建筑工程施工中质量管理
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是建筑工程中不可缺少的一环，它直接关系到建筑工程的质量和效益。
为了保证建筑工程的施工质量，需要加强施工质量管理和控制，下面详细介绍建筑工程施工质量管理及控制的流程和方法。
一、质量管理和控制流程：1、确定施工质量目标和标准：施工质量目标和标准应该符合相关国家和地方的法律、法规和规范要求，同时要根据工程特点和实际情况制定相应的质量目标和标准。
2、编制质量保证计划：根据建筑工程的施工规模、周期、施工条件和质量标准等，编制相应的质量保证计划。
质量保证计划应包括质量管理组织机构、质量保证点、质量检测要求和检查方法、质量管理的标准和程序等。
3、施工阶段质量管理和控制：在施工过程中，逐步实现质量保证计划，包括对施工人员的质量教育、过程控制和检查、质量检测和检验等。
4、质量评价和分析：对建筑工程施工质量进行评价和分析，并分析出问题的原因和改进措施。
并对问题及时采取相应的纠正措施。
1、质量管理条例：制定相关的质量管理规章制度，按照法律、法规和标准要求对建筑工程实施全面的质量管理。
2、工作流程管理：建立全工程的工作流程，明确各项任务的要求、责任和流程，并按照相关标准和程序完成施工工作。
3、施工技术质量管理：按照相关标准和要求，保证各项施工技术的正确性和规范性，并对施工人员进行培训和考核。
4、检测和检验管理：建立科学合理的检测和检验程序和标准，保证施工质量符合相关要求并及时发现和纠正问题。
5、质量信息管理：建立相关的质量信息管理系统，做好信息的采集、分析、统计和存档工作。
并根据情况制定相应的数据报表和统计分析，及时反馈质量问题。
6、质量安全管理：重视施工过程中的安全管理，防范施工安全事故的发生，做好安全防护设施和安全管理工作。
通过以上介绍，对建筑工程施工质量管理及控制有了一个初步的了解，可以看出建筑工程质量管理和控制是一个复杂而严肃的工作，需要各个方面的配合和协调，才能够真正达到保证建筑工程质量的目的。
建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理一、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理是确保建筑工程质量的重要手段。
在建筑工程中，质量管理是一个综合性的工作，它涉及到施工过程中的各个环节，包括设计、材料选用、施工工艺等方面。
只有做好施工质量管理工作，才能确保建筑工程的质量达到预期标准，提高建筑工程的安全性和可靠性。
二、建筑工程施工质量管理的原则建筑工程施工质量管理的原则包括全员参与、全过程管理、全面质量控制、持续改进等。
全员参与是指所有参与建筑工程的人员都应该对施工质量负责，不仅仅是施工人员，还包括设计人员、监理人员等。
全过程管理是指从设计阶段到施工阶段再到竣工验收阶段，都要进行全面的质量管理。
全面质量控制是指要对建筑工程的各个环节进行全面的控制，确保每一个环节都符合质量标准。
持续改进是指要不断地对施工质量管理工作进行总结和改进，不断提高管理水平和质量水平。
三、建筑工程施工质量管理的措施建筑工程施工质量管理的措施包括建立健全的质量管理体系、加强对施工过程的监督和检查、加强对施工材料的质量控制、加强对施工工艺的管理等。
建立健全的质量管理体系是建筑工程施工质量管理的基础，只有建立了完善的管理体系，才能有效地进行质量管理工作。
加强对施工过程的监督和检查是确保施工质量的重要手段，只有加强监督和检查，才能及时发现和纠正问题。
加强对施工材料的质量控制是保证建筑工程质量的重要环节，只有材料质量过关，才能保证建筑工程的质量。
加强对施工工艺的管理是确保建筑工程施工质量的关键，只有严格控制施工工艺，才能确保建筑工程的质量。
四、建筑工程施工质量管理的挑战与对策建筑工程施工质量管理面临着诸多挑战，如施工人员素质参差不齐、施工现场管理混乱等。
为了应对这些挑战，可以采取一些对策，如加强对施工人员的培训和管理、加强施工现场管理等。
只有不断提高施工人员的素质，加强施工现场管理，才能有效地解决建筑工程施工质量管理中的各种问题，确保建筑工程的质量达到预期标准。
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是指在建筑工程施工过程中，为保障施工质量，确保工程建设的安全、稳定和可持续发展，对建筑工程的施工质量进行全过程的监管和控制。
建筑工程施工质量管理及控制对于保证工程建设质量、提高工程建设效率、降低施工风险具有重要意义。
下面将对建筑工程施工质量管理及控制进行详细介绍。
建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工全过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和改进，以达到预定质量目标的活动。
建筑工程施工质量管理包括质量管理体系的建立、执行和改进，以及相关文件、记录的编制与管理等内容。
1.质量管理体系的建立建筑工程施工质量管理体系的建立是建立在国家有关法规和标准的基础之上，结合施工单位自身实际情况，建立适合自身的质量管理体系。
一般来说，质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量职责、质量检查和验收、质量记录、质量改进等内容。
2.质量管理体系的执行建筑工程施工质量管理体系的执行是指在施工过程中，按照质量管理体系的要求进行施工活动，并对施工活动进行跟踪和控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，保证施工质量符合质量要求。
