人才工作管理制度
公司企业人才工作管理制度
公司企业人才工作管理制度第一章总则第一条为规范公司企业人才工作管理，提高公司人才的质量和效率，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人才工作管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司人才工作管理制度包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才评价、人才流动等内容。
第四条公司高度重视人才工作，将人才管理作为公司战略发展的重要支撑。
第二章人才招聘第五条公司设立人才招聘部门，负责公司的人才招聘工作。
第六条公司严格按照招聘程序和标准进行招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。
第七条公司依据人才需求，制定招聘计划，并向社会公开招聘信息。
第八条公司招聘工作需向招聘对象提供真实、准确的信息，不得虚假招募。
第九条公司对于应聘者需进行面试、资格审核等程序，确保人才的质量。
第十条公司根据员工的工作经验、能力和素质等方面，确定合适的薪酬待遇。
第三章人才培养第十一条公司设立人才培训部门，负责公司的人才培训和发展工作。
第十二条公司注重对员工进行培训，提高员工的技能和知识水平。
第十三条公司根据员工的工作性质和需求，制定培训计划，并组织员工参加培训。
第十四条公司举办各类培训班，包括技能培训、管理培训、综合培训等，提高员工的工作能力和综合素质。
第十五条公司鼓励员工主动学习和提升自己的能力，公司提供相应的学习资源和支持。
第四章人才激励第十六条公司设立人才激励部门，负责公司的人才激励和奖励工作。
第十七条公司对于员工的出色表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
第十八条公司建立多元化的激励机制，包括晋升、加薪、奖金、福利等。
第十九条公司倡导员工之间的学习和分享，鼓励员工之间的合作和团队精神。
第二十条公司对于员工的职业规划和发展，提供相应的支持和指导。
第五章人才评价第二十一条公司设立人才评价部门，负责公司的人才评价和考核工作。
第二十二条公司制定人才考核标准和评价指标，对员工进行全面的评价。
第二十三条公司对于员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评价。
人才中心日常管理制度
第一章总则第一条为加强人才中心的管理工作，提高工作效率，优化人才服务，确保人才中心各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于人才中心全体工作人员，包括正式员工、兼职人员和实习生。
第三条人才中心工作人员应遵守国家法律法规，遵循社会主义核心价值观，树立良好的职业道德，全心全意为人才服务。
第二章组织架构第四条人才中心设立主任一名，副主任若干名，下设综合部、人才引进部、人才培养部、人才服务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责中心日常行政事务、文件管理、会议组织、档案管理等；2. 人才引进部：负责人才招聘、引进、推荐、选拔等工作；3. 人才培养部：负责人才培训、学历提升、出国（境）进修等工作；4. 人才服务部：负责人才政策咨询、人才关系协调、人才待遇保障等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与休息：1. 工作时间：实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30；2. 休息时间：周末及国家法定节假日休息。
第七条工作纪律：1. 严谨工作态度，提高工作效率，按时完成工作任务；2. 严格遵守保密制度，不得泄露国家秘密、企业秘密和他人隐私；3. 遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工；4. 积极参加培训，提升自身业务能力和综合素质。
第八条人才引进与选拔：1. 人才引进：严格按照招聘程序，公平、公正、公开地选拔人才；2. 人才选拔：以能力和品德为第一要素，举贤不避亲，重视内部推荐；3. 人才储备：建立人才库，为医院发展储备优秀人才。
第四章人才培养与晋升第九条人才培养：1. 制定人才培养计划，提高人才综合素质；2. 开展各类培训，包括专业技能培训、职业道德培训等；3. 鼓励员工参加学历提升、出国（境）进修等。
第十条人才晋升：1. 设立明确的晋升通道，为员工提供晋升机会；2. 依据工作表现、业绩和潜力，公平、公正地进行晋升。
第五章人才服务与保障第十一条人才服务：1. 提供人才政策咨询，解答人才疑问；2. 协调解决人才关系，维护人才合法权益；3. 保障人才待遇，落实各项优惠政策。
学校人才工作管理制度
学校人才工作管理制度学校人才工作管理制度第一章总则第一条根据国家教育法律法规，为规范学校人才工作管理，提高人才的选拔、使用、培养和管理水平，建立科学、公正、有效的人才工作机制，制定本制度。
第二条人才工作是学校持续发展的基础和关键环节，是推动学校整体发展的核心力量。
第三条本制度适用于学校所有人才岗位。
第二章人才引进第四条学校为了满足本校需求，根据岗位要求，通过招聘和引进方式吸引优秀人才进入学校。
第五条学校通过公开竞聘的方式引进干部人才，符合国家规定的条件和学校的岗位要求，通过履历表、面试、考核等方式选拔人才。
第六条学校可以通过聘任制、派遣制、合同制等方式引进教师人才。
根据教师的专业背景和教学能力等综合素质，经过严格审核和考核后聘任。
第七条学校对引进的新员工进行考察和培训，确保其能够尽快胜任工作岗位。
第三章人才培养第八条学校制定岗位职责和工作计划，并进行工作量分配，确保人才在工作中得到充分发展。
第九条学校鼓励人才参与各类培训和学术交流活动，提高其专业能力和学术水平。
第十条学校建立完善的业务指导和培训体系，定期进行专业培训和知识更新，使人才始终保持与时俱进的状态。
第十一条学校鼓励人才参与科研项目，并给予必要的支持和资源。
对于在科研中取得突出成果的人才，学校将给予奖励和荣誉。
第四章人才考核第十二条学校建立科学公正的人才考核制度，将考核结果作为选拔、晋升和评奖评优的重要依据。
第十三条学校对人才进行定期绩效考核和年度绩效考核，详细记录和反馈个人工作成绩。
第十四条学校根据人才的工作表现和发展潜力，制定个人晋升和激励计划，提供晋升和发展机会。
第十五条学校对人才工作成果进行评价，并根据评价结果给予相应的奖励和荣誉。
第五章人才激励第十六条学校为鼓励人才积极工作，给予适当的薪酬待遇，确保其物质生活水平。
第十七条学校设立各类奖项，对在教学、科研、管理等方面表现突出的人才给予奖励和荣誉。
第十八条学校提供创新创业的机会和平台，为有创新能力和创业意愿的人才提供必要的支持和资源。
