公司顺利通过ISO9001质量体系认证审查

质量管理体系末次会议讲话稿

质量管理体系末次会议讲话稿质量管理体系末次会议讲话稿质量管理体系末次会议讲话稿1审核专家：您辛苦了! 首先，我代表东风(十堰)汽车油缸有限公司全体员工，对审核专家两天来的辛勤工作表示衷心的感谢。

此次监督审核是采取抽查的方式，虽然未覆盖整个体系，但发现的问题具有一定的代表性和普遍性，希望会后公司各部门要举一反三，开展自我检查，切实实现公司质量体系的纠正和持续改进，发现问题的部门要认真分析存在问题的原因，制定相应的解决措施，及时进行整改，实现质量管理体系的持续改进。

公司自20xx年通过IS0/TS16949质量体系认证，截止目前已近8年，顺利完成了从IS0/TS16949：:20xx向 20xx版的转换。

一个有效的管理体系可为企业注入新的活力，事实证明，自从推行质量管理体系模式以来，无论从管理的科学性、规范性还是从培养员工的良好习惯等方面都发挥了积极的、不可替代的作用。

我们每年组织内审和邀请第三方审核机构来公司进行质量管理体系监督审核，对公司质量管理运行的有效性、符合性进行评价，通过这些活动，持续不断的发现问题、分析问题、解决问题，从而不断的提升质量管理各个过程、各项活动的能力，不断优化过程，实现质量管理体系的持续改进。

通过产品质量树立公司品牌，依靠品牌树立公司形象，在赢得用户的基础上稳定和扩大市场份额。

公司一贯重视实物质量和管理质量，质量管理体系在公司的不断深入和完善，是各级领导要明确在整个质量管理体系过程中自己处于什么地位，应执行的质量职责是什么。

各级领导全力完成所负责的质量职能、质量活动，并带动所属部门级相关人员认真地履行质量职责。

强化自上而下的监督管理和自下而上的信息反馈机制，及时沟通质量管理体系的运行态势以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正和预防措施，实现过程持续改进。

质量管理体系运行的支撑是制度建设和管理，制度管理必须建立在一个合理、准确、规范、严格的基础上，必须得到全员的充分理解和支持。

从建立、实施质量管理体系到通过审核的情况总结

从建立、实施质量管理体系到通过审核的情况总结从建立、实施质量管理体系到通过审核的情况总结为了强化质量管理，增强自身的竞争力，公司决定按照ISO9001:2000国际标准建立质量管理体系，同时，申请ISO9001质量体系认证，以提升企业形象，为公司产品进入国际市场取得通行证。

早在2002年9月，公司就委托重庆一家咨询公司来进行这项工作。

2003年年初，由于公司生产任务重而中断。

2003年8月，公司决定重新启动这项工作。

考虑到质检部新招聘的员工（本人作者注）以前从事过ISO9001质量管理体系认证咨询工作，决定这次依靠公司自己的资源来建立、实施质量管理体系并通过认证。

从2003年8月初开始策划到2004年6月12日通过认证公司的审核，历时10个月。

一、基本情况㈠策划和文件编写阶段2003年8月初开始策划，确定质量方针、质量目标、组织结构、部门职责，完成《质量手册》初稿的编写。

8月15日公司专门发文，成立认证工作领导小组、任命管理者代表、内审员。

8月25日完成15个程序文件的编写，交相关部门讨论、提出修改意见。

针对各部门所提出的修改意见，对15个程序文件进行修改，力争做到既符合标准要求，又符合各部门的工作习惯，具有可操作性。

9月22日完成15个程序文件的修改。

然后，文件的编写、审核、批准签名，复印、装订。

10月初下发。

10月16日召开全公司动员大会，×××总经理作重要讲话，标志着公司进入体系试运行阶段。

在此期间，对国家认监委批准的认证机构和培训机构的广东地区名单进行研究，确定向××××有限责任公司申请认证。

㈡体系的试运行阶段体系运行就是要按照已编写的程序文件来操作，运行的证据就是文件中规定要填写的记录。

公司仅程序文件所要求的记录就有××种，而且每种记录可能不只一份，例如“员工培训记录表”，每培训一次，就得填写一份。

公司ISO9001质量管理认证工作现场审核会议汇报材料

公司ISO9001质量管理认证工作现场审核会议汇报材料尊敬的领导和各位同事：大家好！今天我将向大家汇报公司在ISO9001质量管理认证工作方面所进行的现场审核会议情况。

