月报ppt模板
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品质月报(新模板)PPT幻灯片课件
90%
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份 检验批数 合格批数
合格率 品质目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
七月 #DIV/0!
八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
十月 #DIV/0!
十一月 #DIV/0!
十二月 #DIV/0!
10
3-4 .制程的报废回收明细
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
120:1、130:2）
3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
11
3-5 .制程的报废明细
工 序
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份 检验批数 合格批数
合格率 品质目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 39 36
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四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
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八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
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十一月 #DIV/0!
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3-4 .制程的报废回收明细
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
120:1、130:2）
3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
11
3-5 .制程的报废明细
工 序
企业项目施工管理周报月报ppt模板
目录
惠珊精彩作品
01 本周基本情况
惠珊精彩作品
02 质量品质提升
03 下周计划 04 安全文明施工
惠珊精彩作品
PART
01
惠珊精彩作品
本周基本情况
项目人员到位情况
我方人员 （共计38人）
屈兴涛、廖 锋、王雄禹、宋江浩、黄志军、潘 峤、夏 洪、刘仲亮、刘军娥、 张培田、朱 亮、张 斌、孙永刚、程小玉、席海滨、宫永安、 张志鹏、郭正文、 李正玮、陈文厅、王建岗、薛 路、李 凯、毛荣波、王东亚、王劲松、 潘海健、 刘龙华、付望青、郭 宁、 邓元富、张思豪、张 潜、张孟国、黄正义、 李建民、 张广强、徐源伸
6-1-5
建筑面积730㎡
6-61-2--91 66--21--210
建筑面积1448㎡ 建筑面积1795㎡
6-2-1 66--2-23-2
建筑面积2884㎡
6-2-3
6-2-4
建筑面积1290㎡
5-9
5-9
建筑面积2200㎡
5-51-010
建筑面积2200㎡
6-62--24-5 6-6-22--65 66--22--76
开始时间 9.11 9.11
完成时间 9.18 9.18 8.30 9.11 9.12 9.15 9.15
9.11
9.18
9.11 9.11
9.11
9.18 9.18
9.18
下周计划
5-1 5-2 5-1
建筑面积2400㎡
5-2
5-3
5-3
㎡
5-5
㎡ 建筑面积3160
55--44
建筑面积1914㎡
惠珊精彩作品 惠珊精彩作品
B06地块D栋主楼 样板间展示区完成
惠珊精彩作品
01 本周基本情况
惠珊精彩作品
02 质量品质提升
03 下周计划 04 安全文明施工
惠珊精彩作品
PART
01
惠珊精彩作品
本周基本情况
项目人员到位情况
我方人员 （共计38人）
屈兴涛、廖 锋、王雄禹、宋江浩、黄志军、潘 峤、夏 洪、刘仲亮、刘军娥、 张培田、朱 亮、张 斌、孙永刚、程小玉、席海滨、宫永安、 张志鹏、郭正文、 李正玮、陈文厅、王建岗、薛 路、李 凯、毛荣波、王东亚、王劲松、 潘海健、 刘龙华、付望青、郭 宁、 邓元富、张思豪、张 潜、张孟国、黄正义、 李建民、 张广强、徐源伸
6-1-5
建筑面积730㎡
6-61-2--91 66--21--210
建筑面积1448㎡ 建筑面积1795㎡
6-2-1 66--2-23-2
建筑面积2884㎡
6-2-3
6-2-4
建筑面积1290㎡
5-9
5-9
建筑面积2200㎡
5-51-010
建筑面积2200㎡
6-62--24-5 6-6-22--65 66--22--76
开始时间 9.11 9.11
完成时间 9.18 9.18 8.30 9.11 9.12 9.15 9.15
9.11
9.18
9.11 9.11
9.11
9.18 9.18
9.18
下周计划
5-1 5-2 5-1
建筑面积2400㎡
5-2
5-3
5-3
㎡
5-5
㎡ 建筑面积3160
55--44
建筑面积1914㎡
惠珊精彩作品 惠珊精彩作品
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月度财务分析报告ppt
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04
2021年工作 计划
01
财务工作报告
