工程项目津贴管理发放办法 (1)
工程项目津贴管理发放办法(行002附)-试行)
工程项目津贴管理发放办法(试行)1、目的为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。
2、适用范围本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期一个月以上）均适用。
3、责任部门3．1工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。
3．2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。
3．3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施。
3.4总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。
3.5质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。
4、岗位划分及地域划分＊项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个项目的统筹管理工作。
＊项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。
＊一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员。
＊上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。
＊广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区。
（不含从化市、增城市）。
5、津贴标准5．1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况，公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。
5．2工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴。
5．3工程项目津贴的标准：5.3.1在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准：1）项目工程造价(合同额)在叁佰万元人民币以下的:A．项目负责人每月一次性补贴500元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；B．一般管理人员每月一次性补贴300元（包干）。
公司地质勘查野外工作津贴管理办法(1)
XXXXXXX有限公司
地质勘查野外工作津贴发放管理办法
由于野外地质勘查工作条件艰苦，为了保证地质勘查人员在野外工作期间的生活基本需要，鼓励和发挥地质勘查人员的劳动积极性，特制定本办法。
1.凡在野外从事地质勘查的工作人员，都按照本规定发给野外工作津贴。
野外地质勘查工作包括：地质踏勘、地质剖面测量、地质填图、工程编录、样品采集等。
2.野外地质勘查工作津贴的标准，按照每人每天80元标准发放。
3.野外地质勘查工作津贴发放要求:
（1）在矿山已开发区域附近地点进行勘查时，不发给野外工作津贴；在距离矿山已开发区域以外进行野外地质勘查时(在野外用餐一餐以上)，按标准发放野外地质勘查工作津贴。
（2）野外地质勘查工作津贴从工作人员离开工作地点，按实际在野外开展工作的天数计发。
（3）野外地质勘查工作津贴考勤由地质小组负责人记录，并在次月初将津贴考勤情况记录提交办公室。
负责野外地质勘查工作津贴考勤人员，必须实事求是，不弄虚作假，认真做好考勤记录。
4. 野外地质工作计划需经主管领导审批后方可实施。
5. 野外地质勘查工作期间，公司将不再给以报销或购买在野外开展工作所需的食物和水。
XXXX矿业有限公司
二〇一三年十二月三十一日。
工程项目部补助制度
工程项目部补助制度一、制度目的为了激励项目部员工的工作积极性，提高团队执行力和凝聚力，制定工程项目部补助制度，以奖励员工在项目中的出色表现和突出贡献，同时也充分调动员工的工作热情和创造力，促进项目部整体发展。
二、适用范围本制度适用于公司各个工程项目部门，涵盖项目部所有员工。
三、补助标准1.项目进度补助：根据项目部实际情况和工作进度，对项目进度迅速、质量高效的团队给予适当补助，以激励员工努力提高项目进度。
2.成本控制补助：对于控制项目成本较好、节约成本的团队给予相应补助，以鼓励员工节约资源、提高综合效益。
3.团队合作补助：对于团队协作默契、有效沟通、相互支持的项目部给予团队合作补助，以促进团队协作、共同进步。
