2019万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。
2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。
3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。
4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。
5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。
四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。
WK地产组织架构
万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室2 项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师3.设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人 直属领导部门组织结构图部门编制 经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员 安装预算员合同管理员询价员 合同主管5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案3．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作4．组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案销售部经理销售员客服主管营销策划专员5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6．策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动7．负责项目商业部分的招商工作8．按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题权力1．对营销推广方案和费用预算的审核权2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3．对营销策划及宣传推广方案决策权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7 办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业经营决策的参与权。
万科地产组织架构和岗位职责全
?协助部门管理工作并兼任项目技术控制及报批报建工作
当部门经理出差或有授权的情况下，代替部门经理的职责
配合部门经理，布置与安排设计部的工作
监督建筑师、装饰设计师、景观设计师的完成情况；协调各专业技术统一性；技术层面上对设计部经理直接负责
南京万科置业有限公司
部门架构及岗位职责
1、
2、各部门岗位职责
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室
岗位
部门基本职责
具体职责说明
主任
公司办公
全面负责总经理办公室各项工作
??????全面负责部门事务并向主管副总负责
岗位
部门基本职责
具体职责说明
经理
部门管理工作
规范设计部操作流程，工作程序
部门内部日常管理工作，包括部门工作例会，部门团队建设，部门职员绩效考评
设计部人员的工作任务的布置与安排
根据职员的不同特点与素质进行培养，为公司输送人才
项目设计管理工作
完成公司对设计部所下达的工作指标，制定贯彻公司决策方针和指示的具体步骤，对设计工作的完成负最终责任
掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定
负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费
严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责
收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持
掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便
万科房地产集团组织架构和岗位职责(全)
保密
精品项目咨询
南京万科置业有限公司部门架构及岗位职责
目录
1、南京公司组织架构图
2、各部门岗位职责
总经理办公室
工程部
设计部
营销部
成本管理部
财务部
项目发展部
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。
现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室
返回
二、工程部
返回
三、设计部
返回
四、营销部
返回
五、成本管理部
返回
六、财务部
返回
七、项目发展部
返回。
房地产集团公司组织架构及部门职能和员工岗位职责
房地产集团公司组织架构各部门职能一、人事行政部●人力资源管理1）创造良好融洽的工作氛围，营造公开平等、沟通合作的工作关系模式，建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充，为吸引人才和留住人才提供硬件和软件。
