企业内刊的文化作用
企业内刊的主要内容包括
企业内刊的主要内容包括企业内刊是一种由公司内部发行的刊物，是传达公司内部信息和促进员工交流的重要工具。
它具有内部传媒和企业文化建设的双重功能，可以帮助公司加强内部沟通，宣传企业文化，提高员工工作积极性和归属感。
在企业内刊中，主要包括以下几个内容：1. 公司新闻报道企业内刊的首要目标是传达公司内部的最新信息和重要消息。
这包括公司的发展动态、重大决策、市场活动、销售业绩等方面的新闻报道。
这些报道可以告知员工公司的最新动态，使员工了解公司的经营情况，增加员工对公司的认同感。
2. 部门动态和个人成就除了公司整体的新闻报道，企业内刊还应该关注各个部门的动态和员工的个人成就。
这些内容可以包括新产品的研发进展、部门的业务成果、员工的晋升和荣誉等。
通过这些报道，可以激励员工竞争，分享成功经验，促进团队合作和个人成长。
3. 内部文化和价值观宣传企业内刊是传播企业文化的重要媒介。
在内刊中，可以刊登公司的企业愿景、使命和价值观，介绍企业文化建设的相关活动和成果。
同时，可以刊登员工的员工风采、优秀员工的事迹，以及员工参与企业公益活动等内容，增强员工对企业的归属感和认同感，激发员工的工作热情和责任心。
4. 培训和知识分享企业内刊还可以为公司的培训和知识分享提供平台。
通过刊登公司内部的培训课程信息、培训成果和员工学习心得，可以促进公司内部的学习氛围和知识共享。
此外，还可以邀请行业内的专家撰写专栏文章，为员工提供前沿的行业知识和发展趋势，提高员工的专业素养和工作能力。
5. 员工活动和社交信息企业内刊还可以关注公司内部的员工活动和社交信息。
这包括员工生日聚会、员工家庭日活动、员工旅游等。
通过刊登这些信息，可以增进员工之间的了解和沟通，促进团队的凝聚力和友谊。
6. 职业发展和福利政策企业内刊可以为员工的职业发展提供相关信息和资源。
可以发布公司内部的晋升机会和岗位空缺，同时提供培训机会和职业规划指导。
此外，还可以介绍公司的福利政策和员工福利活动，使员工了解公司提供的福利待遇和员工关怀。
企业内刊方案
企业内刊方案一、引言企业内刊是一种重要的内部传媒工具，它可以促进企业内部沟通和交流，提高员工的归属感和团队凝结力。
本文将为您介绍一个完整的企业内刊方案，包括目标、内容、形式和发布渠道等方面的详细内容。
二、目标1. 提升企业文化：通过内刊传播企业价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
2. 促进内部交流：通过内刊提供一个平台，让员工分享工作经验、成功案例和团队动态，促进内部交流和学习。
3. 增强员工参预感：鼓励员工参预内刊的撰写和编辑，增强员工的参预感和责任感。
4. 提高员工满意度：通过内刊关注员工关切的话题，提供有益的信息和资源，提高员工的满意度和福利感。
三、内容1. 公司新闻：报导公司的重大事件、里程碑和发展动态，让员工了解企业的最新动态。
2. 行业动态：关注行业内的新闻、趋势和竞争对手的动态，匡助员工了解行业发展情况。
3. 员工专访：介绍优秀员工的故事和成功经验，激励其他员工的学习和成长。
4. 团队活动：报导团队的培训、庆生活动、志愿者活动等，增强员工的团队凝结力。
5. 学习资源：分享有关技能培训、职业发展和健康生活等方面的知识和资源。
6. 文化活动：介绍企业文化建设的相关活动，如年会、员工生日会等，增加员工的参预感。
四、形式与设计1. 格式：内刊可采用印刷版和电子版相结合的方式，以满足不同员工群体的需求。
2. 封面设计：封面需要鲜明、简洁、具有吸引力，突出企业的品牌形象和主题。
3. 版面设计：版面应采用合理的排版和配色，以保证内容的可读性和美观性。
4. 插图和照片：适当使用插图和照片，使内刊更加生动、有趣。
5. 字体和字号：选择易读的字体和适当的字号，确保内容的可读性。
五、发布渠道1. 公司内部网站：将电子版内刊发布在公司内部网站上，方便员工随时查阅。
2. 邮件定阅：员工可以通过定阅邮件的方式，定期收到内刊的最新内容。
3. 印刷版发放：将印刷版内刊发放到各个办公区域和员工歇息区，供员工浏览。
企业内刊建议
企业内刊建议
企业内刊是企业传播文化、沟通信息、加强团队凝聚力的重要工具，为了更好地发挥内刊的作用，以下是对企业内刊的建议。
首先，内刊的内容应该紧密围绕企业文化和价值观展开。
企业内刊是传达企业文化的重要途径，可以通过报道企业发展历程、领导讲话、员工故事等，弘扬企业价值观。
另外，还可以组织专栏讨论新技术新趋势，引导员工跟上时代的步伐。
其次，内刊的形式要多样化、富有趣味性。
内刊不仅仅是文字段落的堆砌，而是有动画、图片、音频等多种形式的呈现。
可以通过插图、漫画、趣味短文等增添内刊的趣味性，吸引读者的眼球。
此外，推出员工专栏，让员工分享自己的见解和经验，增加内刊的参与性。
再次，内刊的报导内容要客观、真实。
在报道企业的新闻动态、业绩成果时，要求文章真实可信，杜绝虚假宣传。
内刊是一个传递信息的媒介，要保持中立公正的态度，让员工真实地了解企业的发展动态。
最后，内刊的编辑人员要具备专业专注的态度。
内刊的编辑人员要具备一定的文笔和编辑能力，能够进行内容策划和编辑设计，使得内刊更加精彩有趣。
同时，也要对内刊的发行情况进行跟踪和分析，了解读者的需求，不断改进提升内刊的质量。
总之，企业内刊是一个有效的内部传媒工具，它能够增强企业文化建设，加强员工的凝聚力和向心力。
通过合理、有趣的内