公司人才工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才结构，提高人才素质，充分发挥人才在公司发展中的核心作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条公司人才工作管理遵循以下原则：1. 德才兼备，以德为先；2. 公平竞争，择优录用；3. 人才成长与公司发展同步；4. 激励与约束并重。
第二章人才选拔与录用第四条人才选拔与录用应遵循公开、公正、公平的原则，确保选拔过程的透明度。
第五条公司设立人才招聘委员会，负责人才选拔与录用工作。
第六条人才选拔渠道包括：1. 社会招聘；2. 校企合作；3. 内部选拔；4. 特殊人才引进。
第七条人才录用程序：1. 发布招聘信息；2. 报名与资格审查；3. 笔试、面试；4. 背景调查；5. 决策与录用。
第八条公司对录用人员实行试用期制度，试用期一般为三个月。
第三章人才培养与发展第九条公司重视人才培养，制定人才培养计划，为员工提供多元化的成长路径。
第十条公司设立人才培养基金，用于支持员工参加各类培训、学习交流等活动。
第十一条公司鼓励员工参加职业资格认证，对取得相关证书的员工给予奖励。
第十二条公司实行导师制度，为新员工配备导师，指导其职业发展。
第十三条公司定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章人才激励与考核第十四条公司建立完善的薪酬体系，确保薪酬与员工贡献相符。
第十五条公司设立各类荣誉称号，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司实行绩效考核制度，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩。
第十七条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
第五章人才流动与离职管理第十八条公司鼓励人才合理流动，为员工提供良好的发展空间。
第十九条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
人才服务工作管理制度
第一章总则第一条为了加强人才服务工作的规范化、制度化建设，提高人才服务水平，促进人才队伍健康发展，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区各级人才服务机构及其工作人员，以及其他涉及人才服务工作的单位和个人。
第三条人才服务工作应遵循以下原则：（一）以人为本，服务至上；（二）公开、公平、公正；（三）高效、便捷、务实；（四）创新发展，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条建立健全人才服务工作组织机构，明确各部门职责。
第五条人才服务机构负责：（一）制定人才服务工作规划、计划，并组织实施；（二）组织人才政策宣传、解读和培训；（三）收集、整理、发布人才信息；（四）开展人才需求调研，为政府和企业提供决策依据；（五）组织实施人才引进、培养、评价、激励等工作；（六）加强人才服务队伍建设，提高服务水平；（七）协调解决人才服务工作中遇到的问题。
第六条各级人才服务机构应设立专门的人才服务窗口，负责以下工作：（一）接待人才咨询、投诉，提供政策咨询、信息查询等服务；（二）办理人才引进、培养、评价、激励等手续；（三）协助人才解决实际困难；（四）开展人才交流活动。
第三章服务内容与标准第七条人才服务工作主要包括以下内容：（一）人才政策咨询与解读；（二）人才信息收集、整理、发布；（三）人才引进、培养、评价、激励；（四）人才交流活动；（五）人才服务保障。
第八条人才服务工作应达到以下标准：（一）政策咨询准确、及时；（二）信息收集全面、准确、及时；（三）人才引进、培养、评价、激励工作高效、规范；（四）人才交流活动丰富、有成效；（五）人才服务保障有力。
第四章服务流程与规范第九条人才服务机构应建立健全服务流程，确保服务规范、高效。
第十条服务流程主要包括以下环节：（一）接待咨询；（二）政策解读；（三）信息查询；（四）办理手续；（五）跟踪服务。
第十一条人才服务机构工作人员应遵守以下规范：（一）礼貌待人，热情服务；（二）严谨细致，准确高效；（三）保守秘密，维护人才权益；（四）加强学习，提高服务水平。
公司企业人才工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条公司人才工作遵循以下原则：1. 党管人才原则，充分发挥党组织的领导核心作用；2. 人才强企原则，将人才作为企业发展的第一资源；3. 以人为本原则，关注员工成长，激发员工潜能；4. 公平公正原则，营造良好的用人环境。
第二章人才引进第四条公司人才引进应坚持需求导向、质量优先、结构合理、专业对口的原则。
第五条公司人才引进方式包括：1. 招聘：通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等方式引进人才；2. 合作：与高校、科研机构、行业协会等建立合作关系，引进高端人才；3. 外聘：聘请外部专家、顾问等，为公司在关键技术、管理等方面提供支持。
第六条人才引进程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等；2. 发布招聘信息，通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道广泛宣传；3. 组织报名、资格审查、笔试、面试、考察等环节；4. 确定录用人员，签订劳动合同。
第三章人才培养第七条公司人才培养应坚持分类指导、分层实施、重点培养的原则。
第八条公司人才培养方式包括：1. 在职培训：通过内部培训、外部培训、导师带徒等方式提高员工技能；2. 职业发展：为员工提供晋升通道，鼓励员工自我提升；3. 项目历练：通过参与公司重点工程项目，提升员工综合素质；4. 学术交流：鼓励员工参加学术会议、培训等，拓宽视野。
第九条公司应建立健全人才培养体系，包括：1. 制定人才培养计划，明确培养目标、内容、方式等；2. 设立人才培养基金，用于支持员工参加培训、进修等；3. 建立导师制度，为员工提供职业发展指导；4. 定期开展人才培养效果评估，不断优化人才培养方案。
第四章人才使用第十条公司人才使用应坚持人尽其才、各尽所能的原则。
第十一条公司人才使用方式包括：1. 合理配置：根据员工能力、特长和岗位需求，合理配置人力资源；2. 激励机制：建立健全薪酬福利、绩效考核、晋升等激励机制；3. 优化工作环境：为员工提供良好的工作条件和发展空间；4. 人才培养与使用相结合：将人才培养与实际工作相结合，提高员工综合素质。
人才团队工作管理制度
人才团队工作管理制度一、团队目标和任务团队的目标和任务是指明团队的使命、愿景和价值观，以及明确团队的具体工作内容和目标，并将其转化为具体的任务和行动计划。
