项目管理学-总论
论工程项目综合管理
１ 工 程项 目综 合管理 的原 则
决执行 中出现的新情况 、 问题 、 新 新矛盾 。３各项工作分工 明确 、 ）
品合同。指承包商 不仅 负责项 目的可行性 研究 、 规划设 计 、 勘察 代项 目管理 中合 同管 理将涉 及项 目的 范围 、 质量 、 问和成 本管 时 选 点、 工程施 工 、 原材料 的购买 、 备 的供应 与安装 、 设 技术培训 、 试 理以及人力 资源 、 通 、 沟 风险 和采购 管理 等所有 知识 领域结 合在 起， 通过签订履行合 同来 完成承包项 目的最终 目标 。 品， 并在原材料及 能耗 达到设计 要求 之后才能 正式移交 给业主 的 ３ 结语 种承包方式 。这种 承包方 式往往 适合技 术含 量较 高 的大型项 国际项 目因国际 经济环境 、 人文环 境 的不 同而不 同 ， 目合 项 目。７ Ｂ Ｔ合 同。Ｂ ｉ — ｅａｅ ａｓ ｒ 缩写 ， ）Ｏ ｕｄＯｐｒｔ Ｔｒ ｆ 的 ｌ － ｎｅ 即建设一 经营 同管理的方式也不尽 相 同。伴 随着 国 际工程 承包市场 中不 断 出 转让 。Ｂ Ｔ合同实际上是承包商将 工程项 目建成 以后 ， 续经 现的失败与成功的项 目， 目 Ｏ 继 项 发起人 及执行人 都在不断地 改进 自 营该项 目一段时 间才 转让 给业 主的一 种承包 方式 。优 点在 于东 身 的项 目管理办法 ， Ｉ Ｃ合 同也会 不断地做 出调 整以适应 市场 Ｆ ＤＩ 道 国不仅可 以引进较先进的技术和管理 经验 ， 还可融通 资金 和减 新 的需求 。以 ＦＤＩ Ｉ Ｃ合同条件 为基础 进行 项 目合 同管 理将 使 国 少风险 ； 而承包商 可从 中获取更多 的利润 。 际工程 承包项 目中利益双方趋于平等化 ， 更加公平合理 。 ２ ２． 按 承包方式划分 ． ３ 参考文献 ：
项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
南京工业大学考研《工程项目管理》专业课
绪论1 了解工程建设项目管理的发展。
1）出现20世纪4..50年代，由于二战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，如美国原子弹项目管理-“曼哈顿计划”2)发展20世纪50年代后期到60年代，美国出现（57年美国杜邦公司）关键线路法（CPM）和（美国北极星导弹、阿波罗计划）计划评审制度（PERT）。
意义：项目管理有了科学的系统方法。
3）20世纪70年代英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理，代表事件：“LATHAM”报告、《英国业主项目管理职业资格标准》4）20世纪70年代后期～80年代项目管理在新产品开发领域扩展到了中小企业，项目管理技术及其方法在此过程中逐步发展和完善。
意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。
5）20世纪90年代以后采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。
意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
第二章、工程建设项目管理基础1..熟悉项目管理的概念及其特点项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理基本特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2.熟悉项目管理的基本内容1)项目定义。
好的项目定义始终需回答好以下五个重要问题，项目中被提出的问题或机会是什么？项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？如何确认项目是否成功？是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？2) 项目计划,计划可以降低不确定性。
计划可以提高效率。
制定计划也会使我们更好地理解项目的目的和目标。
3) 项目计划的执行，步骤：组织好项目管理人员，确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金），根据进度计划安排工人完成他们各自的任务，安排活动的开始与结束时间。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
《项目管理》期末考试考试题
5×3=15）1.项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2.需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3.项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4.工作分解结构工作分解结构(WBS)是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划的基础；它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
WBS可以把整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。
5.项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
10×2=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（）。
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A ．项目启动B ．项目计划C ．项目执行D ．项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
4.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A.1年B.3年C. 4 年D. 3. 5 年5.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队6 ．有关关键路径的正确描述是（）。
A ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C ．网络图中最多存在一条关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。
(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案1_
（精华版）国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案1_(精华版)国家开放大学电大《建设项目管理》机考5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、判断题（共5题，共10分）1. 平行承发包是指发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给多个设计单位和多个施工单位。
（）T √ 2. 监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系，他们之间可以签订不同的合同或协议。
（）F × 3. 当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
（）T √ 4. 双代号网络图中，可以出现节点代号相同的箭线。
（）F × 5. 水利工程监理平行检测的费用由承包人承担。
（）F × 二、单项选择题（共10题，共40分）1. 工程项目总承包，通常也称为（）。
正确答案：交钥匙承包2. 工程建设监理的行为主体是（）。
正确答案：监理单位 3. 依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。
正确答案：3 4. 违约当事人在承担给付违约金责任的同时，对方仍然要求继续履行合同，违约方应（）。
正确答案：继续履行5. 在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。
正确答案：工程计划工期6. 《水利水电工程标准施工招标文件》（2021年版）规定，在月进度付款中按合同规定百分比扣留保留金时，计算额度中（）。
正确答案：不包括预付款和价格调整金额7. 按水利部有关规定，在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，工程质量必须满足（）要求。
正确答案：设计8. 承包人按合同规定提交的最终结清申请单中，只限于提出（）颁发后发生的新的索赔。
正确答案：合同工程完工证书9. 水利工程外观质量评定是针对（）进行的。
正确答案：单位工程10. 对工程造成延误较短工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有一定影响的水利工程质量事故是（）。
工程经济与项目管理00
本课程的基本任务是研究工程项目及其建设的基本经济规律，工程 项目经济效果的分析原理和方法，建设投资的决策，工程项目管理 的基本理论及方法等。 通过本课程的学习，为工科学生补充从事技术工作所需的经济管理 知识。可使学生树立正确的经济观点，掌握必要的技术经济分析方 法，学会工程项目管理的基本原理与方法论，并对土木工程建设具 有初步的科学管理能力，使学生在大学期间所学到的科学技术知识， 能够更好地转化为实际生产力，适应市场经济的需要。
4
4 2 2 0 0 40 √
√
4
4 2 2
自学 自学
0 0 40
四、课程教学基本要求
1. 教学方面 以课堂讲授为主，注意补充介绍最新的研究内容及行业 信息；其中辅以适当的案例；同时，要求学生课外查阅相关 资料，增大信息量。 2. 作业方面 布置作业的目的在于让学生加深对课堂讲授内容的理解， 同时熟悉具体 的计算过程。习题数量不大，基本只在出现 计算内容的章节有书面作业；另外，布置的文献查阅也是作 业的组成部分。 3．考核方面 考试形式以笔试为主，可视情况采用开卷或闭卷形式， 分A、B卷进行。采用开卷考试形式时，题型主要为计算题及 案例分析题；闭卷考试时可增加概念题。 成绩评定采用学生卷面成绩和平时成绩加权确定，平时 成绩最高可占到30%。平时成绩根据出勤、作业等综合评定。
五、使用教材及主要参考资料
［1］《建筑工程经济与项目管理》 李慧民主编 冶金工业出 版社 2002年 ［2］《工程经济与项目评价》 赵国杰主编 天津大学出版社 1999年 ［3］《投资项目可行性研究指南》（试用版） 中国电力出版社，2002.3 ［4］ 《中国工程项目管理知识体系》（上、下） 中国建筑工业出版社 2003 ［5］ 《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国招投标法》等
项目投资管理学试卷及答案
项⽬投资管理学试卷及答案《项⽬投资管理学》试卷（A 卷）适⽤专业年级：考试形式：开（）、闭（√）卷注：学⽣在答题前，请将密封线内各项内容准确填写清楚，涂改及模糊不清者、试卷作废。
⼀、填空题（18分，每空0.5分）1．投资波动根本的原因是。
2．建设投资由、、、、、、七部分构成。
3．项⽬管理的组织形式有、、、。
4．⼯程项⽬的管理⽅式有、、。
5．索赔的原则有、。
6．项⽬建设时的基本任务是对建设项⽬的、、进⾏有效的控制。
7．影响质量的因素有、、、、。
8．影响质量变异的因素有、。
9．假设某⼯作时间的最乐观估计、最可能估计、最保守估计分别为6、9、15，那么时间的期望值为。
10．风险分析就是对风险的、、作出全⾯的、综合的分析。
11．投资项⽬盈利⽔平的主要指标有、、。
12．国民经济评价的基本报表⼀般包括、。
⼆、简述题（20分）1．简要叙述索赔的依据有哪些？（6分）2．项⽬可⾏性研究的内容有哪些？（6分）3．简述财务评价与国民经济评价的区别和联系？（8分）三、计算题（10分）某项⽬包括的⼯作和⼯作时间见下表，作出该项⽬的双代号⽹络图，计算总⼯期并指出关键线路。
四、计算题（30分）某建设项⽬的⼯程费与⼯程建设其他费的估算额为52180万元，预备费为5000万元，项⽬的投资⽅向调节税为5％，建20％，第⼆年55％，第三年25％，第四年投产。
该项⽬固定资产投资来源为⾃有资⾦和贷款。
贷款的总额为 40000万元，其中外汇贷款为2300万美元。
外汇牌价为1美元兑换8.3⼈民币。
贷款的⼈民币部分，从中国建设银⾏获得，年利率为12.48％（按季计息）。
贷款的外汇部分从中国银⾏获得，年利率为8％（按年计息）。
建设项⽬达到设计⽣产能⼒后，全⼚定员为1100⼈，⼯资和福利费按照每⼈每年7200元估算。
每年其他费⽤为860万元（其中：其他制造费⽤为660万元）。
