医院预算管理体系建设54

合集下载

浅谈公立医院全面预算管理

浅谈公立医院全面预算管理公立医院是医疗卫生事业的重要组成部分，承担着为人民群众提供基本医疗卫生服务的重要使命。

为了更好地提高公立医院的经济效益和管理水平，全面预算管理已成为一种重要的管理模式。

本文将从全面预算管理的概念、特点、优势及应用等方面进行浅谈。

一、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以目标控制和资源配置为核心的管理模式，是通过对医院全面经营活动进行预算、实际开支与预算数进行对比，实现对医院经营活动的全面控制和监督。

全面预算管理覆盖了医院的各项管理活动，包括医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各个方面。

通过全面预算管理，可以更好地实现医院的经济效益目标，提高医院的整体管理水平。

1.全面性：全面预算管理覆盖了医院的各项经营活动，包括收入、支出、成本、资产等各个方面。

通过对各项经营活动进行预算和控制，可以更好地实现医院经济效益的提升。

2.灵活性：全面预算管理可以根据医院的具体情况进行灵活调整，适应医院的发展变化和市场需求。

通过不断优化预算方案，可以更好地满足医院的管理需求。

5.目标导向性：全面预算管理以实现医院经济效益为目标，通过对医院各项经营活动的预算和控制，实现了对医院经济效益目标的导向。

3.提高服务质量：全面预算管理通过对医院的各项经营活动进行预算和控制，可以更好地提高医院的服务质量，提升了医院的服务水平。

1.建立健全的预算管理体系。

医院应当建立健全的预算管理体系，包括预算编制、执行、监督等各个环节，确保全面预算管理的有效实施。

2.加强对医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各项经营活动的预算和控制。

医院应当对各项经营活动进行预算和控制，实现对医院全面经营活动的监控和调度。

3.优化预算方案。

医院应当根据市场需求和医院的发展变化，不断优化预算方案，提高对医院经营活动的有效控制。

4.加强预算管理的信息化和科学化建设。

医院应当加强预算管理的信息化和科学化建设，利用科技手段提高对医院经营活动的监控和调度。

公立医院全面预算管理的实施

公立医院全面预算管理的实施
公立医院全面预算管理是指以全局性、综合性、计划性、科学性等为基础，在保障医疗质量和安全的前提下，将医院的各项经费纳入预算管理，建立科学的预算制度，实现预算与财务的统一管理和协调，提高医疗服务效率和质量，实现医疗资源的有效
配置。

实施公立医院全面预算管理需要进行以下几个方面的工作：
1.构建全面预算管理体系。

由管理部门制定预算规划和标准，医疗负责人指导制定医疗、科研、教育等专项预算，部门负责人按照全局预算编制部门预算。

2.加强预算编制和执行管理。

合理确定各项经费预算，明确各部门管理费用和工作重点，确保各项预算的执行。

3.加强预算监督和评估。

建立预算监督和评估机制，定期检查各项预算执行情况，并及时发现和解决问题。

4.完善财务管理制度。

为实现财务和预算的统一管理和协调，应建立科学的财务管理制度，确保各项预算和经费的合理分配和使用。

5.加强信息化建设。

通过信息化手段，加强预算管理工作的数字化和信息化管理，实现全流程控制和监督，提高管理效率。

公立医院全面预算管理体系的构建——以M 公立医院为例

ACCOUNTING LEARNING155基金项目：基于政府会计制度的公立医院全面预算管理研究，项目编号：桂会学（2019）1号公立医院全面预算管理体系的构建——以M 公立医院为例杨雪毅广西医科大学附属口腔医院广西大学工商管理学院黄纪曦广西医科大学附属口腔医院摘要：国家卫生健康委印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》具有很强的指导性和操作性，公立医院已经普遍开展全面预算管理，但在体系构建上仍存在一些问题。

文章以M 公立医院为例，分析了医院全面预算管理体系的构建过程中组织体系的建设、财务预算与部门预算的衔接、预算资金的使用与考核以及借助信息化手段确保预算管理体系的落地实施等方面的内容，总结了工作成效与存在问题，为公立医院开展全面预算工作提供参考。

