价值管理-精益价值流分析(VSM)

Lops
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价值流介绍
讲师：徐军/Carter Xu 日期：2006年11月06日

内容
价值流的基础
1. 价值流的概念 2. 定义价值流 3. 制造业的发展演化 4. 精益价值流的特征
当前的价值流图
1. 目标 2. 价值流团队 3. 定义价值流 4. 价值流图图标 5. 绘制当前的价值流图 6. 评估基础线 7. 确定并建立基础线：TPS Metrics 8. 练习绘制价值流图
实践 选择一个价值流才分析并绘制当前的价值流图
1. 了解你选定的整个价值流 2. 学习怎样看浪费
继续实践 为选定的价值流创造未来的形态
1. 排除和预防浪费 2. 打破旧的流程 3. 价值流改善
未来的价值流图
1. 制作一个精益的价值流 2. 未来价值流的表示 3. 绘制未来的价值流图
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2

价值流的基础
•价值流的概念 •定义价值流 •精益价值流的特征
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3

价值等式
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雇员满意
客户满意
利润不断增长
分享喜悦
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产品和维护的不一致主要反映在：
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• 产品的成本 • 产品的品质 • 产品的多样化 • 交货的反应时间 • 实用性 • 性能 • 可靠性 • 等等
客户在生产/制程中寻找的价值是什么？
客户会留意所有的损失和浪费吗？
消除无价值的动作是必要的因为它将使我们的生产线
在最终有一个非常显著的改变
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价值流图的概念
订单
供应商
订单
生产控制 计 划
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客户
库存
制程
库存
原材料
周期时间 换线时间 可靠性 出错率
成品
前置时间
3个主要的价值流 原材料到成品给客户 设计到开始投入生产
订单到现金
制造
工程
行政
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当前的价值流图的步骤
1. 目标 2. 价值流团队 3. 定义价值流 4. 价值流图图标 5. 绘制当前的价值流图 6. 确定并建立基础线：TPS Metrics 7. 练习绘制价值流图
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价值流图的目的
1. 帮助显现出更多的单一标准制程 2. 连接物流和信息流 3. 提供一种共同的语言 4. 提供一个执行计划 5. 更多有用的工具 6. 将精益理念和技术连接在一起 7. 发展寻找流动的能力
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帮助你更清晰的找到浪费 8

价值流图和过程流图的区别
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过程流图是
• 一种描述现有的工作制程的工具 • 在工程中一种有代表性的用于了解并改善制程的方法 • 分析过程中的焦点活动 • 排布生产过程中的次序 • 对过程中的输入和输出点进行检验和测量
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价值流图和过程流图的区别
价值流图是
• 精益生产改革中的一个路标 • 反映完整的物流和信息流 • 提供一个精益生产的执行计划 • 一种用于识别浪费的精益生产工具 • 在精益生产执行中澄清次序 • 避免点改善 • 进行整个制造系统的改善
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价值流图是
• 简单易学 • 任何人都能使用的一种工具 • 帮你寻找（浪费）
价值流图不是
• 一种过程流图 • 工厂规划 • 基于旧的或者不可靠的信息
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11