容设计和形式创新，内刊能够更好地传递企业价值观念，构建积极向上的企业形象，提升员工的归属感和认同感，促进企业稳定发展。
因此，企业应该重视内刊的建设，加大投入，打造优质的企业内刊。
企业内刊优秀案例
企业内刊优秀案例
摘要：
1.引言：介绍企业内刊的作用和重要性
2.案例一：企业内刊促进员工沟通和团队建设
3.案例二：企业内刊推动企业文化建设和品牌传播
4.案例三：企业内刊提升企业形象和吸引客户
5.结论：总结企业内刊的优秀案例及其对企业的积极影响
正文：
【引言】
企业内刊作为企业内部交流的重要平台，不仅可以传递企业的最新动态，宣传企业文化，还能提升员工的凝聚力和向心力。
本文将通过几个优秀案例，展示企业内刊在企业发展中的重要作用。
【案例一】
某知名科技公司，通过企业内刊搭建了一个良好的沟通平台，促进了员工之间的交流和团队建设。
在内刊中，员工可以分享自己的工作经验和心得，也可以提出对企业发展的建议和意见。
这种开放式的沟通方式，不仅增加了员工之间的互动，也使企业的决策过程更加民主和透明。
【案例二】
一家有着悠久历史的制造企业，通过企业内刊推动了企业文化的建设和品牌传播。
他们的内刊以传播企业价值观和企业精神为主，通过讲述企业的历史和文化，让员工更深入地理解和认同企业的理念。
同时，内刊还通过展示企业
的社会责任和公益活动，提升了企业的品牌形象。
【案例三】
一家初创企业，通过企业内刊提升了企业形象，吸引了更多的客户。
他们的内刊主要介绍了企业的产品和服务，通过生动的案例和数据，展示了他们的专业能力和服务水平。
这种以内刊为载体的营销方式，不仅提升了企业的知名度，也带来了大量的潜在客户。
【结论】
总的来说，企业内刊是企业重要的内部交流平台，它可以促进员工沟通，推动企业文化建设，提升企业形象，吸引客户。
浅谈企业内刊对企业文化建设的作用
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｏ ｇ ｅ ｔ ｆ ｕ ｒ ｔ ｈ ｅ ｒ ｉ ｎ ｓ ｉ ｇ ｈ ｔ ｉ ｎ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ｕ ｈ ｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ， ｔ ｈ ｅ ｋ ｅ ｙ ｒ ｏ ｌ ｅ ｓ ｐ ｌ ａ ｙ ｅ ｄ ｂ ｙ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ
现 的是 整 个 中 国石 油 员 工 所 应 遵 守 与 秉 持 的制 度 、 行 为
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ； ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ； ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
１ 企业文化是企业的灵魂
狭义 的文化 ， 是社会 的意识形态 以及 与之相适应 的 组织机构与制度。 而企业文化则是企业在生产经 营实践 中逐步形 成的 ， 为全体员 工所认 同并遵 守 的 ， 带有本 组
第３ ３ 卷第 ７ 期
Ｖｏ １ ． ３ ３ Ｎｏ ． ７
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬ ＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｓ Ｅ
２ ０ １ ４年 ３月
Ｍａ ｒ ． ２０１ ４
浅谈企业 内刊对企业文化建设 的作 用
苗 荟
企业内刊优秀案例
企业内刊优秀案例一、引言企业内刊是一种重要的内部传媒工具，可以帮助企业与员工之间建立有效的沟通渠道，促进企业文化的传播和团队凝聚力的提升。
本文将介绍一些优秀的企业内刊案例，深入探讨它们的特点和成功之处。
二、企业内刊的定义和作用2.1 定义企业内刊是企业内部发行的刊物，主要面向企业员工，内容涵盖企业动态、行业新闻、员工故事、企业文化等方面。
2.2 作用1.传播企业文化：企业内刊是传播企业文化的重要工具，可以通过报道企业的发展历程、价值观和理念等内容，增强员工对企业文化的认同感。
2.提升团队凝聚力：企业内刊可以报道员工的工作成果、生活故事等，增强员工之间的联系和认同感，提升团队凝聚力。
3.促进员工学习和成长：企业内刊可以提供行业新闻、专业知识等内容，帮助员工学习和成长，提升专业素养。
4.传递重要信息：企业内刊可以发布企业的重要通知和政策，确保信息的及时传达。
三、优秀案例分析3.1 案例一：XX公司内刊《企业之声》3.1.1 内容丰富多样《企业之声》的内容包括企业动态、员工故事、行业新闻、专家访谈等方面，内容丰富多样，涵盖了员工关心的各个方面。
3.1.2 设计精美独特《企业之声》的设计风格独特，采用了鲜明的企业标志色彩，排版清晰美观，配图精选，使阅读者对刊物产生浓厚的兴趣。
3.1.3 互动性强《企业之声》设置了读者来信、投稿等栏目，鼓励员工积极参与刊物的编辑和制作，增加了刊物的互动性，提高了员工的参与度。
3.1.4 定期发布《企业之声》每季度发布一期，定期出版，确保了信息的及时传递和更新。
3.2 案例二：YY公司内刊《团队力量》3.2.1 强调员工成长《团队力量》关注员工的成长和进步，每期刊物都会有专门的栏目介绍员工的学习经验和成果，鼓励员工互相学习和分享。
