管理会计与风险管理
管理会计的理念
管理会计的理念一、引言管理会计是企业决策支持系统的重要组成部分，通过提供决策相关信息、帮助企业进行价值创造、管理风险、提升绩效等方式，推动企业的持续发展和优化。
本文将详细介绍管理会计的理念，包括决策支持、价值创造、风险管理、绩效管理、战略规划、持续改进、资源优化和信息化管理等方面。
二、决策支持管理会计的主要目标是提供决策支持，为企业领导层提供有价值的信息和数据，帮助他们做出更明智的决策。
管理会计通过收集、整理和分析财务和非财务数据，提供有关企业运营、市场趋势、竞争对手等方面的信息，帮助领导层了解企业现状，预测未来趋势，制定科学合理的决策。
三、价值创造管理会计在价值创造方面发挥着重要作用。
通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式，管理会计帮助企业实现价值最大化。
同时，管理会计还关注企业的长期发展，通过制定战略规划、实施持续改进等措施，推动企业的可持续发展。
四、风险管理管理会计在风险管理方面扮演着重要角色。
通过识别和分析企业面临的各种风险，管理会计为企业提供有效的风险管理策略。
例如，通过建立风险评估模型，管理会计可以预测潜在的风险并采取相应的措施进行防范和控制。
五、绩效管理管理会计通过绩效管理帮助企业实现目标。
绩效管理包括制定绩效指标、设定目标、监控和评估绩效等步骤。
管理会计通过提供有关企业运营、财务状况等方面的信息，帮助企业领导层了解绩效情况，及时调整战略和措施，提高企业的整体绩效。
六、战略规划管理会计在战略规划方面发挥着重要作用。
通过分析市场趋势、竞争对手和企业自身情况，管理会计为企业制定科学合理的战略规划。
同时，管理会计还关注战略实施过程中的问题，及时调整战略和措施，确保企业战略目标的实现。
七、持续改进管理会计通过持续改进推动企业的持续发展。
持续改进意味着不断寻求改进机会并采取相应的措施进行优化。
管理会计通过收集和分析数据，发现存在的问题和不足之处，提出改进建议并协助实施。
同时，管理会计还关注改进后的效果评估和反馈，确保改进措施的有效性和可持续性。
管理会计方法包括哪些方面
管理会计方法包括哪些方面
管理会计方法包括以下几个方面：
1. 成本管理：包括成本分析、成本控制、成本预算、成本核算等，旨在帮助企业管理成本，提高成本效益。
2. 绩效管理：包括绩效评估、绩效测量、绩效考核等，旨在衡量和评估企业的绩效水平，从而提出改进措施。
3. 预测与决策分析：包括财务预测、财务分析、风险评估等，旨在提供数据支持，帮助管理层做出决策。
4. 资本预算：包括投资决策、项目评估、投资回报分析等，旨在帮助企业合理安排资金，并提高投资回报。
5. 建立和管理绩效指标体系：包括制定关键绩效指标(KPIs)、设定目标、监控和评估绩效等，旨在提高组织的整体绩效。
6. 供应链管理：包括供应商评估、供应链成本控制、供应链协调等，旨在优化供应链运作，提高企业的竞争力和效益。
7. 风险管理：包括风险识别、风险分析、风险控制等，旨在帮助企业预防和应
对各类风险，保护企业的利益。
总的来说，管理会计方法旨在提供决策支持和绩效评估，以帮助企业提高效益、降低成本、优化资源配置等。
管理会计风险管理中风险管理工具及方法_概述说明
管理会计风险管理中风险管理工具及方法概述说明1. 引言1.1 概述在当今飞速变化的商业环境中，企业面临着诸多风险。
为了有效应对这些风险并保护企业利益，风险管理成为现代管理的重要组成部分。
而在风险管理的过程中，风险管理工具及方法发挥着关键作用。
本文旨在概述和说明管理会计中的风险管理及其相关工具与方法。
1.2 文章结构本文将分为五个部分进行讨论。
首先是引言部分，介绍本文主题以及文章的结构安排。
接下来是第二部分，重点阐述不同类型的风险管理工具及方法，包括风险识别、评估和应对工具。
第三部分将探讨管理会计在风险管理领域中的地位和作用，并介绍其核心框架。
第四部分基于实际案例进行风险管理工具及方法的应用分享与分析。
最后，我们将总结文章并提出结论。
1.3 目的本文旨在帮助读者更全面地了解和掌握管理会计在风险管理中所使用的各种工具与方法，并展示它们在实践中的应用案例。
通过深入研究和分析，读者将能够认识到风险管理在现代企业中的重要性，并为他们的组织提供有效的风险管理策略和决策依据。
同时，本文也将为学术界提供一个关于管理会计风险管理领域最新研究成果的综述。
2. 风险管理工具及方法：2.1 风险识别工具：风险识别是风险管理过程中的第一步，通过使用不同的工具可以有效地识别潜在的风险。
以下是一些常用的风险识别工具：- SWOT 分析：SWOT 分析被广泛应用于组织内部和外部环境的评估中。
它通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来确定潜在的风险因素。
- PESTEL 分析：PESTEL 分析考虑了政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织所带来的影响，帮助发现可能面临的各种风险。
- 核心能力分析：核心能力分析帮助组织确定其独特而重要的能力领域，并基于此来评估与这些领域相关的潜在风险。
2.2 风险评估工具：风险评估有助于量化和评估已识别风险对组织目标和项目实施可能产生的影响。
以下是几种常见的风险评估工具：- 可能性和影响矩阵：该工具使用可能性和影响的维度来评估各个风险的等级，以帮助组织确定应对风险的优先级。
2020年中级管理会计师《风险管理》练习题
2020年中级管理会计师《风险管理》练习题单选题1. 对于一家快递公司来说，相比于要“及时交货”，将目标设定为“按时交货率至少达到98%”，体现了商业目标设定的哪项基本原则A. 目标要具体B. 目标可衡量C.目标可实现D. 目标要有时限性参考答案：B参考解析：不能衡量，就不能管理，可衡量性是指目标应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如一家快递公司确定的目标是“及时交货”，这种对目标的描述比较笼统，而如果改为“按时交货率至少达到98%”，就有了考核标准。
所以选择B选项。