价值流团队
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• 一个由经理，工程师或者主管组成的具备交叉功能的 团队
• 团队由3-8人组成
• 需要有经验的人来领导展开
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识别价值流
• 在整个价值流中从识别有价值的活动开始 • 戴上识别浪费的眼镜 • 选择一个产品或者产品系列 • 集合整个团队一起按照次序走一遍价值流 • 根据你的发现绘制图表 • 在一天之内完成
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我们从哪里开始？
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精益屋模块 持续改善
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“以一种系统的方法来识别和消除浪费 （无价值活动）并通过对产品流程的 持续改善来拉动客户追求尽善尽美” --MEP精益网
拉动看板 单一化流程 快速换线 品质来源
工厂布局
批量减小
全面性生产维护
5S系统
标准化生产 可视化系统 职员工团队
使用点存放 原则
价值
流 图
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价值流图技术
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• 首先，观察一个产品或者一个维护过程从开始到结束，然后画出每个制程的物流和信息流。这就 是当前状态的价值流图。
• 下一步，想象（用标准图标）一下未来应该是一种什么状态的价值流图。
Daily Weekly
foure hours DAILY
Supplier FLEX PL
I 5000
FlEX DG CHARGER CURRENT VALUE STREAM MAPPING AS 25TH/JUNE.2005
weekly forecast
PMC
per month forecast 96096 pcs
Customer
MRP
FLEX HK
per P/O 24024 pcs
per month forecast 96096 pcs Customer
per P/O 24024 pcs per day: 4368 pcs
FLEX Ma.
Supplier Local
weekly forecast per P/O 24024 pcs
WEEKLY SCHEDULE(PER FRIDAY)
TAKT TIME = 10HOURS x 3600S / 4368 PCS = 8.2S
USD = $1.452 x 4368 PCS = $6373
当前的价值流图
2 weeks travle
5 days travle
WH HK
1 day stand by
1 day travle
AI
SMT
MI
B.B
Burn In
F/T
PACK
WH
=3
=4
=5
= 28
=3
=2
=1
=1
C/T:172.9s
C/T:115.9s
C/T:580s
C/T:131s
C/T:3600s
C/T:9s
C/T:6s
C/T:396s
C C/T:3.64s I C C/T:2.24s I C C/T:6.3s I C C/T:6.5s I C C/T:5s
I C C/T:4.5s I C C/T:6s
I C C/T:0.1s I
C/O:30 Min
C/O:30 Min
C/O:10 Min
C/O:20 Min
C/O:N/A
C/O:1 Min
C/O:N/A
C/O: N/A
REL: 98% 4000 REL: 98% 4000 REL: 98% 40
REL: 98% 994 REL: 100% 720 REL: 100% 2
REL: 100% 5000 REL: 100% 21000
I
FPY:99.9%
FPY:99.9%
FPY:99.9%
FPY:99.9%
FPY: 100%
FPY: 99.9%
2.12D
0.91D
9268 172.87S
0.91D 115.9S
0.0091D
0.23D
580S
131S
0.16D 3600S
0.0004D
1.14D
9S
6S
4.81D 396S
LT = 10.29D TPT = 5010.77S
3.64S
2.24S
6.3S
6.5S
5S
4.5
6S
0.1S
TCCT = 34.28S
THC = 47
Supplier FLEX PL
I 2000
Supplier Local
FlEX DG CHARGER FUTURE VALUE STREAM MAPPING AS 25TH/JUNE.2005
weekly forecast
PMC MRP
per month forecast 96096 pcs per P/O 24024 pcs
Customer FLEX HK
per month forecast 96096 pcs Customer
per P/O 24024 pcs per day: 4368 pcs
FLEX Ma.
weekly forecast per P/O 24024 pcs
WEEKLY SCHEDULE(PER FRIDAY)
未来的价值流图
TAKT TIME = 10HOURS x 3600S / 4368 PCS = 8.2S
USD = $1.452 x 4368 PCS = $6373
2 weeks travle
5 days travle
WH HK
1 day stand by
1 day travle
AI
SMT
MI
B.B
Burn In
F/T
PACK
WH
=3
C/T:172.9s
C C/T:3.64s
I
C/O:30Min
=4 C/T:115.9s
C C/T:2.24s
I
C/O:30Min
=4 C/T:606s
C C/T:8s
I
C/O:10Min
= 24 C/T:140s
C C/T:8.1s
I
C/O:20Min
=2 C/T:3600s
C C/T:5s
I
C/O:N/A
=2 C/T:9s
C C/T:4.5s
I
C/O:1 Min
=1 C/T:6s
C C/T:6s
I
C/O:N/A
=1 C/T:396s
C C/T:0.1s
I
C/O: N/A
REL: 98% 1000
REL: 98% 1000
REL: 98%
40
REL: 98%
524
REL: 100% 250
REL: 100%
2
REL: 100% 2268
REL: 100% 21000
I
FPY:99.9%
FPY:99.9%
FPY:99.9%
FPY:99.9%
FPY: 100%
FPY:99.9%
0.92
0.23D
4000
172.87S
0.23D 115.9S
0.0091D 606S
0.12D 131S
0.06D 3600S
0.0004D
0.52D
9S
6S
4.81D 396S
LT = 6.9D TPT = 5036.77S
3.64S
2.24S
8S
8.1S
5S
4.5
6S
0.1S
TCCT = 37.58S
THC = 41
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