竞品市调表

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竞聘评分表完整

竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘评分表-评委员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：面试问题汇总逻辑思维：1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。

请谈一谈你的看法。

（1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。

然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。

（2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。

确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。

这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。

人际沟通：1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。

(1)真诚尊重与严格要求相结合。

(2)合理授权与有效调控相结合。

(3)注重激励与适当批评相结合。

(4)一视同仁与有所倾斜相结合。

2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?(1)团结出战斗力，团结出生产力。

(2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。

(3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。

(5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。

3、你善于与他人和睦相处吗?（1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。

但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。

竞聘评分表完整

竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性情（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评价100分对该员工的团体评判对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的认识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思惟反应敏捷；分析题目全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作认识熟悉清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数考核项目考核标准权重言语表达清楚，流畅天然；语言表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。

营销调研表格

营销调研表格调研目的本次营销调研的目的是为了更好地了解市场需求和竞争情况，为公司的营销策略制定提供依据。

调研内容1. 市场需求- 调查目标消费者的需求和喜好- 分析消费者对产品特点和价格的偏好- 了解消费者对竞争产品的评价和购买意愿2. 产品竞争情况- 调查市场上类似产品的销售情况和市场份额- 分析竞争对手的产品特点、定价和促销策略- 了解竞争对手的品牌影响力和市场口碑3. 市场营销渠道- 调查产品在不同销售渠道的销售情况和表现- 分析各销售渠道的优势和劣势- 了解目标消费者在不同渠道的购买惯和偏好调研方法本次调研将采用以下方法：1. 线上问卷调查：通过互联网平台向目标消费者进行调研2. 实地访谈：与消费者进行面对面的深入访谈，以获取详细的需求和意见3. 竞品分析：对竞争对手的产品进行比较研究，收集市场数据和评价调研时间和预算本次调研计划从XX月XX日开始，预计调研周期为XX周，预算为XX元。

调研数据分析通过对调研数据的分析，我们将得出以下结论：- 市场需求和消费者偏好的主要特点和趋势- 竞争对手的优势和劣势，以及产品差异化的机会- 适合的市场营销渠道和定位策略营销策略制定根据调研结果，我们将制定以下营销策略：1. 产品定位策略：根据消费者需求和竞争情况，明确定位产品的特点和目标群体2. 市场营销渠道选择：根据调研数据分析，选择适合的销售渠道和宣传方式3. 价格和促销策略：根据消费者对价格的偏好和竞争对手的定价策略，制定合理的价格和促销方案参考文献以上是关于营销调研表格的相关内容，希望对您有所帮助。

如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们联系。

谢谢！。

食品集团市调作业执行手册市场调查作业办法

集团名称市场检查作业方法文件编号：003 1、渠道调研目的与要求目的是为拟订某阶段或针对某问题的详细政策或策略供给参照依照。

市场检查的任务就是经过对铺货、展转情况、陈设、价钱、促销活动的检查，提出剖析和改良对策，为管理和决议部门供给有关的、正确的、靠谱的目前有效信息。

2、范围合用于安洽企业营销中心渠道企划部、销售中心各分企业/做事处/联系处及派出机构等3、细则3.1 渠道调研范围和渠道形态规范调研范围：我司产品在当地渠道的情况；渠道形态规范大卖场（KA）：经营内容为70%食品，30%非食品；装备10台（含）以上的 POS机和不小于经营面积40%泊车场、连锁商场（KA）：以经营生鲜食品为主；杂货和家居用品为辅；2 个以上。

