企业长远的决定性因素有
《培训与开发》(石金涛)复习题
《培训与开发》（主编：石金涛）复习题第一章：现代培训与开发导论一、填空题。
1、现代人力资源的内容“新3p”，即＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。
2、老“3p”是指＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。
3、与传统人力资源管理相比，现代人力资源管理的内容更加强调＿＿＿＿＿＿和“＿＿＿＿＿＿”。
4、＿＿＿＿＿＿实质上是人力资本最主要的组成部分，它是通过投资实现的，包括基本技能、专业技能、创造技能、领导与管理技能等。
5、根据现代人力资源管理体系，＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿三大内容是人力资源管理内容中属于“发展”职能的重要环节。
6、＿＿＿＿＿＿是企业培训方式上的革新，它不仅让学习与工作同时进行，而且使培训的人、财、物等资源得到大幅度的节约。
7、麦克里兰70年代提出了＿＿＿＿＿＿，进一步让实际工作者认识了“人力资源管理”的显示意义。
8、所谓3C指＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。
9、网络的运用，也使得培训“以教师为中心”转化为“＿＿＿＿＿＿”。
10、“＿＿＿＿”成为现代人力资源管理的核心内容。
11、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿是实施企业领导胜任力开发的重要保证。
（正确的方案、正确的实施）12、＿＿＿＿＿实际上是人力资本最主要的组成部分，它是通过＿＿＿实现的，包括＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿等。
13、＿＿＿＿＿＿是学习型组织的一个重要标志。
（现代培训）14、＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿是对现代培训师的终极要求。
15、＿＿＿＿＿＿是决定工作绩效的持久品质和特征。
（胜任能力）16、＿＿＿＿＿＿成为高绩效员工的能力标杆和行为参照。
（胜任力模型）二、名词解释1、培训与开发：是指针对组织中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质，乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。
2、学习型组织：是美国学者彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观念，它倡导再造、终身学习、不断自我更新的理念与方法作为保持竞争力的有利武器。
企业战略有哪些影响因素
企业战略有哪些影响因素影响企业战略的因素有很多，其中重点的有两大部分。
以下是店铺为你精心整理的企业战略的影响因素分析，希望你喜欢。
企业战略的影响因素第一个影响战略的因素应该是远景规划。
使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。
也是一个企业存在时最核心的部分。
在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响战略管理的第二个因素是外部环境。
这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。
所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。
包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
同时战略管理也和内部因素是相关的。
内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》)：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突企业战略的管理模式能力战略基于能力的观点认为组织是一个知识系统，在组织中通过学习创造新的知识并把创造的新知识传递到组织层面制度化能够更好地提升企业动态能力。
公司能力是公司所积累的存在于公司成员或职能机构中完成某项工作的可能性，是一种主观的行为能力。
公司之间的竞争本质在于公司能力的竞争，因而考察公司的竞争战略与竞争优势不能仅从公司外部的产业环境入手，而应该关注公司的内部，公司竞争优势来源于公司的能力(特别是公司的核心能力)。
国际市场中资源与能力的协调运用：从战略角度来看，跨国公司进入国际市场是建立在对资源的有效利用与核心能力的构建的基础上的。
由于跨国经营存在着诸多的不确定性，因而跨国公司需要发展公司的管理结构以降低资源控制的成本。
跨国公司可以通过外国直接投资来降低不确定性，但公司在未来战略的实施方面增加了资产成本与机会成本并降低了灵活性。
企业内部控制习题答案继续教育