2. 第三道防线及对应的作用是什么A. 核心业务部门，是否能够在业务活动的源头上把控风险B. 支持职能部门，是否有效协助一线核心业务部门进行风险管控C. 审计职能（内部审计和外部审计），对整个企业的风险管理起着监督和保证作用D. 内部审计部门，定期核查并评价前两道防线的风险管理工作参考答案：C参考解析：A选项，是第—道防线；B选项，是第二道防线；D选项还需要包括外部审计。
正确答案选择C选项。
3. 以下不属于运营风险的有A. 研究与开发B. 雇员关系C. 经营持续性D. 原材料可获取性参考答案：D参考解析：D选项属于市场风险。
4. SMART原则体现的是风险管理考核指标体系的哪—个基本要求A. 系统性B. 层次性C. 可操作性D. 关键性参考答案：C参考解析：风险管理考核指标与其他管理指标一样，需要具有可操作性的特征，SMART原则为设置可操作性的考核指标提供了一般指南。
具体来说，风险管理指标必须是具体的，可以衡量的，可以达到的，具有相关性的，具有时限性的。
A、B、D选项错误，正确答案选择A选项。
5. 对于风险识别的具体顺序描述正确的是A. 认知风险源-筛选风险-监测风险-诊断风险B. 筛选风险-监测风险-认知风险源-诊断风险C. 认知风险源-筛选风险-诊断风险-监测风险D. 筛选风险-认知风险源-监测风险-诊断风险参考答案：A参考解析：风险识别的过程实际上就是收集和甄别有关风险事项、风险因素、风险损失暴露、风险损失程度、风险收益可能等方面信息的过程，可以概括为认知风险源、筛选风险、监测风险、诊断风险。
管理会计的五大职能
管理会计的五大职能一、引言随着市场经济的发展和企业管理的日益复杂，管理会计在企业运营中的重要性日益凸显。
管理会计不仅提供财务信息，还参与决策支持，风险控制，绩效考核等方面，对企业运营的各个方面产生深远影响。
本文将详细介绍管理会计的五大职能。
二、管理会计的五大职能1.财务报告编制管理会计的首要职能是编制财务报告。
这些报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，反映了企业过去的财务状况和经营业绩。
通过这些报告，企业管理者可以了解企业的财务状况，评估经营绩效，并据此做出决策。
2.预测与决策支持管理会计的另一个重要职能是提供预测和决策支持。
通过对企业历史数据的分析，管理会计可以预测未来的市场趋势和企业的经营状况，帮助企业管理者做出更明智的决策。
此外，管理会计还可以提供关于如何提高生产效率，降低成本，优化资源配置等方面的建议。
3.内部控制与风险管理管理会计在内部控制和风险管理方面也发挥着重要作用。
通过建立和完善内部控制体系，管理会计可以确保企业的财务报告准确可靠，防止财务风险的发生。
同时，管理会计还可以通过对市场风险、信用风险等的评估，帮助企业管理者更好地管理风险。
4.绩效考核与激励管理会计的另一个重要职能是绩效考核和激励。
通过对各部门和员工的绩效进行评估，管理会计可以提供关于如何优化组织结构和人员配置的建议。
此外，通过实施激励政策，管理会计可以激发员工的工作积极性，提高企业的整体运营效率。
5.战略规划与实施管理会计在战略规划和实施方面也发挥着重要作用。
通过对市场环境、竞争对手、自身优势等方面的分析，管理会计可以帮助企业管理者制定适合企业的战略规划。
在战略实施过程中，管理会计可以通过对实际运营数据的分析，及时发现问题并调整战略，确保企业战略目标的实现。
三、结语随着经济的发展和管理水平的提高，管理会计的职能也在不断扩展和深化。
从基本的财务报告编制到复杂的预测与决策支持，从内部控制与风险管理到绩效考核与激励，再到战略规划与实施，管理会计在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
管理会计信息化的风险与应对
管理会计信息化的风险与应对【摘要】管理会计信息化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
管理会计信息化也面临着一系列的挑战和风险。
本文从管理会计信息化的重要性、意义和挑战入手，探讨了管理会计信息化面临的风险及其原因，并提出了相应的风险管理措施、应对策略和防范措施。
结合当前管理会计信息化的发展趋势，展望了未来的发展，强调了管理会计信息化的价值与意义。
通过本文的分析，可以更好地认识和理解管理会计信息化所面临的挑战，以及应对这些挑战的方法，为企业管理者提供参考与指导，促进管理会计信息化在企业管理中的更好应用和发展。
【关键词】管理会计、信息化、风险、挑战、风险因素、风险管理、风险应对、风险防范、发展趋势、未来展望、价值、意义。
1. 引言1.1 管理会计信息化的重要性管理会计信息化的重要性在当今企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的迅猛发展和应用，管理会计信息化已经成为企业提高管理效率、优化决策过程、增强竞争力的重要手段之一。
管理会计信息化可以帮助企业实现信息的快速收集、准确处理和及时传递，为管理者提供全面的、可靠的决策依据。
通过实现数据的自动化采集和分析，管理会计信息化可以大大提高管理会计工作的效率和精确度，减少人为错误的发生，提高管理会计的准确性和可靠性。
管理会计信息化还能够实现企业管理信息的共享和统一，促进各个部门之间的信息流通与协同，提高企业整体的管理水平和运营效率。
它可以帮助企业更好地把握市场变化、把控成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
管理会计信息化对于企业而言不仅是一种技术手段，更是一种战略性的工具，能够帮助企业实现管理的科学化、精细化和智能化，提升企业的管理水平和核心竞争力。
1.2 管理会计信息化的意义管理会计信息化的意义在于提高信息的准确性和及时性，帮助管理者更好地进行决策和规划。
通过信息化，可以实现财务数据的自动化处理和分析，减少人为错误的可能性，提高数据的传输效率和准确性。
管理会计信息化还可以促进企业内部各部门之间的信息共享和协作，提高整体的工作效率和协同能力。
管理会计在企业全面预算管理中的作用
管理会计在企业全面预算管理中的作用管理会计在企业全面预算管理中起着重要的作用。
预算管理是企业进行战略规划、决策制定、资源配置、控制评估和绩效管理的重要工具，通过制定有效的预算计划，可以帮助企业实现目标管理、成本控制、风险管理和绩效提升。
下面将从目标管理、成本控制、风险管理和绩效提升四个方面详细介绍管理会计在企业全面预算管理中的作用。
