公司提案管理规定

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公司提案制度范本

公司提案制度范本一、总则第一条为了激发公司全体员工创新意识，提高公司管理水平和核心竞争力，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条提案制度是指公司员工针对公司运营管理、技术改进、产品质量、安全生产、节能减排等方面提出改进意见和建议的一种管理活动。

第三条提案制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极提出提案，为公司的发展贡献力量。

二、提案范围第四条提案范围包括以下几个方面：（一）公司战略规划、经营目标的制定与实施；（二）公司内部管理体制、工作流程的优化；（三）产品研发、生产工艺的改进；（四）产品质量控制、售后服务的提升；（五）安全生产、环境保护、节能减排等方面的措施；（六）公司文化建设、员工培训、福利待遇等方面的改进。

三、提案提交与审核第五条员工可以通过书面、电子邮件等形式提交提案。

提案应明确具体，具有可操作性。

第六条设立提案审核委员会，负责对提案的审核工作。

提案审核委员会由公司高层管理人员、技术人员和相关部门负责人组成。

第七条提案审核委员会对收到的提案进行审核，按照提案的实用性、创新性、实施难度等因素进行评分，并根据评分结果决定提案的采纳和实施。

第八条对采纳的提案，提案审核委员会应制定实施方案，明确责任部门、实施时间、预期效果等。

四、奖励与激励第九条对具有重要价值并被采纳的提案，公司给予提案人一定的奖励。

奖励形式包括奖金、晋升、培训等。

第十条公司定期对提案进行评选，对优秀提案和优秀提案人进行表彰。

第十一条对积极参与提案活动的员工，公司给予其在绩效考核、晋升等方面的优先考虑。

五、组织实施第十二条公司设立提案管理办公室，负责提案制度的实施和管理工作。

第十三条提案管理办公室负责定期发布提案征集通知，组织提案征集活动。

第十四条提案管理办公室负责对提案的审核、实施和跟踪反馈工作。

第十五条各部门应积极配合提案管理办公室的工作，广泛宣传提案制度，激发员工参与热情。

六、附则第十六条本制度自发布之日起实施。

2024公司职工代表大会代表提案管理制度

2024公司职工代表大会代表提案管理制度尊敬的公司职工代表大会代表:
根据2024年公司职工代表大会代表提案管理制度的需要, 以下是我对该制度的提案：
1.建立和完善提案收集渠道:
公司应建立一个提案收集平台, 例如在线系统或电子邮件, 方便代表提交提案。