配有3 台（含）以上POS机；门店在连锁便利（KA）：以经营食品、饮料为主；24 小时营业，供给便2 个以上。

利性服务；配有一台（含）以上POS机，门店在单点商场：经营内容为食品、饮料；供给便利性服务，单调门店的商场，包含商场商场、KB店。

页序A奏效日期2006-07-22页次1/9集团名称市场检查作业方法文件编号：003 柜台式销售和自选式销售相联合，知足激动性购置和暂时所需的需求。

包括便利店、夫妇店和零售摊点。

特通：独立于正常渠道之外的关闭渠道，系统内订价，花费者选择时机很小的关闭系统；包含车站、码头、机场、旅行景点、娱乐场所等。

校园：学校内及校外距学校100M 之内的零售店，学校选择以大中专院校为主。

批市：许多批发客户集中的地区。

便于对当地四周的终端市场或地区市场进行辐射3.2 检查指标定义铺货率=抽查中有售并陈设出来数/ 抽查总样本数目（有同类产品陈设的有效样本）SKU上架率 =单店实质货架陈设的一定上架产品规格数目/ 企业要求的一定上架产品规格数目陈设比率 = 抽查中某种产品排场数 / 此类产品总的排场数上层： >= 5 层; 中层： 3-4 层；基层： 1-2 层；集中价 = 所有样本中某种产品的价钱的集中点展转系数 = 是加权均匀数，计算方式：生产日期中近来的月份数占比 *1+ 次近 *2++过期的月份 *8( 依据产品保质期进行调整 )3.3 样本抽样采纳随机抽样方法，保证抽样拥有随机性和代表性集团名称市场检查作业方法文件编号：003 3.3.2 样本界定样本界定为有同类产品陈设的店，样本选择为从既定样本框中随机抽取必定数目的样本。

竞聘评分表完整

竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的熟悉，并可针对不同省区地区化差异设计应计战略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数查核项目查核标准权重语言表达清楚，流畅自然；言语表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。

店长淡旺场职责与工作流程

淡旺场次的安排
1、旺场工作安排：
●补位速度与及时性
●邻近区域的关注力度
●邻近试衣间同事的组合销售
●对顾客分流的合理性
●传递式服务
●服务一位以上顾客是分清侧重点，服务质量标准不可降低
●销售数据的紧张感和对顾客的敏感度
2、淡场
1)硬件检查,
●检查卫生
●检查吊牌外漏情况
●检查衣服线头
2)货品补充
●陈列细节调整
●卖场货品补充
●库房整理
3)现场培训
●人员销售技巧的现场
●销售模拟演练
●成套搭配小练习
4)服务礼仪的指导
●仪容仪表，
●精神状态,
●主动性
第一节销售组别
1.服务组规范
2.陈列组规范
3.店务组规范
三、管理与执行
素质提升育人为本
细节管理成就能人
激励用薪不如用心
终端人员角色认知及工作标准
如何规划终端人员编制
合理与商家、顾客建立良好长期关系，货品管理保证货品安全，确保店铺内货品储存合理,督导货场布置、橱窗展示及货品陈列,监管收货、退货和调发货事项，并确保店铺准确无误留意市场趋势，分析顾客反映及竞争品牌的变化,向公司提供积极建议
①管理岗位职能
②店铺运营管理流程
(一)管理提升模式
1)提升模式
终端店铺人员建立组别式提升管理方式
注：外聘管理岗位，采用先任职后定岗制度。

任职后2-６个月为岗位实习期，考核通过后，正式定岗，实习期间按试用流程标准执行。

②晋升流程
2)销售单元素质要求。

市场及竞品调研报告

市场及竞品调研报告瑞发置业营销部一、成都商品住宅市场现状2011年1—2月，商品住宅市场进入传统淡季，但商品住宅成交量并未明显下降，成交套数已经连续5个月在一万套以上。

2月，主城区成交商品住宅10117套，成交面积为98。

91万平方米，成交套数和面积虽环比上月分别下滑13。

66%和13.23%，但在没有新增房源的支撑下，二月供需比下降为0.21。

这主要由于购房者为赶政策出台前集中备案,一手成交虽然环比有所下滑，但仍处高位。

图 1：成都主城区商品住宅月度供求走势但从成都商品住宅最新周供需状况来看，市场走势不容乐观。

首先是商品住宅供应情况,在经历3月第一周9个项目推新的小高潮之后，上周仅两个项目推出392套新房源，推出面积为3.29万平方米。

英郡及雅颂居分别推出住宅188套和204套.从供应情况来看，各开发商态度谨慎，多将节点放在临近房交会前后.图2：成都主城区商品住宅周供应走势商品住宅成交量再度萎缩,520套的成交量已不及当周二手房成交量（上周二手房成交615套）。