企业内部控制练习题（参考资料：内部控制基本规范与18个应用指引）第一章组织架构一、单项选择题1、（A）对股东大会负责，依法行使企业的经营决策权A董事会B监事会C经理层D董事长2、经理层对（A）负责，主持企业的生产经营管理工作。
经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
A董事会B监事会C股东大会D、工会3、董事会对股东大会负责，依法行使企业的（B）。
A监督权B经营决策权C执行权D审核权4、企业拥有子公司的，应当建立科学的（C）A、现金出纳制度B、回避制度C、投资管控制度D、联签制度5、重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行（B）_或者联签制度。
A、回避制度B集体决策审批C联签制度D、投资管控制度6、企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
不相容职务通常包括：（D）A．可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等、计划制定与决策执行B．决策审批与执行、执行与监督检查等、计划制定与决策执行C．决策审批与执行、执行与监督检查等D．可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等7、（D）的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
A．董事会、监事会、股东大会、经理层；B、监事会、股东大会、经理层C．监事会、股东大会D、董事会、监事会和经理层8、企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的(B)等。
A合理性、合法性、时效性、高效性B合理性、高效性C合法性、时效性D合理性、合法性9、(D)对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。
经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
A董事会B监事会C股东大会D、经理层10、监事会对(C)负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
A董事会B监事会C股东大会D、经理层二、多选题下列对股东大会负责的有(AB)A董事会B监事会C经理层D.管理层2、（ABD）的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
企业成长的关键因素
企业成长的关键因素随着经济的快速发展，越来越多的企业涌现出来。
然而，成为成功的企业并不容易。
许多企业在初创阶段就失败了，而有些则能够蓬勃发展。
这些成功的企业究竟有哪些特点和优势呢？本文将从不同角度分析企业成长的关键因素。
一、领导力企业的领导力是一个决定性的因素。
领导者应该具有决策能力、创造思维和人际交往技能。
他们应该能够在现实和理论之间取得平衡，并能够在不断变化的市场环境中做出明智的决策。
有智慧的领导者还能够鼓励下属展示他们的创造性和创新性，同时推动企业的成长和发展。
二、创新能力创新能力是企业成功的一个重要因素。
现代企业必须具备快速适应市场变化的能力，并且能够推出符合客户需求的新产品和服务。
企业应该为员工提供足够的灵活性和自由度，以便他们能够创造新的商业模式和策略。
创新不仅可以为企业带来新的机会，还能够让企业与竞争对手保持优势。
三、市场定位明确的市场定位是企业成功的关键。
企业应该深入了解客户需求和消费行为，以便更好地了解市场。
企业应该能够准确定位自己的产品和服务，并为受众提供高质量和高价值的解决方案。
市场定位也需要不断调整和改进，以适应变化的市场需求和趋势。
四、高质量的员工招聘和培养高素质的员工是企业成长的关键之一。
企业应该在招聘过程中注重员工的专业能力和潜力，同时也需要考虑员工的综合素质。
员工应该具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导潜力。
企业还应该提供员工培训机会，以增强员工的技能和知识水平，持续优化企业的人才储备。
五、有效的战略规划企业需要制定明确的战略规划，以确保在竞争对手中保持优势。
战略规划应该注重创新性和成本效益，并引导企业在目标和策略上做出明智的决策。
企业还应该将制定的战略规划运用到实际操作中，并持续监测调整，以适应市场和客户需求的变化。
总之，企业成长的成功与领导力、创新能力、市场定位、高质量的员工以及有效的战略规划密切相关。
企业需要在这些关键领域上下功夫，并加以优化和完善，从而实现自身的持续发展。
原创企业经营成功的决定性因素是什么
原创企业经营成功的决定性因素是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得成功并保持竞争优势是一项艰巨的任务。
许多企业在经营过程中面临着诸多挑战，包括市场竞争、技术变革、经济不确定性等。
然而，那些成功的企业都有一个共同的特点，那就是他们明白并注重决定性因素。
