组织环境分析一览表
组织环境及相关方分析
环境类别 （内部/外部）
内部
内部
项目
内容
人员
人员定编、组成
设备
设备构成、维护情况
内部
知识
公司标准化、知识积累
内部
文化
企业文化、质量文化
内部
公司价值观
/
信息来源
监视和测量情况 具体现状描述
SWOT分析 S（优势）W（劣势）O
（机遇）T（风险）
应对风险和机遇的措施
综合部
综合部每月统计
1、人员定编不满足生产、工艺、质量需求。 2、人员组成以新员工为主。
生产部
工艺技术部 综合部
1、公司采用行业内优秀设备供应商提供设备， 生产部每月汇总分析 设备能力满足生产制造要求。
2、设备维护人员能力不足导致设备维护不足。
随时
1、公司逐步建立知识管理体系，组织标准化实 施。 2、公司逐步申请专利保护知识。
综合部
公司宣传栏定期更新，用以宣传公司企业文化
/
及质量文化，同时根据GB/T 32230-2015《企业
质量文化建设指南》建设质量文化
WT
积极采取措施提高员工归属感，加大人才 的招聘力度，逐步提升人员稳定性。
ST
加强设备维护管理人员培养，保证设备能 力。
1、逐步建立标准化体系，培养标准化管
OT
理人员、专利申请人员。 2、参加集团科协组织的活动，交流科技
知识，积累经验。
O
加强质量文化建设，提高全员质量意识。
/
视伦理及道德，沂蒙精神脚踏实地、吃苦耐
劳，并在临沂地区进行了开拓创新。
SO
1、宣传民族汽车工业，加强政府、社会 对公司的期待。
社会
周边人员组成，企业组成
组织环境识别及风险机遇评估分析表
11
顾客
生管部 品管部
顾客满意度、准时交货率
12
供方
生管部 品管部
R&D
每年度对供应商进行审核评 估，对每批货物进行检测
相
13 关 方 需
求
员工
14
审核机构
行政部
生产一线员工流动性较大，员 工相对紧缺
质量、环境、职业健康安全、 行政部 产品环境管理体系的审核，每 品管部 年者要进行，还有客户审核有
第 2 页，共 6 页
行政部 总经办
持续 有效
R&D部 持续 有效 品管部 行政部 总经办 持续 有效 行政部 持续 有效 行政部 持续 有效
内
9
部 环
财务分析
境
财务部
满足生产经营需要，可支持公 司管理体系的运行
内
10 部 技术与品
环
质
境
公司品质及技术经理都具备二 十多年锌锰干电池的管理技术 R&D部 经验，并有日本专家对公司的
公司致力于锌锰干电池生产已
R&D部 有二十多年，技术及设备源于
品管部
日本东芝集团，多年的制造经 验及技术改进，技术、设备、
品质管理都处于世界领先水平
锌锰干电池技术 革新，高端设备 的研发及市场推 广
低 积极关注行业动态，了解最新技术变
1
1
1
风 险
革，了解最新设备技术信息
R&D部 品管部 持续 有效
第 1 页，共 6 页
1. 原材料批量不 良未检出。 2. 不良品流出到下 一工序
低 按相关文件要求实施： 1. 《入货检验程 3 1 3 风 序》 2. 检查规格 3. 《不良材料处理程序
组织环境分析及风险管理程序(含表格)
组织环境分析及风险管理程序（IATF16949-2016 / ISO9001-2015）1.0目的确定与本公司目标和战略方向相关的，并影响实现公司各体系预期结果的各种内部和外部因素，识别各层次、各类别风险和机遇，对其进行有效控制。
2.0适用范围适用于对公司所处环境的分析以及各项风险的识别与评价。
3.0职责3.1.总经理室：负责组织环境的分析、公司战略的制订、风险和机遇分析评价的审批；3.2.体系部：负责组织各部门对组织环境进行分析、风险和机遇分析并实施监视和评审。
3.3.各部门：对本部门相关的组织环境、风险和机遇进行分析和评价。
4.0定义无5.0程序内容5.1.公司所处环境分析5.1.1.环境分析的时机5.1.1.1.管理体系建立时;5.1.1.2.内外部环境发生变化时;5.1.1.3.每年至少定期组织一次分析。
5.1.2.公司所处环境相关的信息来源包括但不限于以下方面：互联网、国内外权威杂志/报道、行业统计分析数据、专业研讨会、与客户/供应商的沟通会、顾客反馈等。
5.1.3.环境分析可综合使用PEST、SWOT、波特五力等方法进行。