首先，管理会计在企业全面预算管理中的作用之一是目标管理。
预算是企业根据其战略目标和计划制定的财务计划和绩效指标的总和。
通过预算编制，企业可以明确制定具体的财务目标，明确各个部门和个人的财务目标，并将目标与绩效指标相结合，为企业的各项业务活动提供方向和指导。
管理会计可以通过分析企业的内部和外部环境，结合企业的战略目标，编制预算计划，确保企业的各个部门和个人的目标与企业的整体目标保持一致，实现目标管理。
其次，管理会计在企业全面预算管理中的作用是成本控制。
预算管理可以帮助企业在资源配置和利益分配中进行合理的决策，实现成本的有效控制。
管理会计可以通过对企业的成本结构和成本行为的分析，了解企业的成本情况，帮助企业制定合理的预算，并对实际发生的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
与此同时，管理会计还可以通过成本分析，帮助企业识别和改善成本效益低下的环节，提高资源利用效率，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
第三，管理会计在企业全面预算管理中的作用是风险管理。
预算管理可以帮助企业识别和评估潜在的风险，制定相应的对策和应对计划，减少风险对企业的影响。
管理会计可以通过对企业内部和外部环境的风险分析，帮助企业制定合理的预算，预测和评估潜在的风险，提供决策所需的可靠的信息。
管理会计还可以通过对实际发生的风险事件进行监控和控制，帮助企业及时调整预算计划，减少损失和风险。
最后，管理会计在企业全面预算管理中的作用是绩效提升。
预算管理可以帮助企业设置绩效目标，并通过对实际绩效和预算目标的比较，评估和激励员工的工作表现。
管理会计在中小企业税务风险管理中的应用探析
管理会计在中小企业税务风险管理中的应用探析管理会计在我国发展较晚，但这一概念的出现立即引起了业界的广泛关注和讨论，极大地拓展和丰富了管理会计理论与实践的应用。
毫无疑问，管理会计在企业经营活动中具有举足轻重的作用，不仅促进了企业管理水平的提高，而且大大提高了企业的综合竞争力。
而管理会计在结合企业的实际经营情况下又能有效控制我国中小企业所面临的税务风险。
本文系统地分析了管理会计在中小企业税务管理中的应用。
一、管理会计与中小型企业税务风险的联系要探讨中小企业如何运用管理会计，就必须明确两者之间的关系。
管理型会计是在简单财务会计的基础上逐步发展的过程中演化并发展起来的，与以往财务会计、审计的系统计算不同。
过去，会计的主要职责是确保账目的正确性和及时性，确保企业在做出相关决策时，不能因为不了解目前的财务状况而产生资产赤字，主要是提示功能和统计功能。
目前，管理会计应充分发挥其管理职能，发现中小企业在经营管理过程中存在的疏漏，合理规划公司的内控系统，运用数据分析系统为公司管理层的财务决策做好数据支持。
进而为高层管理人员提供相关决策参考。
二、中小企业税务风险特点及产生根源（一）中小企业税务风险的特点由于其特殊性，中小企业的税务风险存在很多问题。
与大企业相比，中小企业税务管理不规范，其税务风险主要表现在：主观上的疏忽、数额上的失误、税务上的不完全。
造成这一特点的原因主要有两个：一是从监管环境上看，中小企业数量庞大，但规模小、分布相对分散，使得国家或地方税务机关难以对中小企业实施全面的综合管理，特别是在税务方面，税务机关没有足够的时间和精力对中小企业进行税收指导和纳税教育辅导，造成中小企业不知道自己企业应该交什么税种、各种税种交多少税，核定的依据是什么。
从而给企业的未来税务处罚埋下隐患。
二是对于中小企业本身，很难承担高昂的纳税成本。
不懂税务纳税分类、应当交何种税，如何缴纳，缴纳比例。
造成了“不该缴的缴了，该缴的不缴”等困惑，给企业的涉税业务带来风险。
风险管理领域应用的管理会计工具方法
风险管理领域应用的管理会计工具方法1. 成本-收益分析（Cost-Benefit Analysis）成本-收益分析是一种通过比较项目的成本和收益来评估项目经济效益的方法。
在风险管理中，可以使用成本-收益分析来评估风险管理措施的成本和预期收益。
通过将风险管理措施的成本与预计的减少风险损失进行比较，可以帮助企业决策是否采取特定的风险管理措施。
2. 业务绩效评估（Business Performance Evaluation）业务绩效评估是一种通过对企业业务绩效进行定量和定性分析的方法。
在风险管理中，可以使用业务绩效评估来评估风险管理措施的效果。
通过对风险管理措施实施前后的业务绩效进行比较，可以判断风险管理措施是否取得了预期的效果。
3. 预算控制（Budgetary Control）预算控制是一种通过比较实际业绩和预算业绩来监控和控制企业绩效的方法。
在风险管理中，可以使用预算控制来监控和控制风险管理措施的成本和效果。
通过设定预算和实际业绩的比较指标，可以及时发现风险管理措施的偏差，并采取相应的纠正措施。
4. 变动成本分析（Variable Costing）变动成本分析是一种将成本分为固定成本和变动成本，并将变动成本分配给产品或服务的方法。
在风险管理中，可以使用变动成本分析来评估不同风险管理措施的成本。
通过对不同风险管理措施的变动成本进行比较，可以选择成本最低的风险管理措施。
5. 投资回报率（Return on Investment）投资回报率是一种衡量投资效果的指标，可以用来评估风险管理措施的效果。
在风险管理中，可以使用投资回报率来评估风险管理措施的经济效益。
通过计算投资回报率，可以判断风险管理措施是否带来了足够的收益，以弥补其成本。
6. 盈亏平衡点分析（Break-Even Analysis）盈亏平衡点分析是一种通过计算销售量达到盈亏平衡的方法。
在风险管理中，可以使用盈亏平衡点分析来评估风险管理措施的成本和效益。
管理会计应用指引第 号——风险管理
企业可结合自身的风险管理目标和实际情况，单独或综合应用不 同风险管理工具方法。
