论绩效评价与预算绩效管理
公共管理中的预算执行与绩效评价
公共管理中的预算执行与绩效评价公共管理是现代社会运转的关键之一,而预算执行与绩效评价则是公共管理中的重要环节。
公共财政预算的执行情况直接关系到政府对公共资源的分配、利用和效益的监督与评价,而绩效评价则是对公共管理行为及其结果的科学评价和监督。
本文将探讨公共管理中的预算执行与绩效评价,旨在加深对这一话题的理解。
公共财政预算执行是指政府根据制定的预算方案,经过预算调整、安排和控制,按照相关法律法规和程序执行预算,实现预算目标的过程。
预算执行涉及诸多环节,包括预算调整、预算安排、预算执行跟踪和监控等。
其中,预算调整是确保预算的适应性和灵活性的重要手段。
政府根据经济社会发展的需要,及时对预算进行调整,确保资源的合理配置和利用。
预算安排是预算执行的基础工作,通过对各项预算收支的安排和分配,实现预算目标的符合性和可行性。
在预算安排中,要充分考虑社会需求、经济发展、公共服务等方面的因素,科学合理地进行预算分配,以最大限度地实现资源利用的效益最大化。
随着信息技术的快速发展,预算执行跟踪和监控变得更加有效和精准。
政府可以通过建立信息化系统,实时掌握预算执行情况,及时调整预算安排,从而提高预算执行效率和执行质量。
同时,预算执行跟踪和监控也有助于发现和解决预算执行中的问题和困难,确保预算的执行依法依规。
绩效评价是对公共管理行为及其结果进行评判和监督的重要手段。
在公共管理中,绩效评价可以看作是对政府运行状况和效果的“体检”。
通过对政府行为和政策效果进行科学、客观、全面的评价,可以为政府提供改进和优化公共服务的重要依据。
绩效评价的核心在于确定评价指标和评价方法。
评价指标应具备科学性、客观性和可操作性,能够准确反映政府行为和政策的效果。
评价方法则需要根据具体评价对象和目标的不同,选择适合的评价方法,如定性评价、定量评价、多维评价等,以确保评价概念的准确性和评价结果的可靠性。
公共管理中的预算执行与绩效评价是相辅相成的。
预算执行提供了数据和信息供绩效评价使用,而绩效评价则为预算执行指明了发展方向和改进重点。
论企业全面预算管理与绩效评价
论企业全面预算管理与绩效评价引言企业全面预算管理与绩效评价是企业管理中非常重要的一环,它贯穿企业整个运营过程,对企业的发展和运营效率起着至关重要的作用。
全面预算管理是企业规划和控制经营活动的主要手段,绩效评价是对企业运营效果进行定量化评价的工具。
本文将结合实际案例,对企业全面预算管理与绩效评价进行深入探讨,分析其意义、实施方法及效果评价,希望能够为企业管理提供一些可行的思路和方法。
一、企业全面预算管理的意义全面预算管理是指通过全面的信息搜集和分析,进行全面的规划和预测,对企业的各项经营活动进行全面的控制和协调,从而实现经营业绩的最大化。
其主要意义包括以下几个方面:1.提高企业经营效率全面预算管理能够帮助企业全面了解市场需求、成本结构、竞争对手等信息,有针对性地制定经营计划和预算,提高企业对外部环境的适应能力,降低经营风险,提高生产效率和产品质量。
2.优化资源配置通过全面预算管理,企业能够合理规划和配置各项资源,包括人力、物力、财力等,使之能够最大限度地发挥其效益,提高资源利用率,降低成本,提高企业盈利能力。
3.提高企业管理水平全面预算管理需要进行大量的数据搜集和分析工作,这将促使企业对自身的经营状况有更全面的了解,推动企业组织架构和管理制度的不断完善,提高管理水平和管理效率。
4.促进企业持续发展全面预算管理能够帮助企业长期规划和发展,通过对市场趋势的分析和预测,制定长期发展战略,提高企业的竞争优势和市场份额,推动企业不断壮大和发展。
二、企业全面预算管理的实施方法企业全面预算管理的实施方法一般包括以下几个环节:1.信息搜集企业需要通过各种途径搜集与企业经营活动相关的各类信息,包括市场需求、竞争对手情况、成本构成等,以便能够进行准确的分析和预测。
3.编制预算企业根据对市场的分析和对自身的预测,编制各项预算,包括销售预算、生产成本预算、营销费用预算、研发投入预算等,以科学的数据为基础,合理地确定各项预算数额。
企业预算管控的绩效评价与持续改进方法
企业预算管控的绩效评价与持续改进方法一、预算管控概述预算管控是企业财务管理的重要组成部分,它通过对企业预算的制定、执行和监控,确保企业在实现经济效益的同时,合理控制成本,提高资金使用效率。
预算管控的核心目标是通过对企业经营活动的全面预测和分析,为企业决策提供有力的数据支持,从而实现企业的可持续发展。
预算管控的主要内容包括:预算编制、预算执行、预算监控和预算调整。
预算编制阶段需要根据企业的战略目标和市场环境,对企业的各项经济活动进行详细的预测和分析,制定出合理的年度预算。
预算执行阶段要求企业按照预算计划进行经营活动,同时对实际发生的费用进行监控,确保预算的有效执行。
预算监控阶段需要对企业的预算执行情况进行定期检查和评估,发现问题及时进行调整。
预算调整阶段需要根据企业的实际情况和市场变化,对预算进行适时的调整,以保证企业的稳健发展。
为了实现有效的预算管控,企业需要建立一套完善的预算管理体系,包括明确的职责分工、科学的工作流程、有效的信息系统支持等。
企业还需要加强对员工的培训和指导,提高员工的预算意识和执行能力。
企业还应与其他部门密切配合,形成良好的协同效应,共同推动预算管控工作的顺利开展。
预算管控是企业实现可持续发展的重要手段,通过科学的预算管理,企业可以更好地把握市场机遇,降低经营风险,提高经营效益。
企业应高度重视预算管控工作,不断完善预算管理体系,持续提升预算管控水平。