年外购原材料、燃料、动⼒费估算为19200万元。
年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10％。
农业工程项目管理与实施方案
农业工程项目管理与实施方案第1章项目总论 (3)1.1 项目概述 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目可行性研究 (4)第2章项目管理组织与团队建设 (4)2.1 项目管理组织结构 (4)2.1.1 矩阵式组织结构特点 (5)2.1.2 项目管理组织结构设置 (5)2.2 项目团队构建与职责分配 (5)2.2.1 项目团队构建 (5)2.2.2 职责分配 (5)2.3 项目协调与沟通机制 (6)2.3.1 项目协调机制 (6)2.3.2 项目沟通机制 (6)第3章项目策划与前期准备 (6)3.1 项目策划 (6)3.1.1 项目背景分析 (6)3.1.2 项目目标定位 (6)3.1.3 项目建设内容 (6)3.1.4 技术路线与实施策略 (6)3.1.5 投资估算与资金筹措 (6)3.2 前期调查与选址 (7)3.2.1 前期调查 (7)3.2.2 选址条件分析 (7)3.2.3 选址方案比选 (7)3.3 项目审批与备案 (7)3.3.1 项目审批 (7)3.3.2 环评报告 (7)3.3.3 项目备案 (7)3.3.4 获取土地使用权 (7)3.3.5 建立项目组织架构 (7)第4章项目进度管理 (7)4.1 项目工作分解 (7)4.1.1 创建工作分解结构（WBS） (7)4.1.2 确定工作分解的原则 (8)4.1.3 工作分解的实施 (8)4.2 项目进度计划编制 (8)4.2.1 确定项目进度目标 (8)4.2.2 选择合适的进度计划方法 (8)4.2.3 编制项目进度计划 (8)4.3 项目进度控制 (9)4.3.2 项目进度监控 (9)4.3.3 项目进度调整 (9)4.3.4 项目进度报告 (9)第5章项目成本管理 (9)5.1 成本预算编制 (9)5.1.1 预算编制原则 (9)5.1.2 预算编制内容 (10)5.1.3 预算编制方法 (10)5.2 成本控制策略 (10)5.2.1 成本控制原则 (10)5.2.2 成本控制方法 (10)5.2.3 成本控制措施 (10)5.3 成本分析与调整 (11)5.3.1 成本分析方法 (11)5.3.2 成本调整措施 (11)5.3.3 成本调整程序 (11)第6章项目质量管理 (11)6.1 质量管理体系构建 (11)6.1.1 质量管理组织架构 (11)6.1.2 质量管理制度 (12)6.1.3 质量保证 (12)6.1.4 质量改进 (12)6.2 质量控制措施 (12)6.2.1 设计阶段质量控制 (12)6.2.2 施工阶段质量控制 (13)6.2.3 验收阶段质量控制 (13)6.3 质量验收与评估 (13)6.3.1 质量验收 (13)6.3.2 质量评估 (13)第7章项目技术管理 (13)7.1 技术创新与研发 (13)7.1.1 技术创新目标 (13)7.1.2 研发团队建设 (13)7.1.3 研发计划与实施 (14)7.1.4 研发成果评价与转化 (14)7.2 技术引进与转化 (14)7.2.1 技术引进原则 (14)7.2.2 技术引进渠道 (14)7.2.3 技术转化与适应性改进 (14)7.3 技术培训与推广 (14)7.3.1 技术培训 (14)7.3.2 培训方式与内容 (14)7.3.3 技术推广与应用 (14)第8章项目风险管理 (14)8.1 风险识别与评估 (15)8.1.1 风险识别 (15)8.1.2 风险评估 (15)8.2 风险防范与应对 (15)8.2.1 政策风险防范与应对 (15)8.2.2 市场风险防范与应对 (15)8.2.3 技术风险防范与应对 (15)8.2.4 环境风险防范与应对 (16)8.2.5 财务风险防范与应对 (16)8.2.6 人力资源风险防范与应对 (16)8.3 风险监控与处理 (16)8.3.1 建立风险监控体系 (16)8.3.2 风险处理措施 (16)第9章项目环境与安全管理 (16)9.1 环境保护措施 (16)9.1.1 环境影响评估 (16)9.1.2 环境保护方案制定 (16)9.1.3 环境保护措施实施 (16)9.1.4 环保设施建设与运行 (17)9.2 安全生产管理 (17)9.2.1 安全生产责任制 (17)9.2.2 安全生产规章制度 (17)9.2.3 安全生产培训与教育 (17)9.2.4 安全生产监督检查 (17)9.3 环境与安全监测 (17)9.3.1 监测方案制定 (17)9.3.2 监测设施设备配置 (17)9.3.3 监测数据收集与分析 (17)9.3.4 监测结果反馈与应用 (17)第10章项目后期管理与评估 (17)10.1 项目运行维护 (17)10.2 项目效益分析 (18)10.2.1 经济效益 (18)10.2.2 社会效益 (18)10.2.3 生态效益 (18)10.3 项目总结与评估 (18)10.4 项目可持续发展建议 (19)第1章项目总论1.1 项目概述本项目是一项集农业生产、科研、推广于一体的农业工程项目。
项目管理下系参考0304--可行性研究报告编写步骤与要求
可行性研究报告编写步骤与要求可行性研究报告（以下简称《报告》）是投资项目可行性研究工作成果的体现，是投资者进行项目最终决策的重要依据。
为保证《报告》的质量，应切实做好编制前的准备工作，充分占有信息资料，科学进行分析，比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全，《报告》表述形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
一、《报告》编写步骤（一）签订委托协议。
可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
（二）组建工作小组。
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。
一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
（三）制定工作计划。
内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。
（四）调查研究收集资料。
各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
