人力资源部月报模板

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人事部月报模板

人事部月报模板人事部月报日期: [填写日期]总结：1. 本月人事部共处理了 [填写具体的任务、项目和活动个数] 个任务、项目和活动，其中包括但不限于：- [填写具体的任务、项目和活动描述]- [填写具体的任务、项目和活动描述]2. 本月人事部与其他部门紧密合作，共完成了 [填写具体的合作项目个数] 个合作项目，包括但不限于：- [填写具体的合作项目描述]- [填写具体的合作项目描述]3. 人事部本月进行了 [填写具体的培训次数] 次培训活动，培训内容包括但不限于：- [填写具体的培训主题]- [填写具体的培训主题]4. 本月人事部完成了 [填写数量] 次招聘工作，成功招聘到 [填写数量] 名新员工，包括但不限于：- [填写具体招聘职位和新员工姓名]5. 人事部本月进行了 [填写具体的绩效评估次数] 次绩效评估工作，评估结果如下：- [填写具体的绩效评估结果]6. 本月人事部针对员工福利进行了 [填写具体的福利调整次数] 次调整，福利调整内容包括但不限于：- [填写具体的福利调整内容]- [填写具体的福利调整内容]7. 人事部本月共收到 [填写具体数量] 份员工反馈和建议，反馈和建议主要包括但不限于：- [填写具体的员工反馈和建议]8. 本月人事部举办了 [填写具体数量] 次员工活动，活动内容包括但不限于：- [填写具体的员工活动内容]问题与挑战：1. [填写具体问题与挑战]2. [填写具体问题与挑战]计划与目标：1. 下月人事部计划处理[填写具体数量] 个任务、项目和活动，具体内容包括但不限于：- [填写具体的任务、项目和活动内容]2. 下月人事部将继续与其他部门开展紧密合作，共完成 [填写具体数量] 个合作项目，具体内容包括但不限于：- [填写具体的合作项目内容]3. 下月人事部将举办 [填写具体数量] 次培训活动，培训内容包括但不限于：- [填写具体的培训主题]4. 下月人事部将进行 [填写具体数量] 次招聘工作，目标是成功招聘 [填写具体数量] 名新员工，具体招聘职位和新员工姓名如下：- [填写具体招聘职位和新员工姓名]5. 下月人事部将进行 [填写具体数量] 次绩效评估工作，并根据评估结果作出相应的调整。

人力资源月报表

辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦）年月人力资源统计月报表统计区间: 年月日-- 年月日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年月日-- 年月日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年月日-- 年月日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年月日-- 年月日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年月日-- 年月日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人：校对：审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。

2023年人力资源部月度报告(通用6篇)

2023年人力资源部月度报告(通用6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!2023年人力资源部月度报告(通用6篇)报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。

人力资源行政部工作月报表

薪资福利支出项目工资奖金社会保险公积金综合保险其他金额
合计 4、员工关系员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、费用支出支出项目金额备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标部门项目目标值实际值未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据不合格服务返修统计顾客满意度顾客投诉内部审核/抽查不符合分布与说明供方评审其他
4、
改进记录上月问题改进记录验证后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、人员流动月初人数本月入职本月离职月末人数空缺率员工流动率核心员工流动率 2、员工培训培训项目部门参训人员费用支出是否有协议培训类型入职分布及原因说明离职分布及原因说明空缺分
3、

人力资源部月度人力资源分析报告报表模版课件

一、本月全公司人力资源情况总体概述
1.月初人数: 入职人数:
；月末人数: ; ；离职人数: 离职率: ;
2.组织架构变化情况: 无（包括部门的増、减、并；岗位的增、减、并；岗位名称的变动）
3.员工信息变动状况: 有（除入职、离职人员信息更新外，是否有员工的信息变动，例如学历、岗位证书、身份证号、婚姻状况等信息变动的人员。如有，在本报告第七项“其它”列出，并附人事基础信息表)。
15
16
合计
0
00000
1月人员异动图表
调岗, 0 辞职, 0 辞退, 0
辞职
岗位
工龄
人数
2
3
1
1
1
1
1
1
调岗
采购统计员
1
辞退或解除劳动合同
岗位
工龄
人数
分析说明: （主要对人员异动频次是否合理、异动原因作分析）:本月员工流失在正常范围内。
三、本月招聘情况（本期提出的需求或本期应到岗）
计
招聘效果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号
4.总体工资变化情况: 本期预算控制率，；与去年平均值比， %。
5.招聘计划完成率: % 6.培训计划完成率: %
二、本月人员变动与调整情况
序号
部门
月度人员异动统计
原有现有缺编
本月人员异动
人数人数人数调岗辞职辞退入职
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
待招岗位需求人数
需求到岗日期
实际到岗日期
划招聘周
实际
面
招聘招聘方试
周期式人
实际录