只有明确了团队的目标和任务，团队才能有方向和动力去积极地工作和发展。
1.1 团队使命：明确团队所承担的使命和责任，激发团队成员的工作热情和使命感。
1.2 团队愿景：明确团队的未来发展方向和目标，激发团队成员的积极性和创造力。
1.3 团队价值观：明确团队的核心价值观和行为准则，引导团队成员的行为和决策，确保团队工作的稳定和高效。
1.4 团队工作内容：明确团队的主要工作内容和职责范围，确保团队的工作目标和任务清晰明确。
1.5 团队目标和任务：将团队的使命、愿景和价值观转化为具体的工作目标和任务，明确各部门和员工的工作目标和责任，确保团队的整体目标能够得到有效执行。
二、团队组织和人才配置团队组织和人才配置是指明确团队的组织结构和人才配置，合理分工和协作，确保团队的各项工作能够有效地推进和完成。
2.1 团队组织结构：明确团队的组织结构和职能设置，确保各部门和岗位的分工明确，各项工作能够有序进行。
2.2 人才配置原则：根据团队的工作内容和目标，合理配置人员，确保团队的人员结构合理，各项工作能够有条不紊地推进。
2.3 人才选拔和培养：建立科学的人才选拔和培养机制，吸引和留住优秀人才，培养和成长团队的核心竞争力。
2.4 绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估和激励机制，激励团队成员的工作积极性和创造力，确保团队的绩效能够持续提升。
2.5 团队协作和沟通机制：建立良好的团队协作和沟通机制，促进团队成员之间的合作和沟通，确保团队的工作能够顺利推进。
三、团队管理和监督机制团队管理和监督机制是指建立有效的管理和监督机制，指导团队成员的工作和发展，确保团队的工作进度和效果。
3.1 团队领导和协调：建立有效的团队领导和协调机制，明确团队领导的责任和权力，指导团队成员的工作，确保团队的工作目标能够得到有效实施。
人才管理制度和措施方案范文
人才管理制度和措施方案范文人才管理制度和措施是一家企业或组织用来吸引、培养和留住人才的重要方式。
一个好的人才管理制度和措施能够提高人才的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将介绍一套完整的人才管理制度和措施方案，包括人才招聘、人才培养、人才激励和人才留住等方面。
一、人才招聘1、制定明确的招聘需求：根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗位和人才需求。
2、优化招聘渠道：以互联网招聘平台、社交网络等为主要招聘渠道，提高招聘效率和质量。
3、建立招聘流程：设立招聘岗位发布→简历筛选→面试→考察→录用等环节，确保招聘过程的规范性和公正性。
4、重视人才引进：通过签订高薪诱惑合同、付费培训等方式吸引优秀人才加入企业。
二、人才培养1、制定个人发展计划：根据员工的能力和目标，制定个人发展计划，明确培养目标和路径。
2、提供培训机会：组织内部培训、外部培训以及定期进行岗前培训，提升员工的综合素质和专业技能。
3、设立岗位轮岗机制：通过不同岗位的轮岗，提高员工的工作能力和工作流程的了解，增加团队合作能力。
4、制定绩效管理制度：建立科学的绩效考核体系，激励员工在工作中积极努力，提高工作效率和质量。
三、人才激励1、薪酬体系合理化：根据员工的绩效和贡献，建立差异化的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。
2、提供良好的工作环境：提供舒适的办公空间、高品质的工作设施和完备的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、搭建员工发展平台：提供晋升机会和发展路径，鼓励员工通过努力获得事业上的成就感。
4、奖励制度建立：根据员工的工作贡献和创新成果，设立奖励制度，激发员工的工作热情和创新思维。
四、人才留住1、建立员工关怀制度：加强对员工的关怀和沟通，关注员工的工作和生活需求，增强企业和员工之间的归属感。
2、设立员工离职反馈机制：及时了解员工的离职原因和问题，找出问题所在并加以解决，减少员工流失率。
3、制定职业发展规划：根据员工的能力和意愿，制定个性化的职业发展规划，为员工提供发展的空间和机会。
专业人才管理制度模板
专业人才管理制度模板一、制度目的和依据1.1 目的：为了提高企业内专业人才的管理水平，优化人才结构，实现企业战略目标。
1.2 依据：根据企业法规和管理要求，结合专业人才管理实践，制定本规章制度。
二、适用范围2.1 本制度适用于企业职能部门的专业人才管理。
2.2 专业人才包括但不限于研发人员、技术支持人员、设计师等。
三、管理责任3.1 职能部门负责制定、实施和监督本规章制度。
3.2 人力资源部门负责对专业人才进行绩效考核和薪资调整。
3.3 直接上级负责对所管辖专业人才的日常管理和任务分配。
四、专业人才招聘4.1 企业职能部门根据战略发展需要，提出专业人才需求计划。
4.2 人力资源部门负责根据职位描述、岗位要求等，进行招聘流程、筛选面试、考核录用等工作。
4.3 面试官需对应聘者进行技术能力、团队合作能力等方面的全面评价，并提出录用建议。
五、专业人才培养和发展5.1 培训计划：企业职能部门根据专业人才岗位及发展需求，制定个性化培训计划。
5.2 培训方式：包括内部培训、外部培训、跨部门交流学习等形式。
5.3 培训内容：主要包括技术培训、管理能力培养、创新意识培养等方面。
5.4 培训考核：根据培训计划制定培训考核标准，对培训成果进行评估。
六、专业人才激励措施6.1 薪资福利：根据专业人才的工作成果和岗位价值，制定薪资和福利政策。
6.2 绩效考核：定期对专业人才进行绩效考核，根据考核结果进行薪资调整和奖励。
6.3 职业发展：为专业人才提供晋升机会，制定职业发展路径和晋升标准。
七、专业人才管理标准7.1 工作时间：专业人才按照公司规定的工作时间和休假制度执行。
7.2 任务分配：直接上级根据岗位要求和工作量，合理分配任务，确保工作进度和质量。
7.3工作报告：专业人才需及时向直接上级汇报工作进展和问题。
7.4 信息共享：专业人才需及时和团队成员沟通，共享项目相关信息。
八、专业人才考核标准8.1 任务完成情况：根据岗位职责和工作目标，对专业人才的任务完成情况进行评估。
医院人才工作管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院人才队伍建设，提高医院整体水平，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括在职人员、兼职人员和实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章人才引进与培养第四条人才引进：1. 根据医院发展需要，制定人才引进计划，明确引进人才的岗位、专业、学历等要求。
2. 通过公开选拔、推荐等方式，选拔优秀人才加入医院。