（五）方案设计与优选。
在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。
（六）项目评价。
对推荐的建设方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
项目管理可行性方案
第一章总论第一节项目概况一、建设内容与规模为改变城市面貌、完善城市基础设施功能、启动大产业、促进文化事业发展，开办艺术展览及各类艺术工作室，结合某市城市发展的需要，确定该项目的建设规模。
该项目规划用地面积39560平方米，总建筑面积12170平方米，群众艺术馆建设有小剧场（多功能厅）一个、艺术排练厅五个、培训教室五间、美术馆两个、公共服务区一处。
二、投资估算与资金来源经估算，本项目总投资13100万元。
其资金来源为：全部由某市财政配套解决。
第二节可行性研究报告编制的依据该可行性研究报告编制的主要依据包括：1、国家计委《投资项目可行性研究指南》（试用版）；2、国家发改委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；3、《办公建筑设计规范》JGJ67-2006；4、《公共建筑节能设计标准》GB-50189；5、国家发改委关于项目可研报告内容和深度规定要求；6、《某市城市总体规划》；7、国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要；8、山东省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要；9、某市滨城区国民经济和社会发展第十一个五年总体规划纲要；10、山东省实施《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》的意见；11、某市政府进一步加强文化建设的有关政策规定；12、某市文化事业发展总体规划；13、项目单位编制可行性研究报告的委托书；14、项目单位提供的技术、基础资料。
第三节可行性研究的范围和内容依据某市城市总体规划情况，对该项目的建设方案进行分析论证，提出该可行性研究报告。
该可行性研究报告主要包括：第四节项目概要及主要技术经济指标一、项目概要某市群众艺术馆由某市文化新闻出版局承办建设，建设用地符合用地性质要求。
该项目建设地东侧为“中海景区”；西南侧紧邻正在规划中的奥林匹克体育场，南侧为已建体育馆，周边自然环境优越；北侧紧邻黄河十二路；西侧紧邻渤海十六路，交通便利。
二、主要技术经济指标该项目主要技术经济指标详见《主要技术经济指标表》。
项目管理总论
美国国防部兵器开发： 0工使程用与/需制求造开概发念扩运展营与与定支义持 展示与验证
项目 的生命周期
生命周期类型
界定
适用
管理特征
预测型（瀑布型） 早期即可确定项目范围、 传统行业，尤
▪ 从定义出发，它是某项“创造性工作”的生命周期，不是“产 出物”生命周期，也不是“管理”的生命周期。
▪ 由项目各个阶段按照一定顺序构成的整体，项目生命周 期由多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管 理的需要。
1.1.1.3.1 项目生命周期 的界定
项目生命周期是由项目的“特征”—— 临时性决定的。在时间维度上，项目有明 确的开始和结束。
▪ 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、 领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同 自己一起实现既定目标的活动过程。
▪ 项目管理就是对某种“创造性的工作”进行管理。 ▪ PMI：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、
工具和方法，并应用启动、计划、执行、控制和收尾的 过程，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
每个过程有三个部分：输入、工具技术、输出， 一个标准、规范的做法。
Project management input and output tools and technologies
ITTO
输出是这个过程的结果； 输入是这个过程进行的依据； 工具技术就是完成这个过程所用的工具技术。 实际上是将项目管理标准化了 。 PMBOK 指南 1、概念/框架 2、标准/过程 3讲解 附录A1 3、4——13 指南
研制的一型海基型中程弹道导弹，是美国第一代潜射弹道 导弹。 于1957年研制，1960年潜射试验成功，1961年装 备美国海军战略核潜艇。计划评审技术
项目管理总论
• 二、项目管 理的职能
计划 协调 组织 控制 监督
合同管理 招投标管理 项目技术管理 施工质量管理 项目的成本管理
第四节 项目管理的主要内容、 特点及原则
• 一、项目管理的主要内容
（一）从项目生命周期阶段划分：
1、启动期 2、投资期 3、经营期 4、后评价期
（二）从项目管理三要素划分： 1、时间进度管理 2、成本费用管理 3、质量标准管理
曼哈顿计划(Manhattan Project)
美国陆军部于1942年6月开始实施的利 用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称 曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原 子弹，该工程集中了当时西方国家(除纳粹 德国外)（包括美籍华人核物理学家吴健雄 女士等）最优秀的核科学家，动员了10万 多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美 元，于1945年7月16日成功地进行了世界上 第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用 的原子弹。整个工程取得圆满成功。
– 成员：国家级项目管理协会, 30多个国家
– 职能：促进国际间项目管理发展 – 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准 和资格认证 web: http://www.ipma.ch
• 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
– 创建：60年代，性质：国际性组织
• （二）投资期：在项目决定投入后的一系列实
