建筑工程项目管理实践探讨
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
建筑工程项目管理实践探讨 赵春桥
建筑工程项目管理实践探讨赵春桥摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，与其他建设项目相比，任何一个建设项目都具有规模和技术复杂性。
或者工程性质可能存在许多差异，但管理上存在许多相似之处。
建筑工程质量直接影响到国民经济建设的速度。
它涉及项目的适用性和人民生命财产的安全和社会稳定。
基于此，本文分析和总结了其自身的一些不足之处。
关键词：工程管理；预先控制；建设项目引言近些年，我国的经济发展带动着建筑行业的发展，发展速度尤为惊人，因此建筑工程的管理水平也受到了社会各界的关注。
我国的建筑行业起步早、规模大且复杂，这对施工人员的专业素养有了更高的要求，尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加，在施工的过程中可能出现各种问题，所以要加强对建筑工程管理的认识，提升整个团队的素质水平。
建筑工程涉及的项目很多，这就决定了在施工过程中需要不同的技艺。
在科技引领时代的今天新型的技艺源源不断的被挖掘，致使建筑工程管理面临的挑战也非常大。
虽然我国建筑工程管理在各个方面都有所改善，但是在实际管理的过程中还有许多需要改进的地方。
1建筑工程质量管理的原理阐述对于建筑工程质量的管理和把控，首先需要确立质量管理的目标，在此基础上确定质量管理的方针，进而规划质量管理的工作内容，对于质量管理的各方人员需要各司其职、通力协作，这样才能保证整个建筑工程项目的顺利实施和质量管控。
从管理的几个方面来分析。
首先工程质量需要满足业主的要求，同时满足设计单位的要求。
其次，在项目建设的过程中，要确立文件化的质量管理体系，并贯穿于施工的全过程。
同时对于质量管理的管理和组织人员来说，需要确立质量风险的应对措施来预防应急事件的产生。
最后，当项目验收时，对于最终评审，项目质量能够达标，顺利验收。
2建筑工程质量管理评价的建设原则2.1提高对质量管理的重视程度，把质量达标作为项目运行的核心当前，在我国经历市场化改革之后，在当前的市场环境下，企业想要实现长久地发展，必须在项目质量上做到严格把控。
关于建筑工程项目管理问题探讨
关于建筑工程项目管理问题探讨摘要：文章论述了目前的项目品质管控活动中存在的不利现象，而且站在项目管控的层次之中，论述了品质管控的实际方法。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策项目管控知识是最近一段时间之中才出现的管控知识，由于当前的社会是一个经济化的社会，此时我们获取利益的措施和方法等出现了变化，不用再向过去一样靠着不断的重复活动来获取效益了。
此时关注的是项目的开发和探索。
优秀的项目管控活动，对于提升项目的品质和效率等有着非常积极的意义，同时其还变成了社会管控的重要内容，还会伴随生产力的提升和重点项目的落实而积极的调节发展。
1 当前项目管控活动中面对的不利现象1.1 品质管控层次的内容项目的品质管控活动和群众的生活之间有着非常紧密的关联。
建筑项目的品质好坏，不仅仅会关乎到项目的适用能力，同时还关乎到整个国家的进步，关乎到群众的生命以及物资的稳定性等。
因此要设置品质至上的意识。
面对的不利现象。
第一，项目品质体系未得到有序的落实，程序内容也未获取良好的贯彻。
关键的体现在，组织设计等没有针对性。
指导材料部能够和具体情况之间保持一致，未结合项目的具体特征选取优秀规划，单纯的按照设定的规划来开展。
没有对材料的品质开展综合化的管控活动，技术交底不合理等等。
第二，施工方不具有法律思想。
目前的法规中论述了施工方的权责，同时也明确了技术和品质管控重点一些具体的活动细节。
不过因为很多的施工方的法律思想较为薄弱，不具有法制意识，在建设的时候不结合规定来开展，不按照图纸建设等等，都严重的干扰到项目的品质。
第三，当前的品质管控体系是设置在旧有的体系的前提之上的，经由多次的革新和发展，因此会受到过去的经济体系的干扰，而且会面对政企界限模糊等的问题。
1.2 对于成本的管控活动来讲，其是说在开展项目的时候，对于全部的资金使用开展综合化的预测等，其实以减少成本为关键思想的一项非常全面的活动。
该项管控活动是单位完善管控力度，提升管控能力，带动竞争的一项关键的方法。
2024年建筑工程项目管理专业实习报告(三篇)
2024年建筑工程项目管理专业实习报告对这一些方面有了大致的了解后，我们进行了实际操作--绘图。
绘图所用程序为AUTO CAD--计算机辅助设计。
程序具有二维，三维绘图功能。
我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二维绘制。
绘图，要先对功能进行了解，再就是熟悉里面各个工具的用法。