二、建筑工程施工质量控制建筑工程施工质量控制是指采取适当的手段和方法，控制施工过程中的各个环节，确保施工过程各项活动按照设计要求和施工技术规范进行，达到预期的质量目标。
建筑工程施工质量控制主要包括以下内容。
1.施工过程中的质量控制在施工过程中，对施工活动进行全过程的质量控制，即从工程的开工准备到竣工验收，均需要进行全面的质量控制。
具体包括工程的进度控制、施工程序控制、材料质量控制、施工质量控制、质量验收等。
2.施工现场质量管理在施工现场，对施工过程进行现场管理，包括材料、工艺、设备、环境、安全等各方面的管理。
具体包括现场秩序管理、现场安全管理、现场卫生管理、现场动态管理等。
3.施工质量问题的处理在施工过程中，难免会出现一些质量问题，需要及时处理。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑工程质量管理制度(4篇)
建筑工程质量管理制度建筑工程的质量管理制度是指通过制定相应的规章制度和管理措施，以确保工程建设全过程中各项工作的质量得到控制和保证的一种管理体系。
建筑工程质量管理制度的目的是确保工程质量符合国家法律法规和标准要求，提高建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠、耐久性和经济性。
一、质量管理制度的基本要素建筑工程质量管理制度主要包括以下几个基本要素：1.质量目标：确定工程质量的目标和要求，确保履行质量责任。
2.组织架构：明确质量管理的职责、权限和责任，建立质量管理组织体系。
3.过程控制：制定相应的施工工序和程序，采取控制措施确保每个施工过程符合质量要求。
4.资源保证：提供必要的资源（如人员、设备、资金等），以保障工程质量的实施。
5.质量检验与监控：通过质量检验与监控手段，对施工质量进行全方位的检查与管控。
6.质量评估与分析：对工程质量进行评估与分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
7.质量记录与归档：建立完善的质量管理记录体系，对施工过程进行详细记录与归档，以备查阅。
二、质量管理制度的制定与实施1.编制质量管理手册：以制度说明、流程图、文件模板等形式编制质量管理手册，明确质量管理体系的内容和要求。
2.明确各层级职责：明确各级质量职责，制定相应的职责文档和操作流程，确保建筑工程质量管理的连续性。
3.规划与计划：制定工程的质量计划，包括施工程序、各过程监控点和质量控制措施等，确保施工质量的可控性。
4.资源保障：为工程提供必要的人员、设备、材料和技术支持，并进行相应的培训，提高施工人员的质量意识和工作技能。
5.质量检验与监控：依据质量计划，对施工过程进行全面检验与监控，发现问题及时采取措施进行修正。
6.分析与改进：对工程质量进行定期评估与分析，总结经验教训并采取相应的改进措施，提高工程质量水平。
7.持续改进：根据实际情况不断完善和更新质量管理制度，逐步提高建筑工程质量管理的科学性和有效性。
三、质量管理制度的应用效果建筑工程质量管理制度的有效应用可带来以下几个方面的效果：1.明确责任和职权：明确每个管理人员的责任和职权，消除模糊不清的责任，提高工程质量的责任感。
建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量是保证工程项目持久性、安全性和功能性的重要保障。
为了提高施工质量，减少质量问题的发生率，建立科学有效的质量管理体系尤为重要。
本文将从质量管理的重要性、质量管理的主要内容以及质量管理的实施步骤等方面进行探讨。
1. 质量管理的重要性建筑工程是长期投资项目，其施工质量直接关系到项目的使用寿命以及安全性。
施工质量不仅影响到业主的切身利益，也对施工企业的声誉和发展产生重大影响。
因此，建立完善的质量管理体系是确保工程质量的基础。
2. 质量管理的主要内容2.1 质量计划制定在工程施工前，应编制合理的质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施和方案。
质量计划要满足法律法规和相关标准，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
2.2 资源管理合理的资源管理是确保施工质量的重要环节。
包括对员工、材料、设备等资源进行有效调配和管理，保证施工过程的质量和效率。
同时，要注重培训员工的技能，提高他们的工作素质和质量意识。
2.3 进度控制工程施工过程中，要进行合理的进度控制，确保工序的顺利进行，并及时发现和解决可能影响施工质量的问题。
同时，要加强对分包单位和施工人员的监督和管理，确保他们按照要求履行责任。
2.4 质量检验与控制质量检验与控制是质量管理的核心环节。
通过对施工过程的监测和现场检查，及时发现和纠正施工中出现的质量问题，并采取相应的整改措施。
针对关键节点进行重点检测，确保工程的质量符合相关要求。
3. 质量管理的实施步骤3.1 确立质量目标在项目启动阶段，要明确质量目标和要求，并制定具体的保证质量的措施和方法。
3.2 编制质量计划根据质量目标，制定相应的质量计划，并明确责任部门和责任人，确保计划的有效实施。
3.2 资源配置和管理根据质量计划，合理分配资源，并确保施工中的资源调配和管理符合要求。
3.3 实施质量控制通过建立合理的质量控制措施和方法，对施工过程进行全程监控和控制。
建筑工程施工质量管理规定
建筑工程施工质量管理规定一、引言在建筑工程领域，施工质量是一个至关重要的方面。
一个优质的建筑工程项目，不仅需要依照国家相关的规范、规程和标准进行设计和施工，还需要采取一系列的施工质量管理措施确保工程质量。
本文将详细介绍建筑工程施工质量管理所需遵守的规定。
