绩效考核审批表10
考核绩效考核表清单及用途说明
季度
PJ-01
用于汇总普通员工每月工作计划完成情况考核分，并收集被考核人的季度工作总结和部门负责人的考核意见
态度考核评分表
年度
GN-04
PN-05
PN-07
用于收集被考核人的态度指标的得分
能力考核评分表
年度
GN-03
PN-04
PN-06
用于收集被考核人的能力指标的得分
能力和态度考核汇总表
绩效考核表清单及用途说明
考评表名称
使用时间
编号
用途说明
管理人员月度工作计划及考核表
每月
GY-01
用于收集管理序列员工每月计划内、计划外工作完成情况和主管领导的考评
管理人员季度工作业绩考核表
（职能处室类）
季度
GJ-01
用于汇总职能处室管理人员每月工作计划完成情况考核分、部门考核分，并收集被考核人的季度工作总结和PN-10
用于汇总被考核人的年度绩效考核成绩得分
考评表名称
使用时间
编号
用途说明
年度绩效考核汇总表
年度
GN-07
GN-08
PN-11
人力资源部汇总各类人员全年绩效考核结果（包括月、季、半年、年度考核结果）
年度
GN-05
PN-08
PN-09
用于汇总被考核人的能力、态度指标的得分
年度工作业绩（KPI）考核表
年度
GN-01
PN-01
用于收集被考核人的关键业绩指标（KPI）的得分
年度工作业绩（KPI）考核汇总表
年度
GN-02
PN-02
PN-03
用于汇总被考核人的关键业绩指标（KPI）的得分
绩效工资审批表
人数 2 120 120
规范后基本绩效 规范后月人均绩 工资发放总额 效工资标准 6 117920 117920 7 982.7 982.7
月增资总额 8 37389.8 37389.8
补发总金额 11 261822.6 261822.6
技术员、新参加工作人员和无职务人员 29 二、管理人员 正科级 副科级 科员 办事员、无职务人员 三、工勤人员 技师 高级工 中级工 初级工 普通工和无等级人员 主管部门意见:
表1-1:
毕节市义务教育学校教师基础性绩效工资审批计划表
填报单位(章): 项目 职务(技术等级) 1 合计 一、专业技术人员 副高 中级 助理级 39 52 31918 31568.2 17044 31918 31568.2 17044 43290 49400 25230 1110.0 950.0 870.0 11372 17831.8 8186 79974 124416.6 57432 5811 6619 3532 3932.5 4055 1885 清水铺镇中心小学校 单位负责人: 归并的津贴补贴项目发放总额 省、地政策规定项目 部门(单位)自定项目 3 80530.2 80530.2 4 小计 5 80530.2 80530.2 孟天举 填表人: 赵连康 电话： 13885718832 单位:元/月 国家统一规定保 其他保留项目 留项目发放总额 发放总额 12 15962 15962 13 9872.5 9见:
审核办公室意见：
同意120人补发261822.6元,2009年7月1日起月增 37389.8元，按纳 入后标准执行。
审核人： 200 年 月 日 200 年 月 日 200 年 月 日 200 年 月 日
项目奖金审批表(免费下载)
总体结论：项目有获得项目奖的资格项目没有获得项目奖的资格
无法确定N/A
项目考核参数
确认
参数
权重
业绩评价
评审小组
评分
备注
KPI
指标
项目
进度
20%
项目
质量
20%
项目
成本
20%
客户满
意度
20%
项目日常监控
20%
…
…
…
…
…
加分——0-10减分 Nhomakorabea——
0-10
项目评分
项目考核小组综合所有评委意见给出项目评分分
表10-3项目奖金审批表
项目名称
项目经理
项目计划
启动日期
项目终验日期
考核负责人
考核启动日期
项目奖励
资格确认
序号
获得奖励资格描述
是否符合奖励资格
1
《项目计划》和《项目预算》最终通过评审
符合不符合N/A
2
项目经理提交《项目周报》不低于计划提交次数的60%。
符合不符合N/A
3
项目不能发生客户严重质量事故或者客户重大投诉
审批