5.1.4.环境分析的内容5.2.风险和机遇分析5.2.1.风险和机遇分析的分类及分析方法的选择5.2.2.风险和机遇分析需要考虑的内容：5.2.2.1.组织所处环境以及相关方需求的风险和机遇；5.2.2.2.政策及法律法规的风险和机遇5.2.2.3.市场风险和机遇5.2.2.4.生产经营风险和机遇5.2.2.5.质量方面风险和机遇5.2.2.6.环境/安全/卫生方面风险和机遇5.2.2.7.财务方面风险和机遇5.2.2.8.在所有体系管理过程中融入风险的思维。
5.2.2.9.有些事件可能同时存在风险和机遇，也可能只有风险，或者只有机遇。
（各管理体系所考虑的风险和机遇应侧重于本体系相关的内容，而不是全部考虑。
）5.2.3.风险评分准则5.2.4.机遇评分准则5.2.5.风险等级评价5.2.6.机遇等级评价5.2.7.应对风险和机遇的措施5.2.7.1.依据不同的风险和机遇等级采取相适应的应对措施；5.2.7.2.风险的应对措施包括：规避风险、为寻求机遇承担风险、消除风险源、改变风险的可能性或后果、分担风险、或通过信息充分的决策而保留风险。
组织内部外部环境识别一览表范例
营业部
中国汽车市场良好，LED灯体需求增加；
公司生产的产品大多为出口产品，人民币汇率的波动会影响企业的利润；
材料费、人工成本增涨；
产品销售价格递减。
SOW
4社会文化环境
居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；
宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；
CTS与个人业绩紧密结合，作为评价部门、课室、个人的手段以实现企业与个人的双赢；
能力评价确保个人的能力可持续改进和提成。
S
4财务因素
JAV全球化：进入国际化，降低重复审计成本；
公司推行SNAP改善，提倡削减经费；
财务状况良好，资金充足。
S0
5资源因素
厂房：符合公司产品的生产；
设备：拥有全套来料加工生产设备；
产能：办公自动设备8台/分；闪光灯12台/分；汽车空调操作面板8台/分；传感器2台/分；灯具2台/分；
主要竞争对手：广州小糸、阿尔卑斯
营业部市场调查和分析
本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。
ST
内部环境
1企业文化
每日上班时喊口号（今天我必须做到未斯坦雷加油！）；
新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册；
检测仪器：公司配置较尖端的检测设备，例如：卡尺、检查机、AOI、显微镜、二次元等和部分可靠性测试的仪器。
人：根据客户CSR要求，劳动时间进行加严管理
本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代
WT
6人力因素
男女比例：女性85%；男性15%；
年龄结构：25岁以下占19%；25-40岁占75%；40岁以上占6%组织年度源自2019年类别：■质量■环境
SWOT组织环境分析表
市场同行保密
员工作业不规范， 相对较弱，且员工较少，较好管
造成不良的威胁
随意性强
理和培养。
公司可以根据绩效考核
我司可以将公司的战略目标融入到
来确定员工的薪资、奖 考核制度的不健全
有效的调动员工的积极性
绩效考核当中，使公司的战略得到
金以及员工的晋升等问
实施。
绩效
管理类绩效指标完成
销售业绩相对下 滑，利润降低。
增加有新进人员的环境和安全意识教育或持续培训
1.建立知识管理平台； 2.设立专人负责推进ERP运用。
行业内率先进入高端自 主品牌领域
设计验证开展不充 分
引入有多年技术经验的专员人才
设计或制作时可能因经验不足造 成质量隐患
显著
逐步组建测试团队，建立台架设计和产品验证能力，完善产品研发阶段 和生产下线时的功能验证；同时建立功能安全团队，针对有功能安全需 求的产品，加入功能安全设计；
产厂家
显著与否
措施
否
努力提高员工待遇，加强已有员工的培养，同时加大自动化的投 入
显著 显著 否 否
1.走高端路线，减少低价恶性竞争，开展成本优化管理工作； 2.通过网络、展会等营销，巩固和提高占有率。
1.降低成本、提升质量、缩短生产周期； 2.加快系列产品的开发和市场推广进度。
改善生产管理，将人员安排在合适的岗位上。