二、前期准备在进行建筑工程施工之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括但不限于，项目立项审批、设计方案审核、合同签订、招标投标等工作。
在前期准备中，必须确保方案设计合理、施工计划合理、材料质量可靠，并且符合国家相关标准。
三、施工现场管理1. 施工许可证：所有进行建筑工程施工的企业必须获得合法的施工许可证，否则不得进行施工活动。
2. 施工组织设计：在施工前，必须编制详细的施工组织设计，确保工程施工安全、顺畅进行，并符合国家相关规范。
3. 临时设施：临时设施的设置必须符合相关要求，包括安全通道、防护设施、消防设备等。
4. 施工边坡：在施工现场必须合理设置边坡，并定期进行维护，确保施工安全。
四、施工工艺管理1. 施工技术要求：在施工过程中，施工方必须严格按照相关技术要求进行作业，确保施工质量达到标准。
2. 工程设备管理：建筑工程施工所使用的设备必须符合国家相关标准，经过定期检测和维护保养。
3. 施工材料管理：施工方必须使用符合国家相关标准的建筑材料，并确保材料的质量可靠。
4. 施工工序控制：施工过程中必须严格按照工序要求进行作业，确保工程质量稳定。
五、施工质量检测1. 施工过程检查：施工方必须定期对施工过程进行检查，确保施工符合相关规范。
2. 质量抽查检测：建设单位或第三方检测机构必须对施工工程进行定期的抽查检测，以确保工程质量达到标准要求。
3. 质量验收检测：建设单位或第三方检测机构必须对施工完工后的工程进行质量验收检测，并出具相应的测试报告。
六、施工质量管理体系为了确保施工质量管理的有效实施，施工企业必须建立完善的施工质量管理体系，并进行认证。
该体系应包括但不限于质量目标制定、工艺规范制定、人员培训、内部审计等环节。
建筑工程施工质量管理及控制
建筑工程施工质量管理及控制建筑工程施工质量管理及控制是指在建筑项目的施工阶段，通过制定合理的管理和控制措施，保证施工质量符合设计要求和相关标准要求的过程和方法。
建筑工程施工质量管理及控制的目标是提高施工质量，确保项目的安全可靠、经济合理、美观大方。
一、施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理是一个复杂的系统工程，直接关系到建筑工程的质量和安全。
良好的施工质量管理可以有效地避免施工过程中的设计、材料、工艺等问题，确保建筑物的安全性和整体质量。
合理的施工质量管理也可以提高工程效率，节约资源，保证工期进度，减少施工差错和重复工作。
建筑工程施工质量管理是不可忽视的重要环节。
二、施工质量管理的原则1.全员参与原则：施工质量管理应该是全员参与的，每个参与施工工作的人员都应对施工质量负有责任，积极参与品质的控制和改进。
2.预防为主原则：应该在施工过程中，从源头上避免施工缺陷的发生，通过工序控制和质量监督，预防施工缺陷的出现。
3.持续改进原则：通过不断地总结和分析施工过程中的问题和经验，及时采取改进措施，提高施工质量和效率。
三、施工质量管理的措施1.建立科学的施工质量管理体系：制定施工质量管理手册，明确施工质量管理的目标和要求，在施工过程中严格按照质量管理体系进行操作。
2.加强施工监理和质量检测：施工监理应对施工过程进行全程监控，质量检测部门应按照相关标准和规范，对施工过程进行抽查和检测，确保施工质量符合要求。
3.加强施工过程中的教育培训：对施工方和施工人员进行培训，提高其对施工质量的认识和意识，掌握相关的施工工艺和方法。
4.加强施工现场管理：对施工现场进行规范管理，设立警示标识和示意图，保证施工现场的清洁整洁，确保施工人员和设备的安全。
5.加强施工过程中的资料和记录管理：对施工过程中的重要资料和记录进行保存和管理，方便后续的验收和维护。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
建筑工程施工质量管理要点
建筑工程施工质量管理要点在建筑工程施工过程中，质量管理对于保证工程质量、确保施工安全至关重要。
本文将探讨建筑工程施工质量管理的要点，包括施工前准备、质量控制、现场管理以及质量检查等方面。
一、施工前准备施工前准备是建筑工程质量管理的基础，包括设计合理性审查与优化、施工组织设计、施工方案编制等内容。
1. 设计合理性审查与优化在施工前，应对设计方案进行合理性审查与优化。
审查设计方案的材料选用、结构合理性、施工工艺等，确保其符合国家标准和规范，具备可行性和经济性。
2. 施工组织设计施工组织设计是对施工过程进行规划和安排，确保工作能够有序进行。
应合理确定施工顺序和方法，明确施工任务和责任，合理分配施工资源，提前预防和解决可能存在的问题。
3. 施工方案编制施工方案的编制应包括工程施工技术方案、施工安全技术措施、质量控制方案等。
方案应详细、精确，包括工序、工艺、材料选用和施工规定，充分考虑工程特点、环境因素和施工条件等。
二、质量控制质量控制是建筑工程施工过程中最为重要的一环，包括材料控制、施工工序控制和施工质量评定等方面。
1. 材料控制材料的质量对于工程质量具有重要影响。
应对材料的采购、运输、验收、存储等环节进行严格控制，确保材料符合国家标准和工程要求。
2. 施工工序控制施工工序控制是保证工程施工质量的基础。
应根据施工组织设计和施工方案的要求，对各个施工工序进行监督和检查，确保工作按照规定的要求进行，避免施工过程中出现偏差和缺陷。
3. 施工质量评定施工质量评定是对施工质量进行检验和评估的过程。
包括对施工过程的日常检查和抽查，对竣工验收的全面检查和综合评估。
评定结果对工程质量进行反馈和总结，为后续项目提供改进参考。
三、现场管理现场管理是保证施工质量的重要环节，包括现场组织管理、安全管理和协调管理等方面。
1. 现场组织管理现场组织管理是指对建筑工地进行规范和管理，确保施工作业按照要求进行。