人力资源工作月报(直接收藏)(二)2024

人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。

本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。

正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。

2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。

3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。

4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。

5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。

二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。

2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。

3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。

4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。

5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。

三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。

2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。

3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。

4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。

5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。

四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。

2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。

3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。

4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。

集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)

薪资月报目录备注：年月员工花名册人力资源月报之（表一）员工薪资发放明细表（表三）店长：财务经理:会计：人力资源部负责人：人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人：制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）备注：平均数按照各职位本月实际数统计。

A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表（表六）C=本月实际人数（含本月离职人员）C=本月实际人数（含本月离职人员）D=各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资）E=D÷CF=D*12%（应扣除业绩奖金）G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租（含住房补贴）I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表（表十一）备注：以上统计均以人次计。

如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。

人员状况表备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年月转职人员状况表年月离职人员状况表备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。

_____年______月年至今辞退人员名单。

人力资源月报样表(样本)

合计合计环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况：劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表人：填表说明1、：人力成本总额=薪酬总额+五险一金总额+其他项总额；环比增长/ 减少率= （本月人力成本总额-上月人力成本总额）/ 上月人力成本总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老（单
医疗（单
培训费过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位）（单位）
生日慰问婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育公积金（单位）（单位）
防暑降温其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态合同情况
合计人数序号姓名
部门
岗位
调薪统计原新酬现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗位
人数
招聘渠道
简历筛选出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功率
四、人工成本部门
发薪人
应发工资
薪酬各项补贴经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人数
上月在册人数
本月在册人数
本月新增本月调入
本月转正

人力资源月报模板

固定工资
16000 14000 10500 10500 10500 8500 6500 5400 8500 7000 5400 5400 6500 3900 3600
最近一期起始日期
------2008-4-1 ---2008-5-21 2008-4-1 2008-4-1 ---2008-4-1 2008-4-1 2008-3-16 2007-04-01 ---2007-4-1 2007-4-1
114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0
填表人：
电话：
集团工作年限司龄
114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0 114.0
薪资情况薪资总额
16,000 14,000 10,500 10,500 10,500 8,500 6,500 5,400 8,500 7,000 5,400 5,400 6,500 4,300 4,000
劳动合同签订情况浮动工资
---------------------------------------400 400
最近一期终止日个人社保编号缴费基数期
------------------------2011-3-31 ------07475129 ---07475115 07475098 07664125 ---07664124 07475097 2010-3-31 2010-03-31 ---2010-3-31 2010-3-31 07152433 07475163 ---02567554 02790517 ------3040 ---2200 邹一静高旭 ---张建民王蔓文黄海莹于晶 ---王智慧崔剑

人力资源月报样表

技能培训
社保分析社保分析
社会保险数据汇总分析
应参保人数
实际参保人数
1、农保：
未参保人数
2、超龄： 3、新入职：
4、其他：
制表人：
费用总支出费用环比
备注（此处填写参保种类、基数、标准等）
说明：环比=（本月数据/上月数据）×100% 审核：
管理类：所有主管级及以上人员
招聘分析
部门
职位
缺编人数
月初实际需应聘面试合入职人数招人数人数格人数人数
月末人数
招聘分析按部门罗列
—
招聘招聘
招聘效果分析
有效率 % %
达成率 % %
合计：
%
%
公式：招聘有效率=面试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷缺编人数×100%
在职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月 6-12月 1-2年 2-3年
3年以上
受教育结构分
初中及高中/中以下专
大专
本科及以上
其它
析
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
年龄结构分析在职人员分
析
20岁以下
20-30 30-40 40-50
%
%
%
%
50岁以上
%
平均年龄
性别分析
总人数男
女
%
%
%
普工类
文职类
年月日
部门
按部门罗列
在职人标准出实际出
病假
数勤天数勤天数人数天数
事假人数天数

人力资源部月度人力资源分析报告报表模版

详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格等。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数为200人，相比上月增长了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人，占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门有20人，占比10%；其他部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产出比的指标，通过将企业的人力资源成本（包括工资、福利、培训等）除以企业的总产值，可以得出人力成本率。该指标有助于了解企业的人力资源投入是否合理，以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完成情况。

人力资源管理月报(一)

