[实用参考]工作月报 模板.ppt

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1.目标达成情况
各部门都有不一样 的质量目标，以前 发过给各位主管
【1】月目标完成情况： 1.目标：进料合格批率≥93%； 2.目标：退货批率≤2%； 3.目标：客户投诉件数（每月）≤10件；
4.……
实际：≥92% ；未达成 实际： ≤1.3%；达成 实际：6件；达成
4
2.目标未达成分析
一、09月份来料统计
3.相关统计图表1：
09月份来料批次及合格率依次分布如下
注意：图表只要展示各部 门的核心目标数据即可， 方式有直方图、鱼刺图、
柏拉图、饼图等
50 100.00%
45 100.00%
40
35 35
31
30
100.00% 100.00%
100.00% 100.00% 100.00%
96.30%
100.00% 44
6
5
1
1
3
1
2
1
0
1
1
1
0
1
1
0
1
1
0
1
挑选 3
2 1 1
Biblioteka Baidu
退货
2 1
报废
批次 合 格率
88.64%
89.47%
1 85.71%
83.33%
33.33%
0.00%
0.00%
0.00%
1 0.00%
【2】未达成分析：【进料合格批率≥92.09% ，低于目标值93%】 原因：根据统计数据，主要受电镀来料不良影响，因电镀供方新搬厂房，管理各方面 （人事、生产线、技术、安全等）不稳定缘故，各资源在不断优化整合中，目前该状 态要持续半年到一年； 措施：1.已到供方现场与生产、质量相关负责人沟通，并与技术直接负责人商讨电镀 不良的原因与改进措施，如镀前处理和镀后药水及时烘干的改进，镀锌层的防护要求 等；2.IQC来料已加严检查，尽量退供方返工处理，后续跟踪几批有所改进；
3.跨部门的协调事宜
1.与生产人员召开 XXX事情的碰头会议，解决XXX问题； 2.计划X月X日对XX车间5S管理提出改善意见与商讨措施，3天完成整改； 3.计划……
4.困难问题的后续解决
1.关于SD4-04板牙后外径偏小问题，计划下月上旬与数 控老师从夹具与设备方面进行深入分析；
2.计划X月X日组织压铸、金工、模具相关人员先分析， 再确认可维修或加工序处理的方案；
3.……。
三、工作心得
主要表达这个月来 工作中的心得体 会，侧重精神层 次，或一句话概
况，以期激励鼓舞 鞭策；
播放结束， 谢谢观看！
1.计划X月X日与XX到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀 质量问题，直 接找技术员知会与确认，调查原因及纠正措施；同时 沟通镀锌（五彩和蓝白锌的抗盐雾性）；同时走访另几家存在问题的 电镀供方；
2.要求IQC来料检验将GB2828正常抽样调整为加严，对电镀外观的盐雾试 验要每批次都进行；有质量问题及时反馈沟通，最重要的是将不良信 息通知到供方直接管理者。
102.00% 100.00% 98.00%
96.00%
94.00%
25
92.00%
20
15
13
11
10
5
0
0
0
0
乐清金红 石帆金红 乐成弹簧
0 盛阳
8
0 蒋桂芳
4
0 法斯特
3
0 南辰
2 0
连顺元
90.00%
88.64% 88.00%
86.00%
5
2
84.00%
0
82.00%
震光 五金电镀
进货批数
不良批数
各批次合 格率
3.相关统计图表2：
批次不良率柏拉图
不良批次
累计不良率
20
94.12%
16
12
41.18% 8 29.41%
52.94%
58.82%
64.71%
76.47%
82.35%
88.24%
70.59%
100.00% 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00%
5
4
2
2
0 五金电镀 夏阿会 温州瑞光
1 龙泽
1
1
1
代超
胡明杰
南洋
1 环泰
1
1
1
耐曲尔 瑞安挺宇 瑞安
30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
3.相关统计图表3：
9月份不良批次处理统计 共17 批
报废 12%
特采 18%
退货 17%
挑选 53%
4.常规事项的完成回顾 ：
1.处理了X件制程异常； 2.处理了6件客诉，彻底改善； 2.解决了XXX。 3.对XXX进行了思想教育； 4.去XXX供方处理了XXX事情； 5.……
5.遇到的困难事项：
1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底解决； 2.部分产品模具难修复，毛刺不好处理问题； 3.……。
二、本月工作计划
1.目标未达成的持续改善 2.团队的管理 3.跨部门的协调事宜 4.困难问题的后续解决
采用PDCA循环 计划——执行——检查——处理
1.目标不达成的持续改善
XXX有限公司
说明：工作月报要围 绕客户的核心需求 （质量、交期、服务、
价格）展开：
XX部
九月工作月报
一、上月完成情况 二、本月工作计划
三、工作总结
2
一、上月完成情况
1、目标达成情况 2、目标未达成分析 3、相关图表统计 4、常规事项的完成回顾 5、遇到的困难事项
月报原则：图优先、表 格其次、文字最后；
2.团队的管理
XXX的培训课—— 时间：X月X日下午14：00 地点：公司会议室 主持：XXX 参会： 张XX,李XX…… 主题： 关于异常单的正确填写与流程处理 课时：1.5小时
对XXX的思想工作—— 因近期发现部门XXX人员思想有散漫的迹象（如劳动纪律、工作态度 等），选择合适时间进行思想沟通，使成员尽量与组织一致；
本月共进货批数 合格批次 不良批数 退货
215
198 17 3
挑选 特采 报废 批次合格率
9 3 2 92.09%
不良率 备注 7.91%
供应商
五金电镀 夏阿会 耐曲尔 胡明杰 温州瑞光 环泰 龙泽 代超 南阳电镀
月份来料10差供应商
进货 批合格 批不良 批
数
数
数
让步
44 39
5
19 17
2
1
7
6
1