激发员工的合理化建议等全员参 与的积极性
利润下降造导致员工收入降低，影 响员工工作积极性，可能造成员工
流动性过大。
度较好
员工对绩效指标特别 是环境、安全绩效不
清楚。
提升员工满意度、提高员工安全 性、增加主人翁意识
人才储备不够
编制：夏卫平 2019.1.10
组织内部环境分析评价表
建筑面积，依据目前的生产需求，厂房满足要求；
中
资源管理
张骏
资源配置
电脑、打印机、电话等办公设备。
中
资源管理
张骏
检测能力
产品外观、性能有满足要求的相应的检测设备，
中
产品检验过程
黎展飞
外部环境
法律法规要求
产品目前在国内生产，主要依据的标准有：无。
高
产品检验过程
黎展飞
竞争对手
当地及江浙沪地区有许多同类厂家，竞争较激烈。
中
销售过程
罗小明
经济环境
2017年度以来，经济下行，导致目前的产品需求下降。
高
销售过程
罗小明
社会环境
社会稳定，招工相对容易，但人工工资上涨；
高
人力资源
张骏
政府政策
货币贷款政策较严厉
高
公司流动资金
张骏
评价说明：综合上述评价，2017年度面临较大的市场销售压力。
措施：增大产品销售，控制成本，加大销售力度。
2017年度内外部环境的分析评价表 JI-4.1-01
因素
方向
因素
பைடு நூலகம்目前状态
对公司的影响
涉及的过程
评价人
备注
内部环境
员工数量
依据目前的产品生产需求和市场需求，人数满足要求
高
人员管理
张骏
员工团队
管理团队，销售团队，研发团队，生产团队
中
组织知识
张骏
产品
教学用物理.化学仪器的研发.生产和销售
大
产品实现
张骏
厂区
组织环境及相关方要求分析表
公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高， 决策时间长。
国际经济仍然低迷，增速下降，复苏缓慢。受国际经 济形势影响，国内经济面临较大的下行压力，但国家 为刺激经济复苏，出台了一系列有关经济转型、产业 结构调整、供给侧改革等政策和措施，实体经济开始 回暖。
1、与公司业务、产品质量相关的法律法规无变化； 2、环保法规变化较多，可见国家对环境污染防治越 来越重视，加大了环境治理力度，足，确保环境投入资金。
1、本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领 先水准，但需要持续维护。 2、环保设备配备欠充分。
人力资源、人员能力、人员持证
公司技术人员不足，相对流动性大。
内部管理
组织架构、人员安排
经济形势
国内、国际经济走向、趋势
法律法规
1、公司业务相关的法律法规； 2、产品标准； 3、环保法规。
公司所处地区经济不够发达，但地方政府对本行业大 力招商引资，政府在税收方面给予一定优惠政策
本行业景气度一般，市场竞争激烈，公司市场占 有率较稳定
目前无新技术、新工艺推出
外部
相关方要求
1、监管部门的监管力度； 2、供应商的要求 3、客户的要求； 4、相关方的要求
地区环境
地区经济、政府扶持
行业环境 技术
编制：
行业发展前景、同行竞争 新领域、新设备、新工艺
1、环保部门的监管力度加大； 2、产品质量监督部门监管力度加大； 3、供应商的产品质量有待提高； 4、客户对产品质量要求提高，以及对供应周期和售 后服务的期望值提升。 5、周边居民对环境的要求有较强的保护意识。
类型 内部
外部
组织环境及相关方要求分析表
内外部因素及相关方要求描述
组织环境现状及相关方要求分析
组织环境分析及应对措施一览表
1、及时掌握并传达行业动态，总工办致力于改进设计和制造水平；
2、加强人才培养，完善管理体系。学习并使用各种先进的品质工具。
营销中心
社会因素
建筑设计企业多，招聘难度大；
国家Байду номын сангаас政府对企业环保要求提高
人员欠缺影响产能或交期；不了解国家和政府的要求导致违规影响运营
员工流动率大导致设计品质不稳定
1.按要求对新进员工进行培训，考核上岗；
2.提高员工福利待遇，降低人员离职率。
人事行政部
技术、设备
公司办公、设计设备、技术尚属国内领先水平
人员培训和考核比较困难，设计指导文件管理比较困难，影响品质和效率
加强过程QC管控，开发主管加强对项目工程师的培训。
技术研发部
资源
市场上对设计工程师竞争激烈。