包括施工现场的布局、施工设备的配置、人员配备和作业安排等。
建筑施工中的质量管理资料
建筑施工中的质量管理资料一、质量管理资料的概述在建筑施工过程中，质量管理资料是确保工程质量的重要依据和保证。
它记录了建筑施工的各个环节和过程中所涉及的质量管理措施和结果，包括设计文件、施工图纸、检测报告、验收记录等，以确保施工质量符合相关标准和规范。
二、质量管理资料的分类1. 设计文件设计文件包括建筑工程的设计文件、工程勘察报告、设计变更确认书等。
这些文件是建筑施工的基础，对工程质量起着至关重要的作用。
2. 施工图纸施工图纸是建筑施工中必不可少的一部分。
它包括建筑平面图、结构图、设备图等，可以对施工过程进行指导和监督，确保施工的准确性和标准化。
3. 检测报告在建筑施工过程中，各种检测设备和方法应用广泛，以确保工程符合相关的质量标准和规范。
检测报告记录了各个环节的检测结果，包括材料检测、强度检测、密封性检测等。
4. 验收记录验收记录是对建筑施工的最终评估和确认，包括竣工验收、交付验收等。
通过验收记录的结果，可以确认施工的质量是否达到预期的标准并进行记录。
三、质量管理资料的重要性1. 作为参考标准质量管理资料可以作为建筑施工的参考标准，以确保施工过程中的质量符合相关的规范和标准。
对于工程质量的把控和提升具有重要意义。
2. 审核和监督质量管理资料可以用于审核和监督施工过程中的各个环节。
通过对施工图纸、检测报告和验收记录等资料的综合分析，可以及时发现和解决施工中存在的问题，确保质量的稳定和可靠。
3. 质量追溯在发生质量问题时，通过质量管理资料可以进行质量追溯，查找到问题的原因和责任主体，以便采取相应的措施并进行追责。
四、质量管理资料的保管和利用1. 整理和分类质量管理资料应按照工程进度和施工过程的顺序进行整理和分类，在相应的文件夹或柜子中妥善保管，以便随时查找和利用。
2. 定期更新质量管理资料应定期更新，包括对施工图纸的修订、检测报告的补充以及验收记录的更新等，以确保资料的完整性和准确性。
3. 合理利用质量管理资料可以被广泛利用，包括对工程质量进行评估、对施工过程进行分析和总结、对类似工程进行参考等，以提高施工质量和工作效率。
建筑工程质量管理条
建筑工程质量管理条建筑工程质量管理需要从施工前期、施工过程以及施工后期全过程把控，确保每个环节都完成质量管理工作，防止质量问题的发生。
下面将详细介绍建筑工程质量管理的主要内容和措施。
一、施工前期质量管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的质量目标和质量要求，编制项目质量管理计划，确定质量管理责任人，确保项目质量管理工作有序进行。
2. 设计阶段在设计阶段，需要严格把控设计过程，确保设计符合相关规范和标准要求，具有可行性和可实施性。
同时要与设计单位密切配合，及时处理设计变更和问题，避免设计不合理导致的质量问题。
3. 材料采购在材料采购阶段，需要选择正规的供应商，确认材料符合标准要求，避免使用假冒伪劣材料。
同时要对材料进行检验，确保质量符合要求。
4. 施工准备工作在施工前期，需要做好施工准备工作，包括场地平整、施工设备调试、人员培训等，确保施工过程顺利进行。
二、施工过程质量管理1. 质量检验在施工过程中，需要进行质量检验，对施工质量进行监督和把关，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
2. 施工组织管理在施工过程中，需要合理组织施工人员和设备，合理安排施工进度，确保施工过程有序进行。
3. 施工技术管理在施工过程中，需要保证施工技术符合规范要求，避免违规施工和施工失误导致的质量问题。
4. 安全管理在施工过程中，需要重视施工安全管理，确保工地安全，避免施工安全事故对质量的影响。
5. 环保管理在施工过程中，需要注重环保管理，减少对环境的污染，确保施工过程符合环保要求。
6. 施工现场管理在施工过程中，需要做好施工现场管理，保持施工现场整洁、安全，避免现场混乱导致的质量问题。
三、施工后期质量管理1. 质量验收在施工结束后，需要进行质量验收，对施工质量进行综合评估，确保施工质量符合要求。
2. 质量整改在质量验收中发现的质量问题，需要及时整改，保证工程质量符合规范和标准要求。
3. 质保工作在工程完工后，需要做好质保工作，确保工程质量长期稳定，并解决工程使用中可能出现的质量问题。
建筑工程施工的质量管理
建筑工程施工的质量管理在建筑工程施工中，质量管理是确保项目按照设计要求和合同约定进行的关键。
高质量的施工不仅可以提高工程的耐久性和安全性，还可以减少维修和改造成本，保护施工单位和业主的利益。
本文将就建筑工程施工的质量管理进行讨论。
一、质量管理体系良好的质量管理体系是实施高质量施工的基础。
施工企业应建立和执行适当的质量管理体系，以确保质量目标的实现。
质量管理体系应包括以下方面：1. 质量方针和目标：施工企业应确定明确的质量方针和目标，明确要求全体员工始终以质量为导向，努力实现高质量施工。
2. 规范和标准：施工企业应制订并严格执行符合相关规范和标准的施工流程和工艺，确保施工质量符合要求。
3. 资源管理：施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供给充足和有效管理。
4. 审核和监督：施工企业应建立审核和监督机制，对施工过程进行全程监控和评估。
二、质量控制措施实施质量控制是保证施工质量的关键环节。
以下是一些常见的质量控制措施：1. 施工技术要求：施工企业应根据设计要求和施工标准，确定施工技术要求，并将其传达给相关人员，确保施工过程中技术要求的实施。
2. 施工材料检验：施工企业应建立健全的材料检验制度，对各类材料进行检测和验收。
合格的材料才能用于施工。
