面试评估表(个人新)
面试评估表(个人新)
稳定性
主要考察工作变换的频次、离开
工作岗位的原因等
求职意愿
从事这一职业的动力,来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生
涯是否与企业文化相符合
个性特征
个性特征与企业文化的相融性
其他方面
与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、竞业禁止等事项)
工作地点、工作时间有无要求
应聘者劣势评估
面试结果
□建议录用□建议不录用
面试官签名
面试日期
年月日
应变能力
面对外界环境或事物发生改变,能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对待
自我评价
能够客观、正确地评价自己的优势和不足
工作经验及专业知识
工作经验
所从事的工作岗位、工作职责与所应聘的岗位的吻合程度
专业知识技能
是否具备所应聘岗位所要求的专业知识和技能，知识技能体系是否健全
学习能力
学习工作所需的新知识、技能的速度和掌握情况
评价维度及要素内容
优秀
良好
一般
较差
极差
回答要点记录
个人基本素养
仪表风度
仪容、礼貌精神、态度、整洁、衣着等
语言表达能力
能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来
责任感
诚实、负责，办事自信，对以往
的工作负责
分析判断能力
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提出解决问题的可行方案的能力
工作经验及专业知识
工作经验
所从事的工作岗位、工作职责与所应聘的岗位的吻合程度
通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验
面试评估表(完整版)
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
快速学习和掌握工作标准的能力
实际的操作能力
向应聘者讲解清洁和服务岗位的操作要点，然后让其实际操作，观察其实际操作能力。
分数合计：_____________ 录用决策：□录用□备用□拒绝
面试人面试日期 _____________
面试评估表
应聘人姓名：应聘日期：
顾客服务意识
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
关注顾客需求并恰当答复顾客的期望
意识到产品质量，环境及优秀的服务的重要性
立即采取行动解决顾客的问题
应聘者令人感到愉悦，令您感到有礼貌和专心聆听
1.您印象最深的一次顾客十分满意您的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？
2.您日常工作和生活中，您感受到的非常好的服务是怎样的？您为什么认为那是好的服务？
2.请介绍一下您和您的同事/同学是怎样共同合作的？有什么困难发生吗？
3.请告诉我您与一个很难相处的同事/同学合作的例子（为什么您认为他是难以相处的？）
工作标准
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
正确理解和认识工作标准的重要性
坚持依照高标准要求自己并完成任务
1.请说说，你过往工作中所执行的一些工作标准和要求？
3.在服务顾客方面，您的上级曾经批评过您吗？当时是什么事情？您是如何面对的？结果怎样呢？
团队合作
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
理解团队工作的理念
相信团队成员应当互相帮助和支持
喜欢在团队中工作，作为一团队成员作出贡献
1.可否举例说明您曾经与其他人共同完成的一个任务，您做了什么？（当时您的角色是什么？）
面试评估表及评估标准
_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。
_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。
____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。
面试评估表
抓住要点，思维敏捷，条理清晰
