业务员管理制度规章制度

业务员管理制度规章制度

篇一：业务员管理制度

业务员管理制度

总则

第一条为规范业务员管理，引导业务员提升业务水平，使之能更好地完成销售

业绩，适应公司发展战略要求，制定本制度。

第二条本制度包括业务员日常行为规范、业务员日常管理制度、业务管理制度

等内容。

第三条本制度适用本公司各个品牌部所有业务员。

日常行为规范

第四条业务员应思想端正，诚实守信，认同公司，热爱本职工作，有奉献精神，

严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导的安排。

第五条业务员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，不得拉帮结派，

有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等

不良方式，一经发现，予以全公司通报批评，并处以200元罚款，情节

严重的，解除劳动合同。

第六条业务员对外代表公司形象，每个业务员在客户面前，不得做出有害公司

形象的行为，不得做出有损公司信誉的事情，如经发现，或有客户投诉

涉及公司形象的，经公司调查属实，处以50元/次罚款。

第七条业务员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与本公司业务无关的

活动。如经发现，处以50元/次罚款。

第八条业务员应具备职业操守，遵守公司相关的保密规定，不得将公司的商业

秘密告诉竞争对手。如经发现，处以50元/次罚款，情节严重的,立即予

以解聘。

第九条业务员在上班期间，要求着装整洁，形象健康，禁止奇装异服或过于暴

露的服装，不得有披头散发、敞衣露背、穿短裤、穿拖鞋等有碍观瞻的

举止。第一次发现予以警告改正，第二次发现处以50元罚款。

第十条业务员在上班期间，不得从事与工作无关的活动，公司的业务电话、电

脑及其他办公设备不得用来做与工作无关的事情。

第十一条业务员的以下行为属严重违纪行为：为自己谋私利，损害本公司利益

换取个人利益；介绍客户或转移业务给其他公司；与代理商勾结套取

返利。公司一经查实，对责任人处以违纪所得双倍罚款，并解除劳动

合同。

日常管理制度

第十二条业务员实行每周六天工作制。业务员必须严格遵守公司考勤制度，每

日上午上班必须本人亲自打卡（按规定业务员下班可以不打卡），不得

找人代替打卡。一经发现，当天按旷工处理，并对本人和代打卡人各

处以50元/次罚款。对于不打卡且没有请假的，视为旷工或者迟到。

第十三条业务员迟到30分钟以内者每次罚款 10 元，迟到30分钟以上1小

时以内者每次罚款20元，超过1小时以上者必须提前办理请假手续，

否则按旷工处理。旷工每次处罚50元。当月迟到累计达五次者，扣除

相应薪金后计旷工一次。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

第十四条业务员请假须提前一天提出，以便部门安排工作，如有紧急突发事故

或病假，须于上班开始的前30分钟内致电部门负责人请假。请假一天

以上的，还需填写《请假单》报营销部领导核准，并报人力资源部门

备案。请假未获准就擅自离岗的，按旷工论处。

第十五条业务员手机必须二十四小时开机，以方便客户业务联系和与公司保持

联系，无故关机处以10元/次罚款。当时由于特殊情况无法接听电话

的，必须在一个小时内回电，并说明原因，否则罚款10元/次。

第十六条业务员必须认真按时完成工作日报，并于次日上午7：3 0前交部门经

理处，不能按时完成的处以10元/次罚款；早上到公司填写昨日报表

的，按10元/次罚款；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次罚款并重

新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次罚款。

第十七条周计划：每周六下班前，交出下周的拜访计划。月总结合集二：业务员管理规章制度(企业版) 业务员管理规章制度

为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。

第一章出勤制度

一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。

二、全体业务人员上下班必须到公司报到。

三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。

1.请假必须经总经理签字生效

2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。

3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。

第二章业务员管理条例

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：

一、试用期业务员管理条件

1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简

历办理正规入职手续。

2.业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。

3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+无定额+奖金的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员

（对试用期1个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）

二、正式合同期业务员薪资提成管理方法

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放月薪=底薪+补贴+提成

注：详见业务员提成管理制度方案

三、本着少花钱多办事的原则，对业务费用，需事先填写申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须由主管、经办人两人以上签字并附清单。经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。

四、提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神

公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。成为“金牌业务员”的