2）引入“唯才是用，优胜劣汰”用人机制，保证企业的创新力与竞争力。
3）树立学习型组织，根据公司发展需要与员工个人发展需要作捆绑式提高性教育与培训，达成思想共识，发挥人力资本的投资收益效用。
4）以奥园文化为思想核心，确定“学习、交流、诚信、团队”的企业主导信念，倡导共同价值观和奋斗目标，提高整体凝聚力。
●后勤支持5）贯彻监督落实各项规章制度，奖惩合理，公平公开。
6）统筹公司行政费用，严格控制，开源节流。
7）建立维护整洁良好的办公环境，确保各部门正常运作。
8）确立保密意识，发挥存档保管功能。
9）对外接待、沟通公共关系职能。
二、开发部1）熟悉城市发展规划，掌握收集地产投资管理方面的政府法规、了解有关土地供应、转让等信息；2）参与土地交易谈判，办理土地交易工作的各项手续；3）参与土地投标、拍卖、出让/转让合同洽谈，在可行性研究的基础上提出公司可投资条件，其次或修改土地出让/转让合同等法律文件，办理相应法律手续；4）依据当地房地产开发经营程序，办理建设用地申报工作及建筑工程报建工作；5）向市、区计委办理投资计划任务书，项目的计划预备立项及正式立项手续，取得省、市计发对拟建项目的批文及《固定资产投资许可证》；6）申报领取《建设用地规划许可证》及规划红线图；申请规划要点，报审规划方案；7）办理建设用地手续，领取《建设用地批准书》及《国有土地使用证》；8）办理管线工程、人防、消防等有关项目的报建工作及缴纳有关费用；9）办理施工许可证、施工标牌等有关项目开工手续，并向政府部门缴交有关费用；10）负责办理建设项目的规划放、验线工作及规划验收工作，领取《建设工程规划验收合格证》；11）负责组织建设项目的综合验收工作，由本部门牵头办理相关证书，领取《综合验收合格证》；三、工程部1）负责制定工程项目管理规程和工作程序；2）负责为工程项目培训和选配管理人员；3）组织审核项目规划设计、方案，招投标方案、预结算资料及工程实施方案等；4）配合项目策划、产品研发、市场营销及物业管理等工作；5）审核监督工程项目管理工作；——合同管理：建安合同执行情况；设计合同执行情况；——技术管理：施工图审核；技术方案；重要技术问题处理；——质量管理：工地质量及安全考核——进度考核四、合同预算部1）负责指定地区性的项目成本预算科目及标准。
万科组织架构及部门职责
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公司组织架构图
各部门职责
总经理办公穿部门职贲
部门主要职责冃标要求
1.计划竹理根据公司经甘战略和发展蛾賂.绍织制尢公司经莒计划体系•监督和推进各级计划的执行•反债计划执行过程中的信息，确探公司经甘恰理忖标的实现
2・養与制定公司冊质管理体系.并负责体系的日常运作与评4发现閉质何画井负责督促相关部门从细织、流程等力面予以解决
3.信息管理根据公司经背管理II标.制定K远付息化建设战略• 从符理和技术曲力面推进公旬内360度伫息传递与沟通.
4・创新联盟组织推动创新.并最大转化为生产力
5・行政后動背理
宛供文具、遇产、前台.车辆.活动等行政后勤力血的
及时可靠、质串优隧的行政服务。
控制办公成本. 避免
浪费.
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人力资源部部门职责
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成木管理部部门职贵
客户服务中心
客户事务组部门职责
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客户关系组部门职责
第11 * 页号^第5/8页版号：A 修改：第0次
工程维修组部门职责
工程管理部部门职责
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法律室部门职责
销售经营部部门职责
项日发展部部门职贵
第11章页号：第6/8页版号:A 修改：第0次
项口经理部部门职击
9T 11 ft 页号£ 9 9/8页版号，A 修改：第0次。
2019年万科房地产组织架构及岗位职责说明书
2019年万科房地产组织架构及岗位职责说明书目录高管总裁职位说明书错误！未定义书签。
经营副总裁职位说明书 12工程副总裁职位说明书 17人力资源部人力资源部总经理职位说明书23招聘培训专员职位说明书29薪酬绩效专员职位说明书35行政管理部行政管理部总经理职位说明书40法律事务专员职位说明书46信息管理专员职位说明书50行政专员职位说明书55档案管理专员职位说明书59前台接待员职位说明书 63司机职位说明书67总裁秘书总裁秘书职位说明书72计划管理部计划管理部总经理职位说明书76 统计分析专员职位说明书82经营计划专员职位说明书86客户服务部客户服务部总经理职位说明书90 客户服务专员职位说明书96物业管理专员职位说明书101研发设计部研发设计部总经理职位说明书105 结构设计师职位说明书 111电气设计师职位说明书 116水暖设计师职位说明书 121建筑设计师职位说明书 126园林景观设计师职位说明书131投资开发部投资开发部总经理职位说明书136 项目开拓专员职位说明书143市场研究专员职位说明书148营销策划部营销策划部总经理职位说明书153 产品策划专员职位说明书159营销策划专员职位说明书164销售管理专员职位说明书169预决算部预决算部总经理职位说明书174 建筑装饰造价师职位说明书181 设备安装造价师职位说明书185工程管理部工程管理部总经理职位说明书189 