关键词：新制度；公立医院；全面预算管理；体系构建引言全面预算管理不仅涵盖了传统意义上预算的编制和审批、执行和控制、考评和监督等全流程，还包括医院整体战略的推进，年度经营目标的制定，通过预算手段对医院各类资源进行分配、使用等管理活动。

根据相关研究，目前公立医院的全面预算管理体系普遍尚未健全，在开展工作时往往存在对全面预算管理与医院战略规划割裂、各部门互相推诿、预算编制科学性较差、预算监管缺乏严肃性、绩效考核不系统等问题。

[1]2020年末国家卫生健康委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》（以下简称《办法》），对公立医院全面预算管理工作提出了系统性的要求，为公立医院的全面预算管理模式注入了发展新理念。

基于《办法》相关的要求与指引，本文将以广西某公立医院为例展开具体分析，重点探讨在新制度的大背景下公立医院的全面预算管理体系的构建思路与改进方向。

一、案例医院的介绍（一）M 医院概况M 医院是三甲公立专科医院，集医学教育、医疗服务、预防保健、医学研究及职业培训中心等多职能于一体。

医院的优势在于：临床医疗水平较高，各类设施建设完善；诊疗业务集中，有能力实现患者对于医疗服务的个性化需求；教学、科研、医疗一体化，新技术临床应用效率较高；在行业内地位较高，行业影响辐射周边国家。

医院全面预算管理系统的设计与实现

医院全面预算管理系统的设计与实现一、引言医疗行业是社会进步和民生改善的重要领域之一，为了提供更好的医疗服务，医院管理系统的现代化建设变得越来越重要。

是一个关键课题，旨在实现医院资源的合理分配和利用，提高医院管理效率和服务质量。

本报告将对医院全面预算管理系统的现状进行分析，探讨存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为医院管理者和相关研究者提供参考。

二、现状分析1. 医院全面预算管理系统的定义医院全面预算管理系统是指基于信息化技术的一种管理工具，能够帮助医院综合考虑预算制定和执行过程中的各种要素，并进行预测和监控，以实现医院资源的最优配置。

2. 医院全面预算管理系统的特点（1）全面性：包括医院的各个方面，如人力资源、设备物资、病床等，形成一个整体性的预算管理体系；（2）预测性：通过对历史数据的分析和趋势预测，能够提前进行预测和规划；（3）监控性：通过实时监控和数据分析，对预算的执行情况和效果进行评估和调整；（4）灵活性：能够根据实际情况和变化进行调整和优化。

3. 医院全面预算管理系统的应用（1）预算制定：根据医院的发展目标和策略，制定相应的预算计划；（2）预算执行：对预算的执行进行监控和控制，及时发现和解决问题；（3）预算评估：对预算的效果进行评估和分析，评估预算的合理性和优化空间；（4）决策支持：提供数据和分析结果，用于医院管理决策的参考；（5）预算调整：根据实际情况进行预算的调整和优化。

三、存在的问题尽管医院全面预算管理系统的应用前景广阔，但在实际应用中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 数据质量问题医院管理数据的收集和录入过程中存在一定的问题，如数据不准确、缺失等，影响了预算管理系统的有效性和准确性。

2. 缺乏有效的数据分析能力虽然医院全面预算管理系统能够收集大量的数据，但在对数据进行分析和应用方面，还存在一定的不足。

缺乏数据分析专业人才和相应的技术支持，导致数据的分析和利用能力有限。

医院全面预算管理

医院全面预算管理摘要：全面预算管理是一种全过程、全方位、全员性的管理机制，涉及单位经营的全过程。

医院实施全面预算管理，必须建立合理的全面预算管理框架，该框架的构建包括：全面预算管理方法体系、经营指标体系、行为规范与标准体系、考评与奖惩体系四大部分。

这四大系列相互并列，相互联系、涵盖了全面预算管理的各个方面。

一、医院实施全面预算管理应把握的主要内容必须有一个完善的预算管理组织结构。

医院要建立一个预算管理委员会来组织全面预算的实施，院长作为第一责任人对医院总体预算负责，各科科主任对本科室预算负责。

预算管理委员会负责设定和批准医院及主要部门的预算目标，解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧，监控预算的实施并在预算期末评价经营效果，并审批预算期内对预算的重大调整，其主要职能如下:根据医院年度发展总体计划和经营目标分解，下达各科、各部门的年度预算目标。

