品质月报(新模板)
品质月报范例
给工程修模
邓细华
5月20日 无明显改善
5月份品检质量分析改善
品检课2012年一次性合格率推移表
1
2012年4月品检课不良统计表
300
100.0%
0.8 0.6 0.4 0.2 0
87.0%
86.0%
目标:95%
200
100
75.1%
87.9%
0 印刷 缺料
100% 80% 60% 无数据的部 40% 分无需放入 20% 0% 表格中。
3
包风
增加排气,延长加硫时间。
成志
5月31日
5/31验证OK
4月份成型质量分析改善
成型课2012年制程不良率推移表
4% 4% 3% 3% 2% 2%
目标:3.0%
3% 2%
3% 3%
3%
48000 40000 32000 24000 16000 8000 0
96.6% 98.1% 2012年5月成型课不良统计表 94.7% 87.5% 72.5%
工程
5月7日
5/7验证OK
5月份原料进料质量分析改善
2012年原料进料合格率推移图
目标 实际
2012年5月供应商来料不统计 10 8 累计不 6 良率 4 2 0 100% 71%
不良批次 累计不良率
100%
98.0%
100.0%
100% 80% 60% 40% 20% 0%
95% 合 格90% 率 85% 80%
1月 2月 3月
目标 96%
91.8%
89.9%
88.8%
29% 色差 尺寸小
不良项
硬度
4月
5月
6月
品质月报(新模板)PPT幻灯片课件
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份 检验批数 合格批数
合格率 品质目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
七月 #DIV/0!
八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
十月 #DIV/0!
十一月 #DIV/0!
十二月 #DIV/0!
10
3-4 .制程的报废回收明细
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
120:1、130:2)
3、分 层(025:19、068:2、094:8、107:2)
4、重量偏重(025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094:12、107:5、109:2)
5、厚度偏薄(025:5、030:1、068:3、094:18)
11
3-5 .制程的报废明细
工 序
品质月报-模板
品质部年/月-品质综合报告月份品质现况日期:1、进料检验品质现况2、QA 成品抽检品质现况3、OQC 出货抽检品质现况东莞市有限公司品质部年月10月11月12月Week1Week2Week3Week484.52%78.98%79.38%84.09%70.77%74.36%78.98%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%69133397132653933310770202119107058426377111462926348566561271454283626329718615660424501271454116312410741271016598879629704107436512582640786895261258296.86%93.71%94.96%95.26%89.82%91.21%93.71%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%95.00%202112目标值20xx-11-1区 分前三月合格率(%)TOTAL进料总批数不良批数合格批数特采批数量进料总数抽样总数合格率(%)不良数目标值84.52%78.98%79.38%70.77%74.36%84.09%10月11月12月Week1Week2Week3Week410月11月12月Wee k1Wee k2Wee k3Wee k4TOT AL年 月份/IQC 进料品质汇总序号日 期品 名批 量抽样数不良数供应商不 良 现 象处理分析12345日期:进料现况不良分析年 月/进料品质实绩现况-1Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Lots Rejected 拒收批量Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Quantity Rejected 拒收数量Quantity Inspected 检验数量Qualified Rate 合格率Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份年度 