1.会议背景为了进一步提升公司的质量管理水平，改进产品和服务质量，公司决定申请ISO9001质量管理体系认证。

为了顺利通过认证，我们组织了一次现场审核会议，以评估公司质量管理体系的运作情况。

2.会议内容本次现场审核会议主要包括以下内容：2.1质量管理体系文件审核审核小组对公司编制的质量管理体系文件进行了详细审核，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

通过审核，确认文件的编制符合ISO9001标准要求，并为公司质量管理工作提供了有力的依据。

2.2现场实地考察审核小组对公司的各个部门进行了现场实地考察，了解了质量管理体系的实际运作情况。

考察重点包括：质量控制措施是否得到落实、工作流程是否规范、资质合规情况等。

通过实地考察，评估了公司质量管理的实际效果，并提出了针对性的改进建议。

2.3人员访谈审核小组与公司员工进行了一对一的访谈，了解他们对公司质量管理体系的理解和应用情况。

通过访谈，评估了公司员工对质量管理的投入程度和质量意识，并对员工的培训需求提出了建议。

3.审核结果经过几天的现场审核，我们的质量管理工作得到了高度肯定，并取得了以下成绩：3.1公司编制的质量管理体系文件符合ISO9001标准要求，内容完整、合规。

3.2实地考察结果显示，公司各部门在质量管理体系的运作中存在一些问题和不足，但总体表现良好。

3.3员工访谈结果显示，公司员工对质量管理的理解和应用程度较高，但部分员工对质量管理流程仍有不熟悉的地方。

4.改进措施根据审核结果，我们提出了以下改进措施：4.1针对实地考察中发现的问题和不足，采取有针对性的改进措施，并建立相应的整改计划和跟踪机制，确保问题得到彻底解决。

4.2加强对员工的质量管理培训，提高员工对质量管理流程的熟悉程度，并加强对流程的执行和监控。

年度总结质量管理(3篇)

第1篇一、前言质量管理是企业永恒的主题，是推动企业持续发展的关键因素。

在过去的一年里，我司紧紧围绕“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，深入开展质量管理工作，取得了显著成效。