3. 对引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、住房补贴、医疗保健等福利。
第五条人才培养：1. 制定人才培养计划，明确培养目标、内容和方式。
2. 通过培训、进修、轮岗等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 建立人才梯队，为医院可持续发展提供人才保障。
第三章人才评价与激励第六条人才评价：1. 建立科学的人才评价体系，包括德、能、勤、绩等方面。
2. 定期对员工进行绩效考核，对优秀人才给予表彰和奖励。
3. 根据评价结果，调整员工岗位和薪酬待遇。
第七条人才激励：1. 对优秀人才给予晋升、职务调整等激励措施。
2. 建立人才激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作效率。
3. 对有突出贡献的人才，给予特殊奖励和荣誉。
第四章人才流动与交流第八条人才流动：1. 建立人才流动机制，允许员工在一定条件下合理流动。
2. 对流动人才进行跟踪管理，确保其在流动过程中保持专业素质。
3. 对因工作需要调动的人才，给予必要的支持和保障。
第九条人才交流：1. 积极参加各类学术交流、研讨活动，拓宽人才视野。
2. 鼓励员工参加国内外学术会议、培训，提高自身水平。
3. 加强与国内外高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才。
第五章保障措施第十条建立健全人才工作管理制度，明确各部门职责，确保制度有效执行。
第十一条加强人才工作组织领导，成立人才工作领导小组，统筹协调医院人才工作。
第十二条加大人才工作投入，确保人才工作经费充足。
第十三条加强人才工作监督检查，对违反本制度的行为，严肃追究责任。
公司企业人才工作管理制度
公司企业人才工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司企业人才工作管理，激发员工工作潜力，提高企业经营管理质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的所有员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三条公司在人才管理工作中，秉承公平、公正、公开的原则，遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第四条公司人才工作管理应当依据公司的发展战略和规划，以落实公司目标为基本要求，注重以人为核心，促进员工的全面发展。
第五条公司人才工作管理应当坚持因岗位需要、因人施训的原则，注重培养和发展员工的综合能力，加强员工团队协作和交流互动。
第六条公司人才工作管理应当强调用人评人，实现人岗精准匹配，促进员工职业生涯规划和成长。
第七条公司人才工作管理应当重视员工的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励等方式激发员工的工作积极性和创造力。
第八条公司人才工作管理应当注重员工的职业培训和技能提升，提供持续学习的机会，不断增强员工的竞争力和适应性。
第九条公司应当建立健全的人才流动机制，通过内部晋升、外部引进等途径，保障公司的人才储备和补充。
第二章人才招聘第十条公司在进行人才招聘时，应当遵守国家法律法规，严格按照招聘程序规范操作，不得存在性别、年龄、民族、宗教信仰等歧视性招聘行为。
第十一条公司应当根据企业发展战略和人才需求，制定合理的招聘计划和岗位要求，确保人才招聘的针对性和有效性。
第十二条公司应当注重选拔优秀人才，遵循公开、公平、公正的原则，通过综合面试、专业测试等方式进行人才评估和选拔。
第十三条公司应当建立健全新员工入职培训制度，帮助新员工快速融入企业文化和工作环境，提高新员工工作效率和绩效。
第十四条公司应当建立员工档案管理制度，对录用的员工进行信息登记和档案归档，确保员工信息的真实性和保密性。
第三章人才培养第十五条公司应当建立健全员工培训制度，根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划和内容，促进员工的学习和成长。
第十六条公司应当注重对员工的综合素质培养，包括专业技能、职业道德、团队协作等方面的提升，提高员工的综合能力和竞争力。
人才服务中心工作人员管理制度
第一章总则第一条为了加强人才服务中心工作人员的管理，提高工作效率和服务质量，确保人才服务中心各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于人才服务中心全体工作人员。
第三条人才服务中心工作人员应遵守国家法律法规，严格执行本制度，努力提高自身素质，为人才提供优质、高效的服务。
第二章职责与分工第四条人才服务中心工作人员应明确自己的岗位职责，确保各项工作落实到位。
第五条人才服务中心工作人员应按照以下分工开展工作：1. 主任：负责全面领导人才服务中心工作，制定工作计划，组织实施，协调各部门关系，确保各项工作顺利进行。
2. 副主任：协助主任开展工作，负责分管部门的日常管理工作。
3. 各部门负责人：负责本部门的日常工作，确保部门职责范围内的工作任务按时完成。
4. 一般工作人员：负责具体业务办理，为人才提供优质服务。
第三章工作制度第六条工作时间与考勤1. 人才服务中心工作人员实行标准工作时间制度，遵守国家法定节假日和休息日规定。
2. 严格遵守考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 因特殊原因需请假者，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第七条工作纪律1. 严格遵守国家法律法规，自觉维护国家利益和单位形象。
2. 保守国家秘密和单位商业秘密，不得泄露。
3. 服从领导，团结同事，互相尊重，共同维护良好工作氛围。
4. 严禁在工作时间从事与工作无关的活动。
第八条工作效率1. 人才服务中心工作人员应高效完成工作任务，确保各项工作按时、按质完成。
2. 提高服务质量，优化服务流程，为人才提供便捷、高效的服务。
3. 积极开展业务学习，提高自身业务水平。
第四章培训与考核第九条培训1. 人才服务中心工作人员应积极参加各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
2. 部门负责人应根据工作需要，组织员工参加相关培训。
第十条考核1. 人才服务中心工作人员应定期接受考核，考核内容包括业务能力、工作态度、工作业绩等。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
地方人才管理工作制度规定
地方人才管理工作制度规定第一章总则第一条为了加强地方人才管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策规定，结合地方实际，制定本制度规定。