那么，到底什么是决定性因素，并且如何应用这些因素来推动企业的成功呢？1. 优秀的领导团队企业的领导团队是决定其成功与否的重要因素之一。
一个优秀的领导团队具备战略眼光、领导才能和人际关系能力。
他们能够制定明确的目标和计划，并激励员工积极参与实现这些目标。
优秀的领导者还能够有效管理资源、做出正确的决策，并积极地应对挑战和变化。
2. 良好的企业文化企业文化是企业内部共同的价值观、信仰和行为准则。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起良好的团队合作氛围。
一个积极向上、开放透明的企业文化有助于吸引并保留高素质人才。
同时，良好的企业文化还能够树立企业形象，并增强客户和合作伙伴对企业的信任。
3. 产品或服务的独特性独特的产品或服务是企业取得成功的重要因素之一。
在竞争激烈的市场中，企业需要提供与众不同的产品或服务，以吸引并留住客户。
市场调研和客户需求分析是发现独特产品或服务的关键。
企业需要不断创新，以跟上市场的变化，并提供具有差异化竞争力的产品或服务。
4. 有效的市场营销和销售策略一家企业有了优秀的产品或服务，并不代表它就能够取得成功。
市场营销和销售策略是推动产品或服务在市场上获得成功的关键。
企业需要制定具体的市场营销计划，并运用各种有效的渠道和手段将产品或服务推广给潜在客户。
销售团队也需要具备良好的销售技巧和沟通能力，以吸引客户并完成销售。
5. 灵活的战略规划和管理成功的企业需要能够灵活应对市场变化和挑战。
灵活的战略规划和管理是企业在不稳定环境下取得成功的关键。
企业需要监测市场趋势和竞争情况，并及时调整战略和业务模式。
同时，企业需要建立高效的管理体系，确保资源的合理配置和运营的高效性。
战略管理的期末复习
填空题、名解、简答、论述或案例1. 安德鲁斯的定义:企业总体战略是一种决策模式，它决定与提醒企业的目的与目标，提出实现目的的重大方针及方案，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型及人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客与社会作出的经济及非经济的奉献。
2 魁因的定义：战略是一种模式或方案，它将一个组织的主要目的、政策及活动按照一定的顺序结合成一个严密的整体。
3 安索夫的定义：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。
通过分析企业的共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时，企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
4 明茨伯格的定义：生产经营中，人们在不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素的提法，提出了企业战略是由五种标准的定义阐述的，即方案、计谋、模式、定位与观念构成了企业战略的5P。
战略管理:企业战略管理是为实现企业的远景、使命与战略目标，科学地分析企业的内外部环境及分析，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体与个体。
战略群组是由在同一行业中采用相似战略、具有相似竞争特征的公司组成的集团。
业务外包：以外加工方式从外部提供者处购置一种创造价值的效劳行为，利用公司外部最优秀的专业资源从而降低本钱、提高效率、增强竞争力。
本钱领先战略：亦称本钱战略，其核心就是在追求规模经济效益的根底上，通过在内部加强本钱控制，在研究开发、生产、销售、效劳与广告等领域内把本钱降到最低限度，成为行业中的本钱领先者，并获得高于行业平均水平的利润。
差异化战略;亦称特色经营战略，是指企业向市场提供及众不同的产品与效劳，创立一些全行业范围中具有独特性的东西，以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势。
V集中化战略：亦称专门化战略，是指将经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购置者集团提供特殊的产品或效劳。
北京中医药大学《管理学原理》2021年春季学期平时作业2附参考答案
北京中医药大学《管理学原理》2021年春季学期平时作业2附参考答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 100 道试题,共 100 分)1.决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？A.出主意B.拿主意C.评价各种主意D.既出主意又拿主意答案:D2.（）是有关于企业长远目标和政策的一个决定，比如一个企业的长期投资目标的决策、这类投资的财务来源、产品和市场选择及类似的长期性问题。
A.战略决策B.整体决策C.战术决策D.短期决策答案:A3.按照决策的依据分类，有（）A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.经验决策和科学决策答案:D4.( )的观点可以追溯到科学管理的创始人泰罗，并为运筹学家和管理科学家们一贯坚持。
