公司政治治理对企业的运营效率影响
政治关联对企业经营活动的影响
政治关联对企业经营活动的影响政治关联是指企业与政府之间的关系，这种关系可能是通过政府的批准或者政策来实现的。
在一个政治体系不够健全、政府权力过于集中、政商关系复杂的国家，政治关联十分普遍，并且可能对企业经营活动产生深远的影响。
本文将围绕政治关联对企业经营活动的影响展开阐述。
一、政策倾向和政策变化政府的政策倾向和政策变化对企业经营活动产生直接影响。
政治关联稳定的企业可以通过政府的政策倾向获益，例如获得便利的融资渠道、丰厚的政府合同等；而政府的政策变化可能对企业的经营活动产生挑战，例如突然改变的税收政策、环境保护政策等，都会对企业的稳定经营产生不利影响。
政治关联对企业经营活动的政策风险需要引起重视。
二、市场准入和行业准入政治关联的企业在市场准入和行业准入上往往拥有更多的优势。
政府可能通过政策、法规、资源配置等手段对市场进行干预和保护，这会导致政治关联的企业在市场上获得更多的机会和发展空间。
政治关联也可以确保企业在特定行业的准入条件更加宽松，形成一定的垄断地位，从而稳固企业的市场地位。
三、政策支持和资源配置政治关联可以带来政府的政策支持和资源配置。
政府可能会通过财政支持、土地资源分配、市场保护等方式来支持政治关联的企业，这将提高企业的竞争能力和盈利能力。
政治关联的企业在政府的资源配置上也具有更大的话语权和优先权，能够更好地满足经营发展的需求。
四、长期投资与业务扩张政治关联可以帮助企业进行长期投资与业务拓展。
政府在批准土地使用、开展基础设施建设、推动生态环保等方面都具有重要的影响力，政治关联的企业能够更加顺利地进行长期投资和业务扩张，这对企业的可持续发展至关重要。
五、舆论和社会声誉政治关联可能对企业的舆论和社会声誉产生重要影响。
一方面，政治关联可能使企业受到舆论的负面评价，被认为是政商勾结的代表，导致公众和消费者对企业的不信任或抵制；政治关联也可以通过政府宣传、舆论引导等方式提升企业的社会声誉和形象，从而获得更多的支持和认可。
公司治理与企业效率
公司治理与企业效率随着经济社会的快速发展，公司治理对于企业的长期稳定发展具有重要的影响。
良好的公司治理可以提高企业的运营效率，提升公司绩效，增强公司竞争力。
本文将对公司治理与企业效率之间的关系进行探讨，并分析一些有效的公司治理措施。
一、公司治理的重要性公司治理是指企业内部决策体系和组织结构的一系列规范、制度和机制。
良好的公司治理可以保障股东的合法权益，提高企业的透明度和管理效率，以及减少操纵市场的风险。
正确认识和实施公司治理对于企业的长期发展具有重要的意义。
二、公司治理对企业效率的影响1. 提升决策效率公司治理规范了企业的决策流程和决策权分配，遵循科学、民主的原则进行决策，使企业的决策更加精细化和高效化。
合理规范的决策过程可以避免个人和小团体的决策盲目性，提高决策的科学性和准确性。
2. 优化资源配置良好的公司治理可以确保企业资源的有效配置和利用，避免资源的浪费和滥用。
通过建立健全的财务和风险管理制度，有效监控企业的运营情况，优化资源配置，并提高资源利用效率。
3. 加强监督约束公司治理机制可以有效约束经营者的行为，提高企业管理的规范性和透明度，减少不正当行为的发生。
监督机制的建立，可以及时发现和纠正经营者的违规行为，确保公司的持续、稳定发展。
4. 提高企业竞争力良好的公司治理可以增强企业的核心竞争力，推动企业持续创新和发展。
通过制定有效的战略规划和长远发展目标，以及提高管理效能，企业可以更好地适应市场和行业的变化，保持竞争优势。
三、有效的公司治理措施1. 健全的内部控制机制建立健全的内部控制机制是优化公司治理的关键步骤之一。
内部控制涉及企业的财务管理、风险控制和公司运营等方面。
通过明确的职责划分和流程管控，可以提高企业的透明度和效率，并减少内部操作风险。
2. 建立科学合理的董事会董事会是公司治理的核心机构，能够决策公司的发展战略和监督公司的运营情况。
建立合理的董事会组织结构，完善董事会成员的选拔和任期制度，有助于提高公司治理的科学性和民主性。
公司政治治理影响企业的运营效率吗_基于中国上市公司的非参数检验_雷海民
公司政治治理影响企业的运营效率吗———基于中国上市公司的非参数检验雷海民1，梁巧转1，李家军2（1.西安交通大学管理学院，陕西西安710049；2.西北工业大学管理学院，陕西西安710072）[摘要]基于嵌入政治行为的公司治理和非参数方法，就设立党组织的中国政治资源企业公司政治治理对企业运营效率的影响进行研究。
选取1999—2010年281家中国A 股上市公司为样本，从董事长总经理二职分离、党委书记兼任董事长或总经理（即所谓“两肩挑”的问题），总经理董事长党委书记一人担任等治理组合，实证检验其对基于运营周转和现金保障维度的企业运营效率的影响。
检验发现：①党委书记不兼董事长和总经理，同时总经理兼董事最有利于提高企业运营效率。
②董事长与总经理分离有益于企业运营效率提高，一定条件下总经理兼任董事，比董事长与总经理分离更有效。
③党委书记、董事长和总经理三职合一运营效率最低。
从运营效率视角，为当前国有企业党建“双向进入、交叉任职”“两肩挑”等棘手问题的解决提供实证支持，给出相关政策建议。
并为非国有政治资源企业挖掘内向型政治资源优势提供经验依据。
[关键词]企业政治资本；公司政治治理；政治资源企业；运营绩效；非参数检验[中图分类号]F276.7[文献标识码]A [文章编号]1006-480X （2012）09-0109-13一、问题提出公司政治治理是嵌入企业政治行为的公司治理，是公司治理与企业政治行为两者的结合，主要研究在既定的企业内外部政治制度环境下，嵌入企业政治行为的公司治理对企业产出的影响。
经典的公司治理理论自1932年提出以来，迄今仍是理论经济、财务金融和组织管理等领域的研究重点（Berle ，Means ，1932；Fan ，Wei ，Xu ，2011；Okhmatovskiy ，2010）。
对于企业政治行为的研究，政治学、市场营销和战略管理等学科领域的学者的研究侧重各异（Getz ，2002；Peng ，Luo ，2000；Sheng ，Zhou ，Li ，2012）。
公司治理对企业业绩的影响
公司治理对企业业绩的影响企业的管理层不仅需要专业能力，更需要牢固的道德操守和良好的公司治理机制。
公司治理在企业经营中具有至关重要的作用，它关系到公司内部的权利结构、决策制定、信息披露、监督管控等方方面面。