1.提高员工福利待遇，降低人员离职率；
2、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准；
3、定期进行合规性评价。
人事行政部
经济环境
市场物价上涨导致员工工资上涨涨
影响公司运营
开源节流，深入挖潜，降低成本。
人事行政部
内部因素
企业文化
多年来形成了自身的企业文化，但还不是很建全，还需据需完善
凝聚力和团队意识差，归属感不强
通过定期和不定期举行联欢会、比赛，旅等增强公司的凝聚力和员工的认同感、归属感。
人事行政部
企业价值观
公司管理团队的价值观在思想认识上较统一
价值观的缺乏会导致目标不明确，缺乏行为规范，没有凝聚力
加强认知、沟通，构建良性价值观，为企业发展服务。
人事行政部
人员
公司部门设置合理、职责明确，经过多年培养和时间，形成了一批管理、设计和技术骨干，员工队伍稳定。
组织环境分析一览表
办公室
每一年一次
机遇
SWOT分析法
组织资源
专职的飞行员、自有的飞机
办公室
每一年一次
机遇
SWOT分析法
组织文化
由于公司是中小企业，组织文化还不是很建全
办公室
每一年一次
风险
SWOT分析法
内部环境
（环境）
噪音
噪音对员工听力造成的危害
办公室
每一年一次
机遇
风险
SWOT分析法
编制：办公室审核：日期：2017.1.1日
办公室
每一年一次
机遇
SWOT分析法
技术环境
飞行高度低难度大、作业环境复杂多变。农化作业分散的作业基地和作业地号以及不同品种的农作物，给飞行环境形成了诸多的变因，给每一个飞行架次制造了不同的全新的地形、地貌和净空环境，这就要求驾驶员必须必备良好的注意力、应变能力和综合判断能力
组织环境分析一览表
農化作業大多遠離主運營基地，加上林業、農業作業大多集中在夏季，地溫度和大氣溫度高，天氣突變快，雷雨增多，風切變、平流霧、輻射霧十分常見，有時甚至可以遭遇突發龍卷風の危害等
辦公室
每一年一次
風險
SWOT分析法
內部環境
（質量環境）
組織使命
以營造國家農業、林業綠色文明為宗旨，以建設生態林業、生態農業為目標，紮實工作，為實現藍天最幸福の偉大夢想而不懈努力
辦公室
每一年一次
機遇
SWOT分析法
組織資源
專職の飛行員、自有の飛機
辦公室
每一年一次
機遇
SWOT分析法
組織文化
由於公司是中小企業，組織文化還不是很建全
辦公室
每一年一次
風險
SWOT分析法
內部環境
（環境）
噪音
噪音對員工聽力造成の危害
辦公室
每一年一次
機遇風險Biblioteka SWOT分析法辦公室
每一年一次
機遇
SWOT分析法
技術環境
飛行高度低難度大、作業環境複雜多變。農化作業分散の作業基地和作業地號以及不同品種の農作物，給飛行環境形成了諸多の變因，給每一個飛行架次制造了不同の全新の地形、地貌和淨空環境，這就要求駕駛員必須必備良好の注意力、應變能力和綜合判斷能力
辦公室
每一年一次
風險
SWOT分析法
組織環境分析一覽表
背景分析
分類
涉及內容
收集部門
頻次
風險還是機遇
評價方法
備注
外部環境
（質量環境）
經濟環境
市場需求量較大，市場競爭對手多，林業、農業有害生物飛機噴灑防治趨勢在全國各地興起
三体系认证之组织内外部环境分析表
√
员工流动较小，新员工的技能、环境意识和安全意识待提高
√ 公司建立管理过程，运行良好，对运行中发生不符合，及时改进
√
√ 场所的可以符合服务经营要求。
√
√ 公司提供产品满足适用国家法律法规的要求，不属于淘汰行业。
√ 公司提供产品的企业服务标准
√
√ 主要是保证服务和施工质量才能不让竞争对手多分订单量。
√ 市场需求良好
√ 产品主要环境治理产品，宏观良好，有持续发展的良好趋向 针对不同客户做到服务和技术领先、质量稳定，环保和职业健康安全事故不发
√ 生。
√
√ 公司目前有多家稳定的供应商，随着原材料价格上涨，及时做采购计划
审批人： 日期：
范围
因素
企业文化
内 企业的知识与技术状态 部 环 员工素质与技能 境
管理制度的建立与健全程度
基础设施和设备
法律法规的要求
与产品有关的技术标准
外 竞争对手 部 环 市场需求 境
宏观环境
顾客需求
供应商 编制日 期：
组织内外部环境分析表
评价（存在时打 √）
是否存 是否存 在风险 在机遇
说明
√ 公司企业文化成熟
组织内外部环境SWOT分析表