在限购令即将“满月”之际,一手商品住宅市场降至冰点，该水平是近年来少有的低点，甚至低过2008年的成交水平。

图3:成都主城区商品住宅周成交走势总结：从去年下半年至今年年初，成交量一直居高不下，去年10月至今年2月，成交量持续在一万套以上,每周成交量也较为平稳.直到限购令传闻的出新，打破了平静，从周成交量的走势不难看出，市场上出现了剧烈波动。

限购令之前，各楼盘抢备案.限购令一出，观望气氛骤起,再加上房管局关闭系统、购房资格申报增加了备案流程，政策以及人为两项因素导致了成交数据的下降。

由于近期观望情绪的弥漫，再加上限购令确实给三置设置了门槛,因此对成都市场确实会造成实实在在的影响.预计目前被压制的置业需求会在春交会前后试探性释放。

但限购令的作用并不像金融危机，不会让房产市场窒息，因此深入挖掘客户渠道，针对性的推广，是下阶段营销部最重要的工作。

详细的白酒市场调研表格模板格

精心整理区域市场调研表格一、市场概况调查1、城市基本情况分析：2.2主要品牌的广宣定位分析：2.5城市市场分析：2.6乡镇市场2.7分品牌整体市场结构2.10整体市场渠道概况13.主要竞品价格体系促销员情况买店情况4）区域市场组织结构图分析：2、从严自律，管住自己。

当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。

但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。

稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。

“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。

我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。

3、自觉接受监督。

失去监督的权力，必然滋生腐败;脱离监督的干部，往往会犯错误。

我们每一名党员干部都要正确地对待监督。

党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正和纠正，对自己的成长进步大有裨益。

“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。

党中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。

我们广大民警都要认真学习，严格执行。

二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。

我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。

腐败现象的存在是我们不容回避的问题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。

什么是竞品？竞品收集的8大方法

产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。

近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。

首先，什么是竞品？为什么要做竞品收集？竞品，就是竞争对手的产品乃至所有值得参照借鉴的产品。

竞品收集，指的是用各种方法获得更多可以借鉴的产品。

通过对这些收集的竞品加以分析，从而对我们自己的产品设计产生帮助。

竞品分析的主要目的有两个：一是为自身产品设计提供产品模式、架构、功能的快速借鉴，甚至直接利用设计点；二是快速思考竞品在“本质”方面的相似之处，吸收并内化到现有产品中，得到各种创新可能。

竞品收集的核心思路：在紧扣目标用户核心诉求的前提之下，尽可能多的找到各种能满足用户核心诉求的东西。

以聊天交友App为例，其核心诉求就是满足人与人之间交流沟通的要求，那么能满足这一诉求的，除了QQ、微信、Skype之外，电话、短信、邮件甚至手语等，这些产品都可以用来满足同样的用户诉求，所以都在我们的竞品之列。

竞品收集的8个方法有没有什么行之有效的方法能让我们快速高效的完成竞品收集呢？下面我们将通过一个案例，学习如何正确进行竞品收集：案例：假设我们现在需要设计一款面向教师用户的、备授课一体的课件制作软件。

1.在应用市场、专业、行业调查报告中寻找竞品应用市场指的是软件分发市场，包括手机端和PC端的应用市场，例如Google play、AppStore、AmazonApp-store等，而专业主要指那些以互联网行业为中心的，比如36Kr、知乎、AppAdvice、TechCrunch、Digg等，行业调查报告指的是那些能提供一定的行业数据的，比如艾瑞网、百度数据、Gartner等。