A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策答案:A更多加微boge306195.( )的代表人是西蒙，他对运筹学家们的决策标准提出了尖锐批评，并提出了他的决策标准。
A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策答案:B6.孔茨的（）的实质是强调决策过程各个阶段的工作质量决定决策的正确性和有效性。
A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策答案:D7.（）是利用过去的资料来预测未来状态的方法。
应用这类方法基于以下认识：承认事物发展的延续性，同时考虑到事务发展中随机因素的影响和干扰。
A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法答案:B8.（）是研究变量之间因果关系的一种定量方法，通过找到变量之间因果关系预测未来。
A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法答案:A9.( )主要靠人的经验和综合分析能力来预测。
A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法答案:C10.德尔菲法是本世纪50年代由（）研究出来的一种预测方法。
A.日本松下公司B.美国通用公司C.德国西门子公司D.美国兰德公司答案:D11.德尔菲法一般遵循下列程序：（1）统计归纳（2）多次反复（3）沟通反馈意见（4）记名投寄征询意见.A.(1) (3) (2) (4)B.4) (2) (1) (3)C.(4) (1) (3) (2)D.(1) (1) (2) (3)答案:C12.（）的主要特点是，把注意力集中在一个方案或系统的最终效果上，根据每个方案在为目标服务时的效果，来权衡他们的优缺点。
影响企业发展因素
从这个角度来看，企业的发展，受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业，影响因素有：经济效益和国家政策。
经济效益又有：1、企业的产品的价值和使用价值。
2、是否适销对路。
3、产品的信誉和形象，售后服务。
4、企业经营者的素质及企业文化的定位。
5、企业的经济增长方式，企业技术创新能力和管理体制等，6、企业规模和行业前景。
7、后备人才国家政策：1、是否符合科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要求。
2、是否遵守国家法律，职业道德，符合‘八荣八耻’等。
1.以企业文化为重点的一些资料--- “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。
何谓“做文化”。
把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重，从企业实际出发，透过文化现象，把握文化规律和本质，建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化，这就是“做文化”的体现。
任何一个企业自诞生起，就存在了企业文化现象。
固然，这些现象有优与劣、好与坏、主流与非主流之分。
企业要传承优秀文化传统，祛除文化劣根，发挥主流文化的主导作用，创新发展，驭势而为，就要透过企业文化现象，抓住企业文化本质特征，在传承和创新基础上，挖掘和提炼企业的优秀文化元素，并形成先进的、特色化的企业文化体系。
特色化的企业文化是一个企业与另一个企业之间的最本质的区别，是企业最核心的竞争力。
它不仅反映了企业的独特性，而且是让企业赢得起输得起的有力武器。
一般说，它的独特性由企业文化传统、企业家、地域和行业所决定。
一、企业文化传统文化是软东西，它不能改革，只能改良。
因此，作为亚文化的企业文化具有着传承性。
一个企业的文化烙印，总是在企业文化的演变中积淀而成。
企业背景、发展历史、重大事件、创始人、领导者、先进模范等，对企业文化的形成都会产生不同的影响，并形成了企业独特的企业文化传统、企业精神、企业哲学和企业价值观，形成了有别与其它企业风格和风貌。
比如，军工企业的军队历史和背景，使得他们形成了“特别能战斗、特别能吃苦、特别有党性、特别重科技、特别重质量和特别讲奉献，”纪律严明，作风严谨的军工特色文化。
企业经营成功的决定性因素
企业经营成功的决定性因素引言企业经营成功是每个企业家所追求的目标，然而在激烈的市场竞争中，只有少数企业能够实现长期可持续的发展。
成功的企业经营不仅仅依赖于市场机遇和产品创新，还受到许多其他因素的影响。
本文将探讨企业经营成功的决定性因素，帮助企业家了解并应对不同的关键因素，以提高企业的竞争力和长期发展。
1. 领导力和管理能力企业的领导者和管理者在决定企业经营成功与否中起着至关重要的作用。
他们应具备明确的愿景和战略规划能力，能够发展和执行切实可行的经营计划，带领团队应对市场变化和挑战。