绘图的时候也有步骤:轴线--墙线--门窗--楼梯--屋内布置--标注。
还要一边绘制一边修改。
刚开始画一些简单的房屋平面图，学着用快捷键做图。
在绘制的过程中也遇到一些困难，如弧线与直线的交接，图形的闭和，楼梯的绘制，在做这些时候经常出现错误，影响下一步的操作。
在这些操作中，就需要有足够的细心和耐心去修改。
在学习过程中，师傅和同事们都给了我莫大的帮助，教会我怎样用快捷键，作图的过程中如果使用几个小技巧，确实可以达到事半功倍的效果，让我在学习中少走弯路。
心得体会: 第一次到公司实习，刚来的时候心理很没底，不知道怎样与别人相处。
实习几天后发现，与同事相处并不难。
当你遇到不明白的地方时，你就要多问，在问的同时，就增添了你和同事交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。
在这里，要勤学好问，多与人交流，要以诚待人。
这次的暑期实习带给我不仅仅是一种社会经验，更是我人生的一笔财富.更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给予我不少的帮助。
俗语说:纸上得来终觉浅，没有把理论用于实践是学得不深刻的，当今大学教育是以理论为主，能有机会走进设计公司去实习，对我来说是受益非浅的，我就快毕业走向社会了，相信这次实习对我日后参加工作有帮助。
通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。
实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。
实习单位的王工也给了我很多机会参与他们的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题，将来从事设计工作所要面对的问题。
这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。
建筑工程管理专业实践报告(九篇)
建筑工程管理专业实践报告(九篇)毕业实习是本专业教学计划要求的一项重要实践性环节。
实习前，学生已学完全部专业课程，实习学生以技术人员助手的身份参加工程概算、预算或决算等工程造价相关工作，在实习中应深入实际，认真实习，巩固所学理论，完成实习指导人(现场工程师或技术人员)所布置的各项工作任务，培养和锻炼独立分析问题和解决问题的能力，并结合毕业课题收集有关资料。
截至目前，共有湖北省电力调度楼、厦门嵩屿电厂、三峡工程开发总公司总部综合大楼、上海国际网球中心、天津泰达司法服务中心、河南省职工之家、武汉协和医院外科病房大楼等63项工程荣获中国建筑工程质量最高荣誉，鲁班奖(国家优质工程奖)。
我这次实习是在中建三局联投广场项目部，我的毕业实习主要围绕三方面展开：看图纸、计算工程量、进行工程结算。
会看图纸是会造价的基础，是学习造价的入门技能，我这一个月的毕业实习就是从看图纸开始的。
在这次实习中我在计算工程量之前对工程图纸进行了认真细致的研究，把自己有疑问提出来，因为如果图纸不明确就可能会在算量上有很大的差异从而可能给公司带来不必要的损失。
另外我还进行了图纸上设计变更的标记，仔细找出变更的地方把它工工整整的标记好。
计算分部分项工程量是造价的重中之重，当然也是我实习的重点。
在这次实习中我算了土石方工程、脚手架工程、砌筑工程、混凝土工程等，每次工作空闲时就会仔细检查自己计算的工程量，看看自己是不是错项漏项。
在计算工程量时我按照顺序进行，在师父的指导下按部就班。
现在我对这些工程量的计算规则有了大致的了解，计算工程量的速度和准确率都有了一定的提高。
工程结算在我的毕业实习中也占据了相当的位置，一个月中有好多天都在做结算工作。
在这次实习中我分别进行了劳务结算、混凝土进度结算、降水结算等等，这些结算都是建立在工程量正确计算的基础之上的，做完结算后我的任务就是找相关领导签字，把有关资料整理好寄给公司，让公司根据这些资料付款。
这次实习我学到了好多知识，了解了工程造价的基本流程，对造价实操知识有了大致了解。
关于建筑工程管理学习心得体会（3篇）
关于建筑工程管理学习心得体会建筑工程管理是一门综合性强、实用性强的学科，学习建筑工程管理需要掌握一定的工程知识、管理知识和实践经验。
在学习过程中，我深刻体会到了建筑工程管理的重要性，同时也充分认识到了自己在这方面的不足之处。
下面是我在学习建筑工程管理过程中的一些心得体会。
首先，建筑工程管理的复杂性。
建筑工程管理涉及到多个方面的知识和技能，包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、工期控制、成本控制等。
不同的环节都需要专业的知识和技巧来支持和保障。
在实践中，我深刻感受到了建筑工程管理的复杂性和挑战性，需要全面系统的知识体系和丰富的实践经验来支撑和指导。
其次，建筑工程管理的责任和压力。
建筑工程管理是一个高风险的工作，任何一个细节上的疏忽都可能导致巨大的损失。