1.1 预算管控的重要性和目标提高企业的经营效益:通过对企业预算的合理编制、执行和监控,可以确保企业在有限的资源条件下实现最大的收益,从而提高企业的经营效益。
降低企业的运营成本:预算管控可以帮助企业识别和控制各种不必要的支出,从而降低企业的运营成本,提高企业的盈利能力。
实现企业的战略目标:预算管控有助于企业将有限的资源投入到对企业战略目标最有利的项目上,从而更好地实现企业的战略目标。
提高企业的竞争力:通过预算管控,企业可以更好地应对市场变化,抓住市场机遇,提高企业的市场占有率和竞争力。
行政事业单位预算管理与绩效评价的应用思考
绩效管理35行政事业单位预算管理与绩效评价的应用思考胡雯婷连云港市海州区新东街道社区卫生服务中心江苏连云港摘要:随着社会经济的快速发展,行政事业单位的职能逐步完善,以更好地向社会公众提供优质的公共服务。
建立健全预算管理与绩效评价体系,有利于提高政府公共服务质量和资源配置效率。
本文结合行政事业单位预算管理与绩效评价现状,对相关问题进行了分析与探讨。
关键词:行政事业单位;预算管理;绩效评价行政事业单位作为践行政府职能、服务社会群众的重要组织机构,其预算绩效管理的实施效果直接影响着财政资源配置、公共服务质量。
行政事业单位应关注预算管理与绩效评价的价值,建立健全规范科学的预算绩效管理体系,加强预算管理过程管控及绩效评价结果应用,着力提高财政资金使用效益,提升公共部门管理和服务效率。
一、预算管理与绩效评价的有机统一预算管理与绩效评价虽然表现形式不同,但在提高资源配置效率、提升管理效能等方面都发挥着重要作用。
二者相互关联,相互促进,在发挥自身管理作用的基础上可以促进行政事业单位整体运行水平的全面提升。
首先,预算管理是绩效评价的评判依据与标准。
行政事业单位预算编制不是对未来一定时期收入、支出的粗略预计,而是落实相关政策、完成部门职责所需经费的精细化测算。
预算编制的过程也是对绩效评价评判指标的定性或量化的过程。
统筹兼顾、重点突出的预算编制,是行政事业单位实施各项政策、项目的基础,是衡量单位和部门整体及核心业务实施效果评判标准。
其次,绩效评价促进预算目标的全面落地。
对单位和部门开展绩效评价的目的是为了督促各部门、相关人员可以朝着预算目标不断行进,确保既定工作的有效执行。
通过绩效评价可以衡量预算目标的执行力度与执行效果,可以反映单位资源配置、运作管理的效率,促进预算目标的实现,并为预算制定或者完善提供参考依据。
最后,二者有效融合共同推进单位和部门提升履职能力。
预算管理与绩效评价工作有机统一、相互协调,在全面管理的过程中提升公共部门管理和服务效率,发挥行政事业单位履职效能,有助于提升公共服务供给质量。
预算管理与绩效评估
预算管理与绩效评估预算管理和绩效评估是现代组织管理中的关键环节,它们相互关联,共同促进企业的稳健发展。
预算管理通过制定合理的财务计划,帮助企业实现目标和任务;而绩效评估则是对预期结果进行量化和分析,为企业提供决策依据。
本文将从不同角度探讨预算管理与绩效评估的重要性和影响。
一、预算管理预算管理是企业规划和控制经济活动的工具,可以有效指导公司的运营。
在预算管理中,企业制定年度预算,将公司财务目标和战略与具体实施步骤相匹配,确保资源的合理配置和利用。
预算管理的核心是制定预算。
首先,企业需要了解具体的经济环境和市场趋势,以便预测未来的经营活动。
其次,根据公司的战略目标和预测结果,制定年度预算,包括收入、支出、投资等方面。
最后,将预算进行深度分解,明确责任和权限,确保各部门和个人在预算框架内进行有效管理。
预算管理的好处是显而易见的。
首先,它可以为企业提供实施战略和目标的方向。
通过预算,企业可以清楚地知道自己想要在未来一年内实现什么目标,从而设置合理的指标和任务。
其次,预算可以帮助企业分析经济效益。
通过对预算与实际执行情况的比较,企业可以及时发现问题,并采取相应措施,以便及时调整经营策略。
此外,预算也有助于提高资源利用率,减少浪费,促进企业的效益提升。
二、绩效评估绩效评估是通过对企业的绩效进行定量和定性的评价,以确定公司的业绩和效益。
它可以为企业提供真实、客观、可比较的数据,为企业管理和决策提供依据。
绩效评估的重点在于建立合适的指标和评价体系。
一方面,企业需要制定明确的目标和具体的指标,以便量化衡量绩效。
这些指标可以包括财务指标、非财务指标、客户满意度、员工满意度等。
另一方面,企业需要建立完善的评价体系,包括数据采集、分析和报告。
只有通过科学的方法和手段进行评估,才能得出准确的结果。
绩效评估的价值在于为企业提供了多方面的信息。
首先,它可以帮助企业发现自己的优势和劣势,从而有针对性地制定提升计划。
其次,绩效评估可以激励员工积极工作,改善团队合作,提高生产效率和质量。
企业全面预算管理的绩效评价
3、绩效评价方法:综合评价法 和因素分析法等
在绩效评价过程中,需要采用综合评价法和因素分析法等评价方法,以全面 评估员工的综合表现。综合评价法可以通过权重分配的方式,对各个考核指标进 行加权平均,从而得到员工的综合评分。因素分析法则可以通过对各项考核指标 的因子分析或聚类分析,找出影响员工绩效的关键因素,为后续的预算管理和绩 效改进提供依据。
2、绩效评价内容:全面预算管 理中的绩效考核指标
在全面预算管理中,绩效考核指标是绩效评价的关键要素。为了使绩效评价 更加科学合理,需要从多个角度出发,制定多元化的绩效考核指标,包括财务指 标、客户指标、内部业务流程指标以及员工学习与成长指标等。针对电网企业的 特点,应特别安全指标、服务质量和科技创新等方面的绩效考核指标。
2、绩效评价在电网企业全面预 算管理中的具体应用实践
