质量月度统计表.ppt

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《质量例会》PPT课件

0
↓ 0.16
0%
14
2.6
↑ 2.01
14.2%
38
3.42 ↑ 2.64
18.7%
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↑1
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10.02 ↑ 4.02
54.8%
序号产品型号 1 2 3 4 合计
序号产品型号 1 2 合计
三、风能车间责任报废情况
2、风能车间
XX车间8月份入库吨位为XX吨，报废吨位 1XX2吨,废品率为XXX%。
报废原因
夹砂砂眼尺寸不合格金相不合格
重量（t）占总报废数比例（%）
0.85 1.4 2.75 10.02
5.7% 9.3% 18.3% 66.7%
XX车间8月份共报废4件XX铸件，1 件XX金相不合格、1 件尺寸不合格、另2 件有夹砂问题严重。
报废原因
缩孔
重量（t）
占总报废数比例（%）
79.5%
尺寸问题 0.XX （单边）
20.5%
XX车间8月份报废2件。
不合格的产品中尺寸问题和缩孔的情况还比较严重，请泵业车间加强造型过程的控制，对缩孔的问题进行分析，列入持续改进项目，同时加强试棒试块的管理。
泵业车间不合格品情况
XX车间8月份入库的铸件是401件。其中开具了不合格单的铸件有64件，占15.96%。不合格

质量部质量月报告(PPT模板

9月本部进料合格率统计分析
项目
周期
7月
检验总批数
81
8月 76
合格总批数
34
65
目标值
95.00%
95.00%
批合格率
41.98%
85.53%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
8月份进料合格率统计分析
95.00%
95.00% 85.53%
41.98%
7月
目标值
8月
2
供应商来料产线投诉次数≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格物料，在生产线上发现来料不合格率超过20%（经各部门评审特采不纳入计算）；
1次（众松华）
3
制程检查合格率
≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%；
本部：91% 事业部：99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
8月份进料合格率统计分析
95.00%
95.00%
95.00%
7月
目标值
52.17%
8月
批合格率
49.43%
9月
9月份进料批次合格率49.43%，与上月相比合格率下降2.74%，与目标差距甚远，主要体现为秋瑞导轨、万兴鹏-长短滑槽多批次不良，拉低进料合格率，10月份由采购部主导，质量部协助对供应商进行整改。
4361
56.80% 67.62% 77.3%
42.7%
25.45%2951 2421 1854 1652 1473 1254 1035 125
9
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

质量月报经典模板

工程现场反馈质量状况（含12月数据）
27
工程现场反馈质量状况：实施情况验证
从检验汇总的数据来看，12月份以来
发起部门序号（人）
1 2 3 4
问题描述小计
汇总如下：
项目进度措施数
调研拟定审批发布实施完成
改进措施实施情况（含12月数据）
序号 1
问题描述
2 3
4
5
6
改进措施实施验证情况：上期DIVE报告跟踪情况
2月29日周志华
6
组织完善样品确认流程、明确供方质量对接标准、方法及相关记录，指导相关部门实施；
建议建立员工岗位技能要求矩阵、培训计划和培训档案，按计划实
改进项
施培训、评价，确保员工胜任岗位能力要求；（优先完成质量部岗位技能矩阵）
易海根
产品/研发 /制造
1月30日
周志华
各部门张淑兰主管 8月29日周志华
供方于1月15日返工完成，检验员验证通过；
配合人：
验证人：
完成期限：2022年1月20日验证人：
来料质量状况
：改进案例分析
（二)永久预防措施：
序号
措施说明
责任部门（人）
配合部门（人）
完成期限
验证人
1
组织修订AP箱、充电座检验指导卡，细化检验项目、标准、方法和记录表；
周志华
吴王东
1月20日易海根
4月 100%
5月 100%
6月 100%
7月 100%
2021
2022 2021年
8月 9月 10月 11月 12月 1月累积
100% 93.6% 97.8% 98.0% 99.7% 100% 99%

