加强成本控制，提高运营效率，实现了盈利目标。
同时，积极拓展融资渠道，为企业发展提供资金保障。
三、问题分析1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我司面临来自同行业的激烈竞争。
如何在激烈的市场环境中保持竞争优势，是我司亟待解决的问题。
2. 产品创新能力不足尽管我司在产品研发方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，仍存在一定差距。
提高产品创新能力，是我司发展的关键。
3. 人力资源配置不合理我司人力资源配置存在一定不合理现象，部分岗位人员过剩，而部分关键岗位人才匮乏。
优化人力资源配置，提高员工工作效率，是我司亟待解决的问题。
四、改进措施1. 深化市场调研，精准定位市场需求，提升产品竞争力。
2. 加大研发投入，提高产品创新能力，打造核心竞争力。
3. 完善人力资源管理体系，优化人员配置，提高员工工作效率。
4. 加强与行业领先企业的交流与合作，学习先进经验，提升企业管理水平。
5. 持续优化财务状况，确保企业稳健发展。
五、总结过去一段时间，我司在业务拓展、品牌建设、人才培养和财务状况等方面取得了显著成果。
在今后的工作中，我司将继续努力，克服困难，为实现企业可持续发展目标而努力。
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项目总结报告项目名称：上海市科技小巨人培育企业验收承办单位：上海******科技有限公司一、企业概况二、项目资金落实与支出情况2.1 科技投入资金到位情况2.2 科技投入资金支出情况三、企业创新体系建设情况3.1 创新机构建设情况3.2 研发团队建设情况3.3 科研项目计划建设情况3.4 企业技术创新模式建设情况3.5 自主知识产权成果完成情况3.6 创新激励机制建设情况四、企业主导产品市场开拓与销售情况五、项目合同（计划任务书）技术、经济、质量、资产指标完成情况概况5.1 技术指标完成情况5.2 经济指标完成情况5.3 质量指标完成情况5.4 资产指标完成情况六、项目实施前后企业的成长变化情况七、企业发展规划，上市、融资情况八、存在的问题和下一步工作打算一、企业概况1.1 企业基本情况企业名称：上海******科技有限公司通讯地址：上海市***注册时间：2002-08-22注册资金：500.00万元企业登记注册类型：有限责任公司主管单位名称：上海市工商行政管理局***分局、***区科学技术委员会上海******科技有限公司是专业开发、生产、销售制药***的高新技术企业，其主导产品有：2-100ml西林瓶洗烘灌全自动联动生产线、1-20ml安瓿洗烘灌全自动联动生产线、2-50ml抗生素瓶、输液瓶洗烘灌、灯检、贴标全自动生产线、2-50ml口服液洗烘灌全自动联动生产线、2-100ml西林瓶同步带洗烘灌全自动生产联动线。
在国内拥有近千家客户，遍布28个省级城市，出口美国、俄罗斯、希腊、埃及、印尼、孟加拉、墨西哥、台湾等国家和地区，年销售额达到3000多万。
公司现为全国制药装备标准化技术委员会委员单位，独立起草制定了《抗生素瓶液体灌装加塞机》、《抗生素玻璃瓶液体灌装联动线》两部行业标准。
多项产品获得国家实用新型专利、上海市高新技术成果转化项目、国家经贸委GMP认证、方圆标志集团CQM认证。
并通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，获得上海市高新技术企业证书。
1.2 公司财务情况2009年度企业主要财务情况：总资产7000.30万元；总负债3153.00万元；主营业务收入9037.97万元；净利润1112.52万元；缴税总额610.26万元；资产负债率45.04％。
2010年度企业主要财务情况：总资产8671.75万元；总负债3428.81万元；主营业务收入11597.46万元；净利润1395.63万元；缴税总额806.78万元；资产负债率39.54％。
