供应商分级制度

1. 目的:

通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。

2. 适用范围：

适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商。

3. 职责：

采购课：负责对供应商进行分级处理。

4.名词定义

新进供应商：指合作未满12个月的A类物料的供应商。

5.作业程序：

5.1分级时间：

根据供应商进入时间进行划分，在开发供应商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行第二次分类。

5.2一次分类（开发时的分类）

5.2.1分类依据：根据所采购的物资对本公司产品实现的重要程度进行分类。

5.2.2类别：关键供应商、重要供应商、普通供应商

1）关键供应商：指提供主要配件的供应商，如：原材料铝管、灯具外壳、LED光源、驱动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供应商。

2）重要供应商：指提供协配件的供应商，如：包材、辅助材料等的供应商。

3）普通供应商：指提供B类物料供应商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行政类用品、机器设备等的供应商。

5.3二次分类（合作满一年后的分类）

5.3.1分类依据：根据一次分类结果，将普通供应商列入三级供应商，再对合作满一年后的

正在使用的关键和重要供应商，从其提供的材料对产品实现的重要程度、采购难易程度、年供货价值、月订购批次进行评分，根据评分结果进行分级。

5.3.2类别：一级供应商、二级供应商、三级供应商。

5.3.3评分项目

1

2）按材料的采购难易程度评分，标准分值如下：（采购难易程度包括：可供选择的供应

精选范本

精选范本

4）根据月订购次数评分，标准分值如下：（月订购次数指月平均订购次数，用一年内的

5.3.4分类标准：

综合上述四个评分项目的得分之和，以 9分值作为划分标准，得分大于或等于9分的列为一级供应商；得分小于9分的列为二级供应商，见附表《供应商分类清单》。

5.4新进供应商分级。

新进供应商不评级别，合作满12个月后，再按上述方法进行分级。

6.相关文件

《供应商管理控制程序》

7.附件

7.1《供应商分类清单》