因此，在建筑工程管理中，责任感是非常重要的。
作为一名建筑工程管理人员，需要具备承担责任、抗压能力强的素质。
在实践中，我时刻保持警觉，严格要求自己，及时处理各种问题和风险，确保工程的顺利进行。
再次，建筑工程管理的沟通和协调能力。
建筑工程管理需要与不同的团队成员、业主、设计师、工程师、施工队等进行沟通和协调。
每个团队成员都有自己的专业知识和立场，为了实现项目的目标和要求，需要合理安排和协调各方的工作。
在实践过程中，我充分发挥自己的沟通和协调能力，与各方建立起顺畅的沟通渠道，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
最后，建筑工程管理的学习和实践相结合。
建筑工程管理是一门实践性很强的学科，只有通过实践才能真正掌握其中的要点和技巧。
在学习过程中，我注重将理论与实践相结合，通过实践中的问题和挑战来提高自己的能力。
通过实践，我不断学习、总结和改进，提高自己的工作水平和能力。
总之，建筑工程管理学习是一门充满挑战性、复杂性和实用性强的学科。
在学习建筑工程管理的过程中，我深刻认识到了建筑工程管理的重要性、复杂性和挑战性。
通过不断地学习和实践，我不断提高自己的工作能力和综合素质，为更好地进行建筑工程管理提供了有力的支持。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
关于建筑工程项目管理探讨
关于建筑工程项目管理探讨摘要：对于任何一个建筑施工企业来说，工程项目都是他们效益的源头，对它进行监管显得十分有必要。
工程项目管理是综合各方面的技能、知识、方法及手段去处理各方面的利害关系。
项目管理的一个特有阶段就是对工程项目进行控制，这样做的目的是保证在施工过程中确保工期按时完成。
本文论述了一些个人见解，可同行参考借鉴。
关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）工程项目是建筑施工企业维持生存的根基，是企业效益的泉源。
我们常见的建筑工程在施工的过程中都是有严格的作业顺序的，这也反映了相关参与者（如设计部门、施工部门、材料商等）的投入。
整个建筑项目施工过程中，建设者将承担的风险降低到最小程度的方法就是严格按照技术要求及合同的规范去施工。
现在的建筑工程项目关联着很多的方面，难度大、技术复杂，涉及到的行业较多，技术协调起来非常复杂。
这就使项目管理系统变得庞大起来，但是为了保证工程质量，必须要求项目管理系统达到高效精干、畅达，有灵活的层面上。
建设工程项目的特点就是规模大、投资大、生产环节多、参与方多、建设周期长，影响质量形成的因素多等特点，无论哪个环节出问题都会造成质量不合格，有的甚至产生重大质量事故发生。
因此，工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。
提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。
1建筑施工管理及项目管理现状分析1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。
很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑工程施工项目管理探讨
的组 织机 构 ，可 以有效 地 完 成施 工项 目管 理 目标 ，有效 地 应 付各种 环境 的变 化 ，形 成组织 力 ，使 组织 系统 正常运 转 ， 产 生集体 思 想和集体 意识 ，完成项 目部管理 任 务。 ２施工项 目质 量管理 ． ２１建立质 量保 证体 系 ． 为全 面 系统地 把 质量 工作 落到 实处 ，当务之 急 是建 立 切 实可 行 的质 量 保证体 系 。 同时 ，施工 企 业依 据 质 量保 证 模 式 ，建立 自 己的质 量保 证 系统 ，编 写质 量 手册 ，制 定 质 量方 针 、技 术 目标 ，使 之更 具有 指令性 、系 统性 、协调 性 、 可操 作性 、可检 查性 。
目管理 功 能 ，提 高项 目整 体 管理 水平 ，以达 到项 目管 理 的 最 终 目标 。因此 企业 在推 行 项 目管理 中合理 设 置项 目管理 组 织机 构 是一 个 至关 重要 的 问题 ，高 效 的组 织体 系和 组织 机 构 的建 立是 施工 项 目管 理 成功 的组 织 保证 。首 先 要 做好 组 织 准 备 ，建 立一 个 能完 成管 理 任务 ，令 项 目经 理 指挥 灵 便 、运 转 自如 、工作 高效 的组 织 机构 ——项 目经 理 部 。其 目的就 是 为 了提供 进 行施 工 项 目管理 的组 织保证 ，一 个好
二 、工 程 项 目施 工 技 术 管 理 的任 务 与 作 用