13.团队合作
有团队合作精神，愿与他人协作，相处融洽
14.判断力/决策能力
对负责问题的均衡判断，分析，决策和解决能力
15.动机/抱负
应聘动机，进取心，个人前景规划以及个人发展的体现
平均分
总体评价
1
2
3
4
5
不满意有限（不太合适）来自一般(合格)中上
优秀
面试官评语：
7、纪律性
能遵守公司相关制度与操作规程，服从工作安排
1 2 3 4 5
平均分
/7＝
面试官评语：
应聘者强项：
应聘者弱项：
疑问：
其他评语：
建议：
□不予录用
□建议录用
□不合适应聘职位，也许适合（职位）
□建议将来考虑（职位）
面试官：日期：
6.外表
整体外表行象包括身体状况/着装/打扮
7.举止表现
大方/沉着/镇静/有效克服紧张感/能承受压力
8.个性品质
诚实/信赖/正直/尊重/积极主动/有责任心
9.表达能力
能够简练，清晰地表达自己的观点，应对自如
10.责任心
工作中敢于担当，对于本职工作尽心尽责
11.自信
对胜任工作的能力非常自信但不盲目承诺
面试评估表
应聘者： 申请职位：
类别：职员级以上
说明：每项评价标准从1到5个等级，1分最低，5分最高。
1.教育/培训
所受的教育/学历和接受的相关培训
2.工作经验
与应聘职位相关的工作经验
3.专业知识
与应聘职位相关的特别知识
4.工作兴趣
表现出对应聘职位的浓厚兴趣和热情
5.适应性
面试评估表面试维度及评分参考标准
面试评估表面试维度及评分参考标准
1. 维度一：专业知识与技能（40分）
- 了解候选人在相关领域的专业知识与技能，包括理论和实践
经验。
- 根据候选人在面试过程中对相关问题的回答，评估其专业知
识掌握的程度。
- 根据候选人在实践环节中的表现，评估其运用专业知识和技
能解决问题的能力。
2. 维度二：沟通能力（20分）
- 评估候选人在面试中的口头表达能力，包括语言表达清晰度、语速适中、语法正确性等。
- 评估候选人在合作讨论环节中的沟通效果，包括倾听他人观点、积极参与和发表意见的能力。
3. 维度三：分析与解决问题能力（20分）
- 听取候选人对问题的分析和解决方案的意见，评估其逻辑思维和解决问题的能力。
- 根据候选人在实际情景模拟中的表现，评估其面对问题时的反应和解决问题的能力。
4. 维度四：团队合作能力（10分）
- 根据候选人在团队合作项目中的表现，评估其与他人合作的能力，包括协调沟通、分工合作、团队意识等。
5. 维度五：自我驱动与终身研究（10分）
- 评估候选人对个人职业发展的规划和研究动力。
- 根据候选人在面试中表达的对终身研究的态度和愿景，评估其对自我提升的意愿和能力。
以上为面试评估表面试维度及评分参考标准，根据候选人在每个维度表现的程度，进行相应的评分。
评分标准可根据实际情况进行调整，以确保评估的准确性和公正性。
面试评估表
面试评估表面试评估表
姓名：
职位申请：
面试日期：
一、个人信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 联系方式：
5. 电子邮件：
二、教育背景
1. 学历：
2. 毕业院校：
3. 专业：
4. 毕业时间：
三、工作经验
1. 目前所在公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
2. 前任公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
四、技能评估
1. 专业技能：
- 请列举相关的专业技能和证书：
2. 语言能力：
- 请列举你的语言能力及水平：
五、个人特质
1. 请列举你认为自己具备的个人特质和优势：
六、面试问题
请回答以下问题：
1. 你为什么对人力资源行政感兴趣？
2. 你在以往的工作中如何处理人际关系问题？
3. 你如何管理时间和处理多个任务？
4. 你最大的职业成就是什么？
5. 你对公司的发展有什么建议？
七、其他评价
请在此处提供其他评价或意见：
八、推荐与反馈
1. 是否推荐此应聘者进入下一轮面试：
- 是 / 否
2. 对此应聘者的任职意见或建议：
以上是对应聘者的面试评估表，用于评估其个人信息、教育背景、工作经验、技能、个人特质以及回答面试问题的能力。
请根据应聘者的回答和表现，填写相应的评估内容，并提供推荐与反馈。
招聘面试评估表