审查、平衡各部门、科室的初步预算，协调处理各科室、部门之间预算的矛盾和分歧。

制定医院总体预算，上报上级主管部门，履行相应批准程序，报院职代会讨论。

根据重大事件如突发性事件、临床性指令性任务、卫生政策的变更等，对预算做出适时的调整和修订。

研究分析各科室、各部门的预算执行业绩报告，汇总上报上级主管部门，同时报职代会审议。

制订预算执行的奖惩措施，并对预算执行情况进行考评，兑现奖惩政策。

另外，除全面预算管理委员会外，医院还需要设置预算专职部门，一般由财务部门承担，并直接隶属于全面预算管理委员会，以确保预算机制的有效运行。

在所有需要参加预算编制的科室，都应设置预算员，预算员对其所在科室负责，业务则受全面预算管理委员会及专职预算机构指导。

要严格全面预算审批制度。

通过预算审批，提高医院全面预算的严肃性和约束性。

同时，医院及其监管部门都要根据医院财务制度要求对预算草案进行综合审核。

预算的编制要留有余地，要以弹性预算为依据。

静态预算无法适应客观情况的变化，以弹性预算为依据才能进行更客观更合理的控制和评价。

医院财务预算管理制度

医院财务预算管理制度
是医院为开展财务管理工作，合理安排和使用财务资源，制定的一套规范的预算管理制度。

其主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制：医院根据年度经营计划和发展目标，制定年度预算。

预算编制应根据医院的规模、财务收支情况、市场需求等因素进行合理估算，并确保预算的合理性和可行性。

2. 预算审核：医院应设立专门的审批机构，对预算编制进行审核。

审批机构应根据医院的财务状况和规模，对预算的合理性进行评估，并提出必要的修改和调整。

3. 预算执行：医院应建立健全的预算执行制度，按照预算指标和时间节点，开展各项经济活动。

预算执行过程中，应加强财务监督，确保预算的正确实施。

4. 预算监控：医院应设立专门的监控机构，对预算执行情况进行监督和检查。

监控机构应定期向医院领导层和相关部门报告预算执行情况，并及时提出预警和风险提示。

5. 预算调整：根据实际情况和市场环境的变化，医院可以对预算进行调整。

预算调整应经过充分的调研和论证，并及时通知相关部门和人员。

6. 预算评估：医院应定期对预算执行情况进行评估和总结。

评估结果应作为医院财务管理的参考和改进的依据。

医院财务预算管理制度的实施，可以有效地提高医院的财务管理水平，确保财务资源的合理分配和利用，增强医院的经济效益和竞争力。

公立医院全面预算管理体系的构建

中国卫生产业ECONOMIC RESEARCH AND MANAGEMENT 经济研究与管理[基金项目]2019年江苏省卫生健康委财务研究课题(CW201903)。

[作者简介]何蓓(1975-),女,本科,高级会计师,研究方向为公立医院财务管理。

[通信作者]李娟(1976-),女,硕士,高级会计师,研究方向为公立医院财务管理,E-mail:*****************。

随着医药卫生体制改革的持续深化,建立现代医院管理制度、取消药品耗材加成、推广分级诊疗、医保支付方式改革、鼓励社会资本进入、实行三级公立医院绩效考核等一系列举措,如何能够让公立医院长期稳定的可持续发展,是目前亟待思考的一个难题。

全面预算管理作为医院实施精细化管理的手段之一,在医院战略目标的指引下,通过预算编制、执行与控制、考核与激励等一系列活动,形成计划、分配、控制和考核的闭环管理过程,从而全面提高医院管理水平及运营效率。

实行全面预算体系,不但可以为医院的可持续发展提供可靠的路径,还能为预算执行情况指明方向,因此,构建全面预算管理体系,促进医院实现科学转型和精细化管理,成为公立医院管理的必然趋势[1]。

1构建公立医院全面预算管理体系的背景1.1国家政策法规的要求我国在新医改后,在公立医院的财务管理方面,相继出台了一系列的法律法规。

我国首次提出预算管理是在2009年3月,中共中央国务院印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,意见中提出“建立规范的公立医院运行机制,进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”。

2015年12月,财政部、国家卫计委、国家中医药管理局联合颁布了《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》,强调“财务和预算管理是公立医院经济工作的核心”。