最终批准确定项目奖金为元
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
>>>本模板参考贺清君最新专著《老HRD手把手教你做薪酬》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。
项目实施
费用节约奖
根据财务计算结果项目有效节约费用估算为元，按照制度项目应获得奖金为元。
项目目标奖
元
实际获得
目标奖金
元
项目最终
累计奖金
根据《项目绩效考核管理制度》计算后的项目奖金参考基数为（）元
绩效考核表（共五则）
绩效考核表（共五则）第一篇：绩效考核表绩效考核表部门：考核项目计划任务分值完成情况考核标准考核依据部门自检得分分管领导评价得分备注月度分解指标 20 计划任务 50 交办工作 10 日常管理部门劳动纪律、遵纪守法执行情况 20 签到及抽查情况部门环境卫生情况检查记录合计 100 合计部门经理：分管领导：报表日期：第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
社区绩效考核评分表
养老服务中心工作人员绩效工资考核评分表
考核结果及评议办法：
由敬老院院长带领办公室成员不定期抽查，综合上述德、能、勤、绩、劳五个方面进行考核，每年年底实行一次年度考核。
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级.
分值等级：
100－90分为优秀,发放全额工资+奖励；
89－70分为合格，发放全额工资的90% ；
69-60分为基本合格，发放全额工资的％80 ；
59分以下为不合格,不发放生活补贴，并解除劳动合同。
奖惩办法：
根据年度综合考核情况对敬老院工作者按等级发放敬老院生活补贴。
被评为优秀的按全额发放生活补贴，并实施奖励;被评为合格的按绩效考核生活补贴总额的90%发放；被评为基本合格的按每季度绩效考核生活补贴总额的80％发放；被评为不合格等次的不发放生活补贴，并解除劳动合同。
饶河县养老服务中心管理办公室
2013年9月26日。
绩效考核表
绩效考核表
员工姓名，______________________。
部门，_________________________。
岗位，_________________________。
考核周期，_____________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，对工作充满热情，能够主动承担工作责任。
2. 工作质量（20分），工作细致、认真，完成工作任务的质量高，能够达到或超过预期目标。
3. 工作效率（15分），能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作目标，对工作流程有优化改进。
4. 团队合作（15分），能够与团队成员良好合作，积极参与团队活动，能够有效协调工作关系。
5. 创新能力（10分），能够提出创新想法，对工作流程、方法进行改进，能够为团队带来新的思路。
6. 专业知识（20分），具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法完成工作任务。
7. 综合评价（10分），综合考虑以上各项因素，给出员工在本周期的绩效评价。
评分说明：
1. 优秀，90-100分。
2. 良好，80-89分。
3. 一般，70-79分。
4. 需改进，60-69分。
5. 不合格，60分以下。
评价人，______________________。
日期，_________________________。
绩效考核申请表
绩效考核申请表申请人信息：姓名：职位：工作单位：联系电话：申请日期：一、绩效目标设定1. 请简要描述上一期绩效目标的完成情况及所取得的成果。
2. 请列出您认为适用的绩效指标，每个指标请说明具体内容和衡量标准。
二、绩效计划1. 请指定下一期的绩效目标，并将其与上一期目标进行对比。
2. 请说明完成这些目标所需的关键活动和时间表。