应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。
1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。
2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。
结构化面试评分表
结构化面试评分表结构化面试评分表第一部分：技术能力评估（40分）1. 专业知识掌握程度（10分）：- 在所申请职位相关的领域，应聘者是否具备必要的专业知识？- 应聘者是否能准确地回答相关专业问题？- 应聘者是否能够提供实际案例来支持自己的专业知识？2. 技能应用能力（10分）：- 应聘者是否能够将专业知识应用到实际工作中？- 应聘者是否能够解释和展示自己在相关技能方面的能力？ - 应聘者是否能够解决与所申请职位相关的工作任务？3. 创新能力（10分）：- 应聘者是否具备创新思维和解决问题的能力？- 应聘者是否能提供过去解决问题的创新方案？- 应聘者是否能提供过去实施的创新项目的证明？4. 学习能力（10分）：- 应聘者是否愿意不断学习和提高自己？- 应聘者是否能够有效地学习和适应新的工作任务？- 应聘者是否能够提供自己持续学习的证明？第二部分：团队合作能力评估（30分）1. 沟通能力（10分）：- 应聘者是否能够清楚、准确地表达自己的想法？- 应聘者是否能够倾听他人的观点并做出积极回应？- 应聘者是否能够有效地与他人合作并解决问题？2. 团队合作能力（10分）：- 应聘者是否能够积极参与团队活动？- 应聘者是否能够有效地与团队成员合作完成工作任务？- 应聘者是否能够共享资源和知识，推动整个团队的发展？3. 领导能力（10分）：- 应聘者是否具备一定的领导能力？- 应聘者是否能够在必要时带领团队解决问题？- 应聘者是否能够在工作中扮演积极的角色并被他人接受？第三部分：综合素质评估（30分）1. 个人品德（10分）：- 应聘者是否具备诚信、正直的品质？- 应聘者是否能够遵守公司的规章制度？- 应聘者是否能够以身作则，为他人树立良好的榜样？2. 解决问题能力（10分）：- 应聘者是否能够独立思考并解决问题？- 应聘者是否能够掌握有效的解决问题的方法和流程？- 应聘者是否能在紧急情况下做出正确的决策？3. 压力应对能力（10分）：- 应聘者是否能够在工作压力下保持冷静？- 应聘者是否能够有效地应对紧张和不确定的工作环境？- 应聘者是否能够在高压下保持稳定并完成工作任务？总得分：100分备注：面试评分标准仅供参考，具体评分细则可以根据公司具体需要进行调整和修改。
面试评估表(模板)
面试评估表(模板)基本信息
- 应聘者姓名：
- 应聘职位：
- 日期：
- 面试官姓名：
评估指标
1. 专业知识与能力
- 对应聘职位所需的专业知识是否熟练掌握？- 能否清晰地解释和表达相关的法律知识？
- 在解决法律问题上是否有足够的能力和经验？
2. 沟通与表达能力
- 在面试过程中，应聘者能否表达清晰、准确？
- 是否能够有效地与面试官沟通？
- 是否能够以简明扼要的方式表达复杂的法律概念？
3. 问题解决与分析能力
- 能否独立地解决法律问题？
- 在面试中是否能够通过合理的逻辑推理法律问题？
- 能否提供全面且有说服力的法律分析？
4. 团队合作
- 在以往的职位上，应聘者是否能够良好地与团队合作？
- 是否能有效地协调和管理与他人的关系？
- 是否能够在团队中发挥积极作用？
总结与建议
请根据对应聘者的表现，给出相应综合评价，并提供适当的建议。
---
以上是面试评估表的模板，您可以根据实际情况进行填写并进行相应的评估。
请注意保持客观公正，并根据应聘者的实际表现提供具体的评价和建议。
> 提示：在填写评估表时，请进行客观评估，并确保您的评价基于面试过程中的实际观察和应聘者的表现。
面试评估表(含面试问题汇总)
2、之前的领导怎么评价你,你怎么评价你之前的领导?
3、自己的优缺点，缺点怎么改善
4、你希望在什么样的领导下工作
5、什么样的同事最令你讨厌
6、最不满前公司的哪一点
1、自我认知客观性
2、性格(DISC）
3、公司文化是否认同
4、适应能力
工作态度与分析解决能力
1、学习发展潜力如何
2、有无长期培养价值
1、分析求职者的求职取向（薪资导向，发展导向，安逸导向……）;
2、回答完整、全面、适当；
3、说服力.