2017年7月,国务院办公厅印发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,提出“健全财务资产管理制度,建立健全全面预算管理,公立医院作为预算单位,所有收支纳入部门预算统一管理”[2]。

医院预算管理工作中存在的常见问题及对策

医院预算管理工作中存在的常见问题及对策一、预算编制问题1. 缺乏明确的预算目标和审批程序：对于医院预算编制的目标和程序缺乏明确的规定，容易导致预算编制混乱和反复。

对策：建立健全的预算编制制度，明确预算编制的目标、原则和程序，包括预算编制的时间节点、责任部门和人员等。

加强对预算编制过程的监督和审批，保证预算编制的公正、公开和规范。

2. 预算编制缺乏科学性和合理性：在医院预算编制过程中，过度依赖历史数据，忽视了未来发展趋势和需求变化，导致预算编制的科学性和合理性不足。

对策：加强对市场需求、患者需求、疾病谱和医疗技术发展趋势等的研究，根据医院的发展战略和目标，科学合理地确定预算编制的基准和指标。

二、预算执行问题1. 预算执行不到位：在医院预算执行过程中，存在着预算执行不到位的问题，主要是由于预算执行责任不明、监督机制不健全等原因造成的。

对策：建立明确的预算执行责任制，划分预算执行的责任部门和责任人员。

加强对预算执行的监督和考核，明确预算执行的目标和要求，及时发现和解决预算执行中存在的问题。

对策：建立预算执行的监控和控制机制，加强对预算执行的监督和考核。

加强对预算执行情况的分析和研究，找出超支的原因和控制措施，及时采取有效的措施解决超支问题。

三、预算评估问题1. 预算评估指标不全面：在医院预算评估过程中，存在着预算评估指标不全面的问题，主要是由于预算评估指标选取过于简单和片面，不能全面反映预算执行的情况。

对策：建立完善的预算评估指标体系，包括预算执行情况、财务状况、绩效指标等多个方面的指标，全面评估预算执行情况和效果。

2. 预算评估结果利用效果不佳：在医院预算评估过程中，存在着预算评估结果利用效果不佳的问题，主要是由于预算评估结果没有得到充分的利用和应用。

对策：加强对预算评估结果的分析和研究，根据评估结果采取相应的措施和改进措施，提高预算评估的应用效果。

四、预算信息化问题1. 信息化建设滞后：在医院预算管理过程中，存在着信息化建设滞后的问题，主要是由于缺乏相关的技术和设备支持。

公立医院全面预算管理体系的构建研究

公立医院全面预算管理体系的构建研究引言对公立医院全面预算管理体系的构建研究，可以实现公立医院运营管理的事前预测、事中控制和事后业绩评价，建立起“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。

为加强公立医院内部管理、优化资源配置、提高经济效益、调动职工工作积极性，实现在新医改背景下，公立医院从粗放式预算管理模式转向精细化预算管理模式提供了一条有效的途径。

一、公立医院构建全面预算管理体系的必要性公立医院作为非营利性、公益性的事业单位，其预算管理制度受政府政策的影响较大。

2019年1月1日，新《政府会计制度》正式在公共部门开始执行，公立医院作为财政差额拨款事业单位，需按照新《政府会计制度》执行全面预算管理和财务管理制度。

2021年国家卫健委下发的《关于加强公立医院运营管理的指导意见》里指出全面预算管理是公立医院运营管理的核心，通过完善全面预算管理制度、再造预算管理业务流程体系、以达到优化医疗资源配置的作用，全面预算管理体系的构建是医院运营发展的必然趋势。

构建全面预算管理体系是医院环境变化的要求，随着医药体制改革的推进，公立医院陆续取消了药品和医用耗材价格加成，直接影响着公立医院的创收实力。

同时，民营资本的冲击使得公立医院的运营现状也遇到了很大挑战，原有粗放的预算模式也无法实现对公立医院收支的全面管控。

此种情况下，在公立医院建立起科学的、合理的全面预算管理体系，有效推动公立医院“开源节流”，合理配置医疗资金，逐步完善公立医院精细化、科学化的预算管理模式，是现阶段公立医院实现可持续发展急需解决的重大问题。