组织内外部环境SWOT分析表SWOT分析表No：001环境类型组织内外部环境SWOT分析表如下：正面：1.公司生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高。
2.公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，专业操作知识掌握熟练，服务质量高，响应速度快。
3.公司打造的后勤、公共服务相关生活条件及厂区景观均处于本地区同行业较高水平。
4.公司改进自动化低噪音设备对周边影响单位小。
5.经初步统计现生产安全事故仍无法达到事故，每年有轻微工伤事件发生。
6.公司建立以计件、计时管理为基准的核算方法，确保严格、团结、遵守纪律，在调度环节实行生产计划下达到每道生产工序，确保任务命令正确。
7.公司一线操作岗位培训采用岗前培训和一对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递。
负面：1.部分员工责任心差。
2.部分员工由于不满足生活条件现状，易作出有损于公司的行为，如离职、怠工等。
3.狼性文化对员工不利。
4.公司产品生产过程中仍无可避免的产生本公司不可处置的环境污染，并且本公司缺乏其控制的专业性。
5.公司对试验监测所使用的检测设备缺乏维修、校准、保养相关的技术能力，固出具的检测结果仅做为内部参考，缺乏权威性。
环境描述：本行业操作人员对经济、环境舒适性等诉求低。
相关方需求：1.员工：工作环境、经济利益、认同企业文化。
2.相关方：技术水平、生产安全、环境保护、设定监测点。
设定监测点：1.行政部监控考核人员。
2.行政部做好员工关系，树立正确价值观；推行计件、计时制。
3.生产部和行政部监控考核人员。
4.行政部协同生产部做好丰富员工文化生活及员工关系。
5.销售部分析监控市场价格。
6.品质部监控各危险源。
7.生产车间监控实结果。
8.行政部对各污染源设监控计划，实施监控。
9.品质部质检跟踪确认检测结果，必要时提请第三方检测。
10.行政部统计确认单位产值能耗。
11.行政部巡查监督保持情况。
12.行政部定期收集周边单位意见。
13.行政部监控工伤事故。
组织环境分析表
SO(维持策略）
WO（强化策略）
1。S1和01、02，工程项目配备核心骨干，维持市场地勘行业知名度 1。W1和02，加强人员晋升学习和培养
O2.人才充分，项目建设周期短，质量好，效率高。
03.一带一路策略带来市场新机遇
威胁(Threats)
T1.地质行业竞争激烈
ST（防御策略）
1。S3和T1，继续走专业化道路、保持国内竞争优势
WT（避险策略）
1。S1和T1，组建和培训优秀团队、开拓国内市场
T2.国家普查项目减少
2.S3和T2，紧随一带一路步伐开拓国际市场
项目部
SWOT分析矩阵
劣势（Weaknesses）
W1.项目异地，设施设备、人员等协调难度较大 W2.国家普查项目减少
优势（Strengths）S1.人员稳定，行业人才多 Nhomakorabea外部
内部
S2.施工设施设备配备充分齐全，项目质量安全有保障 S3.国内行业知名度高，专业特色明显
机会（Opportunities）
组织的内外部环境的识别分析表
组织的内外部环境识别分析表组织的宏观环境分析治和法律环境特点a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化；b）直接性，直接影响组织的活动、状况；c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化, 而且是无法回避和转移这种变化的。
组织资源与能力分析织能力分析（一）组（一）组的结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。
a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；①产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。
市场地位——占有率、覆盖率;收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。