抗压能力
1、之前工作有没有加班
2、之前工资绩效考核
3、你认为怎样才能在团队中脱颖而出
4、现代社会中能有所成就，最重要的三个品质是什么
是否能适应结果导向
沟通协调与团队协作
1、是否能融入公司团队
2、有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑)与偏激的观点
面试测评问题表
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
求职动机与职业规划
了解求职者诉求:
薪资待遇
个人学习发展
行业前景
工作时间办公环境1Fra bibliotek是否了解本公司
2、你认为这份工作主要的工作内容是
3、你选择一份工作最重视什么
4、之前离职原因
5、你为什么认为你能胜任这方面的工作
6、您在选择职业的最重视因素是什么
7、近三年的职业发展有何规划
1、客服分几大类
2、对天猫淘宝规则有哪些理解
3、有没有接触过店小蜜
1、客服类工作经验是否丰富
2、是否有学习新领域的欲望
1、大概介绍下之前的工作
2、之前的工作有没有遇到过什么困难，如何解决的？
人才选拔面试评估表(模板)
人才选拔面试评估表(模板)评估者信息
- 评估者姓名：
- 评估日期：
- 职位：
- 部门：
面试者信息
- 面试者姓名：
- 面试日期：
- 应聘职位：
- 面试官：
面试内容评估
内容准备与理解
- 对所应聘职位的了解程度：
- 对公司的了解程度：
- 运用相关经验和知识解答问题的程度：- 掌握面试指导的程度：
批判性思维与解决问题能力
- 分析问题的能力：
- 提出合适解决方案的能力：
- 推理和逻辑思维：
- 在压力下做出决策的能力：
沟通与表达能力
- 清晰表达观点和想法的能力：
- 听取意见和批评的能力：
- 在与他人合作时的沟通能力：
- 管理冲突和解决问题的能力：
个人特质与素质
- 工作态度和职业道德：
- 沟通和人际交往技巧：
- 研究与适应能力：
- 团队合作和领导能力：
总评
- 面试综合评价：
结论
- 推荐录用：
- 推荐面试者可能需要提升的方面：
以上是一份人才选拔面试评估表的模板，您可以根据具体需要进行修改和调整，以便更好地适应实际面试情况。
面试评估表
第一轮 初试面试测评表
姓名
张xx
性别
男
应聘部门
技术部
应聘岗位
工程师
应聘日期
2024.5.28
受教育情况（学历、专业）
本科、机械设计制造及其自动化
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
3年工程师相关经验，行业匹配
表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）
沟通表达清晰、逻辑清晰
仪容礼貌精神 态度整洁衣着
衣装整洁，精神面貌好
领悟、反应能力
反应比较快，领悟能力一般
情绪控制能力（压力承受力）
抗压能力较强
工作经验与我公司的匹配程度
行业一致，工作内容一致
岗位所需专业技能掌握程度
Ug，cad等制图软件精通
发展潜力
发展潜力一般
薪资情况
目前薪金：10000期望薪金：15000可到岗时间：2024.5.28
希望待遇与技术能力是否相符
√薪资要求标准低 □符合 □薪资要求标准高
过去雇佣的稳定性
√非常稳定(3年以上) 比较稳定（1-2年） 经常变动（1年以下）
简历与面试匹配程度
☑90%以上 □50%左右 □差距巨大
应聘者关注
的问题：
☑薪资□社会保险的种类和内容□带薪年假□公司福利
☑放假时间☑年终奖□工作环境□培训机会□公司前景
□晋升空间☑绩效考评☑试用期时间□体检□上班时间
□其他
用人部门面试人评语及签字： 建议：☑复试□后备□不考虑
表现优异，过往经历匹配
签名/日期：张xx
第二轮 复试面试测评表
复试面试人评语及签字：☑试用□ 不予考虑 □直接聘用
表现优异，过往经历匹配
入职面试评估表
入职面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
职位应聘，______________________ 面试官，______________________。
一、个人信息。
1. 姓名：2. 联系方式：3. 应聘职位：4. 面试时间：二、基本信息。