技 术 管理 在整 个 企业管 理 工 作 中的作 用 主要 有 以 下几 个 方面 ：（） １保证施 工 中能按 科学 技术 和科 学技 术 发展 规律 要 求 ，确 保施 工正 常进 行 。（） 过技 术管 理 ，不 断提 高企 ２通 业 管理 水 平和 员工技 术业 务 。从 而能 预 见性 地发 现 和处 理 问题 。把 技 术和 质量 事 故隐 患消 灭在 萌 芽之 中 ，保 证工 程 施 工质 量 。（） 充分 发挥 施 工 人 员及材 料 、设 备 的潜 力 ， ３能 在 保 证 工 程 质 量 的前提 下 ，努 力降低 工程 成本 ，提高 经济 效 益和 提 升市 场 竞 争能力 。
关于建筑工程项目管理方法的探讨
关于建筑工程项目管理方法的探讨摘要：由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的一项重大课题。
关键词：工程项目；生产要素；管理1、加强工程项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指成生产力作用于项目的各种要素，如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
工程项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入是项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
但是，项目生产要素管理又是极其复杂的，主要原因如下:(1) 生产要素的种类多，供需量大。
(2) 由于项目施工过程的不均衡性，使得生产要素的需求和供应不均衡，生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化，引起大幅度地变化。
(3) 生产要素投入过程的复杂性。
例如要保证劳动力的使用，则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等；要保证材料的使用，必须安排好材料的采购、运输、储存等。
在相应的每个环节上都不能出问题，这样才能保证施工活动的顺利实施。
(4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。
建筑安装工程项目管理探讨
建筑安装工程项目管理探讨摘要：鉴于工程中涉及到空调暖通、给排水以及电气等安装工程。
因此文章从监理管理的角度出发，探讨这几个安装工程的协调问题出发，对不同安装工程的质量管理等进行探讨，为提高建筑安装工程的安装质量提供参考借鉴。
关键词：建筑安装工程；项目管理；给排水工程；材料验收中图分类号：s276文献标识码： a 文章编号：一、建筑安装工程的协调管理由于建筑安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种，因此进行建筑安装工程时，必须要做好各专业间的协调配合。
针对安装工程的特点，笔者结合工程实践经验，总结了安装工程的协调管理经验：1．技术方面。
首先，应从书面资料人手对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数。
在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。
2．进度方面。
对于安装施工来讲，从整体看其成品可以说是依附于土建的半成品或成品之上，它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程，且配合密集处主要在”暗”处，如砼结构、砌体内管井等；而装修与安装施工的交叉配合，主要集中在”明”处，如墙面、天花板等。
根据工程的阶段特性，在砼结构施工阶段，安装主要是电气、管道专业插入配合，其他工种处于准备阶段。
3．协调沟通方面。
在项目管理中，协调沟通更是不可忽视。
项目管理最重要的工作之一就是沟通，良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
尽早沟通、主动沟通就是其中的两个原则，实践证明它们非常关键。
项目例会、现场协调会是解决项目存在问题最高效的办法，也是参建各单位加强沟通、交流的良好渠道，一定要利用好这一汇报交流的机会，会前做好充分的准备，把需要解决的问题罗列清楚，形成书面的资料，提前把问题提交给相关人员。
三、给排水安装工程质量管理。
建筑给排水施工过程中，针对工程中存在的安全与质量存在的问题，以及结合笔者实践经验，提出了解决问题的质量管理措施：1．管道安装材料的质量管理。
建筑工程项目管理实践经验
建筑工程项目管理实践经验建筑工程项目管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
在复杂而庞大的建筑项目中，良好的管理实践可以提高效率、降低成本，并确保项目按时完工。
本文将介绍一些在建筑工程项目管理方面的实践经验，以指导相关从业人员在其职业生涯中取得成功。
