店长薪资方案
店长薪资待遇方案范文
店长薪资待遇方案范文店长薪资待遇方案为了能够更好地激励店长的工作积极性和提高店铺的经营业绩，制定一套合理的店长薪资待遇方案尤为重要。
以下是一个700字的店长薪资待遇方案范文，供参考。
1.基本薪资：店长的基本薪资将根据所在城市的平均收入水平及店铺规模而定，确保其能够满足基本生活需求。
基本薪资应该与店铺经营业绩挂钩，例如为店铺设定一个基准销售额，超过基准销售额的部分给予相应的奖励。
2.销售提成奖励：由于店长在店铺的日常经营管理中起到了关键作用，他们应该有动力积极推动销售额的增长。
因此，可以设定一个销售提成奖励制度，店长可以根据店铺的销售额以及个人的贡献度获得相应的奖金。
具体的提成比例可以根据店铺的经营情况定期评估和调整，以保证奖励的公平性和合理性。
3.年终奖金：作为店长，他们是店铺的管理者和决策者，他们的工作对店铺的业绩和发展起到了决定性的作用。
因此，可以设立年终奖金机制，根据店铺的年度综合考核结果进行奖励。
综合考核可以包括店铺的销售额、盈利情况、员工满意度等方面的评估，以全面衡量店长在店铺经营和管理中的绩效水平和贡献度。
4.培训和发展机会：为了不断提升店长的管理能力和业务水平，店铺应提供培训和发展机会，包括参加行业研讨会、培训课程、管理培训等，并为参与培训的店长提供相应的费用补贴。
通过不断学习和提升，店长能够更好地适应市场变化，推动店铺的发展。
5.职务晋升机会：店长作为店铺的管理者和决策者，应该有机会晋升到更高级的管理岗位。
店铺可以设立晋升通道，根据店长的工作表现和能力，给予他们更高职位的晋升机会，提供更广阔的发展空间和更丰厚的薪资待遇。
综上所述，一个合理和有竞争力的店长薪资待遇方案将有助于激励店长的工作积极性和提高其工作效率。
这样也能够吸引更多的优秀人才来担任店长职位，为店铺的发展做出更大的贡献。
当然，具体的薪资待遇方案需要根据店铺的实际情况，灵活调整和完善。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案
店面基本任务
A
A类店面
630
370
1000
B
A类店面
630
370
1000
C
B类店面
440
260
700
三、店长月度薪资构成
月度收入=基础工资（固定部分+岗位工资+工龄工资+补贴）+月度提成+月度奖金
1、店长基础工资计算
岗位类型
基础工资（元）
通信（元）
工龄工资
全勤奖
高温补贴
社保
固定部分
岗位工资
店长
1000
1500
100
连续工作满一年后每月100元
连续工作满一个月后全勤奖100元
6、7、8、9月130元高温补贴（新近员工需满一个月）
X≥100%
13500
五、薪资及提成发放时间
店长薪资实行次月10日发放（如遇特殊情况顺延1-3天），提成按当月月底最后一天提交到营销中心合同单进行计算店面业绩计提；
六、年度奖励
完成年度总销售任务，奖励20000元，年度超额15%再奖励店
店面类型
橱柜任务
D、月度销售超额完成，超额部分销售额提成按1.2倍进行计提；
E、店面销售任务及销售业绩实行橱柜、衣柜分开，提成根据橱柜、衣柜销售业绩完成情况进行计提；
四、季度奖励
奖励项目
完成比例
奖励金额（元）
完成率X=季度实际完成/季度销售任务
X≥60%
1500
X≥70%
4500
X≥80%
7500
X≥90%
10500
店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案
一、店长年度薪资构成
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
店长薪资制度模板
店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。
2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。
3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。
4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。
5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。
6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。
三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。
2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。
四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇。
3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。
4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。
本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
店长薪酬制度
店长薪酬制度
店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。
以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。
1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。
- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。
- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。
- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。
- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。
2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。
3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。
4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。
5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。
需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。
同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。
家具店店长薪酬制度模板
家具店店长薪酬制度一、背景为了更好地激发家具店店长的工作积极性、提高其工作效率，以及促进公司业绩的增长，特制定本家具店店长薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才，同时激励店长为实现公司目标而努力工作。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。
3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成，上不封顶。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和公司政策执行。
三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照职务等级和工作经验等因素，确定店长每月的基本工资标准。
2. 绩效奖金：（1）月度绩效奖金：根据店长当月业绩完成情况，按照月度业绩目标的达成率，计算月度绩效奖金。