QA/OQC 检验实绩-汇总年度 QA/OQC 检验实绩-汇总Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Lots Rejected 拒收批量Month / Workweek1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Quantity Rejected 拒收数量Quantity Inspected 检验数量Qualified Rate 合格率Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Lots Rejected 拒收批量0Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Quantity Rejected 拒收数量0Quantity Inspected 检验数量0Qualified Rate 合格率#DIV/0!Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL年 月份/QA 检验实绩-汇总年月份/QA检验实绩-累积不良率机型送检批判退批合格批批合格率送检数抽检数不良数合格率不良现象备注功能不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者12Action Plans 矫正计划Cause 不良原因64221137.50%62.50%75.00%87.50%93.75%100.00%外观不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者123Action Plans 矫正计划Cause 不良原因Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Lots Rejected 拒收批量0Month / Workweek10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL Quantity Rejected 拒收数量0Quantity Inspected 检验数量0Qualified Rate 合格率#DIV/0!Target Goal 目标值98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL98%98%98%98%98%98%98%98%10月份11月份12月份WW46WW47WW48WW49TOTAL年 月份/OQC 检验实绩-汇总年月份/OQC检验实绩-累积不良率机型送检批判退批合格批批合格率送检数抽检数不良数合格率不良现象备注功能不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者123外观不良分析序号Defect 不良现象Qty 数量%不良率Who 责任者123Cause 不良原因Action Plans 矫正计划Cause 不良原因Action Plans 矫正计划1210886325.53%46.81%63.83%80.85%93.62%100.00% 年 月份/OQC 检验实绩-不良现象分析。
品质部月报
品质部⽉报汇报⼈:XXX2024-09-02•⼯作总结与成果展⽰•质量管理体系建设与完善•供应商管理与原材料控制•产品检测与数据分析•培训与⼈员能⼒提升•下⽉⼯作计划与展望⽬ 录CATALOGUE01⼯作总结与成果展⽰对⽣产线上的半成品、成品以及仓储物资进⾏了全⾯的品质检查。
检查范围依据公司内部品质管理标准和客户要求,对产品的尺⼨、外观、性能等⽅⾯进⾏了严格的检验。
检查标准整体品质稳定,部分产品存在轻微瑕疵,已及时进⾏处理。
检查结果本⽉品质检查概览关键问题在检查过程中发现部分产品存在表⾯划痕、颜⾊不均等问题。
整改措施针对上述问题,我们及时调整了⽣产⼯艺,并对操作员⼯进⾏了再培训,以确保类似问题不再发⽣。
整改效果经过整改,后续产品的品质得到了显著提升,客户反馈良好。
关键问题发现及整改情况品质提升举措与效果评估举措⼀引入先进的检测设备,提⾼检测精度和效率。
举措⼆加强员⼯品质意识培训,提升全员品质管理⽔平。
举措三建立品质激励机制,⿎励员⼯积极参与品质改善活动。
效果评估通过上述举措的实施,产品品质得到了全⾯提升,客户满意度也随之提⾼。
本⽉接收到的客户反馈中,⼤部分客户对产品质量表⽰满意,部分客户提出了改进意⻅和建议。
客户反馈根据客户满意度调查结果,本⽉客户满意度得分为90分,较上⽉提⾼了5分,说明我们的品质管理⼯作取得了⼀定的成效。
同时,我们也将针对客户提出的改进意⻅进⾏持续改进,以进⼀步提升客户满意度。
