(推荐)宝鸡高新第三小学三年发展规划
小学三年发展规划4篇
小学三年发展规划小学三年发展规划精选4篇(一)小学三年是学生教育发展的关键阶段,对于孩子的发展来说尤为重要。
在这个阶段,家长和教师应该共同为孩子制定一个合理的发展规划,以促进全面的成长。
以下是一个可能的小学三年发展规划的建议。
1. 学业发展:在小学三年,孩子开始接触更多的学科和知识领域。
家长和教师应关注孩子的学习兴趣和潜能,提供适合的学习资源和环境,鼓励孩子积极参与学习活动,并培养良好的学习习惯和自主学习能力。
2. 体育健康:体育锻炼对于孩子的身心发展非常重要。
家长应鼓励孩子参加各类体育活动,培养孩子的运动兴趣和团队合作精神。
同时,要注意孩子的饮食和休息,保持健康的生活习惯。
3. 人际交往:小学三年是孩子开始接触社会和他人的重要时期。
家长和教师应引导孩子学会尊重他人,协调与他人的关系,培养良好的人际交往能力。
同时,要注意孩子的安全教育,让孩子懂得如何保护自己。
4. 兴趣发展:在小学三年,孩子的兴趣爱好可能开始显现。
家长和教师应鼓励孩子多参与各种兴趣活动,培养和发展孩子的特长和潜能。
同时,要尊重孩子的选择,不强迫孩子从事自己不感兴趣的活动。
5. 思维发展:家长和教师应关注孩子的思维发展,培养孩子的创新思维和解决问题的能力。
可以通过游戏、阅读、实践等方式进行思维训练,激发孩子的思维潜力。
以上是一个可能的小学三年发展规划的建议。
不同的孩子有不同的特点和需求,所以具体的发展规划还需要根据孩子的实际情况进行调整和补充。
同时,家长和教师要密切关注孩子的发展情况,及时调整发展方向,给予孩子适当的指导和支持。
小学三年发展规划精选4篇(二)教学主题:小学三年级下册科学教学计划教学目标:1. 理解科学是一门观察和探索自然现象的学科。
2. 培养学生对自然的好奇心和探索精神。
3. 提高学生的科学知识和科学思维能力。
教学内容:1. 太阳系和行星运动2. 水和水的变态3. 植物的种植和生长4. 动物的分布和栖息地5. 健康饮食和食物链教学步骤:第一课:太阳系和行星运动1. 引入科学教学主题,告诉学生科学是一门观察和探索自然现象的学科。
小学三年(2023—2025)发展规划三篇
小学三年(2023—2025)发展规划三篇(一)为全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,深入实施素质教育,全面提升教育教学水平,彰显办学特色,努力培养身心两健、德智双赢、具有创新精神的一代新人,特制订学校2023-2025年发展规划一、指导思想和总体要求1.指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导,全面贯彻党的教育方针,紧紧围绕立德树人根本任务,深入探索现代学校的质量和特色发展之路以开展活力教育为主轴,以培养活力教师、活力学生为双翼,引导师生形成乐观积极的生活学习态度,把学校建设成具有优秀教育质量优秀文化底蕴充满活力的学校2.总体要求坚持党的领导,确保教育方向不偏离;坚持走质量和特色强校之路,确保学校发展道路通畅;坚持抓质量、创特色、树形象、促发展即“质量是生命、特色是出路、形象是魂魄、发展是目标”,确保XX 人思想统一二、学校基础发展情况分析(一)学校文化背景XX市XX小学是一所拥有百年历史的省级规范化学校学校坐落于风景优美的大明湖畔,始建于1908年,风雨历程中,曾经使用小学堂、省立模范初等小学校、省立第四实验小学、XX市莪雅坊小学、XX市花园路第三小学等校名,2009年正式更名为XX 市XX小学学校地处XX市XX区XX办事处XX社区内,占地面积5654平方米,建筑面积4476平方米,现有16个教学班,625名学生学生一般是来自XX的社区子弟学校多次获得XX区教书育人先进单位、教师职业道德建设先进单位、未成年人思想道德建设先进单位等荣誉称号同时还被授予未来科学家培养计划教育基地、青少年科技创新教育优秀创新学校、中国陶行知研究学会创客教育实验学校、XX省少年儿童科技发明教育基地、XX省地震科普示范校、全国少工委XX赛区跆拳道比赛优秀组织奖、XX市家长满意学校等特色荣誉(二)学校精神文化【办学理念】顺应天性精心教育理念阐释:儿童就像一块璞玉,纯真灵透儿童的成长也有其客观规律,作为教育者,应当顺应这种规律,对学生精心引导教育,正所谓“顺木之天,以致其性”(唐·柳宗元《种树郭橐驼传》)教师通过更新教育理念,创新教育方法,从学生的发展出发,创设有效的教学过程,以知识为基础,智能为目标,创新为核心,精心教育,促进学生的智慧学习,开发其智慧潜能,激活其创造力,体现学生的主体精神和价值同时,做精心教育,教育者要精心,教师要充满活力:1.激活教师“特长”发现教师潜在特长,让教师焕发自信,充分地去发掘自己的特长,为学校工作的拓展做贡献2.激活教师“教学”激发教师钻研教材、探索教法的自主性,使教学工作充满生机3.激活教师“科研”获得科研武器,增强科研意识4.激活教师“能力”使教师人人有成果,从而充满自信,任何事都敢于尝试,乐于奉献,其本身的能量得以充分释放,综合能力才能不断提高顺应天性,精心教育,就是通过教师对学生积极而适宜的关爱、引领和激励,促进学生充满活力、健康成长的一种教育理念【办学目标】建设具有优秀教育质量、优秀文化底蕴、充满活力的学校【育人目标】让每一个学生充满活力、健康向上(让生命因享受精心教育而彰显活力)【校训】博学日新明德笃行【校风】克己礼让慎思敏学【学风】业精于勤行成于思【教风】严谨尚德博学力行(三)学校发展存在的主要问题一是丰厚的校园文化尚未形成,品牌概念意识不强近几年来,学校的发展还是粗放型发展模式,没有形成学校的个性化品牌没有充分发扬、利用优良传统,缺乏对文化积淀整合的创新意识因此,学校没能够在充分把握传统的基础上形成丰富的校园文化二是学校质量内涵的个性不鲜明质量内涵应当由学校结合当地需要、经济发展需要、学生实际现状与发展需要而提出,并不断改进,最终形成富有学校个性化特色的质量内涵在以往发展的历史进程中,学校缺少这一方面的理性思考三是教师、学生素养的提升与时代发展不相适应教师的责任心、课堂教学水平、合作意识、竞争意识还需进一步加强,教育理论素养还应该进一步提升培养学生养成良好的学习习惯和行为习惯的机制还不健全四是学校规模小,场地小,办学条件与现代教育不相适应,亟待进一步改善尽管近几年学校尽力改善办学条件,更新教育教学设施设备,但与现代化小学相比明显落后,就是与同区域内同类学校相比也还有差距,既严重影响了学校的形象,又制约着学校的发展如学生活动场地明显不足,功能室配备老化、严重滞后等,如何争取加大投入力度,使学校面貌能有一个根本性的改变,是学校自身应该值得研究的问题三、学校三年发展总目标总任务学生培养目标:培养健康活泼、积极乐观、思维灵动的活力少年教师发展目标:发展胸怀教育期待、教书严谨笃学、育人耐心热情的活力教师学校办学目标:建设具有优秀教育质量、优