■ 日常会计核算工作 ■ 建章立制，完善核算管理 ■ 及时足额，保证税款缴纳
财务工作总结月度财务分析报告ppt，财务工作报告PPT模板月度财务分析报告ppt，财务PPT，月度财务分析报告ppt,财务 部数值报告月度财务分析报告ppt，工作总结范文PPT月度财务分析报告ppt，财务报表月度财务分析报告ppt | 数据报告月度 财务分析报告ppt | 金融理财月度财务分析报告ppt | 商业数据月度财务分析报告ppt，财务报表PPT月度财务分析报告ppt | 数 据报告 | 金融理财ppt范文月度财务分析报告ppt | 财务数据分析月度财务分析报告ppt，财务年终总结月度财务分析报告ppt ，会计PPT月度财务分析报告ppt
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企业材料采购月报PPT模板
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经费安排
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采购计划
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ppt模板 (52)
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售楼处周报月报模板ppt
录 23 孔雀羽毛制作。儿子
CONTENTS
4
关键业绩指标 本周客诉 特别用料采购 下周工作计划
喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖 嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙.果然，配带 宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹 响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的 叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看 个究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭，箭囊里装着一只 折断的箭。我一直刳着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身 冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。 结果不言自明，儿
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本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率
96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
外包项目
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CONTENTS
4
关键业绩指标 本周客诉 特别用料采购 下周工作计划
喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖 嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙.果然，配带 宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹 响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的 叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看 个究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭，箭囊里装着一只 折断的箭。我一直刳着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身 冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。 结果不言自明，儿
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本周制程异常
本周制程异常 :2笔
2018年8月25日 （开拓期）
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率
96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
外包项目
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施工月报模板2(ppt)
项目二进展
总结词：遇到挑战
详细描述：项目二在本月推进过程中遇到了一些技术难题和人力短缺的问题，导致进度有所延迟。目前正在积极协调资源， 争取尽快赶上计划进度。
项目三进展
总结词：提前完成
详细描述：项目三在本月内提前完成了预定目标，工程质量和安全性能均得到了监理和业主的认可。 目前正在进行收尾工作，为下阶段工作做好准备。
对已完成的装修进行质量检测 和验收
预期问题与应对措施
施工进度可能受到材料供应的影响
01
提前与供应商沟通，确保材料及时到货
施工质量可能存在不稳定因素
02
加强质量检测和验收，及时发现并解决问题
施工现场可能存在安全隐患
03
加强安全培训和监管，确保施工安全
06
总结与展望
本月施工总结
施工进度
详细记录了本月的施工进度，包括 已完成的工作和未完成的工作，以 及未完成工作的原因和解决方案。