1. 制定明确的项目目标在开始任何建筑项目之前，确保制定明确的项目目标是至关重要的。
项目目标应该包括预算、时间进度、质量要求等。
这些目标应与客户沟通，并在整个项目期间保持一致。
2. 建立强大的团队建立一个强大的项目团队是项目成功的基础。
合理安排并选择合适的专业人员，确保每个团队成员的责任和角色清晰明确。
有效的沟通和协作是团队成功的关键。
3. 编制详细的项目计划制定详细的项目计划有助于确保项目的顺利进行。
项目计划应包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径分析等内容。
详细的计划将有助于更好地控制项目进度和资源分配。
4. 有效的风险管理建筑工程项目通常面临各种各样的风险，包括技术风险、市场风险和法律风险等。
在项目开始之前，需要对潜在风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
及早发现和处理风险将有助于减少项目延期和额外成本。
5. 引入适当的技术和工具现代技术和工具为建筑工程项目管理提供了巨大帮助。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提供更好的设计和施工可视化，以及冲突检测和协调。
同时，项目管理软件和应用程序可以帮助跟踪项目进展和资源分配。
6. 实施严格的监督与控制监督和控制是建筑项目成功的关键方面。
定期检查项目进度、质量和成本，并及时采取纠正措施，以确保项目目标的实现。
同时，及时沟通和报告项目进展对于各层级的决策者是必要的。
7. 充分的变更管理建筑项目中可能会出现变更，例如设计变更、材料变更等。
具备充分的变更管理系统可以确保对变更的适当评估和处理，并最小化对项目的影响。
同时，变更管理也需要充分沟通和审批流程。
8. 高效的供应链管理建筑项目的供应链管理涉及到供应商选择、采购流程、交付时间等问题。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，也直接影响到工程的进度和质量，以及企业的声誉和经济效益。
随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，安全管理也需要不断创新，以适应新的挑战和需求。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目安全管理的一些创新实践。
一、引入先进的安全管理技术1、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术在建筑工程项目安全管理中的应用越来越广泛。
通过建立三维模型，可以提前模拟施工过程，识别潜在的安全风险，如高处坠落、物体打击、碰撞等。
施工人员可以在虚拟环境中进行安全演练，熟悉施工流程和安全注意事项，从而有效降低事故发生的概率。
2、智能监控系统利用智能监控系统，如视频监控、传感器监测等，可以实时掌握施工现场的情况。
视频监控可以对施工现场进行全方位、无死角的监控，及时发现违规操作和安全隐患。
传感器可以监测施工设备的运行状态、环境参数（如温度、湿度、粉尘浓度等），当超过安全阈值时自动报警，提醒相关人员采取措施。
3、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术VR 和 AR 技术可以为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。
通过模拟真实的事故场景，让施工人员亲身感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急处理能力。
在施工过程中，AR 技术可以将安全提示和操作指南直接叠加在施工人员的视野中，指导他们正确施工，避免错误操作。
二、建立健全的安全管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全责任，将安全责任落实到个人。
制定详细的安全责任清单，对每个岗位的安全职责进行明确规定，确保每个环节都有人负责，形成全员参与、全过程管理的安全管理格局。
2、安全风险评估制度在项目开工前，对项目进行全面的安全风险评估。
识别项目中可能存在的危险因素，分析其发生的可能性和后果的严重性，制定相应的风险控制措施。
在施工过程中，定期对风险进行重新评估，根据实际情况调整控制措施。
3、安全检查和隐患排查制度建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场进行全面检查。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
关于建筑工程现场项目管理实践的探析
采用各种 先进 的管理手段和设 备，然而每项工程有 它特殊 的 情况 ，如地质情况 、施工难度 、资金情况 、政策 处理 、运输 条件 、天气 因素 等等 。所 以仅仅从上述 内容 中入手还远远 不
