最新工程项目进度控制研究

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工程项目进度控制研究

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摘要

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科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设6

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周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程8

进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，9

项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度10

控制问题的探讨就显得尤为重要。

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关键词：进度控制；动态控制

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目录

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第1章绪论 (3)

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第2章工程项目进度控制的目的及意义 (4)

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2.1 主要目的 (4)

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2.2 意义 (4)

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第3章工程项目进度管理及进度控制概述 (6)

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3.1 影响工程进度的因素 (6)

3.2 工程项目进度管理及控制的主要内容 (7)

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第4章工程项目进度控制理论与方法 (14)

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4.1 进度控制理论 (14)

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4.1.1进度控制是目标控制 (14)

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4.1.2 进度控制应实行全过程控制 (15)

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4.1.3进度控制是一项综合性的工 (15)

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第5章国内外工程项目进度控制差距 (29)

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5.1 国家制度差异和政府执行能力差异 (30)

5.2 生产资料采购难度差异 (31)

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结语 (32)

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主要参考文献 (33)

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第1章绪论

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建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越52

多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。在当今的市场中，建筑企53

业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和54

用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管55

理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力。随着国民经济的56

发展和新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出现，建筑工程的规模不断扩57

大，形式日益复杂，如何在项目建设过程中合理制定施工计划，精确掌握施工58

进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，以缩短工期、降低成本、59

提高质量，己成为投资者和施工管理人员地共识。先进的生产管理是实现上述60

目标的一个重要手段。

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工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到企业的经济效益和信62

誉。目前,由于建筑施工企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法,缺乏新技术、新理论的运用,致使建筑工程项目经常不能按照计划工期完工,或者

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为了按期完成工程却付出了增加成本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,

又影响了企业在市场上的竞争力。本文紧密结合实际工程项目,站在建筑施工

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企业的角度,通过分析住宅楼工程项目在进度管理中存在的问题,运用项目计划

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与进度管理理论对住宅楼工程项目进度管理过程进行研究。论文首先分析了住

宅楼建筑工程项目进度计划与控制的现状和存在的问题,分析了问题产生的原68

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因,然后详细论述了文道住宅楼工程项目进度计划的编制过程和进度控制的具

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体内容,运用网络计划技术中的关键线路法编制进度计划,绘制了双代号时标网

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络图,制定了满足计划工期要求的网络计划,最后针对该工程进度管理中的具体

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问题进行了分析并提出了相应的解决措施。对建筑施工项目进度管理有一定的

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借鉴意义,对利用网络计划技术进行建筑施工项目进度计划制订和进度控制有

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一定的推广作用。

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第2章工程项目进度控制的目的及意义

2.1 主要目的

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进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编

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制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，

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进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

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施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大

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型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数

百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常

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有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，

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并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标

能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立

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和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的