工程项目管理资料演示教学

填空题1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。

2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。

3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。

4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。

5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。

6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。

7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。

8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。

9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。

10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。

11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。

12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。

13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。

14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。

15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。

16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。

17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。

18、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。

19、流水施工的工艺参数具体包括：（制备类施工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。

20、流水施工的空间参数具体包括：（工作面）、施工段、施工层；三个方面。

21、常用的流水节拍的确定方法有：（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。

22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。

23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。

24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。

25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。

26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。

27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。

28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。

29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。

30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。

31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。

32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。

33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。

34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。

36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。

37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。

38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。

39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。

40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。

41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。

42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。

43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。

44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。

45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。

46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。

47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。

48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。

49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。

50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。

简答题1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目) ；2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；(3) 将各层次结构单元( 直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4) 用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图( 包括子结构图(5) 分析并讨论分解的完整性；(6) 由决策者决定结构图，并形成相应的文件；(7) 建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。

2、请问造成工程延期的原因有哪些？(1) 工程量的增加(2) 在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3) 业主的干扰和阻碍(4) 除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？1)材料消耗定额增加或降低。

2)物价上涨或下降。

3)劳动力工资的增长。

4)劳动生产率的变化。

4、请问工程项目的特点有哪些？( 1)具有特定的对象( 2)实施的一次性( 3) 有时间限制( 4)有资金限制和经济性要求( 5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件 (6)复杂性、开放性和系统性 (7)项目活动的整体性5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？( 1)项目的启动阶段( 2)项目的规划设计阶段( 3)项目的实施阶段 (4)项目的收尾阶段6、请问可行性研究的作用有哪些？(1) 作为建设项目投资决策的依据。

(2) 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。

(3) 作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。

(4) 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。

(5) 作为该项目工程建设的基础资料。

(6) 作为对该项目考核的依据。

7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？(1) 施工进度控制目标分解图；(2) 施工进度控制的主要工作内容和深度(3) 进度控制人员的具体分工；(4) 与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5) 进度控制的方法；(6) 进度控制的具体措施；(7) 施工进度控制目标实现的风险分析；(8) 尚待解决的有关问题。

8、请问可行性研究的目的有哪些？(1) 避免错误的项目投资决策。

(2) 减小项目的风险性。

(3) 避免项目方案多变。

(4) 保证项目不超支、不延误。

(5) 对项目因素的变化做到心中有数。

(6) 达到投资的最佳经济效益。

9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？：合同谈判的策略和方法主要有：1) 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2) 高起点战略3) 注意谈判气氛4) 拖延和休会5) 避实就虚6) 分配谈判角色7) 充分利用专家的作用8) 对等让步10、请问影响资金成本的因素有哪些？(l) 筹资期限；(2) 市场利率；(3) 企业的信用等级；(4) 抵押担保；(5) 筹资工作效率；(6) 通货膨胀率；(7) 政策因素；(8) 资金结构；11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？(1) 合理安排筹资期限(2) 合理的利率预测(3) 提高企业信誉，积极参与信用等级评估(4)提高筹资效率(5)积极利用负债经营。

12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2)相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3)专业工作队等于施工过程数4)连续作业，施工段之间没有空闲时间13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：1)、征地拆迁2) 、组织规划设计3)、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4)、组织设备，材料定货5)、工程建设项目报建6)、委托工程建设监理7)、组织施工招标投标8)、签订工程施工承包合同14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？答案：(1) 额外或附加工作的数量或性质；(2) 本合同条件中提到的误期原因；(3) 异常恶劣的环境；(4) 由于业主造成的延误、干扰或阻碍；(5) 除承包商以外其他的特殊原因。

15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案：1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。

2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。

3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。

4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。

5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。

16、工程项目建设程序主要包括哪些？1 ）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。