满意度分析客户反馈及满意度分析02质量管理体系建设与完善质量管理体系框架对现有的质量管理体系进⾏全⾯梳理,明确各个层级的管理职责和⼯作流程。
现有质量管理体系梳理01法规与标准要求对照国家和⾏业标准,确保质量管理体系的合规性和有效性。
02质量⽬标设定根据公司战略和市场需求,制定合理的质量⽬标,并进⾏层层分解。
03监测与评估机制建立定期的质量监测和评估机制,及时发现并改进体系运⾏中的问题。
04流程诊断与分析运⽤流程图和数据分析⼯具,对现有质量管理流程进⾏诊断和分析。
品质月报模板
96.10%
97.30%
96.90%
97.20%
97%
系列1
10
11
12
2,包装全检数据统计与分析:(表一):8月1号-8月31号
包装车间全检数据影响度分析:全检总数:231894 不良数:20705 不良率:9%
不良项目 不良数
不良总数 影响度
喷漆不良 7623 20695
36.83%
内胆脏 5613 20695 27.12%
93.3% 93.2% 93.7% 91.1%
图表标题
系列2
系列1
95.00% 90.00%
92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
85.00%
80.00%
75.00%
70.00%
3
4
5
6
7
8
9
系列2 92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
系列1
杯身低 2171 20695 10.49%
杯口 2154 20695 10.41%
凹点 1671 20695 8.07%
报废 865 20695 4.18%
抛光不良 338
20695 1.63%
丝印不良 117
20695 0.57%
打标不良 112
20695 0.54%
掉漆 18 20695 0.09%
74%
100
68%
80
74
59%
60.00%
60 40 20
48% 56
32.44%
41
28
品质月报表
序号完成值目标
值123456123456123456编制: 审核: 批准:三.下月工作计划二.本月工作总结持 续 改 进
教 育 培 训
供 应 商 管 理
人定胜天 铸造辉煌 沧 州 鑫 利 达 五 金 制 品 有 限 公 司 品 质 部 质 量 月 报 表(2月)质量方针:
一.质量统计分析项目名称备 注
项 目 内 容在制品质量统计分析成品质量统计分析新产品开发质量统计分析外购外协件质量统计分析客户反馈质量统计分析教 育 培 训
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
供 应 商 管 理
持 续 改 进
质量成本统计分析
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点击进入。
品质部月报
100.0%
100.0% 100.0%
100.0%
22
69.4%
8
77.1%
100.0% 100.0%
72.9%
4
60.0%
1
75.0%
6
81.8%
100.0%
87.8%
100.0%
1
98.4%
100.0%
98.5%
沙伯基础
7
塑胶原料
富技化工
4
100.0% 100.0%
100.0%
其它
其它
11
100.0% 100.0%
系列1, 幸福, 0.886022115
一、原材料进料检验品质(IQC)
2.3 边框材料投产不良统计
恒美, 划伤不良, 4822
供应商月不良数对比
宏茂 海达 恒美 安泰
擦伤不良 1828 904 2713 32
恒美, 碰伤不良, 3111
恒美, 擦伤不良, 2713 宏茂, 划伤不良宏, 茂23,0碰5 伤不良, 2141
合格率, 2月份, 0合格率, 3月份, 0合格率, 4月份, 0合格率, 5月份, 0合格率, 6月份, 0合格率, 7月份, 0合格率, 8月份, 0合格率, 9月份合, 0格率, 10月份, 0
一、原材料进料检验品质(IQC)
2.5 接线盒材料制程月不良统计(材料/供应商)
材料 二极管 电缆线
检验批数
批退数
厂商批合格率
材料批合 格率
恒美
70
海达
37
型材
宏茂
142
6
91.4%
100.0%
1
99.3%
96.4%
制造企业品质部门月报模板(经典)
品质管理中心
2023-05-24
月度品质会议
一、市场品质二、研发品质三、制造品质四、质量一百天五、重点规划
品质管理中心
CONTENTS
2023年4月客诉明细
1
SEB
PD3A/PD4A
法国市场
水箱漏水(壳体破损)
4pcs
已有方案,待法国确认——进行中
2
(普联/Arcelik/Seb/飞利浦等)
PD/GD系列
23142
2733
11.81%
417
1.80%
12个月
X5(PD51-11)