在电网企业全面预算管理中,绩效评价的具体应用实践包括以下几个方面。 首先,需要根据电网企业的战略目标和实际情况,制定科学合理的绩效考核指标 和评价标准。其次,需要建立一套有效的信息收集和加工机制,以便及时准确地 记录和整理员工的业绩信息。在此基础上,可以采用综合评价法和因素分析法等 评价方法,对员工的综合表现进行全面评估。
最后根据绩效评价的结果反馈机制奖惩机制进行奖惩兑现川同时将结果运用 于后续的预算编制和管理中通过调整和优化预算方案以实现更好的经济效益和社 会效益此外还应注意确保绩效评价的公正性和客观性避免出现不正当的操作和舞 弊现象。
结论
本次演示从绩效评价对电网企业全面预算管理的影响入手分析了两者之间的 协同作用并提出了构建科学合理的绩效评价体系的方法以及在电网企业全面预算 管理中的应用建议旨在提高电网企业的经营管理水平。在实际工作中应充分重视 绩效评价与预算管理的结合运用并不断完善和优化相关体系和机制
全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用
全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用1. 引言全面预算管理与绩效考核在管理实践中扮演着重要的角色。
全面预算管理帮助组织有效规划和分配资源,而绩效考核则评估员工和组织的绩效。
本文将深入探讨全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用,重点讨论它们的互动关系、优势和挑战。
2. 全面预算管理与绩效考核的互动关系(1)资源规划:全面预算管理为组织提供了有效的资源规划工具,能够确保资源的正确分配和利用。
绩效考核则通过评估员工和组织的绩效,为资源规划提供了决策依据。
两者相互作用,形成良性循环。
(2)目标设定:全面预算管理通过确定明确的目标和指标,为组织和员工提供了具体的工作目标。
绩效考核则通过评估实际绩效与目标之间的差距,实现目标的达成和实现。
(3)激励机制:全面预算管理中,激励机制被视为推动目标实现的重要手段。
绩效考核则通过对员工绩效的评估和反馈,激励员工实现个人和组织目标,从而提高绩效。
3. 全面预算管理与绩效考核的优势(1)明确目标:全面预算管理和绩效考核相互结合,帮助组织和员工明确目标,避免模糊和不一致的目标设定。
(2)提高效率:全面预算管理和绩效考核的结合,促使组织高效利用资源,提高工作效率,实现组织目标。
(3)激励员工:通过绩效考核,激励员工实现个人和组织目标,并提高员工的工作积极性和满意度。
(4)监督绩效:绩效考核可以监督员工的工作绩效,及时发现问题并采取措施,提高绩效水平。
4. 全面预算管理与绩效考核的挑战(1)目标冲突:全面预算管理和绩效考核的目标可能存在冲突,全面预算管理强调资源的有效利用,而绩效考核则注重实现目标。
在制定绩效指标时,需要权衡各种目标,避免冲突。
(2)数据可靠性:全面预算管理和绩效考核依赖于准确的数据和信息,如果数据不可靠,可能会导致错误的决策和评估结果。
组织应加强数据管理和采集的质量控制。
(3)主观性评价:绩效考核中存在主观评价的问题,评价者可能受到个人偏见和主观判断的影响,导致评估结果不准确。
辨析预算绩效管理与预算绩效评价
辨析预算绩效管理与预算绩效评价
预算绩效管理和预算绩效评价都是与预算相关的概念,但它们在实践中有着不同的作用和目标。
预算绩效管理是指通过制定和执行预算来实现组织的目标和目标。
它包括预算的编制、执行、监控和调整等过程。
预算绩效管理的目标是确保预算的有效使用,以实现预期的绩效和成果。
在预算绩效管理中,预算被视为一种管理工具,用于指导资源的分配和使用,以实现组织的战略目标。
预算绩效管理涉及到制定可量化和可衡量的目标和绩效指标,并通过监控和评估实际绩效与预算之间的差距来进行管理和调整。
预算绩效评价是对预算执行过程和结果进行评估和分析。
它通过比较实际绩效与预算绩效目标之间的差距,来评估预算的有效性和绩效。
预算绩效评价的目标是为了提供对预算执行的反馈和改进建议,以优化预算的效果和绩效。
预算绩效评价通常包括定量和定性的评估方法,如比较分析、趋势分析、成本效益分析等。
通过预算绩效评价,组织可以识别问题和挑战,并采取适当的措施来改进预算的执行和绩效。
预算绩效管理和预算绩效评价是相互关联的过程。
预算绩效管理提供了实施和监控预算的框架和方法,而预算绩效评价提供了对预算执行和绩效的评估和反馈。
通过综合应用这两个概念,组织可以更好地管
理和评估预算的执行和绩效,实现预期的目标和效果。
辨析预算绩效管理与预算绩效评价
辨析预算绩效管理与预算绩效评价1. 概念解析1.1 预算绩效管理预算绩效管理是指在预算编制、执行和控制的过程中,着重关注预算目标的实现情况,通过对比实际绩效与预算绩效的差异,及时采取调控措施,以达到预算目标的一种管理方式。
预算绩效管理强调将绩效概念融入预算管理中,强化绩效导向,促进组织的目标达成。
预算绩效管理的核心流程包括以下几个方面:1.预算目标设定:通过对组织目标进行分解和量化,为预算编制提供明确的目标指向。
2.预算编制:基于预算目标,制定具体的预算计划和指标,明确各项资源使用的限制和要求。
3.预算执行:按照预算计划进行资源投入和业务运营,并及时获取绩效数据。
4.预算控制:对比实际绩效与预算绩效的差异,分析原因,及时采取措施进行调整和优化。
5.绩效评价反馈:对预算绩效进行定期评价和反馈,为预算绩效管理提供依据和参考。