4.创新创意补助：对于在项目中提出新颖点子、创新方案、解决问题的员工给予创新创意补助，以激发员工的创新潜力和发展空间。
5.安全环保补助：对于严格遵守安全环保规定，保障施工安全、环境保护的员工给予安全环保补助，以确保员工安全、项目顺利进行。
6.其他补助：公司领导根据项目部实际情况，可以酌情给予其他方面的补助，以激发员工积极性和创造力。
四、补助发放1.项目部经理负责申请补助，提出申请报告并提交人事部门审批。
2.人事部门根据项目部申请，审核符合条件的补助对象，并报批。
3.公司财务部门负责将补助款项发放到员工个人账户。
4.员工应自觉遵守公司制度，积极工作，不得以违规行为获取补助。
五、监督管理1.公司设立专门的监督管理部门，对补助发放过程进行监督和审查，确保补助发放合规、公平。
2.项目部应自觉遵守公司制度，建立责任明确、管理规范的工作机制，确保补助制度的有效实施。
3.员工可通过举报渠道和监督部门进行监督，对补助制度的不正当行为进行举报和投诉。
六、制度宣传公司对工程项目部补助制度进行全面宣传，让员工充分了解制度内容和发放标准，增强员工参与度和积极性。
七、制度评估公司定期进行补助制度评估，根据项目实际情况和员工反馈意见，适时调整和优化制度内容，促进工程项目部的健康发展和员工的稳定增长。
《项目部人力资源标准化管理工作指导手册(2019版)》第一部分第六章
第六章薪酬福利管理第一节员工薪酬管理一、总体要求1、管理人员薪酬总体水平应在同行业市场上具有一定的竞争力。
2、项目经理部根据本项目经理部的实际情况自行制定管理人员的薪酬管理办法，对管理人员薪酬等级、标准、调整、计算、发放做出具体的规定。
3、项目部应及时对管理人员进行阶段性的绩效考核，管理人员绩效考核结果应与薪酬挂钩，绩效工资应在管理人员工资中占有一定的比例。
二、应届大学生入职工资（面向全体应届大学生）1、全日制应届大学生毕业到项目部工作的入职工资（试用期六个月内）按照《应届大学生管理人员入职工资标准》（见《关于做好项目部员工薪酬福利的通知》【中天五建（2017）26号】，相关标准会根据人力资源市场环境变化适时进行调整，具体以集团信息化平台→“项目管理2.0”→“知识仓库”→“开工指引”→“人力资源部”中公布的标准为准）执行，非全日制学历（自考、成人教育、网络教育、电大等）的大学生不在此范围内。
2、试用期内的工资按照大学生毕业学校的层次和专业进行核定，试用期考核通过后的工资标准由项目部根据个人专业能力及工作绩效情况，在此标准上进行相应调整。
3、近年入职的大学生管理人员，如现工资标准低于《应届大学生管理人员入职工资标准》所规定的，应及时调整到位。
三、员工工资（面向全体管理人员）1、项目部根据本项目部实际情况，适时调整管理人员整体工资水平，保证我公司项目部管理人员的薪资在本地区同行业同岗位具有一定竞争力，尤其是技术负责、工长施工员、安全员、资料员等替代难度较大的关键岗位的骨干管理人员。
2、项目部应在每年春节复工后、新员工到岗后，及时书面确定员工的岗位工作目标、考核标准、薪酬结构和标准（基本工资、绩效工资的比例及金额），通过签订《员工入职薪资及相关管理制度确认单》（第三部分附表6-1）或承诺书的方式，避免日后出现薪资争议。
同时，项目部应在年度工资条中反映出员工工资的结构和明细，方便员工知晓。
3、项目应在管理人员薪酬结构中设有绩效工资，管理人员绩效工资与绩效考核结果挂钩，绩效工资应体现出激励性。
最新工程津贴发放办法
工程津贴发放管理办法一、目的：为加强内部的管理和控制，有效整合人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、操作空间上充分地配合，从而激发员工的工作热情和工作干劲，同时提高工程项目的施工质量及服务质量，并促使工程项目获得最大的经济效益。
特制定此管理办法，作为确定工程津贴的发放依据。
二、启用时间及适用范围：本管理办法主要针对工程忙时（如各期交换工程集中施工或TD电路集中调度时段）启用，适用于综合施工处骨干员工。
三、管理细则：(一) 管理组织：1、综合施工处指定专人对工程津贴的管理工作进行指导和监督。
2、部门综合员负责工程津贴管理的日常事务工作，按处室工程津贴管理要求负责组织开展工程津贴考核及考核结果处理工作。
3、该考核方式为逐级考核（由上一级考核下一级），再由部门主任进行审核。
4、各管理人员在考核时必须做出公平、公正的评价。
(二) 考核管理：1、考核时间：考核时间为工程忙时每月1日至月底的最后一日,次月的5日前必须完成考核的打分工作(遇节假日顺延),在考核工作完成后于当月发放工程津贴。
2、考核权限：(1)考核由直接上级评定。
(2)工程津贴管理专人根据考核实际得分进行强制性排名，从而确定享受工程津贴的人员及金额。
(3)上级可以对任何下级的考核情况进行抽查，可以纠正下级不适当的考核评定，津贴管理专人对所有考核行为进行监督，有权随时对考核情况进行抽查。