2022年9月
2153
244
11.33%
13
0.60%
7个月
X5EVO(PD51-21)
2023年2月
1958
225
11.49%
11
0.56%
2个月
Z3Pro标准版
2022年11月
21421
2722
12.70%
556
2.6%
改善措施
责任人
导入时间
备注/现有进度
横展说明
状态灯
Z3Pro
清水箱漏水不良率0.63%
箱体极片处开裂,清水箱螺丝内应力/密封圈与电解水模块尺寸不匹配导致
1、螺丝由PA3*12改为PA3*102、螺丝柱骨位加胶3、改善密封圈外径/线径/硬度
魏国
2023/3月
方案意导入,持续关注市场数据
对清水箱设计标准,规避清水箱电解水模块发生裂开风险。更新研发设计Check list,在手持项目Z2/Z5规避。
杨军廖剑
2023/3月
长期措施需要研发持续分析,平行展开导入
品质月报表
98%
98%
100% 90%
95.61%
2022年成品入库质量合格率趋势图
97.41%
97.92%
80%
70%
60%
50%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合格率
总结:3月份入库合格率为97.92%,成品 合格率每月呈上升趋势,已接近目标,主 要不良还是外观为主。
3月份成品入库质量报告汇总
类别
入库检验数
合格数
来料
627
572
55
10
26
19
挑选批次 /(工时)
5H
批合格率 目标值
91.23%
99%
按物料类别分类数据如下:包材类合格率最低,塑胶类合格率较 低。
序号 类别
来料批数 不良批
合格率
2022年3月来料类别合格率图
1
电子类
315
2
五金类
118
3
塑胶类
107
4
包材类
87
18
94.29%
7
94.07%
12
原因分析 待分析
经确认是没有保护膜,表面刮花造成的 员工装箱后未对照BOM核对配件
改善对策 待分析
F1出货需带保护膜,保护镜片 1.包装工序和入库检验增加录像;2.增加配件核对点检表
总结:3月份
80%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
批合格率
总结: 本月来料合格率91.23%;来料共627
批,合格批数572批,不合格批数55批。 本月不良前三的分别为:昆明来料11
批不良,其中6批漏O型圈;鑫隆4批不 良、鑫达4批不良
品质统计分析月报表(模板)
60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
0%
分析
说 合计
五、月推移图
月份 项目
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月 9月
送检批次
验退批次
批次不良率 属QC责任批 Q次C责任批次不良
率
10112233445566778899505050505050505005050%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
10月
12月
11月 12月
批次不良率 属QC责任批 次
合计
项目 不良类 别外观不
良 结构不 良包装不 良功能不 良安全不 良
合计
质量目 标要 质量目 标为达确成保 目标达
分析说明:
数量
四、不良缺陷分析
占总不良 累计不 120% 比率 良比率 100%
80%
60%
40%
20%
0% 外观不良 结构不良 包装不良 功能不良 安全不良
分析说明:
六目标达成状况
FM-4100-005-A
制 表: ____ ____ ___
审 核: ____ ____ ___
批准: ___________
FM-4100-005-A
___月份
一、总体说明
品质统计分析月报表
二、责任归属分析
部门
责任批 总责任批 累计比 100% 次 次比率 率
100% 80%
60% 50%
40%
20%
0%
0%
部门
总责任批次比率
项目 客户
检验 批次
质量月报模板
进料上线PPM--电镀类
800
800
800
800
800
800
800
800
800
653
4月
5月 实际P6P月M
目7月标PPM 8月
9月
10月
11月
12月
3月 2493
1 401 500
4月 24244
11 454 500
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
97.00%
97.00%
97.00%
97.00% 97.00%
80.0%
70.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格率
目标值
二、各制程品质状况--冲压
2.2冲压入库合格率
2020年冲压入库合格率(批)