秀文化底蕴、充满活力的学校目标规划:1、时间安排:2023.03——2024.01工作目标:深入分析、研究活力课堂的基本要素,修订完善活力课堂的师生要求和评价标准,建构基于学生小组合作学习的活力课堂教学模式,将“活力课堂”这一特色项目做大做强,使全校课堂教学的“活力”特色主题鲜明效果突出同时,以活力课堂为建构点,发展和培养活力教师、活力学生,积极探索活力班级建设路径2、时间安排:2024.03——2025.01工作目标:以完善建构活力课堂为立足点,以点到面形成辐射联动,横向推进活力班级、活力校园的建设,全方位整体优化学校教育教学工作;扩大活力教师、活力学生的外延范畴,纵向深化活力教师、活力学生的发展工作3、时间安排:2025.03——2025.12横向拓展活力教育空间,发展活力家社,同时纵向提升各类活动的内涵,逐步建构教师文化、学生文化、班级文化、校园文化,并由此形成活力教育特色学校和活力教育学校文化四、“活力教育”的内容与措施“活力教育”是一个充满生机与活力的教育生态系统,我们将学校“活力教育”初步分解为建构活力课堂,塑造活力教师、培育活力学生、开发活力课程、建设活力校园五个版块,按序推进,使之逐步成为学校“活力教育”的五大实践支撑,将“活力教育”理念渗透到学校工作各个环节(一)建构“活力课堂”—“活力教育”发展的切入点课堂改革是教育改革的主阵地活力课堂是多元开放的课堂(目标的多元化、教材解读的多元化、作业设计的多元化);活力课堂是科学高效的课堂;活力课堂是自主探究的课堂(生本理念);活力课堂是合作分享的课堂(生生合作、师生合作、老师和老师之间的合作、学校和家庭的合作等等);活力课堂是激情灵动的课堂(整合社会资源、整合生活资源、整合媒体资源);活力课堂是链接生活的课堂活力课堂具体解读:(1)活力课堂的基本模式——“六环节”六个环节:①激情导入,诱发活力教师选择恰当的情境开始新的一节课;②自主探究,孕育活力学生带着具体任务或问题去学习,主动地、有兴致、有选择、有重点的学习,自主解决问题;③合作交流,外显活力选择恰当的交流方式,师生共同解决疑难问题,或提出新的问题;④突破难点,展现活力对小组交流中不能解决或共同困惑的地方教师进行精讲点拨,引导学生理解归纳;⑤拓展延伸,丰富活力通过创设新的学习情境或巧设玄机进行启发,引导学生对知识或体验进行引申、迁移和拓展,形成科学的思维方式;⑥总结升华,创造活力师生对一节课所学知识概括总结,形成框架,强化学习目标,总结方法规律,形成知识结构、掌握学习方法,针对学生掌握情况进行纠错矫正(2)活力课堂的基本标准——“五度”、“五有”“五度”即:时间上有宽度,学生自主活动的时间不少于课时的1/2;活动上有广度,至少有95%以上的学生参与到活动中去;内容上有深度,要让学生了解知识的发生过程,真理的发现过程,促进其知识网络的建立和能力的发展;气氛上有热度,课堂教学能够引发学生的兴趣,促进学生情感的生发,学生积极主动地参与,全身心地投入,课堂气氛热烈、和谐、民主;效率上有力度,通过学生的活动,95%以上的学生当堂掌握95%以上的内容“五有”即:提出问题有价值;引导得法有效果;活用教材有创新;倾听学生有质疑;课堂总结有延伸(3)活力课堂的实施策略——“四转变”、“四综合”“四转变”即:(1)转变知识学习的过程,变课堂学习知识的过程为发现知识的过程具体做法:创设情境、联想猜想、实验验证、小组互动、得出结论(2)转变探究性活动方式,培养学生创造性思维的有利因素,关注学习者对自己以及他人学习的反思(3)转变学生的学习习惯,引导学生积极、主动地参与学习(4)转变传统的教材观念,为学生的主动建构提供学习材料、时间以及空间上的保障“四综合”即:突出知识与知识、知识与生活、知识与方法、知识与情感的四维综合,使课堂呈现出更多的活力点一是知识与知识综合概括,形成综合性的知识体系二是知识与生活综合联系,构建生活化的课堂教学新模式三是知识与方法综合渗透,创立课堂综合化的方法新体系四是知识与情感综合融合,达成课堂综合化的目标新体系“活力课堂”的评价机制(1)基于解读“活力课堂”特征,研究制定师生活动要求及评价标准活力课堂就是富有生命力的课堂,其核心是激活学生的潜能、关注学生的发展,是教师和学生的各种思想、观点激烈碰撞、相互交融的课堂活力课堂的第一个特征是兴趣性学生是学习的主体,只有充分激发了学生的自主性、能动性,促进学生在认知、技能、情感等方面得到充分的发展才成为可能其次是心智性促进学生心智的发展是教育的主要目标通过多种教学手段的运用引领学生主动的学习、探究,积极构建新知,促进学生在认知、技能、情感等方面得到充分的发展是活力课堂的根本任务活力课堂的第三个特点是成就性教育不仅仅是为学生的未来做准备,同时教育还要面对学生当下的事,课堂要让学生体验到成功的愉悦和快乐基于对活力课堂特征的把握,在研究课堂教学模式的过程中,学校还将制定师生“活力课堂”课堂教学基本要求,以实堂授课的形式组织对教师进行多轮培训将研究出台“活力课堂”教学评价标准(讨论稿)进一步优化课堂教学环节的操作、学生心智情感的启发和教师教学方式的转变(2)基于课堂研讨活动,完善和推广“活力课堂”基本教学模式学校将利用同课异构、教学比武活动、观课议课、领导荐课等方式,组织教师开展课堂观摩达标活动,全面推进活力课堂教学改革工作期间,将定期组织教师进行总结和提炼教学实践,及时改进和完善有关教学模式类型和操作程序(3)强化对“活力课堂”工作的引导与评价学校将把“活力课堂”教学效果作为教师课堂常规的评判标准,作为学生良好学习习惯养成的重要评价依据,潜移默化、循序渐进的推动课堂“活力教师”和“活力学生”的培养工作(二)塑造活力教师——“活力教育”发展的基石教师既是课堂的主导,又是教研的主体,更是“活力”教育理念的践行者学校发展离不开一支充满活力的优秀教师队伍为激发教师工作活力,学校确立提升教师群体素质的三个层次,即以快乐生活点燃激情——以研究热情促进成长——以竞争意识激活状态1.以快乐生活点燃激情一是本着“发展学生、发展教师、发展学校”的工作思路,学校在制定教师评价、日常管理制度时将遵循教师专业发展规律,建设完善规范化、人性化的管理制度,用规范制度引领教师成长,用尊重、欣赏、关爱激发教师个人成长的自主意识二是大力推进教师健康工程,利用好每天一小时体育锻炼时间,开展乒乓球、软式排球、跳绳、踢毽子、合唱等每月一主题文体活动,促进教师身心健康发展,培养他们积极向上的生活态度,乐岗敬业的工作热情;三是开展“阅读教育专著,做活力教师”读书活动每天半小时欣赏教育名著和阅读经典文章,与“大师”对话,做到对教育有理想,对事业有追求,对生活有热情,对自己有信心,对学生有爱心四是学校工会组织以“活力年级组”评比活动为载体,定期组织各类团体竞技活动,促进团队教师间的相容性、协作性,增进团队凝聚力五是积极组织教师参加各类外出培训活动,不断接受新事物,学习新理念,查漏补缺,自育上进2.