此外, 还可以设立提案箱, 供代表书面提交提案。

2.明确提案的要求和格式:
为了提高提案的质量和可操作性, 公司应明确提案的要求和格式。

代表提交提案时, 应注明提案的主题、内容、目的、具体问题和解决方案等信息。

3.制定提案审查机制:
公司应设立一个专门的提案审查小组, 由代表大会成员和相关部门的代表组成。

该小组负责对提案进行评审和筛选, 确保提案符合公司政策和法律法规, 并具有可行性和可操作性。

4.提案讨论和决策程序:
代表大会应定期召开会议, 讨论和审议代表提交的提案。

在会议上, 代表可以就提案进行辩论和提问, 并共同决定是否采纳提案。

对于被采纳的提案, 公司应迅速制定实施措施, 并定期向代表大会报告进展情况。

5.激励机制和奖励制度:
为了鼓励代表积极参与提案活动, 公司可以设立相应的激励机制和奖励制度。

例如, 表彰提案优秀代表, 提供奖金或其他奖励。

以上是我对2024年公司职工代表大会代表提案管理制度的提议。

希望能够得到代表们的支持和关注, 共同为公司发展和职工福利作出贡献。

感谢大家！。

2024公司职工代表大会代表提案管理制度

2024公司职工代表大会代表提案管理制度一、背景和目的随着公司规模的不断扩大和发展，职工代表大会作为职工的权益保障和利益代表机构，在公司内部起着积极的作用。

为了更好地发挥职工代表大会的作用，推动公司的健康发展，建立并完善代表提案管理制度具有重要意义。

本制度的目的是明确职工代表大会代表提案的管理流程和要求，提高代表提案的质量和效果，保障代表大会的工作能够更好地服务于职工利益和公司的发展。

二、适用范围本制度适用于公司的职工代表大会代表，包括职工代表大会的常任代表、临时代表、特邀代表等。

三、提案类型和要求1. 规范性提案：对公司的制度、规章制度、管理措施等工作进行调研和研究，提出合理化建议，并提供可行性分析和改进方案。

2. 利益性提案：代表职工提交对职工利益有直接影响的事项，包括工资待遇、福利待遇、工作环境、培训机会等方面的问题，并提供合理化建议和改进方案。

3. 紧急性提案：涉及公司重要事项、突发事件和紧急任务的提案，需要在短时间内完成调研和提出解决方案。

四、提案流程1. 提案提交：代表可以书面或电子邮件形式提交提案，提案应包括提案人的姓名、部门、联系方式等基本信息。

2. 提案登记：提案由代表大会办公室进行登记并分配编号，作为提案的唯一标识。

3. 提案审核：代表大会办公室对提案进行初步审核，检查提案是否符合提案要求和提案格式要求。

4. 提案分组：代表大会办公室根据提案的性质和内容进行分组，确保每个提案都能够得到恰当的处理。

5. 提案评审：代表大会办公室组织专家、代表和相关部门对提案进行评审，并对提案的可行性和影响进行评估。

6. 提案调研：代表提案涉及到的问题需要进行调研和研究，代表大会办公室协调相关部门和专家进行调研工作。

7. 提案讨论：代表大会召开会议，就提案进行集体讨论和表决，通过表决确定提案是否被采纳和执行。

8. 提案落实：代表大会办公室负责督促和监督相关部门对通过的提案进行落实和执行，并进行跟踪评估。

工作改善提案管理制度

一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。

三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。

四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。

2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。

3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。

五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。

3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。

4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。

六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。

2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。

3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。

4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。

七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。

3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

公司提案建议效益奖管理办法

公司提案建议效益奖管理办法为了有效管理公司的提案建议，实现最大的效益和持续的改进，需要建立一套科学合理的管理办法。

下面是一些关键的管理办法，以确保提案建议的效益能够最大化。

一、提案建议的收集与筛选1.设立提案建议收集渠道：可以通过员工提案箱、内部网站、邮件等形式，鼓励员工提出建议。

2.提案评估机制：设立专门的提案评估小组，由相关部门负责人和专业人员组成，对提案进行评估，并根据一定的评分标准进行筛选。

二、提案建议的评估与选择1.评估标准的建立：制定一套评估标准，综合考虑提案的实施难度、预期效益、成本等因素进行评估。

2.提案建议评审委员会：由公司高层领导和相关部门负责人组成的委员会，负责对提案进行最终的评审和选择。

三、提案建议的实施与跟踪1.提案建议的实施计划：制定具体的实施计划，明确责任人、时间节点和预期效益。

2.提案建议的监督与跟踪：设立专门的项目组或项目经理，负责对提案的实施进行监督和跟踪，确保按照计划完成。

四、提案建议的评估与总结1.提案建议的效益评估：在实施阶段和实施结束后，对提案的效益进行评估，判断实施效果是否符合预期。

2.提案建议的总结与分享：定期对提案建议的实施情况进行总结，并将成功案例进行分享，以提高员工的积极性和创新能力。

五、提案建议的奖励与激励1.奖励制度的建立：建立一套科学合理的奖励制度，通过给予提案建议人一定的奖励，激发员工的积极性和创造力。

2.奖励的种类：奖励可以以金钱形式给予，也可以通过提升职位、给予荣誉称号等方式激励员工。

六、提案建议的持续改进1.建立反馈机制：鼓励员工对提案实施过程中的问题和不足进行反馈，并及时对问题进行解决和改进。

2.持续改进的意识：通过内部培训、分享会等形式，加强员工对持续改进的意识，营造积极的文化氛围。

七、提案建议的宣传与表彰1.宣传提案建议的效益：通过内部刊物、企业内部网站等渠道，宣传提案建议的成功案例，提高员工对提案建议的认同和重视程度。

2.表彰提案建议的人员：定期对提出成功提案建议的员工进行表彰，公开给予荣誉和奖励，使其成为榜样。

公司创新提案管理制度范本

公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。

第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。

二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。

员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。

第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。

三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。

评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。

第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。

四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。

第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。

第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。

第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。