3、考核内容：根据综合施工处总体施工任务情况，针对员工的岗位职责，主要从工作效率、工作能力、工作态度、忠诚度、责任心、品德言行、专业技能、协调能力、沟通能力、成本意识、规章制度遵守情况等进行全方面的考核、测评。
4、考核细则：方式：总成绩以100分为基数,根据评分标准得到和扣除相应分值。
综合成绩：业务技能占10 %，劳动纪律占10 %，工作态度占20 %，现场规范占20 %，工作效能占40 %，综合成绩分为3级，90分以上的员工获得1级工程津贴待遇500元(所占比例不超过15%)，85-89分的员工获得2级工程津贴待遇400元(所占比例不超过40%)，80-84分的员工获得3级工程津贴待遇(所占比例不超过20%)，80分以下的员工不享受工程津贴。
工程施工项目部管理制度(全)[1]
![工程施工项目部管理制度(全)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5b34e1c3d15abe23482f4dca.png)
陕西端力建设工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
工程部福利制度
工程部福利制度一、薪酬福利1. 竞争性工资：确保工程师的工资水平不低于同行业平均水平，根据工作表现和市场调研数据定期调整。
2. 项目奖金：对于完成关键项目的工程师团队，提供额外的项目奖金以奖励其卓越贡献。
3. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人绩效，发放年终奖金。
二、健康与保险1. 医疗保险：为工程师提供全面的医疗保险计划，包括门诊、住院和重大疾病保险。
2. 定期体检：组织员工进行年度健康体检，关注员工健康状况。
3. 工伤保险：确保工程师在工作中受伤时能够得到及时和充分的保障。
三、休假制度1. 年假：根据国家规定和员工工作年限，提供相应的带薪年假。
2. 调休：对于加班工程师，提供调休机会以保证其休息时间。
3. 节假日：国家规定的节假日，员工享有带薪休假权利。
四、培训与发展1. 技能培训：定期为工程师提供专业技能培训，支持其职业成长。
2. 职业规划：为每位工程师制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会。
3. 学术交流：鼓励工程师参加国内外学术会议，拓宽视野。
五、工作环境1. 舒适办公：提供舒适的办公环境和先进的工作设备。
2. 休闲空间：设立休闲区域，供员工休息和交流。
3. 安全措施：严格执行安全生产规范，确保工作环境的安全。
六、员工关怀1. 生日福利：为员工庆祝生日，发放生日礼物或举办庆祝活动。
2. 节日慰问：在重要节日为员工提供节日慰问品或福利。
3. 员工援助：设立员工援助基金，帮助解决员工在生活上遇到的困难。
七、其他福利1. 餐饮补贴：为工程师提供餐饮补贴或免费工作餐。
2. 交通补贴：根据需要为工程师提供交通补贴或通勤车辆。
3. 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
工程项目部奖金分配制度
工程项目部奖金分配制度一、前言工程项目部是负责承担公司各类工程项目的设计、施工、管理和监督工作的部门。
为了激励员工积极参与工作、提高绩效，特制定本奖金分配制度，以规范工程项目部内部奖金分配的机制，确保公平公正。
二、奖金来源1. 项目利润奖金：根据项目的实际利润，对项目团队进行奖金发放。
2. 个人贡献奖金：根据个人在项目中的贡献情况，进行个人奖金发放。
3. 公司绩效奖金：根据公司整体绩效，对全体员工进行绩效奖金发放。
4. 其他奖金来源：根据公司的具体情况，可能还存在其他奖金来源，详细情况另行规定。
三、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金应当根据实际贡献情况进行分配，不得存在任何歧视性。
2. 疏浚原则：奖金应当根据不同岗位、级别的情况进行适当分配，按照贡献大小分配奖金。
3. 激励激励原则：奖金应当能够激发员工的工作积极性，提高工作绩效。
4. 长期激励原则：奖金制度应当能够长期有效，不得频繁调整。
四、奖金分配方式1. 项目利润奖金分配：（1）按照项目利润分配比例确定每个项目团队成员的奖金比例；（2）根据项目实际利润额，计算每个成员应获得的奖金数额；（3）对于项目团队负责人、关键岗位人员，可给予额外激励奖金。
2. 个人贡献奖金分配：（1）根据个人在项目中的实际贡献情况，确定个人奖金分配比例；（2）根据个人贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于个人的优秀表现和贡献，可给予额外奖励。