3.2.2 突出团队合作《团队力量》的内容主题突出团队合作，报道团队的卓越表现和成功案例，激励员工积极参与团队合作，提升团队凝聚力。
3.2.3 注重视觉效果《团队力量》在设计上注重视觉效果，采用大量的图片和图表，使刊物更具吸引力和可读性。
浅议企业内刊在企业文化建设中的作用
浅议企业内刊在企业文化建设中的作用企业内刊在企业文化建设中的作用企业内刊是指由企业自己出版的内部刊物，用于内部传达、交流和分享信息。
它在企业文化建设中扮演着重要的角色。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工所共同遵守的价值观、行为规范和工作方法。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。
企业内刊可以通过多种方式，赋予企业文化更具体、更生动的形象，进而加强员工对企业文化的理解和认同，增强企业集体意识和凝聚力。
首先，企业内刊可以传递企业的理念和价值观。
企业内刊作为企业对内部员工进行宣传的媒介，可以将企业的发展战略、经营目标、价值观念等信息传递给员工。
通过内刊，员工可以了解企业的愿景、使命和核心价值观，进而树立正确的工作态度和价值观念。
例如，苹果公司的内刊“Apple Speaks”就是一个好的例子，它通过刊登公司最新的技术成果、产品发布和高层管理层的访谈等内容，传达了苹果坚持创新、做出卓越产品的理念，进而激发了员工的创造力和工作热情。
其次，企业内刊可以展示企业的文化氛围和工作环境。
通过内刊，企业可以展示公司的形象、文化和员工的生活状态，增强员工对企业的认同感和归属感。
内刊可以报道企业的文化活动、员工的成就和荣誉，进一步增强团队凝聚力和员工的自豪感。
比如，一些大型企业的内刊会刊登员工的故事，包括个人成长经历、工作心得等，这样不仅能让员工看到自己的成长和进步，也能激励其他员工努力前行。
此外，企业内刊还可以提供企业的业务信息和专业知识。
企业内刊可以刊登行业资讯、管理知识、专业技术等内容，帮助员工了解企业所在行业的最新动态和市场发展趋势。
这不仅有助于提高员工的专业知识和能力，也能促进员工之间的交流和学习，进一步提升整个企业的竞争力。
最后，企业内刊还可以加强企业内部沟通和合作。
内刊可以设立读者来信专栏、投稿专栏等，鼓励员工积极参与刊物制作和交流，促进员工之间的相互联系和合作。
员工可以通过内刊表达自己的思想观点，分享自己的工作心得和经验，相互学习和借鉴，形成良好的知识分享和学习氛围。
企业内刊的意义
企业内刊是企业文化的载体现在，不管是大企业，还是小企业，在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。
仔细留意一下这些不同企业的内刊内容，我们会发现不同企业之间的差距。
办企业内刊与办企业是一个道理，只不过各自的目的和作用不同罢了。
一本好的企业内刊，不仅可以凝聚企业员工的士气，而且可以发展和开拓企业员工的才气；不仅可以给员工一个很好教育与交流的平台，而且给企业向客户交流也提供了一个很好的平台。
从内刊文化，来反应整个企业文化，对企业来说是很重要的一方面。
因为，内刊宣传，只要内容合乎时宜，一方面企业宣传成本低，另一方面可以直接建立企业与员工、客户三者之间的相互沟通与交流。
内刊建设也需要编者对企业文化深度的理解与深挖。
内刊建设绝对不是找几个不懂刊物建设的人就可以把内刊做深做透的。
一方面企业内刊需要有自己本身的形象和宣传目的存在，另一方面还要通过各种形式来表现这些内容。
简单的表功、自吹是毫无价值的。
必须是对刊物建设和企业文化有较强理解能力的重要人员来进行。
内刊建设是对企业文化的深挖和创新。
因此，在内刊内容编辑上面，一定要通过各种创新方式来映射企业文化。
直白的陈述会让人反感，简单的拼凑会让人觉得幼稚。
惟有对企业真正负责的态度，才能把一个精美、实用的内刊呈现在读者和客户面前。
内刊建设更需要给客户展示一个别具一格企业形象。
不同企业的文化宣传点是不一样的。
同时，不同企业在内刊建设方面的设计也是不一样的。
因为，除了在公众媒体上面进行企业形象宣传与包装以外，企业内刊是最能充分展示企业形象的一个载体。
内刊建设同时也要传递一种社会责任和企业良知。
内刊既然是一个企业宣传自己的载体。
那么，载体上面更多关注企业对社会的责任和企业良知，是企业赢得更多客户的一个重要方面。
只有把企业的立足高度树立起来了，那么企业的发展战略和规划，才能在这一高度上，向前迈进。
企业内刊优秀案例
企业内刊优秀案例
以下是一些企业内刊的优秀案例：
1. 企业文化宣传：通过内刊向员工传达企业的价值观、使命和愿景，展示企业文化。
比如，内刊可以介绍企业的历史沿革、发展战略、企业形象宣传等内容。
2. 员工故事分享：通过内刊分享员工的成功故事、成长经历和工作成果，增强员工的自豪感和归属感。
这可以激励其他员工积极向上，为企业的共同目标奋斗。
3. 部门动态和信息沟通：内刊可以用来发布部门的最新动态、重要消息和通知，如重大项目、变革和重要活动等。
这有助于加强部门之间和上下级之间的沟通，提高工作效率。
4. 培训与进修：内刊可以提供培训和进修的信息，推广学习文化。
比如，内刊可以介绍公司提供的培训课程、学术讲座和外部资源等，帮助员工拓展知识和技能。
5. 文化活动和员工福利：内刊可以提供公司组织的文化活动和员工福利的相关信息，鼓励员工积极参与。
这可以增强员工的凝聚力和团队合作精神。