1.2 预算绩效评价预算绩效评价是指对预算绩效管理过程中实际绩效的达成情况进行定性和定量评价的过程,以评估绩效的优劣,发现问题,提供改进和决策依据的一种评估手段。
预算绩效评价的主要内容包括以下几个方面:1.绩效指标设定:根据预算目标,设定与之相对应的评价指标,明确衡量绩效的标准和要求。
2.数据收集与分析:收集与绩效指标相关的数据,进行整理和分析,获取绩效评价的依据。
3.绩效评价:根据预设的评价指标,对实际绩效进行定性和定量评价,发现问题和亮点。
4.绩效反馈与改进:根据评价结果,对绩效进行反馈,并采取相应的改进措施,提高预算管理的效率和效果。
2. 关系比较2.1 目标导向性预算绩效管理注重的是在预算管理过程中,将目标的实现情况作为关键指标,通过管理手段和控制措施,确保组织目标的达成。
绩效评价则是对预算绩效管理中实际绩效的评估,以反映绩效的优劣,为预算管理提供决策依据。
2.2 时间节点预算绩效管理是一个涉及整个预算管理过程的管理方式,强调对预算目标的设定、执行和控制,并具有连续性和动态性。
财政支出的绩效评价与项目预算管理
财政支出的绩效评价与项目预算管理1、什么叫财政支出绩效评价?财政支出绩效评价是财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标,运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准,对财政支出的产出和效果所进行的客观、公正的评价。
①财政部门和各预算部门(单位)是绩效评价的主体。
②预算部门是指与财政部门有预算缴款、拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位和社会团体。
③所有的由财政性资金安排的支出项目都适用本办法。
2、绩效评价应当遵循的基本原则①科学规范原则绩效评价应当注重财政支出的效率,严格执行规定的程序,采用定量与定性分析相结合的方法。
②公正公开原则绩效评价应当客观、公正,标准统一、资料可靠,依法公开并接受监督。
3、绩效评价的主要依据:①国家相关法律、法规和规章制度;②各级政府制订的国民经济与社会发展规划和方针政策;③财政部门制定的绩效评价管理制度及工作规范;④部门(单位)职能职责、中长期发展规划及年度工作计划;⑤相关行业政策、行业标准及专业技术规范;⑥部门(单位)预算申报的相关材料、依法批复的部门(单位)预算;地方申请专项转移支付资金的相关资料;⑦部门(单位)年度决算报告;⑧审计部门对预算执行情况的年度审计报告;⑨其他相关资料。
4、绩效评价的对象绩效评价的对象包括部门(单位)预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。
部门预算支出绩效评价包括基本支出绩效评价和项目支出绩效评价。
部门预算支出绩效评价应当以项目支出为重点,重点评价一定金额以上、与本部门职能密切相关、具有明显社会影响和经济影响的项目。
有条件的地方可以对部门整体支出进行评价。
上级政府对下级政府的一般性转移支付支出,原则上应当重点对享受资金较多的地区进行绩效评价;专项转移支付支出,原则上应当以对社会、经济发展有重大影响的支出为重点进行绩效评价。
5、绩效评价的基本内容:①财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况;②为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等;③绩效目标的实现程度,包括是否达到预定产出和效果等;④需要评价的其他内容。
推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考
推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考随着我国经济的不断发展,地方财政管理已逐渐成为一个关注的焦点。
评价和预算是财政管理过程中至关重要的部分,两者相结合可以更好地推进地方财政管理的效率和质量。
本文将从以下几个方面探讨推进地方财政绩效评价与预算管理相结合的思考。
一、绩效评价与预算管理的概述绩效评价即对政府在财政资金使用、职能执行、政策执行等方面的表现进行评判,并对评判结果进行管理的体系。
它主要是解决传统预算管理的缺陷,确保财政资源得到更合理的使用和配置。
预算管理是指在制定预算时对各种资源进行分配,制定预算控制机制的过程。
强调财政部门对政府支出的掌控和管制,是政府管理财政支出的一系列制度。
本质上说,绩效评价和预算管理是两个有机结合的概念,它们之间的联系是无法分割的。
只有在实际操作中让二者紧密结合,才能提高整个财政管理水平。
1. 提高财政管理水平将绩效评价与预算管理相结合可以更好地评估政策执行情况,并及时作出调整。
通过绩效评价,财政管理者可以了解到政策制定和执行中可能存在的问题,从而对项目进行调整。
2. 优化资源配置通过对绩效评价的科学评估,可以对不同部门的工作成效进行评判,从而判断财政资金的使用情况。
这有助于财政部门优化资源配置,提高资源利用效率。
3. 促进政策执行1. 完善绩效评价体系建立绩效评价标准和指标体系,结合实际情况,制定科学的评估体系,进行有效的绩效评价工作。
2. 加强部门间沟通各个政府部门之间应加强沟通,协作开展绩效评价和预算管理工作。
加强财政调度力度,保证财政资金的合理配置。
3. 加强财政人员培训对财政管理部门和干部进行培训,提高他们的盈亏意识和财务管理能力,增强绩效评价和预算管理的能力。
4. 鼓励信息共享定期公布各部门的绩效评价结果,并成立全市性的绩效评价与预算管理工作站,鼓励部门之间积极共享信息,协调财务资金使用计划。