施工月报模板2
• 引言 • 本月施工概况 • 重点施工项目进展 • 材料使用情况 • 下月施工计划 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
本施工月报旨在提供项目施工进度的全面概述，包括已完成 工作、未完成工作、存在的问题和解决方案，以及下个月的 计划。
背景
随着项目施工的推进，需要及时跟踪和评估进度，以确保按 计划完成并满足质量要求。通过定期提交施工月报，项目团 队可以与相关利益相关者保持沟通，共同推动项目的顺利进 行。
涉及项目施工的重要变更、安全事故、 质量事故等其他需要说明的事项。
02
本月施工概况
施工进度
总结词按计划推进详源自描述本月施工进度按照预定计划顺利进行，各阶段工作均已按时完成，无延误情况。
汇总工作月报模板.ppt
一、09月份来料统计
本月共进货批数 合格批次 不良批数 退货
215
198 17 3
挑选 特采 报废 批次合格率
9 3 2 92.09%
不良率 备注 7.91%
供应商
五金电镀 夏阿会 耐曲尔 胡明杰
温州瑞光 环泰 龙泽 代超
南阳电镀
月份来料10差供应商
进货 批合格 批不良 批
数
数
数
让步
44 39
5
19 17
4.常规事项的完成回顾 ：
1.处理了X件制程异常； 2.处理了6件客诉，彻底改善； 2.解决了XXX。 3.对XXX进行了思想教育； 4.去XXX供方处理了XXX事情； 5.……
演示课件
5.遇到的困难事项：
1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底解决； 2.部分产品模具难修复，毛刺不好处理问题； 3.……。
对XXX的思想工作—— 因近期发现部门XXX人员思想有散漫的迹象（如劳动纪律、工作态度 等），选择合适时间进行思想沟通，使成员尽量与组织一致；
演示课件
3.跨部门的协调事宜
1.与生产人员召开 XXX事情的碰头会议，解决XXX问题； 2.计划X月X日对XX车间5S管理提出改善意见与商讨措施，3天完成整改； 3.计划……
100.00% 44
102.00% 100.00% 98.00%
96.00%
94.00%
25
92.00%
20
15
13
11
10
5
0
0
0
0
乐清金红 石帆金红 乐成弹簧
0 盛阳
8
0 蒋桂芳
4
0 法斯特
3
0 南辰
2 0
《生产部月报模板》课件
故障率
记录设备在报告期间的故障次数和故障类型，分析故障原因，提出 改进措施。
生产效率
评估设备在报告期间的平均生产效率，与历史数据和行业标准进行比 较，找出提升空间。
设备维护与保养
维护计划
制定并执行设备的定期维护计划，确保设备正常运行。
保养记录
记录设备的保养情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息 。
改进措施
针对分析结果，制定相应的改进措施，提高产品质量和生产 效率。
03
生产成本
直接生产成本分析
原材料成本
详细记录本月使用的原材料种类 、数量和单价，以及原材料成本
总额。
人工成本
分析本月生产线上员工的工资、奖 金、津贴等人工成本，以及人工成 本占生产总成本的比例。
制造费用
包括设备折旧、维修费、水电费等 制造过程中产生的费用，分析其发 生的原因和金额。
事故处理与改进
记录事故处理过程，总结经验教训，提出针对性 的改进措施。
安全培训与教育
培训计划
01
制定下月安全培训计划，包括培训内容、时间、地点和参加人
员。
培训效果评估
02
对已完成的安全培训进行效果评估，了解员工掌握程度和运用
情况。员工安全意识 Nhomakorabea03调查员工的安全意识水平，针对薄弱环节进行重点培训和教育
。
安全防范措施
设备维护与检查
定期对生产设备进行维护和检查，确保设备安全可靠。
安全操作规程
制定和完善安全操作规程，规范员工操作行为，降低事故风险。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和资源调配，提高应对 突发事件的能力。
05
生产设备
设备运行状况分析
记录设备在报告期间的故障次数和故障类型，分析故障原因，提出 改进措施。
生产效率
评估设备在报告期间的平均生产效率，与历史数据和行业标准进行比 较，找出提升空间。
设备维护与保养
维护计划
制定并执行设备的定期维护计划，确保设备正常运行。
保养记录
记录设备的保养情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息 。
改进措施
针对分析结果，制定相应的改进措施，提高产品质量和生产 效率。
03
生产成本
直接生产成本分析
原材料成本
详细记录本月使用的原材料种类 、数量和单价，以及原材料成本
总额。
人工成本
分析本月生产线上员工的工资、奖 金、津贴等人工成本，以及人工成 本占生产总成本的比例。
制造费用
包括设备折旧、维修费、水电费等 制造过程中产生的费用，分析其发 生的原因和金额。
事故处理与改进
记录事故处理过程，总结经验教训，提出针对性 的改进措施。
安全培训与教育
培训计划
01
制定下月安全培训计划，包括培训内容、时间、地点和参加人
员。
培训效果评估
02
对已完成的安全培训进行效果评估，了解员工掌握程度和运用
情况。员工安全意识 Nhomakorabea03调查员工的安全意识水平，针对薄弱环节进行重点培训和教育
。
安全防范措施
设备维护与检查
定期对生产设备进行维护和检查，确保设备安全可靠。
安全操作规程
制定和完善安全操作规程，规范员工操作行为，降低事故风险。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和资源调配，提高应对 突发事件的能力。
05
生产设备
设备运行状况分析
行政人事部月报(模板)ppt课件
工作汇报
行政人事部 XXXX年XX月份
.