6. 新产品和创新：内刊可以介绍公司的新产品、技术创新和市场趋势等。
这有助于提高员工对公司业务的了解，增强市场敏感性和创新意识。
以上是一些企业内刊的优秀案例。
每个企业的内刊都可以根据自身的需求和目标进行定制，以最好地服务于员工、提高企业的效益和竞争力。
企业内刊心得感悟总结报告
企业内刊心得感悟总结报告前言企业内刊作为企业内部传播文化和交流信息的载体，在企业发展中起着重要的作用。
作为一位员工，我在过去的一段时间中参与了企业内刊的编辑和撰写工作，并从中获得了一些心得和感悟。
通过这篇报告，我将总结和分享这些心得和感悟，希望能对企业内刊的发展和改进起到一定的启示作用。
一、理解企业内刊的意义企业内刊的核心意义在于传达企业文化，提升员工凝聚力和认同感，以及促进沟通和交流。
在企业内刊的编辑过程中，我深刻领悟到了这一点。
一篇好的企业内刊不仅要关注外界的新闻和动态，更要突出本企业的价值观、文化建设和员工的故事。
只有将企业内刊定位为传递信息和价值观的重要媒介，我们才能真正实现它的意义和价值。
二、优化企业内刊的内容企业内刊的内容是其成功的关键。
在过去的工作中，我发现了一些优化内容的方法。
首先，关注员工的需求和关注点，将他们的声音和故事融入到企业内刊中，以更好地提升他们的参与度和认同感。
其次，多样化内容形式，例如专题报道、采访文章、经验分享、员工成就等等，以及丰富的图片和插图，能够增加内容的吸引力和可读性。
最后，注重内外结合，既关注企业的内部动态，也关注行业和社会的外部趋势，为员工提供多视角的信息和思考。
三、加强内刊的编写和编辑能力作为内刊编辑，我深感提升自己的编写和编辑能力对于提高企业内刊质量的重要性。
首先，在编写方面，除了平时的学习和积累，还需要加强对员工、企业和行业的观察和了解，从中找到合适的素材和角度进行撰写。
其次，在编辑方面，要保持审美和创新的敏感性，注重内容的层次结构、语言的简练和排版的美观。
最后，与他人多交流和学习，及时反思和改进自己的工作，提高自身的素质和能力。
四、创新企业内刊的形式和媒介在当今信息爆炸的时代，企业内刊需要与时俱进，不断创新形式和媒介，以适应员工的阅读习惯和信息获取方式。
在我的工作中，尝试了一些创新的方式，例如将企业内刊制作成电子版，与员工分享和交流；利用企业内部社交媒体平台，引导员工参与评论和互动；开设企业内刊微信公众号，定期发布精选内容等等。
企业内刊的文化作用
了 内刊 的 文
企业 内刊是 向广 大 员工传递 公 司
发 展 方 向 信 号 的 一 个 窗 口 ， 象 就
文化塑造
首先 ，企业 内刊 的总 编辑应
是 企 业 文化 的 塑造 者 ，企业 的 Ｃ Ｏ或总裁 ，因为企业 文化的打 Ｅ
遣 不 一 定是 投 资 商 或 法人 ， 正 真 要 塑 造 企业 文化 作 用 力的 是 企业
针锋 相 对 的方 式去挑 明 的情 况
内力 ，约束行 为 ，改善 劳资 关 系 等作 用 。因此栏 目定位 及语言风 格 都 不 可 太 马虎 ，也 不 可 太 生
硬 ，做 到润物 细无声 ，潜移默 化
的 发挥 文 化 的 力量 。
定 能 得 到 员工 的拥 戴 ， 而 让 反
员工 觉得这 个 内－ 有 点太硬 性 ， ｆ ， ｊ 贴近 不 了员工 的工作 及生活 ， 企 业 ＣＯ 用内刊的公正 透明形 象 Ｅ利
新 闻事 件 ， 但是里 面却 传递 着 国
家政 策方针 的信 息 ， 是各 级政 府
官 员及时 了解 中央精神 及方略的
主 阵地之 一 。
的 Ｃ Ｏ或总裁 。企业 的 Ｃ Ｏ需要 Ｅ Ｅ 在 企业经 营运作 中利 用文化的 力
量 推 动 企 业 快 速 发展 ， 用 文 化 利
下 ，可 以利 用文 化 的作 用去 消
除。
其次 ， 从 办刊理 念上去 完 要
善 它 的 定 位 。企业 文 化 的 核 心 理
念 、 经 营 理 念 及 宣 传 理 念 的 不
偶 尔可 以 的 多层 面作 这
用之一 。
随着媒 体 市场 竞 争的激 烈 ，
香 港 凤 凰 卫 视 的 很 多栏 目也慢 慢
企业内刊的文化作用
企业内刊的文化作用企业内刊是一种由公司为内部员工制作、发行的宣传杂志，也是一种非正式的沟通工具和公司文化的传播载体。
企业内刊在企业文化建设中扮演了重要角色，它不仅能够加强企业内部的凝聚力和向心力，同时也有助于推广企业品牌和理念。
因此，企业内刊的文化作用十分重要。
1. 传播企业文化企业内刊可以是一个传播和展示企业文化的平台。
通过企业内刊，企业可以向内部员工展示公司的价值观，使员工们感受到企业文化的存在和重要性。
企业内刊也可以展示公司的历史、理念、愿景等，让员工们进一步了解公司，并与公司产生一种情感联系。
2. 加强企业凝聚力企业内刊可以增加企业内部的联系和凝聚力。
企业员工可以通过企业内刊了解其他同事的工作和生活情况，更好地了解企业的整体工作情况，并加强团队合作精神。
企业内刊也可以为员工提供一个反馈和交流的平台，让员工们可以分享他们的想法和经验，促进员工之间的相互沟通和合作。
3. 促进员工的个人成长企业内刊可以促进员工的个人成长。
通过企业内刊，企业可以发布培训和教育资源、职业发展建议等，帮助员工提高技能和知识，加强职业规划和发展。
企业内刊还可以为员工提供学习机会和参与企业活动的信息，帮助员工参与到公司的各种活动中，提高员工对企业的归属感。
4. 推广企业品牌和理念企业内刊是推广企业品牌和理念的重要渠道。
通过企业内刊，企业可以向内部员工推广其品牌、产品和服务，并传达其品牌价值和核心理念。