实践中,如果能够充分发挥绩效评价和预算管理的作用,落实好上述要点,不仅可以实现各项政策的快速实施,更能够切实提升财政部门的工作效率和管理水平,推进有效的财政改革。
《预算绩效管理》课件
预算的编制与审核
总结词
科学、合理、精细化
详细描述
预算编制是预算绩效管理的重要环节,需要采用科学的方法和精细化的管理手段,确保预算的合理性 和可行性。同时,对预算进行审核也是必要的步骤,以确保预算的合规性和准确性。
预算的执行与监控
总结词
及时、准确、全面、动态
详细描述
在预算执行过程中,需要对其进行全面、动态的监控,确保 预算执行的及时性和准确性。同时,还需要对预算执行情况 进行准确记录和分析,以便及时发现问题并采取相应措施。
详细描述
预算绩效管理是通过制定明确的绩效目标,建立有效的绩效评价体系,对财政 资金的使用效果进行科学、客观、公正的评价,并依据评价结果进行预算分配 和监督的管理活动。
预算绩效管理的目的和意义
总结词
预算绩效管理的目的是提高财政资金的使用效益和公共服务的质量,意义在于优化资源配置、强化支出责任和激 励创新。
制定预算绩效评价标准
02
在制定预算绩效评价标准时,应充分考虑行业标准、历史数据
和市场调查结果等因素。
预算绩效评价标准的更新
03
根据实际情况,对预算绩效评价标准进行更新,以确保其时效
性和准确性。
预算绩效评价方法
预算绩效评价方法
是指用于评估预算执行效果的具体方法和技术。
选择预算绩效评价方法
在选择预算绩效评价方法时,应充分考虑评价对象的性质、评价目 的和可操作性等因素。
详细描述
预算绩效管理起源于20世纪70年代的美国,最初是为了应对财政危机而采取的一种管 理模式。随着公共管理理论的发展和财政资金规模的扩大,预算绩效管理逐渐成为各国 政府普遍采用的管理方式。我国预算绩效管理起步较晚,但发展迅速,经过多年的实践
预算绩效管理的概念
预算绩效管理1. 概念定义预算绩效管理是指通过制定和执行预算,以实现目标和优化绩效的管理方法。
它是将预算与绩效衡量和管理相结合的一种绩效管理手段。
该方法将预算制定与绩效目标设定、执行监控、绩效评估和绩效改进等环节紧密相连,通过有效的预算编制和执行,增加组织内部管理的透明度和效率。
2. 关键概念2.1 预算预算是在一定时期内,根据组织内部和外部环境的要求以及存在的资源约束,为实现特定目标而计划和安排的资金支出、收入和流动资产的项目。
预算是企业经营管理过程中的一项重要工具,可以帮助企业合理规划资金使用和控制成本,同时对企业的经营状况进行监测和评估。
2.2 绩效绩效是对组织、团队或个人在一定时间范围内完成的工作成果的评价。
绩效评估是通过对绩效指标的度量和分析,对组织内部的工作绩效进行掌握、衡量和评价的过程。
2.3 绩效管理绩效管理是指以目标为导向、全员参与的组织管理方法,通过制定明确的目标、设置适当的绩效指标、实施绩效考核和激励机制,以达到组织整体绩效优化的目标。
绩效管理是一种系统性的管理方法,能够帮助组织监控业务运作,评估成果和进行持续改进。
2.4 预算绩效管理预算绩效管理是将预算制定和绩效管理有机结合的管理方法。
它通过明确预算与绩效目标的关系,将预算制定和绩效考核紧密衔接,通过预算的执行监控和绩效的评估,及时调整预算和改进绩效,以实现组织目标的最大化。
3. 重要性3.1 促进目标一致性预算绩效管理可以将组织目标与预算和绩效目标相结合,确保组织各部门和个人的目标一致。
通过设定明确的绩效指标,可以促使各个层级的员工朝着共同的目标努力,提高组织的绩效。
3.2 提高管理效率预算绩效管理可以帮助组织更加高效地分配和利用资源,避免资源浪费和不当使用现象的发生。
通过预算编制和执行的过程,可以对资源的使用情况进行监控和控制,提高管理的效率和资金的利用率。
3.3 优化绩效评估预算绩效管理可以通过设定明确的绩效指标和建立科学的绩效评估体系,对组织内部的工作绩效进行有效的评估和监控。
第十章 政府预算的绩效决算与绩效管理 《政府预算》PPT课件
政府预算的绩效评价与绩效管理
第
10. 1 预算绩效管理:走向现代公共财政的必由 之路
十
10. 2 典型国家公共预算绩效管理的比较分析
章
10. 3 我国政府预算绩效评价的制度框架
10. 4 我国预算绩效评价的指标体系:基于共性 指标的考察
10. 5 政府预算绩效管理的机遇与挑战
Government Budgeting
基于评价主体视角的预算绩效管理改革
2)预算绩效管理的外部评价主体: 立法监督、社会监督、公众监督的视角
(1)立法监督机构的绩效管理框架:基于政府财务 会计与财务报告的考察
主要探求适用于立法监督机构外部绩效评价的 管理模式。 (2)社会监督的绩效管理框架:基于第三方评价的 考察
主要通过第三方评价方法来体现。 (3)公众监督的绩效管理框架:基于公众满意度调 查的考察
主要是通过对政府服务对象(公众)的满意度 调查,来构建相应的预算绩效管理框架。
Government Budgeting
基于评价主体视角的预算绩效管理改革
3)全过程预算绩效管理中的内外部评价主体整合
(1)预算决策过程中的绩效管理 (2)预算执行过程中的动态监控 (3)决算过程中的指标修正与绩效反馈
按照预算支出的范围和内容划分,包括基本支出绩 效目标、项目支出绩效目标和部门(单位)整体支出绩 效目标。
按照时效性划分,包括中长期绩效目标和年度绩效 目标。
绩效目标管理是指财政部和中央部门及其所属单位 以绩效目标为对象,以绩效目标的设定、审核、批复等 为主要内容所开展的预算管理活动。