际投资行为展开，包括从项目选址到竣工验收、 直至交付使用。对“三要素”进行有效的控制， 使项目在有限的资源下，顺利达到投产目标。
• （三）经营期：是否达成了项目设计目标，设
计能力何时实现？什么时候达成效益? 进入、拓展和实现目标市场是这一阶段的核心任务 。
– 分支：245个
现代项目管理总论
*
项目团队绩效
团队精神 项目经理 团队目标的明确性 信息沟通 激励机制 团队的规章制度 团队成员职责的明确性 约束机制
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项目经理的职责与素质要求
项目经理的设置 项目经理的职责 项目经理的基本素质 项目经理的管理技巧 项目经理的绩效考核
*
定性与定量分析相结合
现代项目管理学是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用科学。 适应项目不同投资主体对项目管理的需要逐步建立、发展起来。 研究项目运转过程中的管理理论和方法。定性分析项目建设过程中社会主义生产关系的特征；定量分析是根据定性分析的原理、原则，应用数学方法说明经济现象与经济规律的数量关系。必须重视定性分析与定量分析相结合。
*
现代项目管理学的研究内容
项目周期的时序规律 项目评价及决策的理论与方法 项目管理组织 项目实施中的指挥、协调 项目的控制 项目的监督、竣工验收与后评价
*
第二节 项目发展周期理论
一、项目发展周期及其特点 二、我国项目周期运行的阶段划分 三、投资项目周期各阶段的工作内容
*
项目发展周期及其特点
项目发展周期——指任何一个项目，按照自身运动的客观规律，从项目设想立项、竣工投产、收回投资达到预期目标的过程。把项目按过程每循环一次的现象，称为投资项目发展周期，简称项目发展周期。 特点——周期性、时限性、综合性。
*
费用控制任务
编制费用计划 审核费用支出 分析费用变化情况 研究费用减少途径 采取费用控制措施
*
质量控制任务
各项工作的质量要求与预防措施 各个方面的质量监督与验收 各个阶段的质量处理与控制
*
合同管理任务
合同签定——合同的准备、谈判、修改和签定等 合同管理——合同文件的执行、合同纠纷的处理、索赔事宜的处理等
项目管理论文参考文献
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[5] [美]Harold Kerzner 著：《应用项目管理》，电子工业出版社，2003。
[6] [美]罗伯特.威索基等著：《有效的项目管理》，电子工业出版社，2002。
[7]PMI Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, PMI, 2004.[8]白思俊主编：《现代项目管理》上中下册，机械工业出版社，2002。
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[12] [美] Mike Peterson：《步步为“赢”管理项目》，世界商业评论杂志，2005。
[13]白思俊主编：《项目管理案例教程》，机械工业出版社，2004。
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工程项目管理讲义
工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。
2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。
3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。
4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。
5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。
以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。
通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。
项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。
具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。
2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。
3.项目成果的价值相对较大。
4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。
5.有特定的约束条件。
6.是一项系统工程。
由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。
二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。
项目管理教程课后案例分析
Ⅰ、小李是一个称职的项目经理吗？1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩陈式组织的典型特征。
2、不合适。
3、小李是一个称职项目经理。
因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。
案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：⑴小李的知识广度不够。
一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。
案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；⑵小李缺乏良好的性格品质。
小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；⑷小李缺少解决问题的能力。
Ⅱ、他们应该如何启动筹集所需资金的项目？1、不全面。
一份完整的可行性研究报告包括11项具体内容：⑴总论；⑵项目背景和发展状况；⑶市场分析和建设规模⑷建设条件和地址选择；⑸技术方案；⑹环境保护和劳动安全；⑺企业组织和劳动定员；⑻项目实施的进度安排；⑼投资估算与资金措施；⑽财务效益；⑾可行性研究结论与建议。
从以上可行性研究报告的具体内容和本案例的具体情况，可以看出，小李的可行性研究报告至少需要补充以下几方面的内容：⑴项目实施的进度安排。