现将本年度质量管理工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。

二、质量管理工作的主要内容和成果1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。

根据公司发展需要，对质量管理体系文件进行了修订，使之更加贴近公司实际，提高文件的可操作性。

（2）开展内部审核。

通过内部审核，查找质量管理体系中的不足，及时进行整改，确保体系的有效运行。

（3）推进质量管理体系认证。

顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，提升了公司在行业内的竞争力。

2. 质量管理活动开展（1）质量月活动。

以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，开展了形式多样的质量月活动，提高员工质量意识。

（2）质量知识竞赛。

组织员工参加质量知识竞赛，普及质量知识，提升员工质量管理水平。

（3）质量培训。

针对不同岗位和需求，开展质量培训，提高员工质量技能。

3. 质量改进与提升（1）实施全面质量管理。

将质量管理贯穿于产品设计、生产、销售、服务等各个环节，确保产品质量。

（2）开展质量改进项目。

针对生产过程中的质量问题，开展质量改进项目，降低不良品率。

（3）优化生产流程。

通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

4. 质量风险管理（1）建立质量风险识别机制。

对生产过程中的质量风险进行识别、评估和控制。

（2）加强供应商管理。

对供应商进行质量评估，确保原材料和零部件质量。

（3）强化过程控制。

对生产过程进行严格监控，及时发现和解决质量问题。

5. 质量服务与客户满意度（1）加强售后服务。

提高售后服务质量，确保客户满意度。

（2）开展客户满意度调查。

了解客户需求，改进产品质量和服务。

（3）建立客户投诉处理机制。

对客户投诉及时响应，确保客户权益。

三、存在的问题与不足1. 质量管理体系运行不够完善，部分文件需进一步修订。

公司质量体系建设情况汇报（4篇）

公司质量体系建设情况汇报尊敬的领导，我今天来向您汇报我们公司的质量体系建设情况。

质量体系是一家企业的核心竞争力之一，对于保证产品质量、提升客户满意度和实现持续发展至关重要。

我们公司一直以质量体系建设为重要工作内容，通过不断完善和优化，取得了一系列的成果。

首先，我们公司建立了完善的质量管理体系。

以国际标准ISO9001为基础，我们根据自身的业务特点进行了细化和定制。

我们制定了一系列的质量管理制度、工作流程和标准化操作规范，确保各个环节的工作顺利进行。

其次，我们公司注重质量控制和持续改进。

我们建立了严格的质量控制流程，每个环节都有相应的检验和测试，确保产品符合标准和要求。

同时，我们通过集中讨论、问题分析和经验总结等方式，不断改进和提升质量体系，以适应市场和客户的需求。

第三，我们公司加强了内部培训和员工素质提升。

我们认识到质量体系的建设离不开员工的支持和参与，因此我们开展了一系列的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。

