车间员工技能评定管理方案

车间员工技能评定管理方案

1、方案目的：

激励车间员工的工作积极性，鼓励一人多技能，激励员工努力自我提升工作水平，从而推动公司产品的生产和质量，为公司提供更多的生产服务型的技能骨干。

2、评定参加人员：

所有从事生产的员工，且需入职公司半年以上，入职半年内的员工参与下一次评定。

3、评定基本原则：公开公正、统一组织、统一评定、多人循环打分。

4、评定时间：每年的6月份或12月份。

5、评定内容：

A、日常表现：满分为100分，占比20%，见《技能定级类别划分表》；

B、技术技能：满分为100分，占比80%，见《日常表现评分参照表》。

6、其它说明：

A、生产部及人力资源部对方案负有解释权及修订权；

B、评定要做到公正公平，做到自评、互评，不得弄虚作假。

C、评定分数确定后，工时工资根据工时单价确认，具体如下：

希望每个人都重视评定，并努力提升自身的技能，让自己变得更优秀！

编制：审核：批准：

技能定级类别划分表

日常表现评分参照表