安全质量管理

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

安全质量管理:
为有效预防和减少生产安全事故,促进铁路建设安全生产形势稳定,结合本标段工程实际,制定《施工安全奖罚办法》及违章处罚标准,以各级领导检查及指挥部现场检查为主,针对现场发现的安全质量问题及隐患,及时要求整改下发《安全质量检查整改通知书》和《安全质量检查扣款通知单》,限期整改,不按时整改的给予处罚,严格执行奖罚制度,将检查结果全线通报。

迄今为止,指挥部下发整改通知书11份,检查通报13份,罚款单2份。

要求各项目部领导亲自带队、各个部门共同协作,对各已开工点定期进行质量安全检查,细化完善各项质量安全管理资料,加强各管理人员及操作人员的安全质量培训,严格施工过程的安全质量控制,对施工现场存在的问题进行了通报并提出了整改意见。

对于检查中发现的问题及时记录、整理,并在第一时间内通知相关责任人进行整改,检查驻点安全员、质检员监督整改落实情况,确保安全质量隐患彻在第一时间消除隐患,真正做到防患于未然。

加强项目部、架子队及现场施工人员的安全意识,牢固树立“安全第一”思想意识,制定适合本标段的工程安全质量检查实施细则和检查考核量化标准,建立质量安全“问题库”,及时发现问题,及时解决问题,实现闭环管理。

要求各级安全质量管理人员加大对施工现场的检查力度,加强对施工现场安全质量隐患的排查工作,严格督促各施工队对已经发现的问题进行整改到位,不断完善各类台账,做到有依据可寻,总结问题,确保施工现场安全可控。

全面实行“三级交底”制度和质量安全终身责任制,把每一个工程、每一道工序都责任到岗,分解到人,严格执行《工序签认制度》,坚决做到上道工序不合格,坚决不能下道工序施工。

要求各项目部对已经开工工点派驻专职安全质量检查人员进行驻点,指挥部每月将对项目部驻现场人员进行考核,根据考核结果进行奖罚制度,在一定程度上加强现场管理人员责任心,加大对施工现场的安全监督管理力度
和安全巡查,加强安全生产管理,保障参建员工的生命财产安全,消除施工生产过程中的安全隐患,减少或避免各类危害事件的发生,把施工现场监控巡视检查工作制度化、标准化,各项目部提高对施工现场安全状态的实时掌握,做到及时发现问题,有效处理问题。

加强对已经施工的项目的质量过程控制,严格执行三检制度,严格执行砼浇筑旁站制度,确保混凝土浇筑质量。

现场质量检查人员不得离岗,必须时刻对施工质量负起责任,对于发现的钢筋笼加工、混凝土浇筑等存在的瑕疵,积极进行整改,不留下任何质量安全隐患。

标准化建设:
按照广铁集团管理制度标准化的要求,结合广铁集团标准化文件汇编,指挥部总结编制了一套石长铁路增建第二线2标施工的标准化管理手册,为推行管理制度标准化奠定了基础。

各项目部根据指挥部的管理制度标准,结合自身的施工项目特点对各项管理制度进一步细化,做到从指挥部到项目部、从项目部到施工队、施工班组建立起实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的规章制度。

定期组织全体参建员工深入学习各种规章制度,并将制度落于实处。

经过石长复线建设指挥部、监理站等各级领导单位检查和指导,针对不足之处提出宝贵意见,从而对我标段标准化工地样板建设奠定了坚实的基础。

目前,资水特大桥标准化工地建设已初具成果。

制梁场已进行基地平整、建设和拌合站组建工作,铺架基地生活区房屋已经建设完成,目前生活区场地硬化也已接近尾声,大型机械采取一机一人进行安全防护,施工现场严格按照标准化工地建设,设置安全警示标志,确保施工安全。

随着工程进展,各种材料陆续进场,在货物堆码过程中,施工人员严格按照铁路物资存放规范要求,对进场物资进行分类、分堆堆码。

8月11日,铁道部工程质量安全监督总站广州监督站对我标段
进行月度例行检查,太子庙特大桥存在问题的落实整改、资水特大桥的标准化工地建设。

我标段的施工现场赢得了广州质监站领导的一致好评。

经过全体参建员工的共同努力,我标段8月份标准化建设卓有成效,得到了广州质监站的认可,赢得了领导好评,我标段将再接再厉,努力争取更好成绩。

在“标准化建设年”的建设要求下,在石复指“决战四季度、大干80天,确保完成施工进度目标”的激励下,指挥部及下属各项目部将以标准化作业来落实技术标准,实现建设目标。

为了使标准化建设工作更加规范化,根据施工现场实际情况,继续不断完善各项管理办法和制度,加大开展职工教育培训和作业现场的巡查力度,加强安全过程控制和质量过程控制力度,加强对架子队的日常管理与队伍建设,落实人员配备标准化的要求,严格按照标准化工作推进计划,以广铁标准化文件及石长复线建设指挥部标准化贯标验收为标准,从管理制度、过程控制、现场管理、人员配置四方面从严要求,加强过程控制和现场管理标准化验收,加大标准化建设检查整改力度,各项目部要严格按照标准化工地的要求,规范施工现场布置,保障安全生产,促进文明施工,争创优质工程,树立公司的良好形象,全力以赴以确保标准化工地建设目标的实现。

相关文档
最新文档