第二章 应用环境 第六条 企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适 应的风险管理理念，培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理 培训、传达、监督和激励约束机制，将风险管理意识转化为员工的共 同认识和自觉行动。 第七条 企业应根据相关法律法规的要求和风险管理的需要,建 立组织架构健全、职责边界清晰的风险管理结构，明确董事会、监事 会、经营管理层、业务部门、风险管理部门和内审部门在风险管理中 的职责分工，建立风险管理决策、执行、监督与评价等职能既相互分 离与制约又相互协调的运行机制。 第八条 企业应建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理
第八条企业必要时可组成风险管理专家组，以便对风险发生可能 性和后果严重程度做出客观、全面的分析和评价。
第三章 应用程序 第九条企业应用风险矩阵工具方法，一般按照绘制风险矩阵坐标 图、制定风险重要性等级标准、分析与评价各项风险、风险矩阵中描 绘出风险点、对风险矩阵展示的风险信息进行沟通报告和持续修订等 程序进行。 第十条企业应以风险后果严重程度为横坐标、以风险发生可能性 为纵坐标，绘制风险矩阵坐标图。企业可根据风险管理精度的需要， 确定定性、半定量或定量指标来描述风险后果严重程度和风险发生可 能性。 表示风险后果严重程度的横坐标等级可定性描述为“微小、较小、 较大和重大”（也可采用 1、2、3、4 四个半定量分值），表示风险发 生可能性的纵坐标等级可定性描述为“不太可能、偶尔可能、可能、 很可能”（也可采用 1、2、3、4 四个半定量分值），从而形成 16 个（4x4） 方格区域的空白风险矩阵图（见附图 1）。还可以根据需要通过定量
管理会计在企业风险管理中的应用
信息 。 企业设计资产负债业务 的经营活动都要通过会计核算
来加以计量、分类和报告 ，都必须在会计凭证、账簿、报表 中加以记载和反映 。 会计实质就是企业一切经营活动的信息 源和数据库 。会计提供 的会计信息是否全面、及时、准确 ， 直 接关系到决策者们进行经营决策的时效性和准确性。 会计
决策的科学依据为 目标而进行的经济管理活动。 管理会计是
化解风险 。 所以会计 工作 向决策者们提供 的全面 、 时、 及 真
实、 准确的会计信息是防范、 解企 业风 险的重要决策 依据。 化
企业管理风险的重要工具 ， 其职能发挥得当 ， 就会促进企业
（ 建立 系统风险动 态管理机制 三）
第３卷 第８ ３ 期
２１ ０ ２年 ８月
湖南科技学院学报
、ｌ３ ． ，＿ ８ ｏ ３ ＮＯ
Ａｕｇ．０ｌ ２ ２
管理会计在企 业风 险管理 中的应用
任 中强
（ 南华 大 学 附 属 南 华 医 院 ， 湖 南 衡 阳 ４ １０ ） ２０１
摘
要 ：管理会计是企业管理风险 的重要工具 ，其职能发挥 得 当，就会促 进企 业的经营，反之 则会给企 业带来资金损 失
（ ）系统 掌握 风 险 二
于其经营发展需要 ， 免不 了和各种各样 的人打交道 ， 因此对
人 的风险管理也极其重要 。 对于人 的管理首先要加强 岗位技 能知识教育 ， 其能胜任这个 岗位 。其次要 加强风 险意识教 让
育， 让客 户以及企业员工在保护 自己的同时也保护好企业 。
再次要加 强思想道德教育 ，不要涉黄 、赌 、毒等不 良嗜好 ，
管理会计应用指引第700号——风险管理
第十六条风险矩阵的主要优点：一是为企业确定各项风险重要性 等级提供了流程化、规范化、可视化的工具，增强风险沟通和报告效 果，有利于企业采取有效的监管预警和及时应对；二是简便明了、直 观易懂，列示形式灵活多样，适用于各类企业不同类型和不同层级的 风险管理责任部门应用。
第十七条风险矩阵的主要缺点：一是需要对风险重要性等级标准、 风险发生可能性、后果严重程度等做出主观判断，可能影响使用的准 确性；二是应用风险矩阵所确定的风险重要性等级是通过相互比较确 定的，因而无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体 风险的重要性等级。
企业应建立风险管理报告制度，明确报告的内容、对象、频率和 路径。
第十七条 企业应根据风险管理职责设置风险管理相关机构和人 员的风险管理考核指标，并纳入企业绩效管理，建立明确的、权责利 相结合的奖惩制度，以保证风险管理活动持续性和有效性。
风险管理部门应定期对各职能部门和业务部门的风险管理实施 情况和有效性进行考核，形成考核结论并出具考核报告，及时报送企 业经营管理层和绩效管理部门。
第十四条企业应将绘制完成的风险矩阵及时传递给企业管理层、 各职能部门和业务部门。企业还可将风险矩阵纳入企业风险管理报告， 以切实指导风险预警和应对活动，提高风险管理效果。
第十五条企业应根据风险管理的需要或企业管理层的要求，定期 或不定期地更新风险矩阵所展示的各类风险及其重要性等级。
第四章 工具方法评价
第十八条 企业应对风险管理制度和工具方法设计的健全性、实 施后的有效性，以及风险管理目标的达成情况进行评价，识别是否存 在重大风险管理缺陷，形成评价结论并出具评价报告。
第四章 附 则
-4-
第十九条 本指引由财政部负责解释。
-5-
管理会计应用指引第 701 号——风险矩阵
管理会计的体系
管理会计的体系管理会计是指以管理为本位，借助会计手段为管理者提供决策信息，实现企业全面、系统、协调地管理和控制的一种会计体系。
管理会计与财务会计的区别在于管理会计更加注重企业日常经营管理中的细节方面，关注于如何提升生产效率，如何降低成本，如何通过有限资源实现最大利润，以及如何制定明智的决策来实现企业的长远发展。
管理会计的体系由以下四个方面构成：一、企业战略管理企业战略管理是管理会计的重要组成部分，它认为企业战略是制定合理的管理会计体系的前提，是保证其全面、系统性和协调性的必要条件。
企业战略管理主要包括战略规划、战略实施、战略评估和调整等方面。
通过制定合适的战略规划，增加核心竞争力，提升企业管理水平，实现可持续经营发展。
二、成本管理成本管理是管理会计体系的核心方面。
经济效益是企业生存的根本所在，成本控制是实现利润最大化的关键步骤。
成本管理最重要的目标是降低成本、提高效益。
在成本管理中，首先要做的事情是对成本进行分类，明确每项成本的来源、性质和变化趋势，从而开展针对性相应的成本控制工作，防止潜在的成本风险。
三、绩效管理绩效管理是实现企业目标的分析和评估的过程。
它基于已制定的目标，全面、准确、定期评估企业的经营绩效，以及每个组织成员的贡献情况。
绩效管理需要通过定期评估指标来推动企业的发展，激励员工的积极性和创造力，以实现更加快速的发展和更好的效益。