第二条本制度规定所称人才，是指具有一定的专业知识和技能，能为地方经济社会发展做出积极贡献的人员。
第三条地方人才管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，人尽其才；（二）公平公正，竞争择优；（三）分类管理，动态调整；（四）培训培养，激励保障；（五）充分发挥人才优势，促进经济社会发展。
第二章人才引进与流动第四条地方应当根据经济社会发展需求，制定人才引进计划，明确引进人才的类别、数量和质量等要求。
第五条地方人才引进应当充分发挥市场机制作用，采取多种方式进行，包括招聘、引才、柔性流动等。
第六条地方应当为引进人才提供良好的工作和生活条件，包括岗位安排、薪酬待遇、住房保障、子女教育等。
第七条地方应当建立健全人才流动机制，促进人才在不同领域、行业、地区之间的合理流动，提高人才利用率。
第三章人才培养与使用第八条地方应当根据人才培养规划，加强对各类人才的培训和教育，提高人才综合素质和能力。
第九条地方应当建立健全人才使用制度，确保人才在合适的时间、合适的岗位发挥最大的作用。
第十条地方应当鼓励和支持人才创新创业，为人才提供必要的政策支持和保障。
第四章人才评价与激励第十一条地方应当建立科学的人才评价体系，客观公正地评价人才的工作业绩和贡献。
第十二条地方应当建立人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励人才发挥积极作用。
第十三条地方应当加强对优秀人才的支持和培养，为优秀人才提供更多的发展机会和空间。
第五章人才保障与服务第十四条地方应当建立健全人才保障制度，为人才提供社会保险、医疗保障、失业保险等服务。
第十五条地方应当加强对人才的服务工作，为人才提供咨询、交流、合作等支持。
第六章监督管理第十六条地方应当加强对人才管理工作的监督和检查，确保人才管理工作的公平公正。
人才部门管理制度
人才部门管理制度第一章总则第一条为规范人才部门的管理工作，发挥人才部门的作用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于人才部门全体工作人员。
第三条人才部门负责组织实施本制度，监督管理工作的开展。
第四条人才部门管理制度是人才部门管理工作的基本规范，人才部门全体工作人员必须遵守并积极执行。
第五条人才部门管理工作应以人才为核心，激发员工潜力，提升员工综合素质，为企业发展提供有力支持。
第二章人才招聘第六条人才部门应根据企业发展战略和人才需求，开展有效的人才招聘工作。
第七条人才招聘应符合公平、公正、公开的原则，确保招聘程序公正透明。
第八条招聘人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任岗位要求。
第九条人才部门应建立健全招聘流程，加强招聘信息的发布和宣传，提高招聘效率。
第十条招聘程序包括岗位需求确定、招聘发布、应聘者筛选、面试评审、录用定岗等环节，各个环节应当明确职责分工。
第十一条人才招聘应注重人才选拔的全面性和综合性，避免单一因素影响选拔结果。
第十二条人才招聘的评审标准应科学合理，避免主观片面的评价。
第三章人才培养第十三条人才培养是人才部门的重要职责，应注重员工技能和综合素质的提升。
第十四条人才部门应制定合理的人才培养计划，结合企业发展需要和员工个人发展需求，开展培训工作。
第十五条培训计划应包括员工培训需求调查、培训内容确定、培训实施、培训效果评估等环节。
第十六条人才部门应注重员工的职业生涯规划，帮助员工实现自身职业目标。
第十七条人才培养应注重实效性，培训内容应与员工工作实际密切相关。
第十八条人才部门应建立员工学习档案，记录员工的培训情况和成长轨迹。
第四章人才激励第十九条人才激励是激发员工工作积极性和创造力的重要方式，人才部门应建立有效的激励机制。
第二十条激励机制应包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等多种形式，满足员工不同层次的需求。
第二十一条人才部门应根据员工的工作表现和成绩评定，给予相应的激励措施。
人才工作管理制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】人才工作管理制度第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，建立健全科学规范的人才工作体制机制，加快实施人才强市战略，为建设殷实和谐经济文化强市提供强有力的人才支撑，根据我市人才工作实际，制定本办法。
第二条牢固树立人才是科学发展第一资源的理念，以解放思想为先导，进一步强化人才竞争意识，把人才工作放在更加突出的位置，不断优化创业环境、提升人文环境、创新制度环境，充分发挥人才在科学发展中的最积极作用，形成人才辈出、干事创业的良好局面。
第三条人才工作坚持党管人才和人才优先发展的原则，突出以用为本，鼓励创新、宽容失败，切实做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
第四条本办法适用于淄博市各级党政机关、企事业单位、农村组织和社会团体。
第二章目标要求第五条人才工作的总体目标是：围绕全市创建工作，围绕全市重点工作，切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务，着力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的宏大人才队伍，让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用，开创人才智力汇聚、创新活力迸发、优秀人才脱颖而出的新局面。
第六条人才工作的总体要求是：坚持服务中心、服务大局、服务科学发展，进一步解放思想、解放人才、解放科技生产力，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。
第七条人才工作的主要任务是：制定人才工作和人才队伍建设的发展战略和规划；整合人才工作力量和资源，抓好各类人才队伍建设；组织实施重大人才工作项目；宣传优秀人才和人才工作先进典型；重点抓好高层次人才队伍建设，直接联系和服务一批高层次人才；加强对人才工作的宏观指导和督促检查；推进体制机制创新，营造人才工作良好环境。
第三章培养第八条牢固树立“人人都能成才”的理念，以“认真专业务实”为目标，以立足岗位成才为重点，高度重视现有人才资源的开发使用，在各行各业广泛开展岗位练兵、技能比武，在实践中提高各类人才的综合素质和业务水平。
企业部门的人才管理制度
企业部门的人才管理制度第一章总则第一条为加强企业部门的人才管理工作，提高部门人才队伍的素质和能力，保障企业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业部门内部所有员工的人才管理工作，包括从人才招聘、培训、激励到离职的全过程管理。