3. 施工工序管理：施工企业应对施工工序进行全程监控和管理，确保每一道工序按照规定的方法和程序进行。
4. 施工记录和档案管理：施工企业应建立施工记录和档案管理制度，完整记录施工过程中的关键信息和数据，以备后续使用。
三、质量验收和评估质量验收和评估是施工完成后的重要环节。
以下是一些常见的质量验收和评估要点：1. 质量验收标准：施工企业应与业主协商确定合理的质量验收标准，并按照标准对施工质量进行检查和评估。
2. 验收程序：施工企业应按照规定的验收程序，组织对施工质量进行验收，确保所有关键工序和关键节点符合要求。
3. 质量评估和整改：施工企业应对施工质量进行评估，并根据评估结果及时做出整改措施，确保施工质量处于良好状态。
建筑工程保证施工质量的管理程序及措施
建筑工程保证施工质量的管理程序及措施1、基础工作①.施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写施工组织设计。
②.认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
③.设立专职质检员和成品保护管理员，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导经常检查质量保证体系的运行情况。
④.根据专业的特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
2、物资检验规定①.对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
②.所有进场物资必须提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
③.对所需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、砂石料、各种附加剂、防水材料等，必须按照规定取样试验，并将试验报告向监理报验。
④.对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、未经检验和经检验不合格等三种技术状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。
⑤.对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理，应建立台帐。
3、过程检验及报验规定①.严格执行国家现行规范、规程和标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
②.每个分项工程（工序）开工之前，按工艺标准要求对各班组进行技术、质量交底。
③.本工程施工将实行“三检制”，认真抓好各班组的自检工作，设立专职质量检查员，督促各班组的自检及填写自检记录。
④.分部分项（工序）工程完成后，项目经理部质量检查科组织各班组的自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进入下道工序的施工。
⑤.分项工程或工序达到合格后填写报验单报监理和项目工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
⑥.严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。
做到“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”。
真正做到严格控制工序的质量，不合格的工序不移交。
建筑工程施工质量管理方案
建筑工程施工质量管理方案1.引言建筑工程质量管理是确保工程施工的质量达到标准要求的关键措施之一。
本文将提出一个全面且可行的建筑工程施工质量管理方案，以确保项目的施工质量。
2.质量目标2.1 项目质量目标项目质量目标是指工程实施过程中所设置的质量指标，包括工程结构的安全性、施工工艺的合理性、施工质量的可控性等方面。
根据项目特点及相关法规，制定符合标准和规范要求的质量目标。
2.2 施工质量目标施工质量目标是指确保施工质量符合项目质量标准和规范要求的具体指标。
例如，施工现场安全、施工工艺流程的规范执行、施工材料的选用和使用、施工工程的验收标准等。
3.质量管理组织及职责3.1 质量管理组织结构为确保施工质量管理的有效性，建立一个科学合理的质量管理组织结构是必要的。
该组织结构将包括质量部门、施工部门和相关监督机构，确保施工质量的监督、检测和评估。
3.2 职责分工在质量管理组织结构中，各个部门的职责分工应明确，确保质量管理工作的高效运行。
例如，质量部门负责制定和推广质量管理方案、培训施工人员，施工部门负责具体施工操作并配合质量部门进行监督。
4.质量管理流程4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行现场勘察、规划施工流程、确定材料和设备供应商等工作。
同时，需进行工程质量风险评估和制定应对措施，以确保施工过程中的质量稳定。
4.2 施工阶段施工阶段是整个质量管理的核心。
包括施工过程中的质量控制、现场管理、工程进展的监督等。
其中，质量控制包括工艺流程的合理安排、施工材料的检验和使用、工序验收的执行等。
4.3 验收阶段验收阶段是质量管理的最后环节，也是评估工程质量是否达标的重要环节。
验收阶段包括施工质量的综合评估、工程验收的合规与评审。
5.质量管理措施5.1 质量培训质量培训是提高施工人员质量意识和技术水平的重要手段。
通过培训，提升员工对质量管理的认识，使其能够熟练掌握工艺流程并严格执行相关规范。
5.2 质量控制质量控制是通过对施工过程的监控和检测来保证施工质量的一系列措施。