同时，我们还注重员工的职业发展和团队精神的培养，激发员工的工作热情和创造力。

第四，我们公司注重客户反馈和满意度调查。

我们定期对客户进行满意度调查，了解他们对我们产品和服务的评价和意见。

同时，我们及时处理客户的投诉和问题，不断改进和完善产品和服务，提高客户满意度。

第五，我们公司与供应商建立了良好的合作关系。

我们与供应商密切合作，共同推动质量体系的建设和提升。

我们制定了供应商评估标准和流程，确保供应商的产品和服务符合我们的要求。

我们秉持着合作共赢的原则，与供应商共同发展。

综上所述，我们公司在质量体系建设方面取得了一系列的成果，同时也存在一些挑战和问题。

我们将继续加强质量体系建设，提高产品质量和服务水平，以更好地满足市场和客户的需求。

谢谢！(字数: 301)公司质量体系建设情况汇报（二）尊敬的领导和同事们：大家好！今天我很荣幸能向大家汇报我们公司的质量体系建设情况。

经过我们全体员工的共同努力，公司在过去一年里取得了可喜的进展。

质量保证体系及认证证明

质量保证体系及认证证明质量保证体系及质量认证证明我公司已通过ISO9001国际质量体系认证，并根据该标准建立了产品质量保证体系。

我们不断完善各项质量管理工作，以确保产品质量的稳定提高。

为了实现质量目标，我们以产品达到世界先进水平为目标，并追求产品精美和用户的信赖。

我们致力于提高产品实物质量，并开展相应的质量管理工作。

为了有效管理质量工作，我们设立了专职质量管理机构，即___负责质量活动策划、质量计划编制，以及组织、协调各部门实施质量计划，落实质量目标。

此外，我们还配备了专职检验员，负责产品质量检验工作。

质量体系管理者代表由副总经理担任，专职负责质量工作。

在质量管理体系运行过程中，我们注重技术设计控制、生产过程控制，并加强采购和供应管理控制以及不合格品管理控制。

我们坚持事前预防、事后纠正以及人员培训工作，不断完善和提高售后服务工作。

经过内审和管理评审，我们的程序文件证明质量体系运行有效。

公司全体员工严格按照质量体系文件和岗位职责规范自己的工作。

制造工序严格按照图纸、工艺和技术要求进行施工。

质检部门加强了生产过程的检验力度，杜绝了工序错、漏检的发生。

我们对原材料和标准件的供货方进行严格筛选，确保使用合格、高品质的材料和元器件。

质量保证措施方面，我们按照ISO9001的程序文件规范所有工序和员工的工作，并加强了工序检验力度，杜绝了工序错、漏检的发生。

对于外购产品，我们按照采购控制程序逐件检验，并做好检验记录，以防止不合格品流入生产现场。

在总装完成后，我们逐台、逐回路进行试验，并做好相应的检验记录。

出厂试验完成后，我们邀请需方派员对产品进行检验监造，以确保提供令用户满意的产品。

对于产品的质量保证措施，我们将严格按照用户提供的图纸中的型号、规格和数量进行采购。

如果在合同执行过程中出现实际有错误的产品，我们将首先以书面形式通知用户，并经用户确认后按照修订方案进行实施。

我们从合格供方中选出知名度高、信誉好的生产厂家进行元器件的直接采购，以确保用户的放心和满意。

iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）

iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。

二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。

8、风险和机遇措施的有效性。

9、企业内外部环境变化影响。

10、体系的变更及任何改进的建议等。

三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。

四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。

五、具体内容：内部审核情况。

内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。

本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。

如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。

2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。

3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。

4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。

6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。

7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。

8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。

审核新闻稿模板

XXX公司顺利通过体系认证审查X年X月X日，来自XXXXXX的四位专家专程来到XXX，对我公司进行
GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的认证审核。

XX作为公司管理者代表参与了整个审核过程。

XXX公司作为国内从事电力线通信（PLC）技术研究、产品开发、生产以及实验检测的核心单位，审核范围涉及较多方面与流程。

前期，由公司X部牵头，各部门按照管理体系要求，开展了细致的迎审工作，结合公司的实际情况对公司管理手册进行了修订，对内审员进行了统一培训，并全部通过资格考试。

针对内审中发现的问题积极整改，制定了纠正和预防措施，并积极将其运用到日常工作当中，使管理体系真正得以应用与实施。

审核专家组通过抽样检查、查看记录、面谈提问等方式对公司的管理层和各部门相关人员进行了严格审核，并收集了大量相关资料。

经审核，我公司对于环境管理体系和职业健康安全管理体系运行全过程标准完善、操作规范、执行有力，符合体系标准要求。

XXX公司自年初通过ISO9001质量管理体系认证以来，已将体系审核认证工作当成一种习惯来贯彻，这些都为公司持续、快速、平稳的发展打下了坚实的基础，同时为我公司顺利实现今年已中标项目铺平了道路。

在迎审过程中，各部门通力合作、众志成城，展现了极高的职业素养。

公司在经营管理中将各认证体系的要求表现的淋漓尽致，更有助于公司团队的发展和对公司管理水平的提升。

XXX公司会以此次通过体系认证审核为契机，不断提高公司的管理水平，努力提高效率、降低成本、提供优质产品和服务，增强顾客满意度，从而为公司不断扩大市场占有率和未来长远发展提供有力保障。

金旅顺利通过ISO9001质量管理体系再认证

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还将推出即将出口意大利的国郊客车。
子午线轮胎产品。
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内第一辆可满足欧Ｖ放的城无内胎子午线轮胎排（娟）具有很好的节油经李济性和安全性，低扁平比意味着车辆
是我国首款天然气／油双柴（陈曦希）
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管理体系至今，其质量管理标准、管理、质量提高等方
面有了长足的进步，在１年２
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ＣＫＺ９ＣＨ３、恒龙系列为导向” 的研发方向，新车６８０ＣＫＺ６１Ｃ３和新威龙系列型满足了我国客运市场日益０１
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增长的对客车安全度、舒适
除此四款全新公路客车度与性能品质的全面要求，
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通过此次再认证，不仅标
百次的修改下，金旅质量部志着厦门金旅在经营管理方
门不断提高、不断创新、不面实现了新的跨越，更重要断完善、持续改进，编制出的是金旅在深化改革、完善
了最适合厦门金旅执行的质管理和建立现代企业制度的量管理文件手册，为金旅的进程中赢得了先机，为面对

蚌埠供电莱特集团顺利通过质量体系复检审核

蚌埠供电莱特集团顺利通过质量体系复检审核10月31日上午，随着质量体系复检审核末次会议的顺利召开，莱特集团成功通过北京新世纪认证中心上海分公司检查组一行的多方审查，质量体系认证持续有效，并成功升级换版。

29日当天上午即召开了集团公司相关职能部室人员首次会议，会议由集团公司总经理于振松主持，总支书记高明向检查组介绍了相关工作管理人员，在进行了简短的欢迎仪式后，即进入下一个程序：管理层的复检审查。