强大的领导能力可以聚集团队的力量，激励员工的创新和工作积极性，推动企业不断前进。
2. 优质产品和服务提供优质的产品和服务是企业经营成功的核心。
无论在哪个行业竞争，企业都应不断追求产品和服务的卓越性。
优质的产品和服务不仅满足顾客的需求和期望，还能够赢得客户的忠诚度并提高品牌影响力。
通过持续改进和创新，企业可以保持竞争优势并赢得市场份额。
3. 市场洞察力企业经营成功还需要具备良好的市场洞察力。
了解市场趋势、顾客需求和竞争对手的行动是成功经营的基础。
通过市场调研、数据分析和顾客反馈，企业可以及时调整自己的战略和经营模式，以适应市场变化。
市场洞察力可以帮助企业抓住机遇，预测风险，并制定相应的应对策略。
4. 良好的团队合作一个成功的企业需要有良好的团队合作精神。
团队合作能够促进有效的沟通和协作，凝聚集体智慧，解决问题并创造新的机会。
通过建立积极的工作环境和文化，企业可以吸引和留住高素质的员工，激发团队成员的潜力，不断提高企业的竞争力和创新能力。
5. 资金和资源管理有效的资金和资源管理是企业经营成功的重要组成部分。
企业需要保持健康的资金流动，合理配置有限的资源，以实现有效的运营和发展。
通过制定财务计划和预算，企业可以控制开支，提高效率，避免资金短缺和浪费。
有效的资源管理还包括优化供应链、合理利用技术和信息系统等方面，以提高生产效率和降低成本。
公司决策考虑的内容有哪些
公司决策考虑的内容有哪些公司要发展就要面对很多的内容，其中决策的好不好，也是决定公司命运发展的关键。
决策者的能力好，公司就有可能会更上一层楼，而决策者的能力比如弱，就可能会让公司倒闭。
那么，公司决策考虑的内容有哪些?下面我给你主要介绍相关知识。
任何企业在进行任何一项决策时需要考虑以下方面的因素。
一、决策可行性：提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性;时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表;二、时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表;人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系;三、人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系;执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度;四、执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度;五、期望目标：企业期望达到一个什么样的目标;六、资金周转问题：流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象;七、有无负面影响：此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响;八、项目未来收益：每一个决策都是为了提高企业收益，为企业带来更大的利润，那么对于此决策所耗的时间成本、人员成本及其它成本，未来收益是多少?此决策的未来效应要一一体现;九、项目风险问题：此项目是不是存在风险?风险比例是多少?风险与收益是否成正比?风险的类型是?是否可抗拒?十、专人监督问题：对于企业来说，在决策执行过程中，走动式的监督管理是必不可少的，这是为了保证执行人的执行力度及速度，同时，还有利于企业对其过程中的一些错误作出及时的校正。
企业的基本经营决策可概括为五个方面，它们是：1、生产方向的决策。
企业生产方向一般在建厂时都已确定了，但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化，企业还需要重新研究和选择生产方向：(1)坚持原来的方向：当外部环境对企业原定方向影响不大时，应坚持原来方向;(2)增加新的方向：企业在坚持原来方向的基础上，若仍有多余能量，则可以考虑再增加新的生产方向;(3)彻底转产：当原服务对象目前和长远的需要都很少，或者都很大，但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制，本企业难以取胜，就要彻底转变方向。
党组织如何在安全生产中发挥积极作用的反思探索
党组织如何在安全生产中发挥积极作用的反思探索摘要：长期以来,安全生产就是一个企业成功的关键因素,是一个企业持续发展的重要保证,企业也一直奉行着安全生产、安全管理的理念,以求将安全事故的发生降到最低。
一个企业开展生产经营务必触及安全，因此，在进行安全生产的管理时，要从政治、思想、企业的效益、发展、安全等发面统筹经营管理工作，充分发挥党组织在企业安全生产中的堡垒作用，助力企业构建安全生产标准化单位。
但是，还有一些企业的党组织对企业的安全生产管理还存在一些认知偏差，认为安全生产是管理层的工作，与党组织本身无关，或具体工作出现安全生产与企业党建两条线、两张皮的情况，严重弱化了党组织在企业的安全生产中的积极作用。