置业顾问SOP标准作业程序

置业顾问SOP标准作业程序
★ 以上步骤若不能独立完成，可在岗位导师的辅助下完成。

★ 以上步骤若不能独立完成，可在岗位导师的辅助下完成。

注射用重组人白介素-11 (酵母)调研表

肿瘤科
剂型独家，酵母类白介素（升血小板速度快）
产品名称生产厂家医保
产品种类中标情况竞品厂家情况规格
注射用重组人白介素-11 （酵母）
杭州九源基因工程有限公司
医保乙类
剂型酵母类独家，行业老大.
普通白介素：齐鲁制药
3mg（2400万U）/瓶， 1.5mg（1200万U）/瓶， 0.75mg（600万U）/瓶
用法用量
适应症
竞品
推广科室
操作突破点
用于实体瘤、非髓系白血病化疗后推荐本品应用剂量 Ⅲ、Ⅳ度血小板减少症的治疗；实为50ug/kg，于化体瘤及非髓性白血病患者，前一疗疗结束后24-48小程化疗后发生Ⅲ、Ⅳ度血小板减少竞品：时开始或发生血小症（即血小板数≤50×109/L） TPO(血小板减少症后皮下注者，下一疗程化疗前使用本品，以板生成射（以1ml注射用减少病人因血小板减少引起的出血素，市场水稀释），每天一和对血小板输注的依赖性。同时有价1000 次，疗程一般7-14 白细胞减少症的病人必要时可合并多）天。血小板计数恢使用粒细胞刺激因子（rhG-CSF）复后应及时停药。。

调查表模板

意向客户
首次沟通日期：__________________ 客户姓名：__________________ 客户手机号码：__________________ 性别：□男□女年龄：□青年□中年□老年用途：□新房□老房翻新小区：________________ 来源：□设计师推荐□老客户推荐□主动推销□门店自然来客□异业联盟□电商转单□其他_______________ 换窗原因：□颜值□高档□静音□保温□环保□密封□防盗□其他____________________
客户担忧：□工期□影响装修□破坏装修□其他____________________
营销过程
沟通次数：□一次□两次□三次□四次□五次及以上
促销手段：□无□降价打折□免费安装□提供礼品□异业合作优惠□其他____________________
沟通周期：□1周内□1个月内□1年内□1年以上
最终决策人：□设计师□家庭成员
丢单分析
客户最终选择：□不换窗□铝包木窗□铝合金窗□木铝复合窗选择品牌：____________________
丢单原因：
价格：□比竞品价格高□铝包木窗太贵
□工期□竞品颜值高□竞品功能好□竞品的设计师返点高□其他____________________。

销售调查表完整

销售调查表完整背景介绍销售调查是为了了解顾客需求、市场趋势和竞争对手情况，为企业销售战略制定和业绩提升提供数据支持。

本文档是一份销售调查表的完整版本，旨在帮助销售团队进行全面细致的调查工作。

调查目的- 了解顾客的购买偏好和需求- 评估竞争对手的市场份额和产品优势- 掌握市场趋势和行业动态调查内容1. 顾客信息- 性别：- 年龄：- 职业：- 收入水平：- 兴趣爱好：- 购买频次：2. 产品需求- 当前所用产品：- 对现有产品优劣的评价：- 是否有改进现有产品的建议：- 是否有其他产品需求：3. 竞争对手调研- 知晓的竞争对手：- 对竞争对手产品的评价：- 与竞争对手产品的比较优势：- 认为竞争对手的市场份额是多少：4. 市场分析- 市场规模：- 市场增长率：- 潜在顾客数量：- 市场趋势和发展方向：- 行业重要展会或会议：数据分析和报告根据收集到的数据，销售团队将进行数据分析，并撰写报告，内容包括：1. 顾客购买偏好和需求分析2. 竞争对手分析及市场份额评估3. 市场趋势和行业动态分析4. 基于数据分析的销售策略和推广策略建议调查安排- 调查时间：从XX日期开始，至XX日期结束- 调查对象：目标顾客、潜在顾客、竞争对手、行业专家等- 调查方式：问卷调查、面对面访谈、竞品分析等- 数据收集和处理：销售团队负责收集和整理数据- 分析和报告：销售团队负责数据分析和报告撰写结论通过全面系统的销售调查工作，我们将获得关键的市场和客户信息，为制定有效的销售策略提供有力支持。

销售团队将根据调查结果制定相应的销售计划和推广策略，以进一步提升业绩和满足客户需求。

如果您有任何关于这份销售调查表的疑问或建议，请随时向销售团队反馈。

谢谢！。

企划工作用到的表格

企划工作用到的表格
企划工作用到的表格根据实际需要有很多种，以下是一些常见的企划工作表格：
1.项目进度表：用于跟踪和监控项目的进度，包括项目阶段、负责
人、时间节点等信息。