因此，良好的公司治理不仅是企业经营发展的保障，也是企业在市场竞争中持续发展的重要基础。
一、公司治理机制对企业业绩的影响1. 有效防范内部腐败现象公司治理作为企业内部的约束机制，包含了一系列的规章制度、决策机制、监管机制等，能够有效防范内部腐败现象的发生，确保企业运营的纯洁性和透明度。
这意味着企业管理层能够在一个安全、清白的环境下管理企业，不会受到内部人员的非法行为干扰，有助于企业保持良性稳定发展。
2. 提高企业管理效率公司治理机制将权力交给内部独立董事和监事会等外部监督机构，能够有效防止企业决策的偏颇和利益冲突，提高企业的管理效率。
这使企业能够更加准确地把握市场形势及时调整经营策略，优化内部资源配置，推动企业经济效益的提升。
3. 增强投资者信心企业的股东和潜在投资者，需要对公司的运营、财务状况和未来发展前景有信心。
良好的公司治理机制能够保障信息透明、权益保护、股东代表的权利等，从而增强投资者的信心，促进投资者对企业的持续投资，为企业的发展提供有效的资金支持。
二、公司治理机制的不足对企业的负面影响1. 内外部制度不完善一些公司的治理机制比较滞后，内部制度完善性不足，缺少董事会或监事会等独立的监管机构，公开信息不够透明，导致企业运营过程中的决策不够理性，管理上的问题也会频频出现。
这些不足导致的结果是投资者信心下降，潜在投资者的资本远离企业。
2. 公司内部权力过于集中在某些公司，公司群体化、权利集中以及掌权者对公司经营过程中某些重要决策的过度干涉，缺乏独立监督机制，使得责任人没有更多的约束和监督，从而导致经营才华浪费，企业发展缓慢。
三、企业如何提升公司治理1. 建立内部约束机制建立企业的内部监判机制，包括独立董事、独立审计师等，引入外部权利监督机构，构建一个有效的内部约束机制体系。
公司治理对企业发展的影响及建议
公司治理对企业发展的影响及建议公司治理是指在公司内部建立起来的一系列制度与机制，以确保公司合法、透明经营，保护股东权益，提升企业治理效率和竞争力。
良好的公司治理是企业发展的重要保障，直接影响企业的长期稳定发展、投资者信任度和市场竞争力。
一、公司治理的影响1. 促进企业稳定发展公司治理通过建立科学合理的决策和运行机制，能够提高企业的决策效率和执行能力，降低管理风险，确保企业经营的连续性和可持续性。
良好的内部治理机制能够减少内外部矛盾、降低内部纠纷的发生频率，提高企业内外部经营环境稳定性，从而推动企业稳定发展。
2. 提升企业竞争力良好的公司治理有助于提升企业竞争力，使企业在市场中更具有说服力和吸引力。
公司治理对于企业的市场定位、战略规划和执行都起着重要作用。
规范的公司治理能够推动企业高效运作，促进内外部资源的优化配置，提高企业的市场反应能力和竞争优势。
3. 增强投资者信任度良好的公司治理能够提高投资者对企业的信任度，吸引更多的资本投入。
公司治理的透明度和公正性可以增加投资者对企业财务信息的可信度，减少信息不对称的问题。
投资者信任度的提升将进一步增加企业的融资渠道和降低融资成本，有助于企业的扩张和战略布局。
二、公司治理的建议1. 健全内部治理机制企业应建立健全的内部治理机制，明确权责分工和管理流程。
公司应建立并完善组织结构，明确各级管理职责和权限，避免集权和权责不明。
此外，要规范企业决策程序和流程，确保决策的公正性和科学性，并提高决策的执行力。
2. 保障董事会独立性企业董事会应具备独立性和专业性，董事会成员应具备丰富的行业经验和管理知识。
应加强对董事会成员的选拔和培训，确保董事会的决策能够真正符合企业利益和长远发展需要。
同时，加强董事会与高层管理团队之间的监督和制约，避免利益冲突和权力过度集中。
3. 完善信息披露制度企业应主动加强信息披露工作，提高信息披露的透明度和及时性。
应建立科学的财务报告制度和内部控制制度，确保企业经营状况和业绩的真实可信。
公司治理对企业绩效和运营决策产生显著影响
公司治理对企业绩效和运营决策产生显著影响公司治理是指在企业组织结构和运营过程中，通过明确分工、规范权责、建立约束机制，有效实施监督和控制的过程。
良好的公司治理能够为企业提供一个健康、透明、有效的经营环境，对企业绩效和运营决策产生显著影响。
首先，公司治理有助于提高企业绩效。
一个良好的公司治理结构可以确保企业的决策制定和执行过程得到科学、合理的指导，增加企业决策的准确性和效率。
通过明确权责、规范流程，可以有效防范腐败行为和权力滥用，为企业营造廉洁高效的工作环境，提升企业的管理水平和绩效。
此外，公司治理能够吸引更多的投资者和资本市场的关注，提高企业的信誉度和市场竞争力，进而为企业创造更多的机会和资源，推动企业的持续发展。
公司治理还对企业的运营决策产生显著影响。
一个高效的公司治理架构能够确保决策过程的透明度和科学性，提供决策者所需的信息和决策支持，从而提高决策的正确性和合理性。
同时，公司治理的披露规定能够确保企业信息的公开和透明，使决策者能够及时准确地了解企业内部和外部的情况，有助于做出更加明智的决策。
此外，公司治理体系中的独立董事制度、董事会监督职能等可以为企业提供独立客观的审视和建议，减少管理者的自利倾向和错误决策的可能性，有助于企业运营决策的风险控制和合理性。
影响公司治理对企业绩效和运营决策的因素主要包括：董事会的有效性、高层管理者的职业道德和责任意识、企业内部的信息披露机制以及外部的监管环境等。
董事会的有效性是一个影响公司治理的重要因素。
董事会作为公司最高决策层，负责制定和监督企业的战略和运营决策。
一个高效的董事会应该具备适当的规模、合适的人员构成和丰富的专业背景，能够提供充足的专业知识和经验，并能够独立、客观地监督和制衡企业高层管理者的行为。
只有董事会有效发挥其职能，才能确保企业绩效的提升和运营决策的科学性。
高层管理者的职业道德和责任意识对公司治理的影响也不可忽视。
高层管理者的诚信和责任对于企业的长远发展和稳定经营至关重要。
企业治理与效率
企业治理与效率企业治理是指推动企业内部各利益相关方，特别是股东、董事会和管理层之间建立有效沟通和合作机制，以实现企业长期持续发展的一系列措施和机制。
高效的企业治理对于企业的发展至关重要，本文将探讨企业治理与效率之间的关系及其对企业的影响。
一、企业治理对效率的意义和影响良好的企业治理体系可以有效提高企业经营效率，具体表现在以下几个方面：1. 促进决策的科学性和合理性：企业治理体系中确立的决策机制和程序，可以减少个人主观意识对决策的影响，使决策更加科学、客观和全面。