此篇文章主要是围绕着如何发挥党组织在安全生产中的积极作用，切实将安全转化为企业的生产力。
关键词：党组织；安全生产；积极作用安全无小事，责任重于山。
在企业生产中，事故不分大小，任何一个事故都会使企业付出昂贵的成本，相应的个人也会付出血的代价，因此，企业要有以人为本、安全生产的理念。
不断发挥党组织在安全管理和安全监督的作用，为企业营造一个安全生产的氛围，推动企业科学、健康、可持续发展。
安全是企业的第一生产力，安全生产责任制是每个企业的重要部分。
企业落实“一岗双责”要求我们在抓好安全生产的同时，更加突出党建工作在企业安全生产的重要作用，切实发挥党组织推动企业安全生产的积极作用，促进企业的长远发展。
一、我国物流企业安全生产的现状随着我国社会经济的不断发展，，电子商务行业诞生了，随着电子商务的快速崛起，也促使着物流行业的快速发展，但是也伴随着一些问题产生了，为获得更大的经济利益，有些物流企业会以降低服务的质量和标准，最终导致一些安全生产的问题出现。
如，物流企业过多，据统计全国的物流企业超过5000家，其中大多都是个体运输的小型物流企业，对于物流的服务比较局限，服务质量也让人嗤之以鼻，还有一些企业连手续不齐全，对于财产安全无保障。
竞争对于企业的重要性分析
竞争对于企业的重要性分析一、竞争对于企业的意义竞争是市场经济的核心，是企业能否生存发展的决定性因素之一。
竞争的存在推动了市场经济的发展和企业的进步。
在市场经济中，企业之间的竞争可以分为同质竞争和差别竞争。
同质竞争是指企业之间通过同样的产品或服务展开竞争，而差别竞争则是指各企业通过不同的产品或服务展开竞争。
竞争对于企业有重要意义。
首先，竞争可以促进企业的创新。
企业在激烈的竞争中，必须不断创新才能生存下去。
市场对新产品或服务的需求不断增长，企业必须不断的满足市场的需求，提供新的产品或服务。
其次，竞争可以促进企业的发展。
竞争不仅仅是为了生存，还为了获得更高的市场份额和利润，从而更快地发展。
在竞争中，企业必须通过降低成本、提高效率、提升产品质量和服务等方面持续提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，竞争可以促使企业形成一种良好的企业文化。
竞争是一种良好的管理手段，它可以帮助企业建立一种健康、进取、合作的企业文化。
在激烈的竞争中，企业要打败对手，必须通过健康的企业文化来提高员工的士气，鼓励企业成员互相协作、共同努力。
二、竞争对于企业的策略重要性随着市场的变化，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
企业需要通过更加科学、有效的竞争策略来应对市场变化，提升市场的竞争力。
竞争策略可以分成产品差异化和价格竞争两种形式。
1、产品差异化产品差异化是指企业将产品或服务的特性与竞争对手区分开来，创造出自己独特的产品或服务。
在不断发展的市场中，产品差异化往往能够为企业带来更高的市场占有率和高额利润。
例如，苹果公司通过自身独特的设计、技术以及服务等方面为其产品赋予了独特的特性，提高了自身的品牌忠诚度和市场占有率。
2、价格竞争价格竞争是指企业通过降低产品售价，来获得更大的市场份额。
在价格敏感的市场中，通过价格优势来吸引消费者的购买也是一种有效的竞争策略。
例如，市面上的同质化产品大多采用价格竞争，以争夺更多的市场份额。
不同的企业之间可以根据自身的实际情况选择不同的竞争策略，以提升自身的市场竞争力，从而更好的满足市场需求，实现企业的长远发展。
2009―2010企业经营管理章节试卷答
2009—2010企业经营管理章节试卷答案测试卷（一）答案一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1、B2、A3、C4、A5、B6、B7、C8、B9、A 10、B11、A 12、B 13、D 14、B 15、D16、B 17、A 18、C 19、A 20、C二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21、ABCDE 22、ABDE 23、ACDE24、ABCDE 25、ACDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）26、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确立企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
27、潜在需求：就是出于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
其通常存在两种情况：无意识购买和有意识购买，但由于种种原因未能购买。
28、SWOT分析法：是对企业内外部环境的各种因素进行综合分析的一种方法。
即将企业外部环境存在的机会和面临的风险与内部具有的优势和存在的劣势综合起来进行分析。
29、战略经营领域：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
30、企业经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