2.预算表：用于制定和跟踪项目的预算，包括各项费用的预算和实
际支出情况。

3.市场调研表：用于收集市场信息和竞品信息，包括消费者需求、
竞争对手情况等信息。

4.营销计划表：用于制定和跟踪营销计划，包括目标客户、销售策
略、时间节点等信息。

5.会议记录表：用于记录会议内容和行动计划，包括会议时间、地
点、参与者、主题等信息。

6.创意提案表：用于记录创意提案的内容和评估意见，包括提案人、
提案主题、评估标准等信息。

7.媒体投放计划表：用于制定和跟踪媒体投放计划，包括投放平台、
投放时间、投放预算等信息。

8.效果评估表：用于评估项目或活动的实际效果，包括目标完成情
况、投入产出比等信息。

以上表格只是企划工作中常用的一些表格，实际使用中还需要根据具体情况进行调整和完善。

市调话术案例运用

市调+话术+案例运用(老大要求背诵)一、市调下面和大给大家分享点干货啊，利用目标细分法做市调，这是大家感兴趣的是吧，这批大家都要背下来背的和自己名字一样熟。

记住啊凡是我现在讲的东西都要背下来，你们自己组织有个字幕组把他打印出来自己把它背下来，因为其他同学都在背都是要背的都同学说不会市调这个行业和公司。

那么我们就把公司分为两个,市调分为线上线下。

利用目标细分法吧它分下来。

线上分为两个板块:一：你去问几十位同行同学或者朋友，我们开课四十天以后给大家有个通讯录，开课四十天以后会给大家一个通讯录，前面一千位同学的同学录，再加上我们这期几百位同学的就是一千多位同学就是所有同学吧一千多位同学录上面有他们所在地行业岗位是吧这人脉充配呗，你想了解什么行业你和他聊一聊可以不？是吧这很容易就知道。

第二网络市调，你又可以跟他分成给五个版块A招聘公司，你要去应聘啊,你要去查他的网站吧?或者看看他公司的简历啊,或者招聘啊有些说法有很多有用的信息.B淘宝店铺,这什么意思？一会我们有个同学他是卖汽车坐垫的，你不是不了解汽车坐垫嘛？怎么办淘宝上什么都有卖的，没有在淘宝上没卖的你放心吧只要有买卖他就有卖的你就去淘宝店铺去，什么我要买那个汽车坐垫你给我讲讲你们家的汽车坐垫好在哪儿呀差在哪儿呀，你聊五十个听见没有，高中抵挡次是不是对着市场很了解了，他的面料做工他为了把货卖出去他一定讲的很清楚你学会了没有，有五十个同行免费的教你搞不懂就去问去世界上还有这么好的事嘛？哥几个有吗？这是不是算巧干啊绝对算巧干是吧就看你的执行力了，执行力不够我问了三个五个咱们算了咱们玩不下去了那还玩什么，要数量级。

D，行业信息搜集文章，你换一些关键词搜一些文章来看。

E，查百度指数，自己去查百度指数去，什么化妆品啊，汽车坐垫啊，你搜一搜，这个以后我们会给大家做分享，就是电商市调法。

不是现在。

线上，照这思路去干去吧。

线下，线下又分两个板块。

一，应聘，你在那应聘的时候也是市调啊。

市场营销助理常用表格大全

市场营销助理常用表格大全篇一：市场营销部表格及印刷品市场销售部表格及印刷品市场营销部表格及印刷品1 客户拜访报告2 再次拜访报告3 每周销售经理报告4 每月市场营销报告(集团公司OA网络填报) 略5 业务丢失/ 取消报告6 客户销售问卷7 价格建议表8 客户协议9 会议安排一览表10竞争对标饭店分析表其他实用表格及印刷品可参见新版VI手册，由饭店自己印刷。