3. 请列出DAP（具体行动计划）和SAP（战略行动计划），并说明它们与绩效目标的关系。
三、自我评估根据上一期绩效目标，您对自己的表现给予评估，请在下列方面进行自我评分（满分为10分，1分为最低分，10分为最高分）：1. 目标完成情况2. 工作质量和效率3. 团队合作4. 创新和改善5. 问题解决能力6. 主动性和自我激励7. 沟通和协调能力8. 职业道德和职业素养9. 自我提升和学习能力10. 其他（请注明）四、上级评估请您的上级根据上一期绩效目标对您的表现进行评价，并在下列方面进行评分（满分为10分，1分为最低分，10分为最高分）：1. 目标完成情况2. 工作质量和效率3. 团队合作4. 创新和改善5. 问题解决能力6. 主动性和自我激励7. 沟通和协调能力8. 职业道德和职业素养9. 自我提升和学习能力10. 其他（请注明）五、改进建议请列出您对自己在上一期绩效中不足之处的认识，以及您对提升自己绩效的改进建议。
六、绩效目标审核请上级根据申请人制定的绩效目标和计划对其进行审核，并在下列方面给予评估（满分为10分，1分为最低分，10分为最高分）：1. 目标的具体性和可衡量性2. 目标的挑战性和合理性3. 目标与职位要求的契合度4. 绩效计划的可行性和合理性七、绩效目标批准我批准该申请人的绩效目标和计划，并在下列方面给予评估（满分为10分，1分为最低分，10分为最高分）：1. 目标的具体性和可衡量性2. 目标的挑战性和合理性3. 目标与职位要求的契合度4. 绩效计划的可行性和合理性八、申请人确认我确认上述绩效目标和计划，并将全力以赴实现这些目标。
公务员绩效考核指标调整申请审批表
公务员绩效考核指标调整申请审批表申请单位： XXX单位申请人： XXX申请联系方式： XXX-XXX-XXXX申请日期： XXXX年XX月XX日一、绩效指标调整背景请简要说明绩效指标调整的背景和目的，包括但不限于以下内容：1.1 绩效评估的现状及问题分析1.2 绩效指标与目标的调整需求二、绩效指标调整内容请具体阐述绩效指标的调整内容，包括但不限于以下方面：2.1 调整前绩效指标概述请列出当前绩效指标体系的概述，包括大致分类、权重分配等信息。
2.2 调整后绩效指标概述请详细描述调整后的绩效指标概述，包括新增或修改的指标内容、权重分配等信息。
三、绩效指标调整的依据和原则请结合绩效管理制度、相关政策文件等，说明本次绩效指标调整的具体依据和原则，包括但不限于以下内容：3.1 绩效指标调整的法律法规依据请列出与绩效指标调整相关的法律法规，并阐明其与本次调整的关联性。
3.2 绩效指标调整的公平公正原则请说明本次调整遵循的公平、公正原则，并说明其在调整过程中的具体体现。
四、绩效指标调整的预期效果请列举本次绩效指标调整的预期效果，包括但不限于以下方面：4.1 提升绩效评估的准确性和科学性请说明本次调整对提升绩效评估的准确性和科学性的影响。
4.2 激励员工的工作热情和创造力请说明本次调整对激励员工的工作热情和创造力的影响。
4.3 优化组织绩效管理体系请说明本次调整对优化组织绩效管理体系的影响。
五、绩效指标调整实施方案请具体描述绩效指标调整的实施方案，包括但不限于以下方面：5.1 实施时间节点请说明绩效指标调整的具体实施时间节点和阶段。
5.2 绩效指标调整的配套措施请说明本次调整所需的配套措施，包括培训、沟通等。
5.3 绩效指标调整的责任与考核请明确相关责任部门和个人，并说明因调整造成绩效下降的责任与考核机制。
六、绩效指标调整的风险分析与对策请针对本次绩效指标调整可能存在的风险，进行详细的分析，并提出相应的对策。
七、绩效指标调整申请意见申请人签名：日期：八、审批意见审批部门/人签名：日期：九、审批结果批准☐驳回☐审批部门/人签名：日期：。
员工绩效考核计划审批表
员工绩效考核计划审批表
员工绩效考核计划审批表
申请部门：____________________
申请日期：____________________
审批日期：____________________
考核周期：____________________
考核目的：
（请简要说明考核目的，例如：提高员工工作效率、激励员工积极性等）