小李应该阐述造纸厂污水净化与综合利用项目实施知个阶段、实施的进度表以及每一阶段的费用；⑵投资估算和资金筹集措施。
小李虽然说明了该项目所需的资金，但未指明资金的筹集措施以及资金的使用计划。
⑶财务效益。
小李应该做该项目的财务评价和国民经济评价以及该项目的实施能给社会带来何经济效益和社会效益的评价。
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项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目 各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 5．创新性
项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创 新，没有一成不变的模式和方法。
第四节 现代项目管理知识体系
一、定义
1. 是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动 中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容 的总称。
“Project”和“Subproject”三个。
第三节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
1. 项目管理是使用各种管理方法、技术和知 识为实现项目目标而对项目各项活动所开 展的管理工作。
2. 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起 始、计划、组织、控制和结束这样五个具 体的管理过程（或内容）。
第三节 项目管理的基本概念
项目管理学
总论
第一节 现代与传统项目管理
一、现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理 学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大 的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
第一节 现代与传统项目管理
9． 项目采购管理
项目采购管理
项 目 范 围 管 理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
项目沟通力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
第一节 现代与传统项目管理
三、现代与传统项目管理的比较
传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理知识体系
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
人力资源管理
第一节 现代与传统项目管理
• 现代项目管理与传统项目管理的比较
以工程建设项目 等为主的
狭窄应用领域
2. 是项目管理的圣经，由PMI从1984年开始研究， 1996年推出并投入使用，2000年新版修订的。PMI 和IPMA都是国际性的项目管理协会。
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成
按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方 面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已 经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外 情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
3 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中 的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。
制约。最主要的制约是资源的制约。 5．其它特性
这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过 程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临 时性和开放性等等。
第二节 项目的基本概念
三、项目的分类
1．业务项目和自我开发项目 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 3．盈利性项目和非盈利性项目 4．大项目、项目和子项目， “Program”、
第二节 项目的基本概念
二、项目的特性
1．目的性 指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
2．独特性 指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一
定的独特之处。 3．一次性
指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是 有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
第二节 项目的基本概念
4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的
方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 2．目的性
一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目 有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
第三节 项目管理的基本概念
3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不
工程建设项目、 信息系统集成项目、
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
一般认为：项目是一个组织为实现自己既 定的目标，在一定的时间、人员和资源约束 条件下，所开展的一种具有一定独特性的一 次性工作。