同时，明确的分工和责任制度也能够提高决策的合理性和准确性，从而提高企业的决策效率。
2. 优化资源配置和利益协调：企业治理能够促进各利益相关方之间的合作和协调，避免内外部利益冲突，减少资源的浪费和重复利用，从而提高资源的有效配置效率。
同时，通过公正、透明的治理机制，能够保障各利益相关方的权益，提高企业运作的公正性和稳定性。
3. 提升企业竞争力和信誉度：企业治理有助于构建良好的企业形象和声誉，增加投资者和消费者对企业的信任度。
持续推进企业治理改革，提高治理水平，将有助于提升企业的竞争力和市场地位，进一步促进企业的发展和壮大。
二、实施高效的企业治理的关键要素要实施高效的企业治理，需要注意以下几个关键要素：1. 健全的法律法规和监管机制：全面、透明的法律法规和监管机制是企业治理的基础。
只有健全的法律法规才能促使企业依法经营，监管机制的有效性能够监督企业的行为，确保企业公平合规。
2. 建立完善的内部控制体系：内部控制是企业治理的核心，它涉及企业的内部组织结构、管理制度、内部审计等各个方面。
完善的内部控制体系能够有效监测企业的经营风险、内部流程和运行状况，提高决策的准确性和效率。
3. 健全的董事会和高级管理层：董事会作为企业的决策机构，需要具备高素质的董事以及独立、公正的监督机制。
高级管理层要有专业的知识和丰富的经验，能够有效地管理和运营企业。
4. 加强股东权益保护：股东是企业的所有者，保护股东的权益是企业治理的基本原则之一。
公司治理对企业经营的影响
公司治理对企业经营的影响企业治理是现代企业经营的一个重要方面，它关系到企业是否能够长久地发展和生存。
好的企业治理结构能够促进公司的创新和协作，提高公司的运营效率，提升公司的社会形象，吸引更多的投资和合作伙伴。
本文将讨论公司治理对企业经营的影响。
一、公司治理是企业的基础好的公司治理体系是企业经营的基础，它不仅影响了公司的业绩和形象，还影响了公司的长远发展。
公司治理涉及到公司的管理体系，决策制定和实施的过程、企业所有权和职权关系、企业利益相关者的权利及其行使以及公司的传承等方面。
公司治理的原则包括透明度、诚信度、责任度、独立性、权益保护等等，这些原则可以有效地保护公司的利益，防止公司出现经营风险和管理问题。
二、公司治理对企业经营的利益1. 提高公司的效率好的公司治理结构可以帮助企业实现高效的管理，减少管理中的决策失误和不当行为，提高了公司的决策效率和运营效率。
公司的决策者和管理层受到约束，决策和实践过程变得更加透明，员工和合作伙伴对公司的管理和运作有更多的信心和认可。
同时，公司治理机制的透明度，有助于吸引更多的投资者和资本，为公司的发展提供资金支持。
2. 提升公司的社会形象良好的公司治理可以提高公司的社会形象和声誉，在公众和业界中赢得信任和尊重；反之，公司的管理问题和经营不善也会严重影响公司的声誉和形象。
有一个好的公司治理结构，可以提高公司的社会认可度，吸引更多的消费者和合作伙伴，增强公司对市场的竞争力。
3. 保护投资者利益公司治理规范化，有助于保护投资者合法权益，特别是中小投资者。
在规范的公司治理结构下，公司必须按照规定披露公司财务状况和运营情况，以充分保护投资者利益。
公司的股东和投资者对公司的内部运作有权利进行监督，公司必须对投资者及时回应与财务有关的问题，确保股东和投资者的利益得到保护。
4. 减少公司经营风险规范的公司治理结构可以降低公司的经营风险。
公司面临的各种风险来源于内外部因素，而好的公司治理结构可以减少内部管理风险。
政治与企业的关系
政治与企业的关系一、政治与企业的概述政治与企业是两个在社会中非常重要的领域。
政治包括各种政治制度，政治思想和政治活动等等。
企业则是一个商业实体，为了追求经济利益而组成。
虽然这两个领域在功能和目标上有很大不同，但是它们之间的关系却十分密切。
政治和企业相互影响，互相支持，相互制约，这些关系对于一个国家的发展和稳定非常重要。
二、政治对企业的影响政治对企业的影响可以从多个角度来看待。
首先，政治制度对企业的发展是至关重要的。
企业必须在政府的监管下运营，政府必须为企业提供一个良好的经济法制环境，以支持企业的发展。
此外，政治环境的稳定性也是企业稳定发展的重要条件。
如果政治局势不稳定，投资环境不良，国家政策不明朗，企业将难以发挥其价值。
三、企业对政治的影响企业对政治的影响也是十分重要的。
首先，企业为政府提供税收、创造就业机会和产生经济增长等方面做出了贡献。
企业也能够在政治中发挥影响力，比如说通过政治捐赠来影响政治制度和政策等方面。
四、政治与企业的互动政治和企业是互动的，相互影响着对方。
政治影响着企业的发展，发挥着巨大作用。
企业也可以通过发展所在的社区和与政府沟通来影响政治。
此外，企业还可以通过收集数据和发布报告来影响政府的决策和政策。
五、政治与企业的合作政治和企业之间的力量平衡是非常重要的。
政治和企业都需要相互支持和合作，以实现自己的理想和目标。
政治和企业可以通力合作，达成双赢的结果。
政府可以鼓励企业创新和投资，提供市场支持和监管，帮助企业稳定发展。
企业也可以通过社会责任活动支持政府，促进社会发展。
六、政治与企业的挑战政治和企业的互动有时也会面临挑战。
政治制度可能会对企业产生不利影响。
企业可能会因合规问题、税收问题、行业法规问题等而与政府产生矛盾。
另外，一些企业可能试图通过政治手段达成自己的利益，这种行为会受到质疑甚至遭到追究。
七、总结政治和企业之间的关系是复杂和多面的，但是它们之间的互动对于一个国家的发展和稳定非常重要。
公司政治治理影响企业的运营效率吗
公司政治治理影响企业的运营效率吗摘要公司政治治理是指在组织内部，个体之间通过政治手段争夺权力、资源和地位的过程。
公司政治治理有可能对企业的运营效率产生积极影响，但同时也可能带来一些负面影响。
本文将探讨公司政治治理对企业运营效率的影响，并提出相应的对策。
1. 引言在今天的商业世界中，公司政治治理已经成为一种常见现象。
个体之间通过政治手段来争夺权力和地位，并影响着企业的决策和运营。
政治活动在组织内部既可以为企业带来一些积极效果，也可能导致一系列负面影响。
2. 公司政治治理对企业运营效率的积极影响2.1 领导力竞争激发创新公司政治治理可能引发领导层的竞争，这种竞争激发了创新的活力。
竞争的领导层倾向于提出新的战略和想法，创造更高的业绩。
这种创新推动了企业的持续发展。