企业内刊还可以展示企业与社会的互动和社会责任，为企业树立正面的形象和声誉。
总的来说，企业内刊具有很多文化作用。
它是促进内部员工联系和沟通的平台，是展示企业文化的媒介，是提高员工技能和知识的工具，也是推广企业品牌和理念的重要途径。
在企业文化建设中，企业内刊发挥着越来越重要的作用。
企业应该充分利用企业内刊，优化其文化作用，提高员工的工作积极性和企业的核心竞争力。
浅谈企业内刊在企业文化传播中的作用
浅谈企业内刊在企业文化传播中的作用摘要：企业内刊是企业传播企业文化的重要载体，在开展企业文化建设，对内传播企业信息，对外塑造企业形象上起着积极的促进作用。
但是如何更好地发挥好企业内刊的传播作用，行使好企业内刊的”传道者”职能呢？本文从传播学角度入手，采用美国学者H·拉斯韦尔的理论观点对企业内刊在企业文化传播中的作用进行分析，分别从传者、传播内容、传播渠道、受众与传播效果等角度进行阐述，力求进一步充分发挥出企业内刊在企业文化传播的过程中的媒介作用。
关键词：企业文化；宣贯；传播著名经济学家于光远有句名言，”国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。
文化是企业发展的灵魂和动力，是企业得以长青的法宝，企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，优秀的企业文化使得企业生生而不息。
企业文化在组织中形成与巩固的过程，实质上就是企业价值观的信息在企业成员之间的沟通与传播的过程。
企业文化的传播，可以分为内部传播和外部传播。
企业内部的文化传播，又包括个体传播和组织传播；个体传播就是认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；而组织传播主要表现为企业通过企业内部的刊物、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲等活动，来宣传与推广企业文化。
在实际工作中，企业文化在内部的传播，大多是通过组织传播来完成的，在传播媒介的选择上，企业内刊因由于具有稳定即定期发行、便捷即传阅方便、高效即到达率高的特点，成为企业广泛用于宣传企业文化的最常用载体。
因此，在企业文化的宣贯中，利用好企业内刊进行企业文化的宣传落地显得尤为重要。
在企业内部宣传中，企业内刊已经成为名副其实的企业文化”传道者”。
但是，怎样才能当好这个”传道者”呢？从传播学角度出发，依照传播学史上第一位提出传播过程模式的美国学者H·拉斯韦尔在题为《传播在社会中的结构与功能》的一篇论文中首次提出的构成传播过程的五种基本要素来看，要发挥好企业内刊的作用，可以从五方面着手：即传者、传播内容、传播渠道、受众与传播效果。
企业内刊创刊方案
企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。
五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体
企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。
现在很多企业都出版自己的内刊，但，如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。
企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。
有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。
企业内刊工作者逐渐在社会上形成了一个群体，有别与正规媒体的文化工作者和新闻工作者的一个群体，因为，首先，他是个企业工作者，然后再是文化工作者。
就象私人侦探组织了个重庆年会一样，企业内刊人也搞了年会，讨论企业内刊建设的思路和方法，讨论企业内刊和内刊人角色的定位和发展方向等，这一现象说明这一群体已经成形，而且有了群体意识和忧患意识，是企业文化进步的结果，也意味着企业内刊人意识的群体苏醒，这是好现象，可喜可贺。
话再回来，如何建设企业内刊，首先，要明确企业内刊的定位，在企业中的定位，在企业文化发展建设中的定位。
企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具，明白这一点，就不会偏离航向。
企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
现在很多企业的企业内刊都有惊人的相似之处，第一版是个新闻版，最后一版是个副刊版，中间几个版要么就一版做一个专题，要么把市场、生产、技术等公司涉及的几大快分着匀一匀，几个版就塞满了，每期再捣鼓上一些花样，年初喊喊口号，年末送上祝福，领导总结，如此办刊简单至极，实际上企业办刊并不这么简单。
有很多企业内刊人是从正规媒体上的文化和新闻工作者转化而来，他们的社会服务意识较强，有的还很“愤青”，所以就有的内刊人把正规媒体上的那套搬过来，运用到企业内刊中，有把企业内刊办成大众媒体的倾向，这种做法是错误的，典型的形而上学。
企业文化宣传阵地——企业内刊
企业文化宣传阵地——企业内刊内刊是企业宣传自身文化的主阵地，企业应该改牢牢把握住这一重要的对内宣传渠道，让员工切实能够通过刊物了解到企业的内在精神并与之产生共鸣。