人力资源管理月报（一）引言概述：本文旨在对人力资源管理部门在本月内所完成的各项工作进行总结和分析。

人力资源管理是企业运营的重要组成部分，通过本月内的各项工作，我们对人力资源管理在组织中的作用和影响进行深入研究，并为未来的工作提供指导和建议。

正文内容：一、人力资源招聘与选拔工作1. 本月内，人力资源管理部门紧密配合各部门，根据企业发展需要，制定了周密的招聘计划。

2. 针对不同职位的需求，进行了准确详尽的职位分析和岗位职责描述，以确保招聘流程的有效性和招聘工作的准确性。

3. 积极参与优秀人才的资源整合和引进，通过多种渠道发布招聘信息，提高了招聘效果和成功率。

4. 严格的面试流程和评估体系确保了选拔出的员工具备所需的技能和素质，为企业引进了一批优秀的人才。

5. 人力资源管理部门与新员工紧密合作，确保他们能够尽快适应工作环境，并为他们提供培训和发展的机会。

二、绩效管理和激励制度建设1. 本月内，人力资源管理部门对员工绩效进行了全面的评估和反馈，确保员工在工作中得到及时的鼓励和指导。

2. 结合绩效评估结果，制定了有效的激励制度，激发了员工的工作动力和积极性。

3. 运用科学的绩效评价方法，对不同岗位的员工进行了个别化评估，为员工的职业发展提供了有针对性的支持和培养计划。

4. 通过开展员工培训和能力提升项目，提高了员工的专业知识和技能水平，为企业创造了更高的价值。

5. 绩效管理和激励制度的建设让员工感受到了公司对他们的重视和关心，增强了员工的归属感和忠诚度。

三、员工福利和关怀工作1. 人力资源管理部门积极践行公司文化，关注员工的生活和福利需求，为员工提供了各种福利和关怀措施。

2. 在本月内，人力资源管理部门与其他部门合作，组织了一系列员工活动，增强了员工之间的感情和凝聚力。

3. 通过对员工的健康状况进行关注和管理，提供了个性化的健康服务，提高了员工的生活质量和工作效果。

4. 关注员工的职业发展需求，为员工提供了职业规划和晋升的机会，增加了员工对企业的认同感和忠诚度。

月度人力资源信息报表

注
职位变动
序号
姓名
原部门
原职位
现部门
现职位
备
注
离职
序号
姓名
原部门
原职位
离职面谈人
离职原因
备
注
2、本月末人力资源成本总额
月发工资
五险一金
元其它福利
招聘费用
培训费用
其它费用
制表人：
制表时间：
综合部/人力资源部负责人：
____公司/集团总部___年___月人员信息快报
1、本月末在岗人数
上月末在岗人数
，变化ห้องสมุดไป่ตู้因：新增人、离职人、调出本公司人
新入职
序号
姓名
所属部门
职位名称
到职时间
试用期限预计转正时间
薪酬福利变动说明
备注
转正
序号
姓名
所属部门
职位名称
到职时间
转正日期
备

人力资源部月报模板

成都西岭 65.44% 36.36% 新疆国际 0.00%
0.00%
昆明缇香 41.94% 0.00%
成都领域 70.00% 0.00% 新疆兰乔 75.68% 0.00%
昆明魅力 28.92% 57.14%
成都朗润 81.11% 72.73% 新疆华府 47.58% 0.00% 昆明云上 30.88% 23.53%
0.00%
昆明领域
55.65%
成都西岭
65.44% 新疆国际
0.00%
昆明缇香
41.94%
成都领域
70.00%
新疆兰乔
75.68%
昆明魅力
28.92%
成都朗润
81.11%
新疆华府
47.58%
昆明云上
30.88%
交大工作组
0.00%
南充金润华府
30.11%
成新管理中心
重庆北部管理中心
重庆锦程
93.93%
56.12%
重庆职能 62.36%
部门
缺编率
部门
缺编率
部门
缺编率
成南管理中心
成都魅力
38.60%
重庆悦湾
60.15%
成都城花
64.50%
成都双水
25.23%
重庆悦府
112.00%
成都海蓉
51.40%
成都五龙
43.43%
重庆悦城
79.59%
成都华府
97.66%
成都城品
21.43%
昆贵管理中心
成都加州
14.37% 成都城市
成都中心城市
重庆第五食堂 15.33% 0.00%
部门
基层累计骨干累计离职率离职率

2020年集团公司人力资源部(月度报表)(多图-自动生成)