土建工程师职位说明书 195电气工程师职位说明书 199给排水工程师职位说明书203暖通工程师职位说明书 207采购合约部采购合约部总经理职位说明书211 招标管理专员职位说明书217合同管理专员职位说明书222采购专员职位说明书227财务管理部财务管理部总经理职位说明书232主管会计职位说明书238会计职位说明书242出纳员职位说明书247资金专员职位说明书251项目公司项目公司总经理职位说明书255项目公司工程副总经理职位说明书265项目公司营销副总经理职位说明书272项目公司工程部经理职位说明书 278项目公司工程部土建工程师职位说明书283 项目公司工程部电气工程师职位说明书288 项目公司工程部给排水工程师职位说明书293 项目公司工程部暖通工程师职位说明书298 项目公司预算管理员职位说明书 303项目公司销售部经理职位说明书 308项目公司营销推广专员职位说明书314项目公司销售部销售内务专员职位说明书319项目公司销售部置业顾问职位说明书323项目公司综合管理部经理职位说明书328项目公司前期开发专员职位说明书334项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书339 项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书343 项目公司综合管理部司机职位说明书348项目公司财务部经理职位说明书 352项目公司财务部会计职位说明书 357项目公司财务部出纳员职位说明书错误！未定义书签。
2019-2020年万科岗位说明书.doc
岗位说明书
岗位说明书（二）市场总监
万星集团岗位说明书
2011.9
-3-
岗位说明书（三）副总经理（主管工程、人事）
万星集团岗位说明书
2011.9
-5-
岗位说明书
万星集团岗位说明书
2011.9
-7-
岗位说明书（五）营销策划部
万星集团岗位说明书
2011.9
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岗位说明书
万星集团岗位说明书
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岗位说明书
万星集团岗位说明书
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岗位说明书
万星集团岗位说明书
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岗位说明书
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万星集团岗位说明书
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岗位说明书
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（十）总经理办
岗位说明书
万星集团岗位说明书
2011.9
-23-。
万科地产公司组织架构
万科地产公司组织架构1. 公司概览万科地产公司是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
公司经营范围包括住宅、商业、办公楼等房地产项目的开发、销售和管理。
公司以创新和可持续发展为核心价值观，致力于提供优质的房地产产品和服务。
2. 组织结构万科地产公司的组织架构如下：2.1 董事会万科地产公司的最高决策机构是董事会。
董事会由公司的股东选举产生，负责决策公司的战略方向和重大事项。
董事会由一位董事长和若干位董事组成，对公司的运营和管理进行监督。
2.2 高级管理团队万科地产公司的高级管理团队负责执行董事会的决策并负责公司的日常运营。
高级管理团队由总裁、执行副总裁以及其他高级职位组成。
他们负责制定和执行公司的战略计划，监督各职能部门的工作，并与外部利益相关者保持良好的沟通。
2.3 职能部门万科地产公司的职能部门负责支持和协助公司的日常运营。
主要的职能部门包括市场营销部、财务部、人力资源部、项目开发部等。
每个职能部门都有专业的团队，负责实施公司的各项工作，并向高级管理团队汇报工作进展。
2.4 项目团队万科地产公司的项目团队负责具体的房地产项目的开发和管理。
每个项目团队都由项目经理领导，包括开发、销售、设计、施工等专业人员。
项目团队根据公司的战略计划和市场需求，负责项目的规划、开发、销售和售后服务。
2.5 外部合作伙伴万科地产公司与多个外部合作伙伴合作，包括设计公司、建筑公司、销售代理机构等。
外部合作伙伴为公司提供专业的服务和支持，协助公司实现项目的成功开发和销售。
3. 决策流程万科地产公司的决策流程是一个快速而高效的系统。
重要决策由董事会进行讨论和决定，高级管理团队则负责执行和监督决策的实施。
各职能部门和项目团队根据公司的决策进行工作，并及时向高级管理团队报告工作进展情况。
4. 信息流通万科地产公司高度重视信息的流通和沟通。
公司内部通过会议、报告、电子邮件等方式进行信息交流。
高级管理团队与职能部门、项目团队之间保持密切的沟通和合作，确保信息流通畅通，问题得到及时解决。
万科集团房地产公司岗位说明书