Government Budgeting
Government Budgeting
行政事业单位预算管理与绩效评价探究
MODERN ENTERPRISE CULTURE财税研究102MODERN ENTERPRISE CULTURE行政事业单位预算管理与绩效评价探究王晓丹 青岛市崂山风景名胜区管理局(太清游览区管理服务中心)摘 要 行政事业单位的发展有赖于提高服务能力和绩效管理水平。
文章对行政事业单位预算管理与绩效评价进行了分析讨论,希望为今后工作的开展提供参考,提升单位整体工作效率和管理水平。
关键词 行政事业单位 预算管理 绩效评价中图分类号:F810 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2021)35-102-02一、行政事业单位预算管理与绩效评价的理论基础(一)预算管理和绩效评价的内涵预算管理主要是针对行政事业单位资金的分配和使用,监督当期收支以及规范资金运行等进行管理,提高资金使用效率,促进经济活动有序发展。
作为行使公共权力的非营利组织,行政事业单位日常经济活动的主要资金来源于国家财政资金的拨付,单位经营业绩水平不以非货币性收入价值或利润贡献作为评价依据。
因此,全面预算管理制度对于行政事业单位高效自律运行、提高资本运营效率具有重要的控制和管理作用。
由于绩效的多因素、多维性和动态性,对绩效评价的理解也有不同意见。
绩效评价是对人和事的评价以及对工作结果进行评价,评价主体根据工作目标、绩效标准、规章制度,采用科学的评价方法,对员工或部门的工作绩效和工作行为进行全面、系统的评价。
行政事业单位预算绩效评价是对财政支出管理,强化支出责任,设定绩效目标,运用科学、合理的共性和个性的绩效评价指标,采用灵活的评价方法,对财政支出进行客观、公正的评价。
评价对象包括本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府的转移支付资金,包括基本支出绩效评价、项目支出绩效评价和部门整体支出全覆盖绩效评价,行政事业单位预算绩效评价具有重要意义[1]。
(二)预算管理和绩效评价的实施意义与关系预算管理可以优化单位内部资源配置,实现效益最大化。
预算绩效管理与财政绩效重点评价
2021/8/7
6. 绩效评价方法
• 成本效益分析法:又称投入产出法,是指将一定时期内的支出与 效益进行对比分析,以评价绩效目标实现程度。该方法适用于成 本和收益都能准确计量的财政支出评价,以社会效益为主的支出 项目不宜采用此方法。
2021/8/7
绩效目标评审的主要依据
• (一)相关法律、法规和规章等; • (二)国家及省、市政府制定的国民经济与社
2021/8/7
■成效(Outcomes):指由项目产出而带来的短期或 中期的直接效果,成效能够被增加、减少、增强、改 善或维持。
设定清晰的成效对于设计和构建结果导向的监测 与评价体系至关重要,成效不能直接考核,它必须转 化为一组关键指标,这些指标能够提供关于成效是否 得以实现的信息。
■影响(Impacts):指由成效累积导致的长期的或全面 的变化,类似于战略目标。
节俭
绩效目标值
10公里 达到ISO标准
100天完成
总成本控制100万元, 单位成本xx元
参考 标准
增加粮食产量
农民增收
节约水量
在一定时期内发 挥影响
受益群众满意度
100斤/亩 100元/亩 xx吨/亩
50年
95%以上
项目逻辑模型
财政支出项目绩效目标的设计都应使用 逻辑模型。项目逻辑模型包括投入、活动、产 出、成效、影响5个关键要素。其背后的逻辑 是:对一个项目投入一定的资源,以便其开展 必要的活动;至少有一些活动会获得一些产出, 比如产品和服务;通过使用这些产出应该会带 来某种变化。
• 绩效相关原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出 绩效进行,评价结果应清晰反映支出和产出绩效之间 的紧密对应关系。
正确理解预算管理和绩效考核的关系
企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况 进行分析、监控及决策之用。其中,管理报告的主 要内容包括定期的财务分析与平衡分数卡的实施现 状;
传统认识误区3
“预算编制工作只要在年初的时候开始就可 以了,完成之后可以用来指导整个年度的工 作。”
《指导意见》规定:企业董事会或 经理办公会根据企业发展战略和预算期经
济形势的初步预测,在决策的基础上,一般 于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算 目标。
传统认识误区4
“预算编制主要是财务部的工作,其他部门只需要 了解和知晓,必要时给予财务部一定的协助就可以 了。”
正确理解预算管理和绩效管理的 关系
预算本身并不是最终目的
唐人韩愈讲:“凡事预则立,不预则废” 未能充分认识到预算的意义,不懂得如何科
学地编制预算,或者空有预算而不善加利用 真的是关乎企业“立废存亡”的大事。
பைடு நூலகம்
预算本身并不是最终目的
更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之 间联系的工具。
对预算的抱怨
预算没有很好地支持公司的战略,甚至与之 产生冲突
预算更多地注重成本的减少,而不够注重价 值的增加
预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控 制
预算管理缺乏弹性,对市场变化反应迟钝
预算是什么?