建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理一、引言建筑工程施工质量管理是指为了确保建筑工程的施工质量达到规定标准，从而保障建筑的安全、持久和美观，采取一系列的管理措施和方法进行监督和控制。
本文将探讨建筑工程施工质量管理的重要性、目标、关键要素和实施步骤。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
一方面，建筑工程作为社会基础设施的重要组成部分，其质量的好坏直接关系到人民群众的生活质量和安全。
另一方面，建筑工程的施工质量一旦出现问题，不仅将给业主带来经济损失，还可能导致人身伤亡等严重后果。
因此，加强建筑工程施工质量管理至关重要。
三、建筑工程施工质量管理的目标建筑工程施工质量管理的目标是确保工程质量达到或超过规定标准，同时保证施工进度和成本控制在合理范围内。
具体包括以下几个方面：1. 确保施工质量符合相关法律法规和技术标准的要求；2. 预防和控制施工过程中的质量问题，减少返工和修复成本；3. 提升施工组织和管理水平，优化施工流程；4. 建立健全的质量控制体系，加强质量监督和检查；5. 加强施工技术人员培训和素质提升，提高施工质量管理水平。
四、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括人员、技术、管理和监督等方面。
1. 人员要素：施工质量管理需要有具备专业知识和经验的施工人员，包括项目经理、质量检验员、技术员等，他们负责施工质量的监督和控制，及时处理施工中出现的问题。
2. 技术要素：施工质量管理需要运用先进的建筑技术和工艺，确保工程符合设计要求。
同时，应加强技术创新和引进，提升施工质量管理水平。
3. 管理要素：施工质量管理需要建立健全的管理体系，包括制定质量管理规程、施工组织设计和施工计划等。
此外，还应加强对施工材料的管理和采购，保证其质量符合要求。
4. 监督要素：施工质量管理需要建立有效的监督机制，包括监理工程师和相关部门的监督和检查，以及及时整改不合格的施工工艺和措施。
五、建筑工程施工质量管理的实施步骤建筑工程施工质量管理的实施步骤可以概括为以下几个阶段：1. 预备阶段：确定施工质量管理的目标和要求，编制施工质量管理计划，明确各项工作任务和责任。
建筑工程施工质量管理要点
建筑工程施工质量管理要点一、建筑工程施工质量管理要点在建筑工程中，施工质量管理是至关重要的一环。
只有严格把控施工质量，才能确保工程的安全和可靠性。
下面就来介绍一些建筑工程施工质量管理的要点。
1. 严格执行施工图纸在施工过程中，必须严格按照施工图纸进行操作，不能擅自更改或省略。
施工图纸是工程设计师经过精心设计的成果，是保证工程质量的重要依据。
2. 严格控制施工材料质量施工材料的质量直接影响到工程的质量。
因此，在选择施工材料时，必须选择正规厂家生产的优质材料，严格按照要求进行验收和使用。
3. 加强施工现场管理施工现场是工程质量的重要保障点。
必须加强现场管理，做好安全防护措施，保证施工人员的安全，同时也要保持施工现场的整洁和有序。
4. 定期进行施工质量检查定期进行施工质量检查是保证工程质量的有效手段。
通过检查，及时发现和解决施工过程中存在的质量问题，确保工程按时按质完成。
5. 强化施工队伍素质培训施工队伍是工程施工的主体，其素质直接关系到工程质量。
因此，必须加强对施工队伍的培训，提高他们的技术水平和责任意识，确保施工质量达标。
6. 建立健全施工质量管理制度建立健全的施工质量管理制度是保证工程质量的重要保障。
只有有序的管理制度，才能有效地规范施工过程，确保工程质量可控可靠。
7. 加强施工质量监督施工质量监督是保证工程质量的重要手段。
必须加强对施工过程的监督，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合标准要求。
总之，建筑工程施工质量管理是一个复杂而又重要的工作。
只有严格按照要求进行管理，才能确保工程质量达标，保障工程的安全和可靠性。
希望以上介绍的要点能够对大家有所帮助，提高大家对建筑工程施工质量管理的认识和重视程度。
建筑工程施工过程中的质量管理
建筑工程施工过程中的质量管理
1、规范施工组织
施工组织是建筑工程质量管理的基础。
施工组织主要包括施工组织设计、施工管理全过程质量管理计划、施工现场组织管理、工序管理等。
如果施工组织设计不合理或实施不到位，则会影响施工进度，使施工质量得不到有效管理。
2、技术指标的确定
建筑工程的施工技术要求是保证施工质量的重要条件，施工技术指标的确定不仅要符合相关标准规定，更要综合工程特点，确定安全可靠的施工技术要求，使施工过程能够按照计划正常进行。
3、施工质量检测
对施工质量的检测是建筑工程质量管理的重要环节，检测的内容要求覆盖整个施工过程。
检测要对施工安全、施工技术标准、检测程序以及建筑工程的施工质量进行全方位的检测。
4、安全质量监督
安全质量监督是建筑工程质量管理中的重要内容，主要包括施工安全措施的落实，安全检查，安全装备维护以及施工安全教育培训等。
5、质量验收
施工质量的验收是建筑工程质量管理的一个重要环节，是建设工程建成后归属权的转移和转换，也是施工质量结果最终体现。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度目标本文档旨在确保建筑工地在施工过程中保持高质量标准，提高施工效率，最大程度地减少质量问题和安全隐患。
1. 质量管理责任1.1 质量管理组织建筑工地应设立质量管理组织，负责统筹和协调质量管理工作。
质量管理组织应由经验丰富的质量管理专业人员组成。
1.2 质量管理责任人建筑工地应确定一名质量管理责任人，负责监督和管理施工过程中的质量问题。