目录高管总裁职位说明书 4经营副总裁职位说明书7工程副总裁职位说明书10人力资源部人力资源部总经理职位说明书13招聘培训专员职位说明书16薪酬绩效专员职位说明书19行政管理部行政管理部总经理职位说明书21法律事务专员职位说明书23信息管理专员职位说明书25行政专员职位说明书27档案管理专员职位说明书29前台接待员职位说明书31司机职位说明书34总裁秘书总裁秘书职位说明书36计划管理部计划管理部总经理职位说明书39统计分析专员职位说明书41经营计划专员职位说明书44客户服务部客户服务部总经理职位说明书46客户服务专员职位说明书48物业管理专员职位说明书51研发设计部研发设计部总经理职位说明书53结构设计师职位说明书56电气设计师职位说明书59水暖设计师职位说明书61建筑设计师职位说明书63园林景观设计师职位说明书65投资开发部投资开发部总经理职位说明书67 项目开拓专员职位说明书70市场研究专员职位说明书73营销策划部营销策划部总经理职位说明书75 产品策划专员职位说明书78营销策划专员职位说明书80销售管理专员职位说明书83预决算部预决算部总经理职位说明书85 建筑装饰造价师职位说明书88 设备安装造价师职位说明书90工程管理部工程管理部总经理职位说明书92 土建工程师职位说明书95电气工程师职位说明书97给排水工程师职位说明书100暖通工程师职位说明书103采购合约部采购合约部总经理职位说明书106 招标管理专员职位说明书108合同管理专员职位说明书110采购专员职位说明书113财务管理部财务管理部总经理职位说明书115主管会计职位说明书117会计职位说明书119出纳员职位说明书121资金专员职位说明书123项目公司项目公司总经理职位说明书125项目公司工程副总经理职位说明书128项目公司营销副总经理职位说明书131项目公司工程部经理职位说明书134项目公司工程部土建工程师职位说明书136项目公司工程部电气工程师职位说明书139项目公司工程部给排水工程师职位说明书142项目公司工程部暖通工程师职位说明书145项目公司预算管理员职位说明书148项目公司销售部经理职位说明书150项目公司营销推广专员职位说明书152项目公司销售部销售内务专员职位说明书154项目公司销售部置业顾问职位说明书156项目公司综合管理部经理职位说明书158项目公司前期开发专员职位说明书160项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书162项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书164项目公司综合管理部司机职位说明书166项目公司财务部经理职位说明书168项目公司财务部会计职位说明书171项目公司财务部出纳员职位说明书174A.B.总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间:C.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间: 时间:D.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核: 审批: 时间：时间：时间:E.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批: 时间：时间：时间：F.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间：时间:G.薪酬绩效专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间: 时间：时间：H.行政管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间：时间：I.法律事务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批：时间：时间：时间:J.信息管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核: 审批: 时间：时间：时间：K.行政专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间: 时间：L.档案管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间：时间：M.前台接待员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：N.司机职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间：时间：O.总裁秘书职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间: 时间：P.计划管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：Q.统计分析专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批: 时间: 时间: 时间:R.经营计划专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批：时间：时间: 时间：S.客户服务部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间: 时间: 时间：T.客户服务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批: 时间：时间：时间：。
2019万科房地产集团组织架构及岗位职责说明书
2019万科房地产集团组织架构及岗位职责说明书目录高管总裁职位说明书错误！未定义书签。