根据安达信公司“全球最佳实务数据库”(Global Best Practice)中的定义:“预算是一种系统的方法,用来分配 企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目 标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于 控制开支,并预测企业的现金流量与利润。”
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府服务并非总是有效的,诸如抽象服务 差异:上海
部管理,权利斗争,为少数人的服务,错误决策等,对人 的快速道是按网状结构设计的,因而车辆的有效运行里
民来说是无效的,甚至是冗余的;②有效服务指结果, 程 (即点对点距离) 与全部运行里程之比约为 1:2-3,而
企 业管理效率称为企 业绩效。可见,绩效 是财政效率 的过程管理模式,而对“人民得到了什么”关注不多,也
概念。
不重视业绩量化,加上政府服务具有外部性,而不像企
2.预算绩效的核心是有效服务
业 可 通 过 诸 如 利 润 等 内 生 指 标 去 衡 量 ,这 就 使 有 效 服
公共服务有无效服务与有效服务之分,有效服务 务 的 量 化 出 现 困 难。预 算 绩 效 管 理 要 求 我 们 克 服 困
此 所 产 生 的 危 害 性 ,比 不 评 价 更 大 。
村建设。例如,某省有一个人口为 11 万人,一般预算
二、预算绩效与政府理财观念转变
收入不足 0.3 亿元/年的县,转移支付资金却达 11 亿元/ 年 。尽 管 该 县 的 专 项 款 很 多 ,且 用 不 完 ,但 由 于 专 款 专
预算绩效是对传统理财观念的挑战。厘清这些, 用,而不能用于弥补基本财力,因而基本财力仍严重短
是厘清财政困难的原因,由于农业县主体经济是农业, 支出的效果是外部的,无法用类似于利润等内生指标
国家对农产品不纳税,因而缺乏税源,造成县级基础财 衡量,为此,从真实性要求出发,我们只能用多项具体
力不足。因此,农业县财政困难的主因并非自身努力, 的统计会计指标,从多角度,近似地反映有效服务,如
而是制度性的;二是分清两类转移支付的作用。一般转 义务教育绩效中的普及率、教育质量等,但是,由于这
也称为业绩或“办实事”,指由政府机构向社会提供的, 难,追溯公共管理本源。
与 其 职 能 相 适 应 ,并 能 为 人 民 所 感 知 的 公 共 产 品 或 服
有效服务的提出,使我们能解释某些问题。比如,
务(劳务)。①它指公共事务的有效部分。马克思指出, 北京和上海是我国最大的两个城市,从主城区每平方公
2“. 父爱主义”与预算管理
首 先 ,绩 效 是 相 对 概 念 。这 包 括 两 层 意 思 :一 是 公
父爱主义最早来自家庭教育,在孩子零花钱上,有
共支出的绩效高低是相对的,人们只能通过历史或行 的家长是“孩子要什么钱,就给什么”,这是父爱主义做
业比较,确立对象的绩效状态;二是公共支出的绩效是 法。而有的家长则是“你做好了力所能及的事,如洗
论绩效评价与预算绩效管理
□ 马国贤 李艳鹤
一、预算绩效概念解析
中 国 人 对“预 算 绩 效”还 比 较 陌 生 ,但 对 效 率 一 词
并不陌生,效率是普遍的管理概念,指效果与投入 (如
资金、劳动、名誉等) 之比。预算绩效是从效率演化来
的 ,简 称 绩 效 ,指 公 共 支 出 与 获 得 的 有 效 公 共 服 务 之
有效服务既是质的概念,也是量的概念,它在理论上 是可以用量化指标来描述的。如政府的义务教育业绩可
财政也称为政 府理财。广义上说,理 财指主体能 以用适龄学生的入学率、教育质量等指标衡量。若政府
怎样更好地利用有限资源,以获得更好的产出或结果, 花钱很多,却只有少数人获得免费教育,或教育质量很差,
即 效率。在市场经济下,任何个人或组织 都有理财问 就是业绩不高。又如,政府的治安业绩是可以用发案率、
走向应用的重要环节,也是绩效评价的工具,起着引导
管理的作用。绩效指标公式的推导过程为:
根据公式 1,可获得:
绩 效(或 财 政 效 率)F
=
1 + 2 +…+ 公共支出
其中:S = S1+S2+…+S
或者:
占 有 的 公 共 资 产 ( 如 国 有 企 业 ),或 占 有 的 自 然 资 源 等 。
二 是“猫 论”体 现 了 绩 效 理 念 。虽 然 小 平 同 志 没 有
就是说,政府在获得同等的有效公共服务下,投入的公 提出绩效管理,但若我们将“抓住老鼠的就是好猫”移
共资源越少,绩效就越高。反之,就越低。可见,公共 用于公共管理,就是要将有效服务作为评价政府的工
2.绩效指标公式
要 解 开 以 上 难 题 就 要 引 入 绩 效 指 标 概 念 。绩 效 指
标 是 指 体 现 财 政 绩 效 理 念 ,描 述 绩 效 状 态 的 经 济 和 社
会 指 数 。其 中 ,指 数 是 描 述 事 物 的 运 动 状 态 的 ,分 子 与
分 母 符 合 匹 配 的 相 对 数 。绩 效 指 标 是 财 政 绩 效 从 原 理