品质月报模板

96.10%
97.30%
96.90%
97.20%
97%
系列1
10
11
12
2，包装全检数据统计与分析：(表一）：8月1号-8月31号
包装车间全检数据影响度分析:全检总数：231894 不良数：20705 不良率：9%
不良项目不良数
不良总数影响度
喷漆不良 7623 20695
36.83%
内胆脏 5613 20695 27.12%
93.3% 93.2% 93.7% 91.1%
图表标题
系列2
系列1
95.00% 90.00%
92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
85.00%
80.00%
75.00%
70.00%
3
4
5
6
7
8
9
系列2 92.30%
90%
93.30%
93.20%
93.70%
91.10%
系列1
杯身低 2171 20695 10.49%
杯口 2154 20695 10.41%
凹点 1671 20695 8.07%
报废 865 20695 4.18%
抛光不良 338
20695 1.63%
丝印不良 117
20695 0.57%
打标不良 112
20695 0.54%
掉漆 18 20695 0.09%
74%
100
68%
80
74
59%
60.00%
60 40 20
48% 56
32.44%
41
28

质量统计.ppt

A
B
C
C
B
A
x
• 控制图中1点落于中心线一侧的概率为0.50，则连续9点落于中心线同一侧的概率为0.509 =0.00195。 •连续9点落于中心线以下，则反应了参数μ的减小，若连续9点落于中心线以上，则反应了分布参数μ的增大。
控制图判稳准则在点子随机排列的情况下,符合下列各点之一就认为过程处于稳态： 1. 连续25个点子都在控制界限内。 2. 连续35个点子至多1个点子落在控制界限外。 3. 连续100个点子至多2个点子落在控制界限外。
2024/10/8
27
统计过程控制-控制图判断
控制图判异准则（过程异常的检验模式）准则1：点落在A区以外
P-Value：0.000
1.02
1.12
1.22
1.32
1.42
Average: 1.18537 StDev: 0.0835489 N: 125
C2
Anderson-Darling Normality Test A-Squared: 0.206 P-Value: 0.867
P-Value：0.867
正态分布的要素： 1.平均值：决定正态分布曲线的中心位置； 2.标准偏差：决定正态分布曲线的宽窄。
2024/10/8
7
统计学基本知识-正态分布
下面是用新络纳素片含量指标50批数据画出的频率直方图。
红线是拟合的正态密度曲线
2024/10/8
8
3 准则
统计学基本知识-正态分布
X
可以认为，随机变量X的取值几乎全部集中在
用以表明一批数据的分散程度的另一参数 s
n
(Xi X)2
i1
n 1

品质部质量图表分析PPT课件

4月 43 27 16 95% 62.79% 37.21%
5月 53 34 19 95% 64.15% 35.85%
6月 31 17 14 95% 54.84% 45.16%
7月 12 2 10 95% 16.67% 83.33%
8月 23 12 11 95% 52.17% 47.83%
分析：1-8月份数据反馈，事业部涉及供应商零部件交付质量总水平偏低，从进料日报表中反应主要为供应商零部件件尺寸与外管类不良占比较大，后续工作重点应加强对供应商按照我司图纸要求规范进行零部件的加工与质量控制.
98% 71.28% 28.72% 287162.64
98%
90.75%
9.25%
8月 98% 9.25% 90.75%
8月 106550 96696 9854
98% 90.75% 9.25% 92482.40
分析：1-8月份数据反馈，均未达到目标要求且PPM值严重偏高. 从日报表与月报表中体现为出现批量不良的频次较多，数量较大，导致整体不良率较高，其中7 月份最为明显，泰阳成钢丝绳不良率达到整个不良率的24.98%.
品质部 1- 8 月质量图表分析
制作：审核：日期：2019.2.11
1.整车部1-8月供应商来料质量统计分析 2018年1-8月（整车部）零部件来料质量趋势图
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
目标值
批不良率
批合格率
95%
85.26%
14.74%
3.整车部1-8月制程过程质量统计分析
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%