1. 教育背景：2. 工作经验：3. 专业技能：4. 个人特长：三、能力评估。
1. 沟通能力：2. 团队合作能力：3. 解决问题能力：4. 压力承受能力：5. 创新能力：四、岗位匹配度。
1. 对应聘职位的理解程度：2. 是否具备相关工作经验：3. 是否具备相关专业技能：4. 是否具备相关资质证书：五、综合评价。
1. 对候选人的总体印象：2. 是否适合公司文化：3. 是否适合团队氛围：4. 是否适合担任该职位：六、面试官评语。
______________________________________________________________________。
______________________________________________________________________。
七、面试结果。
1. 推荐入职：2. 待定：3. 不推荐：八、面试官签名，______________________ 日期，______________________。
备注，______________________________________________________________________。
____________________________________________________________________ __。
以上内容为入职面试评估表，用于评估候选人的综合素质和岗位匹配度，帮助公司招聘更适合的人才。
面试评估表
自我评价
是否可以客观，正确评价自己的优势和不足。
稳定性
录用匹配 求职意向 度 职业素养
工作变换的频率，离开工作岗位的原因
从事这一岗位的动力，来我公司工作服务的意 愿程度
职业兴趣，价值观，职业规划
个性特征
个人爱好，个人兴趣
评估内容
面试评估表
姓名：
应聘岗位
评价维度及要素内容
性别
学历
总分：
优秀5 良好4 一般3 较差2 极差1
备注
仪表风度
仪容，礼貌，精神，态度，
语言表达能力
能否将自己的思想，观点，意见或看法顺畅， 准确，有逻辑的表达出来
责任感 个人基本
诚实，负责，对以往工作的态度
素养
分析判断能力
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息 提出解决问题可行性方案
面试评估表
面试评估表
面试评估表
姓名：
应聘职位：
面试日期：
一、个人信息
1. 性别：
2. 年龄：
3. 学历：
4. 专业：
5. 毕业院校：
6. 工作经验：
二、技能评估
1. 请简要介绍你的专业技能和相关工作经验。
2. 你在过去的工作中，最具挑战性的任务是什么？你是如何应对的？
3. 请列举你掌握的办公软件和技能水平。
三、个人素质
1. 你认为自己最大的优点是什么？为什么？
2. 你认为自己最大的缺点是什么？你如何改进？
3. 请描述一个你在团队合作中遇到的困难，并说明你是如何解决的。
四、工作态度
1. 你对工作的态度是什么？请举例说明。
2. 你如何处理工作中的压力和紧急情况？
3. 你如何管理自己的时间和工作任务？
五、面试问题
1. 为什么选择应聘我们公司？
2. 你对我们公司的了解有多少？
3. 你对未来三年的职业规划是什么？
六、其他问题
1. 你有什么问题想要问我们？
2. 你有什么特长或兴趣爱好？
以上是面试评估表的内容，请填写完整并在面试时提交。
祝您面试顺利！。
面试评估表模板
面试评估表模板一、个人信息姓名：应聘职位：面试日期：二、面试评分标准在每个评分项目中，根据应聘者的表现，选择一个符合情况的评分等级。
评分等级说明：4：优秀表现，完全符合预期，超出期望值。
3：良好表现，展示了所需的技能和素质，达到预期。
2：一般表现，存在些许不足，但可以培养和改进。
1：表现不佳，与应聘要求相差较大。
评分项目：1. 专业知识和技能：- 在面试中展示了与职位相关的专业知识和技能：评分等级： 4 3 2 12. 沟通能力：- 能够清晰地表达观点和想法；- 能够倾听并理解他人的意见；- 能够与团队成员有效合作。
评分等级： 4 3 2 13. 解决问题的能力：- 能够准确分析问题并提出解决方案；- 能够在复杂和紧急的情况下做出明智的决策； - 能够灵活应对各种情况，并找到最佳解决方案。