以研究热情促进成长,以“活力教研”促“活力教师”一是以区教学能手评选和教学比武活动为契机,打造区域和校级名师,帮助老师实现业务提升,积蓄教学活力二是做好各级教研课题的研究工作力求省市级课题有突破,学校课题和小课题人人参与有成果,实现以课题支撑带动和引领特色项目建设的良性促进作用,让教师在研究中不断成长和成熟3.以竞争意识激活状态学校将通过是三大平台建设,发挥鲶鱼效应,激发教师的进取活力一是梯队建设平台围绕学校“活力教育”发展规划,由教师根据个人工作实际,确立三年自我发展目标,制定自我成长方案分层督导教师落实自我发展规划,帮助他们逐步渐进的完成和实现个人预期目标,不断提升追求目标,以有效促进教师的专业发展二是特色创建平台2022年起,学校将遴选“特色教师”,以其为核心成立名师工作室,全面发挥优秀教师的辐射、指导作用,以表彰激励为手段,进一步促进名师成长三是资源库建设平台以学校?为承载,汇总各级优质课、公开课、教学设计、反思、课件、视频等教学资源,形成丰富的校级资源库平台,拓展教师成长的资源渠道(三)培育活力学生——活力教育发展的核心“活力教育”核心的核心理念是培育活力学生学校将“培养健康活泼、积极乐观、思维灵动的阳光少年”作为学校“活力教育”的育人目标1.活力阅读——做知性少年继续推进“书香校园”建设工作,让学生做到知书、爱书、品书、荐书,吟诵经典,传承文化,沐浴书香一是以学校图书室藏书分流,以班级图书角、开放式图书走廊建设为抓手,创设“图书漂流”读书方式,充实并随时更新班级图书保有量,丰富学生的阅读时间,营造班级读书氛围二是开展丰富多彩的读书活动,组织每月一次的“阅读之星”评比,每学期一次“师生共读一本书”活动,每年一次的“活力读书节”,激发和引导学生爱读书、读好书、会读书三是建立读书展示平台,学校在校园网开辟学生读书专栏,适时上传学生优秀读书心得,介绍科学读书方法四是探索形成学生、教师、家长多元化多层次的评价体系,以“亲子共读”活动为载体,构建学生、家长共读的长效机制2.活力班级——做自主少年鼓励学生自主管理、自育发展,形成班级特色建设文化一是个性班级的创建工作,从命名班级入手,由班主任组织学生自主设计班规、班歌、班标及各类班级个性化饰件,突出学生的主体参与,形成富有特色的班级管理文化二是推行“班干部值周制”,鼓励班级成员主动参与班级管理和组织班级活动,激发学生的自主意识和责任意识三是大力推行特色班级创星活动,在倡树班级个性化建设的同时,学校将以良好习惯培养评价标准为基础,围绕学校教育目标,制定星级班级评选标准,通过星级评选培养学生的集体荣誉感和责任感3.活力艺体——做阳光少年通过艺体育心,促进学生活泼、快乐、健康地成长,充分享受艺体活动带来的乐趣一是定期举办校级“艺术节”、“活力体育节”等大型比赛活动,提供展示舞台,让学生在活动中展现活力,展示才艺二是强化每天一小时体育锻炼时间要求,严格落实班级大课间活动评比制度,合理内容配当,开展跳绳、拔河、篮球、足球等健身运动项目三是积极开展音体美社团活动,让学生发挥特长,培养爱好,张扬个性,焕发活力(四)开发活力课程——活力教育发展的支撑学校把开发特色校本课程,满足学生的个性化需求,让学生享受到学校生活的快乐作为活力教育的重要载体开发学生的身心潜能,促进学生个性和谐发展1.规范校本课程开发与管理2022年,成立校本课程开发领导小组,研究出台《XX市XX小学校本课程开发指导纲要》、《XX市XX小学校本课程开发实施方案》,逐步建立健全课程开发、实施、管理、评价、保障机制,确保课程方案付诸实施2.精化拓展型课程整合学校、社会优质资源,重点开发特色课程,努力打造精品课程以“活力社团”活动开展为承载,逐步开展形成诵读、体育、民俗、艺术、科技、棋艺等多个子课程单元其中,诵读以古典诗文、拓展阅读为重点,体育以射箭、田径为重点,民俗以节气、寻泉为重点,艺术以书画、舞蹈、声乐为重点,科技以创客、机器人为重点,棋艺以象棋、围棋为重点,全面提高学生的身体素质和艺术素养,有梯队地培养好特长生通过编写相关教材,整合课程,使“活力社团”子课程系列化、规范化、校本化3.开设校本心理健康课程针对不同年级学生年龄、生理特征以及习惯等有计划地开展心理辅导活动;面向个体,对需要帮助的部分学生开展心理辅导,建立特殊学生档案,并开展导师帮扶制度,及时对学生进行心理疏导和学业指导4.强化课程开发和社团活动师资队伍建设严把指导教师聘用关,严格过程管理关,实行指导教师动态调配制加强社团规范化管理,逐步建立其对学生和班级的考核办法,确保学生学得有趣、有效积极挖掘家长、社会等师资资源,培养特色课程师资队伍(五)活力校园——活力教育发展的彰显“活力校园”是以学生和教师为双主体的、和谐共存的系统形式存在和发展的有机整体它尊重师生的生命主体,创设生动活泼、丰富优美的教育环境,顺应和开发师生个体生命潜能,激发师生生命活力,发展师生才艺特长,从而使之自由、活泼、全面、和谐、可持续的发展1.优化校园整体环境,力求在环境建设上体现“活力教育”的理念,使校园尽显生机活力一是设计校园绿化,形成一定的景观效应,继续推进校园绿化、美化工作,以绿色校园勃勃生机调动和熏染师生风貌;二是在学校原有的物质环境基础上,根据教学区、活动区等区域特点,着力营造相关的区域特色三是逐步营造教学楼内的“活力”氛围,组织开展相关主题、内容的征集活动做到一廊一品、处处彰显生命活力的文化气息四是精心布置教室、功能室,突出室内文化及功能特性让师生身在其中,充分享受生命的尊严与活力2.活化校园活动主体,学校的管理服务于“活力教育”,使学校各项活动开展尽显活力一是推进校务公开,灵活学校管理形式,通过学校公众号、宣传栏、家长会等形式,使学校管理模式走向开放,让教师、家长和学生均能对学校的方针策略有充分的了解,能积极参与学校管理的过程二是探索学生自主管理模式创新,充分发挥少先队作用,将“活力艺术节”、“活力体育节”等活动组织与实施充分放手给学生,将学生自治、自主管理纳入学校精细化管理范畴三是成立各种学生活力社团,开展丰富多彩的实践活动,经常性地展示成果,张扬个性四是借助学校“道德讲堂”活动形式及场地,组织校园大讲堂活动,为教师创设一个开展交流活动,促进沟通的场所,为学生提供一个学习优秀方法、提升综合素质的平台3.携领活力家社,实现校内“活力教育”的拓展延伸通过将家长、社会等社区资源纳入学校“活力教育”整体范畴,实现教育的纵深、纵向发展一是充实家校联系机构,设立家校联系工作网络,每学年组织一次家委会换届选举,做到有效衔接,平稳过渡发挥家委会成员和教育社会监督员职能,积极参与学校教育管理工作二是强化家校社活动联系,丰富内容形式,灵活活动载体“走出去”——开展家教讲师团宣讲活动;“请进来”——邀请社会各界进校园活动,教学开放日活动,班级“亲子共读”活动三是丰富家校社联系载体重视家长学校工作,把家长学校作为家校联系工作的重要载体,加强领导,配优师资,开展好活动,指导家长科学地进行家庭教育开展“活力家庭”评选活动,实现学生校内外良好习惯和道德品质的有效迁移四是畅通渠道,形成“活力家社”联动效应学校将主动发挥各类家校联系平台的作用,增进交流沟通,争取社会各方力量,支持学校的教育教学工作,共同做好教书育人工作五、保障措施1.