ISO14001-2015组织环境内外部因素分析汇总表

组织环境内外部因素分析汇总表（ISO9001/ISO14001-2015）

组织环境内部因素分析表

企业文化和价值观公司的使命或宗旨（公司

存在的目的）

创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品，促

进产业发展，为相关方创造价值。

公司的愿景（对公司的未

来展望和描述）

成为一家现代化的大型高新技术企业，综合实力

跻身山东省前三名．创中国名牌

公司的价值观（公司做事

的基本原则，通常包括企

业道德、理念、信念等）

企业道德：百年企业、诚信为本；

企业信念：追求卓越，创造价值；

企业理念：人本、创新、环保、品牌；

人本：以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意进

取；

创新：科技创造无限精彩；

环保：珍惜资源，节能降耗；

品牌：创造品牌是我们的梦想。

发展战略战略目标（在-定时间内所

要达到的结果）

立足中国，行销全球，提供多元化产品，服务社

会；

2016年外销销售收人大于1000万美元；

内销销售收人超过5亿人民币

经营战略（为实现战略目

标所采取的总体行动方

案）

深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；

与核心供方构建战略联盟；

发展产品多元化经营；完善售后服务

市场战略（为实现营销目标所采取的行动方案）通过网络信息平台，实时获取国内外市场最新综合数据，把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场

文化战略（企业文化建设的行动方案）以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化

人才战略（公司选人、用人、育人的行动方案）实施和运行知识管理程序，构建学习型组织；通过与高校联合建立科技特派员工作站，培育工程专业技术人才，完善组织人才再造机能

产品（公司产品的组合、种类、产品线的整体策划）战略整合产品线，逐步减少低附加值产品；

集中资源，保证高附加值产品；

每年创新或引入新品，积极寻求利润增长点。

技术战略（为提高技术能力而进行的技术开发和技术引进的行动方案）引进现有各种科研成果或成熟技术，投入机器人；尽快采用环境友好型材料和可再生材料；缩短研发周期，提高技术转化能力

组织其他环境内部因素

财务因素

优势：自有资金充足，有成熟的财务管理团队熟悉国内外财务法律法规

劣势：回款率低，资金周转漫，库存压力大，坏账率偏高

组织知识因素

优势：拥有25年研发，生产质量管理的知识积累，

劣势：没有建立知识管理平台，不利于分享和增值

基础设施与运行环境因素优势：有完整的、成熟的、自动化生产线，以及配套的无尘车间；劣势：设备智能化不够，部分设备精度不能满足高端顾客需求

绩效因素

优势：销售收人近3年每年保持30％的增长率，每年新增3-5项专利；

具有成熟稳健的管理团队，每年引入1名博士；

5个管理体系融合运行，具有较高的成熟度，省内顾客满意度综合评价名列前茅。

劣势：成本偏高，纯利偏低，与国外同行比较，技术力量不足，目前仍然

是技术上的跟随者

国际品牌竞争力不足，国外经营能力有限，风险管理存在盲点

组织治理因素优势：股东理念一致，股东构成具有互补性；

劣势：带有家族企业色彩，与现代化企业治理水平存在一定差距

组织环境外部因素分析表

类别外部环境趋势机遇和挑战

法律法规

环境国际

欧盟法规《化学品的注册、评估、

授权和限制》，即REACH法规中

SVHC高关注物质将不断增加

挑战：公司材料选择上要充

分考虑有害物质的限用要

求，公司有害物质控制难度

加大

国家

2015年1月1日起开始实施的《中

华人民共和国环境保护法》被称为

史上最严环保法规

挑战：公司环境治理难度加

大，环保设施投入进一步增

加

2016年5月1日起开始实施的“全

面推开营改征试点方案”

机遇：营改增全面推开后，

公司厂房建设、建材采购等

均可抵扣进项税额，有利于

降低成本

地区

自2008年1月1日起施行的《中华

人民共和国劳动合同法》将落实得

越来越具体

挑战：努力提高员工待遇，

加强已有员工的培养，同时

加大自动化的投入

当地

市政府对工业化和信息化融合鼓励

政策的进一步强化和落实

机遇：有利于公司引人ERP

系统；有利于针对仓储管理

引入条码信息化管理

技术环境国标、行标、

地标

目前无变化无

新领域、新材

料、新设备

部分同行已经运用环境友好型材料

和可再生材料并已初步采用低碳工

艺（设备）

挑战：2016年公司应尽快采

用环境友好型材料和可再生

材料并投人低碳丁艺（设备）专利有效期同行及公司专利均在有效期内无

自动化、智能化同行已投入机器人

挑战：2016年评估引入机器

人的可行性

信息化同行已经普遍采用ERP系统挑战：2016年评估引人ERP 系统的可行性

市场竞争

环境市场占有率

1．公司A产品占有率预计下降30%;

2. B产品占有率持平：

3. C产品占有率预计增长20%

挑战：针对A产品分阶段降

价，加强销售广告投入，加

强国外开拓。

机遇：针对C产品，提高产

能，积极开发外部供方，确

保增长

市场稳定性

随着人民生活水平的提高，对环保

型家电的要求不断增加，因而对公

司的新型环保型家电的需求增加

机遇：加大市场开拓和技术

开发

顾客增长趋

势

传统A产品将出现顾客负增长挑战：A产品销售额下降

替代品B产品，国外已经有替代品

机遇：洽谈外商合作，在同

行中率先引入

市场领先者

的发展趋势

通过网络营销，巩固和提高占有率机遇：引入全网营销

文化社会

环境失业率

本地失业率，近几年基本持平．比

周边市区低

无

安全感治安状况越来越好，安全感增强

机遇：有利于加快中层管理

人员人户本地的步伐，稳定

管理团队

公共假日及近年无变化无