五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司提案管理实施办法

公司提案管理实施办法一、概述公司提案管理是指对员工提出的各类建议和提案进行收集、评审、实施和跟踪管理的一种方法。

通过有效的提案管理，可以充分发挥员工的创造力和智慧，提高公司的绩效和竞争力。

二、提案收集1. 设立提案收集渠道：公司可以设立电子提案箱、纸质提案箱等收集员工提案的渠道，同时可以设立专门的提案管理部门或岗位。

2. 提案分类：对收集到的提案进行分类，如产品改进、流程优化、成本节约等，并制定相应的流程进行处理。

三、提案评审1. 提案评审小组：成立专门的提案评审小组，由相关部门负责人、专业人员组成，对提案进行评审和筛选。

2. 评审标准：制定明确的评审标准，根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评分和排序。

3. 提案评审流程：设定评审流程，包括初评、复评、终评等环节，确保提案得到公正、客观的评审。

四、提案实施1. 实施计划制定：对通过评审的提案制定具体的实施计划，并确定责任人和时间节点。

2. 资源配置：根据实施计划的要求，进行人力、物力、财力等资源的合理配置。

3. 实施跟踪：对提案的实施进行跟踪和监督，及时处理实施中出现的问题和障碍。

五、提案反馈1. 反馈机制：建立提案反馈机制，及时向提案人反馈提案的处理情况，并对实施情况进行评估。

2. 奖励机制：对于贡献显著的提案，可以设置奖励机制，激励员工的参与和积极性。

六、提案改进1. 改进总结：对提案管理的过程和方法进行总结和改进，不断提高提案管理的效果和水平。

2. 员工培训：定期进行员工培训，提升员工的提案意识和能力。

以上是公司提案管理的实施办法，希望能对您有所帮助！。

2024年公司职工代表大会代表提案管理制度（3篇）

2024年公司职工代表大会代表提案管理制度第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。

因此，必须高度重视提案工作的开展。

第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。

提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工____的专门机构。

其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工____；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。

第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。

提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。

第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。

第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责____，由各职工代表团具体实施。

1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，____职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。

第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。

公司改善提案管理规定

公司改善提案管理规定一、总则为了挖掘全体员工的潜能，鼓励员工提出有利于本公司改进生产及扩展业务的合理意见，以便达到降低生产成本、提高产品质量、增加公司效益、激励员工士气的目的，特制定本规定。

二、内容(一)提案内容针对本公司生产、经营范围提出具有建设性、具体可行的改善方法：1、各种操作方法、制造方法、销售方法、生产程序、行政效率等的改善。

2、有关机器设备维护保养的改善。

3、有关提高原料的利用率，改用替代品，节约能源等改善方法。

4、新产品的设计、制造、包装厦新市场的开发等改善事项。

5、虚料、废弃能源的回收利用的改善方法。

6、促进作业安全，预防灾害危险发生等改善方法。

(二)提案内容如属于下列各项范围，不予受理：1、攻击团体或个人的提隶。

2、诉苦或要求改善待遇者。

3、与曾被提出或被采用过的提案内客相同者。

4、与专利法抵触者。

三、提案提案人或单位，应填写规定的改善提案表。

必要时另附书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。

四、提案审查(一)审查组织1、各部门成立“提案审查小组”，有有关主管组成。

2、公司成立“提案审查委员会”，由经理厦公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1、各提隶表均领先经各部门提案“审查小组”初审并经评分通过后，方可汇送“提案审查委员会”。

2、“提案审查委员会”每月视提案需要，召开1～2次委员会，审查核定各小组汇进的提案表及评分表，必要时邀请提案人或有关人员列席说明。

(三)审查原则1、提案审查项目及配合：(1)提案动机20％：(2)创造性15％；(3)可行性25％；(4)投资回收期30％；(5)应用范围10％。

2、成果审查项目度配合：(1)提案动机15％；(2)创造性20％；(3)努力程度15％；(4)投资收回期25％；(5)提案效益25％。

五、提案处理(一)采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并子列管厦实施成效检查。

(二)不采用的提案：及时通知提案人并将原件发还原提案人。

提案管理办法

提案管理办法一、概述提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。

为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。

二、适用范围本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。

三、提案的定义和分类1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展和改进的建议、方案或措施。

2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类：a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略规划、组织架构优化等。

b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。

c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如新产品开发、市场营销策略等。

四、提案管理流程1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。

2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。

3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。

4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。

5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。

五、提案管理责任人1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。

2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。

3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。

4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。

六、奖励措施公司将根据提案实施的效果和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于以下形式：1. 奖金：根据提案的实施效果给予一定金额的奖金。

