物美 PPT课件

物美配送的难题在于，物美一百多家便利店需要把这些整 箱的商品进行拆零，然后根据商品的配置，将不同的商品 集中在一起，然后打包进行配送
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2.商品“直流”
建立物流中心，只是物美强化供应链的一个环节，其最 终目的是实现商品“直流”。所谓直流，是指商品从供应商 到配送中心，再到门店，配送中心收完货不经过上架和下架 的环节，直接开始分拣和发货。
3.成为利润中心
如果你的配送能力到达一定程度，配送效率高，配送 成本低于供应商配送的成本，就可以实现盈利，那时候供 应商很愿意将自己的物流交给你来做。
物美集团构建供应链的一个理念是，将企业物流做成 物流企业，实现由成本中心向利润中心的转变。作为企业 物流，总部对它的考核指标主要有送货及时率，配送额指 标，送货满足率，库存周转率等，但是作为独立的物流企 业，考核它的指标还要加上税前净利润。
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物美物流发展状况
1、1997年条形码通用 在物美集团内流通国际码、自编码、集团码和
物流码这四类任何一台收银机都可以同时识别的 商品码，通过条形码在物美内部的通用使得货物 信息在企业间具有公开性，便于物美对货物加工、 配送等过程的控制，同时条形码也成为物美与顾 客沟通的桥梁。 2、2001年使用第三方物流配送
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物美集团作为北京零售业“老大”，物美 集团占到北京将近40%的市场份额，由于其 门店数量多，覆盖密度大，因此强大的供应 链系统成为其保证竞争力的重要后台。
物美供应链在业界有口皆碑，尤其是商品 直流的配送模式，物美创始人张文中曾将物 美比作一个高科技企业，所谓高科技便是其 先进的供应链管理技术。
2009年底，物美位于北京东五环的华北
物美还引进了ERP系统，通过所有店铺的数据处理， 对某一个产品经过前几天或者去年的数据来判断，作出 一个预测，认为消费者需要这个产品或者在未来三天需 要什么，在这个基础上下订单，这个订单经供应商和物 流中心，再配送到商店。
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要实现商品直流，需要与供应商的信息对接，物美将ERP 系统对供应商开放，供应商通过信息系统看见商品库存情 况，从而及时准备货源。
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2006年之前，卖场和后台配送中心使用不同的IT系 统，致使物美前端与后台的数据不能相互共享，作业操 作程序繁琐，并耗费人力，在规模扩张中，物美也遇到 了技术瓶颈和难题，为此物美从2006年开始实施百宝箱 项目，这个项目支持了物美多业态下的品牌管理，采购 ，配送中心，门店销售，主数据管理等多种业务流程， 并且包含了风险管理，变革管理等内容，为其扩张和进 一步并购提供了帮助。
物美超市供应链分析
组员：曹海燕 张永才 赵小强 韩敏
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物美是北京物美商
业集团股份有限公司（ 香港联交所股票代码： 01025.HK，股票简称 ：物美商业）的简称， 是北京及华北地区知名 的连锁超市集团。
1994年的12月26日，物美第一家，同时也是北京第一 家规范的超市，仿照国外超市的模样，用粗糙的三角铁焊 制出货架，租赁一家国营的废弃印刷厂作为店面，在当时 十分简陋的条件下——物美综合超市翠微店成立了。
物美集团与黄天百公司签署了一份为期七年的 外包物流合同，同时由于采用第三方物流方式物 流的配送得以专业分工，从而提高配送效率，节 约成本并且使得物美专心自己的主流业务。
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3、2007年实现前台“Retalix+后台SAP” 它提升了物美内部信息管理系统的目标，实现高效和
统一采购及管理。 4、2007年采购资源整合
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谢谢观赏！
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要真正实现商品的直流，除了需要配送中心强大的订单 处理能力之外，还需要门店准确的订单预测和供应商的信息 共享，门店的订单预测是实现商品直流的最关键因素。
在订单预测方面，信息系统起到了不可或缺的作用，物 美的门店通过系统自动补货和手动补货结合的方式向配送中 心下订单。对于受季节影响较大的商品或促销商品，系统会 每天生成一个补货建议表，提交给商品部负责人作为参考。
2007年物美开始整合采购资源从而降低了采购成本， 提高供应商的素质和供货质量，保证商品供货的稳定， 不仅如此也提升了物美商品在价格方面的竞争能力。 5、2009年华北配送中心
物美建设的华北配送中心地处北京市东北五环，此配 送中心完全依靠IT系统进行管理运营，采用了立体货架， 配备了专业物流设备，从而提高配送中心的容量和仓库 使用率，降低了库存。
配送中心投入
美集团的转型输送动力。
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物美超市供应链的运作模式如下：
1.商品拆零
即，高度信息化，充分机械化，适度自动化，员工主管化 。
首先将周转箱放在传输带上，在货架中间穿行，途经电子 标签，工作人员按照电子标签显示的信息，将对应数目的 商品从货架取出放入周转箱，这样一个拣货任务就完成了 ，周转箱随着分拣机滑轨进入通道，再由搬运工把它搬到 集货区，进行质量控制处理，经过清点，确认，，然后封 装运上卡车，到达门店之后，周转箱的工作已基本完成。