据了解，此次质量体系复检审核将沿用ISO9001：2008《质量管理体系要求》和GB/T 50430《工程建设施工企业质量规范》新标准，按照计划，此次复审为期三天，在10月29日召开相关人员首次会议后，检查人员随即开展了管理层和工作部的审查，明日将进驻施工现场审查相关内容，31日开展物资部、发策部、人资部等部门的工作审查。

连续三天来，检查组一行兵分三路，按照五个层面，根据质量目标和评分标准，一一条款检查，不论是深入施工现场，还是机关部多部门的检查，莱特集团公司各部门负责人和随行人员顶风冒雨，精诚团结，一直陪同检查团进行沟通、协调、迎检，确保了此次质量体系复检审核顺利进行。

此次质量体系复检审核还有另外一层深意，多年来，莱特集团公司不断追求现代化管理的思路，提高工程质量和服务水平，不断满足电力市场需要，随着ISO9001：2008《质量管理体系要求》和GB/T 50430《工程建设施工企业质量规范》新标准、要求的颁布，莱特集团公司决定将原来的质量管理体系进行换版。

根据检查组一行提供的整改内容，莱特集团表示将积极行动，主动适应市场经济需要，确保向顾客提供符合规定质量要求的满意产品，规范施工企业质量管
理行为，促进施工企业质量管理水平，以更全面的质量管理体系为该公司的持续发展打下良好的基础。

（刘冬玲）。

iso认证工作报告

iso认证工作报告ISO认证工作报告报告人：XXX报告日期：XXXX年XX月XX日1. 项目概述本次ISO认证工作是针对公司XXXX部门进行的，项目目标是在XX年内成功获得ISO 9001质量管理体系认证。

认证范围包括XXX。

本次认证工作由公司质量管理部负责组织和执行。

2. 认证准备阶段在认证准备阶段，我们进行了以下工作：a) 制定了ISO 9001质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和工作指导书，并推行到各工作环节。