够 ，必 须 一 步 一 个 脚 印 ，认 真 仔细 踏 踏 实 实做 好 每 一 件 事 ， 克 服 马 虎 习惯 和 侥 幸 心理 ，同 时根 据 现 场 情 况 或 者 工 程 进 度 及 时进 行 动 态调 整 ，从 各 方面 做 好 准 备 工 作 及 相 应 措 施 ， 同 心 协 力 ， 团 结 协 作 ， 才 能 按 时 保 质 保 量 地 完 成 施 工 生 产 任
施 工 中对 于 长 期 暴 露 在 外 面 的 混凝 土 块 进 行 洒 水 养 护 工作 ，
（ 作者单位 ：上海南郊中华园房地产开发有限公 司 ）
避免 因为 混凝土 内部水 分蒸 发过快 造成 裂缝 的产生 。施工 中，应尽量避免浇灌混凝土在大风大雨中进行。 为了避免大体积混凝土在硬化过程中的内部 温度 过大，
务。
第一段混凝土初凝前浇筑完毕前 ；根据 混凝土浇注面积 ，在 混凝土上 中下部设置一定数量测温 管，定 时测定 内外 温度 ， 前 ４ 每２ 测 一 次 ，５～７ 天 ｈ 天每 ４ 测一 次 ，８ ５ ｈ ～１ 天每 天 一
次 ，并 及 时 记 录 ，确 保 混 凝 土 内外 温 差控 制 在 ２ 。 以 内 ，做 ５Ｃ
创 新 ，使 之 逐 步 落 实 到工 程 过 程 的 每 一 项 内容 中。 本 文 浅要
本，预 算成 本和实际成本进行实时的对 比，就能很好地 提出
成 本 的控 制 建 议 和 预 测成 本 的 发 展 趋 势 另 外 ， 因 为项 目管 理 将 直 接面 对 现 场 施 工 ，该 系 统 的 界 面 设 计 应 当尽 量 便 捷 、 简 单 ，减 少 数据 输 入 的 工 作 量 ，加 强 数 据 输 入 的各 类操 作 提
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的环节。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，创新实践在提升建筑工程项目安全管理水平方面发挥着关键作用。
以下将详细探讨一些具有代表性的创新实践。
一、引入先进的安全监测技术传统的安全检查方式往往存在一定的局限性，难以全面、实时地掌握施工现场的安全状况。
如今，借助先进的传感器技术、物联网和大数据分析，能够实现对施工现场的实时监测。
例如，在塔吊、升降机等大型机械设备上安装传感器，实时监测设备的运行参数，如载重、速度、倾斜度等，一旦出现异常情况，系统立即发出警报，提醒操作人员采取措施，避免事故发生。
此外，利用智能安全帽也是一项创新举措。
这种安全帽内置定位芯片和传感器，能够实时获取工人的位置信息和身体状况，如体温、心率等。
当工人进入危险区域或身体出现异常时，系统会自动向管理人员发送预警信息，以便及时救援。
二、应用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行安全教育培训以往的安全教育培训多采用书面资料、图片和视频等方式，效果有限。
而虚拟现实和增强现实技术的应用为安全教育带来了全新的体验。
通过创建逼真的虚拟施工场景，让工人身临其境地感受各种安全事故的发生过程和后果，从而增强他们的安全意识和自我保护能力。
例如，利用 VR 技术模拟高空坠落、物体打击等事故场景，让工人在虚拟环境中亲身体验危险的发生，深刻认识到遵守安全规定的重要性。
AR 技术则可以将安全操作指南和警示信息直接叠加在实际施工现场，工人通过佩戴 AR 设备，能够在工作过程中实时获取相关安全提示，提高操作的规范性。
三、推行安全管理信息化平台建立安全管理信息化平台，实现安全管理数据的集中存储、分析和共享。
通过该平台，管理人员可以实时上传和查看安全检查报告、隐患排查记录、整改情况等信息，提高安全管理的效率和透明度。
同时，信息化平台还可以对安全数据进行分析，挖掘潜在的安全风险和趋势，为制定针对性的安全管理措施提供依据。
建筑项目工程全过程管理措施及实践探讨
建筑项目工程全过程管理措施及实践探讨摘要：近年来,随着社会经济水平的不断提升,建筑行业发展迅速,成为国民经济支柱产业,建筑企业之间的竞争压力逐渐增大,在此情况下,建筑工程管理的重要性逐渐凸显。
对建筑工程项目管理中全过程管理模式的分析具有重要价值，有助于提升建筑工程施工质量与管理效率。
因此在全过程管理模式中要利用最新理念和技术，辅助管理人员进行管理，在管理过程中要对建筑工程施工前、施工过程、施工后三个阶段进行有效控制，这样才能实现建筑工程的可持续发展。
本文就建筑工程管理必要性进行了论述，提出了建筑工程施工全过程管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程；管理引言建筑工程具有工期紧、协调工作量大、交叉作业多、专业性强、技术性要求高等特点，如何通过全过程精细化管理，并借助现代管理理论与技术实现资源和要素的优化配置，打造建筑行业的新生态生产管理方式，是本研究的重点，也是目前的建筑企业面临的重大课题。
