请给我结果1

请给我结果

DAY 1——《请给我结果》之开篇（8月1日）

•为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？

•思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。

•作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与劳苦，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。

•作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。•这就像一个优秀的职业球员一样，无论踢球报酬多少，也无论教练同事有什么问题，都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业化球员，因为观众只有一个要求：请给我结果！

•思路决定出路，行动决定结果。

从今日起，我将用一个月的时间与大家分享《请给我结果》这本书中的内容，每天通过一个小故事，让我们一起看看结果思维对我们的企业和每一位的影响。你如何看待“结果”？先思考下吧，下周开始我们的讨论。

DAY 2——商人的“底线”是提供结果（8月4日）

有奖征答

英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。

他的答案是-- 将最胖的那位科学家丢出去！

为什么？

因为题目要解决的问题是：“防止热气球超重坠毁”，而不是任何其他科学问题。而解决这一问题的底线，就是热气球的重量。

商人的底线是什么？

做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是因为你付出了什么。你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！

当安排你做一件事时，是否只要做事，尽力就可以了，至于是不是达到公司想要的结果，那就不是自己的“底线”了？职业化意识的起点，就要从为公司提供底线结果开始。你可以有无数伟大的构想，但提供底线结果，是最基本的要求。

作为你现在的部门，现在的岗位，你的底线结果是什么？

DAY 3 ——完成任务≠结果（8月5日）

和尚撞钟。

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

为什小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚就是在做任务——撞钟，但主持与众生真正想要的结果是唤醒沉迷的众生！撞钟是任务，撞得唤醒众生是结果！

在你的工作中是否存在这样的迷惑：完成了交代的任务不就有结果了吗？

任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。

下次如果上司再安排给你一项任务，请提醒自己：你的上司不是为了让你去把这件事做了，而是为了达到某个结果。明确你要提供的结果，没有任何借口，想尽一切办法达到。只有这样，你才真正在为结果负责。

请时刻谨记：完成任务≠结果。

如果你认同我的观点，请立刻行动！

DAY 4——对结果负责：使我们痛苦的，必使我们强大（8月6日）

薄至少一厘米

三星开发笔记本要比索尼公司晚很多。当年，索尼的笔记本电脑因为设计技巧而在市场上很畅销。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下，决心开发出比索尼Vaio更轻更薄的新款笔记本电脑。于是三星高层要求研发人员按照比索尼公司同类产品“薄至少一厘米”的高标准来努力。当时，正是全球经济不景气，其他企业纷纷缩减研发经经费之际，研发人员勇敢地承担起责任，经过8次反反复复的实验与提高，还是实现了这个看似不可能完成的任务。当全球最大的计算机公司戴尔看到三星的这些新产品后大吃一惊，赶紧派人到三星采购。为此，三星还顺利地从戴尔手中得到了160亿美元的采购合约，使三星一下成为全球高端笔记本最大的企业之一。

我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至你认为不合理的任务降临在你头上，而公司正等待着你的结果。这时，你自然的反应可能是反感、排斥、质疑……因为当你被要求完成这项任务，并被要求提供结果时，这就意味着你正在承担一种责任。所有人的本性中，都有一个自然倾向，就是逃避责任。但所有人要进步就必须通过责任的磨练，所有成功的执行型人才，就是那些对自己有责任感的人。

请记住：使我们痛苦的，必使我们强大！