b) 开展了内部培训，提高员工对ISO 9001质量管理体系的了解和意识。

c) 组织了内部审核，发现并纠正了一些不符合要求的地方。

d) 修订了相关流程和操作程序，完善了质量管理体系。

3. 认证实施阶段在认证实施阶段，我们进行了以下工作：a) 委托了国家认证机构进行认证审核，审核包括文件审查和现场审核。

b) 文件审查阶段，我们提供了所有必要的文件和记录，以证明我们的质量管理体系符合ISO 9001的要求。

c) 现场审核阶段，审核员对公司的质量管理体系进行了现场检查和访谈，确认了我们的工作实践与文件要求的一致性。

4. 认证结果经过认证审核，我们顺利通过了ISO 9001质量管理体系认证。

认证机构对我们的管理体系给予了高度评价，并认为我们的质量管理体系符合ISO 9001标准的要求。

5. 认证收获本次ISO认证工作的主要收获包括：a) 提高了质量管理体系的规范化程度，减少了质量风险。

b) 提升了员工对质量管理的重视程度和参与度。

c) 增强了与客户和供应商的合作信任，为公司带来更多业务机会。

d) 促进了公司内部的流程优化和效率提升。

6. 后续工作计划为了保持ISO认证的有效性，我们将进行以下工作：a) 对质量管理体系进行定期检查和内部审核，确保其持续有效。

b) 不断改进和完善质量管理体系，提高其适应性和灵活性。

c) 加强培训和意识宣传，使所有员工深入了解质量管理体系并积极参与其中。

d) 定期评估和更新供应商的质量管理能力，确保供应链的质量稳定性。

金旅顺利通过ISO9001质量管理体系再认证

据介绍，项目选址在高新区永兴镇，占地５０亩。首期投资１０．５亿元，建设年产１万辆改装车的西南生产基地，由重
汽集团控股。建成投产后，计划２１销售１万辆，实现销售收入３００年５亿元。二期建成中国重汽西南改装、特种、专业车辆生产基地，达到１．辆年产量，形成销售收入５５万０亿元。此后向客车厂过渡，最终形成３万辆客车制造规模。
金旅顺利通过Ｉ００１￥９０质量管理体系再认证
２００９年３月，拥有国内汽车产品认证审核最专业水准的中国汽车产品认证中心（天津华诚认证中心）的专家组们，即来到厦门金旅公司对其进行ＩＯ０１质量管理体系的再认证审核。在一道道严格的审核后，厦门金旅荣获了新的质量管Ｓ９０理体系认证证书。
或者互补性比较强的，并不是去拯救其他企业，因此，笔者也认为中国重汽短期内重组潍柴动力只是天方夜谭。重组中通客车：中国重汽的 “ 十二五 ”规划目标是，２１０５年力
其原因主要有二：一是重汽刚刚重组完大齿，大齿
有限。因此，要达到２５万辆的目标，中国重汽只能进入空缺的领域，比如客车。如此一来，坐落在山东聊城的中通客车渐渐浮
然只有中卡是正增长）。而同期乘用车、轻卡、轻客增长率分别为７８％、２０％￣一３５％，显然都．１．７Ｎ１．３远远高于重型卡车和大、中型客车。而中国重汽和

质量、环境、职业健康管理体系认证新闻稿

质量、环境、职业健康管理体系认证新闻稿某个标题今日，某某公司喜迎质量、环境、职业健康管理体系认证成功，再次彰显其对于品质和员工福利的承诺。

该公司通过引入先进的管理体系并持续不断的改进，取得了这一巨大的成就。

提升品质迈出坚实步伐作为一家市场领先的公司，某某公司一直致力于提供卓越的产品和服务。

为了更好地满足客户的需求，并确保产品质量符合国际标准，该公司决定引入质量管理体系认证。

在通过详尽的准备和程序后，某某公司终于通过了质量管理体系认证。

这意味着该公司在产品设计、生产流程、供应链管理等方面都符合国际质量标准，客户可以更加信任和依赖公司的产品。

为了达到这一认证，某某公司加强了内部的质量管理制度，确保每一位员工都了解和履行质量要求。

同时，该公司还注重持续改进，通过分析数据和反馈，不断完善和优化质量管理过程，提升产品的品质和可靠性。

环境保护责任重于泰山在全球环境问题越发严重的背景下，某某公司积极履行企业社会责任，尽力保护环境，降低对自然资源的消耗。

因此，该公司决定引入环境管理体系认证，实现可持续发展的目标。

经过周密的准备和全员的共同努力，某某公司成功通过了环境管理体系认证。

这意味着该公司在资源使用、废物处理、环境保护等方面都符合国际标准，为环境保护做出了积极的贡献。

为了达到这一认证，某某公司对整个生产过程进行了全面的审查和改进。

从原材料的选择到产品的退役，该公司都采取了可持续发展的方式，减少资源的浪费，优化能源的利用，降低对环境的影响。

员工健康是最大的财富某某公司一直把员工的健康与安全放在首位，秉持着“员工健康是最大的财富”的理念。

为了更好地保障员工的职业健康和安全，该公司决定引入职业健康管理体系认证。

经过反复的培训和沟通，某某公司取得了职业健康管理体系认证。

这意味着该公司在职业病防治、安全生产等方面达到了国际标准，为员工创造了良好的工作环境和健康的职业发展平台。

为了达到这一认证，某某公司加强了对员工健康和安全的管理。

上海山宝公司通过ISO 9001：2000质量体系认证

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电６１４３话：３３１６传真：０６２－１９６０８－１３３３０６３邮２０１编：００１
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电箱：－ａｗｂａｌ＠ｈｎａ・ｉ．ｍ子信Ｅｉｅｍｓｒｓｂ０ｈａｏｍＩ：ｅａｃｎｃ
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上海建设路桥机械设鲁有限公司——上海市高新技术企业。工厂创立于１４年．１８６９９９年与路桥（番港）有限公司合资．投资总额２０万美元．００注册资本１０万美元。０１００２０年销售额为８３．亿元人民币，出口创汇８２０．６万美元。公司以破碎筛分设备为主导产品．年销量达四千余台（、万余吨．套）三覆盖了矿山、建材冶金、环保．交通．能源化工、水利等八大行业。其中：各种颚式．反击式．锤式圆锥式、辊式、剪切式等破碎机以及机电一体化破碎筛分成套设备占企业总产量的６％以上．系本企业的强势产品。０公司致力为水泥工业提供全方位的优质服务．依靠各水泥设计院所的技术力量和自身的技术实力．不断提高产品的先进性和技术含量．其中引进国外先进技术的一段反击破碎机和用于 “ 湿改干” 湿磨干烧”工艺的烘干锤式破碎机已达到了当代国际先进水平。。“ 是水泥企业扩建和技术改造的理想设备。山宝牌破碎设备分获 “ 中国机械工业名牌产品” 上海市名牌产品六连冠上海市著、“ 、“ 名商标” 全国用户满意产品”称号。．“