品质部月报表ppt

1.本月品质部IPQC开出异常单总计50份 2.本月5F 3线未挂作业指导书23次、4F 2线未挂作业指导书6次、4F 1线未挂作业指导书4次。本月5F 3线未送首件17次、4F 2线4次、4F 1线5次本月5F 3线未确认物料18次、4F 2线2次、4F 1线3次，但是4楼都无表格
深圳市彩显光电有限公司
5月工作计划
1.对本部门人员做重点的品质手法培训及指导工作的方式方法。 2.对上月出现的品质问题点做一一改进并跟踪。 3.对样板重新整理及管理，对有部分没有样品的产品找工程部协助重新签完样板 4.对品质部QC人员 QC PASS贴纸进行流水编号管理。
检验总数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格数量
合格率目标合格率
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
IPQC巡检检验总表
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
1月
送检批数送检合格批数
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
合格率
合格率目标 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月
外观不良统计推移图

品质部月报表

品质部月报表
一、概述
本报表旨在汇总品质部在X年X月份的工作情况，包括生产质量、客户反馈、员工培训等方面，以便对本月的工作进行总结和改进。

二、生产质量
产品质量合格率：本月产品合格率为X%，相比上月提高了X个百分点。

主要原因是加强了原材料检验和生产过程监控。

不良品处理：本月共发现不良品X件，已全部进行返工或报废处理。

针对不良品产生的原因，已制定相应的纠正措施。

客户退货率：本月客户退货率为X%，较上月下降了X个百分点。

退货减少的主要原因是加强了产品出厂前的质量检查。

三、客户反馈
客户满意度调查：根据本月客户满意度调查结果，客户满意度评分为X分（满分100分），相比上月提高了X分。

客户投诉处理：本月共收到客户投诉X起，已全部处理完毕，客户反馈满意率为X%。

针对客户投诉的问题，品质部已制定相应的预防措施。

四、员工培训
新员工培训：本月对新员工进行了为期一周的岗前培训，培训内容包括产品知识、质量标准、检验方法等。

在职员工培训：针对在职员工，本月开展了品质意识提升培训和检验技能提升培训，以提高员工的整体素质和业务水平。

五、总结与展望
本月品质部在生产质量、客户反馈和员工培训等方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力，提高产品质量和客户满意度。

下月工作计划包括加强供应商管理、优化检验流程和提高员工培训效果等。

每月生产报表统计模板表格

每月生产报表统计模板
说明：
1.序号：每种产品的序号。

2.产品名称：每种产品的名称。

3.生产数量：该月内每种产品的生产总数。

4.合格数量：经过质量检查，符合要求的产品数量。

5.不合格数量：经过质量检查，不符合要求的产品数量。

6.合格率：合格数量与生产数量的比值，通常以百分比表示。

如何使用：
1.每月开始时，为每种产品准备一行，并填写产品名称。

2.随着生产的进行，每天或每周更新生产数量、合格数量和不合格数量。

3.在月末，计算合格率，并填写到相应的单元格中。

4.在最后一行，计算所有产品的总计数值。

此模板可以帮助您快速了解每月的生产情况，以及产品的合格率，从而作出相应的生产和管理决策。

月统计表模板

月统计表模板
以下是一个简单的月统计表模板，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。

日期销售总额销售数量退货数量退货率客流量转化率
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
¥5000 20 0 0% 100 2%
¥6000 25 1 4% 120 %
¥4500 18 2 11% 90 2%
... ... ... ... ... ... ...
¥8000 35 3 8% 150 %
说明：
1. 日期：销售日期。

