医院突发重大事件应急处置组织架构与工作方案

医院突发重大事件应急处置组织架构与工作方案【指导思想】：

为进一步提高我院在面临突发事件的应急反应和救护处置能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障职工和病人的生命财产安全，维护医院稳定，促进医院全面、协调、可持续发展，依据国家公共突发事件总体应急预案，根据四川省卫生厅和泸州市相关文件之规定，制定本预案。

【原则】：

遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。

【分类分级】：

本预案所称突发事件是指突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、危及医院安全的紧急事件。

根据突发事件的发生过程和性质，突发事件主要分为以下四类：

1、自然灾害。主要包括水灾灾害、地震灾害等。

2、事故灾难。主要包括火灾灾害、爆炸、大面积停水停电事件等。

3、医疗卫生事件。主要包括传染病疫情，群体性不明原因疾病，医疗安全、食品安全，医院感染事件等。

4、信访安全事件。主要包括群体性上访事件，医疗纠纷

等。

5、学生安全事件。主要包括学生集会游行等。

各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，一般分为四级：Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)、Ⅳ级(一般)。

【机构设置】：

应急指挥部：

总指挥：何延政

副总指挥：程荣尧邓存良

成员：黄君张贻聪张志杜一华 1吴显和

陈礼刚范贤明钟武郝杰李涛

钟武

应急指挥部下设办公室，挂靠党办。

主任：尹崇光

成员：郝杰李涛各职能部门负责人临

床科室主任护士长

医院设新闻发言人，由党政一把手或分管院领导担任。根据医院应急指挥中心的授权对外发布消息，保持与外界的沟通渠道，正确引导公众舆论。

主要职责：制定并实施突发事件安全防范措施；批准现场救援方案，组织现场抢救；负责对外联络、对内协调；采取有效措施确保预案的实施；定期组织人员培训和预案的演

练；组织协调应急救援人员及交通、通讯、施救装备等救援资源的调配。

应急指挥部下设五个工作组，成员为所有职能部门负责人，具体结构如下：

一、综合工作组

组长：程荣尧

副组长：郝杰李涛

成员：廖国伟 1 邓强陈昌洪殷成宇刘科

姚文奇陈栎汀王扬勇

工作职责：通讯联络、秘书工作、信息收集、对外宣传等工作。

二、医疗工作组：

组长：邓存良

副组长：钟武

成员：1 黎靖郭杏吴显和郑思琳杨晓莹

周飚王荣丽邓清华

工作职责：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、疫情上报、转诊、全院参加应急的医生调配及医疗质量管理、外派医疗队、全院公共场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及终末消毒

三、后勤保障组：

组长：张志

副组长：杜一华

成员：雷正元叶云尹崇麟邓晓川刘德才李

华杨小红杨长皓 1 周飚

工作职责：负责参加急救的医务人员的调配、各种急救药品、急救所需的医疗器械、后勤物资及防护用品的供应，员工保健及密切接触者的管理；

四、安全保卫组：

组长：黄君

副组长：鄢飞鹏

成员：保卫科全体工作人员

工作职责：院内安全保卫工作。在应急工作的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的安全；

五、学生工作组

组长：张贻聪

成员：江林强余柯何晓彬黎靖先丽华各年级办公室主任。

工作职责：做好突发事件发生时学生的想动态收集、学生稳定管理等工作。

【运行机制】

一、预测与预警

1、各部门要针对各种可能发生的突发事件，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展风险分析，做到早发现、

早报告、早处置。

2、根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的突发事件进行预警。预警级别依据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，分为四级：Ⅰ级(特别严重)、Ⅱ级(严重)、Ⅲ级(较重)和Ⅳ级(一般)。

3、预警信息包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和报告人、科室等。

4、预警信息的发布、调整和解除可通过广播、通信、警报器或组织人员逐科通知等方式进行。

二、应急处置

1、信息报告：

灾害及突发公共卫生事件发生后，各部门要根据相关预案的报告程序立即报告，同时通报有关部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。

2、先期处置：

灾害及突发公共卫生事件发生后，事发地的科室在报告灾害及突发公共卫生事件信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行处置，控制事态。

3、应急响应：

对于先期处置未能有效控制事态的突发事件，要及时启动相关预案，由医院相关部门统一指挥或指导科室开展处置工作。需要多个部门共同参与处置的突发事件，由该突发事