质量管理责任人应具有相关的专业知识和经验。
2. 质量控制措施2.1 施工方案审核在施工开始前，质量管理责任人应审核施工方案，确保其符合相关质量标准和法规要求。
2.2 施工过程记录建筑工地应建立完善的施工过程记录，记录施工过程中的关键环节、质量问题和解决措施等信息。
施工过程记录应及时、准确地填写。
2.3 工程验收在工程竣工前，建筑工地应进行工程验收。
验收时应对施工质量进行检查，确保工程符合相关标准和规范要求。
3. 质量问题处理3.1 质量问题整改建筑工地发现质量问题时，应及时采取整改措施，确保质量问题得到有效解决。
3.2 质量问题追责如发生重大质量问题或质量责任事故，建筑工地应按照相关法规要求进行追责，并采取必要的补救措施。
4. 安全管理4.1 安全培训建筑工地应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.2 安全设施建筑工地应配备必要的安全设施，确保工人在施工过程中的人身安全。
5. 监督检查5.1 内部监督检查建筑工地应设立内部监督检查机构，定期进行工地质量和安全的检查，发现问题及时整改。
5.2 外部监督检查相关部门和第三方监管机构应定期对建筑工地进行监督检查，确保施工符合质量和安全要求。
6. 处罚和奖励措施6.1 处罚措施对违反质量管理制度的行为，建筑工地应依法依规予以处罚，确保法律的严肃性和公正性。
6.2 奖励措施对表现出色，质量管理优秀的建筑工地，应给予适当的奖励，以激励良好的质量管理行为。
---以上是建筑工地质量管理制度的基本内容，建筑工地应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程施工质量管理要求
建筑工程施工质量管理要求建筑工程是一项复杂而庞大的工程，为了确保工程质量，施工质量管理是至关重要的一环。
本文将介绍建筑工程施工质量管理的要求，以确保工程质量的稳定提升。
一、施工质量管理的基本原则1.1 系统性原则：建立完善的施工质量管理体系，包括质量保证与质量控制，并将其运用于整个施工过程。
1.2 科学性原则：施工质量管理要依靠科学、合理的方法和标准进行，以确保工程质量符合相关的法规和标准。
1.3 依法管理原则：施工质量管理必须严格遵守法律法规，包括建筑法规、施工安全法规等，做到合法、合规。
1.4 全员参与原则：全员共同参与施工质量管理，发挥各自的专业能力和职责，形成整体协作的工作氛围。
二、施工质量管理的主要内容2.1 施工前期管理2.1.1 工程准备：包括设计评审、采购管理、施工方案制定等，确保施工前期工作的有序进行。
2.1.2 预控措施：通过技术交底、施工方案会审等方式，确定施工过程中各项工作的控制措施，确保施工质量的可控性。
2.1.3 资料准备：准备好工程施工的相关资料，包括施工图纸、质量验收标准等。
2.2 施工过程管理2.2.1 施工现场管理：监督施工过程中的各项工作，包括材料配送、施工工艺、施工机械等，确保符合质量标准。
2.2.2 质量检验：进行施工过程中的质量检验，包括原材料抽样检验、工序间验收等，确保质量合格。
2.2.3 施工安全管理：建立完善的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全稳定。
2.2.4 施工记录：及时记录施工过程中的质量问题、意见和建议，为后续工作提供参考。
2.3 施工质量验收管理2.3.1 施工质量验收标准：按照国家标准和合同要求，制定施工质量验收的相关标准，确保质量合格。
2.3.2 施工质量验收程序：明确施工质量验收的程序和步骤，依据验收标准对工程质量进行全面检测和评估。
2.3.3 施工质量验收记录：记录施工质量验收过程中的关键环节和结果，形成完整的施工质量档案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
略谈建筑工程施工中的质量管理摘要：由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大。
关键词：建筑工程；质量管理
一、建筑工程质量控制的功能及特点
施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
建筑质量控制具有以下特点：
（一）影响质量的因素多
如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
（二）容易产生质量变异
由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境；同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。
例如:材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。
为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
（三）容易产生第一、二判断错误
项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
二、影响建筑质量的因素及其控制方法
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4mle”，指:人（man），材料（material）、机械（machine）、方法（method）和环境（environment），对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
（一）人的控制
人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。