2. 销售总额：当天销售的总金额。

3. 销售数量：当天销售的产品数量。

4. 退货数量：当天退货的产品数量。

5. 退货率：退货数量与销售数量的比例，以百分比表示。

6. 客流量：当天进店的顾客数量。

7. 转化率：当天购买产品的顾客数量与客流量之比，以百分比表示。

你可以根据实际需要添加其他列，例如折扣、员工销售额等。

质量月度统计表

位削披锋后鼓起，此不良应为需全检
品质工程生产
注塑时半合模将黑片拉起，削
披锋时未削平，厚度尺寸漏检
1.（CP8675NTC无值）为五金
N测检2为范3极.T.试。电围镍(C（C测无芯片3PC08试3内脱N-61T7点20阻焊C50-与阻内0W不（5值N阻8稳点TA显高C内定焊电示\阻，保阻S，9高测护不1产1）试板导1线铝为阻）通漏壳负值;，）1司存23工通...检品程知通请SQ讨处对机知机E通并理设电聚电知立方备处合组供即案性理物织应改，能、专商善培进电人此及训行芯负问给测检部责题出性查门，点我能，改对，司员生善所要在工产有求制。发设其品现备至与异点我库常检，
Confidential
16
、Pack退货率
时间出货数退货数退货率
10月
11月
12月
10月
11月
12月
1月
1471041 1659738 1245500 1352370 1275425 1367550 1419166
4906
9122
11900
3954
14530
21803
25848
0.33%
0.55%
2015/3
536 15 2.80% 3 2.00%
2015/4
394 10 2.54% 9 2.00%
、供给商来料不良统计：
供应商来料不良统计
序号供应商
物料名称
来料批次不良批数
合格率
不良百分比不良累计百分比
1
欣迪盟胶框、上盖、下盖 26
4
84.62%
15.38%
40.00%
3
超思维

完整版全国质量月PPT专题课件

目录
CONTENTS
工程措施应避开主汛期，植物措施应以雨季为主。建立并有效贯彻文件化、标准化的质量体系，保证产品符合规定的要求。
，从而大大由施工将验收单返回经营部门存档。
什么是质量月？
表7-1 xxxx区水土流失预测分区及分区面积统计表单位：hm2 c.为保证预应力管道中心和标高正确，所有孔道均采用定位钢筋控制。
活动历程
7.7 砼工程施工工艺一年中最冷月为一月，最热月为七月。
活动历程
竖筋搭接长度范围内绑扎三道水平筋。本xxxx的建设对促进当地经济发展具有重要意义。
（做法详见国家标准图集07F04钢筋混凝土门框墙） 7.9.1检查防水混凝土的原材料、外加剂及预埋件的出产合格证、试验报告；
2、平时使用的出入口及防护单元之间洞口如若采用构件封堵，应在钢筋绑扎阶段注意封堵框的预埋，在底板后浇面层应按设计选用的图集设置封堵凹槽。 a 认真检查墙面螺栓的牢固程度，发现问题作调位补充处理。
深入推行卓越绩效全面对标世界一流加强全面质量管理提升价值创造能力
钢管位置与回转限位的起点和终点对应，以利对回转限位经常性检查和提醒塔吊司机及指挥在作业区域内吊物。经综合土壤特性、堆放条件及降雨条件等因素考虑，在"主体工程正常设计功能基础上，无水土保持工程条件下"，由于表土堆存量较大，在无任何防护措施情况下，流失量较大，因此，预测流失系数为0.06。
通风系统试验应符合下列要求： a、幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行"质量管理手册"中有关条款.
四、人防区外部剪上部按构造要求于顶板下标高处应设置暗梁200X300mm，内配筋412 根据本xxxx建设实际情况，施工期间扰动地表面积、造成水土流失面积、损坏水土保持生物设施数量、土石方工程量及平衡监测

某工程公司质量管理月度报告PPT(30张)