其内涵就是企业经营者和广大员工的世界观和方法论。
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）31、答：市场经济发展的条件下提出的：20世纪50年代美国、60年代日本、70年代多国“战略致胜”时代、80年代初中国。
其提出具有共同的环境特点：（1）需求结构的重大变化；（2）市场竞争日趋激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；（6）产业结构的调整。
原创企业经营成功的决定性因素
原创企业经营成功的决定性因素在竞争激烈的商业环境中，企业的经营成功是每个企业家所追求的目标。
然而，要想在市场上脱颖而出并保持长期成功，企业需要具备一些决定性的因素。
本文将分享一些关键的因素，这些因素是企业经营成功的基石。
1. 创新能力创新是企业成功的决定性因素之一。
创新能力使企业能够不断地推出新产品、服务或商业模式，以满足不断变化的市场需求。
创新可以帮助企业发现新的商机，并在竞争中取得优势。
成功的企业通过持续创新不断提升产品和服务的竞争力，并不断挖掘市场潜力。
2. 优质产品和服务提供优质产品和服务是企业经营成功的关键。
不管是什么行业，客户始终对高品质的产品和卓越的服务有着需求。
企业应该注重产品的研发和生产过程，确保产品质量达到或超过市场期望。
同时，提供优质的售后服务也是赢得客户信任和忠诚度的重要因素。
3. 客户导向企业应以客户为中心，以满足客户需求为导向。
了解客户需求，并及时调整产品或服务以满足这些需求，对于企业来说至关重要。
客户满意度是经营成功的关键指标之一，持续改进客户体验和建立客户关系管理可以帮助企业保持竞争优势。
4. 强大的团队强大的团队是企业成功的决定性因素之一。
拥有经验丰富的团队成员，各个部门之间的紧密协作以及良好的沟通是企业取得成功的基础。
优秀的团队成员将为企业带来创新思维、解决问题的能力和战略性决策的敏锐判断。
5. 成本控制合理的成本控制是企业经营成功的关键要素之一。
企业需要有效管理和控制成本，以实现盈利和可持续增长。
通过精细的成本管理，企业可以提高自身的竞争力，并在市场中获得更大的优势。
6. 市场营销能力市场营销能力是企业成功的决定性因素之一。
企业需要具备市场洞察力，了解市场趋势和竞争对手情况，以制定适应性的市场营销策略。
有效的市场营销能力可以帮助企业吸引潜在客户、增加市场份额并提高品牌知名度。
7. 持续学习和改进持续学习和改进是企业经营成功的关键因素之一。
市场环境不断变化，企业需要不断学习和适应新的趋势和挑战。
制定企业战略考虑因素都有哪些
制定企业战略考虑因素都有哪些企业的战略运作会受到多方面因素的限制与制约，因此在制定战略和执行战略的同时需要考虑多方面的因素，小编为你带来了“制定企业战略考虑因素”的相关知识。
企业战略运作需要考虑的因素一、政治体制企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。
中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向，关注国家层面的法律法规，中国是明显的政策市，政策对市场的引导和调控作用相当明显，一部分体现在行政手段，另一方面体现在通过央企及大型国有企业的产业调整，进行市场经济的干预。
美国等发达国家，市场经济相对成熟，政府除非很有必要，否则不会轻易干涉市场经济，企业的运作出发点是以市场规律为基础。
二、规模要素企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素，不同规模的企业会选择不同的战略，战略必须是适合企业发展的，让民营小企业去做产业整合者和生态链构造者显然不切实际，让超大型企业去赚取产品利润那是资源浪费。
企业要结合自身情况，根据企业规模进行合理的战略制定，要善于借用外力进行自身能力的提高。
小企业无法成为产业链的构造者，但可以通过联盟、组团化发展，成为利益联盟，以群体去战胜个体，以结构去冲散组织;相反，大企业通过构造产业链，以产业链链主的身份整合和协调产业链各环节，不仅可以获得产业利润，组合利润，同时可以分享基层企业的产品利润。
三、产业环境不同的产业环境也将影响企业的战略运作，各个产业环境不同，利润层次不同，企业在战略的运作过程中都需要考虑。
现在越来越多的中国企业开始多元化经营，各个产业之间的环境不同、竞争态势不同、利润获取方式不同，企业的战略是企业宏观层面的战略，需要兼顾各个产业之间的关系，在运作过程中，要考虑到产业之间的差别，进行提前的方案预设，根据各个产业特点，进行合理化有针对性的执行。
在A产业进行专业化配角，在B产业进行上下游捆绑，利益互锁;对C产业进行横向延伸，进行技术势能释放……企业在进行多产业多元化的同时，需要考虑各个产业之间的协同和整合，发挥变形金刚的效应，多层次、多维度的获取企业利润。
企业成功发展的决定性因素政治
企业成功发展的决定性因素：政治角色的重要性政治在企业成功发展的过程中起着决定性的作用，然而这一点常常被忽视。