转变思想,更新观念通过骨干访学、校本主题讲座、邀请专家进校指导等方式,宣传和普及学校特色建设思想,组织广大教师深入学习先进的教育教学理论,全面、正确把握活力教育的理念和内涵发动教师参与到学校“活力教育”建设工作方案的制定和研讨中来,思想上重视,行动中落实,使学校三年发展规划成为全体教师的共识和追求,领会和把握规划内涵,创造规划实施的良好舆论和文化氛围,为规划实施提供强有力的理念保障2.组织领导,过程管理成立亮点特色培植领导小组,校长任组长,全面负责特色项目培植整体工作,落实方案的制定、项目的推进和活动的评价等内容,做到人员职权明细,任务明确,责任到位各相关处室具体落实工作方案的各类活动,保障创建方案的顺利实施积极协调各级专家和家委会成员参与学校亮点特色培植工作,在方案的执行中,实行动态化管理,及时根据学校的发展实际,不断调整完善工作内容,使之更具合理性、可行性和实效性3.师资培育,科研引路重视对教师的培养力度,通过专业研修、课程开发、校本培训等一系列措施,培养和造就一支观念新、素质高、有个性、能创新的教师队伍加强教科研工作,抓实省市级课题研究过程,以此为契机和抓手,用课题的特色研究,引领推动特色项目的实验与实践,解决特色培植过程中产生的实际问题,确保创建工作健康、快速、可持续发展4.创设条件,确保投入学校将多渠道筹措资金,加大和确保各项资金投入,调整经费的使用结构,合理支配学校的使用经费,设立专。
2024年小学学校三年发展规划总结(2篇)
2024年小学学校三年发展规划总结前言:小学是孩子们学习和成长的重要阶段,也是塑造孩子综合素质的关键时期。
为了推动小学的发展,我们学校制定了2024年小学学校三年发展规划,旨在为学校的未来发展指明方向。
一、教育理念和目标本次规划的主要教育理念是以学生为中心,注重培养学生的综合素质,提高教学质量。
在此基础上,我们制定了以下目标:1. 提升师资力量,建设专业化教师团队。
2. 完善教育教学设施,提供良好的学习条件。
3. 推行素质教育,培养学生的品德、智力、体能、美感等方面的全面素质。
4. 加强学校与社区、家长的合作,形成良好的育人合力。
二、师资力量建设师资力量是学校发展的核心要素之一。
为此,我们制定了以下措施:1. 参加教师培训课程,提高教师的专业水平。
2. 推行教师轮岗制度,增加教师的教学经验和互通有无。
3. 建立教师激励机制,鼓励教师参与专业发展和教育研究。
三、教育教学设施建设提供良好的学习条件是学校发展的基础条件之一。
为此,我们制定了以下措施:1. 更新课桌椅、黑板等教学设备,提高学习环境。
2. 新建图书馆、实验室等,提供多样化的学习资源。
3. 引进先进的教育技术设备,提升教学效果。
四、素质教育推行素质教育是培养学生全面发展的关键。
为此,我们制定了以下措施:1. 设立特色课程,如艺术、科技、体育等,培养学生的兴趣和特长。
2. 引入项目制学习,培养学生的合作精神和创新能力。
3. 组织实践活动,如实地考察、社会实践等,拓宽学生的视野。
五、学校与社区、家长合作学校与社区、家长的合作是促进学校发展的重要环节。
为此,我们制定了以下措施:1. 建立家校合作机制,定期开展家长会和家访活动。
2. 开展社区志愿者活动,加强学校与社区的联系。
3. 提供家长教育培训,提高家长的育儿水平。
结语:在2024年小学学校三年发展规划中,我们明确了学校的教育理念和发展目标,并制定了一系列具体的措施。
通过师资力量建设、教育教学设施建设、素质教育推行以及学校与社区、家长的合作,我们相信学校将能够取得长足的发展和进步。
小学发展三年规划目标
第一年目标:1.提升师资力量:招聘有经验、有才华的教师,提高教师的综合素质,注重教育教学能力的培训和提升。
2.优化教学环境:改善校园内部设施,提供良好的教室、图书馆、实验室、运动场等教育场所及设备,提高学生学习的舒适度和效果。
3.建立科学的课程体系:制定一套适应国家教育政策和学生需求的课程体系,涵盖基础学科、技能学科与素质教育,提供多样化优质的教学资源和活动。
4.强化学生的综合素质培养:注重学生思维能力、创新能力、沟通能力与团队合作能力的培养,加强对学习方法和学业规划的指导,提高学生自主学习和管理能力。
5.增加师生间的交流与互动:鼓励教师和学生之间的积极互动,建立加强师生之间的信任与合作关系,提高学生参与学校管理和决策的机会,促进校园文化的形成。
第二年目标:1.深化教育教学:制定教学的具体方案,培养创新思维和实践能力,在教学过程中注重发掘学生的独立思考和动手实践能力。
2.推行多元评价制度:建立多种评价方式和评价指标,不仅注重对学科知识的考核,还注重学生综合素质的发展和个人兴趣爱好的培养,建立全面、公平的评价体系。
3.加强师德建设:加强教师的职业道德教育,提高教师的师德修养和职业道德意识,培养良好的师生关系和阳光和谐的校园环境。
4.提升科技教育水平:引入先进的教育科技手段,推动信息化教学,利用网络和多媒体教学资源,提高教学和管理效率。
5.构建学校特色文化:注重学校的特色文化的塑造和传承,丰富校园文化活动,加强学生的艺术修养和体育锻炼,培养学生的社会责任感和团队精神。
第三年目标:1.不断提升教师教育教学水平:为教师提供更多的专业培训机会,引进优秀教育家、教育专家的专题讲座,不断提高教师的专业素质和创新能力。
2.建立健全的管理制度:完善学校管理制度,建立科学、民主、透明的管理模式,提高办学效益和服务质量,促进学校长远发展。
4.加强家校合作:建立开放、互信、互利的家校沟通渠道,加强家长参与学校管理和教育教学的机会,共同促进学生的全面发展。
实验小学三年发展规划(2024年9月2024年发展规划
实验小学三年发展规划(2024年9月2024年发展规
划
2024年9月实验小学三年发展规划的目标和措施如下:
目标:
1. 提升学校整体教育质量,使学生综合素质得到全面发展。
2. 加强师资队伍建设,提高教师的教学能力和专业水平。
3. 改善学校硬件设施,创造良好的学习和成长环境。
4. 增强学校的社会影响力,树立良好的品牌形象。
措施:
1. 教学质量提升:制定科学、合理的教学计划,加强教学管理,深化课程改革,注重学生自主学习和实践能力培养,丰富教学手段和方法,提高教学效果。
2. 师资队伍建设:增加教师培训和进修机会,推动教师专业发展,提高教师教学水平和能力。
3. 硬件设施改善:采购先进的教学设备和器材,改善教室环境,增加图书馆、实验室等学习资源,提升学生的学习条件和体验。
4. 宣传和推广:组织丰富多样的校园活动,开展优秀学生、教师的宣传推广,与社会各界加强交流与合作,提升学校的声誉和影响力。