设施项目2个，房建项目10个，公司实测实量综合合格率94.63%。（详见附
件质量实测实量统计表）
实测实量综合排名前三位： 1）成德南高速槐树互通至遂西高速西充西互通连接线工程：98.01%； 2）时代金悦项目：97%； 3）北京B1#研发厂房等3项目：96.86%；
中建六局三公司在施工程实测实量情况统计表（2017年8月）
序号 1
2
类型
基础设施项目
项目名称基础设施-关岭农村路网建设工程项
目
成德南高速槐树互通至遂西高速西充西互通连接线工程
类型防护工程排水工程
路面工程
实测项目部位
项目
分项合格率
挡土墙
边沟级配石水稳层沥青层
路肩
设计高程顶面尺寸底面尺寸
平整度截面尺寸轴线偏移横断面厚度压实度测量横断面厚度弯沉测量横断面测量
整改措施：浆砌片石立砌部位全部拆除，重新砌筑
关岭农村路网建设工程项目铁桥至小寨道路边沟排水工程浆砌片石干砌
整改措施：浆砌片石干砌部位全部拆除，重新砌筑
二、项目现场质量检查情况
3、主要质量问题
墙肢处模板加固未按施工方案进行，且墙肢处加固不牢靠
整改措施：对施工班组现场进行交底，对堵头板位置重新进行加固
质检站质检站甲方
资料不齐全，部分安全措施不到位
主体结构验收、边坡专项验收通过
竣工验收前检查
二、项目现场质量检查情况
4、上级、外部检查、验收及评价情况
项目名称检查时间
检查单位
2017.8.7
质检站
检查情况说明主体结构监督检查
2017.8.22 2017.08.04 2017.08.22

质量月检查记录表

记录不全扣3分。
3
20
按照有关标准的周期校准监测设备，建立台帐标识其校准状态
3
未按规定周期校准扣3分，未建立台账或者标识扣1分。
2
21
施工工序严格按照“三检制”
4
未按照“三检制”扣4分。
4
22
重要部分、隐蔽工程、关键工序质量检查验收制度完善
4
不完善扣4分。
4
23
定期对施工现场进行施工检查，做好记录
2
没有检查扣2分，无记录或记录不全扣1分。
2
24
保存质量问题的处理和验收记录
2
没有扣2分，少一项扣1分。
2
总分：85分
（备注：考核分数达到80分及以上为合格，低于80分为不合格。具体扣分事项请结合实际情况斟酌评定。）
质量月检查记录表
序号
考核内容
标准分值
扣分标准
考核分数
1
质量目标
6
不发生质量事故瞒报、谎报、拖延行为。
6
2
不发生质量事故瞒报、谎报、拖延行为。
4
如有以上行为扣4分。
4
3
无投诉
4
一次2分。
4
4
合格率达到《施组》及其他要求，优良合格率达标
6
未达到《施组》标准扣6分，其余未达到扣2分。
6
5
组织体系
3
没有质量分管专员扣3分。
3
11
人员培训
2
无培训或者培训计划扣2分，培训不全面扣1分，记录不全或无记录扣一分。
2
12
分包管理
3
不符合本次工程需求（资质）扣3分。
3
13
定期查看其履约情况对已施工处质检，进行评价并保存记录

质量部1月工作总结表

质量部1月工作总结表
在过去的一个月里，质量部的同事们努力工作，为公司的发展贡献了自己的力量。

在这里，我们将对1月份的工作进行总结，展示我们的成绩和不足，为未来的工作提供参考和借鉴。

1. 完成产品质量检验任务。

在1月份，我们质量部的同事们认真履行职责，完成了各项产品质量检验任务。

通过严格的把关和检测，确保了公司产品的质量和安全性，为客户提供了可靠的保障。

2. 及时处理质量问题。

在工作中，我们也遇到了一些质量问题，但是我们及时处理，积极寻找解决方案，确保问题不会影响到客户和公司的利益。

我们相信，只有及时处理问题，才能避免事态扩大，保护公司的声誉和利益。

3. 提出改进建议。

在工作中，我们也不断总结经验，提出改进建议，希望能够进一步提升公司产
品的质量和服务水平。

我们相信，只有不断进步，才能赢得客户的信任和支持。

4. 团队合作。

在1月份，我们质量部的同事们团结一心，相互协作，共同完成了各项工作任务。

我们相信，只有团队合作，才能做好工作，为公司的发展贡献力量。

总的来说，1月份是一个充实而有意义的月份。

我们在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，但是我们相信，只要我们齐心协力，共同努力，就一定能够取得更好的成绩。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断进步，为公司的发展贡献
自己的力量。

相信在公司的领导和同事们的支持下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

某电子厂品质月报表(ppt 12页)