一、创刊的必要性分析：1、企业文化发展的需要：内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式固化，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性企业内刊12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的文化风景。
较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊企业内部期刊是一种传播企业文化、提升员工积极性和凝聚力的重要工具。
以下是为什么要做企业内部期刊以及如何制作企业内刊的详细解答。
一、为什么要做企业内部期刊1.传播企业文化：企业内部期刊可以成为传达企业价值观、宣传企业使命和愿景的重要媒介。
通过专栏文章、企业新闻、员工故事等形式，内部期刊可以帮助员工了解企业的发展方向、商业目标和核心价值。
2.提升员工积极性：企业期刊可以定期刊登员工的优秀业绩、荣誉和成果，为员工提供一个展示自己的平台。
这不仅可以激励员工积极工作，也能够提高员工的自豪感和归属感。
3.加强内部沟通：企业内部期刊可以成为各部门、各级别员工之间相互沟通和交流的桥梁。
通过刊登各部门的动态、交流经验和分享知识，内部期刊可以促进员工之间的互动和不同部门之间的合作。
4.提升员工福利：内部期刊可以刊登关于员工生活、职业发展、健康养生等方面的专栏文章，为员工提供有益的信息和指导。
此外，企业内部期刊也可以刊登员工福利政策、培训机会和团建活动的信息，增加员工对企业福利的认知和参与度。
5.形成良好形象：企业内部期刊是企业形象的一部分，可以通过精美的设计、高质量的内容和专业的印刷品质，展示企业的专业性和关注度。
良好的企业内部期刊形象可以加强企业对外形象的塑造和维持，提升企业的市场竞争力。
1.确定目标和内容：在制作企业内部期刊之前，首先要明确期刊的目标和内容。
要考虑期刊的受众群体、刊物的主题和定位，确定期刊的发行频率和篇幅，以及期刊的重点内容和栏目设置。
4.确定发行方式：企业内部期刊可以以纸质版、电子版或者两者兼备的形式发行。
要根据企业的实际情况选择合适的发行方式，并确保发行渠道畅通和全员能够及时获取期刊。
5.提供优质内容：企业内部期刊的质量和内容是制作的关键。
要提供优质的稿件和创意，确保刊物的可读性和吸引力。
要关注员工的需求和兴趣，提供与企业相关的信息和实用的知识，同时也要注重员工文化和员工生活等方面的内容。
企业内刊方案
企业内刊方案引言企业内刊是企业内部传递信息、交流思想的重要平台。
一份优秀的企业内刊不仅可以增强员工的归属感和凝聚力，还可以提升企业的形象和文化氛围。
本文将从目的与定位、内容策划、版面设计、栏目规划、采编团队、发行与推广和预算与资源需求七个方面，全面阐述企业内刊的策划和实施方案。
一、目的与定位1.1 目的：企业内刊旨在传递企业文化、加强内部沟通、提升员工归属感、促进团队协作。
1.2 定位：企业内刊应定位于服务企业内部员工，同时也可以作为企业对外宣传的窗口，展示企业的实力和文化底蕴。
二、内容策划2.1 内容定位：内刊内容应紧密围绕企业文化和价值观，关注员工的成长与发展，展示企业的业绩和成果。
2.2 栏目设置：根据内容定位，设置相应的栏目，如企业文化、员工风采、业务动态、行业资讯等。
2.3 内容素材：充分利用企业内部资源，挖掘员工的优秀事迹和经验分享，同时关注行业动态和趋势。
三、版面设计3.1 设计风格：企业内刊的版面设计应简洁大方，体现企业的形象和气质。
采用合适的字体、色彩和图片，营造舒适的阅读体验。
3.2 版面布局：合理安排文章、图片和广告的位置，保持版面的平衡和美观。
设置导读和目录，方便读者快速找到感兴趣的内容。
3.3 设计团队：聘请专业的设计师负责内刊的版面设计，确保设计质量和风格的统一。
四、栏目规划4.1 栏目设置原则：根据企业特点和员工需求，设置多样化的栏目，满足不同层次读者的兴趣。
同时，保持栏目的连续性和稳定性，形成品牌效应。
4.2 特色栏目：开设具有企业特色的栏目，如企业文化故事、员工成长历程等，展示企业的独特魅力和价值观。
企业内刊的文化作用
企业内刊的文化作用企业内刊在企业文化建设中究竟充当什么角色？企业内刊如何更好的为企业文化服务？这已成为很多企业家及企业内刊编辑人员长期思考的问题。
目前企业内刊都是计划充当传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色。
但由于企业编辑人员及企业家水平的参差不齐，企业内刊的作用并没有达到这种高度；还有就是很多企业老板办企业内刊并不是根据企业需要出发，而是看兄弟企业办了一份内刊，自己也不甘落后，立即组织人马办一份这样的内刊，至于办刊思路、办刊方向、办刊理念都不太明确，更别说结合企业文化需求来办刊了，很多编辑都是拿别人企业的刊物来作参考，或者是老板把别人办得好的刊物拿来，交给编辑人员去模仿了事。
那企业内刊究竟在企业文化建设中充当什么角色呢？应秉承怎么样的办刊理念呢？如何更好地服务企业文化建设呢？文化塑造首先，企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者，企业的CEO或总裁，因为企业文化的打造不一定是投资商或法人，真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。