经营副总裁职位说明书9工程副总裁职位说明书12人力资源部人力资源部总经理职位说明书15招聘培训专员职位说明书18薪酬绩效专员职位说明书21行政管理部行政管理部总经理职位说明书23法律事务专员职位说明书26信息管理专员职位说明书28行政专员职位说明书31档案管理专员职位说明书34前台接待员职位说明书36司机职位说明书38总裁秘书职位说明书41计划管理部计划管理部总经理职位说明书44 统计分析专员职位说明书47 经营计划专员职位说明书49客户服务部客户服务部总经理职位说明书51 客户服务专员职位说明书54 物业管理专员职位说明书57研发设计部研发设计部总经理职位说明书59 结构设计师职位说明书62电气设计师职位说明书65水暖设计师职位说明书68建筑设计师职位说明书71园林景观设计师职位说明书74投资开发部投资开发部总经理职位说明书76 项目开拓专员职位说明书79 市场研究专员职位说明书82营销策划部营销策划部总经理职位说明书84 产品策划专员职位说明书87 营销策划专员职位说明书89 销售管理专员职位说明书91预决算部预决算部总经理职位说明书93 建筑装饰造价师职位说明书96 设备安装造价师职位说明书99工程管理部总经理职位说明书102土建工程师职位说明书105电气工程师职位说明书107给排水工程师职位说明书109暖通工程师职位说明书112采购合约部采购合约部总经理职位说明书115招标管理专员职位说明书118合同管理专员职位说明书120采购专员职位说明书123财务管理部财务管理部总经理职位说明书125主管会计职位说明书128会计职位说明书131出纳员职位说明书133资金专员职位说明书135项目公司项目公司总经理职位说明书137项目公司工程副总经理职位说明书140项目公司营销副总经理职位说明书143项目公司工程部经理职位说明书146项目公司工程部土建工程师职位说明书149项目公司工程部电气工程师职位说明书152项目公司工程部给排水工程师职位说明书154 项目公司工程部暖通工程师职位说明书157项目公司预算管理员职位说明书160项目公司销售部经理职位说明书162项目公司营销推广专员职位说明书165项目公司销售部销售内务专员职位说明书167 项目公司销售部置业顾问职位说明书169项目公司综合管理部经理职位说明书171项目公司前期开发专员职位说明书173项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书 175项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书 177项目公司综合管理部司机职位说明书180项目公司财务部经理职位说明书182项目公司财务部会计职位说明书184项目公司财务部出纳员职位说明书错误！未定义书签。
深圳万科集团组织架构与职责权限
组织架构和职责权限一、公司组织架构说明： 此架构图为本公司完整的组织构成情况， 其中本公司纳入 ISO9001 质量管理体 系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。
二、认证范围内各部门职责准确、 及时， 并依据国家法规和公司规章制度实施必 要的监控；高质量、高效率的服务从货币角度如实记录、 反映公司业务活动和资产债务 情况;按规定准确及时地向集团公司(股东)、税务局等 外部单位提供会计报表收付款、开票、 报销、融资、工 资等各种财务收支办理会计核算1.2.1. 公司招聘与人力资源开辟2. 培训与学习创新组织3. 业绩考核与评估管理4. 薪酬福利管理5. 组织结构与员工关系管理6. 行政后勤管理7. 安全管理建立内部人力资源调配市场培养人材，提升专业化程度,推动业务创新 建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系重新设计现有薪酬福利分配体系,使之更趋科学合理， 为职员提供广阔发展空间提升职员满意度，增强凝结力，优化组织结构 提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。
控制办公成本 , 避免浪费。
建立完善的、职责明确的管理制度， 加强宣传与检查， 提高员工安全生产意识根据公司经营战略和发展策略， 组织建立公司经营计 划体系,监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过 程中的信息，确保公司经营管理目标的实现 组织建立公司品质管理体系 ,并负责体系的日常运作 与评审。
发现品质问题， 并负责催促相关部门从组织、 流程等方面予以解决根据公司经营管理目标,制定长远信息化建设战略.从 管理和技术两方面推进公司内 360 度信息传递与沟 通。
推动创新，并最大转化为生产力建立科学、 完善的档案管理制度， 保证公司档案资料 的完整、安全与准确。
公司内外大型活动的组织与策划 ;外部来访接待；协 助相关部门搞好媒体、政府关系1. 计划管理2. 品质管理3. 信息管理4. 创新联盟组织5. 档案资料管理6. 公共事务为设计、 工程、 销售和管理层提供经营教训与改进意 见高效、 优质地协调和处理客户信息， 提高客户服务满 意度提高对有可能引起重大投诉的预警能力， 建立客户投 诉分析会议制度负责客户服务相关事务的协调 和处理， 采集、 分析、 反馈客户 信息为公司的客户关系管理提 供参考性的建议和意见. 按照公司相关制度下发〈投诉 (建议/咨询)处理任务书〉 ，监 督并跟进相关部门及时处理客户的咨询、 投诉、 建议， 视情况 决定是否回访，保存相关质量记 录。