通过以上措施的实施,实验小学能够在2024年至2027年逐步实现教育质量的提升,师资队伍的建设,硬件设施的改善和学校社会影响力的增强,为学生提供更加优质的教育资源,培养他们的综合素质和成长能力。
同时,学校的品牌形象将逐步提升,为学校的未来发展奠定坚实基础。
小学学校三年发展规划
一、背景和目标随着社会的快速发展,小学教育的重要性越来越受到人们的关注。
作为基础教育的起点,小学教育对于学生终身发展至关重要。
本小学致力于提供高质量的教育,培养具有国际竞争力和社会责任感的优秀学生。
为了实现这一目标,制定了下面的三年发展规划。
二、发展规划1、提高教学质量教学质量是学校的核心竞争力。
通过合理调整教师队伍结构,增加教师培训投入,搭建优质教学资源平台等措施,提升教师教学水平和学校整体教育质量。
同时,逐步引进具备国际化教学经验的优秀教师,提升学校的国际教育水平。
2、创设丰富多样的课外活动课外活动是培养学生综合素质的重要途径。
学校将加大对课外活动的投入,丰富活动内容,形成多种形式的学生社团,并参与到地方社区和慈善活动中,提高学生的社会责任感和实践能力。
3、促进家校合作4、注重学生心理健康教育学生心理健康是学校教育的重要组成部分。
学校将加强学生心理健康培养,建立心理健康教育工作组,制定学生心理健康教育计划,开展针对性的心理健康教育活动,帮助学生更好地应对压力,提高心理素质。
5、优化学校管理体制学校管理体制是学校有效运行的基础。
学校将建立科学高效的管理体制,优化人员配置,提高管理效率。
同时,加强师德师风建设,强化督导机制,确保教学质量和学校各项工作的顺利进行。
三、实施路径1、加大投入学校将增加教师培训经费,引进国际教育专家,提升教师整体素质。
增加设备投入,提升学习环境和教学质量。
同时,鼓励家长积极参与学校活动,增强家校合作。
2、完善管理措施学校将制定详细的教学管理制度和学校日常运行规范,加强各项管理工作的监督和检查。
建立学生心理健康档案,定期进行学生心理健康测试,及时发现问题并给予帮助。
3、建立长效机制学校将形成一套科学可行的发展规划长效机制,定期评估学校的发展情况,并根据评估结果进行调整和优化,确保学校发展规划的顺利实施。
四、总结小学学校三年发展规划旨在提高教育质量,培养学生的综合素质。
通过加强教学质量,丰富课外活动,促进家校合作,注重学生心理健康教育和优化学校管理体制等措施,帮助学生成为有社会责任感和国际竞争力的优秀人才。
十四五小学发展三年规划
一、前言十四五规划是指2024年到2025年的规划,对于小学阶段的发展尤为重要。
本文将结合实际情况,提出十四五小学发展三年规划,以推动小学教育质量的提高,促进学校整体发展。
二、发展目标1.提高教育教学质量:通过多元化的教学方法,培养学生的创造力、思考能力和创新能力,提高学生的综合素质。
2.建设多元化的教育环境:为学生提供丰富多样的学习资源和机会,引导学生积极参与各类课外活动,培养学生的兴趣爱好和综合能力。
3.培养学生积极向上的品质:通过德育教育,培养学生正确的价值观和道德观念,培养学生的社会责任感和团队合作精神。
4.加强师资队伍建设:提高教师专业素质,加强教师培训和发展,提升学校教育教学水平。
三、重点工作1.创新教育模式:通过探索创新的教育模式,如项目制学习、合作学习等,激发学生的学习兴趣和学习动力,提高学生的学习效果。
2.优化教育资源配置:加大对学校教育资源的投入,提供更好的教学设备和学习资源,提高学校整体办学水平。
3.强化素质教育:通过多种形式的活动,加强学生品德教育,培养学生正确的价值观和道德观念,提高学生的综合素质。
4.加强家校合作:鼓励家长积极参与学校教育,与学校共同关注学生的学习和成长,促进家校合作的有效开展。
5.提升教师专业素质:加强对教师的培训和发展,提高教师的教育教学水平和能力,为学生提供更好的教育服务。
四、具体措施1.制定教育教学方案:明确教育教学的总体目标和具体措施,建立完善的教育教学管理制度。
2.加强师资队伍建设:加大对教师的培训和发展力度,提高教师的教育教学能力和教育教学水平。
3.优化教学资源配置:增加教学设备和学习资源的投入,提高学校整体的办学水平。
4.加强德育教育:开展各类德育教育活动,引导学生养成良好的品德和行为习惯。
5.开展特色教育项目:鼓励学校根据自身特点,开展丰富多样的特色教育项目,提供多样化的学习机会。
6.加强家校合作:建立健全的家校沟通机制,促进家校合作的有效开展,共同关注学生的学习和成长。
学校三年发展规划范文六篇
学校三年发展规划范文六篇规划是指个人或组织制定的全面、长远的发展规划。
它是对未来全局性、长期性、根本性问题的思考和思考,是对未来一整套行动的规划。
规划是一个特定领域的发展愿景,它融合了多个要素和多人的观点。
以下是我为大家整理的关于学校三年发展规划的文章6篇 ,欢迎品鉴!学校三年发展规划一、校园概况(一)基本状况无锡市张泾实验小学现有一实小一分校。
实验小学占地面积20853平方米,建筑面积6377平方米,绿化面积2418平方米,学生1500名,开设34个教学班;分校寨门小学占地面积9888平方米,建筑面积3468平方米,绿化面积2454平方米,学生334名,开设9个教学班。
现有在编在册教职工122名(其中小学专任教师112人),大专以上学历的教师97人(其中本科学历64人),占专任教师总数的87.5%;区能手级以上骨干11名,区级新秀14名,镇级学科教学骨干30名,涵盖八门学科和班主任工作,区级以上骨干教师占教师总数的22.3%。
三年来,校园弘扬勤毅仁朴校风,致力师资队伍建设,落实每一项,走好每一步,发展内涵,争创一流,圆满完成了20xx20xx三年发展规划的各项目标任务。
校园先后荣获全国棋类教学实验课题研究先进单位、省重点课题实验研究先进单位、省模范教工之家、市平安校园、市双有主题教育先进群众、市棋类协会培训基地、市一级干部人事档案室、区依法治校合格校、区工会工作先进群众、区示范家长校园、区敬老先进校园、区十佳红领巾优秀社团等群众荣誉,寨门小学建立成义务教育现代化校园。
(二)优势分析1、规范管理,教育质量稳步提高。
校园用心探索实小分校一体化管理、均衡发展的管理模式,确立教师发展校园、干部服务教师的人本管理理念,立足规范、着眼民主,用规范、精细的要求训练行为,用信任、开放的理念管理校园。
校园德育工作有重点、有系列、有特色,教学工作重研讨、重引导、重督查,安全后勤抓制度、抓规范、抓落实,师生满意率高,社会声誉好。
2023年小学学校三年发展规划
小学学校三年发展规划小学学校三年发展规划__小学__年建校,今年即将迎来建校20周年。
自建校以来,学校坚持以人为本、科学管理,重师资、抓质量、创特色,办学水平和教育质量均取得了可喜的成绩。
学校先后获得市级以上荣誉30余项,学校素以校风正、质量高在社会上享有美誉。
学校培养和锻炼出了一批教学名师,师资力量雄厚,有一支结构合理、梯次发展的骨干教师队伍,据统计,学校现有省教学能手1名,__名师人选1名,市教学能手2名,区教学能手18名,区骨干教师近30名,近三年来先后有23名教师参加省市优质课获一等奖,有60%以上的教师执教过区级以上公开课。