企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的反动力量，所以企业内刊的总编辑定位应是企业文化的塑造人，他要每期都关注内刊的主题及方向，因为有些管理中的问题不利于用针锋相对的方式去挑明的情况下，可以利用文化的作用去消除。
然后从办刊理念上去完善它的定位。
企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同，其办刊思路也会不同，并不能千篇一律的去确定办刊理念。
例如一家食品企业的内刊理念：企业的核心理念是“领行业之先，铸百年之业”，这个理念是企业发展的方向及愿景，结合其经营理念“质量为本，信誉为基，创新为轮，服务为轴”，它的办刊理念可以确定大致的办刊方向是，传播行业先进资讯，让员工了解国内国际发展潮流，既然要领行业之行，就要围绕这一理念融入行业发展资讯的内容进去。
然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向，围绕这八个字再定立内容方向，这样的内刊就是以服务企业发展方向为主的精神凝聚力，才不会脱离实际文化需求。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工关系的管理变得尤为重要。
企业内刊作为一种重要的内部沟通工具，能够有效地传达企业文化，加强企业内部的沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感。
因此，制定一份完善的企业内刊方案至关重要。
二、目标和目的1. 目标：通过企业内刊，加强企业内部沟通和交流，提升员工的凝聚力和归属感。
2. 目的：a. 传达企业文化：通过内刊向员工传达企业的价值观、使命和愿景，加深员工对企业文化的理解和认同。
b. 促进交流与合作：内刊提供了一个平台，让员工分享工作经验、业务知识和个人成长故事，促进员工之间的交流与合作。
c. 提供信息和资源：内刊发布企业重要信息、政策变动和人事动态，为员工提供必要的信息和资源支持。
d. 激励和表彰：内刊可以发布员工的优秀业绩和个人成就，激励员工努力工作，并表彰他们的贡献。
三、内刊内容1. 企业新闻：发布企业发展、重要项目进展、业绩成果、荣誉奖项等相关新闻。
2. 员工故事：刊登员工的个人成长故事、工作经验分享、职业发展心得等，以激励和启发其他员工。
3. 部门动态：介绍各个部门的最新动态、工作重点、项目进展等，增加部门之间的了解和协作。
4. 政策解读：解读企业的政策变动、制度更新等，帮助员工理解和遵守相关规定。
5. 培训与学习：提供培训机会和学习资源，分享学习心得和知识技能，促进员工的个人成长。
6. 健康生活：发布健康生活知识、健身活动、心理健康等内容，关注员工的身心健康。
7. 社交活动：介绍企业组织的员工活动、团建活动、志愿者活动等，增强员工之间的交流与凝聚力。
四、发布频率和形式1. 发布频率：内刊定期发布，建议每季度一期，共四期，确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：内刊可以采用电子版和纸质版相结合的方式，以满足不同员工的阅读习惯和需求。
电子版可通过企业内部通讯软件、邮件等方式发送，纸质版可放置在各个办公区域供员工阅读。
五、内刊编辑团队1. 内刊主编：负责整体的内刊策划、编辑和发布工作，协调各部门提供相关信息和稿件。
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企业内刊的文化作用
企业内刊在企业文化建设中究竟充当什么角色？企业内刊如何更好的为企业文化服务？这已成为很多企业家及企业内刊编辑人员长期思考的问题。
目前企业内刊都是计划充当传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色。
但由于企业编辑人员及企业家水平的参差不齐，企业内刊的作用并没有达到这种高度；还有就是很多企业老板办企业内刊并不是根据企业需要出发，而是看兄弟企业办了一份内刊，自己也不甘落后，立即组织人马办一份这样的内刊，至于办刊思路、办刊方向、办刊理念都不太明确，更别说结合企业文化需求来办刊了，很多编辑都是拿别人企业的刊物来作参考，或者是老板把别人办得好的刊物拿来，交给编辑人员去模仿了事。
那企业内刊究竟在企业文化建设中充当什么角色呢？应秉承怎么样的办刊理念呢？如何更好地服务企业文化建设呢？
文化塑造
首先，企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者，企业的cEo或总裁，因为企业文化的打造不一定是投资商或法人，真正要塑造企业文化作用力的是企业的cEo或总裁。
企业的cEo需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的反动力量，所以企
业内刊的总编辑定位应是企业文化的塑造人，他要每期都关注内刊的主题及方向，因为有些管理中的问题不利于用针锋相对的方式去挑明的情况下，可以利用文化的作用去消除。
然后从办刊理念上去完善它的定位。
企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同，其办刊思路也会不同，并不能千篇一律的去确定办刊理念。
例如一家食品企业的内刊理念：企业的核心理念是“领行业之先，铸百年之业”，这个理念是企业发展的方向及愿景，结合其经营理念“质量为本，信誉为基，创新为轮，服务为轴”，它的办刊理念可以确定大致的办刊方向是，传播行业先进资讯，让员工了解国内国际发展潮流，既然要领行业之行，就要围绕这一理念融入行业发展资讯的内容进去。