市场销售部表格及印刷品附件1：Personal Contact亲自拜访SALES CALL REPORT 客户拜访报告T elephone Contact电话联系Date Done完成日期ORGANIZATION FILE#联系人职位CONTACTTITLE地址ADDRESS城市省国家CITYSTATECOUNTRY电话电邮传真PHONEE-mailFAX客房ROOMS会议MEETINGS宴会CATERING/BANQUET其它OTHERS经常去哪些城市参加会议或工作IN WHAT OTHER CITIES DOES YOUR ORGANIZATION FREQUENTLY T(来自: 小龙文档网:市场营销助理常用表格大全)RA VEL TO所需跟进行动ACTION NEED FOLLOW销售人员完成日期SALES PERSON _____________________________ COMPLETED DATE __________________市场销售部表格及印刷品附件2：CONTINUOUS CALL REPORT再次拜访报告ORGANIZATION 组织: _______________________________________FILE#文件: ______________市场销售部表格及印刷品WEEKLY SALES MANAGER REPORT每周销售经理报告SALES DIRECTOR/MANAGER销售总监/经理:__________________________________WEEK/周:_____________________附件3：首旅建国饭店管理有限公司5篇二：营销部销售(市场)助理绩效考核表(草案)浙江铭道通信技术有限公司营销部（市场）销售助理绩效考核表地址：义乌市经济开发区新科路E22号A1栋三楼电话：*************传真：*************第1 页共1 页篇三：市场与营销管理制度-各类表格实用营销管理工作目录第一章市场营销管理岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板（一）市场管理岗位设计模板第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化（一）营销计划制订工作流程二、营销计划制订执行工具与模板（一）公司年度销售计划表（二）区域年度销售计划表（三）月商品销售额计划表（四）区域客户销售计划表（五）商品销售费用计划表（六）销售账款回收计划表（七）营销计划书写作框架三、费用预算制订执行工具与模板（一）销售预算计划表（二）销售资金预算表（三）区域费用估计表第三章市场调研与预测细化执行与模板一、市场调研流程与工作细化（一）市场调研工作流程二、市场调研执行工具与报告（一）市场调研计划表（二）竞争对手调查表（三）购买行为调查表（四）市场调研报告书三、目标市场细分执行工具与模板（一）市场细分竞争分析表（二）市场细分作业单四、市场预测执行工具与报告（一）市场容量预测表（二）市场占有率预测表第四章产品开发与定价管理细化执行与模板一、品牌引进流程与工作细化（一）品牌引进管理流程二、品牌引进执行工具与模板（一）品牌引进差异分析表（二）公司品牌引进记录表三、产品开发执行工具与模板（一）新产品开发计划表（二）新产品评审意见表（三）新产品开发进度表四、产品定价执行工具与模板（一）竞品价格调查表（二）产品价格估算表（三）产品定价分析表五、产品包装管理执行工具与模板（一）产品包装规格表（二）产品包装使用表第五章营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化（一）营销策划管理流程二、营销策划执行工具与模板（一）营销策划执行计划表（二）营销策划方案审查表三、广告管理执行工具与模板（一）年度广告计划表（二）广告预算分配表（三）广告综合预算表（四）广告效果分析表四、品牌管理执行工具与模板（一）产品品牌调查表（二）品牌维护计划表五、新产品上市执行工具与模板（一）新产品潜在客户追踪表（二）新产品广告实施报告表第六章销售管理细化执行与模板一、销售政策制订流程与工作细化（一）销售政策制订工作流程二、销售政策制订执行工具与模板（一）销售政策总表41三、销售业务管理执行工具与模板（一）销售日报表（二）销售计划表（三）销售分析表四、订货管理执行工具与模板（一）商品订货单（二）订货登记表（三）订货统计表五、发货管理执行工具与模板（一）商品发货单（二）商品装箱单（三）发货日报表（四）发货月报表六、回款管理执行工具与模板（一）催款通知单（二）收款通知单（三）回款计划书（四）应收账款表（五）应收款分析表七、销售合同管理执行工具与模板（一）销售合同评审表（二）销售合同统计表（三）合同履行跟踪表八、销售费用控制执行工具与模板50 （一）销售费用预算表50（二）销售费用分析表50第七章渠道管理细化执行与模板52 一、渠道管理流程与工作细化52（一）渠道管理工作流程52二、渠道管理执行工具与模板53 （一）营销渠道开发进度表53 （二）渠道成员注册登记表54 （三）渠道关系加强对策表55三、零售管理执行工具与模板55 （一）店铺销售明细表55（二）销售情况月报表55（三）店铺绩效评分表55四、直销管理执行工具与模板56 （一）直销人员申请表56（二）重点行动目标表57（三）每周行动计划表57五、代销管理执行工具与模板58 （一）代理申请表58（二）代理店调查表59六、连锁加盟管理执行工具与模板60 （一）连锁加盟申请表60（二）连锁店装修审批表60第八章促销管理细化执行与模板61 一、促销方案制订流程与工作细化61 （一）促销计划制订工作流程61二、促销方案制订执行工具与模板62 （一）促销工作计划表62（二）促销活动申请表62（三）促销活动计划表63三、促销管理执行工具与模板63 （一）促销成本分析表63（二）促销活动总结表63第九章客户服务管理细化执行与模板一、大客户管理流程与工作细化65 （一）大客户管理工作流程65二、大客户管理执行工具与模板66 （一）大客户意见调查表66三、客户关系管理执行工具与模板67 （一）客户信息调查表67 65（二）客户增减分析表67（三）客户区域分析表67四、客户投诉管理执行工具与模板67 （一）客户投诉登记表67（二）客户投诉调查表68（三）投诉处理记录表68（四）投诉处理通知单68（五）投诉处理报告表69（六）客户投诉统计表69五、售后服务管理执行工具与模板69（一）产品维修报告单69（二）产品退换货汇总表70第十章区域市场管理细化执行与模板71一、区域市场构建流程与工作细化71（一）区域市场构建工作流程71二、区域市场构建执行工具与模板73（一）区域市场规划表73（二）分公司设立申请书73三、区域市场管理执行工具与模板73（一）分公司/办事处开户计划表73第十一章营销人员招聘与培训细化执行与模板75 一、营销人员招聘管理流程与工作细化75（一）营销人员招聘管理工作流程75二、营销人员招聘管理执行工具与模板76（一）人员需求申请表76（二）应聘人员登记表77（三）试用期考核表78三、营销人员培训管理执行工具与模板80（一）员工培训需求申请表80（二）部门培训需求申请表80（三）参加外部培训申请表80（四）培训效果评估调查表81第十二章营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板一、营销人员绩效考核流程与工作细化82（一）营销人员绩效考核工作流程82二、营销人员绩效考核执行工具与模板84（一）绩效面谈记录表84（二）员工绩效改进表84（三）销售人员绩效考核表85（四）营销部经理绩效考核表86三、营销人员薪酬管理执行工具与模板87（一）员工调薪表87（二）业绩奖金核定表87（三）员工奖励审批表8882第一章采销中心岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板。