3. 公司绩效奖金分配：（1）根据公司整体业绩表现，确定公司绩效奖金分配比例；（2）根据个人在公司整体绩效中的贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于全体员工，根据个人绩效和公司绩效，进行绩效奖金的发放。
4. 其他奖金来源：根据其他奖金来源的情况，可根据具体规定进行奖金分配。
五、奖金分配流程1. 项目利润奖金分配：（1）项目结束后，财务人员核算项目利润；（2）项目经理报告项目利润情况并提出奖金分配方案；（3）人力资源部审核并确认奖金分配方案；（4）财务部发放项目利润奖金。
南京理工大学建设项目管理费使用管理办法-南京理工大学财务处
南理工财〔2010〕678号关于印发《南京理工大学建设项目管理费使用管理办法》的通知各有关单位：为加强对建设项目管理费使用的管理，根据财政部《基本建设财务管理规定》等文件规定,学校结合基本建设管理的具体情况，制定了《南京理工大学建设项目管理费使用管理办法》。
现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
附件：南京理工大学建设项目管理费使用管理办法二○一○年十二月二十九日主题词：项目管理费办法通知南京理工大学2010年12月29日印发附件：南京理工大学建设项目管理费使用管理办法第一章总则第一条为加强对建设项目管理费使用的管理，降低项目建设成本和投资造价，提高建设项目质量和投资效益，保证建设项目按期完成，根据财政部《基本建设财务管理规定》、《财政部关于进一步加强国防军工基建竣工财务决算管理的通知》、《工业和信息化部部属单位基本建设项目竣工财务决算管理办法》、《南京理工大学基本建设财务管理办法（暂行）》等文件规定,结合学校基本建设管理的具体情况，特制定本办法。
第二条建设项目管理费是基本建设投资组成部分，指建设项目管理部门从建设项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。
第三条本办法适用于所有列入学校基本建设管理的项目。
学校全资、控股的独立法人单位的建设项目管理费参照本办法执行。
第二章核算内容第四条人员费用。
人员费用包括外聘人员费用、施工现场津贴、加班补贴等。
外聘人员费用是指因学校基本建设工作需要，经校人事处和有关部门批准的参与建设项目管理工作的外聘人员、退休返聘人员的工资、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费。
校内编制人员的基本工资不能在管理费中列支。
施工现场津贴是指根据国家规定，对建设项目单位工作人员下施工现场从事现场监督、检查、管理工作的补贴。
加班补贴是指根据学校建设项目具有季节性赶工、加班的特点，利用学生假期进行建设、维修等工作，考虑到建设项目加班与学校一般假期值班的性质不同，特设立建设项目加班补贴。
国家规定的机关事业单位津贴补贴项目及发放标准（附违规发放案例）
国家规定的机关事业单位津贴补贴项⽬及发放标准（附违规发放案例）来源：社保⽹查询津贴和补贴是指基本⼯资外，为了补偿职⼯特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因⽀付给职⼯的津贴、补贴。
简单地说，津贴与补贴都包含在⼯资当中。
津贴和补贴本质上没有区别，但是补贴是对⽇常⽣活费⽤开⽀的补助，侧重于⽣活性；⽽津贴是对额外和特殊劳动消耗的补偿，侧重于⽣产性。
国家规定的津贴和补贴是什么？《关于⼯资总额组成的规定》第⼋条津贴和补贴是指为了补偿职⼯特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因⽀付给职⼯的津贴，以及为了保证职⼯⼯资⽔平不受物价影响⽀付给职⼯的物价补贴。
1、津贴。
包括：补偿职⼯特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。
2、物价补贴。
包括：为保证职⼯⼯资⽔平不受物价上涨或变动影响⽽⽀付的各种补贴。
津贴和补贴有什么区别？⼀、⽬的不同津贴是作为补偿⼯作条件或额外劳动⼒消耗的⼀种辅助性⼯资，主要包括特殊劳动消耗津贴，保健津贴，技术性津贴，年功津贴和地区性津贴等⼏种形式。
补贴是为了保证职⼯⼯资⽔平不受物价上涨⽽导致影响的⼀种福利性⼯资。
主要包括车补、话费补贴、餐费补贴、住房补贴等。
补贴主要是⽤来降低物价变动对劳动报酬的实际购买⼒影响的⼀种⼿段，相对于津贴，补贴与⼯作性质的联系相对较弱。
⼆、性质不同津贴的发放具有强制性，只要劳动者符合发放津贴的条件，就必须⽆条件向职⼯发放。
补贴的发放属于⼀种福利性质，属于⽤⼈单位⾃主经营权的范畴内，⽬前并没有法律法规对此作出强制性规定，但⽤⼈单位⼀旦对发放补贴做出承诺，即应该履⾏承诺，按时按量向劳动者发放该项补贴，否则可能会⾯临拖⽋⼯资⽽产⽣的不利后果。
三、是否计⼊最低⼯资标准不同。