第三条企业部门要根据自身特点和实际情况，制定具体的人才管理方案，并落实到具体的工作中。
第四条企业部门要严格按照国家和企业的相关法律法规、政策和规章制度进行人才管理，确保人才管理工作的合法性和规范性。
第二章人才招聘第五条企业部门招聘人才必须遵循公开、公平、公正的原则，避免任何歧视性行为，聘用最适合岗位要求的人才。
第六条企业部门要根据企业的发展需要、岗位要求和员工的素质和能力，合理确定招聘计划和招聘标准。
第七条企业部门要通过多种途径招收人才，包括公开招聘、校园招聘、社会招聘等方式，确保招聘的多样性和广泛性。
第八条企业部门要建立完善的面试和考核制度，对应聘人员进行全面、深入的考察和评估，确保招聘的公正和准确。
第九条企业部门要严格按照国家和企业的相关规定，对从事招聘工作的人员进行专业培训，提高其招聘能力和水平。
第十条企业部门要建立健全新员工的导入和适应制度，帮助新员工尽快融入工作和生活，提高其工作效率和工作积极性。
第三章人才培训第十一条企业部门要根据员工的不同岗位和不同层次，制定相应的培训计划和培训内容，提高员工的工作技能和素质。
第十二条企业部门要注重员工的职业发展和个人成长，鼓励员工参加各种培训和学习，不断提升自己的综合素质和能力。
第十三条企业部门要建立健全员工的绩效考核和奖惩制度，对员工的培训成绩和培训效果进行监督和评估，及时给予奖励和激励。
第十四条企业部门要重视员工的知识产权和技能保护，保护员工的合法权益，杜绝知识产权侵权行为和技能流失现象。
第十五条企业部门要建立健全全员工的培训档案和培训证书，记录员工的培训经历和成果，成为员工的宝贵财富。
第四章人才激励第十六条企业部门要根据员工的工作表现和贡献，制定激励政策和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
学校人才工作管理制度
学校人才工作管理制度为了更好地管理学校的人才，提高教职工的绩效和工作满意度，制定了以下人才工作管理制度。
一、人才引进与选拔1. 学校设立人才引进与选拔委员会，负责组织制定人才引进与选拔方案，审核招聘计划和用人需求。
委员会成员包括校领导、人事部门负责人以及相关部门主管。
2. 招聘岗位根据学校教学科研需求确定，要求招聘人员具有相关专业背景、工作经验和能力，严格按照岗位要求进行选拔。
3. 招聘过程中，要采取面试、考核等方式综合评估候选人的能力和素质，确保招聘选用合适的人才。
4. 新进教职工入职后，要进行适应培训和岗前指导，帮助他们尽快融入工作环境，提高工作效率和适应能力。
二、人才培养与发展1. 学校定期组织各类培训活动，包括岗位培训、专业技能提升、教学培训等，提升教职工的综合素质和能力。
2. 学校建立健全的晋升机制，制定明确的晋升标准和程序，鼓励和支持优秀教职工参与竞争，提高岗位职级和待遇。
3. 学校鼓励教职工积极参加学术研讨和成果展示，提高教育教学水平和科研能力，为个人发展打下良好基础。
4. 学校设立导师制度，为新进教职工配备有经验丰富的导师，帮助他们快速成长和发展。
三、人才激励与奖惩1. 学校建立绩效考核制度，定期对教职工进行考核评估，根据绩效情况进行奖惩，激励其提高工作效率和表现。
2. 学校设立奖励机制，发挥激励作用，对教职工取得突出成绩和贡献的行为给予相应奖励。
3. 学校建立问责机制，对工作不力、失职失责的教职工进行批评教育和管理，必要时采取相应的处罚措施。
4. 学校建立健全的福利待遇体系，提高教职工工作满意度和归属感，促进其长期稳定发展。
四、人才流动与留用1. 学校鼓励教职工积极参与岗位调整和流动，帮助他们实现个人发展和职业提升。
2. 学校进行定期人才评估，根据岗位需求和教职工实际表现，进行合理的人才流动和留用安排。
3. 学校定期组织教职工进行职业规划和发展咨询，帮助他们更好地把握机遇和挑战，实现个人价值和职业目标。
人才工作全链条管理制度范文
人才工作全链条管理制度范文人才工作全链条管理制度范一、引言随着经济的发展和全球化的趋势，人才成为企业发展的核心竞争力。
人才工作的管理和发展，对于企业的长期发展具有重要意义。
人才工作全链条的管理制度，可以促进人才的招聘、培养、激励和留用，提高企业的绩效和竞争力。
本文将重点介绍人才工作全链条管理制度的设计和实施。
二、人才工作全链条管理制度的设计1.人才招聘人才招聘是人才管理的第一步，也是最重要的一步。
人才招聘的目标是选出具有专业能力、创新思维和团队合作精神的人才。
企业应制定招聘标准和程序，明确岗位职责和要求。
招聘流程包括发布职位、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节。
同时，企业要建立人才库，储备优秀的人才资源。
2.人才培养人才培养是企业提高人才绩效的关键环节。
企业应根据岗位需求和人才潜力，制定培养计划和培训课程。
培养计划包括岗前培训、职业发展计划和轮岗实践等内容。
培训课程包括专业知识、领导力和沟通技巧等方面。
同时，企业应建立学习型组织，激励员工学习和创新。
3.人才激励人才激励是激发员工的工作动力和创造力的重要手段。
企业可以采取经济激励和非经济激励相结合的方式，给予优秀员工薪酬激励、晋升机会和荣誉称号。
同时，企业应关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的发展平台和个人成长机会。
4.人才留用人才留用是企业持续发展的保障。
企业应根据员工的个人需求和发展意愿，提供实现个人目标的机会和条件。
企业可以制定个人发展规划和晋升通道，帮助员工实现职业发展。
同时，企业要重视员工的工作满意度和离职率，及时解决员工的问题和困扰。
三、人才工作全链条管理制度的实施1.组建专业团队实施人才工作全链条管理制度需要组建专业团队，包括人力资源部门、培训部门和绩效评价部门等。
人力资源部门负责人才招聘、员工福利和离职管理等工作；培训部门负责人才培养和继续教育工作；绩效评价部门负责员工绩效评估和激励机制的设计。
2.制定管理制度企业应根据自身需求和管理实践，制定人才工作全链条管理制度。
人才工作管理制度
人才工作管理制度一、概述人才是企业发展的重要基石和核心竞争力，对于吸引和培养优秀的人才、妥善管理企业内部的人才资源具有重要意义。
随着中国经济的持续发展，企业对于人才的需求越来越迫切。
因此，制定一整体的人才工作管理制度，对企业的发展和壮大至关重要。
二、制度目的本制度的制定目的在于以公平公正的方式，通过规范化管理，加强对人才的发现、选拔、培养、使用、留用以及管理，提升企业的竞争力，推动企业健康、稳步发展。
三、人才工作管理制度的基本内容1. 人才的来源：企业可以通过多种途径获取人才，如招聘、内部推荐、校园招聘、人才中介机构等。
企业应根据企业发展战略和人才需求，制定招聘计划和选拔标准。
2. 人才的选拔：企业通过有针对性的岗位分析和岗位要求的分析，以及面试、测试、考核等综合评价方式，选出最适合岗位的人才。