.
月报
汇报内容：
人员异动分析
人事例行工作汇报
3月份各项行政费用通报和总结
百元工资效益分析
XXXX年4月份工作计划
.
— 一、人员异动分析 人员异动情况A（2014年3月,此数据3月31日止）
3月人员异动情况表
序 号
部门
离职人 数
调出人数 新进人数 调入人数
净增长人 数
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
学历 大专 本科 大专 中专 高中 大专 大专 本科 大专 大专 中专 大专 大专 大专 中专 中专 本科 本科 大专 本科 高中
入职日期 2009-8-10 2009-6-15 2008-7-7 2010-3-11 2009-8-28 2009-11-19 2009-9-10
2010-1-12 2010-3-11 2010-3-17 2010-3-4 2008-3-31 2009-8-4 2010-3-3 2009-7-23 2010-1-7 2010-3-15 2010-3-26
行政人事部 XXXX年XX月份
.
.
月报
汇报内容：
人员异动分析
人事例行工作汇报
3月份各项行政费用通报和总结
百元工资效益分析
XXXX年4月份工作计划
.
— 一、人员异动分析 人员异动情况A（2014年3月,此数据3月31日止）
3月人员异动情况表
序 号
部门
离职人 数
调出人数 新进人数 调入人数
净增长人 数
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
学历 大专 本科 大专 中专 高中 大专 大专 本科 大专 大专 中专 大专 大专 大专 中专 中专 本科 本科 大专 本科 高中
入职日期 2009-8-10 2009-6-15 2008-7-7 2010-3-11 2009-8-28 2009-11-19 2009-9-10
2010-1-12 2010-3-11 2010-3-17 2010-3-4 2008-3-31 2009-8-4 2010-3-3 2009-7-23 2010-1-7 2010-3-15 2010-3-26
质量月报模板PPT课件
长沙高新爱华电力JYM-M2，调试一台通信
不稳定，一台无通信。
核查之前生产检测记录，均为生产
2102311343208A010048
正常品；
3 深圳恒通PFU-12采样模块，调试发现传给 此4pcs返回品在工装上多次测试，
监控的模拟量不稳定，忽高忽低。
功能正常，无故障
后续跟踪
21021305232086010008
Target FY09 2508 207 754 4016 646 1108 4375 12468 26412 1700 409
Target Monthly
2508 207 754 4016 646 1108 4375 12468 26412 1700 409
Act Dec. 2775 84 1088 7059 993 512 8591 20313 24777 1471
货物质量 服务安装 客户原因 合同问题 非标、文档和产品标准
其它 合计 15 安装数 Total PPM
月目标(PPM)
Oct 4 2 0 0 0 2 8
741 10796 12468
NOV 5 0 1 2 0 1 9
751 11984 12468
DEC 1 4 3 1 0 1 10
640 15625 12468
HPAC OSP PLC
5
Target FY09 7861 600 8608 10330 5000 3480 33700 7.32% 1.99% 0.88% 3440
Target Monthly
7861 600 8608 10330 5000 3480 33700 7.32% 1.99% 0.88% 3440
NOV
DEC 不良数
不稳定，一台无通信。
核查之前生产检测记录，均为生产
2102311343208A010048
正常品；
3 深圳恒通PFU-12采样模块，调试发现传给 此4pcs返回品在工装上多次测试，
监控的模拟量不稳定，忽高忽低。
功能正常，无故障
后续跟踪
21021305232086010008
Target FY09 2508 207 754 4016 646 1108 4375 12468 26412 1700 409
Target Monthly
2508 207 754 4016 646 1108 4375 12468 26412 1700 409
Act Dec. 2775 84 1088 7059 993 512 8591 20313 24777 1471