多年以来,学校形成了较为规范的教育教学管理机制、质量监控机制,教学质量一直在全区名列前茅。
德育工作开始向家庭、社区延伸,初步形成学校、家庭、社区三位一体的教育网络。
学校的阅读特色和快乐足球的开展已经初见成效。
作为__区的__小学,决定了学校__加示范的发展定位,在哪些方面发挥引领示范的作用,成为学校历届领导班子长期思考的命题。
我们对学校未来发展总的思路是:1.树立一个目标以标准化学校建设为契机,以社会满意、家长放心、学生幸福、教师自豪为共同追求,按照一年打基础、三年抓提升、五年创品牌的工作规划,不断更新教育观念,全面树立和落实科学发展观,努力打造特色教育品牌,培植学校核心竞争力,使学校教育教学水平和综合实力继续保持全区领先地位,努力建设一所底蕴深厚、质量上乘、特色鲜明、发展和谐的市内一流、省内知名的品牌学校。
树立一个目标是学校发展定位,以社会满意、家长放心、学生幸福、教师自豪为发展愿景,以底蕴深厚、质量上乘、特色鲜明、发展和谐为发展标准,以市内一流、省内知名的品牌学校为发展目标。
办人民满意的教育很难,但我们要力尽所能让孩子接受更好的教育。
起码让家长对我们的工作放心,孩子学习很快乐,教师在专业成长中获得愉悦。
底蕴深厚就是要内涵发展,有品位;质量上乘就是成绩显着,有地位;特色鲜明就是发展特长,有亮点;发展和谐就是全面发展,守规律。
小学学校三年发展规划
小学学校三年发展规划(2021年—2024年)XX小学位于XX,是XX教育局直属公办小学,成立于2014年8月,学校设计规模36个教学班。
学校经过几年的努力发展,在德育、课堂教学、教师专业发展、教育评价、校本课程建设等领域积极进行探索实践,逐步形成了教师教学规范、学生行为习惯良好、干群、师生关系和谐、家校关系优良、教育教学活动丰富多彩的整体风貌,在区域内具备较好的声誉。
未来的三年XX小学着力创建底蕴深厚、特色鲜明、品位高雅的学校,特制定《XX小学三年发展规划(2021年9月—2024年8月)》。
一、学校课程与教学“诗韵”课程绽风采(一)领域目标进一步深化学科教学研究,形成符合学校实际并适应有效教学课程改革的“XX好学堂”课堂教学模式。
实施三级课程体系,开发《XX雅韵》《创客教育》等校本特色课程。
(二)实施策略1.通过课程理论和实践的学习,采取请课程专家、外出专题培训等方式。
2.深化丰富多彩的特色活动。
3.重视对教师特长的培养。
4.开发校本课程,彰显学校办学特色。
5.以有“XX五有好学堂”项目为契机,重视学科教学研究,改进教学方法,努力提升教师整体教学水平。
6.以课题研究为载体,开展教育教学常规管理创新行动。
(三)推进计划2021年9月——2022年8月:丰富学科特色课程内容,形成特色学科的校本课程。
2022年9月——2023年8月:探索特色教育的学科渗透,开展特色教学研讨课,深化学科拓展型课程建设品牌。
继续开展校本培训,提高学科教师的专业技能。
强化课堂教学中有效教学方式的转变,制定课堂教学评价指标,形成本校课堂教学风格。
优化学校多元评价,推进活动评价、过程评价、综合评价,组织相关经验总结或论文交流。
扎实开展劳动节、读书节、艺术节、科技节和体育节,开发校本活动课程,申报精品校本课堂。
2023年9月——2024年8月:培养一批批特长学生,在科艺体等多项比赛中成绩突出。
三类课程结构比例科学合理,基础型课程教学渗透拓展型探究型思想、方法、手段等,使基础型课程教学充满活动。
小学学校三年发展规划
小学学校三年发展规划XXX三年(2016-2018)发展规划随着教育改革的不断深入,传统的学校教育正在面临新的变革,为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展,立足于创建学校品牌,加强校园文化建设,提升校园文化品位,更好地服务于社会,进一步规范学校的办学行为,加快学校自主发展步伐,促进学校持续、和谐、健康地发展。
特制定学校近中期发展规划。
一、背景分析一)学校概况我校位于镇政府北2公里、瓦岗村西100米处,占地面积5530平方米,是一所农村小学,为二层教学楼。
学校6个教学班。
学生近几年稳定在200左右,适龄儿童入学率达100%。
学校现有教职工13人其中小学高级教师4人,小学一级教师8人,教师学历达标率100%,学历提高率80%。
二)发展优势学校经过长期艰苦的发展,已初步形成良好的精神风貌,无论硬件和软件建设都有了长足进展,为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。
1、在新课改背景下,“团结、合作、和谐、开展”已在学校教职工中形成共识,“学校在和谐中开展,教师在合作中进步,学生在快乐中成长”全面推进了素养教育。
2、主动开展学校制度建设、校本课程建设、校园文化建设。
3、学校在办学过程中,常规化管理逐步走向过程化、具体化,校本研究走向正规化,教科研活动有机结合、形式多样、内容丰富、效果显著,重视学生良好行为惯养成,教学质量稳步上升。
以XXX取得明显变化,人性化管理唤起学校谋求发展的迫切需求。
这是师资流动与政策变化都难以削弱的优势;4、良好的校风、教风和学风已经形成。
几年来,认真实践为学生众生开展奠基的办学思想,着力打造良好的校风、教风和学风。
广大教师主动实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素养教育,形成了我校教师独特的教风,从而提高了学校办学效益和质量。
在近几年办学程度综合督导评估中,取得了显著的成就。
三)面临问题通过对以往工作的总结,确认了学校开展中蕴藏的潜在上风,但是我们不能因此无视教育开展中还存在的各种问题。
小学三年发展规划(2023年1月-2025年12月)
XXXX小学三年发展规划(2023年1月-2025年12月)一、学校发展背景与现状分析(一)学校概况XXXX小学成立于2010年7月,是由原孙村中心小学、黄浒中心小学等小学合并而成,现有两个完小。
(二)学校发展的优势1、办学硬件设施比较先进。
随着学校校园的美化、办公条件的改善以及班班通等教育技术装备等项目的实施,为学校的发展提供坚实的物质基础。
2、学校校风淳朴优良。
3、经过十多年的磨合,学校班子成员配合默契、团结合作,管理素质得到很大的提升。
4、教师队伍发展潜力较大,特别是近几年各个学科补充了一批新教师,为我校的教师队伍注入新鲜血液。
5、社会各界、上级各部门、领导对学校的关注和支持。
(三)学校发展的不确定因素1、学校特色创建工作有待加强,包括特色创建工作的定位、理念的形成,活动的开展,需要全校师生共同努力,献计献策。
2、退休多,补充少,师资力量缺乏。
整体素质仍需提高。
年轻教师知识能力强,但缺乏教育教学经验。
3、在原有的一系列制度的基础上,部分制度有待修改完善。