月度业绩目标包括销售额、客流量、客户满意度等指标。
（2）季度绩效奖金：根据店长当季度业绩完成情况，按照季度业绩目标的达成率，计算季度绩效奖金。
季度业绩目标包括销售额、新客户开发数量、老客户维护等指标。
（3）年度绩效奖金：根据店长当年业绩完成情况，按照年度业绩目标的达成率，计算年度绩效奖金。
年度业绩目标包括销售额、利润、店员培养等指标。
3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成。
提成比例根据销售额的不同区间，分段设置。
4. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策，为店长提供五险一金、年终奖、节假日福利等。
四、薪酬发放时间1. 基本工资、绩效奖金、销售提成：每月发放一次，按照当月的业绩情况进行计算。
2. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策执行，按时发放。
五、薪酬调整1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素，每半年进行一次薪酬调整。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，进行相应的薪酬调整。
店长工资制度范本
店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。
为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。
本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。
一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。
2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。
3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。
4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。
具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。
5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。
6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。
三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。
2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。
3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。
2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。
3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。
4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。
5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。
6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。
五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。
2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。
4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。
店长薪酬管理方案
店长薪酬管理方案
一，工资构成:底薪（1200元/月)+岗位津贴（200元/月)+提成（营业额+业务+服务)
二，岗位考评：（100分）店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分,违反财务纪律扣100分，店面形象（包括内外卫生，物品摆放，装饰等）1次扣10分；管理能力1次扣10分;服务水平1次扣5分;
业务拓展为加分项目,一个新项目加10—30分.
三，提成方案（线下）
店长完成的服务和卖出的产品纪念品先按普通员工的提成规则提成,再计入营业额提成，奶粉只参与营业额提成。
线上营业额最高5％封顶。
四，店长违反财务纪律或玩忽职守造成严重事故和损失扣除当月全部津贴和提成。
丢失财物和忘收钱款等价赔偿。
家装公司店长薪资制度范本
家装公司店长薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，为店长提供一定的保底工资，确保店长基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准，发放相应的绩效奖金。
3. 提成收入：店长负责的店面所产生的销售额，按照约定的提成比例，计入店长的提成收入。
4. 管理奖金：店长在管理过程中，若有创新举措、优秀表现或特殊贡献，可根据公司规定获得管理奖金。
5. 年度奖金：根据店长全年的业绩表现和公司经营状况，发放年度奖金。
二、薪资计算方式1. 基本工资：按照公司规定的标准发放，每月固定。
2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准计算。
3. 提成收入：销售额与提成比例挂钩，按照实际销售额计算提成。
4. 管理奖金：根据公司规定和店长实际表现，不定期发放。
5. 年度奖金：根据店长全年业绩，按照公司规定计算并发放。
三、薪资发放时间1. 基本工资、绩效奖金、提成收入：每月结束后，次月第一个工作日发放。
2. 管理奖金、年度奖金：根据公司规定和实际情况，适时发放。
四、薪资调整1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，定期进行调整。
2. 绩效奖金：根据店面的业绩表现和店长的管理能力，适时调整。
3. 提成比例：根据公司政策和市场状况，适时调整。
4. 管理奖金：根据店长的实际表现和公司规定，适时调整。
五、其他福利1. 社会保障：公司为店长缴纳社会保险，确保店长的基本权益。
2. 培训发展：公司为店长提供培训和晋升机会，助力店长职业成长。
3. 福利待遇：店长可享受公司规定的福利待遇，如节假日慰问、生日关怀等。
4. 团队建设：公司鼓励店长组织团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
本薪资制度范本旨在为家装公司店长提供具有市场竞争力的薪酬待遇，激励店长发挥潜能，提升店面的整体业绩。
公司可根据实际情况和市场变化，适时调整薪资制度。
店长-薪酬绩效方案
薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。
第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。
（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为店长岗位。
第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店长=基本工资+绩效工资+管理提成+个人销售业绩+奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。
（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。
绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
试用期内员工当月没有绩效工资。
（2）管理提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.2店长个人销售提成表注：原提成计算方式为：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。
3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。
3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。
3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。
④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。
第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店长岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。
店长薪资方案
店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。
三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。
1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。
3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。
4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。
四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。
2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。
2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。
六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。
七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。
2. 本薪资方案解释权归公司所有。
3. 本薪资方案自发布之日起实施。
八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。
店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。
公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。
（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。
岗位评估方案
店长薪酬绩效考核方案公司：XXX商贸有限公司文件编号：版本：撰写：审核：审批：时间：20XX年XX月XX日目录一、适用范围 ---------------------------------------------------------------- 1二、店长薪酬体系 ----------------------------------------------------------- 1 （一）薪酬结构-------------------------------------------------------------- 1 店长岗位薪酬结构明细表---------------------------------------------- 2 （四）年终绩效奖金 --------------------------------------------------------- 3 三、绩效考核方案 ----------------------------------------------------------- 3（一）考核时间---------------------------------------------------------- 3 （二）考核内容---------------------------------------------------------- 3 （三）考核结果运用 ----------------------------------------------------- 4店长薪酬绩效考核方案一、适用范围本办法适用于XXX商贸有限公司营运部各店店长。
二、店长薪酬体系（一）薪酬结构店长劳动报酬收入，包括基本工资，岗位工资，绩效工资，提成，季度绩效奖金、年度绩效奖金。
其中，月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+津贴。
1、基本工资：基本工资按考勤计发。
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店长薪资方案
引言
店长是一家公司商店的管理者，负责管理店铺的日常运营和员工的工作。
店长
在公司中扮演着重要的角色，对店铺的业绩和发展起着至关重要的作用。
因此，商店为店长设计了相应的薪资方案，以保证店长的工作积极性和激励店长为公司做出更大的贡献。
本文将介绍店长薪资方案的具体内容和实施细节。
薪资构成
店长的薪资主要由以下几个方面构成：
1.月薪基本工资：店长的月薪基本工资是确定薪资数额的基础，根据店
长的工龄、岗位等级和市场平均水平确定。
基本工资在每月的固定日期发放，作为店长每月收入的主要组成部分。
2.业绩奖金：业绩奖金是店长根据店铺的业绩表现而获得的奖金。
商店
会根据店铺的销售额、利润率、客户满意度等指标制定相应的奖金政策。
店长在达到一定的销售目标或者超额完成销售任务时，可以获得额外的奖金作为激励。
3.绩效考核：绩效考核是根据店长的工作表现和业绩情况评估其绩效，
作为薪资调整和晋升的依据。
商店会定期进行绩效考核，根据考核结果给予店长相应的薪资调整或者晋升机会。
4.加班津贴：店长在工作中可能需要加班处理紧急事务或者参与特殊活
动，商店会根据加班时长和频率给予店长相应的加班津贴。
5.其他福利待遇：店长还可以享受一些额外的福利待遇，例如带薪年假、
医疗保险、员工折扣等。
这些福利待遇可以提高店长的工作满意度和福利水平。
薪资方案实施
店长薪资方案的实施需要注意以下几点：
1.公平公正：薪资方案应该设计公平公正，不偏袒任何一方。
商店应该
制定明确的薪资策略和标准，确保店长的薪资与其工作表现和业绩成正比。
2.透明公开：薪资方案应该向店长明确公开，店长应该清楚了解自己的
薪资构成和薪资计算方式。
商店可以通过内部通知、培训和沟通等方式将薪资方案告知给店长，确保其知情权和参与度。
3.激励机制：薪资方案应该有激励机制，鼓励店长通过提高业绩和表现
来获取更多的奖金和薪资调整机会。
商店可以设立一些激励机制，例如销售竞赛、员工表彰等，激励店长积极主动地为店铺贡献自己的力量。
4.监督制度：薪资方案应该有监督制度，确保薪资发放的公正性和准确
性。
商店可以设立相应的审核机制和监督程序，对薪资计算和发放过程进行监督和审查。
5.薪资调整机制：商店应该设立薪资调整机制，根据店长的绩效考核结
果、市场变化和公司经营情况等因素进行薪资调整。
薪资调整应该及时和合理，以保持薪资的竞争力和激励效果。
结论
店长薪资方案是商店为店长设计的一套薪资制度，旨在激励店长积极主动地为
店铺的发展做出贡献。
薪资方案通过月薪基本工资、业绩奖金、绩效考核、加班津贴和其他福利待遇等构成，以保证店长薪资的公平性和灵活性。
实施薪资方案需要考虑公平公正、透明公开、激励机制、监督制度和薪资调整机制等因素，以保证方案的有效性和实施效果。