货物质量 服务安装 客户原因 合同问题 非标、文档和产品标准
其它 合计 15 安装数 Total PPM
月目标(PPM)
Oct 4 2 0 0 0 2 8
741 10796 12468
NOV 5 0 1 2 0 1 9
751 11984 12468
DEC 1 4 3 1 0 1 10
640 15625 12468
HPAC OSP PLC
5
Target FY09 7861 600 8608 10330 5000 3480 33700 7.32% 1.99% 0.88% 3440
Target Monthly
7861 600 8608 10330 5000 3480 33700 7.32% 1.99% 0.88% 3440
NOV
DEC 不良数
品质月报(新模板)ppt课件
3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2） 4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2） 5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
11
3-5 .制程的报废明细
工 序
工程异常点
报废 批数
内外径偏小
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
厚度偏厚
20
2
重量偏轻
分层
重量偏重
成 型
厚度偏薄
毛刺
掉边
起层
粘模
备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、 109:1）
2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、 120:1、130:2）
7
3-3 .制程的不良项分布比例
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
本月 上月 总批数 总批数
厚度偏厚
重量偏轻
分层
重量偏重
成 型
厚度偏薄
毛刺
掉边
起层
比例图
不良项目分布
起层:2 1%
粘模:2 1%
掉边:8 毛刺:14 4%
7%
厚度偏厚：43 22%
厚度偏薄:27 14%
（094）
报废批数
35
报废率 58.33%
二月 #DIV/0!
三月 #DIV/0!
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
11
3-5 .制程的报废明细
工 序
工程异常点
报废 批数
内外径偏小
工 序
工程异常点
回收 批数
报废 批数
比例图
厚度偏厚
20
2
重量偏轻
分层
重量偏重
成 型
厚度偏薄
毛刺
掉边
起层
粘模
备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、 109:1）
2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、 120:1、130:2）
7
3-3 .制程的不良项分布比例
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
本月 上月 总批数 总批数
厚度偏厚
重量偏轻
分层
重量偏重
成 型
厚度偏薄
毛刺
掉边
起层
比例图
不良项目分布
起层:2 1%
粘模:2 1%
掉边:8 毛刺:14 4%
7%
厚度偏厚：43 22%
厚度偏薄:27 14%
（094）
报废批数
35
报废率 58.33%
二月 #DIV/0!
三月 #DIV/0!
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
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美之越店私教部4月份工作计划
三月份工作汇报
一、月度工作计划执行情况
• 1、培训计划顺利完成
• 2、员工考核不理想 • 3、部门制度执行情况不佳 • 4、教练包装宣传滞后
三、数据分析
1、基础工作完成情况
没有表格，请自行把关键数据展示完整
2、业绩产出明细
没有表格，请自行把关键数据展示完整
3、成本核算
没有表格，请自行把关键数据展示完整
4月份工作计划
部门情况
• 1、大部分员工进入工作状态 • 2、4-6位教练能量较好 • 3、学习热情高涨 • 4、场开、销售能力较差
员工工作任务与业绩规划
销售计划
• 1、销售进度安排 • 2、销售方案
30万
业绩达成情况
第二阶段
销 全力销售
4 售 达成目标