考核指标：
（请列出具体的考核指标，例如：工作完成质量、工作完成效率、团队合作能力等）
考核方法：
（请简要说明考核方法，例如：通过日常观察、定期评估、360度评价等）考核权重：
（请根据考核指标的重要程度，为每个指标设定相应的权重，权重之和应为100%）
考核评分标准：
（请根据考核指标，设定相应的评分标准，例如：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）等）
考核结果分析：
（请对员工的考核结果进行分析，例如：总体表现如何、存在的问题和改进空间等）
改进措施：
（请针对存在的问题和改进空间，提出相应的改进措施，例如：提供培训机会、调整工作安排等）
审批意见：
（请各级审批人员在此处填写审批意见）
申请人签名：____________________
审批人签名：____________________
备注：
（请在此处填写其他需要说明的事项）。
员工绩效考核审批表
员工绩效考核审批表员工绩效考核审批表审批日期：审批人：员工姓名：员工编号：部门：职位：绩效考核项目：1. 工作态度（10分）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务，完成工作目标。
（10分） - 对工作态度不够积极，缺乏主动性和责任心。
（5分）- 工作态度消极，对工作任务不配合或懒散敷衍。
（0分）2. 工作质量（10分）- 工作成果优秀，质量高，符合公司要求。
（10分）- 工作成果一般，质量尚可，但有待改进。
（5分）- 工作成果差，质量不符合公司要求。
（0分）3. 团队合作（10分）- 积极与团队成员合作，能够有效地与他人协作完成工作。
（10分） - 在团队合作中存在一定的问题，需要改进。
（5分）- 不愿与他人合作，对团队合作缺乏支持和贡献。
（0分）4. 专业知识（10分）- 具备扎实的专业知识，能够熟练运用在工作中。
（10分）- 专业知识一般，需要进一步提升。
（5分）- 缺乏必要的专业知识，无法胜任工作。
（0分）5. 创新能力（10分）- 具备创新思维，能够提出有效的创新点子，并能够落实到工作中。
（10分） - 创新能力一般，需要在日常工作中加强创新思维。
（5分）- 缺乏创新能力，对工作没有新的想法和方法。
（0分）总分：（满分50分）绩效评语：（根据员工在以上绩效项目中的表现，进行综合评价，可包括优点、不足以及改进建议等内容）审批意见：（审批人根据绩效评语和绩效总分，给出审批意见，如是否通过绩效考核、是否有奖励或惩罚等）。
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11月份每人销售任务，为总成交价合计60万，
达到60万以上（含60万）的完成基本任务，底薪为1500元。
未达到基本任务60万的置业顾问，底薪罚款100元
未达到基本任务一半即30万元者，底薪罚款200元
完成基本任务，每增加30万元者，底薪增加150元
完成基本任务，累计增加到120万者以上（即第5次后每30万增加的），每增加30万底薪增加200元
完成基本任务，累计增加到60万者以上（即第3
次后每30万增加的），每增加30万底薪增加200元
所有罚款和增加底薪当月发放，罚款当月扣除。
呈报部门经理意见
领导审批
所有罚款和增加底薪当月发放，罚款当月扣除。
住宅部分：11月份每人销售任务，为总成交价合计30万，
达到30万以上（含30万）的完成基本任务，底薪为1500元。
未达到基本任务30万的置业顾问，底薪罚款100元
未达到基本任务即加30万元者，底薪增加150元
审批表
呈报部门
营销部
呈报日期
2013.11.8
文件类型
管理类
呈报内容
现阶段：客户问题层出，工期影响销售，销售人员工作情绪低沉，反应销售压力大，工资效益低，常规处理销售人员工作激情方式：1.招聘新销售（所谓的阶段换血增加销售激情）。2.增加销售奖励力度（即在市场冷淡和低迷时期执行高奖励物质奖惩管理），鉴于本项目现状，建议公司采取第二方案。特针对本月需要巨大压力销售回款的压力下，制定如下绩效工资标准，请领导审查批阅：