②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。
销售绩效分析------销售计划完成率销售渠道分析——销售渠道结构、经销商、分销商评估、渠道管理③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。
筹集资金能力------资产负债率、流动比率、已获利息倍数等；使用和管理资金的能力-----资产报酬率、销售利润率、资产周转率等。
e、组织管理能力：的价值”概念，价值=功能/成本。
供应者与购买者讨价还价的能力：组织具有双重身份：对上游是购买者，对下游是供应者，讨价还价主要围绕价值和增值两个方面：功能和成本。
购买者和供应者讨价还价能力的大小取决于：a）买方的集中程度和业务量的大小；b）产品差异化的程度和资产专用性的程度；c）纵向一体化程度；d）信息的掌握程度。
行业内现有组织的竞争：通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者服务的方式表现岀来。
行业内的竞争是分析的重点。
组织的内部的竞争优势和劣势是相对竞争对手而言的，一般表现在组织的资金、技术、设备、员工素质、产品、市场和管理技能等，判断的标准：单项和综合的优势和劣势。
ISO9001 组织环境内外部因素分析表
劣势 项目较多，特殊工序监察滞后
运营因素 公司管理相关因素
项目实施或交付能力 项目实施或交付能力强，速度快
特殊时期的项目实施需要特殊的手段
管理体系绩效 顾客评价
施工现场监察程序 质量安全部 监察组织
决策的规则和程序 材料供方
管理体系完整
顾客评价普遍良好
环境因素来源 内部
组织环境内外部因素分析表
环境因素类别
公司总体表现
公司宗旨 财务状况
资源因素
检测设备 过程运行环境
公司知识
优势
劣势
有明确目标，向“全国领先、省内一流”迈 进
工程项目多，施工工序检查不能面面俱到
有成熟的运营系统，资金运转良好，财务 状况健康
缺乏应对特殊情况下的特殊方法
有相关的精密检测设备（接地电阻测试仪 设备检测事项不能统一管理，后期需要加强更 、皮尺等）并分别设置定期和不定期监 严密的管理例如：可以建一个数据台账，方便 察，保证仪器始终在有效范围内使用，使 检测 施工顺利进行
政治稳定性
政治稳定性强，充分利用良好的政治条件 对不安因素的排查力度还需加强
政治因素
政府建设计划 项目建设要求
公共投入 质检站 科技创新
工程量增加
项目部管理人员不足
政府建设项目质量要求逐渐提高
应外部形式的变化，对于监管方法还需不断提 高
公共投入力度大
在一些细节问题上还有待完善
利于更好地进行质量监督检查，保证施工 质量
环境因素来源 填表人：
技术因素
组织环境内外部因素分析表
环境因素类别
优势
劣势
施工和服务水平
施工和服务水平高，企业对此有严格的规 根据外部反馈信息，需对施工和服务不断提出
组织环境内外部因素分析汇总表
组织环境内外部因素分析汇总表（ISO9001/ISO14001-2015）组织环境内部因素分析表企业文化和价值观公司的使命或宗旨（公司存在的目的）创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品，促进产业发展，为相关方创造价值。
公司的愿景（对公司的未来展望和描述）成为一家现代化的大型高新技术企业，综合实力跻身山东省前三名．创中国名牌公司的价值观（公司做事的基本原则，通常包括企业道德、理念、信念等）企业道德：百年企业、诚信为本；企业信念：追求卓越，创造价值；企业理念：人本、创新、环保、品牌；人本：以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意进取；创新：科技创造无限精彩；环保：珍惜资源，节能降耗；品牌：创造品牌是我们的梦想。