二、公立医院全面预算管理体系的构建全面预算管理体系的建立涉及目标管理体系、制度系统、组织管理体系和业务流程系统的建设，构建医院全面预算管理体系过程中需要遵循以下原则：一是坚持公益性原则；二是坚持战略性原则；三是贯彻全面性原则；四是坚持约束性原则；五是贯彻绩效性原则。

医院全面预算管理

医院全面预算管理的预算信息化实施
• 预算数据收集实施：通过信息化提高预算数据收集的效率和准确性 • 预算编制实施：通过信息化实现预算编制的自动化和智能化 • 预算执行实施：通过信息化实现预算执行的实时监控和预警 • 预算考核实施：通过信息化实现预算考核的自动化和智能化
CREATE TOGETHER
医院全面预算管理的预算信息化目标
• 提高预算管理效率：通过信息化提高预算管理的工作效率 • 降低预算管理成本：通过信息化降低预算管理的人力成本 • 优化预算管理流程：通过信息化优化预算管理的流程和控制
医院全面预算管理的预算信息化解决方案与路径
医院全面预算管理的预算信息化解决方案
• 预算管理软件：选择合适的预算管理软件，实现预算管理的信息化 • 预算管理系统集成：实现预算管理系统与其他系统的集成，提高预算管理的信息化水平 • 预算管理培训：加强预算管理信息化培训，提高信息化应用能力
医院全面预算管理的基本原则与方法
医院全面预算管理的基本原则
• 全员参与，强调全员参与预算管理过程 • 全程控制，实现预算管理的全过程控制 • 全面覆盖，确保预算管理涵盖医院所有业务
医院全面预算管理的方法
• 固定预算，适用于稳定性强的收入和支出 • 弹性预算，适用于变动性大的收入和支出 • 零基预算，适用于重新评估各项收入和支出
医院全面预算管理的预算审批与调整
医院全面预算管理的预算调整
• 预算目标调整：根据预算执行情况和外部环境变化调整预算目标 • 预算计划调整：根据预算执行情况和外部环境变化调整预算计划 • 预算方案调整：根据预算执行情况和外部环境变化调整预算方案
医院全面预算管理的预算审批
• 预算草案审批：提交预算草案，由预算管理委员会审批 • 预算方案审批：提交预算方案，由预算管理委员会审批 • 预算调整审批：提交预算调整方案，由预算管理委员会审批

公立医院全面预算管理的实施

公立医院全面预算管理的实施公立医院作为社会主义公有制单位，承担着为人民群众提供基本医疗保健服务的使命。

由于长期以来的行政化管理模式，使得公立医院财务预算管理体系滞后，财务状况混乱，资源配置不均衡，效益不明显。

为此，实施公立医院全面预算管理显得尤为必要。

公立医院全面预算管理是指以财政拨款为基础，通过一系列预算管理措施，对公立医院的资金使用进行全面、科学、合理、透明的管控，提高经济效益和社会效益，更好地满足人民群众的医疗保健需求。

