安全管理控制程序

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3.5 生产部门经理安全职责

3.5.1认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和本公司制定的安全生产制度，并在各自

分管的范围对安全负责。

3.5.2把安全工作纳入重要议事日程，做到安全工作和生产工作同时计划、布置、检查、总结。

3.5.3组织对新员工（包括实习人员、临时工）进行安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知

识和安全技术教育并定期组织安全考核。对违反安全制度和规程的员工有责任制止和教育。

3.5.4经常和定期组织安全检查（每月不得少于一次），及时消除不安全隐患和采取防范措施，保证生

产设备、

安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

3.5.5合理安排生产，不得随意强令员工违章作业。

3.5.6发生事故，应首先抢救伤员，并保护好现场、设备、物资，立即逐级上报，然后及时组织有关人

员对事故进行调查分析，做到“四不放过”。

3.6车间主任（组长）安全职责

3.6.1组织员工学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。

3.6.2对本车间（班组）员工进行安全教育。

3.6.3定期组织安全活动，认真执行安全规章制度，做到工作前讲安全，工作中检查安全，工作后总结安

全。

3.6.4组织车间员工对生产设备、工、夹量具和安全防护设施经常进行维护保养，使之保持良好状态; 做好工

作前后安全检查，发现事故隐患要及时设法排除，若车间无法解决应立即报告上级领导。

3.6.5严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，督促车间员工正确穿戴和使用劳保用品。3.6.6发生事故，应首先抢救伤员，并保护好现场、设备、物资，立即逐级上报，然后及时组织有关人

员对事故进行调查分析，做到“四不放过”。

3.7 员工个人安全生产责任制

3.7.1认真学习和执行安全生产的政策、法令、法规以及公司和本单位有关安全的规章制度。树立“安全生

3.7.2产，人人有责”思想，关心本单位、本车间的安全生产工作。

3.7.3认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

3.7.4精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程，遵守纪律，记录清晰、真实、完整。认真维护保养设

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3.7.5备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。

3.7.6正确使用安全设备和个人防护用品；不违章作业；有权拒绝违反安全规程的指令；有权劝阻和制止他人

的违章作业，发现不安全情况应及时报告上级领导。

3.7.7正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故应正确处理，积极参

加抢救，及时、如实地向上级报告，并保护现场。参加事故分析，认真执行“四不放过”原则，协助领导实施防止事故

措施。

4安全会议 4.1 车间主任（组长）负责召开，车间员工参加。在每天上班开始，时间一般5-10 分钟，地点由各车间、部门自定。

4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全

操作规

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4 程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

4.3 会议在安全生产会议记录中进行记录。公司领导和生产部门负责人每月进行定期检查并签字。

5 安全检查

5.1 安全检查内容

5.1.1 各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况。

5.1.2 公司的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及公司领导指示的执行情况。

5.1.3 劳动防护用品的配置及使用情况。

5.1.4 设备设施尤其是易造成重大损失的电气设备、冲剪压设备和易发生工伤、火灾等事故的设备及其 生产作 业现场的安全状况。

5.1.5 安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行。

5.1.6 危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理。

5.1.7 事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况。

5.1.8 作业环境（包括安全通道、通风、照明、物品放置、设备设施布局等）是否符合职业健康安全、 文明生 产要求。

5.1.9 重要危险源管理等。

5.2 安全检查的形式 分为公司級安全检查、车间级日常性安全检查、不定期的安全检查等。

5.2.1 公司級安全检查

由公司领导带队，生产部、技术部、质控部参加，每月一次，检查岀的安全隐患提交有关部门、车间 进行 整改，并对整改情况进行跟踪落实。对违章行为由总经办行文通报。

5.2.2 车间级日常性安全检查 由车间主任（组长）组织本车间员工在各自工作范围内，按

时按点进行巡回检查，重点对本车间安全 进行检查，并将检查结果每周六下班前报生产部

负责人。车间不能自己解决的隐患，逐级上报，由总 提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考落实。总经办不定期对车间安全检查的内容进

5.3 隐患整改 5.3.1 对每次检查查岀的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，

不得拖延，并由负责 大、重要危险源检查表》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应限期整改。隐患 经办下发，由生产部门负责人与车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信 总经办进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故

导的责任。

5.3.2 对检查岀的隐患各车间、部门应落实整改措施，按照“三定”（即：定措施、定负责人、定完成 “三不推”（个人能解决的不推给车间，车间能解决的不推给分公司，分公司能解决的不推给公 行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定岀计 间无力解决的，及时向总经办写书面报告，申请安排解决。

5.3.3 凡查岀的重大隐患，在未彻底整改前，各部门、车间应采取有效的风险消减措施并由总经办监督 6 考核

状况 经办分别 行抽查。

人在《重 整改通知由总 息反馈到总经办， 应追究负责整改部门日期）、 司）

的原则进 划，

按期解决。车

执行。