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总检验批数
检验合格批数
不良现象
不良数 (个)
高温变色
氧化
发黄
尺寸NG
混料
划伤
多料
缺料
不良批百分比 累计百分比
92.4%
92.4%
5.9%
98.3%
0.5%
98.7%
0.4%
99.1%
0.3%
99.4%
品质月报范例
3.53% 3.51% 3.39%
3.00%
6000 35% 4000 2000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛 刺 断 筋 4262 3662
2.00% 1.00% 0.00%
主要不良改善对策
序号 1 不良项目 毛刺 原因分析
不能按照要求做到自查自检,个别 操作人员只顾数量不顾质量,使一 些毛刺问题产生。 操作员对产品质量认识不清,对生 产操作存在问题不能及时发现或整 改。 喷模方法不正确,责任心不强 喷模时局部不均匀产生气孔,画不 到位造成板珊局部产生气孔(合金 含杂质过高) 喷模方法不正确,责任心不强
0.90% 0.80% 0.70% 0.65% 0.60% 0.69% 0.72% 0.66% 0.70% 0.68% 0.73% 一季度目标值: 不良率0.8% 二季度目标值: 不良率0.7% 2000 0.69% 0.64% 1500 53%
0.60% 0.50%
1500 1000
53%
0.40%
2
脆裂
3
断筋
4
超轻
5
缺肉
9月份浇铸负板质量分析改善
9月份浇铸负板质量分析改善
6.00% 5.00% 4.00% 3.62% 4.06% 4.35% 4.52%
3.76%
4.88%
一季度目标值:不 良率5.0% 二季度目标值:不
12000 10000 65% 8000
3.53% 3.51% 3.39% 6000
2
极柱焊接不良
3
铅渣
1、来料焊条含渣量大。2、缺少自 本月度针对性地加强此项目检查。 检、自查。 1、焊接速度快。2、缺少自检、自 本月度针对性地加强此项目检查。 查。 1、主要操作速度快、脱模快,班组 1、宣导汇流排焊好的要求和作用,多做过程检 及员工没重视自查、自检。 查和纠正员工过程操作手势是否规范。
品质部月报
露铜不良
吃锡不良
装配不良
尺寸不良
变形
划伤不良
标识不良
毛边不良
外观不良 尺寸不良, 龙翔, 500 变露吃尺标通露吃形铜锡寸识规尺铜锡,不标寸变扬不不通良识不形杰良良规,不良,露扬,,吃虹不2虹虹良尺,铜0杰锡虹扬通标扬扬,寸不变,虹不通扬,102,识,不3虹良形15扬良露规8,不吃0良0扬,尺,铜不宝良锡0宝,标,寸宝不变通兴0不,通兴识宝不兴良形,,良规,宝不0兴良0,,露,0不鑫兴吃 良鑫, 铜0鑫通宏,锡宏标0鑫不变宏,业不通业鑫识宏良形业,良露规,宏吃不0业,,0,尺佳佳,铜不0业锡良佳,标寸8腾腾不变通,不通腾识0佳不,,良形,良7规,2佳不腾良70,,露不欧腾吃良尺欧 , 0欧铜通丽,锡寸丽变标0欧丽不,尔不不通尔欧形识丽尔良,良良规,丽,0不尔露0,星吃尺,,不7星尔良星,星铜火锡寸0通标火,火火不变0,星不不通,识1,,星良形24火良良0规1不8露0火,吃,,尺不3迪良0迪迪铜标,锡寸通恩0,恩恩不变识迪不通不,,露,,迪良形不0吃恩良0规2良尺铜1恩,良锡,不5标信,寸0信不变信,,不通通识美0信不美良形美良规,不,美良,信,0,,0不史良2,史,露美吃71史尺通陶,3陶铜,史锡2陶寸,标0比比不史变通陶不比不识尔尔良陶形规比良尔良不,露,,比吃0不尔,0尺,弘,良弘铜0弘尔锡通,寸标涛,0涛不变通涛,弘不,不识,0弘,良形0规,涛良0良不2涛露,吃不3,鸿,良尺0鸿,铜鸿锡通2标诚,寸5诚不变诚鸿不,通识,鸿不,良形0,诚良0规不2诚良露,吃尺9,不美良0美,铜锡寸1美通标亚,6亚不变美不不通亚,识,,美良形0亚良良0规,不露0亚,吃,,不五良0五五铜,锡通标华0,华华不变五不通,识,,,五良形0华良0规3不露1华,吃,不8龙良尺0龙铜,锡标通翔0,寸翔不变龙不识通,,不,龙良形0翔良不0规良翔,,良不绿0绿,,绿,通殷0殷绿殷,,,殷绿00, 6,殷45,通 无0 规 螺不 纹通
质量部品质月报
页码
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17
总经理批示18问题及决方法P18 承认 (经理) 确认
(副经理)
备注:各质量管理组上月的月报于当月的月头3个工作日前提交到质量统计员处汇总整理,由 质量统计员统一交于部门负责人审批。 1、 审核批流程:各质量管理组担当作成 副经理确认 部门负责人承认 2、 报告项目的内容必须与页码相一致;例如:序号1:报告项目:月质量目标总结,页码:P1; 序号2: P4至P5等等,依次类推!