金科时代中心市调方案(3)(1)

中茂城
一、项目简介
中茂城总建筑30万㎡，涵盖17万㎡购物中心、500米时尚步行街、创意酒店、创客公寓、环球影视、明星大道、屋顶摩天轮、湖南广电娱乐专区等文化、娱乐诸多功能型业态，规划3000多个车位，成为长沙对标世界的又一杰作、堪称全球都市综合体的中国样本。
中茂城与湖南广电的全面战略融合，强强联手打造中国首条明星街，芒果娱乐产业平台+芒果粉丝终端消费+芒果6大娱乐节目场景互动+芒果明星大道，湖南广电集团+万达IMAX影院+苏宁电器+ 家润多等巨头云集，打造中国娱乐之都。
汇聚15万高品质消费人潮，两大名校分立东西两端，带来不可计量的教育消费资源，两大商业馆区，将引进3-4家品牌主力商家，形成强大品牌效应，通路型街区，连通两大主干道，自然承接海量人潮，临街旺铺，业态多样，经营自由，商业价值不可限量，开放型街区，人气无限，升值潜力不可估量，带租出售，5-8年稳定回报，既买既收租。
分析
1、地下停车场大概停车率为70%—80%； 2、靠近商业区的停车率达到90%； 3、车基本上为十万到二十万的家用车； 4、周边项目车位售价为八万到九万，个别不好停车的微型车位，售价七万左右； 5、根据小区、晒衣服、开窗、亮灯情况判断入住率为百分之七十到百分之八十，还有很多户在装修。
存在
问题
1:4
公寓均价7000/㎡
7万—8万
2013年12月15日
一期售罄；目前在推二期
1:2
待定
7万—8万
2、3号栋2014年4 月28日
售罄
0.7:1 1:0.5 1:1.3 1:1.2
待定
8万—9万
1、2、4、5号栋已于2015年8月1