评分等级： 4 3 2 14. 团队合作能力：- 能够与多个人员合作并共同完成任务；- 能够有效地与团队成员沟通和协调；- 能够在团队中发挥积极的作用。
评分等级： 4 3 2 15. 自我管理能力：- 能够有效管理时间和资源；- 能够独立完成任务并自我监控；- 能够适应变化并灵活调整工作方式。
评分等级： 4 3 2 16. 综合评价：- 符合岗位要求的程度；- 对整体印象和整体表现的评价。
评分等级： 4 3 2 1三、综合评估和意见综合评分总结：（根据各项评分等级的综合得分，给出总体评价）意见和建议：（提供对应聘者的进一步评估和建议，帮助面试人员做出决策）四、面试官面试官姓名：日期：请根据以上评分标准和要求，对应聘者进行面试评估，并将评估结果填写在表格中。
评估的结果将作为决策过程中的参考依据之一。
感谢您的辛勤工作和专业评估！。
面试评估表三篇
决定，及时解决问题
在执行工作任务过程中，善于 由于解决问题顺序不合理等原因，造成直到最
发现和捕捉新的机会
后大量赶工
敢于质疑，并对有疑问的问题 做事虎头蛇尾，不能善始善终
不断多方求证
注重获取一手信息，充分意识 即使有更好的方法，或遇到新的情况，仍然固
到二手信息传递的衰减
执地坚持已见和以往一贯的做法
在必要时将自己的逻辑分析过 只考虑完成当期目标，给以后的工作留下隐患
-部门年度任务完成情况如何？
诚实度
-谈谈你的父母亲/配偶的情况 -除了应聘我们公司外,应聘其他公司情况如何?
语言能 力 / 沟通 -情景测试：
技巧
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该
* 表达能力-速 职位？（给 5 分钟时间，观察其语言表达、组织
度,音量,姿势, 能力，也可以通过英文交流，看其表述的条理
______差
录用标准：管理序列人员：在每项上都要达到良，在
3、协作领导能力
某一项上要达到优。专业技术序列人员：可以在协作
领导能力上只达到良－，但在职位所需要的专业经验
及水平上要达到良＋。行政序列人员：在 1、6、7 项
第 7 页 共 18 页
上达到良，其他达到中＋。
_____ 优 异 _____ 优 面试评估决定：
第 12 页 共 18 页
思考解决问题
关键的正面行为
负面行为
始终把握工作任务的出发点、 只提问题或者现象，不去挖掘原因及制定解决
目的及约束条件
办法
对 模 糊 的 工 作 任 务 ， 主 动 探 唯数据论
究、明确工作目标并及时沟通
根 据 工 作 任 务 的 最 终 时 限 要 处理解决问题时听取一面之词，依靠单一的信
面试评估表
面试评估表面试评估表面试评估表是人力资源行政专家在招聘过程中用来评估候选人能力和适应性的工具。
它包含了一系列问题和评分标准，用于帮助招聘团队更全面地了解候选人的背景、技能和潜力。
以下是一个典型的面试评估表的内容：1. 个人信息：- 候选人姓名：- 应聘职位：- 日期：2. 教育背景：- 学历：- 毕业院校：- 专业：3. 工作经验：- 公司名称：- 职位：- 在职时间：- 工作职责：4. 技能评估：- 专业技能：- 语言能力：- 计算机技能：5. 团队合作能力：- 描述一个你在团队中取得成功的经历。
- 描述一个你在团队中遇到困难的经历，你是如何解决的？6. 沟通能力：- 描述一个你与上级沟通不畅的情况，你是如何解决的？- 描述一个你与同事沟通不畅的情况，你是如何解决的？7. 自我评价：- 你认为自己最大的优点是什么？- 你认为自己最大的缺点是什么？8. 问题回答：- 你为什么对这个职位感兴趣？- 为什么选择我们公司？9. 综合评价：- 技能和背景与职位要求的匹配程度：- 沟通和团队合作能力：- 自我评价的真实性：10. 总结评价：- 候选人是否适合该职位：- 候选人是否适合公司文化：- 候选人是否具备发展潜力：面试评估表是一个重要的工具，它能帮助人力资源行政专家系统地评估候选人的能力和适应性。
通过综合考虑候选人的教育背景、工作经验、技能、团队合作能力、沟通能力和自我评价等方面的信息，招聘团队可以更加准确地判断候选人是否适合该职位和公司文化，以及是否具备发展潜力。
面试评估表七篇
面试评估表五篇篇一：面试评估表