选拔人才时，应该注重实际能力和潜力，并兼顾其思想品质和道德素质。
3. 人才的培养：企业应该从岗位培训、业务培训、管理培训等方面着手，帮助人才实现自我价值的提升，提高员工综合素质和技能水平。
企业还应该针对人才的特点和需求，制定个性化培训计划，将培训成果转化为应用实际工作中，不断提高人才的工作效率和工作质量。
4. 人才的使用：企业应该根据人才的特点和能力，合理安排人才的岗位，发挥其最大的作用。
同时，企业应该为人才提供广泛的发展空间，激励人才发挥其特长，为企业带来优秀的绩效。
5. 人才的留用：企业应该通过合理的薪酬福利、涨薪机制等激励措施，留住优秀的人才。
同时，企业应该全面关心人才的身心健康，创造良好的工作氛围，提高人才的归属感和荣誉感，增强人才的团队意识和凝聚力。
6. 人才管理：企业应该制定科学、严格的管理制度，及时解决人才管理中出现的问题和矛盾。
同时，企业应该建立健全的人才档案，定期评估人才的绩效和潜力，提高管理的科学性和可操作性，提高企业管理的效率和水平。
四、人才工作管理制度的实施本制度应当由企业领导班子亲自负责，建立专门的人事管理部门，制定其实施细则，全面推行制度落实，对于勤奋工作、忠诚企业、有突出贡献的人才要进行表彰，保持企业的核心竞争力和持续的发展。
地方人才管理工作制度
地方人才管理工作制度随着我国经济社会的快速发展，人才已成为地方竞争的核心资源。
加强地方人才管理工作，建立健全科学的人才管理体系，对于推动地区经济发展、提高人民生活水平具有重要意义。
本文从地方人才管理工作的实际出发，探讨如何完善地方人才管理工作制度。
一、引言地方人才管理工作制度是指地方政府为吸引、培养、使用和留住人才，制定的一系列政策措施、规章制度和操作流程。
地方人才管理工作制度对于优化地区人才结构、促进经济社会发展具有重要作用。
当前，地方人才管理工作制度存在一定的问题，需要我们从政策、体制、机制等方面进行改革和完善。
二、完善地方人才管理工作制度的措施1. 建立健全人才政策体系完善地方人才管理工作制度，首先要建立健全人才政策体系。
地方政府应根据国家人才政策，结合地区实际，制定一系列具有针对性和可操作性的人才政策。
政策内容应包括人才引进、培养、使用、激励、保障等方面，以形成完整的人才政策体系。
2. 创新人才管理体制创新人才管理体制是完善地方人才管理工作制度的关键。
地方政府应成立专门的人才管理职能部门，统筹协调地区内人才资源的开发和利用。
同时，打破行政区划、行业壁垒，实现人才信息共享、资源互补，形成开放、动态、竞争的人才管理体制。
3. 完善人才评价机制完善人才评价机制是提高地方人才管理工作科学性的重要手段。
地方政府应建立以能力和业绩为导向的人才评价体系，注重人才的实际贡献和潜力。
同时，引入市场评价和社会评价机制，充分发挥社会力量在人才评价中的作用，使人才评价更加客观、公正。
4. 强化人才激励机制强化人才激励机制是激发地方人才创新活力的关键。
地方政府应设立人才奖励基金，对在科技创新、社会服务、文化传播等方面作出突出贡献的人才给予奖励。
同时，完善职称评定、职务晋升等制度，为人才提供发展空间和舞台。
5. 加强人才培训和引进加强人才培训和引进是提高地方人才素质的重要途径。
地方政府应加大对人才培养的投入，完善人才培养体系，提高人才培养质量。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】人才工作管理制度第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，建立健全科学规范的人才工作体制机制，加快实施人才强市战略，为建设殷实和谐经济文化强市提供强有力的人才支撑，根据我市人才工作实际，制定本办法。
第二条牢固树立人才是科学发展第一资源的理念，以解放思想为先导，进一步强化人才竞争意识，把人才工作放在更加突出的位置，不断优化创业环境、提升人文环境、创新制度环境，充分发挥人才在科学发展中的最积极作用，形成人才辈出、干事创业的良好局面。
第三条人才工作坚持党管人才和人才优先发展的原则，突出以用为本，鼓励创新、宽容失败，切实做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
第四条本办法适用于淄博市各级党政机关、企事业单位、农村组织和社会团体。
第二章目标要求第五条人才工作的总体目标是：围绕全市创建工作，围绕全市重点工作，切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务，着力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的宏大人才队伍，让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用，开创人才智力汇聚、创新活力迸发、优秀人才脱颖而出的新局面。
第六条人才工作的总体要求是：坚持服务中心、服务大局、服务科学发展，进一步解放思想、解放人才、解放科技生产力，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。
第七条人才工作的主要任务是：制定人才工作和人才队伍建设的发展战略和规划；整合人才工作力量和资源，抓好各类人才队伍建设；组织实施重大人才工作项目；宣传优秀人才和人才工作先进典型；重点抓好高层次人才队伍建设，直接联系和服务一批高层次人才；加强对人才工作的宏观指导和督促检查；推进体制机制创新，营造人才工作良好环境。
第三章培养第八条牢固树立“人人都能成才”的理念，以“认真专业务实”为目标，以立足岗位成才为重点，高度重视现有人才资源的开发使用，在各行各业广泛开展岗位练兵、技能比武，在实践中提高各类人才的综合素质和业务水平。
第九条统筹推进各个层次和类别人才的培养。
针对不同层次、不同类别人才的不同特点，拓宽培养途径，整合培训资源，建立健全种类齐全、层次多样的人才培养体系。
(一)以提升党政人才思想政治素质和执政能力为核心，组织实施“一把手人力培训工程”，公务员专业知识更新培训等，提高公共管理能力和专业化水平；(二)以提高专业技术人才创新能力和实践能力为核心，以领军人才为重点，组织实施“首席专家培养工程”、“科技创新明星培养工程”、“优秀创新团队培养工程”等，建立创新型专业技术人才梯队；(三以提高职业技能为核心，创新技能人才培养模式，大力开展职业技能竞赛，打造适应产业升级和技术进步需要的职业技能人才队伍；(四)以造就优势人才群体为核心，着力推进社会工作人才、宣传文化人才、现代服务业人才等各类人才的培养。
第十条坚持在重点项目实践中培养人才。
积极构建在重点工作一线培养锻炼和选拔使用人才的工作机制，强化项目建设中的“人才意识”，在项目规划中把人才的储备选拔与项目建设的其它硬件同步论证、同步考察。
以重点项目为载体，选拔优秀中青年人才到重点项目一线岗位接受锻炼。