2.2 竞争对企业绩效的激励作用在一个政治化的组织中，个人和小团体追求自身的利益，为了获得更多的资源和权力，他们必须展现出更好的绩效。
这种竞争对企业整体绩效构成了一种激励，鞭策人们更加努力地工作。
2.3 政治治理带来的合规和风险管理政治活动的存在促使组织建立了更完善的制度和规章制度。
有着政治意图的个体在争权夺利的过程中，会小心谨慎地遵守规则，以避免被曝光和惩罚。
这样的合规措施和风险管理机制有助于企业提高运营效率。
3. 公司政治治理对企业运营效率的负面影响3.1 组织内部的不信任和利益冲突政治化的组织内部一般存在着各种各样的不信任和利益冲突。
个体们往往会忽视组织整体利益，只注重满足自身的需求。
这种情况下，团队协作和合作变得困难，导致了运营效率的下降。
3.2 决策效率的低下政治化的组织往往有较多的利益攸关方参与决策过程，相互之间往往存在着权力斗争和意见分歧。
这样的情况导致决策的推进变得缓慢，效率低下。
3.3 职员不稳定和员工流失问题政治化的组织内部，个体追求自身利益的行为常常导致职员之间的关系不稳定。
这种不稳定性对员工的工作满意度和企业的运营效率造成了一定的负面影响。
政治能力依法治企
政治能力依法治企政治能力作为一种能力，尤其在企业管理中的重要性愈发突显。
在一个稳定、开放、公正的政治环境中，企业能够更好地发展和创新，为社会经济的繁荣做出贡献。
因此，依法治企成为了现代企业管理中的关键要素之一。
一、政治能力对企业的重要性政治能力，是指企业管理者在运营过程中遵守国家法律法规、遵循市场规则、尊重社会道德的能力。
具备良好的政治能力的企业管理者能够树立正确的企业价值观，面对外部风险和竞争时稳定决策，遵守规范，有效管理企业，保证良好的经营环境。
政治能力对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1. 积极参与社会治理：企业是社会的重要组成部分，只有积极参与社会治理，才能更好地应对企业面临的各种政治风险和挑战。
2. 建立良好的企业形象：政治能力是企业建立良好形象的基础。
通过积极履行社会责任，政治能力强的企业能够树立良好的品牌形象，增强消费者的信任。
3. 遵守法律法规：只有守法经营，企业才能在市场中长期生存和发展。
具备政治能力的企业管理者能够清楚了解国家法律法规，严格要求企业员工遵守规则，保证企业的正常运营。
4. 推动企业可持续发展：政治能力对企业可持续发展非常关键。
只有具备政治能力的企业管理者，能够适应政策环境的变化，及时调整经营策略，保证企业持续发展的动力。
二、提升企业的政治能力要提升企业的政治能力，企业管理者需具备以下几点要求：1. 掌握政策法规：企业管理者应持续关注国家政策的动态，了解相关法律法规的变化，及时调整企业经营策略，确保企业运作符合法律要求。
2. 建立良好的政府关系：与政府建立良好的合作关系，能够获得更多的政策支持、资源和机会。
3. 加强内部治理：建立健全的内部管理机制，明确责权利、分工合作，提高企业的执行力和决策效率。
4. 积极实施社会责任：参与公益慈善事业，履行企业社会责任，树立企业良好形象，增强政治能力。
政治能力依法治企，对于企业的可持续发展至关重要。
政治能力强的企业管理者，能够在复杂多变的市场环境下，保持良好的经营状况，为企业的创新与发展提供坚实的保障。
公司治理对企业效率的影响
公司治理对企业效率的影响企业是一个大机构，如果没有足够的监管和治理，部门之间缺乏协调性，可能会降低企业的效率，使企业蒙受损失。
因此，一个良好的公司治理体系对企业的顺利运营起着至关重要的作用。
本文将研究公司治理对企业效率的影响。
一、定义公司治理是指一种组织形式，目的是确保企业的利益，实现长期稳定的经济价值。
它是一个由股东、董事会和管理层共同组成的全球性系统。
对于具体的公司来说，治理主要包括股东、管理层、董事长、董事会、监事会，其它利益相关者等方面的规定和自我约束。
二、企业效率企业效率是指企业完成目标所必需的资源和成本之间的制度关系和实际关系。
通俗来讲，就是指企业用尽可能少的时间、尽可能少的资源完成各种业务的行为。
企业通过提高效率，可以在同样的投入下增进产出，进而提升企业的利润和竞争力。
三、3.1. 提高决策效率公司治理的目的之一是为股东保护利益。
优秀的公司治理体系建立了行之有效的股东监督机制，保证了所有权利益的维护。
这也可以提高高管层的决策效率。
因为高管将不会因为担心股东干预而被迫推迟重要决策，或是改变决策方向。
这将有助于企业更好地应对市场风险，更快地抓住机遇。
3.2. 降低公司风险公司治理可以减少企业自身风险。
在一个优秀的治理结构下，董事会将对财务报表进行仔细审核，确保报表真实可靠。
他们也会确保公司遵守所有适用的法规要求。
此外，合适的治理结构还可以帮助企业应对风险。
例如，企业可能会被骗或遭受内部欺诈，但当有适当的公司治理机制时，这样的情况可以更快地发现和查明。
这样，公司就可以更好地降低风险，从而增强其竞争力。
3.3. 强化员工之间的合作公司治理不仅仅是解决高层管理层与股东之间的利益分歧，它还将对员工之间的合作产生积极影响。
一个有效的公司治理结构将建立一个透明的企业文化，并强调企业价值观。
它将促进高层管理层和员工之间的合作，以便员工了解企业战略，随之发展出积极的工作态度。
这样，将有助于提高企业的生产效率和工作质量。
公司治理对企业业绩及可持续发展的影响与优化策略？
公司治理对企业业绩及可持续发展的影响与优化策略引言公司治理是一个机构和流程的框架，用于确保公司管理层以最佳利益的方式运营企业，促进企业的业绩提升和可持续发展。
良好的公司治理能够有效管理各种利益相关方的利益，增强企业的透明度和合规性，提高经营活动的质量和效率。
因此，公司治理对企业的业绩和可持续发展具有重要影响。
本文将重点探讨公司治理对企业的影响，并提出相应的优化策略。
公司治理对企业业绩的影响H1：治理结构与企业绩效的关系公司治理结构是指公司内部决策权的分配和治理机制的建立。
良好的治理结构可以确保各级管理人员履行职责，减少信息不对称，从而提高企业的业绩。
政府规定公司治理结构，使企业能够更好地与外部环境相互作用，并更好地运用公司资源。
H2：董事会角色和职责董事会作为公司治理结构中的核心，担负着制定重要战略决策和监督管理层的责任。
一个高效的董事会能够保证决策的科学性和合理性，独立性，并为企业提供良好的决策环境。
这样的董事会能够对企业进行更好的规划和战略管理，进而提高企业的绩效。
H2：高层管理团队的角色和能力高层管理团队是公司治理结构中的另一个重要组成部分。