四、风险管理风险管理是管理会计的一个重要方面。
在企业的运营过程中，可能随时面临各种风险，如市场风险、信用风险、财务风险等，对企业的生产力、组织形态、资本结构以及所有者权益都可能产生重大的影响。
因此，企业要通过风险管理来控制和承担风险。
风险管理工作的实施需要对风险进行分类、估算、减轻和转移等。
风险管理可以帮助企业降低风险，提高企业的竞争力。
总结管理会计是为了更好地管理企业、优化资源配置而发展起来的一门科学。
管理会计的体系包括企业战略管理、成本管理、绩效管理和风险管理四个方面。
企业内部控制与风险管理中的管理会计角色
企业内部控制与风险管理中的管理会计角色在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部控制和风险管理变得至关重要。
管理会计在这两个领域中扮演着关键角色，帮助企业有效应对挑战，实现长期可持续发展。
本文将探讨管理会计在企业内部控制和风险管理中的作用和重要性。
企业内部控制的重要性企业内部控制是指组织设计的程序和措施，旨在保护企业资产、确保财务报告的准确性和合规性，同时促进经营效率和业务目标的实现。
管理会计在内部控制过程中发挥着关键作用。
通过制定预算、建立绩效评估机制、监督风险管理等手段，管理会计帮助企业建立起完善的内部控制体系，提高运营效率，降低风险。
管理会计在内部控制中的职责管理会计负责监控和评估企业各项业务活动的经济效益，为决策提供可靠的数据支持。
他们需要深入了解企业的运作机制，发现和解决潜在的风险问题，确保企业运营的合规性和规范性。
通过制定成本控制策略、执行预算管理、设计业绩考核制度等措施，管理会计有助于优化企业资源配置，实现内部控制的有效运作。
风险管理与管理会计除了内部控制，企业还需要重视风险管理，特别是在风险多变的商业环境下。
管理会计通过风险评估和管理，帮助企业识别、评估和应对各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
他们利用成本分析、财务模型建立等工具，为企业提供风险管理方面的决策支持，降低风险对企业的不利影响。
管理会计在风险管理中的作用管理会计在风险管理中扮演着重要角色。
他们需要监控并分析企业面临的各种风险，并根据风险的大小和影响，制定相应的风险管理策略。
通过制定风险预算、建立风险评估模型、进行灵活的成本控制等措施，管理会计帮助企业有效规避风险、提高风险承受能力，保障企业的可持续发展。
在管理会计在企业内部控制和风险管理中扮演着不可或缺的角色。
他们通过深入了解企业运作机制、运用专业知识和分析工具，帮助企业建立内部控制体系、有效管理风险，实现长期可持续发展和竞争优势。
管理会计在企业内部控制和风险管理中扮演着关键角色，为企业提供可靠的决策支持，确保企业的合规性和经营持续性。
管理会计常用的管理方法
管理会计常用的管理方法管理会计是一种将会计原理和方法应用于管理过程中的分支学科。
它主要关注企业内部的资源分配、绩效评估和决策分析等管理问题，以提供决策支持和管理控制。
为了实现这一目标，管理会计利用各种管理方法来解决企业面临的问题。
以下是管理会计常用的一些管理方法：1.成本管理方法：成本管理方法是管理会计中最基础的方法之一、它主要关注企业生产过程中的成本，并通过成本核算和成本控制来帮助企业管理成本。
成本管理方法包括标准成本法、作业成本法和活动基本成本法等。
2.绩效管理方法：绩效管理方法是管理会计中用于评估绩效和建立激励机制的方法。
它通过设定目标、制定绩效评估指标、评估绩效和采取相应的激励措施来实现绩效管理。
绩效管理方法包括平衡计分卡、绩效指标体系和绩效评估方法等。
3.预算管理方法：预算管理方法是管理会计中用于规划、控制和协调企业活动的方法。
它通过制定和执行预算来帮助企业实现预定目标。
预算管理方法包括预算编制、预算执行和预算控制方法等。
4.投资管理方法：投资管理方法是管理会计中用于评估和决策投资项目的方法。
它通过分析投资项目的风险、回报和价值来帮助企业做出投资决策。
投资管理方法包括投资评估、资本预算和资产负债表分析等。
5.策略管理方法：策略管理方法是管理会计中用于制定和实施企业战略的方法。
它通过分析企业的内外环境、制定企业目标和策略，并监控实施效果来帮助企业实现竞争优势。
策略管理方法包括SWOT分析、价值链分析和竞争对手分析等。
6.盈利管理方法：盈利管理方法是管理会计中用于提高企业盈利能力的方法。
它通过分析企业的盈利结构和影响盈利的因素，并采取相应的措施来提高盈利能力。
盈利管理方法包括产品定价、成本控制和经营效率改进等。
7.风险管理方法：风险管理方法是管理会计中用于识别、评估和管理风险的方法。
它通过分析风险的发生概率和影响程度，并采取相应的风险应对措施来降低风险。
风险管理方法包括风险评估、风险传递和风险控制等。
管理会计包含的范围
管理会计包含的范围管理会计是一种与企业管理密切相关的会计领域，它涉及到企业的决策制定、规划和控制等方面。
本文将从不同的角度来探讨管理会计的范围和应用。
管理会计的范围包括成本会计和预算会计。
成本会计是管理会计的核心内容之一，它主要关注的是企业产品或服务的生产成本和销售成本，通过计算和分析成本信息，帮助企业制定合理的产品定价和成本控制策略，以提高企业的盈利能力。
预算会计则是指企业根据预算目标制定预算计划，并通过比较实际结果与预算结果的差异，评估企业的绩效和控制经营风险。
管理会计还包括绩效评价和投资决策。
绩效评价是指企业根据一定的绩效指标对企业的经营绩效进行评估和监控，以便及时采取措施进行改进。
绩效评价不仅仅局限于财务指标，还包括客户满意度、员工满意度、市场份额等非财务指标。
投资决策是指企业通过对不同投资项目的评估和比较，选择最有利可图的投资项目，以实现企业的长期发展目标。
管理会计还包括战略管理会计和风险管理会计。
战略管理会计是指企业根据其战略目标和市场环境，通过制定和实施相应的管理会计策略，以提高企业的竞争力和市场地位。
风险管理会计则是指企业通过对风险进行识别、评估和控制，以降低企业经营风险和损失。
管理会计还涉及到绩效管理和财务分析。
绩效管理是指企业通过设定目标、制定计划、分配资源、评估绩效和激励员工等手段，以实现企业的战略目标。
财务分析是指企业通过对财务报表和财务指标的分析，评估企业的财务状况和经营绩效，为企业的决策提供决策依据。