本研究主要自身实践出发，针对建筑工程施工各阶段关键控制点容易出现的问题和项目施工过程中存在的管控难点与重点，实施精细化全过程施工新型管理模式。
1建筑工程管理必要性(1)合理控制资源消耗，降低不必要浪费。
建筑工程作业期间，材料管理至关重要，这是因为材料支出往往占总支出至少6成，受部分因素的影响，材料使用过程中存在着一定的浪费情况，如果不加强对材料的集中管理，将会造成资金损耗，且材料的过度损耗也会影响工程进度。
(2)保障现场作业安全。
建筑工程作业期间因管理不到位而造成的安全事故时有发生，有必要加大工程管理力度，积极转变思想意识，提升作业安全等级，尽可能避免事故造成的资源损耗或人员伤亡，科学划分管理职责与义务，要求全员参与工程管理活动。
(3)强化工程质量，满足工程建设要求，以精品工程作为工程建设目标，对各作业环节监督与控制，全方位保障作业质量，立足于精细化管理理念进行工程管理，提高工程经济效益。
2传统的建筑工程项目管理中存在的问题2.1质量管理问题建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。
建筑工程项目管理实践
建筑工程项目管理实践一、项目立项与规划每一个建筑工程项目的成功开始于项目立项与规划阶段。
在这个阶段，项目经理需要与业主深入交流，了解他们的需求和目标，并明确项目的约束条件，如预算、时间、法规等。
在制定项目计划时，项目经理需要合理分配资源和制定明确的工期，确保项目的顺利实施。
二、团队组建与沟通良好的团队合作是一个成功项目的关键。
项目经理需要根据项目需求和团队成员的能力，合理分配工作，并及时解决团队成员之间的冲突。
在项目实施的过程中，项目经理还需要与业主、供应商和其他相关方进行有效的沟通，确保项目进展顺利。
三、风险管理建筑工程项目中存在许多风险，如施工延误、质量问题等。
项目经理需要在项目开始前进行风险评估，识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
在项目实施的过程中，项目经理还需要根据实际情况及时调整风险管理策略，保证项目的安全和成功。
四、供应链管理建筑工程项目需要大量的材料和设备供应，所以供应链管理是非常重要的。
项目经理需要与供应商建立良好的合作关系，确保材料和设备的准时供应和质量可靠。
同时，项目经理还需要进行供应链的优化，降低成本和提高效率，从而提高项目的竞争力。
五、质量管理在建筑工程项目中，质量是至关重要的。
项目经理需要制定质量管理计划，并保证工程符合相关标准和法规。
项目经理还需要建立质量监测和改进机制，及时解决质量问题，确保项目的质量和可持续发展。
六、进度管理建筑工程项目的顺利进行需要严格的进度管理。
项目经理需要制定详细的进度计划，并定期进行进度评估和控制。
在项目实施的过程中，项目经理需要及时调整计划，保证项目能够按时完成，避免因延误导致的额外成本和影响。
七、成本管理建筑工程项目的成本管理至关重要。
项目经理需要制定详细的预算，并进行成本控制。
在项目实施过程中，项目经理需要及时调整预算，尽量降低成本并提高效益。
同时，项目经理还需要监督成本的使用，确保项目的经济效益。
八、安全管理在建筑工程项目中，安全是首要考虑的因素。
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建筑工程项目管理实践探讨
发表时间：2019-06-11T14:52:46.133Z 来源：《建筑模拟》2019年第13期作者：钱跃军[导读] 随着我国网络信息科学技术的发展，网络信息技术的应用在建筑工程领域当中也相对广泛，同时应用网络信息技术也受到建筑从业者推崇。
钱跃军
烟台双鹏建设工程有限公司山东烟台 264006摘要：随着我国网络信息科学技术的发展，网络信息技术的应用在建筑工程领域当中也相对广泛，同时应用网络信息技术也受到建筑从业者推崇。
网络信息技术是我国现代化管理应用工具之一，它也可以为建筑工程项目管理提供便捷服务。
关键词：网络信息技术；建筑工程；施工管理引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。
因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。
下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
1 项目管理在土木工程建筑施工中的价值 1.1 推动管理队伍专业化建设
土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中需要多个工种的参与，对此，应在土木工程建设中利用先进的项目管理，有效确保工程施工的平稳开展。
若要实现该目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具体情况，全面掌握工程施工的流程，且科学配置施工管理人员，创建专业化的管理团队。