津贴是不纳⼊最低⼯资标准的计算的，未计⼊该类津贴的⼯资不得低于最低⼯资标准。
⽽依据该规定，补贴是属于最低⼯资的⼀部分，不计⼊补贴部分，职⼯⼯资收⼊是可以低于最低⼯资标准的。
津贴、补贴与⼯资什么关系？⼯资总额由下列六个部分组成：（⼀）计时⼯资；（⼆）计件⼯资；（三）奖⾦；（四）津贴和补贴；（五）加班加点⼯资；（六）特殊情况下⽀付的⼯资。
工程项目专项奖励制度
工程项目专项奖励制度一、奖励制度目的本奖励制度的设立旨在明确工程项目团队的奖励标准与流程，通过物质与精神的双重激励，提升团队成员的工作积极性，确保项目按期、高质量完成。
二、奖励对象本奖励制度适用于参与公司所有工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术人员、现场施工人员等。
三、奖励条件1. 项目按期完成：在合同约定的时间内，完成项目目标，且质量符合标准要求。
2. 创新成果：在项目中提出并实施了创新的技术或管理方法，经评估对项目有显著贡献。
3. 成本节约：在不影响工程质量的前提下，有效控制成本，实现预算内节约。
4. 安全记录：项目期间无重大安全事故，安全管理达到行业先进水平。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价，项目团队服务质量得到高度评价。
四、奖励方式1. 年终奖金：根据项目的完成情况和个人绩效，发放相应的年终奖金。
2. 单项奖金：对于特定贡献，如成本节约、创新成果等，给予一次性奖金。
3. 表彰与证书：对于表现突出的个人或团队，给予公开表彰和荣誉证书。
4. 晋升机会：优秀员工将优先考虑在公司内部的晋升机会。
5. 培训与发展：提供专业培训机会，助力员工职业发展。
五、评审流程1. 项目结束后，由项目经理组织初步评审，提出奖励建议名单。
2. 人力资源部根据项目报告和相关证明材料，进行复核。
3. 最终奖励名单须经公司高层审批。
4. 奖励结果将在全公司范围内公示。
六、其他事项1. 所有奖励必须基于公平、公正的原则，严禁弄虚作假。
2. 员工对奖励结果有异议时，可向人力资源部提出申诉。
3. 本奖励制度自发布之日起生效，如有变更，以公司最新规定为准。
结语：。
项目工程工资发放制度
项目工程工资发放制度
工程项目的工资发放制度应当基于国家法律法规和行业标准，结合企业自身的实际情况来制定。
制度中应明确工资的计算方式，包括基本工资、加班工资、绩效奖金等各项工资的计算标准和方法。
例如，基本工资可以根据工人的技能等级和工作年限来确定，加班工资则应按照法定的标准进行支付。
工资发放的时间和频率也需要明确规定。
通常情况下，企业应承诺按月支付工资，并在每月的固定日期将工资直接打入工人的个人账户。
这样既保证了工人的现金流，也减少了因现金交易可能产生的纠纷。
为了确保工资发放的透明性，企业应建立工资条明细制度。
每期工资发放后，工人都能收到详细的工资条，上面列明了各项工资的数额和计算依据。
这样一来，工人对自己的收入情况一目了然，企业也能通过这种方式展示其公开透明的管理态度。
在处理拖欠工资的问题上，制度应规定企业必须在一定时间内解决欠薪问题，并为此设立专门的投诉渠道。
一旦工人提出工资问题，企业应迅速响应并妥善处理。
同时，企业还应定期对工资发放情况进行审计，确保制度的执行效果。
值得一提的是，对于在特殊环境下工作的工人，如高温、高海拔等环境，企业应在工资制度中给予适当的补贴或奖励，以体现对这些工人辛勤付出的认可和尊重。
为了保障工资发放制度的顺利实施，企业还应建立健全的监督机制。
这包括但不限于工人代表的参与、第三方监督机构的介入以及政府相关部门的监管。
通过多方的共同监督，可以有效避免工资发放中的不规范行为，保护工人的合法权益。
工程技术人员技术津贴考核发放办法
工程技术人员聘任和技术津贴考核发放办法第一章总则第一条为加强工程技术人员的管理，鼓励工程技术人员的积极性，根据公司的实际情况，参照其它煤炭企业管理办法，特制订本办法第二章工程技术人员聘任第二条聘任范围：公司机关、救护队、非煤单位从事技术管理岗位的人员。
第三条聘任条件：（一）必须是2014年底前获得工程系列专业任职资格的上述工程技术人员。
（二）公司安全生产部门、二级单位的工程技术人员聘任，按照公司对各单位的定员定编技术管理岗位予以聘任。
确因工作需要需增加编制的，由各单位申请，经公司批准后，参照予以聘任。
第四条聘任程序（一）个人提出书面申请书（见附件）；（二）所在单位提出推荐意见，聘任相应岗位的岗位证明材料；（三）2015年2月20日前，所有参加聘任的人员，必须提交申请书、推荐意见、岗位证明材料、专业资格证书复印件；文凭复印件、身份证复印件各一份，由单位统一上交生产部。
否则，一切后果由单位和个人承担。
（四）进行资格审查；（五）提交公司，确定是否聘任；（六）公司下发聘任任命书。
