影响生产效率的因素及提升办法

重要紧急 1次/天 重要紧急 1次/天 重要紧急 1次/天 重要紧急 1次/天 一般 不定期
重要紧急 1次/天 重要紧急 随时 一般 随时
重要不紧 不定时 急 重要不紧 不定时 急 重要紧急 1次/天 重要紧急 随时 重要紧急 1次/天 重要紧急 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ次/天 重要不紧 1次/月 急 重要不紧 急 重要不紧 急 重要不紧 急
不定时更 进行中 新 随时 随时 进行中 进行中
没有生产日报，很难准确判断 更新《生产日报》格式 生产效率的达成状况 5 其他 员工绩效太主观，难以提升大 重新规划绩效考评方式，提升员工 多数人的积极性 积极性 没有多能工技能表，小组长调 做《多能工技能表》并公布在看板 配工作时凭印象 工装夹具导致效率慢 和工程一起改善 产品结构设计导致加工时间长 反馈给研发部改进
生产效率影响因素表
NO. 主题 内容 目前现状 对策 1、员工列队，小组长喊口令整顿队 形； 2、员工报数、考勤； 1 提升士气 晨会开会方式变革 人员散漫集合在一起，小组长 3、组长问候（大家早上好！）员工 开始讲事情没重点； 回敬（好！） 4、小组长讲三件重点事项，随机抽 员工复述，以加深印象； 5、表扬优秀的员工，树立榜样； 开会时间管控 2 管控工作 休息时间管控 时间 生理宽放时间管控 工时不准确 3 工时问题 线平衡差 员工工作内容安排 4 工作内容 工位安排 安排 员工没有工时概念 晨会开始太晚，小组长讲话结 7:50开早会，8:00结束 束有时到8点10分 时间未到，有员工已经停止工 要求必须工作到铃声响，才能离开 作准备休息或下班啦 座位； 员工离岗比较随意，离岗证未 规定人员离岗必须拿离岗证并同时 很好用起来 签字、记录离开和回岗时间； 工程部给的工位太笼统、不够 重新测工时 细，工时不准 线平衡做的不够好 3个小组成员的工作内容都是 临时安排，没有提前计划好 人员安排比较随意，没有定人 、定岗，不便于人员效率的提 升 员工不知道自己工作岗位的目 标工时 重新做线平衡 车间主任当天下班前，必须给出第 二天的派工表 定人、定岗、定产量 把当天要做产品工时表打出来给员 工签字 重要度 频率 实施进度 进行中 进行中 进行中 进行中 未开始 进行中 进行中 待制定“离 岗制度” 待和工程讨 论 待测完工时 后完成 待培训 待培训 待测完工时 后完成 进行中 进行中 备注