篇二：面试测评问题表
篇三：软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
篇四：面试评估表
篇五：面试评价表
篇六：面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位：
填表日期：年月日
您好，感谢您来到我公司！望您能如实认真填写此表。
一旦您被我公司录用，此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。
如发现有虚假部分，即便您已被录用，也将被劝退。
祝您面试成功！
有内容的请写无；3.如发现本资料虚假，本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。
面试评价表
篇七：面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日：
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
第 31 页共 33 页。
员工面试评估表
面试日期：年月日 编号：
姓名
应聘部门
应聘岗位
初试评价记录
评价项目
评价记录
说明
教育背景
佳
较好
一般
较差
专业相关性
对
较对
相关
无关
业务能力
很强
较强
一般
较差
工作经历
吻合
较吻合
相关
无关
学习能力
很强
较强
一般
较差
形象谈吐
佳
较好
一般
较差
英语水平
六级+
六级
四级
四级-
理解能力
很强
较强
一般
较差
反应能力
敏锐
灵活
工时：
人事主管： 人力资源部经理：
对以上所陈述的内容确认无异议，员工确认签字。
签字：日期：
总经理意见
复试结论
□可以试用 □可以复试 □不予考虑 □建议岗位
总评价
中心负责人：
结论
□可以试用 □不予考虑 □建议岗位
人力资源部录用意见
□ 拟录用 □ 候补人选 □ 不录用 □ 转介其他部门：
试用期：年月日至年月日
试用薪资（税前）：元/月(基本工资岗位工资技能工资职务津贴)
转正薪资（税前）：元/月(基本工资岗位工资技能工资职务津贴)
正常
迟钝
承受能力
很强
较强
一般
较差
领导潜力
很强
较强
一般
较差
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合作性
很强
较强
一般
较差
价值观
吻合
较吻合
认同
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工作地点、工作时间有无要求
薪酬
薪酬现状
薪酬期望
面试 综合 评价
应聘者优势评估
应聘者劣势评估
面试结果
□建议录用口 建议不录用
面试官签名
面试日期
年月日
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应变 能力
面对外界环境或事物发生改 变，能否及时、快速地所做出 反应，沉着应对，冷静对待
自我 评价
能够客观、正确地评价自己的优 势和不足
工作 经验 及专 业知 识
工作 经验
所从事的工作岗位、工作职责与 所应聘的岗位的吻合程度
专业 知识 技能
是否具备所应聘岗位所要求的专 业知识和技能，知识技能体系是 否健全
分析 判断 能力
认识问题并获得察过往工作经历中独立完成工作，在承 担工作中体现分析，解决问题的案例
应变 能力
面对外界环境或事物发生改 变，能否及时、快速地所做出 反应，沉着应对，冷静对待
通过提问，考察过往工作经历中独立完成工作，承担 独立完成一个工作中体现快速反应，解决问题的案例
录用 匹配 度
稳定 性
主要考察工作变换的频次、离开 工作岗位的原因等
通过求职工作经历的更换频率来考察工作稳定性、离 开工作岗位的原因，是否能够长期为我们服务等
求职
意愿
从事这一职业的动力，来我公司 工作的动力，到我公司服务的意 愿程度
通过提问“为何应聘我公司？” 了解来我公司工作的 动力，到我公司服务的意愿程度；通过前一岗位的离 职原因了解求职意愿
自我 评价
能够客观、正确地评价自己的优 势和不足
能否客观评价自己的优点，缺点，评价是否中肯，有 正确的认识，是否会回避自己过往经历
工作 经验 及专 业知 识