1.2 有效解决施工重难点问题
采用项目管理措施可以解决工程建设施工中的重难点问题，在工程施工前期，项目管理人员应多次验证项目的施工方案，从而选择最优方案。
在工程施工中，部分施工技术缺乏规范性，进而导致工程质量不达标。
对此，应不断完善技术指导，及时解决工程建设施工中的多种问题。
1.3 有利于工程质量及造价控制
施工全过程的监督管理是实现质量控制的主要方式，在监督和管理中若发现工程无法满足建设的要求，则需采取有效措施督促施工人员重新施工，有效确保工程的建设质量。
在工程造价控制中注意加强设计、施工和竣工环节的造价控制。
2网络信息技术在建筑工程项目管理当中的实际应用目前受经济全球化影响，我国电子信息行业已经得到了飞速发展，网络信息技术被大众广为接受，网络信息技术在建筑施工行业应用极为普遍化，但是建筑行业是由传统管理模式切换到网络信息技术管理模式，推广网络信息技术在建筑施工管理工作是具有一定的难度。
过去的建筑行业管理模式是属于粗放型，现在已经具有落后性，尤其是在统计数据工作流程不匹配对于管理人员，工作造成一定的滞后性。
综上所述，以网络信息技术在建筑行业目前的使用情况来看，其整体发展趋势前景良好，但是网络信息技术在我国建筑施工项目管理当中重视程度不够，导致技术优势不能在建筑施工管理得到很好的应用。
现场施工人员不能深刻到网络信息技术在我国建筑施工的重要性，建筑行业从业者难免会产生一定的抵触心理。
因而，导致网络信息技术的应用在我国建筑行业受到前所未有的阻碍。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略 3.1加大资金应用的管理监督力度
业主需以土木工程施工合同于施工的不同阶段为施工单位支付项目资金，从而有效确保建筑施工的有效开展。
为保证项目资金利用的科学性与合理性，施工单位还要增强自律性，加大资金利用监督力度。
首先规避工程建设中的建设资金挪用问题，情节严重时还可追究法律责任。
这就要求施工单位建立正确的认识，结合合同的内容和工程实际合理应用工程建设资金。
其次，认真落实建设资金。
施工单位要建立详细的账目，同时详细列出建设资金的去向，定期分析项目资金应用情况，如发现问题应及时调整，从而保证工程建设具有充分的资金支持。
最后，加大对建设资金的控制和监督力度。
为不断提高资金的利用率，施工单位需采取有效措施严格控制资金的应用，定期到财务部门了解项目资金的使用情况，并且仔细检查账目操作，在施工计划中将资金合理分配到不同的施工环节。
3.2加强施工质量管理
施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。
所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。
首先保证技术交底的质量。
土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。
其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。
施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。
最后，加强工程施工质量监督。
在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。
3.3完善施工进度管理
施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。
在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。
如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。
此外，要协调交叉施工现象。
土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。
3.4施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。
施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。
工程质量是建筑工程为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。
建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结语
项目管理对土木工程建筑施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进土木工程的顺利竣工。
参考文献：
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