公司提案制度实施条例

公司提案制度实施条例为了促进公司的发展和增强企业的竞争力，提高员工参与公司决策和管理的积极性和创造力，公司决定实行提案制度，并制定本条例。

本条例的基本原则是：依法合规、公开透明、公平公正、激励鼓励、责任追究。

第一章总则第一条提案制度的目的是为了组织员工就公司经营管理和生产经营中存在的问题提出意见和建议，以改进工作、提高效益、促进发展。

本制度适用于公司全体员工。

第二条提案即在员工个人或组织名义下，经理合法程序提出并提交的，涉及生产经营及经济利益等的改革、建议或意见。

不包括必须遵守国家法律、法规、政策及公司各项规章制度和纪律性事项。

第三条提议能力不受公司职务、学历、资历限制，不得因提出提案而受到任何不利影响。

第四条在实行提案制度中，应加强员工的自主创新和敢于质疑的意识，鼓励员工发挥主观能动性，提高员工的整体素质和能力。

第二章提案流程第五条提案制度的实施部门是公司的经理。

第六条提案人应以书面方式向经理提出提案。

尽可能详细地、明确地叙述情况，并提出建议和改进方案。

提案书应包括以下内容：（一）提案人姓名、职务、工作部门及联系方式；（二）提案的名称、内容和建议或改进方案；（三）提案的理由和依据；（四）提案预期效益和实施方案。

第七条经理应按照规定的程序审核提案书。

待审核通过后，应及时将提案送达领导班子审定，由领导班子决定是否将提案转交专家评审。

第八条专家评审组由公司常务副经理及相关职能部门的专家组成。

评审工作由专家组秘书处安排。

评审结果应反馈给提案人和审核人，作为业务决策的参考依据。

第九条经过专家评审的提案，经由领导班子决策后，将转交有关职能部门组织实施。

第十条在提案实施过程中，有关职能部门应做好组织、引导、协调和管理工作，及时跟踪提案情况和效果，形成实施报告，提交领导班子审定。

第十一条在实施提案的过程中，如遇到问题和困难，由有关职能部门及时向提案人、审核人反映，并加以解决。

第十二条实施提案的效果，应由各职能部门及时反馈给有关人员和审核人，直至提案的预期效益得以实现。

公司提案管理制度

公司提案管理制度第一条为规范公司提案工作，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理制度。

第二条本制度所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条项目的范围包括：1.适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

2.产品品质的改进及工作效率的改进或革新方法。

3.开拓新的生产业务。

4.精简人力的方法。

5.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

6.有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

7.薪资制度的革新方法。

8.发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

第四条项目的来源包括：1.由上级单位下达的项目。

2.由本公司有关部门下达的项目。

3.各部门根据生产和管理需要提出的项目。

第五条组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成。

第六条公司成立“提案审查委员会”，由公司有关部门主管组成，并设执行秘书。

第七条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明。

第八条审查程序为：1.各提案由提案人填写提案申报表，交相关部门。

2.各提案表均须先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，方可汇报“提案审查委员会”。

3.“提案审查委员会”在审查过程中，可视情况召开委员会会议，如需提案人或有关人员列席说明时，应通知参加。

第九条提案主要是对提案人的思考程度，提案的价值程度、适用程度、性质范围及需要经费程度这几方面进行审查。

第十条审查准则为提案审查项目及配合和成果审查项目及配合。

第十一条审查后采用的提案，通知原提案人，由有关部门实施，并实施成效检查。

第十二条审查后不采用的提案，将提案原件发还原提案人。

第十三条审查后保留的提案，先将保留理由通知原提案人。

第十四条奖励如下：1.提案奖：审核后提案被采用，凡采用者给×××元至×××元的提案奖励。

公司提案管理制度

公司提案管理制度提案是企业推动创新和改善的重要手段之一，通过建立公司提案管理制度，可以系统化地管理公司内部的提案活动，促进员工参与和贡献创新思想，提高企业的竞争力和持续发展。

本文将详细介绍公司提案管理制度的目的、适用范围、流程和规定事项，以及不同角色的责任和权力。

目的公司提案管理制度的目的是： - 鼓励和引导员工积极参与创新和改善活动； - 提高公司整体创新能力和竞争力； - 激发和发掘员工的潜能和创造力； - 优化提案流程，提高提案的质量和效率； - 建立激励机制，奖励优秀提案和贡献。