4、由于受到社会上一些不良现象的环境影响,学生良好的行为习惯尚未养成。
5、教学质量始终处于全县中下游,有待进一步提升。
6、家庭教育有待加强,家长家庭教育水平急需提高。
二、办学理念和发展目标(一)学校办学理念学校以“明德”为核心文化,学校以“以智厚德,以美育德,以行明德”为核心理念;以“培育明德少年”为学目标;“崇德(崇尚德行、行为规范)、勤奋(勤奋育人,勤奋学习)、求索(追寻真理、探求知识)、争先(勇于争先、善于争先)”为我们师生的共同追求。
营造“厚德载物”的校风、“育德博爱”的教风、“明德敏行”的学风。
以“诵读经典诗文,彰明中华美德”为办学特色。
坚持一个目标:为学生终生幸福和发展奠定基础;二个构建:构建人文校园、书香校园;三个发展:学生发展、教师发展、学校发展。
(二)总体发展目标通过三年的努力,办成一所以“明德”为核心价值观的、具有鲜明“书香”特色的品牌农村小学。
小学三年发展规划方案(2篇)
小学三年发展规划方案小学三年的发展规划是一个非常重要的阶段,它能够为孩子们的未来学习和发展奠定良好的基础。
下面是一个关于小学三年的发展规划方案,详细介绍了该阶段的目标和计划。
一、综合素质发展目标1. 培养良好的学习习惯和学习方法,提高学习能力和自主学习能力;2. 培养正确的道德观念和价值观念,培养优秀的品德和良好的行为习惯;3. 培养良好的社交能力和合作精神,培养团队合作意识;4. 培养良好的体育锻炼习惯和身体素质,养成良好的生活习惯;5. 培养广泛的兴趣爱好和艺术修养,实现全面发展。
二、学习发展计划1. 学习目标:全面掌握基础知识,提高理解和应用能力,培养良好的学习习惯和方法。
学习计划:- 课内学习:每天按时完成作业,复习当天所学内容,积累知识;- 课外阅读:每周读一本适合自己年龄的好书,培养阅读兴趣和提高阅读能力;- 知识运用:进行各类练习、做实验、参加科技竞赛等,提高知识的应用能力;- 学习习惯:按时上学、按时上课、作业按时完成、巩固复习等,养成良好的学习习惯。
2. 学科发展计划:(1)语文:- 提高阅读理解能力,培养阅读兴趣和提高表达能力;- 学习正确的写作方法,提高写作水平;- 培养正确的语言运用能力,提高口头表达能力。
(2)数学:- 熟练掌握数学基本概念和运算方法;- 培养逻辑思维和分析问题的能力;- 加强数学技巧的训练,提高解题能力。
(3)英语:- 学习常用词汇和基本语法知识;- 培养听、说、读、写的综合能力;- 培养自主学习英语的能力。
(4)科学:- 学习科学基本概念,了解自然科学原理;- 参加科学实验活动,培养观察和实验的能力。
(5)社会:- 学习国家、社会和家庭的基本知识;- 培养对社会现象的观察和理解能力;- 培养社会实践和公民意识。
三、德育发展计划1. 培养自律和责任感:- 培养守时守纪的习惯;- 培养对自己的行为和言行负责的意识。
2. 培养友善和宽容心态:- 学会尊重和理解他人的观点;- 培养关心、帮助他人的精神。
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学校发展三年发展规划(2015年度——2017年度)宝鸡高新第三小学2015.09宝鸡高新第三小学三年发展规划(2015年度——2017年度)宝鸡高新第三小学成立于2014年,是由宝鸡高新技术产业开发区管理委员会批准建设的一所“双轨并行、优势兼蓄”的新体制现代化小学。
学校经过1年的艰难创业,经历了从求生存,到求发展的阶段性跨越,实现了开办初期7个班级300多名学生到目前12个班级538名学生的初步发展。
建校1年来,在上级教育主管部门的支持和指导下,努力实践,开拓创新,取得了一定的成绩,得到了家长的认同与支持,在社会上、家长中赢得了良好的口碑。
在创建初期的三年(2015至2017),是学校继续发展的重要时期,基于社会形势的发展和学校自身的需要,在调查研究和充分听取全校师生、家长代表的意见和建议的基础上,特制定《宝鸡高新第三小学2015—2017年学校三年发展规划》。
本规划分四个部分。
第一部分:发展的基础与面临的问题。
第二部分:学校发展的目标与定位。
第三部分:学校规模及预期效益。
第四部分:具体目标、实施策略和推进计划。
第一部分发展的基础与面临的问题一、学校发展的基础和优势分析(一)有利条件1.学校设施齐全,发展态势良好。
学校创办至今已招收一到六年级12个班级,35名教职员工和538名在校生的办学规模,初步建立了有本校特色课程体系,管理高效、教育质量优异,成为家长向往、学生喜欢、社会和上级领导肯定的学校。
学校教育设施齐全,学校电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全,教室全部配齐多媒体教学设备,各类教学设备设施基本完善。
2.管理优势:民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势,学校逐步形成了一套规范的管理制度,形成了学校独特的文化,为学校下一步发展奠定了坚实的基础。
3.服务优势:随着地区性经济差距和社会的发展,面对社会上日益增强的知识需求,家长也理性地认识到不重视子女的教育,将会给自己带来沉重的教训。
因此他们对子女的教育越来越重视,对优质教育的需求也越来越迫切,对学校的办学要求也越来越高,而家长固有的知识结构已不能满足子女健康成长的需要,再加上他们平时忙于家庭生计,且较多家长外出务工,没有时间顾及子女的教育,因此更多的家长向学校寻求帮助,这就为民办学校的发展提供又一次机遇。
(二)面临困难1.教师问题(1)教师流动性:由于公民办教师的双向选择的灵活体制以及民办学校传统理念的因素,教师流动性较大,要形成稳定优秀的教师团队有一定难度。
(2)教师现实性:由于民办学校教师归宿感不强,更看重当前工作量和的待遇,缺少自己专业成长的长久打算,工作被动应付,缺少主动性和创造性,缺少对教育问题进行专题研究的动力,要形成学校办学特色有较大困难。
(3)教师适应性:由于民办学校教师流动性大,新招聘的教师来自不同地区、不同层次和和不同性质的学校,在教育理念、思维习惯、工作方式等方面存在较大差异,要理解学校的办学思路和适应学校工作要求,需要一定时间。
(4)教师培训困难:由于民办学校组织教师参加培训涉及经费、时间、教师认识、培训后在学校服务年限的要求等诸多因素制约,要形成对民办学校教师专业成长的长远计划存在一定的困难。
2.生源问题(1).生源数量:由于政府对公办学校的投入不断加大,公办学校数量增多,硬件投入大,教师福利待遇提高,优秀教师聚集,教学质量不断提高,家长选择公办学校的较多,农村子女就读公办学校的手续办理条件较容易,报读其他民办学校的子女人数减少,以上原因导致报读普通民办学校的学生规模难以迅速扩大。
(2).生源质量:学生学习基础和行为习惯较差,管理难度较大,对教师的教育管理能力要求较高,以致我校目前生源较差,影响学校整体教育教学水平的提升,一定程度限制了学校向优质品牌高层次的方向发展的速度。