万科地产组织架构和岗位职责全
. -万科置业部门架构及岗位职责目录1、公司组织架构图2、各部门岗位职责总经理办公室工程部设计部营销部成本管理部财务部项目发展部公司组织机构图为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。
现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室全面负责部门事务并向主管副总负责年度、月度部门工作目标及方案的拟订下属职员的月度、年度绩效考核部门部人力资源调配部门部职员的培养及职业开展指导审核各职能组的报告、申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制拟订行政事务工作的工作方案、控制实施办公环境、设备、用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理〔购置、调拨、维护、报废、盘点〕员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规并跟进落实负责办公用品领用、易耗品订购档案资料的管理负责接转、收发负责来访联络、接待安排负责酒店、餐厅、票务联络会议室管理报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄门禁/考勤协助管理公告板管理部门务协助接送人员车辆保养与维护办公易耗品的检查、补给办公环境检查与维护任务书拟订、下发半月报编制与呈报总经理月报公司部信息的收集与发布参加部门/公司例会跟进方案实行情况规编制、完善规落实情况检查与改良分类、编号、存档借阅管理部、外部网页的规划合作单位考察数据备份、病毒防护、网络平安应用电脑软件的引进电脑培训的组织办公软件考察、开发、引进知识系统的引入电脑和外围设备、软件的购置、安装电脑、网络设备、视频系统维护协助举办电脑培训开设与取消信息更新设备保管与借用手续办理人力资源分析业绩考核培训的组织招〔解〕聘、人事政策检讨与改良员工文体活动举办职员适应性辅导转正、离职面谈工作气氛营造公司办公录用〔离职〕、手续办理薪酬、福利发放，保险办理劳动合同管理考勤管理〔请假、休假等〕晋级、调配手续办理人事档案保管人力资源月报暂住证、出国证件办理公司领导勤协助公司领导动态记录登记总经理签署文件会议安排返回二、工程部返回三、设计部返回四、营销部返回五、本钱管理部返回六、财务部返回七、工程开展部返回。
万科集团房地产公司岗位说明书
目录高管总裁职位说明书 4经营副总裁职位说明书 6工程副总裁职位说明书8人力资源部人力资源部总经理职位说明书10招聘培训专员职位说明书13薪酬绩效专员职位说明书15行政管理部行政管理部总经理职位说明书17法律事务专员职位说明书19信息管理专员职位说明书21行政专员职位说明书23档案管理专员职位说明书25前台接待员职位说明书27司机职位说明书29总裁秘书总裁秘书职位说明书31计划管理部计划管理部总经理职位说明书33统计分析专员职位说明书35经营计划专员职位说明书37客户服务部客户服务部总经理职位说明书39客户服务专员职位说明书41物业管理专员职位说明书43研发设计部研发设计部总经理职位说明书45结构设计师职位说明书48电气设计师职位说明书50水暖设计师职位说明书52建筑设计师职位说明书54园林景观设计师职位说明书56投资开发部投资开发部总经理职位说明书58 项目开拓专员职位说明书61市场研究专员职位说明书63营销策划部营销策划部总经理职位说明书65 产品策划专员职位说明书68营销策划专员职位说明书70销售管理专员职位说明书72预决算部预决算部总经理职位说明书74 建筑装饰造价师职位说明书76 设备安装造价师职位说明书78工程管理部工程管理部总经理职位说明书80 土建工程师职位说明书83电气工程师职位说明书85给排水工程师职位说明书87暖通工程师职位说明书89采购合约部采购合约部总经理职位说明书91 招标管理专员职位说明书93合同管理专员职位说明书95采购专员职位说明书97财务管理部财务管理部总经理职位说明书99主管会计职位说明书101会计职位说明书103出纳员职位说明书105资金专员职位说明书107项目公司项目公司总经理职位说明书109项目公司工程副总经理职位说明书112项目公司营销副总经理职位说明书115项目公司工程部经理职位说明书117项目公司工程部土建工程师职位说明书119项目公司工程部电气工程师职位说明书121项目公司工程部给排水工程师职位说明书123项目公司工程部暖通工程师职位说明书125项目公司预算管理员职位说明书127项目公司销售部经理职位说明书129项目公司营销推广专员职位说明书131项目公司销售部销售内务专员职位说明书133项目公司销售部置业顾问职位说明书135项目公司综合管理部经理职位说明书137项目公司前期开发专员职位说明书139项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书141 项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书143 项目公司综合管理部司机职位说明书145项目公司财务部经理职位说明书147项目公司财务部会计职位说明书149项目公司财务部出纳员职位说明书151A.总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批: 时间：时间：时间：B.