例如,成绩是反映学生对知识掌握程度的,是考试的结
然 而 ,我 国 在 政 府 理 财 上 也 存 在 着 父 爱 主 义 和 绩
果,它无法与某种物质相对应。没有考试就无所谓成 效管理之争。比 如,在现行的分税制 财政体制下,确
绩。又如,利润是管理概念,是会计核算的结果,没有 实存在着“全国经济发展,财政收入高增长,但农业县
发 展 变 化 的 ,“只 有 更 好 ,没 有 最 好”。
碗、扫地等,就给你相应的钱,至于怎么用,由你自己掌
其次,绩效是评价出来的。绩效并非物质概念,而 握”,这是基于绩效的管理。谁都知道,父爱主义易将
是管理概念。物质概念如羊或猪等。而管理概念属于 孩子培养成向父母伸手的懒人;而基于绩效的管理有
抽象词汇,人们可感觉其存在,却无相应的物质对应。 利于培养孩子的独立、进取精神。
题 ,它按 主体不同,可分为政府理 财 (财 政)、企业理财 破案率和居民安全度等指标来衡量的。若某项服务的效
(公司财务) 和个人家庭 理财 (家政) 等三类。通常,人 果既无法让人民感知,也无法量化,就肯定不是有效服务。
们 将政府支出的效率 称为预算绩效,或简 称绩效,将
然而,由于政府行政上习惯于“我(政府)做了什么”
比。公式为:
绩效(财政效率)P =
有效公共服务 公共资源投入
1.预算绩效是财政概念
(公式 1)
好 医 政 、药 政 管 理 等 ,因 而 打 击 假 药 贩 子 是 其 职 能 ,但 抓小偷是公安部门职能。即使卫生部门抓了很多小偷, 也不是有效服务;④它应 当是人民能感知的。感知指 人 们 可 以 从 增 进 某 项 服 务 的 普 遍 获 益 ,或 在 因 失 去 它 而 遭 受 损 失 的 对 比 中 感 到 其 存 在 。 比 如 ,人 们 会 从 糟 糕 治 安 的 损 失 与 良 好 治 安 的 安 全 利 益 比 较 中 ,体 会 到 这项服务的存在。
资源的投入是衡量绩效的重要因素。在公式 1 中,有 作的标准,这恰恰是预算绩效的核心理念。从时间上
时我们为了客观地评价预算绩效,需要将当年预算与 看,西方绩效管理始于 20 世纪 80 年代的“政府再造运
以往年度的投资积累(条件)一并计入公共资源投入。 动”,两者相比,“猫论”更超前,更通俗。
4.绩效是相对概念,是评价出来的
而非过程。通常,我们将基于结果的管理称为绩效管 北京是按环形结构设计的,车辆的有效里程与全部运行
理;③有效服务是与政府职能相适应,用于增进公共利 里程之比约为 1:6-10。这就是说,同样是 2 公里有效里
益的服务。比如,卫生部门的职能是提供公共卫生、搞 程,上海的汽车只需要在快速道上跑 4—5 公里,而北京
移支付由于不指定用途,可以与县级一般预算收入合起 来补充县级基本财力,专项转移支付由于中央和省指定
些 指 标 是 单 项 的 ,计 量 单 位 各 异 的 ,因 而 是 无 法 简 单 相 加 的 。因 此 在 测 量 有 效 公 共 服 务 上 存 在 难 题 。二 是 测
了用途,专款专用,因而它应当用于那些国家需要发展, 量公共支出 F 上的难题。F 包括当年的财政投入和以
三、绩效指标建设的科学化与规则
更 多 获 得 国 家 课 题 的 机 会 ,因 而 只 计 算 当 年 投 入 是 不
公平的。而应当同时计划本年投入和以前的投入 (条
件 )。 但 是 ,由 于 两 种 投 入 的 计 量 单 位 不 同 ,无 法 简 单
相 加 ,因 而 如 何 综 合 地 反 映 投 入 也 是 难 题 。
会计核算就没有利润,因此,会计核算客观公允,决定 财政收入长期停 滞,日子越来越难过”的问题。这就
了企业利润的真假。
需要建立某种财政转移支付机制去解决此难题。而
将之移用于绩效,则可以说:① 绩效是评价的结 在转移支付机制建设上,我国存在着父爱主义和绩效
果,没有评价就无所谓绩效;②绩效仰仗于科学的评价 管理之争。
方 法 和 评 价 体 系 。 指 标 、程 序 和 时 间 是 绩 效 评 价 的 三
第 一 种 :父 爱 主 义 做 法 。 对 农 业 县“你 要 什 么 钱 ,
个要素,评价方法不科学,就会将那些绩效高支出评为 就给什么”。这几年,国家对县级的专项转移支付颇多,
“低绩效”,将低绩效、无绩效支出评为“高绩效”。由 诸如公安经费、支农资金、义务教育、农村卫生院、新农
政府是一定阶级占统治地位的公共事务管理机关。从 里的车辆密度看,上海的密度高于北京,但从两者的高
政府看,管理公共事务也就是“做事”,从人民看,“做 峰时段运行看,北京的堵车严重,市政府不得不采取每
事”也就是提供服务。一项服务只有当它为被服务者 天限行 20%的措施,而上海无需采取。对此,虽然学者、
接受时,才具有价值,接受者越多,价值越高。然而,政 官员们找出了种种理由,但难题并未解决。从有效服务
一是“猫论”的核心是结果导向管理,将给人民带来的
模糊不清。从这点说,有效服务的提出是返璞归真。 切实利益作为衡量执政党和政府工作的标准,从政治上