他们直接负责制定和实施公司的策略和目标，推动企业的发展。
高效的管理团队具有专业知识和丰富的经验，能够将公司的资源有效地配置到最需要的地方，从而提高企业的业绩。
H1：透明度与企业绩效的关系透明度是指企业对外界信息披露的完整性和准确性。
透明度的提高有助于减少信息不对称，增强利益相关方的信任，同时也能够更好地吸引投资者和合作伙伴，促进企业的发展。
H2：信息披露的重要性信息披露是企业与外界进行沟通的重要渠道。
通过公开信息，公司可以向利益相关方提供关于其财务状况、经营活动和决策的准确和全面的信息。
充分的信息披露不仅能够建立和维护公司的声誉，还能够增加股东的信任和投资者的参与度，从而提高企业的业绩。
H2：建立有效的信息披露制度为了提高信息披露的透明度，公司需要建立有效的信息披露制度。
公司治理、政治关联与企业绩效
公司治理、政治关联与企业绩效公司治理、政治关联与企业绩效1. 引言在当代经济体系中，公司治理在促进企业可持续发展和维护股东利益方面起着至关重要的作用。
政治关联则涉及企业与政治体系之间的关系，通常被认为是一种腐败现象。
本文将探讨公司治理、政治关联与企业绩效之间的关系，并分析政治关联对企业绩效的影响。
2. 公司治理概述公司治理是确保企业正确运作并监督公司高层管理层的机制。
这种机制涉及企业内部的各种结构和制度，包括董事会、监事会和高级管理层等。
良好的公司治理机制可以增加企业透明度、提高决策效率和防止腐败现象的发生。
3. 政治关联的含义与类型政治关联通常指企业与政府官员之间的关系，包括贿赂、政府官员在企业中的地位和影响等。
政治关联可以分为正面关联和负面关联两种。
正面关联可能促使企业获得政府的支持，负面关联则可能导致不公正待遇和违法行为。
4. 政治关联对企业绩效的影响政治关联对企业绩效有正面和负面的影响。
正面影响包括政府合作和资源获取的机会增加、政府干预降低等。
负面影响包括腐败风险增加、企业形象受损等。
政治关联对企业绩效的影响取决于政府的廉洁性、治理水平和监督能力等因素。
5. 公司治理对政治关联的调节作用良好的公司治理可以起到调节政治关联影响的作用。
规范的决策程序和治理机制有助于减少政治关联的负面影响。
另外，透明度的提高和内部控制的强化可以降低腐败风险，增强公司的可信度。
6. 政府监管与政治关联的关系政府监管在防止政治关联问题上起着举足轻重的作用。
强化监管和执法力度可有效减少政治关联现象的发生。
此外，政府的廉洁行为和有效的治理能力也能够减少政治关联的负面影响。
7. 实证研究与案例分析通过实证研究和案例分析，可以进一步验证政治关联对企业绩效的影响。
这些研究可以从不同的角度和指标来评估企业绩效，并考虑政治关联的各种影响因素。
8. 企业如何应对政治关联问题企业应制定明确的治理政策和机制，确保公司治理的透明度和严谨性。
政治与经济环境对企业经营的影响与反应
政治与经济环境对企业经营的影响与反应随着全球化的不断加速和经济的快速发展，企业经营面临着越来越多的挑战。
政治与经济环境是企业经营的两个重要因素，对于企业的经营、发展和生存都有着直接的影响和反应。
本文将分析政治与经济环境对企业经营的影响和反应。
一、政治环境的影响政治环境是指一个国家或地区的政府及其政策、政治体制和政治氛围等因素。
政治环境的变化会对企业经营产生影响。
1.法律法规政治环境对企业经营最直接的影响就是法律法规。
政府出台的各种法律法规对企业经营的方方面面都会有要求和规范。
一旦政府出台了某个新法规，企业就必须立即采取行动以符合新的要求，否则就会受到处罚。
2.政策倾向政治环境的变化还有一个重要方面就是政策倾向。
政府的政策倾向对企业的经营有着重要影响。
例如，政府可能出台某个鼓励外资的政策，这就会吸引大量的外部资本流入，对于企业经营来说是一个机遇。
但是，政府的政策倾向也可能反过来，例如出台某个限制外商投资的政策，对于企业经营来说是个威胁。
3.宏观经济环境政治环境对企业经营的影响还包括宏观经济环境。
政府政策的变化和宏观经济数据的波动都会对企业经营产生影响。
政府对稳增长、调结构、防风险等方面的政策内容和力度，会影响企业的市场需求、竞争环境、产业格局等方面。
二、经济环境的影响经济环境包括货币政策、物价水平、经济周期等。
经济环境的变化也对企业经营产生影响。
1.货币政策货币政策是中央银行对货币发行量、利率、汇率等进行的调控。
货币政策的变化对企业经营影响较大。
例如，如果中央银行提高利率，则企业融资成本会上升，借贷会变得更加困难。
货币政策的趋势还会影响市场形势，影响了消费者对商品和服务的需求。
2.物价水平物价水平的高低也是影响企业经营的重要因素。
通货膨胀会导致成本增加，企业利润下降，通货紧缩则会导致需求下降，销售额减少。
物价的不稳定性也会影响企业的投资、经营决策以及市场预期。
3.经济周期经济周期对企业经营的影响是不可忽视的。
政治与企业发展的互动关系
政治与企业发展的互动关系一、引言政治与企业发展的关系至关重要。
在市场经济的发展进程中，政治和企业发展影响着彼此的进步。
政治是影响经济发展的重要因素，企业是经济发展的重要力量。
两者的互动关系直接影响着经济的发展，同时也深刻地影响着政治的走向。
本文将从政治与企业发展的互动关系的角度对这一关系进行探讨。
二、政治对企业的影响政治对企业的影响主要体现在以下几个方面。
1. 政策法规措施的制定和实施政治对企业的影响最显著的是制定和实施政策法规措施。
政府制定的政策法规措施直接影响企业的发展，如财政补贴、税收优惠政策等。
政府还会出台各种措施来鼓励企业发展，如优化营商环境、提高资金准入门槛等。
2. 监管和审批体系政治还通过监管和审批体系对企业发展产生重要影响。
监管和审批体系是企业进入市场的必经之路，政治的改革和创新都会影响到这个体系。
政治体制的改变会对监管和审批体系产生重要的影响，如政府减少审批环节、减少监管障碍等措施可以促进企业发展和创新。
3. 政治稳定政治稳定也是影响企业发展的重要因素，政治的不稳定性会直接影响企业的输入产出比，特别是跨国企业对此更为敏感。
政治的变动会导致资本市场波动，企业缺乏预测的市场导向，政治的影响直接会影响企业的决策。
三、企业对政治的影响企业对政治有着广泛的影响。
企业可以通过技术创新、资源配置、人才培养、公共利益推动等方面对政治产生重要影响，这也反映了企业的社会责任和意识。
1. 社会责任企业是全社会的一份子，在市场竞争中，企业除了追求自身利益，也要承担起社会责任。
