项目部财务绩效考核指标表-XB-0512

0
最终得分
0
KPI考核表
被考核者姓名 考核者姓名 序号 KPI 资金支付单据 录入准确及时 性 被考核者岗位 考核者岗位 指标解释 权重 财务部长 评分标准 （1）满分100分 （2）重要或紧急性支付单据（（）万以上单据或必须 资金支付单据录入延误或出现 在（）天以内支付的单据）录入延误或出现错误，每次 错误的扣分 扣30分，出现3次累计直接为0分 （3）一般性支付单据录入延误或出现错误，每次扣15 分，出现6次累计直接为0分 （1）满分100分 资金管理（包括每月现金盘点 （2）资金盘点未合规或出现疏漏错误，每次扣15分， 、现金日记账、银行日记账盘 出现6次累计直接为0分 点核对等）未合规或出现疏漏 （3）现金日记账、银行日记账盘点核对未合规或出现 错误扣分 疏漏错误，每次扣20分，出现4次累计直接为0分 -资金安全保管未合规或出 （4）资金保管未合规或出现疏漏错误，每次查出扣30 现失窃的扣分 分，因个人原因没妥善保管导致资金失窃，本项0分 （如因人为入窃导致失窃的，不扣分） （1）满分100分 印章使用是否严格按照公司吸 （2）支票开具及印章使用未合规或出现疏漏错误，每 纳关规定进行 次扣20分，出现4次累计直接为0分 ［100，90］分：日常核算无延误和差错，上级非常满 意 （90，80］分：及时、准确记录日记账，处理各类单据 未出现任何延误和差错，能够及时指出和发现对接方的 指日记账记录准确、及时，交 遗漏或错误 （80，70］分：及时记录日记账和处理各类单据，仅出 单准确、及时 现极少的延误或细微的差错遗漏，对项目运营未造成影 响 （70，60］分：较为及时的记录日记账和处理各类单 据，出现少量延误或一般的差错遗漏，但能及时沟通更 改，未对项目运营未造成一定影响 第 季度 考核期间 编号 目标值 信息来源 实际值 评分 加权得分
1
20%
0
定 量 指 标
2
资金管理合规 准确安全性
20%
0
3
支票、印章使 用合规准确性
20%
4
日常出纳核算 工作
20%
百度文库
0
定 性 指 标
KPI考核表
被考核者姓名 考核者姓名 定 性 指 标 被考核者岗位 考核者岗位 财务部长 考核期间 编号 第 季度 ［100，90］分：能及时传递与业主、总承包来往的相 关单据；能及时收发传递集团、总承包下达的各类文件 （90，80］分：能及时传递与业主、总承包来往的相关 单据；能及时收发传递集团、总承包下达的各类文件 （80，70］分：能及时传递与业主、总承包来往的相关 单据，仅出现极少的延误；能及时收发传递集团、总承 文件单据收发 指对业务往来单位、集团内部 包下达的各类文件，仅出现极少的延误 5 20% 传递工作 的文件等进行及时收发传递 （70，60］分：较为及时的传递与业主、总承包来往的 相关单据，出现少量延误，但能及时沟通改进；能较为 及时收发传递集团、总承包下达的各类文件，出现少量 延误，但能及时沟通改进 （60，0］分：在传递与业主、总承包来往的相关单据 中，经常出现一些延误，沟通后改进效果不明显；在收 发传递集团、总承包下达的各类文件中，经常出现一些 延误，沟通后改进效果不明显 总权重 100% 最终得分=最终得分=∑各指标得分*权重 期初确认 期末确认 被考核者签名： 日期： 被考核者签名： 日期：