作成
(质量统计员)
质量管理部每月质量情报月报表总结
部 门: 质量管理部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 月 份: 4 制表人: 潘东宝 作成日期: 2016/4/25
报告项目
月质量目标总结 客诉分析图 客诉原因分析对策一览表 客户投诉推移 来料检查批合格率 制程巡检发现不良率 SMT首件不良率 DIP首件不良率 SMT成品检验不良率 DIP成品检验不良率 SMT现场质量事故处理及时率 DIP现场质量事故处理及时率 品质成本比重率 外部质量损失成本 内部质量损失成本 月度重点工作计划完成率 培训情况
品质月报(新模板)
6
3-2. 制程(烧成)检验合格率
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
烧成组
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
检验 批数
合格 批数
合格 率
50 50 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
成型组
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
检验 批数
合格 批数
合格 率
50 50 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
22.8
55.803
0
10
20
30
40
50
60
备注: 破裂、焊破、焊锡不良:094:6、107:3、109:1、120:1
17
5-4.本月前三项客诉问题改善措施: 目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
序 号
项目
不良 率
不良原因
改善对策
责任 改善 部门 效果
18
66-1体.上系月推问进题点跟进:
总数量 对应数量
Wpcs
Wpcs
10.4 31.2 12.9
10.4 3
13.6 3
11.6 9.6 3.3
22.8
22.8
6.8
6.8
2.78
2.78
2.4
2.4
1.6
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7
3-3 .制程的不良项分布比例
工 序 工程异常点 厚度偏厚 本月 总批数 上月 总批数
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
比例图
不良项目分布
起层:2 1% 掉边:8 毛刺:14 4% 7% 厚度偏厚:43 22% 厚度偏薄:27 14% (094) (025、094) 粘模:2 1%
重量偏轻
分层 重量偏重 成 型 厚度偏薄 毛刺 掉边
1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
焊破
混料 焊破 不易焊锡 外径偏大 E10值偏低 焊点处裂、脱落 混料 裂纹、缺料 变阻附有异物 内径偏小
1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
太仓新创
中鹏 力好 精细达 正德
裂纹、焊破、 不易焊锡:6 46% (107)
亿玛汽车
东莞三洋 太仓新创
备注: 破裂、焊破、不易焊锡:025、068、094、109各1批,107:2
重量偏重:29 15% (094)
分层:31 16%
重量偏轻:40 20% (094)
起层
粘模
(025、094)
备注:1、厚度偏厚(023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、109:1) 2、重量偏轻(025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、120:1、 130:2) 3、分 层(025:19、068:2、094:8、107:2) 4、重量偏重(025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094:12、107:5、109:2)
不合格品问题 点
内径偏小 外径偏小 外径偏厚 厚度偏厚 容量偏低 电压偏高
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
本月 总批数
上月 总批数
比例图
不良项目分布
偏银 损耗偏高 4% 4% 缺银 α 值偏低 4% 7% 电压偏高 11% 容量偏低 33% (066)
内径偏小 11%
外径偏小 15% 外.退货内容明细
客户名
超力
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
总数量 Wpcs
10.4
对应数量 Wpcs
10.4 3
退货原因
混电压 内外径偏小 破裂 破裂 焊破
力好 甲艾 中鹏 正科 正德 展亿 新马升 新创 雷文斯 淮北金龙 恒亿龙 高扬 超力
0
退货客户分布图
0.067 1.36 1.123 0.5 0.6 1.6 2.4 2.78 6.8 22.8 12.9 31.2 10.4
4
2.进料品质状况 2-2.最差供应商情况
进料 批数 不合 格批 数 不良 率
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
最差供应商堆积柱状图
8 进料批数 不合格批数 7 6 5
序号
厂商
材料
1
昱桥
粉料
2
2
100%
7
4 3 2 2 1 1 0 昱桥 宏强
2
宏强
模具
7
1
14%
5
3-1. 制程(成型)检验合格率
目标
进料
分层 1%
毛刺
发黄
3
2
8
6
外径异常 (025) 40% 内径异常 (025、109、 130) 20% 内外径异常 22% (025)
椭圆
粘模 分层
1
1 1
4
0 1
备注:(规格:批数) 1、外径异常:025:28 2、内外径异常:025:12 3、内径异常:025:8、109:4、130:4
9
3-4 制程的报废回收数量 3-4. 制程的报废回收数量
11
3-5 .制程的报废明细
工 序 工程异常点 报废 批数
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
比例图
内外径偏小
2
分层 25% (109) 内外径偏
烧 成
内径偏小
1
内径偏小 25% (094)
小 50% (025、130)
分层
1
备注:数量 1、内外径偏小:8.9Wpcs 2、内径偏小:5.0Wpcs 3、分层:6.0Wpcs
客诉比率
客诉目标
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
0.00%
0.00% 二月
0.00% 三月
0.00% 四月
0.00% 五月
0.00% 六月
0.00% 七月
0.00% 八月
0.00% 九月
0.00% 十月
0.00% 十一月
0.00% 十二月
一月
月份 出货批数 客诉批数 客诉比率 客诉目标
一月
二月
三月
四月
5-4.本月前三项客诉问题改善措施:
序 号
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
项目
不良 率
不良原因
改善对策
责任 部门
改善 效果
18
6 体系推进 6-1.上月问题点跟进:
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
1 2
3
4
5
6
19
6-2.本月体系运行的问题点
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
问题点
1.