企业要依法纳税、保障劳动权、质量安全、生态环保等社会责任，对于企业自身和整个社会的长远发展都有重要意义。
2. 技术革新技术革新对经济社会的发展意义深远，企业在技术创新方面更是起到了重要作用。
企业通过技术创新满足了市场需求、提高了生产效率、推动了经济社会向可持续发展方向转型。
3. 资源配置企业的发展基础在于资源的配置，企业在资源的配置方面可以直接影响政治的方向。
行政管理制度在提升企业运营效率中的作用研究
行政管理制度在提升企业运营效率中的作用研究近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要提高运营效率以保持竞争力。
而行政管理制度作为企业内部管理的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
本文将探讨行政管理制度在提升企业运营效率中的作用，并分析其对企业发展的积极影响。
首先，行政管理制度在提高企业运营效率方面发挥着重要作用。
行政管理制度包括规章制度、流程规范、岗位职责等，通过明确规定和标准化管理，可以有效地减少管理者的主观干预，提高管理效率。
例如，制定明确的流程规范可以避免重复劳动和低效率的工作方式，提高工作效率。
同时，行政管理制度还能够规范员工行为，提高员工的工作纪律和责任意识，从而促进整体运营效率的提升。
其次，行政管理制度能够优化资源配置，提高运营效率。
企业运营过程中，资源的合理配置对于提高效率至关重要。
行政管理制度可以通过明确岗位职责、规范流程等手段，实现资源的合理配置。
例如，通过制定明确的采购流程，避免重复采购和浪费，实现资源的最优利用。
此外，行政管理制度还可以通过制定绩效考核制度，激励员工发挥自身潜力，提高工作效率。
再次，行政管理制度对于企业发展具有积极的影响。
良好的行政管理制度可以提高企业的运营效率，进而增强企业的竞争力和市场地位。
通过规范管理流程和提高工作效率，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，进而提升市场竞争力。
此外，行政管理制度还可以帮助企业建立健全的内部控制机制，防范各种风险，保障企业的可持续发展。
然而，行政管理制度在提升企业运营效率中也存在一些挑战和问题。
首先，制定和实施行政管理制度需要一定的成本和资源投入。
企业需要投入时间和精力来制定和完善制度，培训员工并推行执行。
其次，行政管理制度的制定和执行需要与企业的实际情况相匹配，不能一刀切。
不同企业的规模、行业和文化差异都会对制度的制定和执行产生影响。
因此，企业需要根据自身情况进行适度调整和改进。
综上所述，行政管理制度在提升企业运营效率中发挥着重要作用。
政治有关企业知识点总结
政治有关企业知识点总结一、政治对企业的影响1.1 政治环境的影响政治环境对企业的发展和经营起着决定性的作用。
政治稳定与否、政策是否整体向好、法律体系是否健全、政府对企业经营的支持与保护等，都会直接影响到企业的经营情况和发展空间。
政治环境对企业的影响主要表现在以下几个方面：1.1.1 政策环境政府的政策对企业的发展起着决定性的作用。
例如，政府推出的税收政策、财政政策、产业政策等，都会直接影响到企业的盈利能力和经营环境。
1.1.2 法律环境一个国家的法律环境对企业的发展至关重要。
法律的健全与否、法制的完善与否，将直接影响到企业的经营和发展。
合理的法律体系可以为企业提供保护和支持，而不健全的法律体系将会给企业带来许多困扰。
1.1.3 政治稳定政治稳定是企业稳定发展的前提。
稳定的政治环境将为企业提供一个良好的发展环境，而政治动荡将对企业的发展产生极大的影响。
1.1.4 政府的支持政府对企业的支持，包括政策上的扶持和经济上的投入等，将对企业的发展起到积极的作用。
1.2 政治对企业运营的直接影响政治对企业运营有着直接的影响。
政府的政策会直接影响到企业的生产经营、销售和利润等方面，这些都会对企业的经营产生深远的影响。
1.2.1 政策的调整政府制定的各项政策对企业经营起着直接作用。
政策的调整将直接影响到企业的盈利水平、成本支出和市场准入等方面。
1.2.2 行政限制政府对企业经营活动的行政限制，会直接影响到企业的经营发展。
例如，政府对企业的产能、产业结构、生产技术等方面的限制，将会对企业的发展产生直接的影响。
1.2.3 政策的支持政府的支持政策对企业的发展起着积极的作用。
政府出台的有利于企业发展的政策，将为企业提供更好的发展环境。
1.3 其他政治因素对企业的影响除了政治环境和政策因素之外，政治体制、政治文化、政治风险等因素也都对企业的发展起着重要的作用。
例如，不同的政治体制将对企业的经营方式和管理模式产生深远的影响。
政治能力依法治企
政治能力依法治企政治能力是指个体或组织在参与政治活动中，依法依规运作，做到合法、合规、合理的能力。
政治能力依法治企是指企业在经济活动中，遵守国家法律法规，合法合规经营，保护员工权益以及社会责任的能力。
本文将从政治能力的重要性、政治能力对企业的影响以及如何提升政治能力等方面，探讨政治能力依法治企的重要性和必要性。
首先，政治能力依法治企对企业来说是非常重要的。
随着社会的发展和进步，法治社会已成为一种普遍追求的目标。
在这种社会背景下，企业要想获得可持续发展，必须具备较高的政治能力。
政治能力依法治企不仅能够规范企业的行为，保证企业经营的合法性和合规性，更能树立企业的形象和信誉，赢得消费者的认可和信赖。
同时，政治能力还能促进企业与领导、社会的良好合作关系，提高企业的竞争力和影响力，从而在市场竞争中立于不败之地。
其次，政治能力对企业的影响是全方位的。
政治能力依法治企能够保证企业的职业道德和社会责任，维护员工的合法权益。
企业作为社会组织，应当遵守社会公共秩序，履行社会责任，在经营活动中尊重劳动者的权益，提供安全、公正、公平的就业环境和待遇，确保员工合法权益的得到保障。
政治能力也能够保证企业与领导的良好合作关系。
领导是企业必不可少的合作伙伴之一，政治能力能够使企业遵守法律法规，主动配合领导的相关和调控措施，减少风险和不确定性，提高企业发展的稳定性。
政治能力还能够规范企业的竞争行为，增加市场的透明度和公平竞争机会，维护市场秩序和公平竞争的环境。
如何提升政治能力，实现依法治企呢？首先，企业应建立健全内部规章制度，明确员工的职责与权利，规范企业人事管理、财务管理、生产运营等各个方面的行为。