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批: 时间：时间：时间：C.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批：时间：时间: 时间：D.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核: 审批: 时间：时间: 时间：E.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间：时间：F.薪酬绩效专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间：时间：G.行政管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间: 时间: 时间：H.法律事务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间: 时间:I.信息管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间: 时间：时间：J.行政专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间：时间：K.档案管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：L.前台接待员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间: 时间:M.司机职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间: 时间：N.总裁秘书职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：O.计划管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间：时间：P.统计分析专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间: 时间：Q.经营计划专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间：时间：R.客户服务部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：S.客户服务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间: 时间：时间:T.物业管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：U.研发设计部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批：时间：时间：时间：V.结构设计师职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间:W. 电气设计师职位说明书基本情况工作职责及内容。
万科房地产公司组织架构
万科房地产公司组织架构万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。
公司依托强大的组织架构，有效地管理和推动各项业务。
总体架构万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能：1. 高层领导团队：由董事长、总裁等高管组成，负责制定和实施公司的战略规划。
2. 经营管理中心：负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 开发项目部：负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、营销策划和品牌推广。
5. 客户服务部：负责与客户沟通和协调，提供售后服务和解决客户问题。
6. 技术研发中心：负责新技术的研究和开发，提升公司的技术创新能力。
7. 品质管理部：负责产品质量的监控和管理，确保项目的质量达到公司要求。
业务拓展架构万科房地产公司通过以下业务拓展架构，实现市场的拓展和业务的多元化：1. 地产开发业务：包括住宅开发、商业地产开发等，是公司的核心业务。
2. 物业管理业务：负责对公司物业进行管理和维护。
3. 物流园区开发业务：开发和运营物流园区，满足物流业的需求。
4. 国际业务：拓展国际市场，参与海外房地产项目的投资和开发。
分支机构架构万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。
分支机构包括但不限于以下方面：1. 区域分公司：根据地理区域划分，负责该区域内的项目开发和销售。
2. 营销中心：负责项目的营销和销售工作，与客户进行沟通和交流。
3. 售后服务中心：为客户提供售后服务和解决问题的支持。
以上是万科房地产公司的组织架构，该架构能够有效地支持公司的战略目标，使各项业务能够协调运作。
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2019万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书
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