(3).家长问题:家生家长中有相当一部分人忙于工作,不重视子女的教育,把教育学生的任务全部交给学校,学生教育很难形成合力。
第二部分学校发展的目标与定位宝鸡高新第三小学办学总目标:学校本着“目标引领、重点突破、质量提升、特色发展”的思路,不断提高办学质量和效益,实现学校小班化、特色化的精品高端办学转型。
在此基础上提出新三年发展目标,那就是:完善管理,孕育文化;优化师资,提高质量;尊重个性,提供选择;开发潜能,鼓励超常。
完善管理,孕育文化——进一步加强制度建设,完善各方管理,并逐步由规范管理走向超越规范。
将学校和谐的人际文化氛围与人性化教育、人本化管理相融合,孕育融入地方文化精华,突现三小的校风、学风、教风的具有多元文化特点的心智教育校园文化。
优化师资,提高质量——提高全体教师的教育教育水平,建设一支师德优良,具有良好教育教学能力、反思能力以及研究能力的教师队伍。
深入实施素质教育,着力培养学生作为现代人必须拥有的良好素质和快乐、自信的生活心态。
尊重个性,提供选择——充分承认学生在学习潜能、发展基础和个性倾向等方面的差异,充分认识未来社会对人才资源的多元需求,研究和甄别学生的群体和个体差异,发展适应学生文化、生活等方面差异的多元课程服务体系,建设有特色的综合主题课程与分科课程相结合的课程体系,在保证学生较高水平的学科基础的同时,拓展和丰富他们的综合知识,提升学生解决问题的综合能力。
结合学生的不同特点,创造激励奋发进取的学校隐性课程。
开发潜能,鼓励超常——营造充满人文关怀的物质设施环境、精神文化环境、人际关系环境和政策制度环境,有利于开启每一个学生的心智,促进每一个学生的个性发展,优化每一个学生的智能结构。
在尊重每个学生个性基础的条件下,鼓励学生在智能、社会性发展、情商等方面适度超常发展。
第三部分学校规模及预期效益:新三年中,学校将在先进办学理念的引领下,办学规模继续发展。
至2016年9月,学校将达到16个班级,700名左右学生,45名左右的教职员工。
第四部分具体目标、实施策略和推进计划:(一)学校管理1、具体目标通过三年的努力,进一步提升学校的管理水平,调动全体教职工共同参与学校的各方面管理的积极性,促进学校各部门的管理更加科学化、规范化、精细化、人文化,形成一套完整的、有效的、适合我校特点的管理体系,全面提升我校师生的整体素质,努力把我校建设成为宝鸡市乃至陕西省有影响力的品牌学校。
2、实施策略(1)实行民主与集中相结合的管理制度。
根据民办学校的特点,我们实行在学校董事会领导下的校长负责制,充分发挥教职工代表的作用。
通过教代会、校委会、级段会、教研组会等等形式让教师参与学校管理。
在事关教师切身利益的问题上,学校工会、各年级组、各教研组都将组织教师充分地讨论,聚全体老师之智慧,促实际问题之解决。
充分调动教师参与民主生活,参与学校管理的积极性、主动性。
发挥学生会和团组织的作用,积极倡导学生参与学校的民主管理。
坚决执行“校务公开”制度,不断推进学校的民主管理水平。
(2)完善学期考评制度。
制订切实可行的学校考评制度,并不断完善。
加强学校对各处室、各年级组、各教研组的考评督查力度,通过督查、考核、评估、协调、奖惩,实现管理的规范化、制度化。
(3)发挥学校、家庭、社会三方面的作用,真正发挥家长学校、家长委员会成员的作用,定期召开家长委员会成员会议,鼓励他们提建议,参与学校管理。
(4)增强服务意识。
尊重、关怀、信赖和帮助每一位教师;尊重和重视每一个学生,全心全意地爱护学生、服务于学生,努力做好后勤服务工作;搞好食堂管理、生活管理;站在学生家长的角度思考对学生的教育问题,办人民满意的教育。
(5)坚持“安全第一、质量第一、服务第一”的原则,狠抓安全工作,消除一切安全隐患;培养学生绿色环保思想,努力打造平安、卫生、文明的绿色校园。
(6)严肃各部门工作作风,提升执行力。
凡事要做到细致深入、脚踏实地、开拓创新;凡事要恪守有令必行、有禁必止之规定。
进一步明确部门的职能,教务处:负责研究教学的课程标准、要求,负责对教师进行专业化培训,发掘教师的特长、培养学生的兴趣、开发学生潜能。
政教处:吸取优秀文化之长,整体设计学校文化环境,学生的活动、节庆的气氛能得到较好的呈现。
学校招生办:负责对外宣传学校的形象、背景,制定学校招生进度及工作指南,收集社会信息,改进学校工作,组织家长,宣传家庭教育知识,反馈家长的合理建议,组织开发家长的各类资源,发展学校。
以上三个职能部门,由行政办公室牵头,制定规划,加强检查落实,推进各项工作开展,更好地体现教职工对学校管理工作的参与。
3、推进计划(1)2015年9月-2016年8月构建依法治校,民主管理的和谐校园,进一步创新办学理念,规范办学行为、教学行为和管理行为。
政教处、后勤部每月要对全校所有的设施进行一次彻底的检查,排除可能的安全隐患,巩固平安校园成果;健全和完善各项规章制度,修订学校内部管理制度,拟定学校常规工作的固定流程,正本清源,践行“人人有事做,事事有人做”的管理目标,规范学校常规工作制度,建立一套完整的学校管理暨发展性评价制度,并将有关内容编印成册。
(2)2016年9月-2017年8月大力加强学生的卫生意识教育,使所有学生都改变不良的卫生习惯,告别卫生陋习,养成良好的卫生习惯;大力加强学生日常行为规范的管理,改进量化学生素质的考评方法;继续实践学校的精细化管理,逐步渗透人性化管理机制,形成团结、民主、和谐、互助的工作氛围;进一步加强德育教育、素质教育,力争教育有特色、出成果,实现德育教育达标校、体艺教育先进校的目标。
(3)2017年9月-2018年8月加强学校教科和校本教材开发工作,狠抓教育教学质量的提高,总结提升学校办学管理方法,查漏补缺,全面实现预定的管理目标,把我校打造成为具有三小特色的宝鸡市乃至陕西省的品牌学校。
4、成功标志(1)学生综合素质在高新区同类学校列前二。
(2)教师流动率控制在5%以下。
(3)学校被评为宝鸡市文明单位、陕西省优秀民办学校。
(二)德育工作1、管理目标:确立“以德治校,全员德育”的德育教育理念,坚持“学生文化素养和人格成长并重”的育人目标,通过强化德育环境、德育队伍、德育制度、德育科研等建设,形成管理顺畅、队伍精良、方法创新、途径广泛、资源优化的德育工作格局。
努力打造安全校园、文明校园、绿色校园、书香校园,营造创新和谐的德育氛围,以人为本,促进学生全面健康发展。
2、实施策略:(1)面对我校学生实际,点面结合,探索学生思想道德教育可持续发展之路。
以行为规范教育为切入点,加强学生的环境意识和孝敬教育,培养助人为乐精神,强化养成教育。
通过广播、电视、宣传窗、晨(班)会课等多种途径,以校园文化建设为载体,营造学生自主教育、自我管理的网络体系。
以心理辅导室为窗口,努力探索心理健康教育新途径,把心理健康教育渗透于日常的教育教学之中,积累经验和成果。