管理会计还包括信息系统和决策支持系统。
信息系统是指企业通过建立和运行一套完整的信息系统，对企业的各项活动进行信息化管理和控制。
决策支持系统则是指企业通过运用计算机技术和管理会计知识，为企业的决策提供决策支持和决策分析。
管理会计是一门综合性的学科，涉及到企业的决策制定、规划和控制等方面。
它不仅仅关注财务指标，还包括成本会计、预算会计、绩效评价、投资决策、战略管理会计、风险管理会计、绩效管理、财务分析、信息系统和决策支持系统等内容。
管理会计在企业风险管理中的应用
管理会计在企业风险管理中的应用
随着企业面对越来越多的风险，风险管理变得越来越重要。
风险管理可以帮助企业识别各种风险，并制定适当的措施来降低或消除这些风险。
在风险管理中，管理会计扮演着重要角色。
下文将讨论管理会计在企业风险管理中的应用。
首先，管理会计可以帮助企业识别各种风险。
管理会计可以通过收集和分析数据来确定企业面临的不同风险。
这些数据可以包括历史财务数据、市场数据和供应链数据等。
通过对这些数据的分析，管理会计可以确定企业面临的各种风险，例如市场风险、财务风险和供应链风险等。
其次，管理会计可以帮助企业评估风险的潜在影响。
管理会计可以使用各种方法来评估风险的潜在影响，例如制定金融模型和场景分析等。
通过这些分析，管理会计可以确定不同风险的潜在影响，并帮助企业了解可能出现的财务损失和风险管理措施的成本。
第三，管理会计可以帮助企业制定风险管理策略。
企业面临的各种风险需要采取不同的风险管理策略。
管理会计可以使用不同的工具和技术来帮助企业制定风险管理策略，例如制定财务计划、制定预算、制定盈利能力分析和成本效益分析等。
最后，管理会计可以帮助企业评估风险管理计划的有效性。
定期评估风险管理计划的有效性是很重要的，因为企业面临的风险会随着时间的推移而发生变化。
管理会计可以帮助企业评估风险管理计划的有效性，例如制定KPI、比较实际成果和预算，以及制定成本效益分析等。
管理会计在企业风险管理中的应用
管理会计在企业风险管理中的应用企业风险管理是现代企业经营过程中不可或缺的一环，对于企业的可持续发展以及实现战略目标起着重要的作用。
而管理会计作为企业内部管理的重要工具，也在企业风险管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨管理会计在企业风险管理中的应用，并分析其对企业风险管理的作用和意义。
管理会计可以帮助企业识别和评估风险。
风险识别是企业风险管理的基础工作，只有明确了风险的存在和影响程度，才能有针对性地制定相应的风险管理策略。
管理会计通过收集、整理和分析企业内部和外部的信息，可以帮助企业发现潜在的风险，并评估其对企业经营目标的影响程度。
例如，通过对财务数据的分析，可以识别出与资金流动相关的风险，如资金流失、资金利用效率低下等；通过对市场环境的研究和竞争对手的分析，可以识别出市场风险、竞争风险等。
通过管理会计的应用，企业可以全面了解风险的来源和性质，为制定风险管理策略提供决策依据。
管理会计可以帮助企业制定风险管理策略。
在识别和评估了风险之后，企业需要制定相应的风险管理策略来应对风险的发生。
管理会计通过对不同风险的分析和评估，可以帮助企业确定应对风险的措施和方法。
例如，在面临市场风险时，企业可以通过调整产品定价、开展市场推广、拓展新的销售渠道等方式来应对风险；在面临资金流动风险时，企业可以通过优化资金结构、加强资金预测和管理等措施来降低风险。
通过管理会计的应用，企业可以制定出具体可行的风险管理策略，提高企业应对风险的能力。
管理会计可以帮助企业监控和控制风险。
风险管理不仅仅是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要及时监控风险的变化和发展，并采取措施控制风险的影响。
管理会计通过建立风险监控指标体系和风险控制机制，可以帮助企业实时了解风险的动态，并及时采取相应的控制措施。
例如，通过建立财务指标体系，企业可以及时发现财务风险，如资金周转速度下降、应收账款逾期等，并采取相应的控制措施，如加强资金管理、催收应收账款等。
管理会计相关范围
管理会计相关范围
管理会计是指利用会计方法和技术，为企业管理层提供决策信息，帮助企业实现目标
的一种会计体系。
其相关范围主要包括以下几个方面：
1.成本管理
成本是企业决策和经营管理中重要的参数和指标之一，管理会计通过成本管理帮助企
业实现成本控制和降低成本。
在成本管理中，管理会计要完成的工作有成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等。
2.预算管理
预算是企业规划和决策中的重要工具，通过预算管理能够帮助企业实现有效的资源配
置和优化决策。
在预算管理中，管理会计要完成预算的制定、执行、监控和修正等工作。
3.绩效管理
绩效管理是企业管理中的一项重要任务，管理会计通过绩效管理帮助企业实现绩效指
标的设定、监控和评估等工作，提高企业绩效水平。
在绩效管理中，管理会计要完成绩效
指标的选择、评估方法的设计和绩效考核等工作。
4.战略管理
战略管理是企业长远发展的方向和目标的规划和协调，管理会计通过战略管理帮助企
业实现战略规划和实施。
在战略管理中，管理会计要完成战略规划、战略执行、战略评估
和战略修正等工作。
5.风险管理
风险是企业经营管理中不可避免的因素，管理会计通过风险管理帮助企业识别、评估、处理和控制风险，降低风险对企业经营管理的影响。
在风险管理中，管理会计要完成风险
识别、风险评估、风险控制和风险报告等工作。
总之，管理会计的相关范围非常广泛，与企业的各个方面都有密切的联系。
在实际工
作中，管理会计需要不断学习、掌握和应用各种管理会计技术和方法，为企业的决策和管
理提供优质的信息和服务。
管理会计指引风险管理
附件 6：管理会计应用指引第 700 号——风险管理第一章总则第一条为了加强企业风险管理，推动相关管理会计工具方法在风险管理领域的有效应用，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。
企业风险，是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。
需要注意的是，企业风险管理并不能替代内部控制。
