浅谈企业知识产权管理与保护

浅谈企业知识产权管理

与保护

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浅谈企业知识产权管理与保护

一、知识产权及其重要性的概述

知识产权是个人或集体对其在科学、技术、文学艺术领域里创造的精神财富依法享有的专有权，是一种无形的财产权。

随着知识经济时代的到来，企业将是知识的而不仅是有形资产的集合。竞争的焦点将是拥有知识产权的多少而不是固定资产的多少。未来世纪的经济将主要靠知识的投入，在知识经济时代，由于知识可以作为资本投入，使经济得以持续增长与发展，因此，搜集和利用知识的效率将成为一个国家和企业经济成功的决定因素。

二、企业知识产权的管理

对现代企业来说，知识作为一种资产，其作用超过劳动力、货币、资产、原材料和能源等传统的生产要素，成为经济长期增长和发展的重要资源和最关键要素。对于这一重要的资源的生产、传播和利用，企业必须建立一种有效的知识产权管理制度来保证新知识的生产、扩散和利用，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，增强企业持续发展的能力。知识经济的发展一刻也离不开知识产权管理制度。知识经济不仅是以知识为基础，而且是以知识的不断创新为其持续发展的动力源泉。知识产权制度不仅是知识生产的激励机制，而且是知识创新的激励机制。所以说我们企业都应该特别重视其知识产权的管理，把保护和运用好知识产权视为企业自己的生命线。因此，知识产权管理是现代化企业管理内容中必不可缺的重要组成部分，知识产权管理制度涉及范围十分广泛，主要集中在知识产权的归属、奖励机制、保密、运用、反侵权、纠纷处理以及员工教育等方面。由

于各企业情况不同，在制定企业管理制度上各有侧重。在企业层面上，知识产权管理的具体措施应包括以下几个方面：

1）制定企业知识产权战略，重视灵活的自主创新。

企业应制定符合自身情况的知识产权战略，从战略的高度重视自主创新和知识产权保护，并将其作为关系企业生存与竞争能力的重要因素。企业知识产权战略的确定，首先要明确企业的技术实力和竞争实力，明确企业所处的产业特点和经济环境，然后通过综合分析得出适合企业未来几年发展的知识产权战略。企业知识产权战略既要高层领导的充分重视和参与，又要明确自主创新的重点领域和创新方式，还要选择合适的知识产权保护策略与手段，是一项综合性的战略制定工作。从内容上划分，企业知识产权战略包括知识产权开发战略、知识产权保护战略、知识产权经营战略、知识产权管理战略等。

2）加强知识产权管理机构和制度建设

知识产权战略一旦制定，在执行层面上就要依赖于知识产权管理机构和管理制度对战略的推进。大型跨国公司在知识产权管理机构和管理制度建设方面往往有比较成功的经验和独到之处，他们通常设有专门的知识产权管理机构，统一负责企业所有的知识产权事务，机构人员由研发人员、法律事务专家、营销人员、知识产权管理人员等共同组成，并可根据知识产权内容或地域划分为不同的二级单位。在知识产权管理制度方面，跨国公司一般都有比较健全的知识产权价值评价制度、知识产权控制制度、知识产权激励制度等。

3）员工的知识产权教育

知识产权教育有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育。二是针对知识产权本部门人员的培训。第一层次

教育的课程包括专利知识入门教育、专利说明书写作知识等，以便了解专利的理念及重要性。在进行知识产权教育过程中，知识产权管理部门起着重要的作用。第二层次教育的课程内容包括商标、着作权、技术契约、案例研究、专利情报、专利的写作及专利管理等；并创造条件让员工通过专利代理人资格考试或选派人员进行轮训和研习。

三、企业知识产权的保护

1）树立保护别人利益与自己利益并中的原则

在对待别人和自己的知识产权上，更重视保护别人的利益。这不仅仅涉及企业的道德问题，更多的是法律驱使所然。

2）建立知识产权预警、监控与法律纠纷的处理机制

通过专利侵权监视，监控他人的专利申请和商标登记，预防对企业的在先权利造成侵蚀和侵害。对侵犯企业知识产权的行为，根据不同情况，采取诉讼和非诉讼的措施进行处理。

3）高度重视知识产权诉讼工作

高度重视知识产权诉讼工作，包括两个方面。第一，要积极应对被告侵权诉讼。许多侵权诉讼可能是因为企业实际侵权导致，对于这类型的诉讼应积极通过与权利人进行协商解决，力争以市场换技术的方式取得庭外和解；还有一些企业并不一定构成侵权或者说存在争议，这就需要企业聘请专业的知识产权诉讼律师，有针对性地收集不侵权证据以维护自己的权益。第二，要积极通过诉讼保护企业自主创新成果。对于侵犯企业知识产权的行为，平时应注重证据的收集，一旦该侵权行为对企业的经济利益和声誉构成实质性的损害时，坚决对该行为提起诉讼以保护自身合法权益。

4）加强对员工的管理，增强其知识产权法律意识，通过协议、制度、机制和法律四个方面的措施防止人员流动导致企业知识产权流失。

通过以上论述可知，企业知识产权管理与保护体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。