质量部年度质量标准改进与体系认证总结

质量部年度质量标准改进与体系认证总结项目背景与目标在过去的一年中，质量部致力于推动质量标准的改进以及体系认证的实施。

本文将对质量部年度工作进行总结，包括改进的具体措施和取得的成果。

一、质量标准改进在质量管理中，标准是评估和确保产品、服务和流程质量的重要依据。

为了提升公司的质量水平和满足客户的需求，质量部制定了一系列改进措施。

1. 完善质量标准体系质量部审查了现有的质量标准，并根据内外部环境的变化进行了更新和完善。

我们对标准的内容、评估指标和要求进行了彻底的梳理，确保其准确、可行和可操作性强。

2. 强化标准执行为了确保质量标准能够得到有效执行，质量部加强了对各部门质量标准遵守情况的监督和检查。

我们组织了培训课程，提升员工对标准的理解和意识，并制定了奖惩制度，激励员工主动遵守质量标准。

3. 改善与反馈机制质量部建立了有效的改善与反馈机制，以便员工能够及时汇报质量问题和提出改进意见。

我们设立了电子平台，并定期组织评审会议，对问题进行分析和解决，以确保质量问题能够得到及时响应和解决。

二、体系认证实施为了提升公司的质量管理水平和市场竞争力，质量部决定引入体系认证。

我们选择了ISO9001质量管理体系认证作为总体目标，进行了以下工作：1. 准备工作质量部成立了专门的ISO9001认证项目组，组织了相关培训，确保团队成员对ISO9001质量管理体系认证有深入的了解。

同时，我们对现有的管理流程进行全面的梳理和规范。

2. 文档编写根据ISO9001的要求，质量部编写了一系列的文件和记录，包括质量手册、程序文件、流程图、工作指导书等。

这些文件不仅帮助员工了解质量管理的要求，也是体系认证过程中的重要依据。

3. 内部审核与改进为了确保体系能够有效运行，质量部进行了内部审核，发现了一些问题和不足之处，并及时采取纠正措施进行改进。

4. 外部审核与认证经过准备工作和内部审核的反复修改与完善后，质量部决定联系第三方审核机构进行外部认证。

ISO9001质量管理体系认证新闻稿

天准喜获“国际贸易绿卡”——ISO9001质量管理体系认证
经过一系列严格的审查考核，天准公司成功获得ISO9001国际质量管理体系认证。

这一喜讯证明天准精密技术有效公司（）已经建立符合ISO9001：2008GB/T 19001-2008的认证标准的质量管理体系，影像测量仪、三坐标测量及设计、开发和生产等顺利通过认证。

质量管理体系认证是任何一个有使命感和充满希望的企业梦寐以求的权威认证。

经过严格审核的国际标准化的质量管理体系认证，使企业真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益，从而加强了客户对天准公司信任，对于增大市场占用率起到重要的作用。

获得质量体系认证是拥有了国际贸易的绿色通行证，是天准作为精密测量高端领先的民族品牌，冲出国门，走向世界迈出的第一步，也是关键的一步。

在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。

随着天准成功获得ISO9001质量管理体系认证，天准公司无论在企业形象、内部管理、经营运作以及国际间的贸易交流都将会是一次重大的机遇。

天准，作为中国精密制造业领先品牌，肩负着数以亿计的中国人多年来实现真正“made in China”的梦想，昂首领航。