项目管理学-总论

同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。 4．集成性
项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目 各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 5．创新性
项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创 新，没有一成不变的模式和方法。
第四节 现代项目管理知识体系
一、定义
1. 是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动 中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容 的总称。
“Project”和“Subproject”三个。
第三节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
1. 项目管理是使用各种管理方法、技术和知 识为实现项目目标而对项目各项活动所开 展的管理工作。
2. 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起 始、计划、组织、控制和结束这样五个具 体的管理过程（或内容）。
第三节 项目管理的基本概念
项目管理学
总论
第一节 现代与传统项目管理
一、现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理 学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大 的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
第一节 现代与传统项目管理
9． 项目采购管理
项目采购管理
项 目 范 围 管 理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
项目沟通力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
第一节 现代与传统项目管理
三、现代与传统项目管理的比较
传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理知识体系
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
人力资源管理
第一节 现代与传统项目管理
• 现代项目管理与传统项目管理的比较
以工程建设项目 等为主的
狭窄应用领域
2. 是项目管理的圣经，由PMI从1984年开始研究， 1996年推出并投入使用，2000年新版修订的。PMI 和IPMA都是国际性的项目管理协会。
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成
按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方 面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已 经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外 情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
3 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中 的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。
制约。最主要的制约是资源的制约。 5．其它特性
这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过 程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临 时性和开放性等等。
第二节 项目的基本概念
三、项目的分类
1．业务项目和自我开发项目 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 3．盈利性项目和非盈利性项目 4．大项目、项目和子项目， “Program”、
第二节 项目的基本概念
二、项目的特性
1．目的性 指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
2．独特性 指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一
定的独特之处。 3．一次性
指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是 有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
第二节 项目的基本概念
4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的
方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 2．目的性
一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目 有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
第三节 项目管理的基本概念
3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不
工程建设项目、 信息系统集成项目、
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
一般认为：项目是一个组织为实现自己既 定的目标，在一定的时间、人员和资源约束 条件下，所开展的一种具有一定独特性的一 次性工作。