要实施公立医院全面预算管理，首先需要建立科学的预算编制制度。

这就要求医院制订详细的年度和月度预算计划，充分考虑医疗服务需求、经营成本、人力资源等因素，合理确定各项预算指标。

在编制预算时，还要将医院的中长期发展规划与财务预算相结合，确保预算目标具有可行性和可实现性。

要健全公立医院的财务管理体系。

建立起科学规范的收入管理、支出管理和资产管理制度，确保财务预算的科学执行和资金使用的规范性。

在收入管理方面，要严格执行价格政策，确保医疗服务价格合理、透明，同时合理制定医院内部收费办法，保证医疗资源的合理配置。

在支出管理方面，要根据预算计划，科学安排和调度经费，严禁挤占预算资金，确保预算的有效使用。

在资产管理方面，要加强固定资产的管理和维护，提高资产使用效率。

公立医院全面预算管理还需要加强财务监督和审计。

建立独立的财务监督机构，对预算执行情况进行监督检查，及时发现和纠正预算执行中的问题。

定期进行内部审计和外部审计，对医院财务工作进行全面、客观、公正的评估，确保预算管理的透明度和有效性。

要加强人员培训和激励机制建设。

通过开展财务知识培训和专业技能培训，提高医院财务管理人员的业务水平和管理能力。

建立鼓励激励机制，采取薪酬激励、职称评定等方式，激发医院财务管理人员的积极性，提高管理效率和质量。

公立医院全面预算管理的实施对于提升医院经营效益和服务质量具有重要意义。

只有加强预算管理，提高财务管理水平，才能更好地满足人民群众的医疗保健需求，实现医院的可持续发展。

医院管理预算管理

业务部门
负责根据业务需求编制和执行本部门的预算，并配合财务部门完成预算管理工作。
医院预算管理的基本流程
预算编制流程
各部门根据医院战略规划和年度计划，编制本部门预算，经财务部门审核后提交预算管理委员会审批。
预算执行流程
各部门按照批准的预算执行，如需调整预算，需经严格的审批程序。
预算监控与报告
财务部门定期对各部门预算执行情况进行监控和报告，及时发现和解决预算执行中的问题。
详细描述
该大型医院实施全面预算管理，将预算贯穿于医院运营的各个环节，通过精细化控制成本，实现资源的合理配置。同时，利用数据驱动的决策方式，不断优化预算方案，提高管理效率。
案例二：某中型医院的滚动预算管理应用
总结词
动态调整、持续改进、目标导向
详细描述
该中型医院采用滚动预算管理，根据医院业务发展情况和市场变化，动态调整预算方案。通过持续改进预算执行过程中的问题，确保预算目标与医院发展战略相一致，提高预算的适应性和准确性。
零基预算管理
零基预算管理是一种以零为起点进行预算编制的方法，它不考虑过去的支出情况，而是根据实际需要和可能发生的费用进行预算编制。
零基预算管理有助于促进医院节约成本，通过精细化和规范化的管理，降低不必要的浪费。
零基预算管理有助于消除不合理和不必要支出，提高预算的合理性和有效性。
作业预算管理
特点
医院预算管理具有全额性、全员性、全程性和目标性。全额性是指预算金额具有全覆盖性，包括财务收支、成本费用、投资融资等各个方面；全员性是指预算过程需要全院员工的共同参与和努力；全程性是指预算管理要贯穿医院运营的全过程，包括预算的编制、执行、控制和考核等环节；目标性是指预算管理要围绕医院的战略目标展开，为实现医院的整体发展目标服务。

公立医院全面预算管理体系

公立医院全面预算管理体系概述公立医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着重要的医疗服务、医学教育、医学科研三大职责。

随着医疗卫生事业的不断发展，公立医院预算管理也变得越来越重要。

在实现医改工作的大背景下，建立全面、科学的公立医院预算管理体系，将有利于提高医疗服务质量和管理效能，进一步健全医疗卫生事业的体制机制，实现医疗资源的合理配置，推进公立医院的持续发展。

全面预算管理体系的构成预算制定公立医院在开展预算制定工作时，需要综合考虑医疗服务的特殊性、需求的多样性、社会背景的变化以及医疗资源的限制等因素，制定出全面且合理的预算方案。