企业的管理者和决策者必须认识到政治因素对企业发展的深远影响，并将其纳入到战略规划和执行过程中。
本文将从以下几个方面探讨政治在企业成功发展中所起的决定性因素的作用。
1. 政府政策和监管政府政策和监管对企业的运营环境具有重要影响。
政府的政策和监管措施可以直接影响企业的生产、销售、市场准入等方面。
政府的税收政策、贸易政策和行业监管规定等都对企业的盈利能力和发展前景产生直接影响。
政府的干预和支持可以通过激励企业投资、促进创新和提供市场准入等方面，直接推动企业发展。
2. 政治稳定和法律环境政治稳定和法律环境是企业发展的基础。
政治稳定可以为企业提供良好的经营环境和法治保障，有利于企业安全、持续地开展业务。
法律环境的健全与完善为企业提供了合法运营的框架，保护企业合法权益，并规范了企业与社会、企业间的交往和竞争。
政治稳定和法律环境的不确定性和不稳定性可能导致企业战略调整、投资中断甚至经营风险的增加。
3. 政府资源和支持政府在资源和支持方面对企业的发展具有不可忽视的重要作用。
政府有能力提供人力、物力和财力等资源的支持，加强对企业的指导和协助，在市场准入、融资、项目批复等方面提供便利和支持。
政府在推动经济增长、促进创新发展等方面起到关键的引导和协调作用，这些可以直接影响企业的发展速度和成功几率。
4. 政治与企业的关系政治与企业之间的关系是企业发展的决定性因素之一。
政治对企业举足轻重的影响力和掌控力使得政治和政府关系非常重要。
企业需要与政府建立良好的合作关系，积极参与到政治和公共事务中，争取政府的支持和认同，同时遵守相关法律法规，建立诚信的企业形象。
良好的政治关系可以帮助企业在政策制定、市场准入、资源获取等方面获取利益，推动企业的快速发展。
5. 政治风险管理政治风险是企业在发展过程中必须面对的挑战之一。
政治风险的不可预测性和变化性对企业的发展造成了巨大的不确定性。
影响企业发展因素
影响企业发展因素企业发展是指企业在市场竞争中不断扩大规模、提高效益、拓展市场，不断适应市场环境变化，实现可持续发展的过程。
而影响企业发展的因素是多方面的，主要包括外部环境因素和内部管理因素。
外部环境因素1.政策环境政策环境对企业发展有着至关重要的影响。
政策稳定、合理且有针对性的政策能够为企业提供更好的发展环境。
政策环境主要包括行业政策、税收政策、劳动力政策等，这些政策的变化会直接影响到企业的成本、利润和市场竞争力。
2.经济环境经济环境是指宏观经济环境，市场环境等因素对企业发展的影响。
包括通货膨胀、利率变动、金融市场波动等宏观经济因素以及市场份额、竞争格局等市场因素。
在经济萧条时期，企业的生产和销售都会受到严重影响，而在繁荣时期则能够获得更多的机遇。
3.文化环境文化环境通常涉及到企业的行业特性，区域特性和社会文化背景等，其中企业的行业特性决定了企业在市场中的定位和竞争，区域特性则会影响到企业区域扩张和市场适应性，而社会文化则会对企业的形象和品牌形成直接影响。
内部管理因素1.企业规模企业规模通常是企业影响力和实力的体现，对于企业的管理、创新和市场定位都有着决定性的影响。
适当的企业规模能够为企业提供有力的资金、人才和技术保障，同时也能够提高企业的市场竞争力和品牌形象。
2.财务管理财务管理是企业管理中的重要一环，良好的财务管理能够提高企业的经济效益、提高企业造血能力。
而不善于财务管理或财务管理不规范则会导致企业盈利能力下降、融资难度加大等问题。
3.人才管理人才是企业最重要的资产，人才的质量和数量都会直接影响到企业的发展和竞争力。
适当的人才引进、培养和管理能够为企业提供稳定的人才支持，提高企业的创新能力和市场适应性。
总结企业发展需要面对多方面的挑战和考验，不同的影响因素都会直接影响到企业的发展前景和市场竞争力。
因此企业需要积极应对不同的环境因素，利用自身优势，提高自身实力，以适应市场的变化，实现可持续发展。
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企业长远的决定性因素有
以下是企业长远决策的几个关键因素：
1.市场需求：企业的长远决策必须与市场需求相匹配。
了解市场趋势和客户需求，可以帮助企业确定未来发展方向和产品策略。
2.竞争环境：企业必须考虑竞争环境对其长期发展的影响。
了解竞争对手和市场格局，制定相应的竞争策略，为企业长期成功提供保障。
3.技术创新：技术是企业长期竞争的关键因素。
企业需要持续投资和创新，以获得竞争优势并满足市场需求。
关注技术发展趋势，并将其应用于企业战略中，可以提高企业的长期竞争力。
4.人才管理：人力资源是企业长远发展的重要因素。
拥有高素质的员工队伍，建立有效的人才培养和激励机制，可以为企业提供持续的竞争优势。
5.财务健康：企业的财务状况对其长期发展至关重要。
保持健康的现金流，合理的资本结构和资金投资，以及良好的财务管理，可以确保企业在长期竞争中稳健发展。
6.政策环境：政策环境对企业的长期发展有着重要影响。
了解并适应相关政策的变化，可以帮助企业减少政策风险，抓住机遇，实现长期发展目标。
总之，企业长远决策需要综合考虑市场需求、竞争环境、技术创新、人才管理、财务健康和政策环境等多个因素，以确定企业的发展方向和战略，确保企业在长期竞争中取得成功。