第三条企业进行风险管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
企业风险管理应与企业的战略设定、经营管理与业务流程相结合。
（二）全面性原则。
企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节。
（三）重要性原则。
企业应对风险进行评价，确定需要进行重点管理的风险,并有针对性地实施重点风险监测，及时识别、应对。
（四）平衡性原则。
企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系。
第四条企业可根据风险的来源、影响、性质、责任主体等不同标准，建立符合风险管理需要的，满足系统性、完整性、层次性、可- 1 -操作性、可扩展性等要求的风险分类框架。
第五条风险管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括风险矩阵、风险清单等。
企业可结合自身的风险管理目标和实际情况，单独或综合应用不同风险管理工具方法。
第二章应用环境第六条企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念，培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。
第七条企业应根据相关法律法规的要求和风险管理的需要,建立组织架构健全、职责边界清晰的风险管理结构，明确董事会、监事会、管理层、业务部门、风险管理责任部门等在风险管理中的职责分工，建立风险管理决策、执行、监督与评价等职能既相互分离与制约，又相互协调的运行机制。
第八条企业应建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理制度体系。
通常包括风险管理决策制度、风险识别与评估制度、风险监测预警制度、应急处理制度、风险管理评价制度、风险管理考核制度等。
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管理会计对风险管理的研究——以金融危机中投资银行为例作者：2010注会关键词：管理会计、风险管理、投资银行、金融危机一、引言金融危机来袭，巨大房地产泡沫破灭，金融机构的重要一员——投资银行纷纷倒闭或转型，金融体系的崩溃引发了投资者的信任危机。
作为众矢之的的投资银行应该怎样被管理？管理会计在这当中扮演着怎样的重要角色？管理会计在新世纪的发展前景如何？我们团队在这篇文章中以金融危机中的投资银行为例，讨论管理会计对金融体系风险管理的重要性以及怎样进行风险管理。
二、背景金融危机金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标、商业破产数和金融机构倒闭数的急剧、短暂和超周期恶化。
金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。
金融危机的特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现较大幅度的贬值，经济总量与经济规模出现较大幅度的缩减，经济增长受到打击，往往伴随着企业大量倒闭，失业率提高，社会普遍的经济萧条，有时候甚至伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。
从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。
这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。
大体上说，可以划成三个阶段：一是债务危机，借了住房贷款人，不能按时还本付息引起的问题。
第二个阶段是流动性的危机。
这些金融机构由于债务危机导致的一些有关金融机构不能够及时有一个足够的流动性对付债权人变现的要求。
第三个阶段，信用危机。
就是说，人们对建立在信用基础上的金融活动产生怀疑，造成这样的危机。
风险管理风险管理是在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
管理会计管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了根本性的变化。
企业的生产控制系统开始采用适时制，追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。
在新制造环境下，要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。
投资银行投资银行是主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。
三、案例2008年3月17日，贝尔斯登，这家成立于1923年、实现83年利润增长的金融服务公司被JP摩根收购，收购价为每股2.36美元。
同年的9月15日，五大投行中成立于1850年的历史最为悠久的投资银行雷曼兄弟（华尔街第四大投行）申请破产，股价从原本的86.18美元缩水到3.65美元，称为美国史上最大的破产案。
同日，成立于1914年、拥有17000名财务顾问的、全球最大的金融管理咨询公司美林证券以每股29美元的收购价被美国银行收购。
9月21日，股价下滑了23%的高盛和股价缩水了近四成、曾经广告语为“如果上帝要融资，他就要找摩根斯丹利”的摩根斯丹利同时宣布从投资银行转型为商业银行。
自此，华尔街投资银行的神话完全破灭了。
四、案例分析为什么一度呼风唤雨、不可一世、垄断了世界金融服务业的华尔街五大投行在短短几个月内倒闭或转型？是什么因素致使仅剩的两家投行坚决转型为商业银行？要回答以上两个问题，就要从金融危机的发源地——美联储说起。
1997年，也就是格林斯潘成为美联储主席的那一年，世界正经历着金融风暴，在美国消费者的信心指数相当低，为了促进消费和投资，美联储决定实行低利率政策，并且这种低利率政策持续了10年（金融危机发生后，格林斯潘也承认低利率对美国以及世界的金融体系造成了巨大的损害）。
2001年美国从97年的金融风暴中走出，房地产开始出现繁荣的景象，得益于当时的低利率，许多中产阶级有条件向房贷机构贷款买房。
房贷机构预测低利率会持续下去，于是就大胆地贷款，甚至打出广告，可以零利率贷款！但房贷机构资金有限，于是就希望投资银行帮助其融资。