其次，企业要加强法律法规的学习和宣传，提高员工的法律意识和法律素养，让每个员工都知晓企业的行为要符合国家法律法规的要求，做到依法经营。
同时，企业应当加强与领导的沟通与合作，积极参与公共事务，关注社会动向，与领导共同维护社会稳定，为经济发展做出贡献。
试论公司治理对企业效率的影响
试论公司治理对企业效率的影响陈芬摘要：市场经济体制改革的不断深入与强化，对现代企业的发展提出了全新的要求，并为企业发展提供了发展契机。
通过完善的公司治理结构，可以为企业管理效率的提升提供保障。
加强公司治理的完善与优化，可以提高会计信息的质量和水平，确保企业经营管理效率的稳步提升。
本文主要针对公司治理对企业效率的影响展开深入研究，旨在将企业发展提升至全新的高度和深度。
关键词：公司治理；企业效率；影响目前，公司治理对企业经营管理效率的提升产生了极其深远的影响，发挥着不可比拟的作用和优势，深受企业内部的高度重视。
在企业经营效率的提升中，其影响因素比较多，不利于企业正常的发展和运作。
因此，要加强公司治理，融入一定的创新因素，做到不断与时俱进、开拓创新，处理好企业成本与效益之间的关系，提高企业经营业绩水平，进而为企业的发展保驾护航。
一、公司治理与企业效率的影响分析首先，我国公司治理制度不断完善，大大巩固了股东权利，利益相关者的作用得到了重视，信息披露制度更具清晰度与透明度，董事会职责和监事会职责等治理水平也得到了显著的提升。
其次，公司治理水平可以提高企业效率，完善公司治理结构，可以为管理者的决策提供可行的参考依据，为企业决策水平的提升创造了有利条件，将企业风险保持在可控范围内，严格规范企业行为，避免徇私舞弊行为的出现，进而确保企业效率的稳步提升。
最后，对于公司治理各个环节来说，要用平等的眼光看待股东，将利益相关者的作用充分发挥出来，进一步完善董事会结构，进而保证企业较高的经营管理效率。
总而言之，公司治理与企业效率之间的关系是紧密联系、密不可分的，要完善公司治理结构建设，推动企业的健康发展，实现企业资源的高效利用与配置。
二、企业效率低下的影响因素分析（一）企业机构管理体制较不完善。
一旦企业机构部门的管理机制存有问题，将会严重限制企业管理效率的提升。
现阶段，一些企业的管理机制较不完善，各项规章制度尚未严格落实。
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公司政治治理影响企业的运营效率吗——基于中国上市公司的非参数检验雷海民梁巧转李家军2013-2-22 15:18:17 来源：《中国工业经济》2012年9期【内容提要】基于嵌入政治行为的公司治理和非参数方法，就设立党组织的中国政治资源企业公司政治治理对企业运营效率的影响进行研究。
选取1999-2010年281家中国A股上市公司为样本，从董事长总经理二职分离、党委书记兼任董事长或总经理(即所谓“两肩挑”的问题)，总经理董事长党委书记一人担任等治理组合，实证检验其对基于运营周转和现金保障维度的企业运营效率的影响。
检验发现：①党委书记不兼董事长和总经理，同时总经理兼董事最有利于提高企业运营效率。
②董事长与总经理分离有益于企业运营效率提高，一定条件下总经理兼任董事，比董事长与总经理分离更有效。
③党委书记、董事长和总经理三职合一运营效率最低。
从运营效率视角，为当前国有企业党建“双向进入、交叉任职”、“两肩挑”等棘手问题的解决提供实证支持，给出相关政策建议。
并为非国有政治资源企业挖掘内向型政治资源优势提供经验依据。
【关键词】企业政治资本公司政治治理政治资源企业运营绩效非参数检验一、问题提出公司政治治理是嵌入企业政治行为的公司治理，是公司治理与企业政治行为两者的结合，主要研究在既定的企业内外部政治制度环境下，嵌入企业政治行为的公司治理对企业产出的影响。
经典的公司治理理论自1932年提出以来，迄今仍是理论经济、财务金融和组织管理等领域的研究重点(Berle，Means，1932；Fan，Wei，Xu，2011；Okhmatovskiy，2010)。
对于企业政治行为的研究，政治学、市场营销和战略管理等学科领域的学者的研究侧重各异(Getz，2002；Peng，Luo，2000；Sheng，Zhou，Li，2011)。
多数学者集中于个体层面的企业领导人政治关联的研究(Sheng，Zhou，Li，2011)；而另外一些学者从事公司层面的企业政治活动的研究(Lux，Crook，Woehr，2011)。
公司(企业)绩效因此可划分为一般公司绩效和公司政治绩效，迄今两种绩效研究主要聚焦于公司财务绩效的表现(李维安等，2010)。
事实上企业政治行为是一个世界性的问题，在制度转型国家更为盛行。
作为正式制度的一种替代，企业政治行为在社会经济活动中发挥着重要作用(Lux，Grook，Leap，2012；Sawant，2012)。
虽然国内外学者对企业政治行为已有20多年的学术耕耘，取得了丰硕的研究成果，但目前仍缺乏对设立党组织的中国政治资源企业①的理论与实证方面的研究。
自中国改革开放以来，企业所有权差异造成企业设立党组织实现政治治理的路径依赖：非国有企业走过了“借红帽子”、“戴红帽子”、“迎取支部”以及“升格党委”等阶段的政治治理道路，建立党组织是非国有企业形成政治资本的重要途径(高红波，邱观建，2012)；而国有企业的政治治理试图从承包制、股份制到整体上市等途径上实现其政治资源优势，近年来一些中央企业积极探索“双向进入，交叉任职”和“双肩挑”的政治治理机制，但对此做法目前理论界与企业界仍存在支持和置疑的两种观点(陈世瑞，2012)。
基于中国企业政治治理的理论研究的重要性和当前开展政治治理管理实践的紧迫性，本文提出的关键问题是：以企业党委书记、董事长和总经理等为主体的不同政治治理组合是否显著影响企业运营效率？本研究以设立党组织的中国上市公司为样本，基于企业资本周转效率和现金保障能力两个运营效率维度，检验上述治理组合对企业运营效率是否有显著差异，进而检验何种政治治理组合对设立党组织的企业的运营效率最为有效。
本研究突破了现有企业政治行为理论研究的二元划分，提出设立党组织的政治资源企业现象及其政治治理组合机理。
在发展经典公司治理结构和治理机制的理论研究范畴，提出政治资源企业的嵌入政治联系的公司治理问题的同时，对该类企业政治治理结构与企业运营效率就中国上市公司样本给出实证检验结果。
基于结果变量指标数据的非正态性，本研究采用均值中值和概率分布特征相互参照的统计量进行非参数计量检验，有效克服参数统计检验方法稳健性和有效性问题，解决了在非Gauss分布条件下传统参数统计检验的局限。