480
521
不良率
600
400
200
0 月份一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
目标达成值
500
480
521
400
400
400
400
九月
十月十一月十二月
五、补焊不良率目标达成(单位:DPPM)
月份项目
目标
一月二月三月四月五月六月七月八月 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50%
200
150
达成值 12.0% 6.80% 5.20% 5.90% 5.85% 5.35% 3.93% 3.15% 274 269
186
目标
300
达成值
250
274
269
200
200
200
210806
150
150
100
50
0
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月十一月十二月
二、SMT不良率(PORTABLE)目标达成(单位:DPPM)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月十一月十二月
四、插机不良率目标达成(单位:DPPM)
月份项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月十一月十二月
目标
1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 400

3月份质量工作总结表

3月份质量工作总结表
3月份是一个紧张而充实的月份，对于我们的质量工作来说更是如此。

在这个
月份里，我们经历了许多挑战和收获了许多成果。

在这里，我将对3月份的质量工作进行总结，并展望未来的工作方向。

首先，让我们来看一下3月份的质量工作总结表。

在本月份内，我们共完成了XX项质量检查和评估工作，其中有XX项达到了优秀的评级，XX项达到了良好
的评级，XX项达到了一般的评级，XX项需要改进。

这些数据反映了我们在质量
管理方面取得的成绩和存在的问题，为我们未来的工作提供了重要的参考。

在3月份的工作中，我们发现了一些常见的质量问题，比如设备故障率较高、
员工操作不规范等。

针对这些问题，我们采取了一系列的改进措施，比如加强设备维护保养、加强员工培训等，以提高生产质量和效率。

另外，我们也在3月份取得了一些重要的质量改进成果。

比如，我们成功地引
进了一套新的质量管理系统，大大提高了我们的生产质量和效率；我们还成功地开展了一次全员质量知识培训，提高了员工的质量意识和技能。

总的来说，3月份是一个充满挑战和机遇的月份。

我们在这个月份里取得了一
些成绩，也发现了一些问题。

在未来的工作中，我们将继续加强质量管理，不断改进和提高我们的工作质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

让我们共同努力，为质量工作再创佳绩！。

完整版全国质量月PPT课件

目录
CONTENTS
①、暗装管道时，冲洗阀不应突出墙面；、横杆卡扣要牢固，无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固；
M风=M1+M2=84.8+10.95=95.75·m 根据开发建设xxxx水土保持技术规范（50433-2008）中规定的"谁开发谁保护，谁造成水土流失谁负责治理"的原则，水土流失防治责任范围包括以下两方面：
强能力激活力聚合力提效能
铸造卓越产品打造卓著品牌
植筋时要严格控制钢筋的植入深度，注入锚固树脂胶前必须清理干净灰尘;在墙部位采用植筋法，在其余部位采用穿板螺栓固定。 4、我司施工时，机电设备安装与二次装修亦同时施工，因此交叉作业较多。
深入推行卓越绩效全面对标世界一流加强全面质量管理提升价值创造能力
活动历程
?? (铝单板幕墙墙面平整，相邻铝单板高低差不大于1mm；（5）压浆完成后应将锚具周围冲洗干净并凿毛，设置钢筋网，浇注封锚砼。
工程施工过程中，建设单位要加强对工程建设的监督管理，通过水土保持监理，监督和预防施工过程中可能造成的水土流失，并及时对造成的水土流失进行治理。冷水滩区境内动植物资源丰富，主要是以乔、灌木为主的天然或人工植物群落，分7大类，其中乔、灌木84科、230属、669种。
，底部采用C15 按常规施工方法及有关定额进行计算，工程单价由直接工程费、间接费、利润和税金组成，其中直接工程费分为基本直接费和其他直接费。
活动宗旨
3）. 所有穿越人防外墙、临空墙、人防单元间密闭隔墙的水管必须有预埋刚性Байду номын сангаас管，管径大于DN150需在人防外侧加装3mm厚抗力片。 b、与甲方、土建协调并作好施工准备；
c.钢连接件表面镀锌层是否完好。为保证外观质量，桥台外露部分结构的模板用防水胶合板制作。