工作 经验
所从事的工作岗位、工作职责与 所应聘的岗位的吻合程度
通过提冋曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应 聘岗位所具备的相关或相近工作经验
专业 知识 技能
评价维度及要素内容
优秀
良好
一般
较差
极差
回答要点记录
个人
基本
士辛
素养
仪表
风度
仪容、礼貌、精神、态度、整洁、 衣着等
语言 表达 能力
能否将自己的思想、观点、意见 或看法顺畅、准确、有逻辑地表 达出来
责任 感
诚实、负责，办事自信，对以往 的工作负责
分析 判断 能力
认识问题并获得有效的信息，根 据获得的信息提出解决问题的可 行方案的能力
学习 能力
学习工作所需的新知识、技能的 速度和掌握情况
录用 匹配 度
稳定 性
主要考察工作变换的频次、离开 工作岗位的原因等
求职
意愿
从事这一职业的动力，来我公司 工作的动力，到我公司服务的意 愿程度
职业
士辛素养
职业兴趣、职业价值观、职业生 涯是否与企业文化相符合
个性 特征
个性特征与企业文化的相融性
其他 方面
面试评估表
应聘者姓名
性别
年龄
应聘岗位
学历
面试类型
□初试□复试
招聘渠道
□网络□内部员工推荐（）□中介或猎头□其他
评价标准
1.评价表实行五分格评价，由高到低依次为：优秀、良好、一般、较差、极差；
2.每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合；
3.请面试官在适当之格内划“2”，无法判断时，请免打“2”;
4.回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。
评价标准
5.评价表实行五分格评价，由高到低依次为：优秀、良好、一般、较差、极差；
6.每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合；
7.请面试官在适当之格内划“2”，无法判断时，请免打“2”;
8.回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。
评价维度及要素内容
考祭方式
个人 基本 士辛
素养
仪表 风度
职业
士辛素养
职业兴趣、职业价值观、职业生 涯是否与企业文化相符合
通过提问三到五年的工作规划，来了解职业兴趣、职 业价值观
个性 特征
个性特征与企业文化的相融性
通过面试过程中的沟通和以往工作经历的了解确认被 面试人的性格类型，确定该性格特征是不是符目标岗 位要求及企业文化
其他 方面
与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动 关系解除、竞业禁止等事项）
仪容、礼貌、精神、态度、整洁、 衣着等
重点考察衣着、打扮、坐立行走以及言谈举止等
语言 表达 能力
能否将自己的思想、观点、意见 或看法顺畅、准确、有逻辑地表 达出来
考察组织语言的能力，是否能流利的表述自己的思想 和观点，以及是否有口吃，大舌头现象等
责任 感
诚实、负责，办事自信，对以往 的工作负责
通过提问，考察过往工作经历中独立完成工作，在承 担工作中体现富有责任感的案例
是否具备所应聘岗位所要求的专 业知识和技能，知识技能体系是 否健全
通过提冋曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来 考察是否有应聘岗位所需要的业务知识和技能的学习 经历及从业状况
学习 能力
学习工作所需的新知识、技能的 速度和掌握情况
通过过去取得学历，及提问过去曾加参加过的学习、 培训的经历，取得过什么样的职业资格证书、现在是 否持续学习等来了解是否具有学习习惯以及学习能力
与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动 关系解除、竞业禁止等事项）
工作地点、工作时间有无要求
薪酬
薪酬现状
薪酬期望
面试 综合 评价
应聘者优势评估
应聘者劣势评估
面试结果
□建议录用口 建议不录用
面试官签名
面试日期
年月日
面试评估表
应聘者姓名
性别
年龄
应聘岗位
学历
面试类型
□初试□复试
招聘渠道
□网络□内部员工推荐（）□中介或猎头□其他