然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向，围绕这八个字再定立内容方向，这样的内刊就是以服务企业发展方向为主的精神凝聚力，才不会脱离实际文化需求。
例如围绕质量的概念，思考版面内容定位，“质量”有产品质量和服务质量两大方向，如果企业发展的中心认为这两个方面都重要的话，可以设立“维质心语、质量之音、质语心灵、质量点滴”等以质量为核心的专栏或专版，这样将质量重视贯彻执行到企业文化的每一个细节，既是对企业文化打造的一个递进作用，也是传播企业文化的一个重要载体，还是员工心灵对话的透明窗口。
企业内刊在企业文化建设中不仅起到传播文化，塑造文
化，纠正文化，改善同事关系等作用，它还承担着引导方向，凝聚内力，约束行为，改善劳资关系等作用。
因此栏目定位及语言风格都不可太马虎，也不可太生硬，做到润物细无声，潜移默化的发挥着文化的力量。
文化约束
我们经常见到，企业内刊都是由人力资源部经理说了算，或企业副总说了算，办刊方向及办刊理念企业cEo从不过问，这样的内刊是走形式主义，完全脱离了内刊的文化作用及文化力量。
企业内刊是向广大员工传递公司发展方向信号的一个窗口，就象中央新闻联播一样，虽然每天播放着全国各地的新闻事件，但是里面却传递着国家政策方针的信息，是各级政府官员及时了解总书记的言行及方略的主阵地之一。
随着媒体市场竞争的激烈，香港凤凰卫视的很多栏目也慢慢成为中央领导人必看的节目，曾有国务院朱总理在媒体云集的采访现场，亲自点名要凤凰卫视某一主持人提问题，这是中央领导人对凤凰卫视媒体定位的高度重视，也是媒体承担国家经营管理中建言献策的一个窗口作用，因此凤凰卫视也成为广大民众喜爱收看的栏目。
凤凰卫视的定位成功可以作为企业内刊的办刊方向的参考，一味说企业经营中的好话不一定能得到员工的拥戴，反而让员工觉得这个内刊有点太硬性，贴近不了员工的工作及生活，企业cEo利用内刊的公正透明形象偶尔可以为企业管理中的磨擦减压，这也
是内刊发挥的多层面作用。
企业内刊要发挥承上启下的作用，即承接企业cEo的文化指令，又启发员工的工作思维，不是管理中刚性的要求，而是管理思路中的柔性诉求，寓人性诉求及员工成功火花的燃放点于一体，真正起到承上启下的作用。
企业内刊还要发挥柔性的约束功能，填补管理制度中的不足，将企业发展过程中一些不便用制度约束，也不便用制度实现的行为诉求，可以用企业内刊的思想约束功能完成。
如节约用水这些员工宿舍中的生活小节，是很多大企业无法实现管理控制的地方，也是最容易形成浪费的一个环节，但很多员工一到下班时间，都是争先恐后的冲进洗澡房，衣服还没脱就先放水了，只听得水声哗哗不断，有人一进去就是半小时甚至一小时，这种浪费是一些低级工人的经常性行为，面对这种行为很多从事管理多年的人都会束手无策，你总不可能在制度里规定洗澡时间吧！这样就会让员工感觉把他们当犯人了。
这时内刊就可发挥文化约束的作用，可以进行一个洗澡论坛或节水论坛，以大家参与发表意见的形式进行，或者引用国家水资源管理的进行感召，让员工自觉感受到不节约用水的人是一个低级可耻的人，也可搞一次节水大赛，总之充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。
员工办刊
企业内刊目前都是人力资源办刊，或者企业宣传部办刊，由各部门喜欢写作的人定期投稿，这就造成有些缺乏写稿能力的部门稀少。
如生产部是写稿最弱的部门，由于工人素质普遍偏低，的数量及质量明显不足，但这个部门恰恰是公司文化最需要普及的部门，怎么办？逼得生产部门在招人的时候，不得不注重这方面人才的引进，但生产部是一个枯燥而习惯性动作的部门，一般写作能力的人根本无法胜任，而有着强有力的写作能力的人，他也不愿到生产部去工作，因为生产车间的环境及工人素质偏低，让这些自认为假文人的人有点自视清高。
除此以外，企业内刊还会出现能写稿的总是那几个人，真正露面的总是这几个部门的事，给内刊编辑出了一个很大的难题，特别是人数不足800人的企业，稿件数量及质量的严重不足制约了内刊的质量。
有一个内刊编辑做了一个创新举动，让市场部人员去写生产部的稿，让生产部人员去写市场部的稿，这样一交叉后，让原来比较敌对的两个部门关系融洽了，相互之间知道对方的难处了。
但还是留下了一些负面的声音，说写稿的这几个人没完成自己的本职工作，正事不做去做歪事，这也说明内刊在企业的重视程度不高。
如果将这种方式取一个合理化的名字，将这种做法再提升一下地位，比喻叫换位思考栏目，我想这个“换位思考”应是每个企业家经常要倡导的主题，有很多员工很自私，经常只想到自己或自己部门，如果以换
位思考的思路去做这件事，而不是以完成稿件为原则，这样的行为就会变得合理化，所以做任何工作，当方向是对的时候，还要动脑筋给她神圣化，使工作更顺利地进行下去。
企业内刊完全由企业员工来完成的这种模式有其不利因素是走形式主义的多，发挥文化作用的少，以凤凰卫视成功为中央领导必看节目为例，并非中央电视台才具有这个作用，内刊也可实现外包的形式，公司控股的双重发展方向改进。
这样通过另一个角度看企业行为，既不存在内部人员只唱赞歌，或偏听偏信，也不存在不公平不公正的上稿要求，以一个外部人员看企业发展行为，只要确定办刊方向及宗旨，由外面的专业人士去采写相关内容，那怕办刊成本大一些，也可作为一种新的探索方式。