发展战略战略目标（在-定时间内所要达到的结果）立足中国，行销全球，提供多元化产品，服务社会；2016年外销销售收人大于1000万美元；内销销售收人超过5亿人民币经营战略（为实现战略目标所采取的总体行动方案）深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；与核心供方构建战略联盟；发展产品多元化经营；完善售后服务市场战略（为实现营销目标所采取的行动方案）通过网络信息平台，实时获取国内外市场最新综合数据，把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场文化战略（企业文化建设的行动方案）以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化人才战略（公司选人、用人、育人的行动方案）实施和运行知识管理程序，构建学习型组织；通过与高校联合建立科技特派员工作站，培育工程专业技术人才，完善组织人才再造机能产品（公司产品的组合、种类、产品线的整体策划）战略整合产品线，逐步减少低附加值产品；集中资源，保证高附加值产品；每年创新或引入新品，积极寻求利润增长点。
技术战略（为提高技术能力而进行的技术开发和技术引进的行动方案）引进现有各种科研成果或成熟技术，投入机器人；尽快采用环境友好型材料和可再生材料；缩短研发周期，提高技术转化能力组织其他环境内部因素财务因素优势：自有资金充足，有成熟的财务管理团队熟悉国内外财务法律法规劣势：回款率低，资金周转漫，库存压力大，坏账率偏高组织知识因素优势：拥有25年研发，生产质量管理的知识积累，劣势：没有建立知识管理平台，不利于分享和增值基础设施与运行环境因素优势：有完整的、成熟的、自动化生产线，以及配套的无尘车间；劣势：设备智能化不够，部分设备精度不能满足高端顾客需求绩效因素优势：销售收人近3年每年保持30％的增长率，每年新增3-5项专利；具有成熟稳健的管理团队，每年引入1名博士；5个管理体系融合运行，具有较高的成熟度，省内顾客满意度综合评价名列前茅。
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编号：JL4.1-01
背景分析
分类
涉及内容
收集部门
频次
风险还是机遇
评价方法
备注
外Hale Waihona Puke 环境（质量环境）经济环境
市场需求量较大，市场竞争对手多，林业、农业有害生物飞机喷洒防治趋势在全国各地兴起
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SWOT分析法
政治环境
我国经过二十多年的改革开放，社会及政治稳定，各方面都取得了显著的经济增长，经济政策正逐步地得到巩固和完善
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机遇
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组织资源
专职的飞行员、自有的飞机
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组织文化
由于公司是中小企业，组织文化还不是很建全
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内部环境
（环境）
噪音
噪音对员工听力造成的危害
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编制：办公室审核：日期：2017.1.1日
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技术环境
飞行高度低难度大、作业环境复杂多变。农化作业分散的作业基地和作业地号以及不同品种的农作物，给飞行环境形成了诸多的变因，给每一个飞行架次制造了不同的全新的地形、地貌和净空环境，这就要求驾驶员必须必备良好的注意力、应变能力和综合判断能力
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自然环境
农化作业大多远离主运营基地，加上林业、农业作业大多集中在夏季，地温度和大气温度高，天气突变快，雷雨增多，风切变、平流雾、辐射雾十分常见，有时甚至可以遭遇突发龙卷风的危害等
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内部环境
（质量环境）
组织使命
以营造国家农业、林业绿色文明为宗旨，以建设生态林业、生态农业为目标，扎实工作，为实现蓝天最幸福的伟大梦想而不懈努力