第三章技术津贴发放第五条技术津贴发放范围从事井下安全生产的技术管理岗位人员。
所有担任公司主管及以上（包括公司领导）职务的工程技术人员和地面从事工程技术管理岗位人员不在此范围内。
技术津贴发放标准第六条．矿井：按高级工程师1000元/月，工程师800元/月，助理工程师600元/月，技术员400元/月发放。
其它人员：按高级工程师700元/月，工程师500元/月，助理工程师400元/月，技术员300元/月发放。
第四章工程技术人员的聘任、考核规定第七条聘用专业技术职称与本人任职资格相对应，不实行高聘。
工程技术人员的聘任一年一聘任。
只能以当年的聘任为基准算技术津贴。
第八条对于年度考核不称职的工程技术人员，将予以低聘。
第九条对年度考核不称职且表现较差的，经培训或调整专业技术岗位后仍不能胜任本岗位工作的将予解聘。
第十条对于从事工程技术工作未满5年或大专以上等毕业不满3年,已取得助理工程师或以上相应职称的，公司将组织相关人员进行考核，确认能胜任技术工作的，按本人任职资格进行聘任，如考核不合格，将下聘一个等级。
工程员工工资薪酬管理制度
工程员工工资薪酬管理制度一、总则本制度依据国家有关劳动法律、法规及公司的实际情况制定，旨在建立和完善公司的工资分配机制，保障员工的合法权益，促进公司的持续健康发展。
二、工资结构公司工程员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
其中，基本工资根据员工的岗位、资历等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和完成的项目任务挂钩；津贴补贴包括交通补贴、餐费补助等；奖金则根据公司经营状况和个人贡献进行发放。
三、工资发放1. 基本工资按月支付，每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
2. 绩效工资按季度评估，根据员工的绩效考核结果在下个季度的第一个月内发放。
3. 津贴补贴根据公司规定和员工实际发生的费用进行报销或发放。
4. 奖金在年终根据公司整体业绩及员工个人贡献进行评定，并在春节前一次性发放。
四、绩效考核绩效考核是工资薪酬管理的核心环节，公司将建立一套公正、透明、可操作的考核体系。
考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效工资和奖金发放。
五、薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现适时调整薪酬水平。
薪酬调整包括但不限于晋升加薪、岗位变动引起的薪资变化、年度普调等形式。
六、福利待遇除了工资薪酬之外，公司还为员工提供包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，以提升员工的满意度和忠诚度。
七、其他规定员工应严格遵守公司的各项规章制度，对于违反规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理，情节严重者可能会影响其薪酬福利。
工程项目现场补贴制度
工程项目现场补贴制度一、前言随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在各个领域的应用越来越广泛，工程现场的管理和运营也变得越来越复杂。
在这样的背景下，为了保证工程项目的正常进行和高效完成，保障工程人员的权益，很有必要在工程现场实行一套完善的补贴制度。
本文针对工程项目现场补贴制度进行了系统的分析和探讨，旨在为相关单位提供一些借鉴和参考。
二、补贴对象1. 工程项目现场的职工，包括工程技术人员、施工人员、监理人员等。
2. 工程项目现场的管理人员，包括工程项目经理、工程部主管等。
3. 工程项目现场的其他相关人员，如设备维护人员、安全员等。
三、补贴范围1. 交通补贴：对于在工程项目现场工作的职工，公司可根据其距离现场的远近，给予相应的交通补贴，以便职工能够顺利到达工作地点。
2. 住宿补贴：对于需要在工程项目现场长期工作的职工，公司可给予相应的住宿补贴，以保障职工的居住环境和生活质量。
3. 餐费补贴：对于在工程项目现场工作的职工，公司可给予每天的餐费补贴，以保障职工的基本生活需求。
4. 加班补贴：对于需要在工程项目现场加班工作的职工，公司可给予相应的加班补贴，以激励职工提高工作效率。
5. 特别情况下的补贴：如天气原因、工程项目需要等特殊情况下，公司可根据实际情况给予额外的补贴。
四、补贴标准1. 交通补贴：公司应根据职工所在地距离工程项目现场的远近，制定相应的标准，确保补贴合理公平。
2. 住宿补贴：公司应根据当地的住宿标准和实际情况，制定相应的住宿补贴标准，保障职工的居住环境和生活质量。