适用范围公司提案管理制度适用于全体员工，包括管理层、中层管理人员和普通员工。

所有员工都可以根据公司业务和工作领域的需要，提出与工作相关的创新、改善和优化的提案。

提案流程提案提交1.提案准备：员工根据自己的创新思路和想法，准备提案文档。

提案文档应包括提案的背景、问题描述、解决方案、预期效果、实施计划和资源需求等内容。

2.提案提交：员工将提案文档提交给直接上级或指定的提案管理人员。

提案可以通过电子邮件、在线平台或纸质文档的形式提交。

3.提案登记：提案管理人员会对每个提案进行登记，包括提案编号、提交日期和提交人等信息，并将提案分类归档。

提案评审1.初步评审：提案管理人员会对所有提交的提案进行初步评审，评估其合理性和可行性。

如果提案不符合相关要求或存在重大问题，将予以退回并告知提案人。

2.专业评审：经过初步评审合格的提案将进入专业评审阶段。

由专业人员组成的提案评审委员会将对提案进行详细分析和评估。

评审内容包括技术可行性、经济效益、社会影响等多个方面。

3.决策审批：根据专业评审的结果，提案管理人员将提案提交给相关决策层进行审批。

决策层将综合考虑提案的价值、风险和资源投入等因素，决定是否批准提案并进行进一步的实施。

提案实施1.资源分配：对于获得批准的提案，公司将根据实施计划和资源需求进行资源分配，包括人力、资金和物资等。

2.执行监督：在提案实施过程中，相关部门和项目负责人将对提案的执行情况进行监督和管理，确保按照计划稳步推进，并及时处理遇到的问题和困难。

化工厂提案管理制度

一、目的为了提高化工厂的运营效率，激发员工创新意识，鼓励员工积极参与企业管理和改进工作，特制定本提案管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等各个部门。

三、提案内容1. 提案内容应围绕提高产品质量、降低成本、提高生产效率、改善工作环境、提升员工福利等方面展开。

2. 提案应具体、明确、可行，具有创新性和实用性。

3. 提案应遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范。

四、提案流程1. 提案征集（1）公司设立提案征集渠道，包括线上平台和线下渠道。

（2）员工可通过填写提案表单、口头汇报、电子邮件等方式提出提案。

2. 提案审查（1）提案管理部门对收到的提案进行初步审查，筛选出具有可行性和创新性的提案。

（2）提案管理部门组织相关专家对筛选出的提案进行评审，提出评审意见。

3. 提案实施（1）根据评审意见，对可行的提案进行立项，明确项目负责人、实施期限、预期目标等。

（2）项目负责人组织相关部门和人员制定实施计划，确保提案顺利实施。

4. 提案评估（1）提案实施完成后，由项目负责人组织相关部门进行评估，评估内容包括提案实施效果、成本效益、员工满意度等。

（2）根据评估结果，对提案进行总结和改进。

五、奖励与惩罚1. 奖励（1）对提出并被采纳的提案，公司将对提案人进行奖励，奖励金额根据提案的实际效益确定。

（2）对提案实施过程中表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。

2. 惩罚（1）对故意隐瞒、捏造提案的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

（2）对提案实施过程中玩忽职守、造成损失的员工，公司将依法依规追究其责任。

六、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和实施。

2. 公司设立提案管理监督小组，负责对提案管理制度执行情况进行监督检查。

3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

公司提案改善制度

2）工具设备的改良或机器故障之预防方法。
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。

2023年公司董事会提案管理办法

2023年公司董事会提案管理办法在公司治理中，董事会发挥着重要的作用，其职责包括制定公司发展战略、监督管理层以及决策公司重大事项。

董事会提案作为董事会开展工作的一项重要内容，对于公司的发展具有重大意义。

为了更好地规范和管理董事会提案，提高公司决策的效率和质量，特制定本《2023年公司董事会提案管理办法》。

一、总则本办法的制定目的是规范公司董事会提案的管理，确保提案的发起、审议和决策程序的公正、透明和高效，以提高公司治理水平和决策的科学性。

二、提案的发起1. 任一董事、董事长、总经理和监事会均有权提出董事会提案。

2. 提案应当具备明确的目的和内容，并以书面形式提交给董事会秘书处。

三、提案的审议程序1. 董事会秘书收到提案后，应当及时组织将提案分发给董事会成员，并约定审议时间。

2. 提案应当由董事会在规定时间内进行讨论和审议，并记录相关决议。

3. 审议提案时，董事会成员应当保持独立、公正的原则，充分发表自己的意见和建议。

4. 对于重大提案，董事会可以设立专门委员会进行审议和提出建议，提高决策的专业性和科学性。

四、提案的决策程序1. 董事会根据提案的审议结果，进行表决决策。

2. 表决原则采取多数决定，并记录在董事会会议纪要中。

3. 对于涉及重大事项的提案，应当经过董事会全体成员的确认、签署，并有专人监督执行。

五、提案的执行和跟踪1. 董事会决策通过的提案，应当及时由公司相关部门执行，并按照决策要求做好相应的工作。

2. 公司应当建立跟踪机制，对已通过的提案进行监督和评估，确保决策的有效执行。

六、提案的报告和信息公开1. 公司董事会提案的审议结果应当及时向全体股东、监事会等相关方进行报告。

2. 公司应当确保董事会提案的相关信息公开透明，定期向股东和投资者披露相关信息。

七、提案的档案管理1. 公司应当建立完善的董事会提案档案管理制度，并确保相关文件的保存和整理。

2. 档案管理应当包括提案的起草、审议和决策过程的记录，以及相关的决策执行情况。