项目部组织机构图及主要管理人员 (1)

工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)

EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理）项目副经理（施工经理）项目副经理（安全经理）设计管理部合同采购部工程管理部综合管理部各设计组各供货商各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

项目经理部组织机构图 (1)

项目经理部组织机构图 (1)项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，根据项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工阅历丰盛的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工阅历的娴熟队伍担当施工任务。

按照本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工阅历丰盛的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目平安工程师一名。

项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、平安环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。

施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。

详见：《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境庇护等全权负责，满足合同的各项要求。

①确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

①接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。

①与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中浮现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

①乐观主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明平安工地。

①领导项目经理部的项目副经理、总工程师、平安工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完美、实施具有决策权及责任。

①推进单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、规矩和制度。

1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

项目部安全管理组织机构图

项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～责任制～筹措安全经费协调～并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。

操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。

安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。

工作。

记录。

操作。

施用电～施工作。

培训教育。

方案的编制。

黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。

定进行操作。

全～职业病的操作。

操作。

预防。

操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。

项目部组织机构图及主要管理人员 (1)

凤临新城项目部组织机构及主要管理人员
一、项目部组织机构
二、项目部主要管理人员：
姓名
资质名称
学历
职称
目前担任职务
高峰
一级建造师
专科
工程师
项目经理
林和平
二级建造师
专科
工程师
技术负责人
李飞
二级建造师
本科
助理经济师
计划经营经理
吴振山
安全员（B证）
本科
助理工程师
质量安全经理
王国武
质量员
专科
助理工程师
质量负责人
周创巨
工程师
技术负责人
江潇淋
专科
助理工程师
施工员
鲍立冬
二级建造师
专科
资料员：

项目组织机构及人员配置

项目组织机构及人员配置本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。

项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。

本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。

4.1项目组织机构及专业人员设置：项目部组织系统图如下：4.2项目管理机构岗位职责：4.3项目部管理人员职责4.3.1 项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。

2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。

3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。

4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

4.3.2 项目工程师1)分管项目部的贯标工作。

组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。

2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。

主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。

3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。

项目组织机构及管理职责

项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

项目管理人员组织机构图 1

项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。

对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

项目部管理机构图

大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。

技术总工程师（陈绍德）财务部施工计划部质检部施工二队施工三队施工一队项目现场管主要负责人情况表财务部负责人1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。

5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。

C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

完整版)组织机构及人员职责

完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。

下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。

一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。

各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。

项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。

2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。

制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。

3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。

对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。

项目管理人员组织机构及职责

项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。

4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5）控制支配项目费的使用。

6）组织每周的质量、安全大检查。

7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

11）项目重大问题与公司协调解决。

12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2）负责与甲方及土建单位的具体协调。

3）审定施工方案。

4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5）负责对施工日记的记录、管理工作。

6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

落实TQC攻关项目的实施评审工作。

9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

项目现场组织机构及人员配备组成情况

项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。

该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。

下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。

根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。

项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。

在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。

项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。

本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。

其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。

项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。

在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。

向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。

项目组织机构框架图及各部门职责

组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。

（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。

(3)组织编制施工组织设计。

（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。

（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。

（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。

（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。

(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。

(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。

（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。

包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。

(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。

2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。

(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。

（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。

（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。

3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其他工作。

技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

安全员岗位职责1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。