截止2011年6月企业主要财务情况：总资产10389.00万元；总负债3750.43万元；主营业务收入6385.86万元；净利润861.89万元；缴税总额506.82万元；资产负债率36.1％。
1.3 公司人员情况1、公司人员基本情况上海******科技有限公司自2002年创建至今，汇聚了一批制药设备行业的顶尖研发人才。
公司拥有一支长期从事制药***设备的开发、研制和生产的资深科技人员和经验丰富的技术工人队伍。
公司现有职工115人，其中大专以上的科技人员42人，占职工总数的36.52%，直接从事研发的技术人员30人，占职工总数的26.09%。
研发团队具有丰富的经验和创新的技术，能够根据现有产品存在的不足提出新方法、新构思，为公司的技术发展提供智力支持。
全体员工努力进取，勇于创新，致力于公司产品开发、研制和生产，并为用户提供安装调试、技术培训、维护保养和联动生产工艺等一些列优质服务。
2、公司主要管理人员董事长兼总经理、法人代表：***，高级工程师，全国制药装备标准化技术委员会委员、***区政协委员，1989年本科毕业于上海制药学院***设备专业。
长期从事制药设备的研发设计，曾任上海医药工业设备公司工程师，期间完成了洗瓶机、灌装机等7项重点制药设备的设计研发，成果现已广泛应用于全国各地制药厂。
1995年，鉴于自身对制药设备技术的优势积累和市场场景的展望，偕同黄宝钧、金树德、顾建和等数名业内人士组建了专业技术及销售团队，共同创立上海***医药***有限公司，带领团队，艰苦拼搏，从20万元的小厂，成长为年销售额过9000多万元的制药设备专业制造商。
2002年，为了更好地开拓国内制药装备市场，率领***团队及新鲜力量，组建了本公司-上海******科技有限公司，专业从事制药生产联动线的研发和推广，解决了各大制药厂自行组装的生产线兼容性差，运行不稳定的显著缺陷，明显的提高了无菌效果，大大降低了破损率。
2007年，作为第一起草人制定了《抗生素瓶液体灌装压塞机》和《抗生素玻璃瓶液体灌装联动线》两部行业标准，为我国制药装备的规范化及标准化作出了贡献。
总工程师：，本科，高级工程师原上海生物化学制药厂副厂长、中国医药工业公司工程师、东北制药总厂设计科科长、上海医药工业公司工程师。
精通制药行业概况和发展趋势，熟悉制药生产工艺和设备，熟悉和掌握国际制药备技术走向，善于解决制药***生产中的关键疑难技术问题，在技术开发和创新上具有远卓识。
在实际工作中，对于制药厂的生产设备有着数十年的组合经验，长期致力于各种厂家及不同参数的独立制药***的兼容研究，以保证整条生产线的稳定运行，积累了丰富的研发经验。
常务副总经理：，1983年7月毕业于上海制药学院***设备专业，长期从事制药***技术研发，有着16年的制药***厂的企业管理和销售经验，对国内外制药设备的发展动态和现状，具有很强的市场分析判断能力，现主持公司对外联络和日常管理工作，保证公司的稳定运行发展。
副总经理（销售）：长期从事制药***的市场开发和分析调研，熟悉国内外制药***的市场动态，具有丰富的专业销售经验，而且曾4年专职从事设备开发，属于技术型销售，并在多年的工作中，积累了丰富的团队管理经验，善于提高团队的凝聚力和调动整体的积极性，在全国范围内建立了广泛的销售网络和市场通道，积累了庞大的客户群，在业内建立了良好的声誉，为公司的稳定发展奠定了坚实基础。
财务总监：中级会计师，曾在上海医药工业公司担任主办会计4年，累计有22年的财务管理经验，长期在制造型企业从事成本核算、立项费用管理、财务管理等事务，积累了丰富的财会经验。
熟悉会计准则，遵守国家财税政策法规，熟悉并善于利用各项财税优惠政策为企业减轻压力，严格按照财务规章制度办事，对企业重大资金投入使用监督控制透明，对应收账款和借贷认真分析化解吗，防范规避了企业经营活动中常见的风险。
技术顾问：高级工程师，国务院特殊津贴专家，国家制药装备协会专家委员会委员，原上海远东制药***厂总工程师，长期从事制药***的研发，为本公司西林瓶和安瓿的洗、烘、灌、加塞、封口生产联动线的发成功作出了卓越贡献。