组织部门建立重点项目人才跟踪考察制度，对表现突出的优秀人才大胆选拔使用，做到建成一批项目，同步发现培养一批人才，形成良好的用人导向。
第十一条重视对管理人才的培养。
定期选拔综合素质高的党政管理人才到先进地区、上级机关，通过组织手段，优化配置人力资源。
每年拿出一定名额，在党政机关、在党群部门、非经济部门与经济部门之间，通过挂职的形式促进干部交流，全面提升管理人才的综合素质。
第十二条鼓励和引导大学生到基层锻炼成才。
做好选聘高校毕业生到村任职工作，继续实施“三支一扶计划”。
加大高校毕业生创业教育和培训力度，建立健全创业服务体系和孵化体系，提高自主创业能力。
设立1000万元大学生创业扶持资金，落实税费减免等扶持政策，鼓励和支持高校毕业生自主创业。
第十三条加强与国内著名高等院校和科研院所的人才合作。
鼓励各企事业单位在产学研项目合作中培养学术带头人、高级工程技术人才和创新团队。
依托高职高专院校，选择部分重点事业单位、骨干企业和经济强村，建立人才培养实践基地。
第十四条人才培养实行项目化管理。
市人才工作领导小组每年确定重点培养项目，由区县、高新区或市直部门组织实施。
第四章引进第十五条人才引进以高层次人才、高技能人才和急需紧缺专业人才为重点，凡符合我市经济社会发展需求、具有真才实学的各类优秀人才，放开引进。
第十六条坚持以事业吸引人才、以项目聚集人才，围绕全市重点项目开展人才引进工作。
每年年初对全市人才资源及需求情况进行调查，编制年度《淄博市急需紧缺专业高层次人才需求目录》。
第十七条实行高层次人才和急需紧缺专业人才无障碍引进，在编制、专业技术职务评聘、随迁子女入学和配偶安置等方面实行特殊政策，特事特办，开辟人才引进的绿色通道。
引进的高层次人才按照市委、市政府《关于引进高层次人才的规定》第十八条牢固树立“不求所有、但求所用”的人才理念，加大柔性引进人才力度，广泛吸纳优秀人才来我市发展。
柔性引进的高层次人才，到组织人事部门办理备案手续的，在淄工作期间享受相应的高层次人才引进生活补贴。
第十九条设立高层次人才专项事业编制。
已满编事业单位引进高层次人才，可向市人事编制部门申请使用高层次人才专项事业编制。
采取人才派遣形式到企业工作的高层次人才，也可申请使用高层次人才专项事业编制。
高层次人才专项事业编制实行动态管理，每季度审批一次。
第二十条人才引进以用人单位为主体组织进行。
简化事业单位引进高层次人才和急需紧缺专业人才的录(聘)用审批手续，以柔性方式引进的办理备案手续。
第二十一条高层次人才申请来我市落户但尚未落实工作单位的，或高层次人才拟以柔性引进方式来我市工作的，由市委组织部、市人事编制部门负责协调落实。
第二十二条积极参与国际人才交流活动，重视海外退休专家智力的引进，充分调动企业的积极性，全方位、多层次、多形式地引进国外专家智力。
深入实施“海外高层次人才智力引进工程”，抓住重要战略机遇期，有针对性地引进一批专业素质高、具有国际视野和国际经验的海外高层次人才。
第五章使用第二十三条把握人才成长规律，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，牢固树立人尽其才、才尽其用的理念，切实克服论资排辈、求全责备等陈旧观念，放手放权，大胆使用，引导各类人才立足本职岗位创新、创业、创优。
第二十四条各类人才不受城乡、区域、部门、行业、身份和所有制等限制，在市场机制的调节下自由流动。
通过人才市场、人力资源市场和科技市场，采取柔性流动、人才派遣等方式，鼓励优秀人才向基层和生产、科研一线集聚。
第二十五条加大干部人事制度改革力度，通过公开选拔、竞争上岗、交流、轮岗等方式，盘活机关事业单位存量人才。
事业单位全面推行聘用制和岗位设置管理，实行绩效工资制，收入分配逐步向关键岗位和优秀人才倾斜。
坚持重在实践、重视基层的选才用人导向，注重从基层或有基层经历的优秀人才中选拔干部。
第二十六条建立专家咨询服务制度，分行业组建专家服务团，围绕事关全局的重大发展战略、重点项目建设，组织专家参与论证和咨询；开展形式多样的服务基层活动，指导帮助基层单位的业务、技术工作。
第二十七条建立首席专家制度，市人才工作领导小组办公室组织各行业选聘首席专家，支持首席专家通过竞争承担重大科研工作和重大工程项目，鼓励首席专家通过结对指导、名师带徒等传帮带形式，在实践中培养人才、举荐人才，发挥首席专家的专业引领和人才培养作用。
第六章载体建设第二十八条加强人才交流合作平台建设，增进与市外高层次人才的交流与合作。
第二十九条健全完善科学合理的人才分配机制，切实做到“以效益体现价值、以财富回报才智”，真正实现一流人才一流待遇，充分调动人才的积极性，激发人才创新创业的活力。
第七章服务第三十条强化以人为本、服务为先的意识，不断提升服务人才工作水平，以最优的服务集聚人才，着力营造拴心留人、人在心在的良好环境。
第八章工作保障第三十一条人才工作由市政处领导，组织部门牵头抓总，有关科室各司其职、密切配合，社会力量广泛参与，形成统分结合、协调高效、优势互补、整体联动的工作格局。
第三十二条处人才工作领导小组是全处人才工作的议事协调机构，在处长的领导下，负责全处人才工作的总体规划、政策研究、宏观指导和工作协调。
领导小组下设办公室承担日常工作。
第三十三条处人才工作领导小组成员单位分工负责人才工作和人才队伍建设任务。
主要职责是：(一)处人事部：履行全市人才工作牵头抓总、宏观指导职责，组织协调开展各项人才工作；承担处人才工作领导小组办公室工作职能。
(二)处党支部：负责全处人才工作宣传职责，发挥部门职能作用，加强协作配合，合力推进人才工作。
第三十四条重视和发挥社会团体和群众组织在人才队伍建设和人才工作中的积极促进作用。
第三十五条突出用人单位的主体作用。
用人单位要提高对人才重要性的认识，加大对人才的投入，大胆使用才智出众、个性特点突出的优秀人才，营造人才发挥才干的良好环境，最大限度地激发人才的创造活力和工作热情。
对人才开发成效明显的单位及其负责人给予表彰奖励。
第九章管理考核第三十六条各级领导主要负责人是做好人才工作的第一责任人，对本部门人才队伍建设负总责。
第三十七条建立人才工作目标责任制，把人才工作纳入各级领导班子年度目标管理考核，加大人才工作在年度工作考核中的指标权重。
对在人才工作和人才队伍建设中成绩突出的领导班子和个人，分别授予“市政处人才工作先进科室”和“市政处人才工作先进个人”荣誉称号。
第三十八条完善人才工作目标责任分解落实机制。
处人才工作领导小组每年制定人才工作要点，逐项分解到科室和个人，合力抓好落实。
第三十九条建立人才工作重大事项统筹协调机制。
凡涉及的人才工作政策、制度，须报处人才工作领导小组研究同意。
全处范围的优秀人才评选表彰活动，其实施方案及拟确定人选，须报处人才工作领导小组审定。
第十章附则第四十条过去出台的相关政策，与本办法不一致的，以本办法为准。
第四十一条本办法由处人才工作领导小组办公室负责解释。
第四十二条本办法自发布之日起施行。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。