3. 餐费补贴：公司应根据当地的餐饮消费水平和实际需要，制定每天的餐费补贴标准，确保职工的基本生活需求。
4. 加班补贴：公司应根据职工加班时长和工作强度，制定相应的加班补贴标准，激励职工提高工作效率。
5. 特别情况下的补贴：公司应根据实际情况和需要，制定特殊情况下的补贴标准，确保职工的权益得到保障。
五、补贴申领1. 职工应根据公司制定的补贴制度和标准，按规定的程序和要求，向相关部门申请补贴。
项目工资分配办法
项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
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工程项目津贴管理发放办法(试行)
1、目的
为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。
2、适用范围
本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期一个月以上）均适用。
3、责任部门
3．1工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。
3．2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。
3．3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施。
总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。
质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。
4、岗位划分及地域划分
＊项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个项目的统筹管理工作。
＊项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。
＊一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员。
＊上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。
＊广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区。
（不含从化市、增城市）。
5、津贴标准
5．1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况，公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。
5．2工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴。
5．3工程项目津贴的标准：
在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准：
1）项目工程造价(合同额)在叁佰万元人民币以下的:
A．项目负责人每月一次性补贴500元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
B．一般管理人员每月一次性补贴300元（包干）。
2）项目工程造价(合同额)在叁佰万人民币以上、壹仟万元人民币以下的:
A．项目负责人每月一次性补贴800元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
B．一般管理人员每月一次性补贴500元（包干）；
C．现场仓管员每月一次性补贴300元（包干）。
3）项目工程造价(合同额)在壹仟万元人民币以上的:
a)项目负责人每月一次性补贴1000元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、
通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
b)项目副经理每月一次性补贴600元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、
通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
c)一般管理人员每月一次性补贴500元（包干）；
d)现场仓管员每月一次性补贴300元（包干）。
临时借调一个月以上到工程长驻工地现场的人员按上述相关岗位计算工程项目津贴；借调期在3天以上、15天以内的按半个月计，15天以上、一个月以内的按一个月计。
已竣工处于收尾阶段的项目（以合同期或公司批准的工期为准），原则上只留一人负责收尾工作，其工程项目津贴按上述在建项目标准的一般管理人员执行；工期若超出合同期或公司批准工期的，项目负责人应填报变更申请，工期重新拟定并最终获总经理批准。