1.4 行业中的地位及竞争优势公司具体竞争优势体现在与以下四个方面：1）规模优势：上海******科技有限公司座落于上海***城市工业园区，占地40亩。
公司专业从事全自动联动灌装生产线的研发、生产、销售、服务，产品适应安培瓶、西林瓶、输液瓶、口服瓶等多种形式包材。
联动线包括洗瓶机、隧道烘箱、灌装机、轧盖机等，每台机器均按照CGMP的规范设计制造，被广泛地应用于化学制药、中药制剂和生物工程领域。
其中灭菌隧道烘箱和双扉门净化烘箱产品通过英国ITS公司的认证，产品销售至700多家国内用户，不同形式的联动线运行在南美洲、东南亚、西亚地区、中东地区、欧洲、俄罗斯等国家，成为主流药品生产公司心目中不可忽视的供应商。
2）技术优势：近三年，公司持续开展新产品、新技术的研发，每年投入的研发经费占当年销售收入的5%以上；同时公司拥有一支长期从事制药***设备的开发、研制和生产的资深科技人员和经验丰富的技术工人队伍，研发团队现有成员42名，占公司总人数的36.52，研发团队具有丰富的经验和创新的技术，能够根据现有产品存在的不足提出新方法、新构思，为公司的技术发展提供智力支持；在研发机构的建设上，公司根据新产品的研发需要，每年对机构的研发设备进行更新换代。
目前研发机构拥有试生产、检测等设备30多套，其中部分检测设备为国内先进。
与此同时，我们积极开展与外部大专院校的合作交流，并与上海大学、上海理工大学的院校开展了产学研合作，其中2010年8月，我们和上海理工大学开展了“新型净化热风循环烘箱的研制”项目产学研合作，就热风循环流场的模型计算和仿真、热力计算、控制参数设计与实验、基于节能设计的结构改进等内容深入探讨，并通过该项目的开展，培养研究生3名以上，形成本科生毕业设计、实验基地，培养本科生20名。
3）营销优势：公司通过多年的不断发展，拥有强大的市场销售资源、遍布安国各地的销售网络及品牌支持优势，发展成为国内制药***行业最具影响力的企业，企业年销售额多年居行业之首，产品已应用于北京天坛生物股份有限公司、兰州生物制品研究所、成都生物制品研究所、武汉生物制品研究所、山东绿叶制药有限公司、浙江海政药业股份有限公司、四川蜀阳药业有限公司、辽宁成大药业股份有限公司、美国潘迪克公司、莫斯科路讯公司、墨西哥坦克纳夫姆、孟加拉莱纳特、埃及德尔塔等知名制药企业。
公司在全国28个省级城市设立了销售网络和办事处，在美国、俄罗斯、日本、埃及、墨西哥、印尼等十几个国家设立了分公司和销售代理，经济效益和社会效益都取得了高速发展。
4）信用、品牌优势：随着现代市场经济的不断发展，企业信用管理了在现代企业管理中的核心作用越来越凸显。
诚信是企业核心竞争力的重要组成部分，现代企业的竞争不仅仅是产品质量、价格竞争，更重要的是企业品牌、企业形象的竞争。
公司讲诚信理念、诚信精神放在企业的核心地位，一切以诚信经营为基础，以完善建立了一整套科学完整的现代企业信用管理制度，公司被多次评定为上海市高新技术企业、上海市A级纳税信用单位，连续被评为***区纳税前100强单位，全面提升企业经营管理水平，推进企业管理创新，提高企业竞争力，同时提高了企业的知名度和美誉度。
二、项目资金落实与支出情况2.1 科技投入资金到位情况截止到2011年06月30日已到位的总投资额为1256.07万元：科技小巨人工程创新体系建设资金补贴已到位70万元（合同规定100万元）；***区科技小巨人工程创新体系建设资金补贴已到位70万元（合同规定100万元）；企业自筹资金已到位1116.07万元（合同规定995万元）。
2.2 科技投入资金支出情况截止2011年06月30日，科技投入资金（科技小巨人工程企业创新体系建设资金）实际支出资金12560.7千元，其中：单位：千元注：市科委100万元和区科委100万元由企业垫支。
三、企业创新体系建设情况3.1 创新机构建设情况1、扩建技术中心及测试平台为解决公司原有研发机构中研发平台和硬件设施逐渐不适合实际需要，开发设备少、技术力量弱等困难。