第一阶段
销
2售
3
1、约体侧 2、场地公开课 3、场开 4、续课、转介
1、继续多上课 2、维护会员 3、店庆活动
1
4.1—4.7
1、完善团队 2、电话维护提醒会员锻炼，抓紧约没做体测会员 3、场地指导 4、约上课，尽快让会员适应并坚持
4.8—4.14
4.15--4.21
4.22—4.30
销售方案
卡种
简介
588续卡
项目 奖励
惩罚 组PK
时间 每天 每5天
条件 当日业绩达6000 当日业绩达10000 阶段销冠（3w以上）
金额 50元 100元 100元
每月 销冠、销亚、销季（部门100W） 800元、500元、300元
同时未完成：资源50，见约10， 每3天 业绩10000
50元
每周 每周
未完成基础任务的10% 业绩优胜组获奖
50元 每组集资200元
本月管理补充制度
• 1、第一周业绩不达目标20%，下周1-3通班 • 2、第三周业绩不达70%，最后一周停休 • 。。。。。
团队建设
• 1、聚餐 • 2、每周一次个人分享 • 3、店内教练专业培训 • 4、外出培训人员 • 5、公司内部培训 • 6、外出团队建设活动 • 。。。。。。
工作日卡
休闲卡
单年卡
双年卡 三年卡 其它 合计
报价 3888 3288 2988 38885源自88 6188底价条件
预收数量 业绩
2888 2988 前50后50 20 30 147400
2688 2888 100、100 100 100 557600
2288 2488 50 50 50 10 139280
3288、 3188,、
3688
100
30
100—200 10
200后
10
167400
4088
50
204400
5288
10
52880
1000
10
10000
430
1278960
部门活动
• 1、一次健身讲座，一次场地公开课 • 2、销售日活动 • 3、部门配合活动 • 。。。。。。
本月制度与激励方案
三月份工作汇报
一、月度工作计划执行情况
• 1、培训计划顺利完成
• 2、员工考核不理想 • 3、部门制度执行情况不佳 • 4、教练包装宣传滞后
三、数据分析
1、基础工作完成情况
没有表格，请自行把关键数据展示完整
2、业绩产出明细
没有表格，请自行把关键数据展示完整
3、成本核算
没有表格，请自行把关键数据展示完整
4月份工作计划
部门情况
• 1、大部分员工进入工作状态 • 2、4-6位教练能量较好 • 3、学习热情高涨 • 4、场开、销售能力较差
员工工作任务与业绩规划
销售计划
• 1、销售进度安排 • 2、销售方案
30万
业绩达成情况
第二阶段
销 全力销售
4 售 达成目标
第一阶段
销
2售
3
1、约体侧 2、场地公开课 3、场开 4、续课、转介
1、继续多上课 2、维护会员 3、店庆活动
1
4.1—4.7
1、完善团队 2、电话维护提醒会员锻炼，抓紧约没做体测会员 3、场地指导 4、约上课，尽快让会员适应并坚持
4.8—4.14
4.15--4.21
4.22—4.30
销售方案
卡种
简介
588续卡
项目 奖励
惩罚 组PK
时间 每天 每5天
条件 当日业绩达6000 当日业绩达10000 阶段销冠（3w以上）
金额 50元 100元 100元
每月 销冠、销亚、销季（部门100W） 800元、500元、300元
同时未完成：资源50，见约10， 每3天 业绩10000
50元
每周 每周
未完成基础任务的10% 业绩优胜组获奖
50元 每组集资200元
本月管理补充制度
• 1、第一周业绩不达目标20%，下周1-3通班 • 2、第三周业绩不达70%，最后一周停休 • 。。。。。
团队建设
• 1、聚餐 • 2、每周一次个人分享 • 3、店内教练专业培训 • 4、外出培训人员 • 5、公司内部培训 • 6、外出团队建设活动 • 。。。。。。
工作日卡
休闲卡
单年卡
双年卡 三年卡 其它 合计
报价 3888 3288 2988 38885源自88 6188底价条件
预收数量 业绩
2888 2988 前50后50 20 30 147400
2688 2888 100、100 100 100 557600
2288 2488 50 50 50 10 139280
3288、 3188,、
3688
100
30
100—200 10
200后
10
167400
4088
50
204400
5288
10
52880
1000
10
10000
430
1278960
部门活动
• 1、一次健身讲座，一次场地公开课 • 2、销售日活动 • 3、部门配合活动 • 。。。。。。
本月制度与激励方案