投资银行通常都做高风险高收益的买卖，于是投行就要求房贷机构以固定资产作为抵押，以用于融资，同时，投行把房贷机构的流动性差，但未来会有经济效益的资产经过一系列的打包、信用增持、评级，变为CDO（债务抵押）和CDS （信贷违约掉期）两种金融衍生品（实质就是金融债券），分别卖给对冲基金和保险公司。
保险公司和对冲基金为资金十分有限的投资银行融资贷款。
就这样，一条完整的价值链出现了，但是这条价值链是双向的。
当中产阶级无力偿还贷款时，房贷机构、投资银行、对冲基金和保险公司就跟着倒霉了。
投资银行在这几个环节中是很脆弱的。
中产阶级无力偿还贷款时可以把房子卖出，固定资产很容易就变为了流动资产，流动性很快可以增加。
房贷机构没有现金流时，可以把固定资产卖给投资银行，或者向联邦政府求救，要求美联储出手（如“两房”的做法）。
保险公司虽然承受的损失是最大的，但是同样可以向政府求救，暂时国有化（如美国国际集团AIG）。
但是投资银行呢？当初投资银行创造出CDO和CDS是为了把风险转嫁给保险公司，但投资银行本身的结构与模式决定了其必然是高风险的。
比方说，投资银行的融资模式存在极大缺陷，当房地产市场繁荣时，流动性增加，此时的融资成本就相对较低，但当房地产泡沫破裂后，流动性在短期内迅速下降，融资成本高，募集资金难度加大，投资银行便无法运营下去。
再有，投资银行的经营模式是过度负债经营模式，即杠杆交易模式（总资产/自由资本），简单说就是用10亿的资金流去筹集100亿资金来投资。
五大投行通常用20-30倍杠杆操作，贝尔斯登在2001年竟用了33倍的杠杆操作。
由于投资银行的融资模式和过度经营模式，以及其将资产证券化的做法，导致金融危机一发生，它就立刻倒了下去，得不到政府的救助就更显得脆弱。
这解释了为什么在金融危机发生之初，五大投行就倒了3家。
还有另外两家，也是实力最强的两家，摩根士丹利和高盛，为了减少风险，同时也是因为长期依赖拆借资金来维持运作、缺乏稳定资金来源，转型为商业银行控股公司，也就是商业银行。
But why commercial banks? (为什么转型为商业银行，而不是其他形式的金融机构呢？)主要是因为商业银行多元化经营有利于分散风险和隔离风险、发生危机时可以得到中央银行的帮助，杠杆要控制在12以下。
也就是把风险降下来，以便在变幻莫测的金融危机时期生存。
五、风险管理的两个方法投资银行失败的原因其实可以归结为一个词：风险。
一个企业的企业规模越大，风险就会越高。
企业若要不败，自然要花大力气去解决风险这一问题。
那么风险可以被控制和管理吗？有什么方法可以管理风险呢？管理会计能否控制和管理风险，从而提高企业的生存竞争力？风险是可以被管理和控制的。
摩根士丹利和高盛的转型就是例子，只要把风险管理好，在金融危机下企业也能存活。
对于风险的管理，主要是两种方法，一是企业外的监管，一是企业内部的监管。
外部监管主要是法律的约束。
如2002年美国颁布的塞班斯法案和2006年英国颁布的公司法（Company Act）明确规定公司的会计人员应该怎样查账以及哪些会计信息是必须公开的，塞班斯法案还提到一旦公司会计和审计出现重大错误，管理层要负刑事责任，2010年美国新颁布的《多德—弗兰克华尔街改革和消费者保护法》里要求公众公司会计监察委员会（PCAOB）监察会计人员工作，美国证券交易委员会（SEC）对PCAOB进行监察。
而内部监管则要考会计人员。
会计人员应该对每个会计期间的资产负债表和损益表进行详细的分析，在核算项目实际成本时与预算做比较，做好成本、利润、资金的预测、对短期投资和长期投资的风险做预测和控制。
这就要求会计人员对管理会计十分熟悉，对风险预测和风险管理的流程有深刻的了解。
六、管理会计在投资银行风险管理中的重要性管理会计对风险的控制和管理极为重要。
管理的最终目标是风险管理。
风险管理的定义为当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性的环境中，把风险降至最低的管理过程。
管理会计的内容是通过核算成本，对资金、利润等进行预测，为短期投资决策和长期投资决策提供数据和管理意见。
也就是说，管理会计能够通过核算成本和预测企业未来资金流、利润来识别企业面临的各种风险，然后从会计的角度提出降低风险的意见。
具体地讲，管理会计对在投资银行风险管理的重要性可以体现在以下几个方面：1、管理会计在汇集了投资银行内部的财务会计、信贷管理、资产管理和统计等部门以及外部金融市场、宏观经济、行业分析等信息后，为投资银行的计划、控制、决策和业绩评价提供意见，为风险管理提供原始数据和管理依据。
2、由于管理会计很重视业绩评价体系的合理性与有效性（如哈佛大学著名的管理会计学者卡普兰设计了平衡计分法），资源配置和风险控制的管理必须恰当。
3、管理会计可以解决投资银行中资金营运资产的分配、非营利性资产成本的分配、坏账准备等棘手问题，较少资产、资金由于价值变动而带来的风险。
七、基于管理会计视角的投资银行风险管理对策我们团队认为管理会计可以从一下几个方面对投资银行风险进行管理：（1）保证会计信息的可靠性。
会计信息是投资者进行投资的根据。
会计信息是否可靠直接影响到投资者和债权人的投资质量。
一份透明公开的财务报表比十个华丽的广告更有效。
但是如今很多上市公司为了吸引投资者，虚报利润，实际上可能是负债累累，这样不仅误导了投资者，在报表上作假也是违法的，要负刑事责任的。
前世界500强安然公司就因做假账、虚报公司债务，被查出后申请破产。
保证会计信息的可靠真实，可以减少投资者投资失败率，降低投资者的投资风险，从源头控制和管理风险。
（2）坚持谨慎性原则。
管理会计人员在做成本分析时，不能过于低估成本，比如投资银行在销售金融衍生品前要估计一旦流动性降低时成本将会增加多少，这样可以在突发状况下从容地调整政策。
对资金的分析更要谨慎，投资银行不断地将固定资产变为债券，债券又换回资产，如果资产总量不变，即实际资金不变，但债券滥发，就有资不抵债的风险，而且资金流越少、债务越多就越危险。
对资金的分析一定要与负债联系起来，负债率不要超过国际规定的20%这个水平。
（3）管理会计人员提供的信息和意见要有前瞻性。
前瞻性的实现需要全面预算，强化预算控制。
在核算了成本和预测分析资金、利润、销售后，管理会计人员要做的就是为短期经营决策和长期投资决策提供意见。