管理创新,调研课题

一、调研课题：

课题是在经管管理中的理论和现实问题进行深层次、前瞻性和对策性研究。通常课题都具有较强的针对性，为领导和有关组织部门决策提供参考依据。

二、管理创新

管理创新（Management Innovation）经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新。何道谊按功能将管理创新分解为目标、计划、实行、检馈、控制、调整、领导、组织、人力九项管理职能的创新。按业务组织的系统，将创新分为战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新。以企业职能部门的管理而言，企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。

管理创新的内容也可以分为三个方面：

1）管理思想理论上的创新；

2）管理制度上的创新；

3）管理具体技术方法上的创新。

三者从低到高，相互联系、相互作用。

1.管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有创新、改进并经实践证明有明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、实践性、效益性、推广性等特点的办法和措施。

2.管理创新成果应符合下列条件：

（一）成果应具有创新性：符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功。

（二）成果应具有实践性：充分体现国家指导电力行业工作的客观要求，符合国家法律、法规和经济技术政策，符合本单位和部门的实际情况；有可操作性、可持续性，并有一年以上的实践结果；具有推广价值，在公司系统或者在更大的范围内具有导向性和推广价值。

（三）成果应具有效益性：能够提高经济效益或工作效率，节约工时或降低成本。

三、区别

从二者的定义来看，课题重在研究，管理创新重在运用。

从逻辑关系来看，先有研究成果，再有成果运用，待产生效益后申报管理创新成果。