首先要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。
比如:对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。
对反应迟钝、应变能力差的人，就不能安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备。
对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。
对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。
总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
（二）材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
对库存要求较高的材料，本着先进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。
（三）机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。
为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
（四）方法控制
这里所指的方法控制，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
（五）环境控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
三、建筑工程质量控制的方法
项目施工质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
（一）审核有关技术文件、报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：（1）审核有关技术资质证明文件；（2）审核开工报告，并经现场核实；（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；（5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；（6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；（7）审核有关质量问题的处理报告；（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。
（二）现场质量检查
1．现场质量检查的内容
（1）开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
（3）隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
（4）停工后复工前的检查。
因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。
（7）成品保护检查。
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
2．现场质量检查的方法
现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。
（1）观察法。
其手段可归纳如下:根据质量标准进行外观目测。
例如墙纸裱糊质量应是纸面无班痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包角等。
又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆成活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。
手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。
运用工具进行音感检查。
对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面层空鼓或底层空鼓。
（2）测量法。
就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
实测检查法的手段，
可采用如下方法进行。
用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。
用托线板以线锤吊线检查垂直度。
用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
以方尺套方，辅以塞尺检查。
如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。
对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。
（3）试验检查。
指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。
如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
四、结语
21 世纪是质量的世纪，“变革”和“创新”是这一世纪企业经营的主题。
随着知识经济的到来，质量管理的理论和方法将更加丰富，我们应根据形式的发展，把握我国建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。
作者简介：余伟（1984- ），男，广东东莞市同富建设有限公司总经理助理。