工程项目津贴按公司核准后的工程工期（或合同期）发放。
工程工期各项目管理人员必须严格保障，若因负责人自身工作拖延而造成工期拖长（超出公司批准工期）的，工期拖长期间取消负责人工程项目津贴的30%并限期按质按量完成工作。
5．4所有项目管理人员实行津贴包干制度，不再计算加班及计付加班工资。
5. 5各项目负责人的长途公共交通费用可予实报实销；其他管理人员原则上每月进行一次
工作述职，其长途公共交通费用可予实报实销，如遇特殊情况（公司要求或应公司领导要求回司）其长途公共交通费用经要求人证实予以实报实销。
施工现场在广州市以外的，根据项目的实际情况工程项目部予以申报津贴方案，具体按获批准的补贴标准执行。
6．手续办理
6．1工程项目津贴由项目负责人申报项目组成人员获总经理最终批准后，行政人事部作出‘项目人事任命书’交总经理签发；行政人事部按上述标准（一般按项目工程合同内的合同期执行）填写‘长驻项目现场人员工程项目津贴发放审批表’，审批表经总经
理签批后作工资计发依据。
6．2遇调整（增加或减免）人员、调整项目岗位、调整补贴标准、调整（缩短或延长）津贴发放日期时，由工程部填报‘长驻工程项目信息变更申报表’；遇工期超出核定执行时间时，由项目负责人填报‘长驻工程项目信息变更申报表’。
‘长驻工程项目信息变更申报表’经主管领导及总经理审批同意后，行政人事部做好变更登记，并反馈调整信息予申请人。
在建项目转入竣工收尾阶段，工程部应及时填报‘长驻工程项目信息变更申报表’，调整人员的工程项目津贴。
临时借调依照人员借调程序办理借调手续并获总经理同意后，行政人事部按标准执行；若借调期需延长，项目负责人应填报变更申请，最终获公司总经理批准。
7．奖惩
各项目管理人员若达到工作绩效，按以下奖励：
1）顺利通过质安部每月四次的质量安全专项巡检（各次均无严重质量或安全隐患，并完成整改，整改经复检合格）的，给予项目部300元奖金奖励（由项目自行支配奖金）。
2）整体项目管理工作优秀，通过公司综合巡检（评定为良好），给予项目部500元奖金（由项目自行支配奖金）。
各项目管理人员若出现工作投诉或工作绩效不良，按以下处罚：
1）投诉项目人员无法联系的（或通讯设备关机，或多次致电不接也不回电的），每次扣减30元岗位绩效工资；
2）客户方（甲方或监理）投诉整体项目管理混乱的，每次扣减项目负责人的现场管理责任补贴150元，严重者取消当月工程项目津贴的40%；投诉片区项目管理混乱的，每次扣减项目副经理现场管理责任补贴150元，严重者取消当月工程项目津贴的40%。
3）各项目管理人员未按公司指令（包括整改）执行工作、不作工作回复、工作不作为或不在岗工作的，对责任人按《员工手册》标准进行扣罚岗位绩效奖金。
项目负责人负有对
现场项目管理人员的管理责任，凡任一项目管理人员受三次或以上工作投诉或处罚的，扣减项目负责人工程项目津贴的40%；属片区管辖的，扣减项目副经理工程项目津贴的40%。
4）项目未通过质安部质量安全专项巡检（评为‘严重不合格’或有严重质量、安全隐患）的，第一次扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的20%，第二次扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的40%；未能按期完成整改的，扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员当月20%的岗位绩效奖金并给予记小过处分，直至全部整改完毕。
5）项目未通过公司综合巡检的（评为‘不合格’）的，扣减500元（其中项目负责人占50%，一般管理人员共占50%；无一般管理人员的由项目负责人一人承担）并限期整改；未能按期整改的，扣减项目负责人当月20%的岗位绩效奖金并给予记小过处分。
在建项目转入竣工收尾阶段或人员离岗、调岗等情况工程部未及时申报调整的，对工程部经理按《员工手册》标准进行处罚。
客户方外部投诉及表扬的记录以公司主管领导或工程部经理摘记为准；内部工作投诉的记录以行政人事部或总经理助理摘记为准。
各项奖惩填写‘奖惩申报表’申报（由检查或管理的部门负责填写）；其他奖惩按公司项目责任承包考评绩效方案执行。
8.相关文件
《薪酬管理制度》
《员工手册》
《考勤管理规范》
9．相关表格
‘工程项目组织机构申报表’
‘长驻项目现场人员工程项目津贴发放审批表’
‘长驻工程项目信息变更申报表’
‘人员借调审批表’
‘施工现场检查记录’
‘质量安全整改通知单’
‘工程项目综合巡检评定表’
‘奖惩申报表’
10.其他
10．1本办法自2008年8月1日起执行，凡涉及本办法内容与此之前的文件有冲突的，按本办法执行。
10．2本办法的解释权归公司行政人事部。