在制定预算方案时，应将医疗机构的本质特点纳入考虑范围，制定出能够真实反映实际情况的预算方案。

预算执行公立医院要求呼吁医院比照虚实预算执行。

在实际操作过程中，要严格执行医疗服务质量、技术水平、安全管理和管理效能等方面的标准要求，确保预算与实际执行情况保持一致。

同时，还应根据实际情况不断调整预算执行方案，实现以预算为中心的医疗服务。

预算监督公立医院预算监督是制约预算管理的有效手段。

在预算监督中，不仅要对预算的不合理、缺陷进行监督，还要对预算执行的真实性、准确性进行检查，确保公立医院的资源利用效率和预算执行质量的提高。

预算调整公立医院预算调整是在经济社会形势、医疗资源的供需状况、医院的业务规模和质量等因素发生变化时，经过一定的调研和论证，对既定预算方案进行调整的工作。

预算调整应科学、合理，充分考虑各类影响因素，防止出现过度调整和未能及时调整的情况。

全面预算管理体系的重要意义实现全面预算管理体系，对于公立医院的可持续发展具有重要意义。

一方面，全面预算管理体系可以优化医疗资源的分布，从而实现更加扎实的医疗卫生工作，以满足人民群众的需求。

另一方面，全面预算管理体系可以完善医院管理机制，提高医院的管理水平和服务效能，促进医院的可持续发展。

总结公立医院的全面预算管理体系构建是医疗卫生事业改革的一个重要内容，也是整个医疗卫生事业可持续发展的关键因素之一。

医院预算制度

医院预算制度引言概述：医院预算制度是指医院为了合理规划和管理财务资源，制定的一套预算管理体系。

医院预算制度的建立和实施，对于提高医院财务管理水平、优化资源配置、提高医疗服务质量具有重要意义。

本文将从四个方面详细阐述医院预算制度的内容。

一、预算编制1.1 预算编制的目的医院预算编制的目的是为了合理规划医院财务资源，确保医院经济运行的平稳发展。

通过预算编制，可以明确医院的收入来源和支出用途，为医院的财务决策提供依据。

1.2 预算编制的原则在医院预算编制过程中，需要遵循一些原则。

首先是公平性原则，即预算编制应公平合理，不偏袒任何一方。

其次是可行性原则，预算编制应基于实际情况，具有可行性和可操作性。

还有透明度原则，预算编制应公开透明，方便监督和评估。

1.3 预算编制的步骤医院预算编制的步骤通常包括预算目标的确定、预算数据的采集、预算方案的制定、预算审核和预算执行等环节。

在每一个环节中，需要相关部门的密切合作和信息共享，确保预算编制的准确性和科学性。

二、预算执行2.1 预算执行的责任分工医院预算执行需要明确各个部门的责任分工。

财务部门负责预算执行的监督和控制，各科室负责预算的具体执行。

同时，还需要建立相应的考核机制，对预算执行情况进行监测和评估。

2.2 预算执行的控制措施为了确保预算执行的有效性，医院需要采取一系列的控制措施。

例如，建立预算执行的制度和规范，明确各项预算指标的执行要求。

同时，加强内部审计和监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。

2.3 预算执行的效果评估医院预算执行的效果评估是对预算执行情况进行总结和分析，从而为下一阶段的预算制定提供参考。

通过对预算执行的效果评估，可以发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施，提高预算执行的效率和效果。

三、预算调整3.1 预算调整的原因医院预算调整是指在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行适当的调整和修订。

预算调整的原因可能包括医疗服务需求的变化、财务状况的变动、政策法规的调整等。

关于医院全面预算管理

关于医院全面预算管理1. 引言医疗机构的资金预算管理是保证医疗机构持续运行和发展的重要保障。

医院全面预算管理是指对医院各项经费预算进行全面的管理和控制，确保医院的经济运作能够高效、合理地进行，并根据实际需要进行合理的调整和优化。

本文将介绍医院全面预算管理的意义、原则、流程和注意事项，以及相关的管理工具和策略。

2. 意义医院全面预算管理对医院的经济状况和稳定运行具有重要意义。

具体包括以下几个方面：•资源合理配置：通过全面预算管理，可以对医院各项经费进行合理的配置和利用，优化资源配置，提高效益。

•核心业务优化：通过对经费预算的合理安排，可以提高医院核心业务的质量和效率，提升医疗服务水平。

•风险控制：全面预算管理可以帮助医院预测和评估风险，避免因资金不足或浪费而导致的经济困境。

•绩效评估：通过对医院各项预算的执行情况进行评估和反馈，可以推动医院各部门的绩效提升，实现全面发展。

3. 原则医院全面预算管理需要遵循以下原则，以确保管理的科学性和有效性：•合理性原则：预算必须基于医院的实际情况和发展需求，合理设置各项经费预算，确保资金的合理配置和利用。

•透明度原则：预算的制定过程应公开透明，各级管理人员和相关部门应参与其中，形成决策的共识，避免资源的不公正分配。

•弹性原则：预算应具有一定的灵活性，能够适应外部环境变化和内部需求的调整，促进医院的快速应对和改进能力。

•持续性原则：全面预算管理应持续进行，不断对预算的执行情况进行监控和调整，并进行周期性的评估和改进，保持预算管理的有效性和稳定性。

4. 流程医院全面预算管理的流程主要包括以下几个环节：1.需求收集与分析：与各部门和相关人员沟通，了解各项经费需求，分析和评估预算的合理性和可行性。

2.预算编制：根据需求分析和资源状况，编制全面的经费预算，包括运营费用、设备购置、人员薪酬等方面。

3.预算审核与审批：将编制完成的预算方案提交给相关管理人员进行审核和审批，确保预算的合法性和可行性。