本研究发展了公司治理理论和企业政治资本理论。
对其与运营效率的研究，丰富了全球市场经济环境下的公司治理理论。
提出政治资源企业的嵌入政治行为的公司治理问题，突破和发展了经典公司治理结构和治理机制的理论研究范畴。
将政治关联和企业政治活动两方面统一于设立党组织的政治资源企业研究之中，深化了对中国情景下的政治资源企业政治资本的理解。
本文对于解决当前中国企业公司政治治理管理实践问题，具有重要的现实指导意义和价值。
中国政治资源企业的公司政治治理，及其在中国情景下是否发挥作用和如何在特定历史情景下发挥作用的理解，推动管理实践的中国化创新。
企业运营效率分析，为当前国有企业党建“双向进入、交叉任职”“双肩挑”等棘手问题的解决提供实证支持。
并为非国有政治资源企业挖掘内向型政治资源优势提供经验依据，进而对推动中国现代企业制度建立和企业政治治理结构的合理安排。
二、理论基础与研究假设1.公司政治治理理论分析随公司绩效影响因素研究的深入，侧重内部关系治理的研究转向企业法律制度和国家文化等治理环境方面，其中公司政治治理的研究显得越来越重要。
在企业个体层面，以社会资本为构架，关注新兴经济中一种特殊的管理者连带即政治连带(political ties)，拓展了公司政治关联的研究空间。
企业通过控股股东、董事会和经理层成员等关系渠道与政府领导建立个人关联获取收益(如优惠融资、较低的税率和宽松的管制)。
企业层面的政治行为，西方国家中主要包括游说、报告调查、合法行动、政治捐款、私人服务和选民培养等类型(Getz，1993)，而在中国，主要有直接参与、代言人、信息咨询、调动社会力量、财务刺激和制度创新等形式(田志龙，贺远琼，2003)。
由于政治制度、经济模式和传统文化与西方国家的巨大差异，我国公司政治行为目前仍处于无序、不规范和相对滞后状态(王叶敏，2008)。
学者们围绕企业党委权力、企业党建等问题进行了一些初步有限的政治治理探索。
Chang and Wong(2004)研究企业党委权力指数对上市公司绩效影响。
结果表明，党委决策权超过控股大股东时减少大股东侵占对绩效有积极影响，党委决策权超过经理时对绩效有负面影响。
高红波和邱观建(2012)从非国有企业视角论证企业党组织是一种企业政治资源；陈世瑞(2012)认为党组织政治优势是国有企业重要的组织资本，但企业党组和法人治理结构两种制度安排的有效性问题尚未解决。
目前总体上，该领域研究仍停留在一些规范性的判断，缺乏严格的实证支持。
综上分析，现有的企业政治治理研究存在以下问题：一是对设立执政党组织的中国政治资源企业的公司政治治理缺乏论证。
以组织治理变量为研究手段，提出并界定政治资源企业这一组织现象，以及研究嵌入企业政治行为的公司治理，可以进一步丰富企业政治联系理论；二是对中国政治资源企业的政治治理与运营效率的关系问题尚不清楚，缺乏实证依据；三是对涉及政治资源企业嵌入党委书记的政治联系的公司治理问题仍然缺乏实证检验。
该问题的检验对于当前中国国有企业党建与公司治理协同机制的建立，如对当前国有企业党建的“双向进入、交叉任职”“双肩挑”等棘手问题和争议的解决，提供有力的实证研究证据。
科学研究的重要目的在于建立理论、对理论进行检验或者发展已有的理论。
徐淑英和张志学(2005)认为，在组织研究领域，建立中层理论对学者而言是一项极大的挑战。
因为组织现象的高度情景化，很多社会和政治的因素会影响组织管理实践中的解决方案。
公司政治治理理论的研究目前恰好处于这样一个挑战阶段，需要通过一些具体的组织制度情景，进行理论碎片的收集和理论雏形的搭建。
因此，本研究试图从董事长总经理两职分离、党委书记兼任董事长或总经理(即所谓的“两肩挑”问题)，总经理董事长党委书记一人担任等治理组合，实证检验其对基于运营周转和现金保障维度的企业运营效率的影响。
2.公司政治治理假设提出企业高管和董事会关系是现代公司治理中关注的重点(Boyd，Haynes，Zona，2011)，其中源于经济合作与发展组织(OECD)的治理准则，以及1992年英国凯德伯瑞报告的董事会和CEO关系是公司治理的核心(周建等，2011)，迄今学术界对董事长和总经理两职是否分离一直争论不休。
经济金融学视角的委托代理理论的“两职分离”假说(Berle，Means，1932；Fama，1980)，强调董事会对经理层的监管有利于保护投资者利益；管理学和心理学视角的管家理论的“两职合一”假说(Davis，Schoolman，Donaldson，1997)，强调总经理能代表和保护股东利益，并与董事会一起为公司价值服务；社会学视角资源依赖理论则强调资源目标实现的外部环境权变性，提出“环境不确定性偏好”假说(Davis，Cobb，2010；Preffer，Salaneik，1978)。
以上假说都有相应的实证支持(Peng，Li，Xie，Su，2010；Peng，Zhang，Li 2007)，但这些研究没有关注在设立党组织的中国政治资源企业中，董事长总经理二职合一(即CEO二职合一)是否对其企业运营效率有显著影响。
在中国政治资源企业中，党委书记与董事长或总经理的任职结合，对公司营运绩效(考察资本周转和现金保障二维度，下同)的影响，可分为总体和半关联两类情况，在总体关联情况下，只有党委书记兼任或不兼任同一个企业的董事长或总经理两种任职状态；在半关联情况下，还需增加党委书记兼任副总经理或执行董事这种半分离等三种任职状态。
企业政治联系作为企业一种重要的政治资源，设立党组织和党委书记的企业有利于与政府沟通，党委书记兼任董事长或总经理有助于企业加强外部政治关联(Chang，Wong，2004)，依据资源依赖理论(Preffer，Salaneik，1978)的观点，环境给组织提供关键资源，对资源需求构成组织的外部依赖，资源稀缺性和重要性决定组织依赖性本质、范围与影响程度。
企业作为资源需求的一方会对资源控制的一方——政府产生依赖性，进而企业掌握政治资源的多寡会对其运营效率产生重要的影响(徐细雄等，2010)。
为此，提出以下研究假设：H1a：企业党委书记任职总体关联情况下，在中国政治资源企业中，实行党委书记兼任董事长或总经理的公司与党委书记不兼任的公司在企业运营效率方面有显著差异。
H1b：企业党委书记任职半关联情况下，在中国政治资源企业中，实行党委书记兼任董事长或总经理的公司与党委书记不兼任或兼任副职的公司在企业运营效率方面有显著差异。