2.
3.
20
7-1.下月工作改善计划:
α值偏低
损耗偏高 缺银 偏银
备注:1.容量偏低:060:1、066:5、094:1、109:1、120:1 2.外径偏小:060:1、094:3 3.内径偏小:060:1、109:2 4.电压偏高:080:1、094:2
14
5-1.月客诉统计
10.0%
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
客诉不良推移图
8.0%
※1、质量(绩效)目标达成情况
※2、进料品质合格率
※3、制程检验合格率
目 录
※4、成品检验不良率
※5、客诉
※6、体系推进
※7、改善计划
1-1.质量(绩效)目标达成情况
上 月 数 据
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
NO
项目
目标 ≥95 % ≥88 % ≥95 % ≤3 件
本月数 据
目标达 成
备注
1 2 3
入料合格率 制程检验合格率 成品检验合格率
92.31% 2.69%↓ 90% 2%↑
4 客诉件数(非汽车产品) 5 6 7 客诉件数(汽车产品) 现场过期/失控文件 计量器具校准及时率
≤3 件
0% 100% 0% 0% -
8
9 10
试验仪器损坏率
供应商监查及时率 体系稽核问题点
≤1%
100%
3
2-1 .进料合格率
5 10 15 20 25 30 35
高扬
31.2
13.6 3 11.6
恒亿龙
淮北金龙 雷文斯 新创 新马升 展亿 正德 正科 中鹏 甲艾 力好
9.6 12.9 3.3
22.8 6.8 2.78 2.4 1.6 0.6 0.5 1.123 1.36 0.067 22.8 6.8 2.78 2.4 1.6 0.6 0.5 1.123 1.36 0.067
焊破 破裂
侧面流银 破裂 焊锡不良 焊破 焊破 客户物料编码错误 电压偏低 破裂 混电压 电压偏低
退货项目分布图
破裂、焊破、焊锡不良 内外径偏小 客户物料编码错误 混电压 电压偏低 侧面流银
0 10
55.803 3 0.6 11.76 0.567 22.8
20 30 40 50 60
备注: 破裂、焊破、焊锡不良:094:6、107:3、109:1、120:1 17
5-2.客诉不良汇总
NO
1
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
客户名称
越南科宝 恒忆龙 甲艾 雷文斯
总 数
2
分类
缺银 焊接缝隙,银层脱落
件 数
1 1
比例图
不良项目分布
内径偏小:1 8% 变阻附有异 物:1 8% 缺银:1 8% 外径偏大:1 7% 混料:2 15% E10值偏低:1 8%
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6
3-2. 制程(烧成)检验合格率
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
烧成组 月份 检验 批数 合格 批数 合格 率 一月 50 50 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
100%
目标
进料
制程
成品
客诉
体系
改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
90%
80% 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 十二
月份 检验批数 合格批数 合格率 品质目标
一月 39 36 92.31% 95.00%
二月
三月
四月
五月
六月
七月