报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、员工数量为当月252、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营2020 年 6 月 XXXXX 人力资源报告（以下数据仅限北京公司）数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、本期内净增长数量2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、统计周期同财务周2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、统计周期同财务周2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、员工离职率=期间2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：财务部统计口径：1、业务收入以当期已2、统计周期为上月26报表说明：体及各主营数据来源：员工工资表、社会保险统计口径：1、人工成本包含该方2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、人均产出=当期收2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括二、人工成本报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、人均人工成本=当2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、人工成本占收入比2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：点公司各类数据来源：员工花名册统计口径：1、“管理类”包含总2、“市场销售类”包3、“项目管理类”包4、“翻译类”包括内5、“开发类”包括软6、“职能类”包含总三、人员结构报表说明：点公司员工数据来源：员工花名册统计口径：1、司龄年限按员工入报表说明：点公司员工数据来源：员工花名册统计口径：年龄报表说明：点公司员工数据来源：员工花名册统计口径：学历均指最高学历报表说明：点公司员工数据来源：员工花名册统计口径：性别。

人力资源部经理月工作总结工作月报

人力资源部经理月工作总结工作月报人力资源部经理月工作总结工作月报篇一：报告人力资源部月度工作总结_图文文本名称月度总结序号类别月份9月部门人力资源部汇报人**♦小结1、9月公司人力资源部组织培训三次，各学员从开始的抵触到后来融入到培训流程中；部门培训开展7次；2、桂*部、桂**培训资料递交的比较及时。

3、材*和**材尚未组织部门内部培训；已完成工作项LI已完成工作项LI1、组织并实施管理人员内部制度落实培训；2、落实*****部培训事宜：开展培训情况问卷调查；3、协助集团材材*开展档案管理培训；4、各部门培训工作开展：桂材与**和＜部对接培训（已完成）；彩印业务部月度培训（已完成）；票据业务部月度培训开展（已完成）下月计划1、开展一次管理人员培训；2、对业务部进行一次销售回款培训；秘岗位组织一次office软件操作技巧培训；3、对各部门主管、助理、文4、督促和协助各部门有效开展培训工作；5、收集和整理培训实施材料。

1、10月集中解决管理人员梯队建设；部分关键生产岗位的增补;2、3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加2次；4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通网络招聘宣传和跨省际招聘。

1、解决员工手中大量调休单不能销掉问题；2、见习人员见习结束后工作安排;备注1培训工作2招聘工作1、面试25人次：2、多个招聘网站信息发布；3、招聘会海报内容报送主办方；4、参加9与18 0 *****招聘会；1、本月生产岗位基本满足需求，个别岗位空置较长，正在积极招聘和人才寻找中；2、个别管理人员对新进人员的关注度未到，有时传递不稳定的信息给新进员工，导致人员流动；3、中秋、国庆放假，现场招聘不是很乐观，求职人员较少。

1、人事档案管理逐渐完善；2、9月份集团出勤情况较好，三次迟到人员未岀现;3、年休假在有计划，逐步安排销假中；4、见习人员（*材）见习成效凸显；3人事工作1、林*离职资料整理汇总；2、参加月度会议；8月月度总结报送;8月考勤汇总；8月年休假汇总并下发9月年休计划；3、配合材材质量体系文件检查;4、人事资料整理，集团儿位人事资料补填；5、中秋、国庆节日卡申请及明细汇总；7、与见习人员***（品质）、***进行谈话;4劳动关系1、综保转城保事宜的请示汇报；2、林**退工和保险转出手续办理；***桂退工、社保转出手续办理；3、社保中心3位退休人员手办理；4、报送法院*****资料；跟踪*****保险注销情况；准备应诉*****（2017）*民一（民）初字第4154号案子；5、材材*劳动合同签订；部分劳动合同月度归拢；保险情况归拢；6、关于****带教协议的拟定；7、两位和人员另补充协议签订；1、林*车间机长等级划分；2、与*材衬商榷并确定工资核算方法；3、参与*材**经理工资综合水平确定；1、简报内容报送2篇；2、合理化建议报送；3、参加庆中秋、迎国庆世博知识竞赛；1、退休、退工、退保手续按时办理；1、上岗人员保险缴纳；2、仲裁、申诉案子逐渐按照正常手续2、儿个劳资纠纷案子跟进；处理；3、劳动合同进一步梳理中;5薪资制度企业文化其他1、对车间生产工序的具体核算有了进一步了解;2、逐渐加入绩效考核因素;继续了解和学习车间工序工价、产量核算，收集和掌握生产产能。